执行力是干部队伍建设的核心力

第一篇：执行力是干部队伍建设的核心力

执行力是干部队伍建设的核心力

----中共承德市委书记艾文礼

最近，我经常思考一个问题。目前，承德的发展思路已经清晰，“六项行动计划”、“一年一大步，三年大变样”、节能减排等项任务已经明确，为什么还会出现工作进度慢、任务不落实的问题？同样的工作任务，为什么有的干，有的却不干？同样的工作要求，为什么有的干得好，有的却干得很一般？同样的工作难度，为什么有的干成了，有的却干不成？我思考的结果是：当前承德不缺思路，不缺目标，关键在于执行力。

何为执行力？执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。在决策、执行、监督三个环节中，执行已经上升为主要矛盾和矛盾的主要方面。重视执行，促进执行，强化执行，是当前干部队伍建设亟待拉长的“短板”。

看清执行力差的表现，执行力差，显性与隐性表现并存，主观与客观原因皆有，既与能力和素质相关，更与态度和作风相连。我总结执行力差主要有六种表现：

第一种，敷衍塞责的消极执行。一是推拖应付。对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖；推一推，动一动，甚至推而不动；表态积极、行动消极，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。不主动、不积极、不迅速；对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢；该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该办的事情办不快，贻误了许多发展时机。三是怕字当头。患得患失，畏首畏尾，缩手缩脚；怕困难，怕惹事，怕诬告，怕丢票，怕得罪人；歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。

第二种，不着实际的形式执行。一是空转状态。满足于当“传声筒”、“留声机”，工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪；行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是漏斗现象。贯彻市委、市政府工作要求时，上粗下细，层层淡化，上面一本，中间一纸，基层一句。三是花架子行为。在工作部署之时雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨；做表面文章，不怕群众不满意，就怕领导不注意，摆开的架势很大，收到的实效不多。

第三种，墨守成规的教条执行。一是机械执行。对待上级要求照本宣科，不管下情，不顾实情，上下一般粗；对待工作部署讲大道理、大原则、大概念，缺乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无突破、无创新；对待政策条文，机械理解，教条执行，拘泥于红线之内的静止区域，看到的是政策限制了什么，不考虑政策没有限制什么。二是简单拿来。凡事无所用心，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。我不反对拿来主义，但不能生搬硬套。三是经验主义。习惯走老路、念老经、说老话，破解难题和推动工作的办法不多，思路不宽，创新不足，还是思维定式、路径依赖。

第四种，事倍功半的低效执行。一是程序繁琐而低效。决策、办事设置一定的程序是必须的。有些申办事项，程序设置不科学，互为前置条件，程序繁多而复杂，执行机械而教条；外行人不明白，外来人更是一筹莫展；把程序与效率对立起来，急事不能急办，特事不能特办，简单问题复杂化。二是方法不佳而低效。工作没中心，抓事没重点，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少；按天看在忙，按月看在干，按年看什么也没干成。三是素质不高而低效。业务不熟悉，方式不得当，办法又不多；起草文稿词不达意，安排事务漏洞百出，攻坚克难一筹莫展，返工窝工时常发生。

第五种，态度不端的走样执行。一是利益至上。凡是从本位出发，合意的就办，不合意的就不干；以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事，甚至到了有恃无恐的地步。二是作风不良。对待工作，挑三拣四，拈轻怕重；对待业绩好大喜功，推过揽功；对待基层，高高在上，态度生硬。三是责任心不强。事不关己，高高挂起，与己有关，拖诿扯皮；效率低下，行动缓慢，质量不高。

第六种，强调理由的拒绝执行。从个人角度、部门视野看问题，不为成功找办法，只为失败找理由；片面强调不合意、不合规、不合适、不合拍、不合作的种种借口，暂时逃避了困难和责任，却让发展和事业付出了无比昂贵的代价。

种种“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在少数班子和个别干部身上，却导致了我们发展环境恶化，发展机遇错失，发展进程延误，影响党的形象和政府的权威，增加了不稳定因素。我们必须认真地正视它、深刻地认识它、主动地克服它、积极地纠正它。

深纠执行力差的根源

执行力是通过人的主观努力而表现，又随时受到思想、心理、环境、条件等方面因素的影响，具有反复性和复杂性。

（一）体制不顺。当前确实存在部门分工不明、职能交叉不清、事权模糊不顺，造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍，遇到问题争相逃避，有利可图就你争我抢。有的单位内部管理松驰，职责不明，赏罚不严，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，干活不知谁领头，出事没处打屁股。

