郭广昌演讲[合集5篇]

第一篇：郭广昌演讲

郭广昌演讲

清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。上图为复星集团董事长郭广昌。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

新浪财经讯 “清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。复星集团董事长郭广昌回应宁高宁“没人想去国企”称，禁不起诱惑。

中粮集团董事长宁高宁在演讲时为国企叫屈，称没有人想去国企，帮助国企。随后演讲的郭广昌则幽默回应称，自己不敢去国企，因为禁不住诱惑，“无论是色诱还是钱诱我都经不住”。

郭广昌还称，三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。

以下为演讲实录：

郭广昌：尊敬的钱院长、尊敬的宁总，尊敬的各位清华的老师、同学。非常感谢再给我一次机会，三年之前来过这里，我是跟很多管理学院的院长有过交道，最羡慕的院长就是钱院长。老宁说大家都贴标签的，我只能讲巴菲特，其实我心里本来想讲国企改革的。其实国企里面宁总这样的人到底是幸运还是不幸是个问题，所谓幸运的话的确，因为他们这30年越搞越好。所谓不幸的话，大家觉得国企改革的紧迫性就不够，所以很多东西都是“双刃剑”。宁总说谁敢去国企，我是肯定不敢去的，因为什么？我这个人经不住诱惑，不管是国企还是让我做政府官员，我经不住诱惑，无论是色诱还是钱诱我都经不住。

我非常喜欢清华，清华给我印象最深的，想起来的确不是那么多名人，或者很多科学家，其实清华给我最大的印象是我能够倒背如流的一篇课文，“荷塘月色”，这一辈没有机会在荷塘月色下谈一场恋爱，这是一个最大的遗憾，你们可以请宁总做清华的教授。

还是按照宁总的指导，我还是讲一下复星的商业模式。其实因为中粮做什么事大家很清楚，很多人不知道复星做什么的，其实对我个人也不怎么熟悉，我还是讲讲自己，讲讲我们要做什么，也跟宁总一样，给复星自己做一个广告。因为三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。

复星要做什么，其实很简单。就是按照宁总讲的，我们的的确确老老实实的学习巴菲特。我们觉得复星的未来，就是仅仅的围绕两个轮子，一个轮子就是以保险为核心的综合金融，这就是我们在完成了葡萄牙最大的保险公司收购以后，我们总的管理资产可以达到3000亿左右，其中30%以上应该是来自保险资产。作为投资人来说，复星集团的定位是一个投资集团，作为一个投资集团来说的话，最最重要的事情就是钱从哪里来，就是什么样钱的来源，其实某种角度也决定了你的投资风格。比如说你是管理一个基金，五到七年的时间你说我是长期投资者，不可能。五到七年不可能，三年就准备退了。我们未来的投资更多来自保险投资，因为复星立足投资这一块，我们觉得是长期投资，是产业投资。还有一个新投资痛苦，的确在中国我们这300年已经很大进步了，作为一个民营企业要做投资的话，它的融资的难度的确是蛮大的。其实我最羡慕国有企业不是别的，最羡慕国有企业的一般来说国有的信用作为背书。其实有一个国有企业的领导跟我说，他说我没有用国家一分钱，然后多少年我为国家创造多少财富。我说当时资本金很少，大概几千万，一、两个亿发展过来的。我问问题，你就

一、两个亿的资本金，凭什么可以贷到几十亿的钱呢？但是我们温州的老板们可没这么幸运，国有企业是国家的信用做背书的。民营企业不行，你做投资钱从哪里来？复星一步一步走过来的，我们当时想找风投，但是风投不要我，因为没有马云那么厉

害，找不到钱。后来复星1998年在A股上市以后觉得资金问题解决了，实际不是这样的，我们复星除了这方面还要做别的方面的投资。尤其我们做别的投资之后，当时的银行贷款，中国的环境是不匹配你投资风格的，因为大部分银行都是短期投资，不是长期投资。

2004年我们遇到困难之后，2007年我们在香港上市，香港上市基本问题解决了，因为我们打通了国外的渠道。但是还是觉得不行，要匹配复星投资风格的话，必须找到像巴菲特这样的保险资金的来源，所以我们开始打造自己的保险公司，我们香港成立了再保险，从今天开始，复星未来绝大部分的投资资金可以来自于我们的保险资金，这是我们一个轮子。

第二个轮子当然就是投资了，大家可以看到，中国现在走到今天的话，我们大部分的金融机构其实都是负债驱动的，什么叫负债驱动？金融无非两个，一个是负债，一边是资产做投资。自己他只是一个桥梁和中介。为什么说是负债驱动的呢？像银行绝大部分资金在银行，银行以前怎么没跟他抢，现在有余额宝跟他抢，把钱存在他那里，真是增加成本。以前绝大部分的老百姓，在座的各位也一样，只有把钱存在银行里，他只要拿到这些负债，这个端口是控制的，所以这个控制住了之后大家要钱，向他要，然后利差是国家保护的。所以它典型是负债驱动，只要负债做越大越好，我银行就很赚钱。但是真正到了一个市场竞争环境下，利差越来越小之后，应该是资产驱动。我资产管理能力越强，我越能够去负债，我去拿资金。如果你没有资产管理能力的话，那你负债越多你是负资产，你可能就要倒闭。

资源市场化谁的投资能力越强谁能够把金融做的越好。而复兴这22年我们其实在打造一个能力，就是投资能力。我们从投资复星医药开始，到房地产，到钢铁，到现在的医药，到现在的投资。复星集团要打造什么样的投资能力呢？两个标志，一个就是你要在全世界具备一个，你说我是投资能力很强的企业，你必须要具备全球化的眼光。所以我们2007年开始随着复星国际的上市，我们开始全球投资，我们提出了一个理论，就是中国动力嫁接全球资源。这是很简单你跟别人谈投资，人家问我能带来什么，我觉得真正让我们在全球投资成功重要的原因，就是中国这个经济体变成了

全球很重要的经济体，是都不能缺乏的，哪个公司都不能忽视的一个经济体。所以这是我觉得在这样一种理论指导下，我们得到地中海俱乐部，我们在伦敦买幢楼，我们今天为止完成了葡萄牙的收购等等，因为具有全球化能力的话，你就可以在全球化去组织技术资源，全球化组织人才资源，所以我觉得在这方面其实宁总是我的老师。华润也好，中粮也好，其实在这方面全球布局上是非常成功的。以前我们有一个理论，很著名的理论，说市场换技术，市场倒换出去了，技术没拿回来。中国到今天我们不少企业应该能够学会反向收购，反向整合，我们不再说是全球经济的一个被动的资源，等着别人来整合，我们应该反向整合全球资源，这也是我们第一个在投资能力建设上我们必须具有全球化的能力。

所以我们在硅谷有自己的VC团队，在硅谷有三个医疗研发团队，一定要接触最前沿的东西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技术是最好的，资源是最好的，拿来为我所用。

第二复星作为一个投资集团的话，我觉得我们是一个有产业深度的投资集团，所谓产业深度的话，就是宁总前面讲的，大家也听出来了，他也不大喜欢投行。如果从投行到投行不够深入，我喜欢能够在一个真正的实体企业里面，哪怕一个工厂里面待过，可能比纯粹从学校到投行可能更好，讲话接地气，复星一定要接地气，一定有产业深度。很多人说你们这个产业也做，那个产业也做，或者一说投资就是股票的买卖，今天买明天卖，复星的投资不是这样，复星的投资是希望为投资企业带来价值，我们是希望深耕一些产业的。包括我们现在想深耕医药产业，我们想深耕医疗产业，我们要深耕旅游产业，尤其养老这一块，我们已经走到比较前面了，我们要花大力气去做等等。所以复星我们在投资里面仅仅有几个关键词紧紧抓住，第一你代表中国，你在所有的海外投资里面一定要能够为人家带去价值，无论是我们投资哪个企业来说，是帮人家发展，而且不是说说，是真的帮助他发展。我们一定是在这个产业里面长期投资，是一个产业投资，一定是深耕这个产业的。

这两者相结合，中国、全球和产业深度相结合变成我们复星的投资能力。复星未来的发展愿景就是一手打造以保险为核心的一个综合金融，另外一手就是继续深化投资能力的建设，形成这两个轮子。

