02年成人工作计划

第一篇：02年成人工作计划

计划乡2002年农村成人教育

工作计划

根据“两基”评估验收要求及省、州、县关于农教工作的有关指示精神，今年的扫盲工作任务是最艰巨，质量要求最高的关键一年，为保我乡成人教育工作得到进一步持续发展，我们必须坚持从农村生活实际出发，“以学技术为切入口，通过学技术带动学文化”帮助农民不断提高生活质量，为有计划，有目的开展今年扫盲和扫盲后继续巩固工作，特制定如下工作计划。

一、基本情况。

全乡14个行政村，15—50周岁总人口为6534人，到2001年底全乡（15—50周岁）文半盲为3049人，除了保证完成今年县下发给我乡的500个任务外，还要举办各级各类文化技术学校（班），使参加学习人数达2000人次，确保非文盲率不断提高，文盲率不断下降。

二、主要对策及措施。

1、确实做好宣传教育工作，提高思想认识。能否实现规定目标，关键在于能否深化农民教育重要性的认识，必须在干部群众中广泛开展宣传教育工作，使群众认识到本地区经济发展后劲的大小，起决与自身素质的高低，扫盲是提高农村劳动者素质，发展生产力的起码条件。使群众深刻认识，贫穷根源在于缺乏文化科学技术。要致富就要有知识，要掌

握知识就必须参加扫盲学习。

2、加强领导，责任到人。

要按期完成任务和扫盲后继续巩固工作，必须强化领导功能，加强政府对扫盲工作的领导，必须把扫盲工作纳入我乡经济发展战略主要任务来抓。做到层层落实，责任到人，层层有人抓有人管。具体做法是政府包学员入学，教师包组织管理，包教包脱盲，要将抓扫盲工作象抓计生工作那样抓实抓好。

三、坚持“以堵为主，堵扫结合”的方针。

针对我乡初等教育普及率比较低，脱盲速度低于新文盲增长速度的情况，进一步狠抓初等教育的普及，采取各种措施，堵住新文盲的产生。在巩固提高的基础上，以开展实用技术培训为主。力争在2004年底非文盲率达95%以上。紧密的结合我乡居住分散这一特点，开展送知识上门活动，并组织每年师范毕业生在暑假参加扫盲活动。

四、落实好成人教育经费。

按照县教育局规定，每正常开一个班给予开班费50元，每脱盲一个人给补助5元，年底验收一次性兑现。

五、验收要求。

1、为使学员真正掌握知识，避免弄虚作假，必须严格验收每个程序，凡上课学时达不到规定学时的，一律不予验收，上课学时已经达到了的可以申请验收。

2、学员脱盲标准：能用常用汉字书写400字简单家信，会写收（借）条，存（取）款单，包裹单等，能进行简单加减乘除计算，家庭收支记帐，掌握3—5门农村实用科学技术，了解家庭生活基本常识，懂得基本法律法规，外出务工常识等。

计划乡中心校

2002年3月10日

第二篇：2011年成本部工作计划

成本部2010年工作总结及2011年工作计划——立足本职，勇于创新

时光飞逝，转眼又至岁末，回眸2010年，展望2011年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从前期可行性研究、资金计划编制，组织安排项目考察、筛选队伍，到招标议标、合同价格确定及合同签署，以及中间的合同履行、现场签证及设计变更核算、进度款审核、造价控制，乃至后期的竣工结算、销售面积计量、成本核算、资金计划实现等等，涉及内容多而杂。尤其多个项目在同时启动的情况下（如“香树丽舍大一期”项目现已进入收尾阶段，“香树丽舍大二期”也已开始概念性方案设计，以及厚岛、虎门、深圳等项目的启动等），2011年工作更要统一部署，合理调配。

