项目经理考核范文大全

第一篇：项目经理考核

①因甲方原因改变施工方案或有不确定因素影响施工进度，则不扣分；②若项目经理管理不善或因工程各环节安排不合理从而影响施工进度则扣分；③因各分项工程质量出现问题而返工从而延误工期，则扣分

①目标质量为合同规定的质量等级；②单位验收和竣工验收包括隐蔽工程及各分项验收不通过，则扣分；③项目经理应对安全引起高度重视。临时用电的布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要进行规范，不得乱拖电线，如有类似情况发生，则扣分。如有因此而发生的安全事故将严肃处理。

项目经理积极配合资料室做好预决算工作，包括招投标工作及竣工后的决算工作，应精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，编制施工方案。①项目经理在规定的时间内未做好工程量计算而导致投标书未能及时完成，则扣分；②在施工中，项目经理应对施工中的工程量增减及变更做好文字记录，完整保存施工联系单。在决算和审计时，若应施工联系单未签或遗失，从而影响审计结果，则扣分。

①项目经理在确定开工日期后，按材料进场先后罗列一份材料清单上报公司。施工时，应将所需材料提前二、三天开具材料采购明细单，交给供应部（特殊材料除外），若因材料未及时跟进而影响进度，则扣分。若项目经理已开具材料单，而供应部未及时采购，则不扣分，但项目经理应及时写出说明上报公司领导并备案，以免影响考核结果；②在施工中，项目经理应合理使用材料，不得无谓造成浪费，若因施工工艺不正确而造成浪费，则扣分；③材料送至工地后，应妥善安置，若因保管不当而材料被偷盗，则扣分。

工程自开工至竣工，无论在管理、质量、安全以及与甲方的沟通和配合等方面，应做到自己满意、公司领导满意和甲方满意。若在施工中，甲方因项目经理的管理不善而向公司领导投诉，则扣分。

第二篇：项目经理考核方法

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1．权限

（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任

（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

（3）根据相关规定，缴纳相关费用。

（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

（7）按照人力资源部下达的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

（9）其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容 1．贯彻企业管理制度情况。2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法 1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

2．考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

第三篇：项目经理上半年考核汇报

汇

报

材

料

汇报人：毛继东

陕五建第一直属项目经理部地矿局工地

2004年1月10日

项目经理2003年考核汇报

工程基本情况：

工程承包范围：自基础砼垫层以上的建筑、安装工程，包工包料；（包括室内精装修在内）

工程合同价款：3641.68万元；

质量控制目标：确保创建省优质工程“长安杯”，履行合同承诺，满足本项目业主对工程质量的要求；

进度控制目标：本工程开工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，总工期为480天；

施工安全目标：杜绝重大以上事故及重大机械设备事故和火灾事故，减少一般事故的发生。本工程为安全达标优良工程；

文明工地创建目标：省级文明工地； 施工技术目标：创建陕西省新技术示范工程。施工过程情况：

从六个方面：工程进度；施工质量；成本控制；文明施工；安全生产；科技应用等的情况介绍。

一、工程进度：

地下室施工从3月4日开始绑扎基础钢筋，到4月5日地下室顶板浇筑完，共计28天时间，这其中由于基础筏板是大体积砼，为了保证大体积砼的质量，在砼的养护6天期间内工程未进展，实际地下室的施工时间为22天。进入主体施工以后工程进度比较缓慢其主要原因是：

一、主体采用大模板，现场施工场地狭小，工作人员对大模板还不熟悉，大模拼装的速度缓慢。

二、本工程的质量目标比较高，项目部一直是把工程质量放在首要部位，在施工过程中进度与质量冲突的时候，总是进度给质量让路。

三、六月份中考、高考期间严格限制施工时间。本工程三面被住宅楼包围，距离仅有7M左右，能够夜间施工的工作内容非常有限。

四、6月份项目部通过对主体木工施工队伍进行了全面的考核分析，项目部决定对木工施工队伍进行撤换。项目部经过分析、讨论认为，虽然新主体木工施工队伍需要一个熟悉的过程会耽误一定时间，但从工程总体目标的实现来考虑，利大于弊。从7月份开始提速，由6层开始，7月份施工了三层，8月份施工四层半，9月份施工五层，10月份施工五层半，确保了11月9日主体封顶。砌体工程施工从八月份开始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份开始穿插施工，进入冬季施工以前施工到了23层，给明年春节后大面积施工创造了条件。从10月份开始着手样板层的施工，确定各种后期装修材料，及施工方案。目前样板层的墙砖已施工完毕。

二、工程质量：

本工程的质量目标比较高，在项目部前期施工准备时，对工程质量进行了策划，各分部分项工程编制了项目部的质量标准。

剪力墙模板采用定型大钢模板，模板拆除后经实测实量，达到了项目部制定的清水砼的要求。（主要参数：平整度2MM以内、垂直度3MM以内、轴线位移小于3MM、截面几何尺寸±3MM以内）。剪力墙钢筋绑扎全部采用定位卡具，竖向钢筋以消除了位移现象，剪力墙以不在使用保护层垫块来控制钢筋的保护层，通过实验其效果以超过用保护层垫块的方法。

在砌体工程施工前项目部做了详细的施工方案，经项目部分析对设计中存在的不足之处进行了特殊处理。例如：120门垛采用异性木砖，保证120门垛的稳定性。在粉刷施工中对填充墙与砼剪力墙连接裂缝的质量通病进行了探索。施工过程坚持样板间引路，对开展的每道工序在施工前编制初步方案，按方案在工程实体中试做。最终确定可行的方案。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片质量流动红旗评比中，拿到了主体施工质量的流动红旗。