（二）机制不优。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标，没有可操作性的规定，过于依赖工作人员的自觉性和工作能力。二是缺少必要的跟踪监督。对进展情况没有监督办法和制度，什么人监督，怎么监督无章可循。三是缺少有效的绩效考核制度。核心是干部考核与绩效不对称，不挂钩，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力下降。

（三）领导不力。有的领导干部对上级的政策和要求学习不及时，领会不准确，导致工作滞后；有的领导干部对上级要求充耳不闻、置之不理、我行我素；有的领导干部虽然高度重视、态度积极，但由于方法不多、方式不当、魄力不够、措施不力，而消弱了整个队伍的执行力。

（四）作风不良。抓而不紧，抓而不力，抓而又拖，稍抓即止；思想不艰苦，作风不扎实、不深入实际、不具体执行；阳奉阴违，变样抵触，说一套、干一套，当面一套、背后一套。这些工作态度、工作作风方面的问题，也是效率低下、执行不力的重要原因。

（五）素质不高。个人素质上存在一定差异，反映在执行力上也有差异。一方面，在理解和把握政策精神，工作目标时存在偏差，造成执行不力；另一方面，认知事物能力不强，判断不准，不能因情施策，不学习、不创新，观念陈旧、方法单一，难以适应新形势、新任务，从而造成效率低下，工作完不成。

必须下真功夫提高执行力

三分战略、七分执行。战略可以复制，差别在于执行；目标可以调整，关键在于执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。

提高执行力，关键是把思路变成决策，把决策变成措施，把措施变成行动，把行动变成实实在在的成果。执行与落实方面存在的种种问题，无时不在提醒我们要以革命的精神向不合时宜的执行方式开刀，向顽固不化的执行陋习宣战，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。

（一）提高执行力必须振奋精神。毛泽东同志曾经说过，人总是要有点精神的。领导干部精神状态如何，对一个地区（部门）工作具有决定性的影响。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。承德的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。承德的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服当官，而要吃苦受累、披荆斩

棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。我们必须保持一股共产党人的“精、气、神”，要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。几年的经验启示我们，对认定的事，要咬定青山不放松，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，班上不够班下补，白天不够晚上补，平时不够假日补，争时间，抢速度，确保今天的事不要拖到明天做，今年的工作也不要等到年底才突击。二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。领导干部只要自己行得端，坐得正，就能无所畏惧地直面矛盾，碰硬较真，敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，是为官者的最大耻辱。领导干部要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不畏难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。那种日复一日、年复一年的“维持会长”是没有出路的。三是要有身先士卒的示范作用。说一千，道一万，不如领导带头干。各级领导干部要下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来，俯下身，沉住气，干实事，求实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。不仅谋发展要亲自抓项目，而且保稳定要亲自包案件；不能仅满足于一般号召，而要加强具体指导；不能仅满足于当指挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与；不能仅是关注开局，而且要始终盯住具体工作不放；不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。

（二）提高执行力必须讲究方法。执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。一是重点抓、抓重点。做每项工作都必须善于抓重点，攻难点，以点带面，全盘皆活。实施“六项行动计划”、“三年大变样”、节能减排，是我市未来三年发展的重大举措，是推动承德市发展的总开关。对这些工作重点，我们要集中有限的人力、物力、财力，一以贯之，一抓到底，务求必胜。二是反复抓、抓反复。做什么事都不会一蹴而就，一抓就成。有些事情稍一放松，就会前功尽弃。要有韧劲，要有持久力，反复用力，抓死抓实，才能见到成效。三是策略抓、抓策略。当前，承德正处在社会发展的转型期、历史问题的消化期、经济建设的加速期，各种困难和矛盾相互交织，错综复杂。越是事情紧急、越是问题众多、越是矛盾突出，越要讲究工作策略。要善于运用政策激励、示范引导、提供服务等办法来落实发展举措；善于按照法定权限和程序行使权力，提高依法行政的能力和水平；善于运用说服教育、民主协商等方式来处理人民内部矛盾；善于运用法律的手段、市场的手段来管理经济和社会事务。

