6技术创新目标

第一篇：6技术创新目标

3.2.6技术创新目标

建立系统完善、具有自身特色的科技创新体系，自主创新能力明显提升。紧随世界适用先进技术，保持传统水工模板工程技术的领先水平，系统掌握水工金属结构制造安装、风电塔筒制造领域先进技术，在人工砂石生产领域实现技术突破，各业务板块施工技术水平达到国内先进水平。初步建立起网络化的施工技术服务体系，快捷、有效地支撑项目技术工作开展。初步形成部分影响力明显、具有自主知识产权的专利技术和技术品牌，造就一支数量充足、结构合理的科技创新人才队伍。

4.2.5技术创新与科研开发计划

（1）在公司和我厂现有组织架构的基础上，进一步完善科技管理体制，建立健全我厂各业务板块的技术管理体制，规范科技管理办法。以厂科技领导小组为核心，立足于承建项目的施工实际需要，充分发挥职能部门和专家作用，科学制定重大工程施工组织设计，编制先进的施工技术方案、施工工艺，提供科学、先进的技术支撑。

到2015年，力争使我厂各业务板块施工水平达到国内同行业先进水平，在优势的水工模板施工领域配合公司拥有多项自主的、处于领先地位的专利技术和国家级工法，逐步完善具有自身特色的科技创新体系。

（2）加大科技投入，组织对国内外先进实用新技术的引进消化吸收工作。对各业务板块中关键性的技术课题，进行科技攻关，推动科技成果切实转化为生产力，使我厂各板块施工科技水平居于行业领先水平。

规划期内每年争取完成省部级及股份公司科研项目1～2项，公司级科研项目3～5项；5年内争取完成国家级工法1～2项，省级及股份公司工法2～3项；参与编修规范1～2个。

（3）组织推动国家专利申请工作，规划期内努力争取承担公司国家专利申请项目1～2项。

（4）加强科技人才队伍和高技能人才队伍建设，培养和吸

引更多高素质的优秀科技人才，满足企业发展需要。规划期内培育1～2名国内专家型人才，3～5名国内水电、海外工程及国内基础设施业务技术带头人。建立健全专业技术带头人机制，规划期内培养一级专业技术带头人1～2名，二级专业技术带头人2～3名，三级专业技术带头人3～5名。

（5）加大节能减排技术创新力度，降低能耗、节约成本、切实做好节能减排工作。根据国家“节能优先，效率为本”的能源发展方针，结合公司节能减排工作的总体部署，我厂将加大节能技术创新力度，降低能耗，节约成本，切实做好节能减排工作。规划期内主要做好以下工作：

①加大科技计划中节能减排的技术力量和资金投入，重点支持节能减排科研课题的研究、创新和使用，力争有1项以上课题达到建筑施工行业先进水平，并取得实际的经济效益和社会效益。

②开展优化设计工作，从新材料选用、模块化设计、结构优化等方面对水工模板进行优化设计，力争类似设计重量降低5%；从工艺设计、设备选型方面对人工砂石系统进行优化设计，力争吨单位生产能耗降低5%。

③加大节能减排新技术、新产品、新材料、新工艺的推广应用，逐步淘汰技术落后、能耗高、污染大、资源利用率低的工艺、设备和装置。

④做好现有设备的节能减排工作，切实降低能耗，减少污染，降低成本，增加收益。

（6）规划期主要科研课题

①模板工程：结合承担项目，从新材料选用、模块化设计、结构优化方面进一步开展模板优化设计工作，在保证安全可靠的前提下努力降低模板设计重量及部件的循环利用次数。

② 水工金属结构制安：积极开展高水头、大孔口闸门制造安装的技术研究；深入研究大容量启闭机安装调试的研究。

③压力钢管制安：积极开展高水头、大直径压力钢管使用高强度钢板、新型焊接方法制安技术的研究。

④ 风电塔筒制安：加强更大单机容量风电机组塔筒的技术工艺研究；积极研究风电机组安装及风电机组叶片加工的技术工艺。

⑤ 人工砂石系统：积极研究干湿法生产人工砂石骨料的技术工艺及其生产线布置；积极研究新型人工砂石设备的选型配置。

5.1加快技术创新步伐，提高企业技术竞争力

我厂生存了发展依靠的混凝土衬砌模板、水工金结制安、风电塔筒制造、人工砂石骨料生产领域，均面临原材料成本占比大、劳动力成本上升、中标单价低和激烈的市场竞争局面。技术创新作为提高技术竞争力的根本手段，是我厂赢得竞争、稳固生存、提高核心竞争力、谋求跨越式发展的核心与基础，在规划期内可采取下列保障措施来促进技术创新的发展：

（1）强化领导，全员参与，走出我厂自主创新之路

以厂科技领导小组为核心领导，在不同业务板块成立科研小组，围绕不同业务板块中的关键问题进行科研立项、开展工法创新；在各生产、施工单位组建技术革新小组，针对生产施工工艺、工装器具进行技术革新，形成强化领导、全员参与的创新机制，争出科研成果的氛围，下决心走出一条适合我厂发展的技术创新之路。