现将几个月来在成本控制及管理上的一些设想及在未来一年里的工作概括如下：

一、2010年工作总结

在入职这三个月里完成了如下工作：

1、江西建工合同纠纷的谈判及协调，签订了补充协议；

2、参与总包合同的暂定价材料认质定价工作，主要材料已基本完

成；

3、每月进度款及合同付款的审核确认；

4、岭南一期施工完成苗木的确认工作及一期整改方案的概算；

5、组织7#楼样板房及营销中心二楼项目的施工单位考察、招标 1

定标、预算清单编制、合同起草签订等工作；

6、高低压工程施工单位考察、招标定标、预算清单编制、合同起草、签订等工作；

7、集中抄表工程的单位选择及合同价款确定，成本为同行最低水平；

8、厚岛小苑项目的合同谈判、起草、签订、相关成本审核及进度款支付；

9、“香树丽舍大二期”项目方案设计单位考察、选择，合同起草、谈判、签订；

10、海大一期装修结算审核；

11、2011年工程资金计划；

12、营销中心音响工程合同起草、谈判、签订及进度款支付；

13、山菜田公司装修结算审核；

14、杰高监理合同签订；

15、其它零星成本分析及结算审核等。

在过去一年的工作中，已逐步融入“亿兆”这个大家庭，使自己的工作协调能力有了进一步的提高，在明年的工作中，会更加完善自己，将部门工作做得更好。

二、2011年工作计划

（一）项目管理

1、香树丽舍大一期项目：香树丽舍项目去年签订合同39

份，涉及金额2940万元，去年累计支付款项6600万元，现1、2、3、8栋主体已经封顶，4、5、6、7栋主体也

已10层以上，明年工作除施工总承包、工程监理、消

防施工、沉降监测观测、白蚁防治、人防设备安装、电

梯工程、小区园林绿化工程、管道煤气工程、游泳池工

程、贝尔高林环境设计费、园林硬景施工图设计费、高

压变配电设计费、高压配电施工、低压集抄系统、板房

等精装修工程等19份合同的进度款支付及合同跟进

外，发动机、市政电磁表、信号覆盖、泛光照明、有线

电视、1#楼的精装修设计及施工等合同的起草、签订和

招投标工作，累计计划支付金额约1.23亿元。

2、香树丽舍大二期：香树丽舍大二期现已经在做概念性方

案阶段，预期在2011年9月开始施工，明年要着手完

成方案设计、交通影响评价、环境影响评估、人防设计、施工图设计、地震评价、地质勘察、施工图审查、深基

坑支护设计.监测、景观园林设计等合同的起草、签订

及招投标工作，前期预计费用大约1000万元（以实际

开发计划为准）。

3、厚岛小苑项目：此项目占地面积约3000平方米，建筑

面积约2000平方米，现水池及地下室正在施工中，预

计明年2月前主体完工，明年5-6月份投入使用，预计

投资2000万元，其中土建约620万元，园林433万元，装修947万元,需要完成园林绿化、装修、安防等合同

起草及签订工作。

（二）成本控制及管理

房地产开发是一个漫长而复杂的过程，建设周期长，前期成本投入大，因此每个决策者对投资回收期及回报率都是极为关注的，而成本控制贯穿房地产开发的全程（从前期可行性研究阶段，设计、施工、销售阶段，到物业管理及项目后评估阶段），因此一个项目最终的利润多少，直接取决于全过程成本控制的好坏，在销售价格均等的情况下成本越低利润越大：

