融资租赁项目信用分析注意事项

第一篇：融资租赁项目信用分析注意事项

融资租赁项目信用分析注意事项

（一）承租人概况和基本素质分析

1.对承租人概况分析中，凡存在以各种公司股权为纽带的隶属关系，要列表阐明族谱关系，主要关联要有文字表述。

2.准确评估承租人一定要从其股东背景，母、子、孙关系及内部关联关系等方面有清晰的了解。随着企业发展的多元化和股权结构的复杂多样性，融资租赁公司逐步建立和完善受评企业的族谱信息尤为重要，要密切关注内部关联交易的潜在风险（具体表现为许多承租人被母公司抽调资金或内部关联交易占款拖垮等）。

3.对承租人的法定代表人的工作经历的描述要详细；对生产制造企业的环境保护要详细说明。

4.建议增加对承租人股东背景情况的评析，增加对承租人以往信用状况的评析，包括是否出现贷款逾期、欠息等现象。

5.衡量承租人信用能力，关键要考虑承租人的诚信度、可信度、企业的执业力。（1）要了解承租人在整个经营过程中，也就是与银行、企业交往中，是否能完全按照合同从事各项商业活动。（2）承租人是否存在法律诉讼案件（不论是原告还是被告），是胜诉还是败诉，原因何在？（3）承租人与法定代表人是否有不良记录（尤其是贷款逾期）。

（4）法定代表人是否有不良嗜好（赌博、吸毒、嫖娼）（5）承租人团队（领导班子）的组成，领导者的文化程度、经历；法定代表人文化情况如何。

6.承租人基本素质分析部分注重对于企业管理模式的分析，特别是集团类承租人，要了解和分析母公司与下属子公司之间是否在财务决策、现金流、投融资等方面实行统一管理。如属于因集团实行统一资金管理模式而造成的资金占用情况，应遵循实质重于形式的原则，分析形成资金占用现象的原因，给出客观中肯的判断，而不应对所有存在关联方资金占用情况的企业采取一刀切的方式来处理。