我自己个人觉得2014年对于的确复星很重要，也是一个新的起步。我觉得在这样一个平台上还是非常需要在座各位来发挥的。我三年以前来清华最大的收获就是的确我们招了不少清华学生，我们办公室主任，海峰在这里，是从清华来的，这次也希望达到同样的效果。我少讲几句，有任何问题，不一定是朱老师准备好的问题，有任何问题愿意回答大家。感谢大家！谢谢！

第二篇：郭广昌演讲稿

郭广昌：理想主义和现实主义结合主持人：郭广昌先生来到了我们的现场，对他的到来表示热烈的欢迎。上海复星集团郭广昌先生

郭广昌：以前我觉得做企业，一直被人家说自己很年轻，一到这里的话，觉得自己真是老了，来参加这个会的话，老实说我从来没有看主办单位是谁，到这儿才知道是谁，我看了一下参加的是谁，我是本着参加的是谁来的，我一看都是学生领袖，未来就是国家领导，今天的学生干部未来就是干部，今天来主要是冲着大学生，未来这些领袖人，我先来认识一下。复星也是从团干部走过来的，有一个领导跟我谈话的时候说谁是我们的团干部，只会耍耍嘴皮子，复星做事业也不错，被当成了学生创业或者是团干部创业的典型，司机说我们三个人在复旦的时候都是团干部，下海15年一步步走过来，多当时的时候什么也不懂，什么也不会，但是这样一个改革开放环境，让大家爱一个及让善于学习的话，可以不断抓住机会，不断提高，今天跟大家有一个交流，我随便聊聊，随时可以提问，因为我们都很年轻，所以没必要，搞得他们严肃，有任何问题都可以随时举手问。

我首先简单的讲一下我觉得四哥们一起走过来，我们一起交流一下，复星的人15年一起创业，都有一个共同的理想，这个共同的理想也是从知识分子过来的，因为老实说那个时候除了这个知识分子也没有别的事好做，整个社会很单一，整个社会资源都是垄断在整个官僚的体系里面，就是说年轻人或者我们青年完全可以通过创造实业去支持这个国家的发展，所以，92年我们一起下海的时候，大家把陆家的修身齐家治国平天下改了一下，改了成了修身起家立业建天下，新的解释就是不断的学习，这个学习非常的重要。无论是现在是在学什么专业，我这里透露一下，我读哲学的，如果大家也有读哲学的话也不要自卑，最多也跟我一样。

我觉得不断的学习的精神，这种学习的话，尤其是跟大家交流学生干部重要的不仅仅是怎么跟别人说，学习的最重要的一点是学会去听别人怎么说，真正的去听会，这个听字是非常重要的，要懂得别人在想什么，懂得市场在说什么，真的细心的去听，市场在说什么，别人在说什么，这种学习可能比书本的学习更重要。

第二个起家我们非常重视团队的建设，复星有个传统就是非常稀罕用学生干部，团干部或学生干部最没有钱也没有钱包的国人，要把一帮人忽悠得热血沸腾，我开车过来的时候，几位着员跑在我前面，比我开得还快。大家没有钱没有权的情况，也能够把大家煽动起来，这本身就是一种能力，我跟大家年轻的时候也一样发疯，我曾经自己一个人骑自行车从上海到北京，我没有煽动大家做这个事的意思。第二次更离谱，我自己也是学生，组织了一个黄金海岩三清理的活动，从上海汽车到南，利用暑假的时候，一路起过去，睡就睡教师里面，我们十个里面有两个是女生，就拿一个比较说厦门大学的教室，有睡一个晚上，一路起过去，做学生的时候这种还是很锻炼人的，怎么样去培养负责任的态度，怎么样比别人早，睡得晚，怎么样在疲劳的时候坚持下去，那是一笔巨款，我们从上海起码到了北京，我写了无数封新，新社会瞿秋，一路还要骗吃骗喝都不容易，这些其实都是在锻炼我们，这个活动对我未来还是蛮有用的，我想一个团队非常重要，怎么样去组织力量。很重要。

第三个立业主天今天很重要的目的，大家都有优秀，尽量不要忘政府部门跑，因为我们政府部门优秀的已经太多了，现在我们摈弃里优秀的太少，我这样的人也能做各企业，希望 1

大家能够做得更好，未来中国今天之所以有今天，很大的原因就是因为民营企业成为中国经济的主力军之一，因为民营企业的成长，因四民警企动国有企业的改变，我们改革现在人民币有升值的压力，为什么外汇会越来越多，我们效率提升了，我们做的东西便宜，他们做便宜的原因是什么？因为工人工资低，但是我们想，我们30年工人工资不低吗？更周期的是我们民营企业起来了，组织方式发生变化了，我们这么偏移的劳动力被用到应该用的地方了，导致我们的产品有正，无论是钢铁、服装还是各行各业。由于民营企业出现，越来越有正，我觉得大家在求职发展中千万不要只看洋不洋，看有多少注册资金，民营企业起来图一定，但是他是代表重要最有发展前途的一批，学习力量很高。

浙江很多的服装企业，现在已经非常有能力在世界范围内组织资源，什么叫跨国公司？具备在全球范围组织资源的能力，为什么我们不可以去全球范围内组织资源呢？为什么我们要被别人所用呢？我们为什不以我们自己为中心来组织力量呢。所以我觉得千万不要说我们自己说我们现在还没有，就看不起自己，其实我们立业，民族立业的话，未来的核心还在民营企业。

民营企业的成长是未来的额，真正我们中华民族复星的最根本的，未来中国一定会有自己的大的银行，一定会自己成长起来的。

最后一个就是助天下，其实复星是非常强调爱国爱国主义的，我一直跟兄弟们讲你是精英吗？如果你自以为你是精英吗？如果自以为自己是很普通的一个人，如果你认为你很铺普通，你把自己照顾好了，但是如果你认为8你是个精英，你就要强调爱国主义，你愿意多付出一份辛劳，你愿意多尽一份责任，所以这个不是说别人强加给你的，还是一种自觉的行为，你想成为精英就应该承担自己，所以我们非常强调复星的员工，对自己的家要强调要负责，以及对自己要负责任。复星的根本目的，共同的志愿，在成长的过程中额。我相信，中国在这样的经济增长一定会出现代表这个国家去参与世界竞争的大型企业的出现，这些企业也会有国有的，更多的会是民营的，虽然还有这样那样的困难，还面临这样那样8的问题，我们希望从其中的一元，讲这些的时候，我们是一种高度的理想主义和现实主义相结合，高度的理想主义，不能只看钱，有可能钱会得多不得了，如果只看中钱有可能未来会不怎么样，什么意思呢？你应该为未来多付出一点机会成本，不要只看到这个月是一万两万，你更要肯十年以后是什么，我们自己才创业的时候，我们含面三年我们所有的人那工资都是一样的，都是300块钱，我们看到的是不是当时，我们不是说一天要今天这么大，更重要的是我们要创造自己的一片天下。

作为清，业绩多为未来投资，而不是多去在乎现在得到的，所谓理想主义就是要有这种经审计要有这种责任干现实主义的话，学生干部眼高手低从最小世亲做起，每个事情都很能认真的做好，包括谈到的投行，这个最根本的就是不是人做的，而且是要自己做，这件事的却是很细很精的，一步一步去推动社会进步。我们光喊一句话口号是解决不了问题的，我们只能一步一步推进，这样的积累才是实实在在的，才不会一夜之间所有的工作都百作了，所以，我们非常强调一种感觉的理想主义和现实主义相结合。

提问：您其实在学校则过来有三个人非常的棒，最难得的做这么久还能带一起，基本说都是学生的组办的，有几个六七个总负责地接触了来自于全国各地的社团会长，他们愿意解

释这些的人，你有安全什么样的建议，我想他们如果同样有报复和能力的最后能像你这样一起做这些学校的事情这样的建议可能对他们更受用的。

回答：每个时代的时代特征不一样，可能92年、93年创业的时候，和现在大家创业面临的问题不一样，所以我不相信说，大家可以去重复一个复星的故事，或者可以重复一个搜狐的故事，都不一样，但是我相信有一点是一样的，这个时代有很大的机会，也不是说一定要盲目的让大家现在就三四个人去开公司，现在要成功一个事业，所要求的很多方面的素质和准备比我们那个时候更高，这方面我相信如果你想创业的话，可能准备的要更充分一点，比如说多去一些创业型的企业工作一段时间，现在复星已经培养了千万亿万富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建议说大家创业就开公司，可能多做一些准备还是比较好的，当然如果你准备好了，并且不怕失败，那我觉得毕竟年轻，去尝试一下也无所谓，这种失败如果这种失败不会吧，你的人生一直打垮的话，你更加可以去尝试。我比较鼓励男孩子们不要怕谈恋爱，多尝试几次，时机会越来越成熟。