1、加强现场签证、设计变更及进度款的审核工作

2、密切关注市场动态，及时掌握市场信息

3、制定目标成本，完善成本控制体系

4、日常成本测算，为成本控制提供依据

5、编制预决算，使合同价款趋近合理

6、项目投资分析，为投资决策提供理论准备

7、分阶段控制成本

1）立项阶段：成本测算，项目经济评价

2）策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与

发展计划

3）设计阶段：

A、方案：最经济合理方案，符合项目定位

B、初步：材料设备的合理选型

C、施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证

4）招投标阶段：通过市场竞争找到合适的价格和单位，签订完备的合同

5）施工阶段：变更、签证的管理，付款审核

6）竣工阶段：结算、索赔办理，项目后评估

（三）合同起草、跟进及管理

1、严格把控合同条款

2、认真核实付款条件及节点

3、时刻掌握工程进展情况

4、处理合同纠纷及索赔事宜

5、监督合同执行情况

（四）合作单位筛选及招投标工作

1、多方搜集挑选施工单位，安排考察，积累客户资源，为

施工做准备

2、制定完善的招投标管理体系，择优选择合作伙伴

3、编制严谨可行的招投标文件

（五）部门管理及建设

1、制定复核机制及24小时回复制

2、加强专业知识学习

3、增进团结及凝聚力

4、培养良好的职业道德及素养

5、完善部门管理制度

（六）工作建议及制度、流程的改进

1、统筹、计划、执行能力

通过三个月的实践工作，特别是通过香树丽舍一期项目的建设现状，也看到了我们的管理中还存在很多的不足。在统筹能力上有一定欠缺，有的地方计划还不够详细、执行力还不够强等等，建议公司将在这些方面多下功夫。

2、企业的快速反应及发展需求

在很多问题上我们的组织在应对外部环境变化时的内

部反应速度太慢，应加强组织管理体系的建设，做到快速反应以应对外部环境的不断变化，始终使我们的企业站在有利的位置，利于不败之地。

3、成本管理的完整化

目前我们部门仅仅负责工程开发成本的把控及管理，即前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套建设费等，其它成本无从把控，公司应制定目标成本，由专业部门在项目实施中以实际发生费用修正目标成本，将成本控制在合理范围内，达到项目利润最大化。

新的一年新的开始，我部在新的一年里，会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的不足，敢于创造新的管理及工作模式，为公司的发展壮大贡献我们的微薄之力。

成本部

2010年12月15日

第三篇：XX年成人教育中心工作总结

过去的一年里，我镇成人教育中心学校在上级各有关部门的关心帮助和指导下，在全体教职工的共同努力下，按照年初学校工作的指导思想和工作目标，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以党的十六届五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕服务农村经济促进农村劳动转移这个中心，全体教职工团结拼搏，艰苦奋斗，学校各项工作都取得了显著成绩，赢得了上级政府教育主管部门及东灶港的老百姓的认可与赞誉。

一、职成一体两手抓，职业培训大步跨。

我校在抓紧职校建设的同时，充分利用职校的资源和师资，今年1—11月份共举办电脑培训班3期，培训人数92人次，其中回乡初高中毕业生60多人，获得中级证书及信息技术等级证书的有30人，该培训项目为学校创收1.5万元，电脑培训已成为我校一个品牌、一项特色，在本镇具有较高知名度。另外，学校还举办了短期缝纫培训班1期，餐饮服务培训1期，电工培训班1期，线切割培训1期，法律知识培训2期，企业安全培训4期，还与镇农技、党校、司法、团委、兽医站等部门联合举办渔业和各类农村实用技术培训等计10期，培训6200多人次。另外，学校与劳动局培训处为企业职工进行技术培训，并进行电工、电焊工、车工等项目的考核，获得证书的有15人。学校充分挖掘潜力，合理利用现有资源，主动出击与海门盐场、黄海衬套有限公司、东兴冷冻厂等单位合作，为企业定向培训提供服务，取得了良好的经济效益和社会效益。学校还与海水养殖大户联办20亩养蟹池塘和机械加工实训基地，为学校的富民技术培训提供了强有力的实践保障和经济基础。

二、结合实际，强化领导，发挥优势，注重服务，科学运作，使我镇农村富余劳动力培训转移工作呈现良好的发展态势。

今年1-11月份，培训农村富余劳动力261人，其中回乡初高中毕业生87人；今年转移输出188人，其中回乡初、高中毕业生74人。

1、领导重视，切实把此项工作纳入工作重要日程。

学校认真贯彻市委、市政府关于加强农村富余劳动力转移工作的文件精神，把农村劳动力转移工作作为提高农民收入，促进农村经济发展的重要途径，把农村劳动力转移培训作为重中之重，下大力气落实培训工作。首先，学校全体成员分工负责，到各村、各部门了解需求信息，与各企业联合办学事宜，组织生源，安排培训内容，打通培训的就业渠道；其次，为了全面抓好农村富余劳动力转移工作，加快产业结构调整步伐，学校在教育局和镇党委、政府支持下，从强化领导入手，及时召开专题研究，制定了《农村劳动力转移培训工作实施意见》，确保“七落实”（落实培训对象、培训基地、培训专业、培训时间、培训形式、工作制度、培训经费）；第三，靠前指挥，联合农技等部门，组织技术人员下村入户，为群众解决实际问题。最后，结合本镇XX年转移目标数提出了培训计划，并层层分解，将“一把手负责工程”纳入目标管理内容。

