如果我是草堂镇主要领导

第一篇：如果我是草堂镇主要领导

如果我是主要领导

各位领导、各位同事下午好，我今天演讲的题目是如果我是草堂镇主要领导。假如有一天我当上了草堂镇主要领导，我将“围绕 一个中心、突出4个重点，抓好十项工作”的思路扎实开展全镇工作。围绕一个中心，即以群众万元增收为中心。突出四个重点 ：一是突出脐橙产业发展。做好脐橙生产的阶段性管理工作，确保产量产值达标。二是突出畜牧业产业发展。以科技示范带动大面养殖，积极发展畜牧产业，利用公司带动农户的模式加大畜牧产业发展，三是突出蔬菜产业发展。发挥草堂镇区位和光热资源优势，扩大蔬菜种植规模，优化种 植品种结构，发展“无公害”蔬菜基地，大力发展订单农业。四是突出劳务输出产业发展。全面提高劳动者素质，加大农村剩余劳动力转移力度，实现务工收入迈上新台阶。抓好十项工作 ：一是抓好政策宣传。宣传好各级政府促进产业发展的相关政策，如种粮直补等相关的惠农政策。二是抓好奖惩落实。落实镇村两级负责人和相关驻村人员的工作责任，把奖励和惩罚落实到位。三是抓好基础设施建设。继续加大农村公路、水池、管网、等建设力度，积极争取多方投入，多措并举，全面加快农村基础设施建设步伐。四是抓好疫病防治。实行技术人员分片负责制，按照“加强领导、密切配合、依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的方针，加大防范力度，抓好，抓实、动植物疫病防治工作。五是抓好样板建设。突出以样板脐橙、养殖大户、蔬菜大户等为重点，合理规划，深挖潜力，规范种植，典型示范，全面发展。六是抓好科技增收大力推行科学种植，科学饲养，提高科技增产增收效益。七是抓好良种推广。稳定粮食种植面积，因地制宜，加大良种引进和推 广力度，八是抓好劳动者培训。建立健全农村职业培训网络，协调劳动保障、职业中学、用人单位等对外出务工人员进行建筑、餐饮、汽修职业培训，变人力资源为人才资源。九是抓好协会建设。充分发挥脐橙科技协会、蔬菜产业协会的作用，提高脐橙和蔬菜的科学种植水平，大力发展订单农业，畅通蔬菜产、供、销 渠道。十是抓好品牌建设。搞好品种选择和产业科学管理，提高产量和质量；高度重视包装升值和打造品牌，提升产品效益。对于草堂镇而言“西部大开发、移民生态园建设、打造今日和谐、富裕、开放的新草堂等外部条件 已然成熟，深入推进农村改革和发展，继续加大农业投入，加强农田水利建设，改善农业基础设施，强化农业科技推广，实施农业综合开发，加快农业产业结构调整步伐，一定能实现群众增产 增收的目标，让人民生活的更加幸福，更有尊严。谢谢大家我演讲完毕。

第二篇：2012 奉节县草堂镇 信访工作 浅析

草堂镇信访工作浅析

2012年以来，我镇信访稳定工作在镇党委、镇政府的高度重视和正确的领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，我们紧紧围绕“勤政、务实、高效、廉洁”理念，切实转变干部工作作风，狠抓忧患意识；以“服务群众、服务发展、共建和谐”为主题，为全镇社会稳定和经济发展奠定了坚实的基础。

一、工作举措

（一）加强领导，提高认识，确保信访稳定。党委、政府将信访稳定工作列入重要议事日程，成立了以镇党委书记为组长、镇长和分管领导为副组长，综治、信访、公安、司法、安监、武装六部门负责人为成员的社会管理综合治理领导小组，办公室设在群众接待大厅，负责处理社会管理综合治理、来信来访和禁种铲毒工作。

（二）加大投入，改善办公环境，提高工作效率。今年以来，我镇对综治信访的软件、硬件设施进行了更新。首先，严格按照市县信访会议精神和奉节县平安创建检查要求，将相关工作职责和制度上墙，将信访接访和受理流程图上墙，将群众办事大厅办事指南在板报栏公开；其次，对办公室进行装修，对办公设施加以改进，在政府院落设立了“便民服务大厅、群众接待大厅和群众议事大厅”。

（三）积极主动，认真履职，降低信访上访率。对待群众来信来访和上级主管部门交办、转送、转办的信访件，严格按照《信访条例》规定，以接访工作流程为参照，认真登记，并将事后处理情况或信访诉求落实情况记载明确，在规定时间内给来信来访群众予以书面回复。我们还积极联系县上相关部门（比如县平安办、县信访办办信科、维稳联动中心等），了解和掌握我镇信访积案和疑难案件情况，拟定化解方法，真正做到“小事不出社、不过夜，一般纠纷不出村，大事不出镇”。