（二）发展前景

1.对于行业分析部分，建议在对大的行业背景分析基础上，尽可能细分承租人的所属行业，提高行业分析与承租人经营前景的紧密程度。

2.建议结合承租人三年经营发展战略作为发展前景对比。

3.建议增加对承租人所处行业动态发展情况作评析。

（三）财务分析

1.重点分析承租人的偿债能力。如承租人银行借款的还款期间、已有融资租赁项目的租赁期间；还款、租金支付的资金来源分析；评估日已到期的银行借款的还款情况等。

另外增加对金融衍生产品潜在损失分析、以及或有负债、或有事项的细化分析。

2.细化分行业指标的比较与分析；深入细化财务结果的结构分析和原因分析；细化分

析“指标变化”的指标背景、来源构成；指标发生显著变化后，应突出“新特征”的描

述与分析。

3.判断承租人经营优劣最重要的指标是盈利水平如何，因此对利润（或亏损）分析要

详细一些，尤其要明确人均利润和上缴的税收。

4.增加对承租人核心子公司财务情况的分析、盈利是否有现金流入作保障。

5.对于工业类等对用电量敏感度较高的中小承租人，需关注宏观经济环境变化情况

下，其用电量的变化情况。该指标往往能够先于财务指标反映出企业经营状况的变化。

6.对已进行融资租赁的承租人进行评估时，特别需关注其应付的融资租赁款对偿债压

力及偿债能力的影响。

7.报表类型选择方法：

对集团类承租人进行评估时，建议如有经审计的合并报表则首选合并报表进行评

估，以下例外情况下可采用母公司单体报表进行评估：

 无合并报表或合并报表未经审计。

 虽有合并报表，但母公司实际对下属公司控制力不强，仅作为财务投资者获取投资

回报，且母公司银行借款主要用于自身经营需要，并非为下属公司所用。母公司与下属

子公司之间无法顺利实现资金调配。

（四）财务分析中应注意事项

1、关注“净资产与年末借款余额”指标

净资产与年末借款余额比率＝所有者权益/（期末银行贷款余额＋期末票据贴现余额＋

期末已开立银行承兑汇票净额＋期末贸易融资净额）×100%

其中：期末已开立银行承兑汇票净额＝期末已开立银行承兑汇票余额－开票保证金

期末贸易融资净额＝期末贸易融资净额－保证金

考虑到一般银行借款、票据贴现、开立银票、贸易融资同属于银行授信范围，对租赁公司而言，都具有信用风险。为谨慎起见，将这些业务全部纳入指标的“年末借款余额”计算中。其中，票据贴现年末余额和贸易融资年末余额可以参考商业银行信贷登记查询系统的数据，但仍需向承租人核实确切的数据。（个人可以凭身份证免费到人民银行征信中心查询自己的信用记录，但是不可以查别人；企业要查另一个企业的信用记录需征得对方的同意和授权。）

另外，“期末银行借款余额”、“期末票据贴现余额”、“期末已开立银行承兑汇票净额”、“期末贸易融资净额”科目是按照商业银行的对外融资业务类别进行的划分，并非承租人的财务科目。根据各业务的账务处理方法不同，承租人的财务报表中“短期借款”科目可能包括一般类的短期银行借款、票据贴现和部分贸易融资业务年末余额。因此，业务人员应注意相应科目数据的核对（应通过承租人调研核实），避免重复计算。

2、关注从事外汇远期交割业务（DF）的企业

部分承租人将外汇远期交割业务年末余额同时计入货币资金和短期借款，而部分承租人并未计入表内，是否计入将对承租人的财务结构等造成重大影响。在实际操作中，遇到从事该业务的承租人，应将其年末余额调整入表内。

3、关于租赁对象贷款五级分类情况信息

如遇到承租人在商业银行信贷登记查询系统中显示有贷款逾期或贷款被列为不良贷款类的情况，业务人员在评级过程中应向承租人或其贷款银行核实，作为融资租赁项目评估的参考依据。

（五）会计报表附注的分析要点

1.分析税赋减免对利润的影响程度

承租人税收优惠政策会引起各年上缴税额变动，业务人员应对此进行分析，找出企业利润对税收减免的依附程度。并且应该关注税收优惠政策的变化，并考虑所得税减免优惠撤销时对总利润是否会产生重大影响。

2.分析承租人子公司对总利润的影响程度

一家承租人可以有多家子公司和关联企业，各家子公司对总公司利润贡献、盈利能

力影响都不同。分析承租人子公司和关联企业基本情况，可以找出对承租人经营活动和

盈利能力影响较大的子公司和关联企业，并作出重点调查和分析。

3.或有事项说明

或有事项是过去的交易或事项形成的一种状况，其结果须由未来不确定事件的发生或不发生加以证实。常见的或有事项有：商业票据背书转让或贴现、未决诉讼、未决仲裁、产品质量保证等。或有事项可分为或有负债和或有资产：或有负债若确认为负债，则需确认支出，不确认为负债时只需做相关说明；或有资产不记入收益。但是或有负债确认为负债时，所确认支出仅是估计值，不确认为负债时不必披露金额，业务人员需对或有事项发生的可能性及金额予以估计。

（六）其他

1、对承租人财务审计报告中的保留意见的内容要全面揭示。

2、凡承租人涉及关联交易或占款情况的，应列专题进行阐述并列为访谈调查重点。

第二篇：融资租赁合同注意事项

融资租赁合同注意事项

根据《合同法》的规定,金融机构作为融资租赁合同中的出租人在签订和履行融资租赁合同时应注意以下问题:

一、融资租赁合同的签订必须采用书面形式;出租人应注意审查承租人、担保人等的主体资格。

二、合同的内容及履行中应注意的问题:

1.租赁物

合同应规定租赁物的名称、数量、规格、技术性能、检验方法以及租赁期限内租赁物的保管、维修、有关税费的支付和保险等事项。在选择租赁物和出卖人时,出租人一般应由承租人自由选择和依赖承租人自己的技能确定租赁物,这样,出租人就不承担租赁物不符合约定或不符合使用目的的责任。租赁物应由出租人出资购买。合同还应规定出租人拥有租赁物所有权,租赁期满后租赁物所有权的转让,包括转让条件、对价、转让时间等。

