执行不能打折读后感

第一篇：执行不能打折读后感

读《执行不能打折》有感

最近读了郑星季的著作《执行不能打折》，颇有感触，对执行力和执行力的必要性都有了更加深入的认识和理解，并结合自己的工作进行了紧密的联系，争取尽快将我对执行力的理解贯彻到实际工作中。现将我对本书的理解和感悟进行简单总结：

从定义上讲，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可见执行力对一个企业的重要性。这

就要求企业的员工和工作团队加强执行力，从而完成工作任务，达到既定目标。那么，就要求我们要从根本上认识到执行力为什么如此重要。对我个人而言执行力就是一种严肃的工作态度，按时按质按量完成自己的工作任务，争取为企业创造更多的效益。

书中序言提到一个例子，如果我们做每一件事都付出90%的努力，那么90%×90%×90%×90%×90%＝59%，五件事累积起来就只有59%的成功率，如果这每一件事都是一整个事件中的某个环节，那么这一整件事成功的可能性就不大了。当我们做每件事都尽90%的努力，自觉已经足够，可是却没有想到对整个事件最后结果的影响会有多大。所以，付出100%努力是我们做每项工作时必要遵守的原则，这样才能保证整个任务的成功完成，从而可见加强执行力的重要性。本书正文共分十章，总结起来，第一章提出了执行力的关键在于执行要到位；

第二章总结了执行不到位的八种心态。这八种心态几乎每个员工在工作中都会或多或少的出现，我认为只有养成一个良好的习惯，每次都去克服不良心态，才能做到执行到位；第三张和第四章对执行到位的重要性进行了论述。其中第四章讲到日本人的执行力让我感触颇深，从日本人的精神和工作态度中深刻认识到了执行到位的重要性；第五章到第九章讲述了执行到位需要具备的各项因素。这让我真正学习到要想做到到位的执行必须要有责任心、注重细节、遵守制度和程序、提前做好合理的计划、服从上司，做到这几点，也就拥有了一个到位的执行力；

第十章总结了在工作中应该如何具体贯彻到位的执行。执行力的养成固然是需要应用到实践，要学会做错误的终结者，而不是传递者。

马云说：“三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”所以，工作中我要努力执行、到位的执行、不折不扣的执行。

第二篇：细节不放过 执行不打折

细节不放过 执行不打折

（演讲稿）

在正式演讲之前，想和大家一起来关注一个等式运算：90%*90%*90%*90%*90%=?这里给大家四个选项：A.100% B.90% C.60% D.59%。其实答案很简单，应该选D.59%。大家都知道，60分是通常意义上的及格分数，在工作中，如果事事做到100%未免太累太辛苦，也不太现实，把工作做到90%已然不错了。这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每个细节都是责任链上的一环，各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准并产生最终结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的5个环节之后，你的工作成绩就不是平均90分，而是59分——一个不及格的分数，一个会被激烈竞争淘汰的分数。这个现象用专业术语来定义就叫过程控制效应，通俗来讲，就是执行过程不能打折。

“不折不扣”是执行的核心与保障，是对提升执行力的最基本的要求。很多时候，因为完成任务打了折扣，不该发生的事故发生了；因为打了折扣，原本能够办的事情办不成了。可以说，所有工作问题的背后，都能找到打折扣的影子。折扣来折扣去，结果是组织的执行力没有了，团队的战斗力削弱了，个人的发展黯淡无光了。因此，对执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺，就不能打一丝半点的折扣。同时，我们可以看到，那些注重细节、精益求精的人，成为了领导者或是专家、学者；那些规规矩矩、任劳任怨的人，则成为了标兵、先进和模范；而那些马马虎虎的“差不多先生”，则永远是庸庸碌碌的人。因此，若想取得好的成绩，我们就必须不放过每一个细节，坚持做到以下几点：

一是在思想上追求“零缺陷”。“零缺陷”是一种工作信念，是对生活的一种决断和负责的精神。正如汽车品牌劳斯莱斯，之所以它是劳斯莱斯，就因为它“浑身都是细节”，每一个螺丝都是人工精心打造，在它身上你找不到任何瑕疵。零缺陷意味着要从内心追求完美无缺，要求组织中的每一个成员都要在工作中下决心做到第一次和每一次都符合要求，把每一步都走得踏实。

二是在学习上注重“积跬步”。古人有云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。记得两年前，我刚进党工委，办公室陈主任对我说：“年轻人，我原来也跟你一样做过端茶倒水、发文件、送报纸的事，但记住，处处留心皆学问，人情练达即文章，要学会从小事中领悟到大道理。”他的话让我受用至今，也让我渐渐改变了心浮气躁、浅尝辄止的毛病，把身边每件看似不起眼的事都当作学习的机会，并且把知识往深里钻，往细里学。

三是在工作上执行“高标准”。一个负责任的人对待工作应该具有这样的态度：要么不做，要做就要做得最好。正如重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，在平凡的工作岗位上练就了一副听 漏的“神耳”，只要他围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声中，准确地听出锅炉内哪个部位管子有泄漏，这是他工作30多年来付出无数艰辛和汗水的结果，他的经历告诉我们：只有在工作上做到尽善尽美，才会发现更多成功的机会。