（四）涉及到的信访案件和群众来信来访实行“归口管理”，由综治信访办牵头，其他相关部门配合，采用“实地查看、走访、座谈”等方式，严格按照要求对信访诉求进行书面回复和解决。

二、工作落实

（一）严格落实三个排查制度，对重点人员、重点群体，采取强有力的稳控措施，落实专人守护；排查发现的问题及时研究对策和措施，妥善处理和整顿，让矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。(二)严格落实来信来访接待制度，热情接待群众来访，做到一听、二记、三问、四看、五分析；对群众来访反映的问题，认真负责的给予解答；重要的或比较严重的问题，立即上报有关部门；认真处理来访过程中形成的有关文字资料并归档备查。

（三）严格落实资料台账制度，按照程序，准确及时地向上级主管部门报送各种报表，建立和健全其他台帐，落实专人管理，做到各种台帐心中有数。

（四）严格落实草堂镇群众接待大厅日常管理制度，保持大厅日常清洁卫生，实行24小时轮流值班制度。遵守职业道德，着装整洁、大方、得体；举止文雅、礼貌、亲切；话诚恳、亲切、谦虚。工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食，工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。

（五）认真学习法律法规和相关文件精神，加强工作人员的业务技能培训，提高整体对信访业务的操作能力，争取办公室工作人员都成为“全能选手”，充分调动全体工作人员学习的积极性。

三、工作存在的问题

（一）由于我镇历年来遗留下来的问题比较多，情况复杂，很多信访人的诉求在办理过程中无法取证，找不到相关的处理依据和证据，让相关的信访诉求在较短的时间内无法得到解决和回复。有些涉及到经济纠纷和涉法的案件，建议申请仲裁或者诉讼。

（二）由于信访案件较多，要经常出去调查取证，交通方面目前还没有保障，望相关领导予以考虑，督促落实。

（三）工作人员自身业务水准不高，应继续加强学习和培训。

（四）加强管理，每个工作人员都要树立主人翁责任感，立足本职，任劳任怨，做好自己分内的工作。

在以后的工作中，我们将以“信访突破”为契机，在党委政府正确领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，严格落实“六个工作职责”和“十一项工作制度”，坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，立足本职，以身作则，把市县信访会议和文件精神坚决落实。

草堂镇综治信访办：谭文才 2012年3月29日21：22

第三篇：如果我是领导

如果我是领导人——保留国人的一个梦想

中国的孩子从出生那天起，父母就替他们的一生做好了安排。找个好单位，取个好老婆、嫁个好老公，有个好工作、好环境，人生的规划不过如此如此足矣。基本上没有人会考虑人类的未来，地球的未来，国家、民族的未来，这些不可能成为我们的理想和目标。然而在物质条件越来越发展的当今社会，各种道德沦丧的事件时有发生，中国人好像越来越麻木。不过也是，被高房价，低收入，就业难，多腐败，不幸福，烟霾，粉尘，沙尘暴，校长压抑着的人生还有什么希望？！我不禁想感叹，这社会到底是怎么了？

如果我有一天投身于政坛，我大概会选择教育局长这个岗位。我始终坚信，只有教育，才能给国人一个梦想；只有梦想，才能改变这个世界。

我们的中国教育尚处于艰难的改革与发展阶段，存在的问题与弊端可谓多矣。以我的才识和能力并不足以完全的改变这个局面，还好我还有一颗赤子之心。正所谓 “中国教育需要有一些这样的人，他们经常仰望星空，他们能更多地为教育的前途和未来去思考和奋斗”。

如果我是教育局长，要解决的第一件事就是偏远地区的孩子上学难的问题。广大农村和偏远地区的孩子，虽与城市孩子同在一片蓝天下，却难以共享优质教育资源。每天要走那么多山路，经历各种危险到达破旧的课堂，他们眼里的梦想是否被现实磨得失去了光辉，小小的脊背是否以支撑不住生活的重担？只要将每年将几十分之一的预算拨给贫困山区，修桥修路，就能让这些地区不再贫困。还有师源问题，大概没有多少老师愿意留在贫困的山区支教，我觉得可以设立一个国家的荣誉奖励制度，支持大学生毕业后去山区支教，以一年为最低期限，回来后颁发国家级荣誉。重赏之下，必有匹夫，中国有这么多大学生，何怕孩子们没有老师？当然，这只是个权宜之计，要长期坚持下来还是得依靠道德品质高的有为青年。

第二件事就是从新编订小学的教科书。小学正是孩子们启蒙的时候，不能让死记硬背磨灭了孩子们好学的天性。似乎验证了不嫩让孩子输在起跑线上这句话，许多小学教材纷纷改版，普遍加长的课文，让老师和学生们疲于应付。