提问：你是在15年前和您三个很好的朋友创造的这个产业现在已经走过15年了，有没有问题关于或者利益上的纷争？

回答：因为我们在是做一个企业，一开始的时候最好把企业的利益能够把它说清楚，要有一个很好的自立结构，“亲兄弟明算帐”，再怎么算也不一样合理，我们要做事情的时候，说是武力，真要做的时候，每个人一定会倾向于把自己的功劳扩大，这是人性的弊端，你去评价一个人做的事情，每个人问他你做了多大贡献？他们的贡献肯定大于1，实事求是肯定比这个贡献多，你要这样的团队合作好的话，就要放低自己，就要真心去体会别人为你做什么，真的学会是感恩，我很强，你们都听我的，看到别人能力的时候学会去感恩，这是不容易的，我是这么来看这个问题的。

提问：在创业指出要提前做一些准备，我们这些在校生，走出校门之前，要做那些准备？回答：装备的准备是一辈子的不断在提升自己，如果未来想做一个企业的话，刚才讲的这些都非常重要，你应该有更大的团队协作的，你应该有对市场有更多的悟性，应该更强调更同能力，跟别人的沟通等等，最重要的是要敢于去常识，去做，要有这种心胸，很多东西不是说书本上能教你的，关键是要自己体会，我最喜欢的人就是有悟性的人，有的人讲多少次也不行的，学生差不多多数都有悟性的，这个没问题，最重要的是勇敢去尝试，同时要沟通好团队，跟大家一起走，这样的话你的事业才会一步一步发展起来。

提问：你们的企业在90年代初，因为那个时候金融机贷款很容易，这个对你们有没有很大的帮助？

回答：其实，情况跟你讲得恰巧是相反，那个时候民营企业贷款是很难很难的，非常非常不容易的，那时我记得我们自己有50万，我们没有款，想贷款450万，中国农业银行说，“不行，你是民营企业”，但是现在中国农业银行和我们合作得很好。其实现在创业的话，前面讲的是一些不利的地方，市场结症更更加厉害了，其实很多很有礼的地方，有一个很有礼的地方就是风险资本，你一开始创业从银行角度来说，现在量还是很大这方面可以充分的利用，整个金融环境应该不是更差的，应该是更好的。

提问：如果一个团队当中有很多的人是熟悉的，忽然进来一个有能力的人，怎么样人他发挥自己的作用？刚开会的时候不会完全的信任他，怎么处理这个问题？

回答：短期内很难发挥作用，这个是不容易的，因为任何一个团队，在一个合作之后都会有排斥性，都是企业文化的问题，甚至就是说一定爱允许别人犯错误，这就是一个人的心胸的问题，逆向什么都做对，就意味着企业不可能做大，你允许团队成员犯错误，最重要要有一个团队精神的话，最根本的一个扩两是什么？当你和德伙伴认定一个事情去做，你任务认为是的时候，两个损失你认为还是可以在范围之内的，你有没有这个心胸去尝试？因为人总觉得对的时候就必须听我的，你可以有可能你是错的，可能从心底认为对方是错的，如果非常坚持的话，你都能够让他尝试一下，对企业有损失的，还不是说容易，这是非常重要。大家要成功，千万不要盯着钱，把事情做好了，就有钱了，千万不要盯着我的400亿，那个没有意义。

第三篇：郭广昌讲话

取势 守正 修为 全球化

——集团经理人大会郭广昌董事长报告

尊敬的各位企业家、各位复星同仁：

有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。

不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。

还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。这是我对大会主题的一个理解。

那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。

一、对经济形势的基本判断

对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？

第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政府的干预能力非常强。这意味着什么呢？去年我们讲，经济周期就像人的心脏一样，是经济的一个组成部分，是 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越来越快。以前是5年、10年一个周期，未来可能2到3年就一个周期。所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。

以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上，学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，——无论你是做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你得买原料，原材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事情。

第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶段，我们的人口红利还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。

以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，——那是上帝做的事情。的确，我们对2009年的经济确实是没有预料到这么快就起来了。尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定是带有相当的结构的不稳定性，因为恢复太快了。这样的话未来肯定会有反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。

二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累

前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？

经过17年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的认可。与此同时，经过17年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星优势的资源。复星有哪些资源呢？

第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确立地位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国动力的投资专家。

第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前

十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运作经验。

第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的，并有优异的历史记录为证。

第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验；债务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。09年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到25亿不等的低成本融资。

第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系；我们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系；此外，作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国许多优秀的民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美特斯邦威、大连万达等15家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。

三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链 我们分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？ 在现有基础上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资、投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建设，进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上去思考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。

（一）投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。

我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：

第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长起来。这才是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09年国药控股在香港上市后，市值超过600亿港币，市值位列全球医药分销上市公司前三名。

第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说，是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌、网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高壁垒的行业。

第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。创新，也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。

我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药、房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要做的投资。

（二）优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争力，4 提升价值。

我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大，力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：

第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具，比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持续优化管理，不断提升管理能力和效率。

第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务水平。

第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要，引进更多高素质的企业家人才；要在深入调研切实掌握集团实际情况的基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机制；组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。

（三）融资方面，我们要进一步拓宽我们的资金来源。

第一，现在我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000亿的资产，那我们未来能不能管理1万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价值。十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。

那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事实上PE管理这一块，复地已经率先在做了。09年11月复地景业成功募集5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升。

那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我们树立起了一个投资品牌。经过17年的积淀，复星在人们心目中树立了一个对投资者负责、对产业负责、对企业负责的好股东的形象。凭什么别人愿意把钱拿给你管理？因为人家认可你在投资管理上是审慎的，又是能够获得比较高的回报的，所以人家愿意把钱给你。所以我们现在不仅仅要管自己的钱，我们也有能力去管别人的钱，别人也愿意把钱给我们管理，所以我们要去打开这个空间。

第二、我们要学习和借鉴巴菲特的模式，寻求去管理更多的保险公司浮存金。

我们一直讲，复星在商业模式上，对标GE、巴菲特和李嘉诚，这三者是我们的学习对象。我们特别注意到巴菲特的核心企业事实上是一家保险公司，他更多是在用浮存金进行投资。这个给他带来了两个好处：一个，资金来源成本低，第二，它是长期的。钱怎么投跟钱怎么来，是有关联性的。因为他的钱是便宜的、长期的，所以他敢于投一些可以长期持有、有价值的企业，能够长期的推动这些企业的发展。这个模式，对复星来说，长远的看是很有借鉴意义的。

顺便说明一下，巴菲特做投资，并不是说他整天坐在那里，就是敲敲键盘买股票，今天买进明天卖出，其实巴菲特也是一个积极管理企业的人。他自己曾经亲自做过两个企业的CEO。——因为大家对巴菲特都有些误读，所以我这里特地强调一下。

（四）我们要以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，把复星进一步提升，打造成一个全球性的投资平台，进而整体性提升我们的三大核心能力。

依托这样一个全球平台，第一，我们可以站在全球高度、用全球眼光发现和捕捉更多的投资机会；第二，可以实现全球范围内的资金互通流动，我们可以带领中国资本去投资海外，我们也可以汇聚全球资本投资中国；第三，在参与全球行业整合的过程中，我们与全球顶尖企业合作，吸收全球智慧、汇聚全球人才，可以进一步提升我们优化运营的能力。

