第一篇:批评也要悦耳动听
在一般人看来,老师对学生的批评肯定是苦的,而且因为“苦”,被批评的学生还会屡屡产生抵触情绪,使批评的效果大打折扣——此即批评的“负面效应”。但是,也有一些老师挺聪明,总能把批评变成阳光雨露。不信请看一个例子。有一次,几个属鼠的男同学在期中考试中考了满分,挺得意,有点飘飘然,他们的班主任发现了,就对他们说:“怎么,得意了?你们知道得
意意味着什么吗?请注意今天下午的班会。”那几个学生猜想:糟了!在下午的班会上,等待他们的准是狂风暴雨!可奇怪的是,在班会上,班主任的批评却妙趣横生。他是这么说的:“树林子要是大了,就什么鸟儿都有,自然,天下大了,就什么老鼠都有。我就听说过这么一个故事。有只小老鼠外出旅游,恰好两个孩子在下兽棋,小老鼠就悄悄地看,还发现了一个秘密,这就是,尽管兽棋中的老鼠可以被猫吃掉,被狼吃掉,被虎吃掉,却可以战胜大象,于是立刻认定,我才是真正的百兽之王呢!就这么一想,小老鼠就得意起来了,从此瞧不起猫,看不起狗,甚至拿狼开心。有一天,他还大摇大摆地爬到老虎的背上,恰好老虎正在打瞌睡,懒得动,就抖了抖身子。小老鼠于是更加得意,他还趁着黑夜钻进了大象的鼻子,大象觉得鼻子痒痒,也就打了个喷嚏,小老鼠立刻像出膛炮弹似地飞了出去,就这么飞呀飞呀飞,好半天好半天,才扑通一声掉在臭水坑里!好,现在就请大家注意一下,‘臭’字的写法,怎么写的?‘自’‘大’再加一点就是‘臭’。有趣的是,今年正好是鼠年,咱们班有不少属鼠的同学,那么,这些‘小老鼠’们会不会也掉到臭水坑里呢?我想不会,但必须有一个条件,这就是永不骄傲!”说到这,这位班主任还特意看了看那几个男同学,那几个男同学当然明白,老师的批评,全包含在那个有趣的故事中了!他们挺感激,很快改正了自己的缺点。还有一位老师更幽默,他的批评简直就是艺术,那是在一次数学考试之后,他发现班上的女生普遍考得比男生好,就在班会上给大家讲了个故事:“昨天我做了个梦,梦见我的老师在课堂上问我,来生当男生还是当女生,我就回了一句:当女生!我的老师就问我,为什么?我就说,男生与女生下棋时,要是女生赢了,她就会立刻被大伙称为女才子,要是输了,人们也不会责怪她;可男生就惨了,要是他下赢了,肯定没人说他是男才子,可要是下输了,人们又立刻说他是个大草包。天!亏不亏!”听到这个奇怪的梦,大家全都笑出了声,而他也就从从容容地接着说:“不过今天我不说梦,而是要表扬咱们班的女生,为什么?因为她们考得好,超过了男生!这说明,不仅下棋,考试也一样,女才子特别多!因此,我既要为我们班女生们的胜利而骄傲,也要为我们班男生们的谦虚而骄傲!”哄的一声,大家又一次快活地笑了!女生们笑,是因为老师在夸她们;男生们笑,则是因为老师的妙侃是对自己的一个极巧妙的批评!
第二篇:批评也要讲究艺术
批评也要讲究艺术
古人云:“忠言逆耳利于行;良药苦口利于病。”每每我们上课的时候就会遇到一些上课不听讲,爱说话、调皮的学生。一到这个时候就会犯难。说他们吧,说轻了听不进去,说重了又怕伤了学生的自尊心。那么,我们怎么运用适当的语言艺术使之顺耳、悦耳、入耳呢?