2.租金

出租人应注意与承租人约定租金金额和租金构成:一般为租赁成本加上以租赁费率计算的利息,另外还应约定租金支付限期、方式和币种。如当事人未约定租金,则一般应根据购买租赁物的大部分或全部成本以及出租人的合理利润确定。

3.租赁期限

一般以月为单位,并应明确规定起租日。

4.合同的担保

为保证承租人依约支付租金,履行合同,出租人一般应要求承租人提供相应的担保,包括第三人保证、自有资产的抵押或质押等。出租人应针对担保合同审查担保人主体资格,担保合同的内容及效力,并依照有关规定办理各项登记,以使对合同的担保确实有效。

5.合同的解除

解除条件一般应包括承租人不按时交纳租金、承租人主体资格的消失、承租人已明显丧失交纳租金的能力等等。

6.合同争议的解决

合同当事人可以协议选择仲裁机构或与争议有实际联系地点的法院处理合同争议。当事人如无管辖协议,应由被告所在地或租赁物的使用地法院管辖。

7.其他费用

出租人如向承租人收取其他费用,如手续费、律师费等,应有其他协议的明确约定,并且不能直接在购租赁物款中扣除。出租人应将购租赁物款全额交付,否则构成违约。鉴于融资租赁合同存在上述专业法律问题,为避免合同条款不完善而引起不必要的争议,作为出租人,金融机构最好请一家专业律师事务所协助制定。

第三篇：融资租赁项目管理制度

融资租赁项目管理制度

（试行）

1.总则

1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。1.3 本制度自董事长批准之日起施行。

2.融资项目管理的阶段划分

本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。

2.1 项目准备阶段。2.2 项目调查阶段。2.3项目审批阶段。2.4项目执行阶段。2.5项目租后管理阶段。

3.融资租赁项目各阶段管理工作要点 3.1项目准备阶段管理要求： 主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租

人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。

3.2项目调查阶段管理要求：

主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。

项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。

现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。

风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。

3.3项目审批阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。3.4项目执行阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。落实放款前的各项保障措施。3.5项目租后管理阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

项目投放后，风险控制部要定期收集承租人财务资料、定期对承租人做风险资产评价、落实贷后事项、催收租金，及时发现承租人回租风险，配合法务部门做好诉讼的相关工作。3.6风险控制部职责管理要求：

风险控制部以规范项目操作流程、发现风险、设计风险控制措施、落实各项风险保障措施、加强贷后管理为主要职责。

4.制度的编制、修改及审批

4.1各项项目管理制度统一由风险控制部门编制及修改。4.2融资租赁项目立项管理办法修订和发布由总经理批准。4.3融资租赁项目调查管理办法修订和发布由总经理批准。4.4融资租赁项目评审管理办法修订和发布由董事长批准。4.5融资租赁项目执行管理办法修订和发布由总经理批准。4.6融资租赁项目租后管理办法修订和发布由总经理批准。4.7融资租赁风险控制部职责管理办法修订和发布由总经理批准。

5.附则

5.1本制度由风险控制部解释。

5.2风险控制部负责对新入职的业务员、风险控制部员工进行相关培训。

第四篇：项目融资租赁简介

某某租赁有限公司

项目融资租赁介绍

某某租赁有限公司

一、项目融资租赁简介

项目融资租赁是常规融资租赁发展到一定阶段的产物，它是以项目的资产、预期收益或权益为保证取得的一种无追索权或有限追索权的融资租赁模式。承租人用来保证租金偿还的主要来源基本限制在被融资项目本身的经济强度之中： 一是项目未来的收益：二是项目本身的资产价值。

承租人以项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取以项目的现金流量和效益来确定。

项目融资租赁首先是项目，其次是融资租赁。项目融资租赁的标的物不能理解为整个项目（因为项目中的某些要素，不可能采取融资租赁方式取得，如土地、房产等不动产），而应理解为项目中的租赁物件部分，或者说项目中能形成固定资产（除不动产）的部分。租赁物件的租赁成本是资本化的成本，其中包含承租人占有和使用租赁物件所需要的各种费用。

