执行者[合集5篇]

第一篇：执行者

读《做最好的执行者》有感

执行力决定着企业的成长与未来，执行力决定着个人的发展与生存。近日公司安排我们学习、分享《做最好的执行者》一书，认真细读，感触良多，收益匪浅。无论在做什么事都要努力提高执行标准，按时、按量、按质不折不扣的去执行，多思考、多准备，执行不偏差、接受任务不走样，只有这样，才能“要想事后多省心，就得现在多费心”。在此，我就书中所得，分享一下自己的体会：

一、执行需要主动负责的态度，执行更需要不折不扣的精神。

态度决定行为，行为决定习惯，对事马马虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，应付完成，是做不好事情的。一旦形成了这种习惯，对事情不要求精益求精，对自己不严格要求，把被动的心态转化到日常的工作中，必然会形成敷衍了事、马虎应对的工作风格，对事情不第一时间去做，不及时回复，执行过程折扣了事，这是任何企业和领导都不想看到的执行态度。

二、要想事后多省心，就得执行时多费心。

一个出色的执行者，永远不会等到问题出现了才会想办法补救，而是在这之前早一点知道、早一点准备，多想执行过程中可能出现的情况、问题、解决办法。把问题都考虑在前面，才不会在执行中遇到困难就不知所措、临时补救或敷衍了事、停滞不前。成功是给有准备的企业和个人的，良好的执行结果给企业带来快速的发展、给个人带来成长，同样是给了彼此一个丰厚的回报。

三、执行需要加强过程控制，强化结果。

工作执行很多时候不可能一步到位，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作执行过程管控不严、跟进不到位所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行力需要团队协作、更需要团队精神。

好的执行文化就是不折不扣的按时、按量、按质的完成既定目标，在执行过程中个人、团队齐心协力、相互配合、协作达成目标，而不是相互推诿、推卸责任，只摇旗、不呐喊。大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚自己做主主动去挑水喝；三个和尚却都希望对方去挑水结果都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

五、执行力与创新意识的近一步结合。

避免老套陈旧的行之方式，执行过程中事物发展本身就是一个变化的过程，要把执行做好最好。仅仅是按部就班、一成不变是远远不够的，还需要将创新与执行很好的结合在一起，在执行中遇到新困难、新的问题，就应该主动去思考、去改进设想，用新的思维、新的方法去解决问题和困难。在执行中思考，在创新、思考中执行。二者齐驱，将执行结果达到完美。

对待工作不找借口、时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的工作态度和精神。遇到问题不退缩，遇到困难不放弃，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。作为营销公司，面对激烈的市场竞争，我们每一位成员都需要这种面对问题和困难的勇气与态度。不退缩、不放弃，执行不折不扣，不讲“差不多”“基本可以”，凡事尽心尽责，创造最佳的执行团队和做一个出色的执行者。

项兵

时间：2011年10月14日

第二篇：组织者和执行者

1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。

2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。

3、组织是指有共同目标的人群的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、财、物整合，从而以最优的形态完成或实现组织的目标。

4、组织的运行步骤：⑴建立组织目标⑵划分业务工作⑶提出组织结构的基本框架⑷确认职责和权限⑸设计组织的运作方式⑹决定人员配备⑺行程组织结构⑻调整组织结构

5、组织者的角色定位是作指导者、做支持者。对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的总体方针并评价整个组织的绩效。

执行者的角色定位是一线执行者、结果缔造者。作用是操作作业的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务顺利完成。

6、好的组织的特点：⑴有明确的目标⑵拥有资源⑶保持一定的权责结构，这三点缺一不可，都是好组织必备的条件。

7、组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。

8、(1)保持相对的稳定性，存在稳定的秩序，人员流动性小，权责结构清晰。

(2)专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。

(3)对不同观念层次的协调。由于进行了专业化分工并且分成一定结构和层次，所以在同级上要协调相互关系、在上下级工作链上也要协调关系，从而形成立体的协调层次。

(4)拥有法定的领导权威。它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。

(5)建立了相对稳定的规章制度体系，把很多的岗位分工、行为规范、奖惩措施、运营机制、产品范围、行动范围，都以明确的条文确定下来并公布给每个成员，要求他们去遵守。

(6)职位的可取代性。它的职位和职责要求都是脱离个人的，某个人离开，其他人可以在这个岗位继续工作。差的组织缺少一项就会影响组织的稳定性。

9、好的组织者应具备的素质

政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质

10、好的执行者应具备的素质

对待工作的好心态、职业精神、良好的沟通能力、创新的精神以及自身的文化修养。

第三篇：管理者和执行者做事类别

管理者和执行者做事类别

1.做找路子的事。PDCA循环的P阶段。

1）会找路子，能找到路子，正在找路子。

2）不会找路子，找不到路子，在瞎找乱找发呆。

2.做走路的事，PDCA循环的D阶段。

1）没找到路，在瞎走瞎干，难有结果。

2）已找到路，在做行动，当有结果。

3.管理执行者。

1）要对上述情况有共识，否则就是不合格。

2）执行者要上报，主管领导要服务指导。

所管委会

二〇一二年二月十日

第四篇：做最好执行者学习心得

要想以后“多省心”就得现在“多费心”

----读《做最好的执行者》有感

如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。

二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来

控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？

三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。

第五篇：做最好的执行者

做最好的执行者

钱磊

品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。

有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事

已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。

做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。