（三）提高执行力必须强化责任。责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重。如果想回避责任，理由有千条万条，但要想干事，有“负责任”一条就够了。必须珍惜环境，抢抓机遇，珍惜舞台，演绎精彩，珍重责任，勇于担当。一是责任必须落实。要采取硬措施，明确目标，落实任务，做到定人头、定任务、定时间、定要求，使经济工作项目化，项目工作目标化，目标任务具体化，具体工作时序化。二是督查要到位。要继续加大督查力度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假人、假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。同时，要做到督查和自查相结合，明查和暗访相结合，定期检查和不定期检查相结合，全面检查和个别抽查相结合，人大政协视察和现场观摩相结合，营造一个比起来、赛起来、你追我赶干起来的良好氛围。三是考核必须严格。全面推行领导干部绩效考核，坚决落实“三条组织纪律”，不改变落后面貌不提拔干部，不落实任务要追究责任，不合力推进、闹不团结要进行组织处理。要按照既定的目标和责任严格考评，本领大小看项目，能力大小看招商，功劳大小看税收，各项工作争先后，奖优汰劣，奖惩兑现。

总之，提高干部队伍的执行力是一个永恒的主题，是一场没有终点的“马拉松”。我相信，只要全市上下都动真的，来实的，承德干部队伍的执行力一定会有大的提升。

第二篇：执行力：干部队伍建设的核心力

执行力：干部队伍建设的核心力

目前，我们的发展思路已经清晰，各项任务已经明确，为什么还会出现工作进度慢、任务不落实的问题？同样的工作任务，为什么有的干，有的却不干？同样的工作要求，为什么有的干得好，有的却干得很一般？同样的工作难度，为什么有的干成了，有的却干不成？我思考的结果是：当前不缺思路，不缺目标，关键在于执行力。

何为执行力？执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。在决策、执行、监督三个环节中，执行已经上升为主要矛盾和矛盾的主要方面。重视执行，促进执行，强化执行，是当前干部队伍建设亟待拉长的“短板”。

看清执行力差的表现

执行力差，显性与隐性表现并存，主观与客观原因皆有，既与能力和素质相关，更与态度和作风相连。我总结执行力差主要有六种表现：

解难题和推动工作的办法不多，思路不宽，创新不足，还是思维定式、路径依赖。

的绩效考核制度。核心是干部考核与绩效不对称，不挂钩，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力下降。

（三）领导不力。有的领导干部对上级的政策和要求学习不及时，领会不准确，导致工作滞后；有的领导干部对上级要求充耳不闻、臵之不理、我行我素；有的领导干部虽然高度重视、态度积极，但由于方法不多、方式不当、魄力不够、措施不力，而消弱了整个队伍的执行力。

（四）作风不良。抓而不紧，抓而不力，抓而又拖，稍抓即止；思想不艰苦，作风不扎实、不深入实际、不具体执行；阳奉阴违，变样抵触，说一套、干一套，当面一套、背后一套。这些工作态度、工作作风方面的问题，也是效率低下、执行不力的重要原因。

（五）素质不高。个人素质上存在一定差异，反映在执行力上也有差异。一方面，在理解和把握政策精神，工作目标时存在偏差，造成执行不力；另一方面，认知事物能力不强，判断不准，不能因情施策，不学习、不创新，观念陈旧、方法单一，难以适应新形势、新任务，从而造成效率低下，工作完不成。

必须下真功夫提高执行力

三分战略、七分执行。战略可以复制，差别在于执行；目标可以调整，关键在于执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。

提高执行力，关键是把思路变成决策，把决策变成措施，把措施变成行动，把行动变成实实在在的成果。执行与落实方面存在的种种问题，无时不在提醒我们要以革命的精神向不合时宜的执行方式开刀，向顽固不化的执行陋习宣战，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。

（一）提高执行力必须振奋精神。

毛泽东同志曾经说过，人总是要有点精神的。领导干部精神状态如何，对一个地区（部门）工作具有决定性的影响。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。我们的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。

我们的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服当官，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。我们必须保持一股共产党人的“精、气、神”，要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

几年的经验启示我们，对认定的事，要咬定青山不放松，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，班上不够班下补，白天不够晚上补，平时不够假日补，争时间，抢速度，确保今天的事不要拖到明天做，今年的工作也不要等到年底才突击。

二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。领导干部只要自己行得端，坐得正，就能无所畏惧地直面矛盾，碰硬较真，敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，是为官者的最大耻辱。领导干部要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不畏难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。那种日复一日、年复一年的“维持会长”是没有出路的。

三是要有身先士卒的示范作用。说一千，道一万，不如领导带头干。各级领导干部要下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来，俯下身，沉住气，干实事，求实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。不仅谋发展要亲自抓项目，而且保稳定要亲自包案件；不能仅满足于一般号召，而要加强具体指导；不能仅满足于当指挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与；不能仅是关注开局，而且要始终盯住具体工作不放；不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。