首先，打造全球性投资平台是我们更好地服务和管理被投资企业的需要。我们一再强调我们要为被投资企业创造价值，怎么创造价值？如果我们自己 6 只是一个上海的企业，就没办法为全国企业创造价值。我们要为别人创造价值，要能够很好地指导别人发展，就要比别人站得更高。所以我们要做一个好的投资者的话，一定要提升自己，能够站得更高、看得更远。为什么人家欢迎高盛去投？可能因为高盛能够给他带去一个国际的背景。为什么人家会觉得凯雷是一个不错的投资者？因为它能给大家带去一个国际背景。那么为什么人家喜欢复星呢？因为复星可以为他带去更多在中国发展的因素。现在大家已经认可，复星在中国投资是有竞争优势的，那么我们能不能把这个优势进一步扩大？我们能不能在拥有中国因素的同时，我们又能够具有一个国际背景呢？这就是我们需要为我们已有的投资品牌进行提升的东西。我们要打造一个全球投资平台，既能够把中国因素带进去，又同时具有全球眼光、全球能力，我们也能帮助你去全球实现你的梦想，帮助中国最好的企业去全球进行兼并收购。这就是我们要追求的东西。

那么这个全球视野、全球能力怎么提升？什么叫一个全球性的投资平台？ 首先我们的物理网络要建立起来。我们在物理概念上要有研究机构和投资平台，要组建相应的国际投资的团队，具备相应的研究和投资能力。我们接下来会在纽约、伦敦、东京等国际性大城市里设立办事处，要把我们的触角伸到国际重要的市场里面。比如，我们的矿业事业部准备在澳大利亚设一个办公室，我们要找对当地市场最了解的资深投资人来掌管这个团队，帮我们寻找投资机会。

其次我们要与在投资能力上可以互补的国际顶尖投资机构进行战略合作。这个对我们来说有什么作用呢？一个是找投资机会，还有一个通过跟他们合作项目，我们可以了解国际规范，实际上也是我们自己学习的过程。

第三，我们的已有产业要参与全球整合，要有全球整合的能力。复星打造这个全球投资平台，与我们在座的诸位企业家所在的企业有什么关系？我们说全球化，不是说就我们董事会几个人的事情，我希望在发现投资机会、优化管理、对接资本市场这三大价值链的提升上，我们所投资的每个企业，都能主动的把自己“抬”起来，不仅仅看到上海，看到中国，还要看到全世界。我们要把我们所有人的眼光“提”上来，去参与行业的全球整合。这个事情，对集团总部、对我们每个企业能力的提升，都是有好处、有价值的。

当然，在这个平台上不是说我们什么都投，我们的投资一定是基于中国因素、基于复星优势，我们在这种投资中能够带去复星的价值和中国的价值，能够创造更多的价值出来。

我们未来要成为这样一个品牌，如果外国人要投资中国或者投资与中国因素 有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，比如到美国投资跟中国有关的资产，找复星合作是最好的。

其实再进一步讲，复星要把自己打造成一个全球性的投资平台，既是为被投资企业创造价值的需要，也是复星自身发展的需要。

什么意思呢？复星已经通过17年的发展取得了一个地位，这个地位就是我们已经在中国确立我们作为一个投资者是成功的，投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。这个概念已经成立了，这个“位”已经有了。那么我们现在提全球化，有两层意思。第一，充分利用这个“位”，在全球取得更大的发展。第二，在全球取得更好的发展，是更好地巩固这个“位”。因为你已经有这个“位”了，所以你具备了一个能够提升自己、在全球建立一个投资平台的能力。第二个，你具备了一个全球的投资能力，其实是更好的巩固了这个“位”。因为这个“位”靠守是守不住的，只有进一步提升自己，才能巩固这个“位”，提升这个优势。就是这么个逻辑关系。

四、我们需要什么样的文化和价值观

我们要提升，我们要推进所有的工作，靠什么？我们一直在强调，我们是三个价值链正循环，持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本，那么维持循环的核心是什么？核心是企业家团队。企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。我们需要坚守我们哪些好的价值观和文化呢？

第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其实是做了一大堆看上去没有错的事情。我们更重要的是要做一些真正对的事情。什么是真正对的事情？就是要能创造价值。这些真正对的事情，一做，可以激活我们的力量，可以带我们往前走

第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。

第三，要提倡充分沟通的文化。复星现在企业越来越大，如何减少内部交易成本、提高工作效率？一定要坦诚沟通。

第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。

第五，也是我今天特别要强调的一点，我们要倡导和培育我们的企业家精神。前一阵子，马云老跟我讲一个概念，他提得很“雷人”，说要消灭职业经理人。我就问他，到底什么意思？我以为他又是故作雷人状。后来我感觉他说得有一定道理。他主要是讲职业经理人的文化和他要的企业家精神之间还是有一定的差距，最大的差距在于，企业家是对结果负责，而职业经理人只会对过程负责。对企业家来说，一件事情做好了没有、做成了没有，结果最重要。而在职业经理人看来，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做着做着就偏掉了，结果完全不是我们预期的目标。这对企业来说，这是很要命的事情。做企业是很残酷的事情，很多时候生死就是一瞬间。

这个问题后来也引发了我自己的很多思考。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。

在复星，我们强调整个企业要像创业企业家那样去思维，不管是我们的核心企业家，还是为我们的企业家提供服务的。我们整个文化，要向创业企业家思维去对接，强调对结果负责，这样企业才能保持效率。

复星如果什么东西都靠我们定，靠我们推，我们是推不动的，因为企业越来越大。我们需要不同的核发动机。这些核发动机来自哪里？来自我们的核心企业家，也来自每个员工的企业家思维。

其实马云讲的消灭职业经理人，他也不是说把所有经理人都赶出去。不是那个意思。他讲的意思，就是要把职业经理人转型成企业家，然后把我们一般的员工也要转型成企业家型的思维。

复星未来要发展，我们要引进大批的企业家，我们也要引进大批的职业经理人。职业经理人的职业素养和专业技能是非常有价值的，他们专业知识丰富、考虑问题比较系统全面，是我们需要的。但是我们在文化上，我们一定是倡导创业型企业家的文化，倡导高效率的文化，倡导结果导向的文化。如果缺乏这种文化，缺乏这种企业家精神，这个企业原来是一匹很有战斗力的野马，就被家养了，退化了，被圈起来了。

我们现在要反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团 队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。

那么，在复星，我们也要从组织和机制上鼓励企业家精神的培育。第一，保证资源向具有企业家精神的团队倾斜，所有资源向他们集中，让他们去打仗、冲锋陷阵，为企业创造价值。我们的用人体制、机制，一定要向这些人倾斜。我们一定让那些真正能带领复星往前走的、有能力的企业家带领我们的团队去做，而不是相反。我们的人力资源要做什么？就是确保官僚主义越少越好。我们投资的这些企业家，要让他们成长得更好，为他们营造出更好的空间和环境，给他们更多的资源，这样我们才有希望，我们才更有战斗力。

第二，把大企业“做”小，培养富于效率的企业家精神。要从组织结构层面学会把大企业变小，让他们都能够对他的企业负责。只有把大企业变小，让他们直接和市场对接之后，才能培养出企业家思维。相反，如果是吃大锅饭的话，层级太多，是不可能培养出企业家思维的。他的行为和结果之间相差太远，再经过中间的过渡期，行为和结果之间就没有什么关系了。所以，我们要始终致力于让他们的行为和结果之间进行对接。这是让我们的职业经理人更能够成为企业家的组织保证。

结语：作为一个企业组织，复星存在的根本意义

过去这一年，我自己最“不务正业”的，是做了两件事情。一个，搞了一个民企联合馆；一个，每天花一个多小时的时间练太极。我有时间能够“不务正业”，是因为汪总做总裁了。而为什么做这两件事？根本上是复星的企业价值观决定的。

我以前一直在强调，效率优先。能够创造利润，对社会就是有价值的。那么利润背后，还有什么？复星难道只是为了赚钱吗？我们企业家的价值，就在赚钱吗？你赚那么多钱干嘛呢？我们的最终价值是什么？作为复星这样的组织形式，对社会到底有什么意义？没有我们这帮人，社会会有什么不同吗？

这些是我很长一个时间段一直在思考的问题。最近我内心越来越清楚，我觉得我们的存在还是蛮有价值的。

对于企业来说，赚钱只是手段，是结果之一，但不是终极目的，企业存在的根本价值在于能满足社会的需要。那么复星满足了什么样的社会需要？复星的存在，满足了创业型企业家需要别人提供帮助的需要，满足了社会对更多更绿色、更富有效率的企业和企业家的需要。所以我觉得我们做的事情是非常有价值、非 常有意义的。这个价值和意义在哪里呢？就是通过复星对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创业型企业家的支持，让更多的创业型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。这就是我们的功劳，这就是我们的价值。