（2）建立外引式技术创新战略，加快我厂科技创新步伐

从其它企业、科研院所引进企业发展所必须的技术以实现本企业的技术创新是当前企业提高核心竞争力的一种普遍方式。我厂可组织对所需的技术进行识别、评估，重点确定所需引进的技术，投入资金对技术进行引进，并组织人员在对引进和技术进行消化吸收的基础上进行再提高创新，以加快我厂科技创新步伐。

（3）重视人才，重奖激励,在我厂树立科技创新典型，推动

我厂科技创新工作开展

我厂应树立“人才强企”战略，加强对技术人员的学习培训，鼓励学术交流和科技研讨，重奖技术创新有功人员。对在科技创新工作中做出显著绩的个人，从舆论报道、工作环境和工作待遇等方面给予倾斜，树立典型以更加积极有效地推动了技术创新活动。

第二篇：技术创新管理制度

目的

为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2 范围

适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。职责

3．1 技术发展部软件开发、软件评估的组织工作； 3．2 计算中心负责集团软件的管理。4 要求

4．1 技术创新基金

4．1．1 公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。

4．1．2 省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。

4．1．3 技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4．2 技术创新项目的申请

4．2．1 下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；

b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；

c）应用新技术新方法的各类技术生产活动； d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动； e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文； f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。

4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。

4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。4．3 技术创新项目实施

4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。

4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。

4．3．3 技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。

a）项目经费无法到位的； b）合作项目的合作方取消合作的； c）其他导致项目无法实施的原因。4．4 技术创新成果评审

4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。

4．4．2 技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。

4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。

4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。

4．5 技术创新成果奖励

技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。

第三篇：技术创新工作总结

技术创新工作总结

在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就

2012年技术进步作简要的总结：

对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。

从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外

抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。

创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效

管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

创新现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技

术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

上海建工七建集团第七工程公司

南桥经适房项目部

2012年8月1日

第四篇：技术创新

十二五末生产技术水平目标：

调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。

措施规划：

1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，对现行的产品结构进行定向调整。

2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。

3、实施专业化的生产工艺流程。

4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等

落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。

2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：

1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司

品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。

2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。

3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具

并应用于生产。

第五篇：技术创新演讲稿

创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念，技术创新演讲稿。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技术人员，这句话报纸上也常讲。这表明必须从技术出发，回到市场，转化为生产力，才能叫创新。

不知道大家注意到没有，中关村出怪事。联想将工程院院士倪光南炒了，香港方正也要将董事长、三院院士王选炒了。这就是技术创新和与技术进步之争。为什么联想要炒倪光南？倪光南是工程师，主要成就就是联想汉卡，获得了巨大成功。柳传志曾经说过：“倪光南说了算，倪光南说的就是对的。”这句话不对，市场才能说了算，市场说是才是对的，倪光南能跟市场比吗？倪光南是工程师，关注于技术领域，并不擅长经营管理。倪光南给联想带来了近千万元的损失，炒掉可不可以？当然可以，要保证技术转化为生产力，除了基础科学可以不管市场之外，应用理论都要搞“贸”字当头。王选是三院院士，香港方正为什么要炒？做董事长不称职。王选刚上任时，方正在香港的股票价格高于联想、四通，但当了一阵之后股票价格反而低于联想、四通了。当然，方正最后并没有炒王选，他还打算再继续干，到底怎么样时间会检验一切。

创新必须是正向的，即有利于社会发展的，而创造可以是正向的，也可以是负向的。电脑病毒可是创造，只要是前所未有的，就是创造，但这绝不是创新。创造可以是对原有事物的彻底否定，而创新只能是原有事物的辩证的否定，螺旋的上升，不是彻底的否定。创造可以是个人行为，也可以是集体行为，而创新必然是群体行动、系统工程，一个人搞不行。技术创新、制度创新，一个人是做不到的，一个人不可能拥有市场需要的全部优势，但团体可以。

市场经济的本质是什么？是创新。知识经济的灵魂是什么？创新。创业的核心是什么？创新。有人说，我有学历，我就是人才。学历不是坏事情，但有文凭不等于是人才。人才需要发现，而在座的学历都不低，要是有文凭就是人才了，人才还那么难找吗？人才必须有创新精神、能力，做出创新成果，这才叫人才。孔乙己和黄道婆，哪个是人才？孔乙己有文凭，秀才，但他甚至无法在社会上生存下去，这能叫人才吗？黄道婆是童养媳，没有学历，没有文凭，但她是人才。三百六十行，行行出状元，不一定都要有文凭、学历、只要有创新，就是人才，学历不是坏事情，说明你有知识，但恐怕是书本知识多，实践知识少。科学定必须跟企业家联合。企业家是创新专家，能够超常规地带领企业在竞争中成功。靠什么？靠创新。创新对于企业来说，是系统工程，三个系统，经营、管理、技术。三个系统，三个创新，只有搞好企业系统工程，企业才能成功。

