培养更多的优秀执行者[本站推荐]

第一篇：培养更多的优秀执行者[本站推荐]

文章标题：培养更多的优秀执行者

培养更多的优秀执行者——有感于《没有任何借口》

对《没有任何借口》这本书，我认真拜读了几遍，没有任何借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，体现了一个人对自己职责和使命的态度。

现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何

在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！有关调查表明：成功的企业，20靠策略，60靠企业各层管理者的执行力。市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行力方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力！去年，美国人保罗.托马斯和大卫.伯恩一本《执行力》传遍中国，它认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。”执行是硬道理，强大的执行力是证明个人综合能力最好的佐证。而且，越是强化执行的团队，越能在指导上掌控自如。

王炳华总经理在集团公司领导干部会议上的讲话中指出，加强领导班子和领导干部队伍建设的关键是：坚持求真务实，必须做到讲政治、有本事、肯实干、能自律。强调要正确处理个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系，坚持局部服从全局，令行禁止。要求领导干部要不断提高把握大局的能力，要不断提高科学决策的能力，要不断提高应对复杂局面的能力，要不断提高依法治企的能力，要不断提高开拓创新的能力，要不断提高组织协调的能力。这为领导干部树立了一面旗帜，既能够及时科学地做出决策，又要有效进行组织协调。执行是领导工作的重要职能之一。

执行也是管理者最重要的工作，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难”，管理者制定方案之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现方案要求，原来的方案有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整哪些地方，这样的方案才是应变环境的良方。如果管理者错把执行当成必要的授权，等到发觉方案不能执行，这时候再修改调整方案，可能已经没有修改的机会了。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层管理人员的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理人员的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层管理人员的严格执行和组织实施。如果企业大部分中层管理人员的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

企业管理者执行力不强的表现包括：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度；虽然具有足够的工作经验和热情，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效；由于计划经济管理体制的影响，习惯了等待上级领导的安排，工作缺乏主动性和创造性；由于自身综合素质有待进一步提高，不适应市场经济和现代化企业管理的要求，工作方法不能适应企业发展的要求等。

在我们企业内部，由于不少工作执行力不够，造成了不少事情长期得不到有效的落实，会议上布置的工作、上级领导安排的工作等，由于主管领导没有跟踪到底，布置的工作或成了耳旁风，或走了形式，或进行得不到位，根据无法达到闭环管理的要求，更达不到持续改进的目标。还有不少的管理人员，对工作、职责的认识存在的误区很大，有些单位的管理者非常习惯于将本该本部门亲自做的工作分到各有关单位，过一段时间以后，将材料收集上来一汇总即可。习惯于使用这种工作方式原因的是：我不了解其他单位的职责，我不了解其他岗位的工作内容等。造成了岗位职责、工作内容等一系列与本岗位有关的工作基本全部由本岗位人员自己制定。结果是自己给自己脖子上套绳子，不套的话相关部门要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。官僚主义的工作作风换来的只能是形式主义的工作结果。使现代企业优秀的管理方法在我们企业内部却进行不下去或走了样，仔细反思，管理环节存在的错误是不容忽视的。

电力体制改革使我厂面临的经营形势非常严峻，由于与上级单位的管理关系还没有理顺，我厂在基础管理

第二篇：如何做个优秀的执行者

如何做个优秀的执行者

由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖和甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师、畅销书作家邓小兰合著的《做最好的执行者》从四个方面全面研究了职场中的执行者如何做到最好：最好的执行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何说话。书中运用了大量实际案例阐述原创观点。当今职场中，一个好的执行者不仅可以帮助提升单位的业绩，更能帮助个人更好的成长。

从书中可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，你不淘汰别人，就要被别人淘汰。所以，做最好执行者是当今职场和企业对执行者的客观要求。本书选用一个个真实的执行者的故事和案例从正反两方面论证，深入浅出地阐述了不少深刻的哲理。

通过学习，使我对“执行”有了更深的认识。所谓执行,就是“完成任务的学问”,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者,他们往往能获得最大的器重和发展。执行是一种能力，更是一种精神，是一种要做就做最好的精神；执行是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；执行是用心去做，对自己所从事的职业多一份关心、多一份热心、多一份细心。

一个好的执行者，除了有能力外，更要提升自己做人的修养，超越自我，提升境界。必须走出自我、超越自我，“不以物喜，不以己悲”。最好的执行者，都是自动自发的人，他们确认自己有能力完成任务。这样的人其个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞，而是自动自发的、不断地追求完美。

最好的执行境界:不做则已,一做就要做到最好。其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”。最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。如果希望自己有更多的机会和更大的发展，就要抱着“要做就做最好”的精神去做任何事情，咬紧目标不松口，不懈的奋斗和努力。

首先要做到“用心”，要做到用心，就要做到关心周围人事，热心对待工作，细心观察细节。业务室的工作要求我必须严谨细致，一次的错误很可能就给公司带来一些损失，所以我每次报出价格前都要确定这个价格一定不会弄错，在此基础上再看是否可以满足办事处以及客户的降价要求。