有这批更好的企业的出现，会带来什么呢？就会带来更多的就业，会带来整个社会的更有效率，让整个社会变得更环保、更绿色，从而可以推动中国的整体进步。而中国13亿人的进步，对全球来说就是一个巨大的进步。

这就是我们的逻辑。复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。

包括我们的公益事业也要更多用来支持企业家这个群体。这跟我们要做的事情是配套的。企业家这个群体，某种角度上说是一个弱势群体。为什么说是弱势群体？身体上是弱势的，因为工作太辛苦，身体过早“折旧”；舆论上是弱势的，被人骂得多；法律上，尤其民营企业，碰到问题了也是弱势的的。大家很辛苦的在做这些事情，其实很少有人关心他们。那怎么办？我们从公益的角度来讲，要多去关心这些企业家，哪怕是一个失败的企业家。让他们有更好的生存环境，于中国是一个福利，于世界是一个福音。

我们为什么要牵头组建民企联合馆？因为整个民营企业，就是个弱势群体。所以我跟马云他们说，现在是轮到我们自己团结起来，为自己做点事情的时候了。怎么做呢？民企馆是一个很好的机会。我们16家中国第一阵营的民营企业聚集在一起，向全世界展示中国的民营企业是非常优秀、非常负责任的。所以我愿意花这个精力，为民营企业这个群体做一点事情。这也是完全符合复星的价值观的。这个价值观就是说，我们支持那些最能创造财富的企业家、企业家团队，这个团队不管是他自己创业还是职业经理人转化过来的。为他们做一些事，是非常有价值的，对这个社会是非常有价值的。

为什么要练太极呢？一过40岁，我最近常常会有很多感慨。比如，有时候忽然发觉，跟我们一起创业、在复星呆了十几年的一些员工，当年一个个都是帅小伙的，现在头发都白了，——但比我好，我头发没了，——我心中一下子就有很酸楚的感觉。我有一个愿望，我希望自己能找到一个方法，让我的团队跟我一起健健康康为复星再工作20年、30年；跟我一起创业的这批人，能让他们再健康地为家庭幸福生活40年，行不行？现在这个想法，在我心里占的位置越来越大，越来越强。现在我找到一个方式，练太极拳。这个方式很好，花的时间少，很低碳，而且不仅仅是练身，更重要的是练心。作为一个企业经营者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我觉得我自己很容易烦燥，包括跟我自己一起共同创业的团队，有时候也会骂人。忍不住就会骂人。这很不好。我觉得我们身体内的火气很旺，我们需要修身养性、需要修炼自己。

那么，今天我就讲这么多非常“不务正业”的话，务正业的话待会全部让汪总来讲。不过最后有一句话，还是要再说一遍：感谢大家！谢谢，谢谢大家！

第四篇：郭广昌在复星集团年会上的演讲

郭广昌在复星集团年会上的演讲

2016.01.14

各位亲爱的复星同学，各位尊敬的合作伙伴：

欢迎大家回家！Welcome back to Fosun Family！

在上海这个冬天最冷的一天，我们复星一家的兄弟姐妹们又聚在了一起。而且今年我们有更多海外的同学以及更有活力的年轻创业者们，不光是我们会议全球化提高了，一下子会议的“颜值”提高的更多。我作为一个“老男人”，为了不给我们的“颜值”拖太多后腿，就专门挑了我感觉最时尚、最显年轻的一套红领的西装、一条Caruso的领带。

一天高强度的会议下来，大家都很累了。但因为我们都是创业者、都处在企业家的状态，所以这也是为了成长所必须付出的。而且大家都谈了许多好的想法、可以具体落地的措施。感谢大家！感谢我们彼此之间的信任和支持！

过去的2015年其实和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷。就像汪同学在一开始总结的，的确我们正面临着不小的挑战：全球经济缺少新的增长引擎，缓慢复苏但很脆弱；大宗商品价格持续下跌；美股、港股尤其国内A股都经历了较大的波动；国内去产能、去杠杆压力仍然巨大。这些因素都给全球和中国经济带来了担心。

三个相信

我还是要重申，复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。一个人、一个企业组织在延续，总是要相信点什么。而我们对未来的这种信心，就来源于我们的三个相信： 首先，我们相信中国经济的持续成长。中国家庭数量巨大，家庭负债率又低，特别中产家庭数量在快速增长，家庭消费需求个性化、多样化的趋势明显。中国消费品市场正要经历一场“品质革命”。虽然2015年GDP是6.9%的增长，但其中消费增长仍超过10%，消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大。中国制造业今年起将直面去产能、降杠杆的阵痛，所幸的是大宗商品正处于低价周期，国内也进入了降息、低息通道，这都为中国制造业的升级再造创造了良好环境。我们相信在经历制造业结构调整后，中国经济的增长将会触底反弹。

中国移动互联网产业具备了有全球战略竞争力，通过移动互联网激活庞大传统产业的效率，新的商业模式、新的经济增长点将应运而生。

自2008年以来全球经济虽然还有许多困难，但看到美国、欧洲都在变好。尤其美国从政府到企业，都处于一种企业家的状态，敢于“断臂求生”，所以美国经济可以最快的走出来。这是非常值得中国借鉴的。

各种因素说到底，我们还是最相信人的力量。中国人最大的特点就是一直在追求更好的生活并愿意为之努力、创造，所以我们相信中国人追求富足、健康和快乐的那种精气神的存在；相信中国年轻人创新、创造的渴望和能力。创新、创造动力也将是中国经济发展的核心。

所以，虽然中国经济不会再像过去继续两位数的增长，但我们相信进入中速发展期后，未来保持5%－7%的增长速度仍然可期。所以，我们仍然看好中国经济的成长，对未来的发展充满信心。其次，我们相信以***为核心的党中央和政府对方向、战略把控和执政能力。过去几年显示出了核心决策层对中国经济方向上的把握，包括强力反腐也为企业提供了更好的营商环境。2015年底的中央经济工作会议又创新性的从供给侧改革的角度提出降低实体经济成本、加大企业直接融资以及关停并转“僵尸产能”等非常有利于企业发展的具体措施，这些措施都在快速落地。2015年中国经济也在积极融入全球，国家层面的“一带一路战略”、自贸区的试点扩大、人民币纳入SDR、区域内自由贸易协定的签署生效，都让中国升级成为双向开放的经济体。虽然2015年我们经历了国内A股的剧烈波动，这的确有很多我们要吸引的教训，但这种波动也是主动去杠杆的过程，是改革必须要付出的某种代价。

第三，我们相信复星自己的进化、生长。我们过去几年厚积薄发，整个动作、转型和积累都已显示出快速助推复星发展的效果：复星多年坚持的“中国动力嫁接全球资源”的战略是成功的。地中海俱乐部在中国的第四家度假村已经开业，并成为中国中产阶级心目中家庭旅游的重要目的地；Alma Lasers作为全球最知名的激光美容设备商，将近25%的收入源自中国，中国已经是它全球最大的单一市场；2015年Tom Tailor、St.John国内旗舰店均已开业。未来，我们将继续坚定“中国动力嫁接全球资源”的规模推进，并不断完善。

“保险＋投资”双轮驱动模式正在发挥积极的作用 复星在全球已打造了一个覆盖全球主要经济区的全球保险集团，并且我们的保险公司是可以覆盖到各个价值链里面的。同时，我们还正在积极推动不同区域保险公司之间的合作。保险资金与复星集团投资能力的嫁接更加顺畅，我们保险公司的业绩也在快速增长，葡保2015年净利润将超过3亿欧元。

我们还抓住了这几年中国动力转换的机遇：

进一步减少传统重化工业的投资，更多的聚焦于富足、健康和快乐三大领域，德邦、H&A、和睦家、禅城等国内民营医院、Luz Saude、Club Med、太阳马戏团、三亚亚特兰蒂斯等等都成为中产阶级消费的最好选择。