首先,批评学生要讲究方式:可以采用间接提醒式的批评,比如有的教师在劝告学生时也注意了表扬,但习惯在后面来一个明显的转折——“但是”。比如说,“你最近进步较快,但是,你上课不注意听讲,课后不认真复习”,结果,不仅劝告没有奏效,而且前面的表扬也被学生认为是虚情假意。如果教师以间接提醒代替直接批评,委婉表示对学生的要求,比如说:“你最近进步较快,如果你能进一步抓好课堂听讲和课后复习两个环节,相信你的学习成绩会提高更快”。这样,学生会更乐于接受。
可以采用先扬后抑式的批评,有经验的教师一般采取“赞赏——批评——激励”的方式来批评教育学生。首先肯定其优点,然后指出其不足,再进行激励,这样,不但学生容易接受,而且会增添前进的信心和勇气。有一次,一个学生在扫完地以后,垃圾没有倒而是放在墙角边,于是,老师这样批评他:第一步——赞扬:“今天的地面扫得很干净”,第二步——提醒(实为批评);“只是还有一个地方需要再完善一下”,第三步一激励:“这是个小问题,我相信,以后不会再有了”。听完老师的话,这个学生立即把垃圾扫起来倒掉了。
也可以采用巧下台阶式的批评,在大庭广众之下,不留情面的批评,可能会伤害学生的自尊心,造成僵局。此时,教师最好是“放他一马”,给学生找个台阶,帮助学生下台,化解尴尬的局面。同时不忘提出暗示或事后进行批评教育。有一次,有个学生把一把木制米尺弄坏了,有学生报告到我那里。大家对我如何处理这件事拭目以待。我向大家解释,这把米尺原来就有一道小裂缝,只是大家没发现而已,我家里正好有一把米尺放着没用,拿来用就是了。事后,这个学生主动找到我,承认了自己的错误,自觉赔偿了一把新米尺,并逐渐改正了以前的许多缺点,从后进生转化为一名品学兼优的学生。这种“巧下台阶,放他一马”,以退为进的方法,既是对学生人格的尊重,让他明白教师对他的爱、对他的希望。留一片空白,使学生清楚自己的错误,这对帮助他矫正自己的行为,往往会起到意想不到的效果。
其次,批评学生话不在多,关健是目的明确,简单明了。批评学生,要针对学生实际,或含蓄或直露,力求切中要点,以求醍醐灌顶之效。其的语言只有简明精到、有的放矢,才能让学生心悦诚服,思索警惕。
最后,批评学生的话语要不搞定性不揭老底。我们老师在发表批评意见时,应本着实事求是的态度,对学生的言行进行就事论事的评价,对个别犯有严重错误的学生作出处理决定时,也必须恰如其分,考虑实效。因此,在整个过程中,要避免使用绝对词语,如“你一点都不听话„„”,“你好可恶„„”“没有哪一个老师和同学会相信你„„”,“教上你这样的学生,我真是倒了八辈子的霉„„”等等。使用这一类不留余地的绝对语句。还有些老师批评学生喜欢“揭底”,喜欢老帐新帐一起算!这样爱对学生定性和揭底的教师最遭学生的反感。同时,会淡化学生对批评意见本身的思考,很可能还会使学生彻底失去自信心;当我们教师需要批评教育学生时,应想一想,该怎么做,效果会更好点。
第三篇:教育叙事故事--批评也要尊重学生
我的教育故事
-----批评也要尊重学生
有一次,我拿着一个很漂亮很精致的教具去教室准备上课,当时还没上课我就放在讲台上出去了一下,可是等我回来的时侯那个教具就不翼而飞了,我心急地大声在教室里问:“有哪个同学看到老师的教具了?”同学们都说没看见,我横扫了一遍教室,学生们都一声不响地坐在那。突然,我发现刘好同学的脸色不太自然,灵机一动,说:“看看哪个同学最能干,帮老师找回来,不然老师就无法上课了。”看我很着急的样子,同学们都急忙低头翻抽屉、在地上找了起来。我又接着说:“是不是老师放错地方了?老师看看谁最能干,帮老师找到教具。”过了大约2分钟,只见刘能拿着教具冲过来:“老师,在这!”他指着教室一边的墙角说。我当时我就火冒三丈,好好批评了一顿。”
后来我总觉得不对劲,狠批评一顿也解决不了什么问题啊,于是便认真地想了想。现在学生逆反心理很强烈,要找个合适的方式去处理这件事情,避免正面冲突,不然会使得其反。现在学生故意跟老师对着干,甚至背后辱骂老师的事情常有发生。于是我又侧面了解了一下这个学生,结果我发现这个学生比较拧,是你让他向东他偏要向西的那种。我心想,看来事情没我想的这么简单。
事后我想:教师在遇到一些问题学生时,不要盲目地批评,这样不但不利于问题解决,反而可能使矛盾激化。批评是一门艺术,不仅要使学生明白自己错在哪,更应指出对在哪并且懂得应如何去做!不仅要教育学生,而且要注意方式方法。有时候,尊重比批评在教育上能起到更好的效果。
俗话说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。只有尊重学生,信任学生,才能建立一种平等、和谐的师生关系,才能培养出人格健全的学生。任何简单、粗暴、片面的做法,都可能给学生带来消极的影响。作为一名年轻教师,我要学习的地方还很多。所以我应该急需认真学习、深刻反思,从无经验到积累更多的经验、从不成熟到相对成熟的目标迈进!