四是在作风上坚持“严要求”。命运赐予了我们不同的角色，无论我们身处什么样的岗位，只要认真对待，再小的角色也能变成主角。著名劳模李素丽，数十年如一日，以其严谨的工作作风，用心为乘客服务，用真挚的感情来换取乘客的理解与配合，被誉为“盲人的眼睛、病人的护士、乘客的贴心人、老百姓的亲闺女”。正是这种细致入微的工作态度，让李素丽在成千上万的售票员中脱颖而出，在平凡的工作岗位上，成就了不平凡的人生。

任何一件事情都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节其实就是一种习惯。常言道：播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运。关注细节，就要养成“从细节中来、到细节中去”的习惯，完成“从勉强到习惯、从习惯到素质”的飞跃，始终做到“憾事眼前过，责任心中坐，细节不放过，执行不打折。”

第三篇：执行换届纪律不能侥幸

中纪委、中组部明确提出的“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求，是换届工作健康、有序、平稳进行的重要保证，也是每个党员领导干部在换届期间必须遵守的行为准则。这些纪律是“高压线”，任何人都不能碰，谁违反了这些纪律，谁就要受到惩处，谁就要付出沉重的代价。

目前，全省市县乡换届工作已经全面展开，绝大多数党员领导干部在执行换届纪律方面认识明确，要求严格，用实际行动营造了良好的换届环境。但是，有的同志在执行换届纪律上还存在这样那样的侥幸心理。比如，有的对严守换届纪律还没有引起高度警觉，对“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求学习不深入、了解不全面，特别是对违反换届纪律的严重后果认识还不够清楚；还有少数人错误地认为现在拉票贿选、跑官要官、买官卖官是一种普遍的社会现象，在干部选拔任用中托人情、找关系、打招呼的现象司空见惯，自己在换届期间找找熟人、疏通疏通关系，把自己安排的好一点也关系不大；还有人认为在民主推荐前采取给熟人打电话、请吃饭等方法做些工作，别人发现不了；也有人看到别人虽有违反换届纪律行为但未被发现和查处，便产生了攀比思想，甚至跃跃欲试。以上这些侥幸心理的种种表现，潜伏着违反换届纪律的巨大危险。如果不引起高度重视，就可能影响换届纪律不折不扣地贯彻执行，就可能发生一些违反纪律的行为。

严肃换届纪律，保证全省市县乡换届风清气正，当前要特别注意克服和纠正一些干部中存在的侥幸心理。首先，每个党员领导干部要熟悉纪律规定，划清是非界限。党员领导干部要自觉地、认真地学习“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求，吃透精神实质，逐条与自己的言行进行对照，与自己的想法对照。什么事能做，什么事不能做，什么话能说，什么话不能说，要心中有数，防止糊里糊涂违反纪律。其次，每个党员领导干部要充分认识违反换届纪律带来的严重后果。中央和省委对换届纪律的要求是明确的，对违反换届纪律的处理态度是坚决的。拉票贿选的一律排除出考察对象，取消候选人资格，已提拔的责令辞职、免职、降职或依法罢免；买官卖官的一律先予停职或免职，再给予组织处理或纪律处分；跑官要官的一律不得提拔重用，给予批评教育或组织处理。最近，中组部再次通报了一批违反换届纪律的典型案例，一些干部之所以受到查处，一个重要教训在于执行换届纪律的弦绷的不紧，对违反换届纪律给自己前途命运造成的严重后果认识不足。我们要看到，换届纪律是对每个党员干部在特殊时期的特殊要求，如果在平时一些行为可能以批评教育为主，但在换届期间就要给予组织处理和纪律处分。只要违反换届纪律，不管是初犯还是惯犯，不管有意识还是无意识，不管是明目张胆还是偷偷摸摸，不管是已达到目的还是没有达到目的，都会受到严肃惩处。第三，每个党员领导干部要不断加强自身党性修养，树立正确的世界观、权力观和事业观。如何面对个人进退留转，可以反映出一个领导干部具有什么样的思想境界、政治素质和党性修养。换届期间，心存侥幸铤而走险的干部往往经不起名利的考验，其实质是世界观、权力观和事业观出现了问题。党员领导干部要正确认识自己，正确对待组织，不管自己职务怎么变动，都要保持宁静淡泊的平和心态，有一种党员领导干部应有的胸怀和境界，绝不能采取不正当的手段谋取个人利益，绝不能因小失大，影响和断送了自己的前途命运。

第四篇：执行读后感

执行—如何完成任务的学问读后感

读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。

执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。

商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。

执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。

第五篇：《执行》读后感

提升现代企业执行力

读《执行—如何完成任务的学问》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。

三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

“机械地完成任务，不是有效地执行”

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

优秀领导者的任务

作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。

人才训练—管理者的义务

优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。

推动执行的管理渗透

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。

培养执行力的方式

参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。

问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。

关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。

检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原则与方针 执行的24字战略

决心第一，成败第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原则

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的16字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：

1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。

3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。

4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。

5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。

6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。

7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

长治证券营业部 2014年4月3日