大家可以想象这个画面：一个上海中产阶级家庭，两个大人再加一儿、一女，住在御西郊，早餐喝我们的三元牛奶，晚餐有Osborne的火腿；爸爸到BFC的办公室上班是穿Caruso或者红领，妈妈则钟爱St John，女儿喜欢Folli Follie，儿子要穿Tom Tailor；平时看电影，就是选Studio 8的好莱坞大片和博纳的贺岁片；太阳马戏团一来，一家人又可以去一起看秀；暑假，一家人可以到三亚亚特兰蒂斯度假，女儿和儿子都玩得很开心；寒假，全家人又可以到我们北海道星野的Club Med滑雪。更重要的，这一家人有“和睦家－健康险”守护，同时德邦、H&A还帮助他们全球资产配置，实现财产的保值、增值。这就是最典型的、非常美好的中产阶级生活方式，是每一个人都喜欢和希望的。

我们提出“1+1+1”平台概念，将蜂巢城市与我们的富足、健康和快乐三大核心产业，与我们的保险打通；海外地产布局已经在国内企业中领先。

我们还深度融入移动互联网，不仅发掘相应投资机会，还基于移动互联网开发了复星通，推动集团组织架构在移动互联时代的进化和管理融通平台的升级。

新模式：“平台＋独角兽＋产品”产业模型 我要强调的，是我感觉在复星“保险＋投资”双轮驱动的模式基础上，我们还要再加上另外两个新的模式：一个是“平台＋独角兽＋产品”的产业模型；另一个就是精英文化主导的全球合伙人制度。

先说“平台＋独角兽＋产品”的产业模型：一方面，我们要打造闭环的CIPC生态环境：从客户需求出发，用复星的资源哺育有独角兽基因的团队快速成长，最终为客户提供富足、健康和快乐的综合解决方案。今天会议出现最多的词就是“独角兽”，我看我们会议要变成“野兽大会”了。但我更注意到，和“独角兽”一起出现的另外两个词就是“痛点”和“需求”。的确，客户的需求和痛点是我们的根本。我们说“中国动力嫁接全球资源”，我们说提供富足、健康和快乐的综合解决方案，核心就是寻找客户需求、满足客户痛点。这是复星最大的机会和风口，我们要找到这其中的蓝海。为了做到这一点，我们一定要寻找全球最优秀的企业、团队加入，这就是“中国动力嫁接全球资源”；我们还一定要从内部产生能够提供符合客户需求产品的团队。而且，我相信这样的团队一定是有成为独角兽的潜力。

你能不能成为独角兽：

一是关键要看你有没有独角兽的基因。基因对了，成长就会很快；基因不对，再多资源也没用。基因对不对，核心要看产品力，看有没有爆款的产品出来。当然，我们允许快速试错、不断迭代。

二是，我感觉独角兽必须有一个充分打穿资源，把资源有序化的好模式。一方面，独角兽的一个不变规律：有一个好的模式，具备超强的吸收、消化能力，可以把社会闲置或分散的资源组织起来充分利用，让自己快速增长，Uber是这样、余额宝更是这样。另一方面，独角兽的成长需要大量的资源来哺育，不仅是资本，还要有产业链深度、品牌、渠道等等众多资源。

所以，我们要打造一个CIPC闭环的生态系统，让有独角兽基因的团队在这个生态系统里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻找最具独角兽基因的团队，打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长。利用复星的资源让独角兽脱颖而出。为了将复星CIPC生态系统做的更好，我们提出了“平台＋独角兽＋产品”的产业模型。

我们要向GE学习，继续打造产业深度，做到数一数二；但我们也不能只追求数一数二，我们更看重复星的产业深度为复星一家企业的服务，比如产品力的提升、价值的创造、发现新蓝海的机会。所以，我们要特别注重三个具体战略：

第一个是平台战略，我们要打造共同生长的全球大平台。“保险＋投资”双轮驱动本身就是一个平台；我们富足、健康和快乐的服务能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1”也是一个平台；整个复星就是一个服务大家、能够让我们企业共同成长的大平台。

第二个是“独角兽”战略。我们要投资和培育更多的独角兽企业。我们更要嫁接复星的金融资源、产业链积累，所有资源向有独角兽基因的团队倾斜，用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。复星有非常大的优势，我们要继续领先，一骑绝尘。

一是，复星已有的资源对独角兽快速成长非常有价值。复星有多元化、跨界的深厚产业资源，尤其在最具成长潜力的富足、健康和快乐领域优势明显。这也是我们VC团队快速起来的重要原因（成立三年已经投资48个项目）。

二是，复星有培育独角兽的成功案例。过去在复星大平台上生长并成为独角兽的——上海钢联、科大讯飞，中国代表性的互联网企业；德邦、永安保险、健康险，金融领域未来的独角兽，等等。这说明复星有经验整合，我们的平台、生态体系是有利于独角兽的成长。所以，我们要打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长；所以，我们要打造一个生态系统，利用复星的资源让独角兽脱颖而出。

第三也是最重要的，就是复星的产品战略。我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽，最根本上还是要有服务于产品的能力。我们产品能力要体现在：聚焦富足、健康和快乐三大领域，要在这些产业链上集中打穿、整合内外部资源，为我们的客户提供更完善的综合解决方案。为了做到这一点：

一是，我们提倡工匠精神，要求每一个人、每一个企业家都一定要深入到产品里面，吸收各块的营养，形成面向客户的强大产品。我们要把能够持续、专注做产品的纳入到复星的核心资源里去，培养和提升产品力、令客户尖叫。

二是，我们要花更多的精力打磨产品，并加快成熟模式的复制。以前我们的工匠精神、打磨产品的能力稍弱一些，我们更多的是把别人打磨好的产品，用“中国动力嫁接全球资源”拿过来。现在，光拿过来是不够的，好的产品必须要花更多的精力去打穿、去打磨。同时，我们要求成熟模式的快速复制，打磨好1个就是再复制5个、10个。

我觉得现在永安保险的顾勇团队在做的“保险一指禅”，就有了独角兽的味道、工匠般打磨产品的味道。一指禅是一种绝世武功，是说一根手指就可以把人倒立的撑起来。但怎么练？我不知道顾勇有没有武林秘籍，但你必须要从十指到五指、再到三指、两指，一次次的提高、磨砺，最后才能能到一指。所以，我们各块必须要考虑如何在深入产业的“平台＋独角兽＋产品”的模型中快速发展。虽然梁同学、汪同学提出了万亿规模和千亿市值的目标，但数字对复星来说是次要的，我们并不是要求做市场里最赚钱的，我们要做为我们的客户、合作伙伴服务最好的。大家一定要记住：项目交割只是投资的开始，投后管理、服务能力的提升是复星的根本。

我们还要充分利用复星的跨界资源，我们要相信复星是所有跨国企业里最懂中国的，是所有中国企业里全球化最好的；我们比所有的金融企业都更懂产业，我们又比所有的产业公司更了解金融，这就是我们的优势。然后，我们要在认准方向后聚集力量，恶狠狠地扑上去、做出产品来。

对“轻资产化”、“快速发展”这两个大家容易引起误解的概念再次强调：“轻与重”，“快与慢”，其实就像太极的阴和阳，没有绝对黑、也没有绝对的白，这是一种平衡，两者是共生互荣。

1､轻资产化，轻资产与重资产之间的关系：我们强调轻资产，不是说复星不做重资产了。复星本身就是一个投资企业，保险资金本身也需要重资产来配置。所以我们并不是不要重资产了，不是说我们不做地产了。我们要形成有全球高度新的“轻＋重”的能力。我们要用轻资产来撬动重资产，提高重资产的回报率。特别现在中国有着大量的像酒店、医院和演艺场所这样的闲置或浪费的重资产，我们要用Club Med、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店重资产；我们要用Luz Saude、和睦家来撬动效率低下的医院重资产；我们要用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所重资产，我们的保险资产也要用轻资产的管理、运营来获得长期稳定的回收。2､发展的快与慢的问题：“天下武功，唯快不破”，我们一定要提速、加快，我们要有属于复星的江湖地位，我们目光要放长远，不能小富即安。而且的确因为“看的见的手”——比如移动互联网、生物医药等领域的技术发展，全球一体化、扁平化，以及政府这种“看不见的手”的影响，让市场变化非常快。我们要跟上、适应这种快的节奏，要练就快的功夫，“天下武功，唯快不破”，我们一定要快。快要建立在经络畅通、自身能力实足的基础上。我们是要追求快，但如果我们经络不通、根基不稳、没有内气，你这个快也是没用的，你打出去的拳就是轻飘飘的、是没有战斗力的，你就是一个没有生命力的、很快会被敌人消灭的虚胖的恐龙，不是独角兽。过去，我们说要融通、要进化，就是要内外兼修、经络畅通，形成我们的睿智、判断力，之后再几何式成长。所以我们还要非常强调“站在价值的地板上与泡沫共舞”。新的一轮转型中，我们已经领先，那你这个独角兽要舞的美的话，核心还要靠自身的能力。