第四篇:绩效考核也要“审计”
如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明确的是,新的方案发布实施之后,人力资源部不是更加清闲了,相反,是更加忙碌了。如果人力资源部把制度发下去之后就不管不问,任由部门经理随便怎么做都行,那么绩效管理制度流于形式只是个时间的问题,远的话可能半年时间,近的话,可能刚开始就夭折了。
鉴于此,人力资源部必须在新的方案推行之后,跟踪设计一套监控措施,用必要的手段去检查、督促部门经理更好地执行,使最新绩效管理体系始终在预定的轨道上运行,我把这一套监控措施称为“绩效审计”。
一、成立绩效审计委员会
成立由总经理直接领导的,由人力资源部经理、绩效主管、各分管副总经理组成的绩效审计委员会。绩效审计委员会的主要职责是按照绩效管理的流程,对各部门经理在绩效管理工作中所担负的职责进行检查,对检查结果进行分析,提供绩效审计报告,向总经理汇报并对各部门经理进行反馈,表扬优点,指出不足,保证绩效管理体系始终在预定的“轨道”上运行,即使出现偏离,也要及时做出调整,使之重新回到预定“轨道”。
二、绩效审计的内容和标准
绩效审计的内容
绩效审计的内容主要按公司员工绩效管理制度规定的部门经理的职责进行。依据制度规定,部门经理的绩效管理职责主要有以下9条:
1、制定员工的职位说明书;
2、制定员工的关键绩效指标;
3、与员工保持持续不断的绩效沟通,并对员工进行有效的绩效辅导;
4、建立员工业绩档案;
5、考核员工的业绩表现;
6、将绩效考核结果反馈给员工;
7、将绩效考核结果运用到员工的晋升、培训、薪酬调整等人事决策上;
8、对员工进行绩效满意度调查;
9、帮助员工制定绩效改进计划。
审计标准
审计标准主要考察部门经理是否按照制度规定的标准和时间严格执行,如下表:
审计项目;审计标准;审计得分
1、制定员工的职位说明书
a、没有制定(0分);
b、已制定但未经员工签字认可(1分);
c、已制定并经过员工和经理双方签字确认(3分)
2、制定员工的关键绩效指标
a、没有制定(0分);
b、已开始制定但未按规定时间制定完成(1分);
c、全部按规定时间制定完成(3分)
3、与员工保持持续不断的绩效沟通与辅导
a、没有任何书面的绩效沟通与辅导记录(0分);
b、每季度正式的绩效沟通与辅导次数在6次以下,有书面记录(1分);
c、每季度正式的绩效沟通与辅导次数在7次以上,并有书面记录(3分)
4、建立员工业绩档案
a、没有建立员工绩效档案(0分);
b、已建立,但不健全(1分);
c、全部员工都有业绩档案(3分)
a、部门有10%及以上的员工反映考核结果不真实(0分);
b、部门有10%以下的员工反映绩效考核结果不真实(1分);
c、部门无任何员工反映考核结果不真实(3分)
6、将绩效考核结果反馈给员工
a、没有将考核结果反馈给任何员工(0分);
b、已进行反馈,但没有将考核结果反馈给全部员工(1分);
c、在规定的时间内将考核结果书面反馈给全部员工(3分)
7、将绩效考核结果运用到相关人事决策上
a、没有将考核结果运用到相关人事决策中(0分);
b、将考核运用到部分人事决策中(1分);
c、将考核结果全面运用到相关人事决策中(3分)