（二）提高执行力必须讲究方法。

执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

一是重点抓、抓重点。做每项工作都必须善于抓重点，攻难点，以点带面，全盘皆活。对工作重点，我们要集中有限的人力、物力、财力，一以贯之，一抓到底，务求必胜。

二是反复抓、抓反复。做什么事都不会一蹴而就，一抓就成。有些事情稍一放松，就会前功尽弃。要有韧劲，要有持久力，反复用力，抓死抓实，才能见到成效。

三是策略抓、抓策略。当前，各种困难和矛盾相互交织，错综复杂。越是事情紧急、越是问题众多、越是矛盾突出，越要讲究工作策略。要善于运用政策激励、示范引导、提供服务等办法来落实发展举措；善于按照法定权限和程序行使权力，提高依法行政的能力和水平；善于运用说服教育、民主协商等方式来处理内部矛盾。

（三）提高执行力必须强化责任。

责任成就事业，决定成败。责任不分大小，责任无论轻重。如果想回避责任，理由有千条万条，但要想干事，有“负责任”一条就够了。必须珍惜环境，抢抓机遇，珍惜舞台，演绎精彩，珍重责任，勇于担当。

一是责任必须落实。要采取硬措施，明确目标，落实任务，做到定人头、定任务、定时间、定要求，使重点工作项目化，项目工作目标化，目标任务具体化，具体工作时序化。

二是督查要到位。要继续加大督查力度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假人、假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。同时，要做到督查和自查相结合，明查和暗访相结合，定期检查和不定期检查相结合，全面检查和个别抽查相结合，营造一个比起来、赛起来、你追我赶干起来的良好氛围。

三是考核必须严格。全面推行领导干部绩效考核，坚决落实“三条组织纪律”，不改变落后面貌不提拔干部，不落实任务要追究责任，不合力推进、闹不团结要进行组织处理。要按照既定的目标和责任严格考评，本领大小看项目，能力大小看业绩，功劳大小看效益，各项工作争先后，奖优汰劣，奖惩兑现。

总之，提高干部队伍的执行力是一个永恒的主题，是一场没有终点的“马拉松”。我相信，只要上下都动真的，来实的，干部队伍的执行力一定会有大的提升。(作者：艾文礼，略有修改)

第三篇：人力资源部五项核心力

人力资源部五项核心力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。

第一项：获取力

人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。第二项：整合力

人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。第三项：稳定力

人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。

第四项：评估力

企业员工最怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。

第五项：教导力

人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

第四篇：证券公司竞争核心力的战略选择

证券公司核心竞争力的战略选择

经过近二十多年的发展，我国的证券市场已有了长足的进步。与此同时，作业证券市场的重要组织部分的证券公司，无论在数量上、规模上还是所从事的业务范围上，也有了很大的发展。其现在全国大概有100多家证券公司，其业务涉及到经纪类业务、投资银行业务、融资融券业务、自营业务、资产管理业务、场外市场业务等方方面面。但由于证券市场发育尚不成熟，法制建设相对滞后。证券公司在发展过程中尚存在诸多困难和问题，不仅与急剧变化的经济环境产生尖锐的矛盾和冲突，而且也极大限制了自身功能发挥的空间。

自从我国正式加入WTO，大批外国投资机构开始进入我国证券市场。对于我国证券公司来说，国际化是一柄双刃剑，在为国内的证券行业带来了资金、合作、经验、进行的同时，也给国内的证券公司带来了更大的冲击，加剧了行业间的竞争。证券公司正面临着激烈的国内外竞争，要求证券公司急需整合传统的业务，进行业务的创新，提高自身的抗风险能力和竞争能力。

我国的证券公司普遍存在着资金实力较弱、经营方式缺乏特色、竞争手段不规范、缺乏品牌意识、创新能力不足等问题。因此，随着证券业竞争的加剧，证券公司作为金融类企业的一种，建立核心竞争力对该行业有重要的指导意义。对于综合类券商研发能力已经日益成为各家证券公司重要无形资产，它对证券公司各项业务的开展起着直接的促进作用。前沿、有深度的证券研究对整个公司形成品牌效应至关重要，并且可以为证券公司带来潜在的业务储备。而且，研发能力的强弱也直接决定着公司的业务创新能力。