2、加大宣传培训工作力度，把转移农村富余劳动力变为农民的自觉行动。

第一，按照上级领导部门的安排和部署，采取多种形式，加大农村劳动力转移的对外宣传力度，制定下发了《东灶港镇农村劳动力转移工作计划》，充分利用广播报纸等媒体、镇办《心连心》简报、挂横幅、贴标语等形式广泛宣传。

第二，及时发布信息，组织专职人员利用网络、报刊、电视等多种媒体，广泛搜集各种用工信息，与市、镇有关部门、部分用工单位等联系，并迅速将这些信息进行分类整理及时对外发布，让在家的农民得到可靠的消息。截止11月，共发布19次信息共73条，有250余人来咨询。

3、加强培训，规范管理。

学校将学习《劳动法》、《合同法》、实用技术、外语等也列为培训的必修内容，以培养高素质农民强大竞争力。今年我校与农经、派出所等部门单位配合，使农村劳动力实现档案网络化管理，对发生变化的人员和项目及时进行调整，保证农村劳动力资源的详实、准确，步入规范化、科学化，使得最大程度满足农民培训意向，取得最大转移培训效果。

4、转移培训，做到求真务实。

依托职校阵地，学校坚持以“德育为首，以质量为本，以市场为镜”的培训理念，发挥学校优势，采取有力措施，确保转移培训工作落实到实处。

（1）、按需求设置专业。紧紧围绕当地经济发展和农民就业所需，发挥学校专业优势，开设了礼仪、计算机应用、海水养殖、服装裁剪、电工等5个专业。通过集中面授、基地演练、工厂实习等灵活多样的培训方式，突出技能型培训，使培训学员真正掌握一技之长。

（2）、联合办学，订单培训。学校主动面向市场需求，签“协议”，找“订单”，本举办服装培训2期，培训人数42人，其中学校安排28人到苏州、浙江、本地等服装厂就业；与东灶港酒店签订协议，合办了1期服务员培训班，共培训学员15人，实现了劳动力转移输出的成功。

（3）、安排转移培训服务工作，建立转移培训档案资料。主要是在名册、教学、教材、备课、培训专业、主讲教师、季度报表、每期培训工作小结等，派专人负责每期培训工作，及时了解动态，提高培训实效。成立就业服务小组，深入到学员家庭中了解就业意向，制定学员培训就业计划，走进工厂了解学员工作情况，对不能适应工作的学员进行回炉再培训，做到“学员有所学，工厂有所用”。

三、强化管理营造优良的教育环境。

一年来，我校坚持“学生为本，规范高效，以法治校，以德育人”的管理目标，逐步建立健全了学校的一系列规章制度。使学校管理逐步走上了规范化、科学化的轨道，增强了管理力度、提高了管理实效。学校虽小，工作却千头万绪，在管理上，不仅注重各项制度上墙，使学校各项工作有章可循，更重视抓各项制度的具体落实，使之成为全体教职工的自觉行动，尤其是从考勤制度、作息这些小处抓起，强化了学生的养成教育，从而使学校管理严谨，教学工作秩序井然。

德育工作历来被视为学校各项工作的重中之重，我们把为“育人而教”“为育人而办学”的理念贯彻到教学工作的每一个环节、每一节课堂。全体教师深知，把这些在初中里基础差、厌学、逃学的学生转变成爱学习、有自信、懂技术的实用人才，我们肩上的担子多么沉重，我们要做的思想政治工作有多么艰难。我们使学生们懂得了，要学技术先学做人，并且懂得了为谁而学，为什么要学习，功夫不负有心人，我们欣慰地看到每一个学员到了我们这所学校，都有了可喜