新模式：全球合伙人制度

另一个需要补充的就是精英文化主导的全球合伙人制度。2015年，我们提出要学习高盛的精英文化，要实现复星的全球合伙人制度。现在我们在集团层面上已经吸收了18位全球合伙人。

对复星合伙人，我觉得核心是你必须处于一种企业家的状态，一种持续创业的状态。我们尊重全球不同的文化，但精英文化、企业家状态在全球都是一样的，企业家状态就是一种拼搏的状态。有人传说欧洲的企业家想休假就可以休假，或者每天只工作8个小时。但我觉得这完全是谣言，因为我们全球的每一位合作伙伴、我接触的每一位企业家都有着非常强的企业家精神，大家都非常努力的在工作，都非常拼。

在这个状态下，复星合伙人还拥有统一的价值观，从灵魂深入高度认同复星的使命和愿景。我们要坦诚沟通、坚持勤奋、不断学习、自我进化。我们要求复星合伙人的这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。

复星合伙人制度也是多层级的，不仅有现在集团层面的合伙人，还要有职能/业务部门层面合伙人、核心企业层面合伙人。企业的发展核心是人，我们希望多层级的合伙人机制建立，可以将人的作用进一步发挥出来。

复星合伙人不是终身制的，更不是论资排辈，不符合标准的就要逐渐退出；我们的合伙人是面向全球的，这次葡保的Jorge就成为了18个首批合伙人的一员；我们希望有更多年富力强、有灵性、愿意努力学习、符合我们标准的新鲜血液补充进来，王灿就是我们接近80后的合伙人，我们愿意给年轻人更多学习的机会。

与复星合伙人相配套的，就是我们的组织要进化成为基于项目制完善配套的，高效、扁平、网状的精英型组织。我们必须要充分利用移动互联网技术、我们的复星通，将组织体系进一步扁平化、高效化。我希望所有复星一家的成员都能在复星通上，都可以利用新的技术把我们的组织重塑成一个更加透明、覆盖全球、能以最快速度反应的网状架构，信息可以在这张网上可以无损的交流。

稳守底线 我必须要强调的，复星要成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团，无论在投资还是内部管理上，我们都要稳守底线，更加严格的自我要求、强调纪律。

首先，我们要遵守各地的法律，符合各地的监管，我们是一个负责任的全球金融企业，我们要积极控制风险、符合监管。复星是一家透明的企业，这是我们的企业文化，价值观不会改变。我们的保险公司要自觉按照Solvency II把财务实力加强，防范风险、识别风险、管理风险也非常重要；集团本身也要非常强调保持财务的稳健，我们要让复星集团尽快达到“投资级”。所以，我们要在产业上更多的往受益于中国经济成长的健康、快乐方向发展；我们要更多地降低财务成本、拉长财务周期；我们要加强流动性管理，做好久期匹配；我们要将更多的资产与资本结合。

其次，我们要做好保险负债端和资产端的匹配，尤其每一个团队都要将很大一块精力放在固定收益类资产、债券上。我们要构建、优化投资组合，关注全球高等级债券和高收益债券的投资机会。

第三，我们要继续坚持价值投资的纪律，并加强与资本市场对接的能力。复盘2015年，这次大宗商品价格的持续下跌，既与技术有关，也叠加了全球经济下行的压力，虽然长期对经济有利，但短期的压力出乎我们的意料，我的确是我们投资上的一个失误。所以，我们必须对资本市场有更高的敏感度：既要坚持严格的价值投资纪律，寻找价值被低估的项目、寻找复星能创造价值的项目；又要思考如何更好地站在价值的地板上与周期共舞，调整好自己的节奏，努力把握市场真正错配的机会，完善项目退出机制，加强与资本市场的对接，加大资产的流动性。第四，我们还是要继续强调内外部的打穿、融通，把复星的优势资源整合在一起，提升面向客户的产品力，为独角兽的成长提供最有能量的养料。同时，我们鼓励复星一家内部的协同创造、更紧密的联系、合作。比如，Ironshore和MIG的后台能不能通过更深层合作来减少成本？大家能不能优先在复星的保险公司采购产品和服务？当然你的价格、品质要有竞争力。

第五，我们的风控条线，包括法务、审计，要确保贯穿项目全过程，支持战略落地。我们要根据目前全球化、全行业、全产业链、全模式的特点，加快建立人力资源、法务、税务、汇率风险管理、品牌和公共事务等配套职能支持体系。我们还要进一步思考和利用复星一家大平台来进行整合营销。今年春晚上，我们将与支付宝合作给全国人民送红包，复星一家中的老庙黄金、德邦、复星恒利和复地等都将参与其中。我起了个名字叫“复星高照”，就是给大家送富足、健康和快乐。这是复星一家品牌整合营销的一次特别好的尝试，未来我们还要做的更多、更好。

承担责任

因为复星已经是一家植根于中国的全球跨国企业、金融企业，集团层面加上控股核心企业有超过十万员工，其中将近2万是海外员工。所以最后，我还想再强调下复星所承担的社会责任。复星要成为负责任、敢于承担的全球公民，我们要为客户、为员工、为伙伴、为社会负责任，并不断创造价值。

为客户：

一方面，我们要挖掘并解决他们的痛点，我们致力于为全球中产阶级客户提供富足、健康、快乐一站式的综合解决方案，为客户提供更优质的内容、服务与产品。另一方面，我们要真正为客户负责。特别我们的保险资金是来自千家万户，客户把钱托付给我们，是一种莫大的信任。我们要对客户负责任，产品要真正能够服务他们，我们更要特别强调坚持审慎的原则，不能像有些企业一样去“赌博”，推动风险管理，来证明我们是值得长期托付的。

为员工：

我们要充分相信和使用当地团队，实现当地就业。我们要对复星一家中每一位员工负责任，为他们提供快乐、幸福的工作和生活。最近有个很好的案例，我们的海南矿业有4000多员工，因为铁矿低迷，我们为了保证员工的充分就业，创造性地为海矿的员工提供了到三亚亚特兰蒂斯工作的机会。所以，我们一定要承担起这份责任。

我们要通过共同的努力，要让每个人在复星一家里都感受到荣誉、成就、快乐和幸福。

为合作伙伴：

复星一定是一个大的平台、生态系统，我们所有的资源都向合作伙伴开放，并且鼓励以你为核心组织复星资源形成闭环。我们希望与我们的伙伴携手共同生长、壮大。

为我们所在的社会：

我们要充分融入当地社区、保护当地文化，比如我们纽约的Liberty 28，我们一定要保持它原有的设计和功能，并为owntown提供了更多的衍生社区服务功能。

我们在全球推动教育+文化为核心的公益项目，复星要破墙建桥，成为中国与全世界文化交流的桥梁。我们已经促成了中国企业家在纽约、伦敦、巴黎、柏林的多次交流，我们支持林肯艺术中心的全球艺术文化交流大会，我们参与了纽约大都会博物馆的中国时尚文化展，我们以交响乐为切入点推动了中德公益文化的交流。我们要让更多的人、全社会受益。

最后，再次感谢大家对复星和我的信任！我和复星也一定会以一片真心，为我们的家庭成员提供一个共同成长的更大平台，让复星真正成为一家伟大的全球跨国企业。再套用***的一句话“只要我们去努力，我们的梦想一定会实现”。

我热爱我们所站在的这片土地，热爱我们全球所有的员工和客户，热爱复星！我爱大家！

谢谢大家！

第五篇：专题八 郭广昌与复星集团

专题八 浙商创富基因与异乡水土

――郭广昌与复星集团

学习目标

了解复星集团, 了解复星的创业过程，熟悉团队与团队建设，熟悉团队管理方法，掌握人力资源含义与人员激励，掌握企业文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。