项目融资租赁的目的是使项目取得成功。除资金外，承租人还需要获得项目的技术、项目的管理方法和最新信息。

项目融资租赁有一定的适用范围，其所适用的项目必然是大项 某某租赁有限公司

目，例如，移动通讯、交通运输、城市设施、高速公路、港口码头等有稳定现金流，并且与国计民生关系密切的大项目。

项目融资租赁应针对具体项目量身定做，不可能简单复制。

二、项目融资租赁基本流程

财务报表、项目可行性研究报告等相关材料财务可行性评估否结束是否可行是方案策划前期承租人项目申请风险评估是否可行否结束租期、租赁费率、租金偿还模式否租金交付凭据租赁合同、购建合同中期租金分期偿付处理租赁项目交付验收租赁项目建设签署合同是达成一致后期是租赁合同是否调整是租赁合同变更变更协议否租期结束租赁物残值处理项目结束 图1 项目融资租赁基本流程图

项目融资租赁的运作流程如上图所示，整个项目融资租赁的运行周期分为前期、中期和后期三个阶段。

项目融资租赁的前期主要完成的工作有：

1、收集和整理项目相关资料，包括但不限于：承租人经营资质、承租人经营状况和财务状况、项目审批文件、项目资金配套情况、某某租赁有限公司

项目可行性研究等；

2、对项目引入融资租赁的可行性进行分析和研究，包括对项目财务可行性的评估及运营风险的评估，论证项目融资租赁的可行性；

3、对可以采用融资租赁方式进行建设的项目，确定融资租赁的范围，提出具体的项目融资租赁方案，约定租期、租金费率及租金偿付模式等。

项目融资租赁的中期主要完成的工作有：

1、根据确定的融资租赁方案，起草和签订项目融资租赁合同；

2、根据项目融资租赁合同，注入项目融资租赁资金，推动项目建设；

3、对已完工项目及时进行验收并投入运营，承租人按合同约定按期缴纳租金；

4、出租人及时向承租人开具租金交付凭据。项目融资租赁的后期主要完成的工作有：

1、对项目运营情况进行监控和分析，根据项目经营状况实施分析租金偿付进度。对项目收益超出预期或项目运营确实困难的，根据项目实际和协商结果，调整租赁合同；

2、项目租赁期满且缴清全部租金后，按租赁合同将租赁资产的所有权转给承租人，或对租赁资产的残值进行处理。

三、项目融资租赁操作实例

项目融资租赁的操作方案具有特定性与专门性的特点，下面以新建某大型工厂的项目为假设案例进行说明，以加深对项目融资租赁 某某租赁有限公司 的理解。

1、项目假设背景

假设新建大型工厂A的项目，该项目计划新购置一片土地，建设新的厂房、办公楼等并引进新型生产线以扩充产能。

该项目已完成可行性研究，得到相关政府和行业主管部门的立项审批，项目投资方计划引入融资租赁的方式进行项目建设，并得到了上级主管部门的认可。

2、项目融资租赁操作程序

Step 1：项目投资方应向某某租赁提供详细的项目基础材料和资质文件等，配合某某租赁完成尽职调查。

项目融资租赁初期，某某租赁会针对项目情况开展尽职调查，并向项目投资人发出尽职调查问卷。项目投资人应按照问卷内容向某某租赁提供项目基础材料和项目相关的资质文件（包括但不限于可行性研究报告、各级行政和行业主管部门的批复文件、项目上级主管单位的批复文件、项目建设的资金配套情况、项目投资人的营业资质文件、特种行业的经营资质、项目运营团队及高管情况介绍、对项目所处行业和法制、法规监管的分析等），并配合某某租赁对项目进行实地勘察和调研。

Step 2：某某租赁对该项目引入融资租赁的可行性进行研究，并初步划定项目融资租赁资产的范畴。

某某租赁通过对项目的尽职调查，以及对项目基础材料的详细分析、对项目所处行业的研究和宏、微观经济形势的分析，决定项 某某租赁有限公司

目是否满足开展融资租赁的条件。经研究可以引入融资租赁的项目，根据项目可研报告及相关概、预算情况，区别和划定可以融资租赁形式进行建设的租赁资产的种类和范围（基本上不动产，如土地、房产不能纳入融资租赁范围，其他设备、监理、安装服务及中间费用等均可以融资租赁的形式进行投入）；经研究不能满足融资租赁条件和风险控制条件的项目，则终止开展项目融资租赁业务。