接着要做到“多费心”。每个人都希望轻松省心，然而可以省心常常是要先费心，要多考虑、多留心、多准备。在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。要做到说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延。执行任务要用手，更要用脑，执行领导交办的任务没有最好只有更好。要明确工作岗位的目标责任制，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有100%才能算合格。

然后要做到“不抢风头”，要成为一个优秀的执行者，不仅要会做事、能力强，更要明确自己的定位。做好自己的本职工作，不断进取、不断创新、服务命令、不折不扣。有任务要顶上，有荣誉要退让。同时要欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。做一个乐业敬业的人，敬业表现在许多方面。

此外还要做到“三思而后言”。销售工作要求细致认真，因此做事不可以盲目，要认真考虑，然后才可以行动。说话也是一样，要仔细考虑后再说出口。中国有句老话“祸从口出”，说话要有讲究，要讲先后顺序，要分场合说话。作为机关人员，我们在对待前线销售人员的时候，承诺的事情一定要做到，规定的时间就是规定的时间，不要拖沓。

今天是一个合作的时代，无论从事什么样的工作，处于什么样的环境，都无法脱离他人的支持。在职业生涯中，随着竞争的日趋激烈，团队精神已经越来越重要了。因为这是一个团队的时代。无论是从公司发展还是个人发展的角度考虑，都不能脱离团队，必须融入到团队中去，有很好的团队合作精神，才能取得更大的成绩。因为每个人的能力都是有限的，每个人都有自己的长处，同时也有自己的短处，这就需要与人合作，用他人之长补自己之短。养成良好的合作习惯，才能更好的完善自己，发展自己。

人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值，就是优秀执行者。

第三篇：组织者和执行者

1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。

2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。

3、组织是指有共同目标的人群的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、财、物整合，从而以最优的形态完成或实现组织的目标。

4、组织的运行步骤：⑴建立组织目标⑵划分业务工作⑶提出组织结构的基本框架⑷确认职责和权限⑸设计组织的运作方式⑹决定人员配备⑺行程组织结构⑻调整组织结构

5、组织者的角色定位是作指导者、做支持者。对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的总体方针并评价整个组织的绩效。

执行者的角色定位是一线执行者、结果缔造者。作用是操作作业的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务顺利完成。

6、好的组织的特点：⑴有明确的目标⑵拥有资源⑶保持一定的权责结构，这三点缺一不可，都是好组织必备的条件。

7、组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。

8、(1)保持相对的稳定性，存在稳定的秩序，人员流动性小，权责结构清晰。

(2)专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。

(3)对不同观念层次的协调。由于进行了专业化分工并且分成一定结构和层次，所以在同级上要协调相互关系、在上下级工作链上也要协调关系，从而形成立体的协调层次。

(4)拥有法定的领导权威。它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。

(5)建立了相对稳定的规章制度体系，把很多的岗位分工、行为规范、奖惩措施、运营机制、产品范围、行动范围，都以明确的条文确定下来并公布给每个成员，要求他们去遵守。

(6)职位的可取代性。它的职位和职责要求都是脱离个人的，某个人离开，其他人可以在这个岗位继续工作。差的组织缺少一项就会影响组织的稳定性。

9、好的组织者应具备的素质

政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质

10、好的执行者应具备的素质

对待工作的好心态、职业精神、良好的沟通能力、创新的精神以及自身的文化修养。

第四篇：执行者

读《做最好的执行者》有感

执行力决定着企业的成长与未来，执行力决定着个人的发展与生存。近日公司安排我们学习、分享《做最好的执行者》一书，认真细读，感触良多，收益匪浅。无论在做什么事都要努力提高执行标准，按时、按量、按质不折不扣的去执行，多思考、多准备，执行不偏差、接受任务不走样，只有这样，才能“要想事后多省心，就得现在多费心”。在此，我就书中所得，分享一下自己的体会：

一、执行需要主动负责的态度，执行更需要不折不扣的精神。

态度决定行为，行为决定习惯，对事马马虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，应付完成，是做不好事情的。一旦形成了这种习惯，对事情不要求精益求精，对自己不严格要求，把被动的心态转化到日常的工作中，必然会形成敷衍了事、马虎应对的工作风格，对事情不第一时间去做，不及时回复，执行过程折扣了事，这是任何企业和领导都不想看到的执行态度。

二、要想事后多省心，就得执行时多费心。

一个出色的执行者，永远不会等到问题出现了才会想办法补救，而是在这之前早一点知道、早一点准备，多想执行过程中可能出现的情况、问题、解决办法。把问题都考虑在前面，才不会在执行中遇到困难就不知所措、临时补救或敷衍了事、停滞不前。成功是给有准备的企业和个人的，良好的执行结果给企业带来快速的发展、给个人带来成长，同样是给了彼此一个丰厚的回报。

三、执行需要加强过程控制，强化结果。

工作执行很多时候不可能一步到位，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作执行过程管控不严、跟进不到位所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行力需要团队协作、更需要团队精神。