基础工程在2003年6月20日通过了验收，达到了合格要求。主体工程在2003年12月17日通过了验收，达到了合格要求。

三、成本控制

截止目前项目成本亏损97万，经项目部对比本工程中标预算比实际预算少了217.14万元。若按实际预算价款进行项目成本核算，项目部目前应赢利120.14万元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各项要求，对施工现场进行了布置。施工场地全部硬化。施工过程中按照项目部制定的各项管理实施，情况良好。

办公区做了细致的建设，为了使文明施工建设提高一个新的高度，营造花园式工地，项目部建造了鱼池、假山。项目部管理人员服装统一。项目部考虑到施工场地狭小大模板的堆放存在问题，为了增大现有的施工场地，建造了型钢行架防护棚，上面堆放大模板，下面作为安全通道，并且作为临时的材料堆放场。钢筋加工车间形成流水化生产。由于采用的是自搅拌砼，工地的粉尘及噪音的来源主要来自砼搅拌站，所以项目部在粉尘及噪音的控制方面以砼搅拌站作为控制重点，用夹芯彩钢板作了全围护防止粉尘及噪音的扩散，为使砼搅拌站内的粉尘不伤害工人，又设计了排尘回收装置。

通过公司及社会各界专家和领导的指点，项目部对创建文明工地的的内涵，有了更深的认识，在创建过程中抓住“以人为本”的宗旨。使文明工地建设有了灵魂。

在今年九月份省质检总站组织，第八次全省文明工地现场会时被列为分会场，并且得到了建设厅领导的好评，先后来工地参观的各界领导及专家有7000人次。

在元月9日“鲁班奖”的三位专家评委来工地指导工作时，省质检总站的领导明确表示，本工地的“省级文明工地”不用复验，已经通过。

五、安全管理：

项目部安全管理的原则：消除“物的不安全状态，人的不安全行为” 项目部树立安全生产，预防为主的思想，项目部首先对安全管理管理工作进行了细致的分工，责任到人，在安全设施方面，项目部进行了大量的投资，防护棚采用型钢结构防护棚，防护外架采用整体提升爬架。

定期对施工现场的安全设施工作，项目部组织检查，对检查出的问题及时整改。保证安全设施完善。

项目部把安全教育工作作为安全管理的重点，让所有的工作人员认识到安全的重要性，树立安全生产的思想。

截止目前为止项目部仅出过一起安全事故。是一工作人员在值了一夜班的情况下，行动比较迟缓，由一米高的地方摔下。身体受到伤害。

项目部及时进行了整改，并且项目部针对此事件进行了分析、讨论，大家提高了对安全工作的认识。项目部以此为样本对“应急预按与响应计划”在本次事故中起的作用做了分析，分析结果表明项目编制的“应急预按与响应计划”是行之有效的。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片安全流动红旗评比中，拿到安全流动红旗。

六、新工艺新技术应用：

本工程新技术的应用主要有7项：

1、高强高性能砼技术；

2、钢筋连接技术；

3、新型模板和脚手架应用；

4、建筑节能和新型墙体材料应用技术；

5、企业计算机应用和管理技术；

6、新型建筑防水和新型管材的应用技术

7、深基坑支护等使用技术。

1、高强高性能混凝土应用 1.1自动配料混凝土应用：

本工程混凝土搅拌全部采用微机计量，自动配料，具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、降低工程成本、产品质量稳定等特点。从根本上解决了人工上料误差超标的质量问题。

1.2混凝土泵送技术的应用：

采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料，减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，混凝土的浇筑，实现迅速连续、节约人力、加快工程进度。

1.3混凝土掺和料的应用技术：

全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、钢筋连接技术

本工程竖向钢筋采用钢筋滚轧直螺纹连接，具有接头性能可靠、质量稳定、不受气候和焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等优点。

3、新型模板和脚手架应用 3.1新型模板

本工程为了实现清水混凝土效果，模板工程和混凝土浇筑施工上采取多项综合技术措施，其中采用二种新型模板：高强酚醛覆膜镜面竹胶合板用于梁板模板；剪力墙采用全钢清水大模板。

3.2新型脚手架（整体式外爬架的使用）

4、建筑节能和新型墙体应用技术

4.1外墙内保温采用25厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板。

4.2填充墙使用砼加气砌块，外墙及卫生间厨房间使用空心砖。4.3阳台封闭及外窗全部使用塑钢门窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管应用技术

5.1本工程地下室外墙采用SBC120复合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，这两材料均为高分子新型高防水材料。

5.2水管采用铝塑复合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企业计算机应用和管理技术在施工中的应用：

本工程配置三台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。项目施工中计算机的应用还处于初期，项目部把培训工作放在首位。

7、深基坑支护等使用技术。

本工程的基础开挖深度7.5M，为了保证基坑周围建筑物的安全及基坑边坡的稳定，采用土钉墙支护，经施工过程检测，支护可靠安全。

第四篇：项目经理绩效考核考核方法

项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并

监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上

级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项

目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制

度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施

针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用

品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采

取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12 质量

控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保

底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故

本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不

保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月

无质量事故，加5分。12 文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处

不合格扣1分。8 工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时

上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进

出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材

料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材

料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制

度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12 成本控制项目部未执行成本管理、分包

结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报

公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。12 资

金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收

酌情扣减。2 项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标

准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4 遵

守纪律2 业务素养4 工作协调6 绩效考核4 执行制度6 工作配合4安全生产12 质量控制12 文明施工8 工程进度12 材料使用12 成本控制12 资金回收2 合 计100 考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考

核

一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考

核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件

和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2 绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2 执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2

2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生

一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15 质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。20 文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5 工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10 材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10 成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-

成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10 技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。

第五篇：项目经理考核个人工作总结

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有xxxx年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!