所以，证券公司增加核心竞争力，应该是以机构整合为突破口，以业务整合为主线，带动人员整合和资产整合。在保持各自特色和专业强项的同时，要加强业务的创新与专业化服务。

一、专业化是证券公司的核心竞争力。证券公司和商业银行作为现代金融体系的重要组成部分。在国内分业经营的政策环境下，证券公司承担着资本市场的资产证券化、证券市场化、实现资本高效配置的重要职能。证券公司的专业化将主要体现在专业化服务能力和专业化人才两个方面，而基于专业化人才形成的专业服务能力就是证券公司的核心竞争力。国内证券公司的专业化服务能力主要体现在两个方面：一是针对不同的客户特点和客户需求，提供不同的风险收益工具或解决方案，由于证券客户具有职业化和个性化程度较高的特点，所具备的风险偏好程度较高，相应地要求证券公司具有专业的高水平风险管理

能力；二是以资本为纽带和动力，通过资产重组、兼并收购、私募融资等，注入证券公司自身的智慧和服务，辅助企业实现和提升自身价值。

随着全球金融一体化的深入，我国证券市场开放程度将进一步提高，证券公司将顺应国际投行的发展趋势，步入专业化、多元化、国际化的轨道。外部资本市场大环境的逐步改善大势所趋，从而为证券公司的发展创造良好的金融市场环境、完善的制度环境、公平的竞争环境。

1、创新策略：证券公司是以专业技能来实现市场资源优化配置，从而为客户创造价值的行业，从国际投行的发展历史看，只有不断进行创新，能才改变公司的盈利模式、提高公司的整体竞争能力、提升服务的专业化水平。客户管理创新，在现代金融市场上，证券公司是沟通企业和投资者通往资本市场的中间环节，客户是证券公司服务的基石。同时，随着证券行业竞争环境的加剧，证券公司要想在竞争中保持优势，必须加强业务的创新，只有不断的进行创新，才能走在其他证券公司的前面。

2、人才策略：人才优势是证券公司核心竞争力取得的关键因素。证券公司的涉及的业务都是专业性较强的业务，需要专业化的人才来操作。纵观全球大型投资银行，都是把员工培训放在重要位置，员工培训的内容除了包括相关的理论、业务、技能、市场等专业知识外，还包括道德的培训。培养出了一大批金融经营管理的优秀人才，他们有着丰富的企业运作的经营管理理念；有着丰富的金融证券知识；能利用行业中新知识、新手段、新概念为企业提供高度专业化的策略性服务；能充分理解和熟练运用各种金融工具和操作技术推动企业发展；能协调各种社会资源并具备良好的社会信用的优秀人才。如现在大部分都把员工培训放在首位，每年都搞后备人才的培训，培训的内容涉及到公司的各种业务知识及公司人企业文化等内容，为公司的各条业务战线储备人才。以适应公司业务的不断扩张与公司的可持续发展。

3、差异化策略：证券公司长期以来处于低水平、恶性竞争状态的主要原因就是业务同质化、缺乏差别服务与特色服务。现在证券公司面临国内外激烈的竞争环境，要想将公司做强做大，可持续发展，必须实施差异化服务，建立证券公司自身的特色服务，寻找与其他证券公司的差异点。

二、加强资本集中，向规模化、集团化转变：一定的资本规模是证券公司发展的基础，虽然资本规模大不是解决所有问题的唯一出路，但是资本规模越大抗风险的能力也就越强，而且为证券公司开展业务提供了坚强的后盾。核心竞争力无不需要规模实力作为基础。资本金的提高和规模的扩大不仅有助于提高自有资金的实力，还可以提高融资能力，降低融资成本，提高证券公司的核心竞争力。

因此，证券公司应该经过社会化的融资和购并重组，进一步增资扩股，股票上市等多种手段拓展融资渠道，从超越外延规模的量的扩张到充实资本实力的发展。在我国资本市场市场化、规范化、国际化的趋势下，按照市场细分及专业分工的框架，建立由母子公司构成的集团化证券公司是国内券商在新形势下的竞争的重要战略。现在国内的一些证券公司在不断的扩张，一是扩张营业部，在全国不同的城市设立营业网点，以扩大公司的影响。二是证券公司也有成立控股基金公司、期货公司、国际业务等，形成集团化企业，以增强自己的竞争力。