四、正视不足与困难，继续开拓进取实现学校新跨跃。

与过去比，学校取得了长足的发展，辉煌的成绩，但是与兄弟学校比，与上级领导的要求比，学校还存在不足：

1、由于办学时间短，学校办学特色没充分显示，不够突出。学校将加强德育研究，进一步提高德育工作实效。把学生的道德教育，习惯养成教育诚信教育，继续抓紧抓实，加强信息技术与学科专业教学的整合，致力电脑教育优先发展，提前起步，增强能力，从而发挥本校的办学优势。

2、随着事业的发展，经费紧缺矛盾突出。XX年年，学校将以扩大办学规模，提升办学品位，提高经济效益为主攻方向，主要实现下述主要目标：

（1）与劳动局挂钩，把学校建成沿通吕公路职工技术培训中心。

（2）继续依靠政府支持和社会各界的支持,吸引更多资金，建成一个校内实习工厂。

（3）以电脑培训，缝纫工劳务中介为基础，增强培训的辐射功能。

我们相信，有市教育局的正确领导与支持，有镇党委政府关怀，有社会各界的帮助，我校师生将会继续发扬艰苦奋斗的作风，团结开拓，负重奋进，不断提升办学水平，努力实现新的跨跃。

第四篇：XX年成人教育中心工作总结

过去的一年里，我镇成人教育中心学校在上级各有关部门的关心帮助和指导下，在全体教职工的共同努力下，按照年初学校工作的指导思想和工作目标，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以党的十六届五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕服务农村经济促进农村劳动转移这个中心，全体教职工团结拼搏，艰苦奋斗，学校各项工作都取得了显著成绩，赢得了上级政府教育主管部门及东灶港的老百姓的认可与赞誉。

一、职成一体两手抓，职业培训大步跨。

二、结合实际，强化领导，发挥优势，注重服务，科学运作，使我镇农村富余劳动力培训转移工作呈现良好的发展态势。

1、领导重视，切实把此项工作纳入工作重要日程。

学校认真贯彻市委、市政府关于加强农村富余劳动力转移工作的文件精神，把农村劳动力转移工作作为提高农民收入，促进农村经济发展的重要途径，把农村劳动力转移培训作为重中之重，下大力气落实培训工作。首先，学校全体成员分工负责，到各村、各部门了解需求信息，与各企业联合办学事宜，组织生源，安排培训内容，打通培训的就业渠道；其次，为了全面抓好农村富余劳动力转移工作，加快产业结构调整步伐，学校在教育局和镇党委、政府支持下，从强化领导入手，及时召开专题研究，制定了《农村劳动力转移培训工作实施意见》，确保“七落实”（落实培训对象、培训基地、培训专业、培训时间、培训形式、工作制度、培训经费）；第三，靠前指挥，联合农技等部门，组织技术人员下村入户，为群众解决实际问题。最后，结合本镇xx年转移目标数提出了培训计划，并层层分解，将“一把手负责工程”纳入目标管理内容。

2、加大宣传培训工作力度，把转移农村富余劳动力变为农民的自觉行动。

第一，按照上级领导部门的安排和部署，采取多种形式，加大农村劳动力转移的对外宣传力度，制定下发了《东灶港镇农村劳动力转移工作计划》，充分利用广播报纸等媒体、镇办《心连心》简报、挂横幅、贴标语等形式广泛宣传。

3、加强培训，规范管理。

学校将学习《劳动法》、《合同法》、实用技术、外语等也列为培训的必修内容，以培养高素质农民强大竞争力。今年我校与农经、派出所等部门单位配合，使农村劳动力实现档案网络化管理，对发生变化的人员和项目及时进行调整，保证农村劳动力资源的详实、准确，步入规范化、科学化，使得最大程度满足农民培训意向，取得最大转移培训效果。

4、转移培训，做到求真务实。

依托职校阵地，学校坚持以“德育为首，以质量为本，以市场为镜”的培训理念，发挥学校优势，采取有力措施，确保转移培训工作落实到实处。

（1）、按需求设置专业。紧紧围绕当地经济发展和农民就业所需，发挥学校专业优势，开设了礼仪、计算机应用、海水养殖、服装裁剪、电工等5个专业。通过集中面授、基地演练、工厂实习等灵活多样的培训方式，突出技能型培训，使培训学员真正掌握一技之长。