Step 3：某某租赁与项目投资人洽谈项目融资租赁的具体合作事项，并完成项目融资租赁的方案。

经研究可以引入融资租赁的项目，某某租赁与项目投资人进行深入的接洽，共同协商确定项目中采用融资租赁进行购建的租赁资产的范围、项目的最终承租人、融资租赁相关费用的收取方式和费率等进行洽谈，并完成项目融资租赁方案的编制。项目融资租赁方案分别报项目投资人和某某租赁的有权审批机构和部门进行批准，并达成共识。

Step 4：起草、磋商和签署融资租赁合同，某某租赁进行资金筹措。

对项目融资租赁方案达成共识后，由某某租赁根据该方案起草项目融资租赁合同，合同内容包括约定项目融资租赁资产的范围、金额、融资款投放、租金回收、保险及担保等有关事项。

项目投资人（承租人）和某某租赁共同就融资租赁合同条款进行磋商，达成共识后签署项目融资租赁合同。根据合同约定和项目建设进度要求，某某租赁筹措融资租赁款。某某租赁有限公司

Step 5：融资租赁款的投放和项目建设。

根据融资租赁合同约定，某某租赁筹措融资租赁款后，根据项目建设进度和租赁资产的购建进度分期投入。项目建设过程中的招投标、技术谈判、商务谈判及施工管理等由项目投资人（承租人）负责，某某租赁仅按照项目投资人（承租人）对供应商的选择与供应商签订供应合同。某某租赁只作为租赁资产的名义所有权人，租赁资产的接收、检验、瑕疵索赔、生产运营、安装施工、保险等均由项目投资人（承租人）承担。某某租赁配合项目投资人（承租人）完成项目的建设，项目投资人（承租人）对某某租赁的融资租赁业务工作提供全面支持与合作。

Step 6：租金的回收。

对新建项目，通常会设定租赁宽限期，在宽限期内项目投资人（承租人）仅归还融资租赁款利息和相关的租赁费用，不需归还融资租赁本金。项目建成并投入运营后开始回收融资租赁款本金、利息和租赁费用。项目投资人（承租人）应按照融资租赁合同的约定及时将相关款项划拨到某某租赁制定帐户中。

Step 7：融资租赁资产所有权的转让及融资租赁合同终结。按照融资租赁合同，租赁期满且项目投资人（承租人）缴清所有租赁款本金、利息和相关费用后，由某某租赁以名义价格将租赁资产的所有权转让给投资人，并出具相关的资产所有权转移法律函件。全部租赁资产转让给投资人，并履行完全部融资租赁合同的权利和义务后，融资租赁合同终止，项目融资租赁合同完成。

第五篇：融资租赁项目流程参考

项目操作流程

1、业务拓展，引导需求

根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多

种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。

2、项目初评及受理

•根据客户融资需求，收集基本资料，出具初步意见，业务部经理确定是

否启动项目

•协助承租人递交《租赁申请书》，并提供相关资料

•由项目组初步调查，并就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见

•根据基本资料、初审意见、项目进度计划填写《项目立项申请书》，报

相关领导审批

•项目立项审批通过后，及时通知客户，进入下一阶段；若项目被否决，也需在三个工作日内通知客户，并说明理由，退回相关资料

3、尽职调查及项目可行性研究

项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。

4、项目融资安排

项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。

5、风险审查

风险管理部根据《项目立项申请书》及前面提到的相关审批资料对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。

6、项目审批

风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。

7、合同准备

租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。准备过程中要对法人及法定代表人的相关证件及法律文件上的签章进行核验，并进行面签。

8、合同签署

•由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文

本是否符合法律规范，出具初步法律意见。

•项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请

书》报公司负责人审批，最后由董事会审议批准该交易事项

•审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件

9、担保与保险

•租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。•租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。

10、合同执行及放款

有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款

11、项目总结

业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。

12、项目跟踪

项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。