三、引进多种资本，走民营化、合资化道路：民营资本在我国金融领域里具有一定的影响力和控制力。金融业的对内放开主要是对民营资本的放开。外资进入国内证券业也已拉开序幕。根据我国入世对证券业开放的内容及步骤，许多券商都已行动起来，越来越多的合资券商及基金管理公司进入我国的资本市场参与角逐。证券公司通过引入一些大型企业集团，可迅速扩大资金规模，增加公司竞争能力；同时外来资本将使券商获得更多的业务资源与经验，更快的形成公司业务网络。金融资本在根本上是为实业资本服务的，对于那些实力强大，业务范围广泛的股东，证券公司应将其列为公司的核心客户群加以培育，为它们提供全面的资产管理、投融资、财务顾问、兼并重组等金融服务。还要积极的与其他实力资本接触，寻找有意愿长期投资或有意进军金融业的企业集团，通过增资扩股、相互参股或设立合营公司的方式将其纳入证券公司的业务范围，以不断增强企业的核心竞争力。随着我国证券市场的开放，国外资金的进入，并且当前的证券行情低迷的状态下，我国的证券公司面临着前所未有的竞争环境。每个证券公司要想生存，要想可持续发展，必须通过各种方式、多种渠道来提高企业的核心竞争力。

参考文献：

1、郑雨 关于发展中国投资银行的几点思考［J］.重庆工学院学报，2007，（8）

2、袁成 陆雄文 刘娅 中国投资银行发展的创新战略 ［J］.研究与发展管理，2005，（2）

3、王聪 汤大杰 美国投资银行核心业务演化及发展趋势 ［J］.国际金融研究

4、刘加 证券公司的核心竞争力［J］.银行家，2003（1）

5、谭显税 我国证券公司竞争力研究 ［J］.南方经济，2002，（10）

6、管仁勤 证券公司核心竞争力及其形成问题研究 ［J］.经济经纬，2003，（1）

7、林叶 论企业的核心竞争力 ［J］.现化管理科学，2004，（1）

8、肖韶峰 创新：证券公司的必然选择 ［J］.西南民族学院学报，20039、孙晓娟 证券公司培育核心竞争力的战略选择 ［J］.中国乡镇企业会计，200610、陈自强 五方面提升证券公司核心竞争力 ［J］.中国金融高峰会，2009

第五篇：《左手责任心力右手执行力》读后感

《左手责任心力右手执行力》读后感(薛兴财)

之前也常闻且亲自宣贯责任感、执行力等之类的东西，感受过其意义所在。而今一读《左手责任心力右手执行力》一书，其感触便更显深刻。

对于此书谈不上研读，也仅一般理解而已，但有一点使我感触极深：责任是一种品质、是一种美德。也使我思考了很多：一个人的责任心与它有无受过教育和受了多少教育有关系吗？与它有无工作经验有关系吗？它跟什么有关系？带着这些问题，我回到了现实我们的工作中。想在我们的实际工作中去寻找答案。

责任感的强与否，会直接左右你的人生。因为责任感可以说是一个人的思维惯性，责任感这种良好的思维惯性将促使你对工作、对任务的有效实施，也就是说有效执行。常听有人说一句很有哲理的话：你的思维在变，你的行为就在变，你的行为在变你的人生就在变。的确很有道理，人的思想影响人的行为，进而决定你的人生。同样，人的责任感决定人的执行力，执行力决定成败。有责任感你才会积极地主动的去承担责任，去勇敢的面对自身的不足，进而努力的提升自己。这样你才能有强有力的执行力，反过来这同时也是对自己，对工作，对企业，对社会的负责。

譬如：在每个公司都存在这样的现象，并且让我们身为公司员工很值得反思：某个同事整天想着早点下班、下班后去吃什么东西或去哪里玩;每次有事请假也从来不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成;工作中经常犯同样的错误等等。

试想：如果该同事每次休假前都能将自己的工作包括未来得及完成的工作交待清楚给其他同事的话，我想该同事在休假期间不但不会接到任何关于工作上的电话，而且还可以安安心心地抛开工作好好放松放松，更不会因工作的情绪影响它的休假计划。否则，不但使接手它工作的同事不停地打电话找它或对其后续工作寻根问底，无法找到要用的文件而对它的文件翻个天翻地覆！而且还影响他人原本的工作计划无法完成！再进而言之，打电话与它联系还会影响它休假的心情。。。

我们很多人都有一个坏习惯：缺乏自我批评意识，喜欢拿着镜子去照别人，去找别人的缺点，无形的拿别人的缺点以掩盖自身的不足。这是明显的无责任感的表现，无论是对个人、对工作、对企业、对社会也好，都是一种不负责任的表现，可想而知，在这种思维的指导下去付诸你的行为，是无效的，甚至是一种危害的产生。所以正如此书所说的：“没有责任感就没有执行力”。

上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成，宁愿早点下班等