8、对员工进行绩效满意度调查
a、没有对员工做绩效满意度调查(0分);
b、已做绩效满意度调查,但没有提供分析报告(1分);
c、已做调查并提供详细的分析报告(3分)
9、帮助员工制定绩效改进计划
a、有帮助员工制定改进计划(0分);
b、帮助部分员工制定改进计划(1分)
c、帮助所有的员工都制定了改进计划(3分)
三、审计时间
审计周期和绩效周期一样。由于公司员工绩效管理制度规定的绩效周期为一个季度,那么审计周期也是一个季度为一个周期,具体时间按照绩效管理制度的相关规定进行。
四、审计结果的运用
审计结果分为四个等级,分别为:
A=优秀(24-27分)
B=(良好(21-23分)
C=合格(18-20分)
D=不合格(0-17分)
绩效审计结果将与部门经理的晋升、培训、工资分配等人事决策挂钩,具体办法另行制定。
实际上,绩效审计也就是对绩效管理体系运行状况的一个考核,是绩效管理体系建设过程的一个过度。希望通过这样的设计,能在一定程度上督促帮助部门经理更好地履行好各自的职责,更好执行好绩效管理制度,使公司的绩效管理体系建设得到持续的改进和提高,真正成为对公司经营和管理有帮助的方法和工具。当部门经理都全面系统地掌握了绩效管理的技巧,都愿意把它视为帮助而不是负担的时候,绩效审计就可以退出历史舞台了!
第五篇:因为我也要爱祖国
因为我也要爱祖国 ——《林则徐》读后感
罗溪中心小学
六(3)班
谢一心
指导老师
李永健
英国佬的十几艘舰船耀武扬威地向虎门进攻,气焰好不嚣张。驻守虎门的爱国军民奋勇还击。钦差大臣林则徐亲自到炮台督战,军民们士气大振,越战越勇,炮弹倾泻在敌舰四周,打得敌人鬼哭狼嚎。另一名清军军官也亲自出马,掌握一门大炮。他瞄准一艘敌舰,“轰轰”一炮打过去。好!正中敌舰的主桅杆。舰上顿时火光冲天,紧接着是一片哭爹喊娘的声音。刚才还得意洋洋的英国佬一个个抱头鼠窜,一艘艘敌舰船都掉头逃跑了„„这是历史故事《林则徐》中的一个段。看了这个历史故事,我深深地被军民们那种不畏强敌、英勇战斗、誓死保卫祖国的精神感动了。看了这历史故事,炎黄子孙们热爱祖国的事例又一幕幕浮现在我眼前。
我们少年儿童从小就有爱国之心。第一个为亚运会捐款的就是我们少年儿童。她的名字叫颜海霞。当她从《中国少年报》上得知十一届亚运会将在祖国首都北京召开,就第一个为亚运会捐了1.6元钱。有人问她:“海霞,你是怎样想起为亚运会捐款的!”海霞笑了笑只用简短的八个字就回答了这个问题:“因为我也要爱祖国!”这就是我们少年儿童共同的心声!
古今中外,炎黄子孙的爱国事例不胜枚举。郑成功、林则徐、孙中山、王二小、雷锋、赖宁„„他们都是民族的骄傲,我们学习的好榜样!我也是炎黄子孙,也有一颗赤子之心,也对祖国充满着无限的爱。在社会课上老师说:“我们伟大的祖国有九百六十万平方公里的土地,等着我们去开发。”听了这番话,我真恨不得马上就能投身到开发祖国地下宝藏的行列中,我要做像李四光爷爷那样杰出的地质学家,踏遍祖国的山山水水,把沉睡的宝藏开发出来,为祖国的繁荣富强贡献力量!要是有人问我为什么要这样做,“因为我也爱祖国!”这就是我的回答。
我深深懂得,要将理想变为现实,就必须加倍努力学习,吸取更广博的知识,那样长大了才能把一颗火热的中国心奉献给祖国人民!