很多人问我，创业成功有没有捷径？会创新、善于创新，这就是捷径。现在是新经济、电脑、网络很热，现在学校的学生创业也主要瞄准网络行业，但失败的居多。为什么？片面追求网络业，结果变成没有特色。你搞我搞大家搞。但没有技术含量，纯属低水平重复建设。西方有句格言：没有特色不开店。最聪明的竞争就是不竞争，要走别人不走的，有市场前景的路。创新才是创业的捷径。

有人说，其他行业没有前景，谁说的？北大一位老师，开了新东方学校，成了百万富翁，演讲稿《技术创新演讲稿》。现在教育产业是卖方市场，难道教育产业就没有网络业好？创业的视野还是要拓宽。创业，就是要创造成功的企业，不容易。我跑过很多企业，这些企业里面，成功的很少。这里面有没有规律？有。办企业，如果不懂市场经济规律，就不可能成功。这个规律是什么？搞好企业是一个系统工程，还是那句话，企业是一个小系统，包含在市场这个大系统里面，大系统管了小系统。经营是龙头，管理是基础，技术是载体。经营包融一切，经营包融管理。

搞好市场是什么规律呢？经营一步，管理一步，二者是两条腿，经营进步了，管理不跟上，没法前进，经营管理包含了技术，经营管理向前走，都包含了技术，经营包括商品经济、资产经营、资本经营，管理包括制度管理，机制管理、企业文化管理。企业的经营都一般叫经理。经理干什么？经营管理，外抓经营，内抓管理，企业相当于一个车间，不能自主经营、自负盈亏，计委才是经营者，直到今天，我国的薄弱五一节仍在于经营。很多国企很多困难，很多人说这是管理不行，错！还必须搞好经营。企业管理滑坡不是现象，只是结果，原因于经营失败，兵败如山倒。很多企业边适销对路的产品都没有，员工看不到希望，怎么管理？有人说，私有化就能解决问题，难道私有制就不会倒闭？牟其中不失败了？沈阳飞龙不失败了？奚多不倒财了？以前广州的十大老板，不会完了？私有制就不倒财了？有人说，改制，实行股份制，建立现代企业制度，就能解决问题。现在上市公司亏损面有多大？股份制就行了？你要员工参股，可怎么让员工参股？企业经营不行，谁参你的股？ 去年我到邯钢讲课，我说：邯钢的经验绝不只是成本倒闭，成本经营，而是三改一加强。马副总马上表示赞同我的意见。邯钢的成功不在于管理，而在于经营。衡量管理的，不就是效率吗？对钢铁企业来说，就是人吨钢产量。现在邯钢人吨钢100吨，而宝钢800吨，世界最高水平是900吨。现在邯钢的人吨钢产量在世界上是下游，在国内远落后于宝钢，怎么说邯钢管理领先？邯钢成功，在于摸准市场需要，否则，你成本再低，产品没人要也没用。

怎样才能经营起步点高？先研究市场，后研究企业。什么意思？在我的目标范围内，只要有市场前景，没有资金，可以组合资金，没有技术，可以组合技术，没有办不到的事。以销定产，是市场经济的初步阶段，消极被动，并不选进。当然，以产定销的计划经济就更落后了。

那么什么先进？研究市场，以需定产。消费由我引导，市场由我创造。比如跳舞毯，一开始大家谁都不知道，有没有订单啊？如果都销定产，世界上就根本不会有创新产品了。必须摆正技术与市场的关系。应用技术不允许纯技术含量。我国技术投入世界最低，但好不容易有点经费，转化为生产力的又世界最低，而批量生产的，又世界最低。我国技术转化率仅20%的20%。这样，96%的技术都没有用。国外企业有三类工程师：概念工程师、销售工程师、技术工程师。三套工程师配套才能赢，而国内，概念工程师没有，销售人员还停留在烟酒开路的小农经济。经营是一门艺术，要将精英骨干放于经营部门。美国的公司都是哑铃型，销售开发大，生产小。生产不是一线，最最重要的应该是经营。经营是最难的决策劳动，经营都都是高收入都。当然，利润与风险并存，经营不好经营都第一个跳楼。生产要排在经营、管理后面，这好像是皮包公司，其实不然，这叫虚拟生产模式。比如惠普，他在全世界都没有工厂、工人，在中国就是委托联想生产，惠普只管设计、销售，把设计的图纸交给别人生产，我不要劳动附加值了，我拿技术附加值，名牌附加值。有人说，产品质量不能保证怎么办？有管理不就行了吗？只要有一个指标，你不合格我绝不要。TCL搞彩电、电脑就都是先打广告后有产品。我们创新要有新思路，思路决定出路，经营是挣钱，管理是省钱，省钱不如挣钱。创新第一原则，先研究市场，后研究企业。第二原则，企业联合起业，把蛋糕做大做好、市场竞争不是你死我活，要你死我活，谁也活不了，要追求双赢。我们的企业还在宁为鸡头，不为凤尾，还在低水平重复，怎么面对WTO？要有开放的观念，开放不只是对外开放，也要对内开放。有的地方，外国人一来，怎么优惠都行，而面对国内同行，却非要拼个你死我活。这不怪了吗？在邓小平文选、江泽民同志的讲话中，都多次提到要对内开放。因此，经营思维要多种多样，要搞好创业，就必须先搞好思路。