主要内容

1、集团介绍

2、创业历程

3、成功经验

4、不足与隐忧

5、相关的知识点

重点与难点

团队管理方法，人力资源管理含义与人员激励，企业文化重要性及培育。

本专题安排两次课（4节），第一次课内容安排如下

一、集团介绍（老师介绍）

董事长兼首席执行官，郭广昌。复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。2005年，位列中国企业500强利润第40位、销售收入第83位；2004年全国民营企业营收排名第3位；连续三年中国民营企业纳税第一，2005年纳税44.7亿元。从一个自有资金仅38000元的小型的科技公司起步，发展成为今天这样一个较大的控股的企业集团，从当年的五个人下海创业，到目前直接管理的企业是8000多名员工，关联企业一共有5000多名员工。

二、创业历程（问题提示板书在黑板上，由学生思考、回答）：

（目标：了解创业历程，和相关要求的知识点。第一步：在课前预习的基础上，给学生15到20分钟时间浏览全文，针对问题找答案和整理回答思路；第二步：请学生逐个回答问题，老师逐个问题进行总结。）

1、复星的创业地，郭广昌等人为何在浙商之列？（略）

浙商定义：浙江籍在浙江创业及浙江籍在省外和外省籍在浙江创业的所有企业所有者、经营者。

波导（徐立华）、娃哈哈（宗庆后）、青春宝（冯根生）

2、复星创业团队的组成人员，各自背景？（略）

郭广昌，38岁，董事长兼首席执行官，浙江东阳人，出生农家。当年创业就是郭把欲出国的美元折成人民币加上借来的3.8万元起家，应该说郭一直是复星的总领导，团队的灵魂。1989年复旦大学哲学学士。（郭的描述，学生，P193）

梁信军，37岁，集团副董事长兼副首席执行官，浙江台州人。梁先生从复旦大学取得遗传工程学学士学位。梁先生是广信科技的创办人之一，自1992年11月成立以来一直担任该公司副总经理。自复星集团于1994年11月成立以来，梁先生一直担任公司副董事长兼副总经理。梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。

汪群斌，36岁，集团执行董事。1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。汪先生是广信科技的创办人之一。自1995年复星实业（复星医药的前身公司）成立以来，汪先生一直担任该公司董事兼总经理。（汪的描述）

范伟，36岁，集团执行董事。范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。范先生是广信科技的创办人之一。自复地于[1998]年成立以来，范先生亦一直担任该公司董事兼总经理。

淡剑，女，5人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务，同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。非集团董事

现在的集团董事[吴平，41岁，集团执行董事兼行政人事总经理。于1990年从上海第二工业大学取得企业管理学士学位。自1995年10月以来，吴先生一直担任复星集团董事，并自2001年12月以来一直担任豫园商城董事长。

丁国其，36岁，集团执行董事兼财务总经理。于1991年从上海财经大学取得会计学士学位，具有中国执业会计师资格。1995年加入复星集团。

秦学棠，42岁，集团执行董事兼法务总经理。于1985年从西南政法大学取得法律学士学位，是中国执业律师。在1995年加入复星集团，曾任复旦大学法律系讲师。]

3、复星的第一个创业项目是什么，该项目的特点是什么？（郭团队为什么

会选择该项目？）结果怎样？（稍详）

项目：广信咨询。

特点：无需资金和社会关系，只需凭自己的才干和勤奋。

SWOT分析：机会，92年邓小平南方谈话后，知识分子可以下海办公司；优势，才干、调研功底、肯吃苦；威胁、劣势，缺乏资金、经验。

插入信息：至今，复星还充分利用调查问卷这一手段，当访客浏览复星网站时会弹出一个浮动页面，请客人做问卷。关于对复星网站设置及对复星集团印象等方面的内容。评价，横向比较

结果：赚到了第一个100万，对财务和士气在某种意义上说比日后的1亿元、10亿元更加珍贵。

4、1993年期间郭团队作出了怎样的决策？为什么？你从中悟出了什么道

理？（稍详）

1）退出小失业，主攻生物制药，当时主要做PCR 试剂，汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂———乙肝DNA核酸试剂

盒，为复星进军医药行业打下了坚实基础，后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注，1995年，PCR乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。

2）放弃其他咨询业务，主攻房地产咨询，并成立上海最早的房地产代理销售公司。（其中的做法学习）

为什么？道理？学生讨论。主要是在P192，战略决策方面的问题，主业和方向。

5、创业团队为何能始终志同道合？（详）

一、友谊；

二、志向；

三、团队管理理念，共同的文化和心理认同；

四、产权结构的顺畅（从一开始就采取了较好的体制，五个人差不多拥有同样的股份。股份分配，比较吉利集团）

五、明确的分工，各自负责自己的一块，最后由郭来统筹、约束。

6、复星的决策特点？评价（详）

P194 决策权授权、下放给最专业的人士

7、复星的用人策略？留人策略？结果评价？（详）

一是，用比自己强的人；二是，不进行三定，二是与人才引进后带来的价值与市场行情进行比较；三是，把人才作为资产来管理，人才流失追究上层管理者的责任；四是，领导每60天的谈话制；五是，完善的员工福利保障体系：社会统筹、商业保险、带薪假期、特殊福利等；六是，合理的企业组织构架，吸引空降兵并且迅速与元老磨合。

评价：学生感受

8、复星的企业文化是什么？（详）

“修身、齐家、立业、助天下”，普通员工与干部、管理者同心圆不同的半径，每个人都有自己的奋斗目标。

“修身、齐家、立业、助天下”的企业文化核心理念，是不断成长壮大的根本动力；“决策、搭台、修正、共成长”的经营理念也得到了各个合作方的充分认可。所谓修身就是不断地学习，不断地提高，不断地找自己的缺点，永远提高自己。所谓齐家就是要坚持团队创业，与别人沟通，与他人着想，团结一心图发展。所谓立业就是要创业，做大做强企业，在行内、国内乃至国际上做大。所谓助天下就是通过团结创业最后回报社会，这是复星事业的纲领。

三、关联知识点：

1、人力资源管理思想与基本职能

人力资源管理理念在上世纪70年代开始凸显。是强调以人为本、把人力看成资本，把人力资源的开发放在首位，视人力资源管理部门为生产与效益部门，认为组织中的任何战略决策都需要战略性的人力资源管理予以支持和保证。不同于传统的人事管理。包括：获取、整合、奖酬、调控、开发。

2、薪酬制度设计的原则

（1）公平性：外部公平性、内部公平性、个人公平性

（2）竞争性

（3）激励性

（4）经济性

（5）合法性

第二次课安排如下

四、成功经验探讨（教师列出主要的几个方面，针对学生的回答来归类。形式每个学生都参与，在自备的纸上写下自己的见解、观点，然后6个左右的学生组成一组，综合观点，最后由老师随机抽取5组，听取并综合他们的观点，最终由其余的组或同学来补充。）

（一）个人素质、个性方面探讨

（二）产业的选择策略

（三）人力资源管理

1）用人策略（用怎样的人才、考核、管理、养护、空降兵与元老）

2）员工福利体系设计

（四）团队合作精神、合作保障机制（大团队、小团队）台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。

（五）企业文化

补充：复星集团-汇聚成长力量：

品牌标识语是 “ 汇聚成长力量 ”。这句标识语反映了复星基本的发展方式，表达了复星对来自资本、员工、文化、体制创新等各种资源中成长力量的珍视之心，深知事业的发展和成败的关键是要靠多方合作，复星的四大企业价值观是：“开放、效率、团队、专业”，具体表述是：我们保持开放的思维，强调行动效率，倡导团队合作，崇尚专业积累。

五、不足与隐忧（学生讨论、发掘）

国家宏观政策对主导产业的影响；接班人问题等

六、讨论：你最佩服、赞赏复星的那一种做法或观点？为什么？

本专题主要是由学生谈谈自己学习案例后的感受，主要引导在市场营销、人力资源管理、团队建设，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称。

要求列出书中观点，联系实际，老师逐个点评，目的是把学习与实际联系起来。

七、小组案例分享

八、课后作业

试论浙商的“全民性”（或“草根性”）800字