好的执行文化就是不折不扣的按时、按量、按质的完成既定目标，在执行过程中个人、团队齐心协力、相互配合、协作达成目标，而不是相互推诿、推卸责任，只摇旗、不呐喊。大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚自己做主主动去挑水喝；三个和尚却都希望对方去挑水结果都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

五、执行力与创新意识的近一步结合。

避免老套陈旧的行之方式，执行过程中事物发展本身就是一个变化的过程，要把执行做好最好。仅仅是按部就班、一成不变是远远不够的，还需要将创新与执行很好的结合在一起，在执行中遇到新困难、新的问题，就应该主动去思考、去改进设想，用新的思维、新的方法去解决问题和困难。在执行中思考，在创新、思考中执行。二者齐驱，将执行结果达到完美。

对待工作不找借口、时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的工作态度和精神。遇到问题不退缩，遇到困难不放弃，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。作为营销公司，面对激烈的市场竞争，我们每一位成员都需要这种面对问题和困难的勇气与态度。不退缩、不放弃，执行不折不扣，不讲“差不多”“基本可以”，凡事尽心尽责，创造最佳的执行团队和做一个出色的执行者。

项兵

时间：2011年10月14日

第五篇：《做最优秀的执行者》读后感

《做最优秀的执行者》读后感 最近有幸拜读了《做最优秀的执行者》一书，从中获益匪浅，感受颇深。每个人都渴望 在职场获得成功，那些成功的人士并不是因为他们太幸运，而是因为他们具备了别人所缺少 的职业精神。如果我们要走向成功之路，那就要扪胸自问是否真止具备了优秀执行者所拥有 的职业精神。当你真正具备了优秀执行者所拥有的职业精神并付诸于行动，积极地对待工作 和生活，以成功者的标准要求自己，那么成功就已经开始向你靠近了。从本书中我们可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，你不淘汰别人，就要被别人淘汰。所以，做优秀执行者是当今职场和企业对执行者的客观要求。本书选用一 个个真实的优秀执行者的故事和案例，深入浅出地阐述了不少深刻的哲理。曾经有人说过： “有些人就是没有职业精神，他们总算计着自己做事是为了公司，是为 了老板，所以他们得过且过，做一天和尚撞一天钟，根本不会尽心尽责，这种态度对公司和 自己都不会有好处的。作为一名优秀执行者，我们一定要培养起自己的职业精神，要怀着 一种高度负责的精神，在职场上的每个时刻，在每一件小事上都要保持这股精神。”在本书 中，作者将这种职业精神归纳为 10 种——敬业、创新、责任、忠诚、协作、效率、激情、主动、服从、修养。那么结合这本书谈谈为了成为最优秀的执行者，我个人对以下几点的认 识和理解。首先是责任： 在任何岗位上都是责任与权利并存。不能够承担责任的人就不能够享有与 之对应的权利。逃避责任就是逃避权利。不要妄想没有付出就有收获的结果，如果希望享有 权利，那就先付起该付起的责任。世界上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。而 且，职位越高，权力越大，肩负的责任就越重。没有责任心的人永远都担不起重任，也就没 有什么资格去羡慕别人的权力。人非圣贤，孰能无过。发现错误的时候，不要采取消极的逃 避态度，而是应该想一想自己怎么做才能最大程度地弥补过错，这点本书中第四部分第一章 已经详细说明了。我们只要能以正确的态度对待它，勇于承担责任，错误不仅不会成为发展 的障碍，反而会促使我们不断地成长、进步。任何事情都有它的两面性，错误也不例外，关 键就在于你从什么样的角度去看待它，以怎样的态度去处理它。其次是效率：一个管理人员每天有很多的事情需要处理，但很难把每件事都处理完。管 理者只有科学地安排好了事务的处理有序，才能使工作效率的提高成为可能。这就需要我们 分出轻重缓急来

。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急，重要但不紧急、不重要但紧 急、不重要也不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接 着处理重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事 务。我们需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要； 如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。事情分出了轻重缓急并按一定的 顺序做，则关键的事务必将得到有效的处理，即使事情没有全部处理完，也几乎不会影响整 体的绩效。最后是关于协作的问题： 一个球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要清醒的认识到，球队的高效是从每一一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有 很多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承

担他人的转换，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，齐力断 金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。今天是一个合作的时代，无论你从事什么样的工作，处于什么样的环境，都无法脱离他 人对你的支持。因此，在职业生涯中，随着竞争的日趋激烈，团队精神已经越来越重要了。因为这是一个团队的时代。无论是从公司发展还是个人发展的角度考虑，你都不能脱离团队，必须融入到团队中去，有很好的团队合作精神，才能取得更大的成绩。因为，每个人的能力 都是有限的，每个人都有自己的长处，同时也有自己的短处，这就需要与人合作，用他人之 长补自己之短。养成良好的合作习惯，才能更好的完善自己，发展自己。我经常问自己，自己有没有做到了最好?可不可以称为优秀执行者?如何才能成为真正的 优秀执行者?在读了该书后，感触颇丰。人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不 能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就 是做到了最好的自己。又何必去羡慕别人，学别人去攀高枝呢?能够与时俱进，在平凡的岗 位上工作能体现自己的人生价值，就是