（2）、联合办学，订单培训。学校主动面向市场需求，签“协议”，找“订单”，本举办服装培训2期，培训人数42人，其中学校安排28人到苏州、浙江、本地等服装厂就业；与东灶港酒店签订协议，合办了1期服务员培训班，共培训学员15人，实现了劳动力转移输出的成功。

（3）、安排转移培训服务工作，建立转移培训档案资料。主要是在名册、教学、教材、备课、培训专业、主讲教师、季度报表、每期培训工作小结等，派专人负责每期培训工作，及时了解动态，提高培训实效。成立就业服务小组，深入到学员家庭中了解就业意向，制定学员培训就业计划，走进工厂了解学员工作情况，对不能适应工作的学员进行回炉再培训，做到“学员有所学，工厂有所用”。

三、强化管理营造优良的教育环境。

第五篇：2014年成技校工作计划

构元镇成技校2014年工作计划

1、构元镇成技校2014工作计划

2、构元镇成技校2014课程表

构元镇成人文化技术学校

2014年1月

构元镇成技校2014年工作计划 我镇是一个拥有1万多人口的农业大镇，虽然地理位置优越，交通便利，但农民生活水平整体较低。普及科学知识，实施科技兴农，科技富农战略显得尤其重要，为办好成人文化技术学校，促进农村经济发展，更好地为农民发家致富增添动力。为此特制定本计划：

一、认清形势提高认识

大力弘扬科学发展观，努力构建和谐社会，积极推进社会主义新农村建设是当前各级政府的重要任务。提高农民收入，加快农村经济发展，是全国人民的共同愿望。成人文化技术学校是对农村干部、农民以及专业户进行文化科学知识传授的重要阵地。要树立科学技术是第一生产力的思想，坚持以经济建设为中心，大力发展生产力，就要以科学技术为基础，走农科教相结全的道路，依靠科学技术为经济建设提供动力和智力支持。经济发展离不开科技，更离不开教育，所以我们要大力发展成人文化技术学校，向广大农民传授科技知识，促进广大农民朋友早日奔小康。

二、加强领导建立组织

在上级主管部门的指导下，在镇党委、政府的直接领导下，我们白庙镇成立了由教育、农技、文化等部门成员组成的成人教育工作领导小组：

组长：屈轩

副组长：陈新安陈祖强

成员：祝庄新华荣智王阴菊

在成人教育工作领导小组的直接领导下，文化技术学校成员由下列人员组成：

校长：屈轩

副校长：陈新安陈祖强

教师：褚茂恒、龚昌斌、毋江、刘军、龚建锋、王道强、张前卫各行政村也要成立相应组织，办好文化技术培训班。

三、因地制宜适时进行培训

我镇主要以农业为主，兼有林业、畜牧业、养殖业和蔬菜种植业。可广大农民的知识层次较低，很多群众处于半文盲状态，科技种、养殖知识了解甚少。为弥补他们科技知识的不足，我镇成人文化技术学校将积极向农民群众传授实用科技知识，包括病虫害防治、农作物田间管理、家畜家禽的饲养等。根据不同农作物和不同季节的特点，依据农作物病虫害的发生规律，我们围绕发病的原因，详细介绍防范的措施，做到早发现、早确定、早防治，不失时机，防患于未然。

四、走出去请进来

目前正处于信息时代，科学技术日新月异，农技知识不断更新，为了我镇农村经济的发展，使农民尽快的富起来，我们组织学员到外地参观学习。也把一些有经验的专家教授请进来，传授知识，让他们开扩视野，为我镇的经济发展铺设更为宽广的道路。

五、让有经验的农民现身说法

根据我镇的实际情况，以及我们技术人员多年掌握的第一手资料，我们当地也涌现出了一批种田能手和种、养殖带头人，请他们走到田间地头，亲临指导、举办短期培训班，进行技术辐射，以带动更多群众。