小学课本还有明显的诟病，其一，书中母爱和母亲形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少见到有血有肉的、真实生活中的母亲。其次是课本里的孩子基本上都是不快乐的孩子，要么成人化了，要么非常态，或在恐惧中成长，如北师大版《三个儿子》。他们被教育要“吃苦”，不断“吃苦”，却不知道为什么要“吃苦”。其三，落后的道德观念在教材中仍有市场，比如“孝”、“报恩”、“服从”。种种道德陷阱，在面对尚未完全形成独立判断能力的小学生时，具有相当的杀伤力。

作为一个成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗脑，我只希望他能够健康快乐的成长。在我看来，由叶圣陶主文、丰子恺插画的《开明国语课本》意象优美，文章也是恰倒好处，贴近小孩子的心理。我知道现在那种大师级的文人都不会插手编写课本这种事，没人邀请，他们也不好介入。如果真的没有更好的教材，何不将这套《开明国语课本》一直沿用下去，这样既可换孩子们一个快乐的童年，也可以实现课本的可循环，何乐而不为呢？

第三便是改革这个高考制度。高考，就目前中国的现状来讲，的确是相对比较公平的录取制度。我也相信那句话：“没有高考，你怎么拼的过富二代。”但作为一个过来人，我着实不喜欢这个一考定终身，父母为了孩子都放弃自己的事业而陪考，更加不喜欢以高考前后作为判定一个人是否长大的依据。高考以及它所派生的应试教育已经使我国的教育迷失了方向！高考的改革已经是烦恼了我们许久的事情，我不奢望凭一己之力就能推翻这个大局面，我只是期待改变。

1，高考考试应在冬夏两季各考一次，考完成绩自动存档，在学生需要时寄送其所申报的学校。一次算不了什么，两次才能体现出一个人的真实水平。有的学生因为自己某一方面学得特别好，需要加深学校的印象，可以加几个考几个专业考试。

2，不应该为了高考而牺牲孩子们的兴趣。我无法想象想在运动场上混洒汗水的孩子在听到老师说没有课余时间会是怎样的憎恨。干脆也就将体育类，音乐类，文学类也列作特长考试，但是这只是针对部分大学。我不希望因为这样而出现不喜欢运动的女生被父母逼着跑步然后难受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教师没有发言权。仅就能力评价而言，再好的考试也不如教师对学生的长期观察更准确，更不用说非智力方面的评价。而高校在招生时，几乎完全依据在评价学生能力的有效性方面颇值怀疑的考试。我认为，不如以长期的“形成性评价”取代一次性的“终结性评价”，由于高中教师参与评价，影响最后结果的就不仅是一次的考试成绩，还包括教师对学生平时学习状况的综合评价。这样也就避免出现大学生有才无德的现象。

第四件事那就是改革大学的制度。当代的大学，不仅要传播知识，追问真理和意义，而且要有引领时代的价值理念，对人类的前途命运抱有终极关怀。大学到底应该是什么样的??我也无法下定论，但至少他得做到这些，1培养全人，全人应该是有品性、有学术良心、有自由人的独立性格；有人文关怀、公民意识的；有对文化（文学、艺术、科学）和社会的广阔理解力。2，探寻与创新知识。3服务社会。

并且，在大学需要创造一种氛围，让社会看起来，这里是一个纯洁的学术殿堂。为什么国内的百年老校，譬如清华，北大，复旦，拥有深厚的文化底蕴，却在世界的排名远远比不上那些只有几十年校史的大学？

中国这些年建设一流大学，越来越看重学校的大小、博士点的多寡、项目的级别，于是，所有人都把参照的目标设定为欧美的研究型名校，对那些以育人为优长的教学型大学不屑一顾，或者干脆一无所知。

也许中国高等教育改革应把学习美国的教学型文理学院作为优先目标，因为这可以让中国大学在短时间内赶上西方一流大学的本科教育水平。中国要打造自己的哈佛、耶鲁恐怕此生难见；但中国要建立能和美国一流的文理学院媲美的大学，则是完全可能的。

如果我是教育局长，我可能不会那么清廉的让人乐乐称道。我知道一个道理，水至清则无鱼；然而，我必定铁血，我的忍让只是为了完成教育的改革，保留国人的一个梦想。我爱这个国家，我希望他变得更好。

保留国人的一个梦想，让梦想成为思想，让追求拥有动力，让所有人的肩上都担负起一个历史使命，让所有人的心里都承载一份责任，给国人一个梦想。给国人一个梦想，给自己一个梦想。

第四篇：领导刘光磊一行到草堂镇检查工作

领导刘光磊一行到草堂镇检查工作

::重庆市奉节县人民政府::2012年12月16日来源：草堂镇

12月11日，市委常委、市委农村工作领导小组组长、市农工委书记刘光磊在奉节县领导的陪同下到草堂镇检查工作。

刘光磊一行在听取草堂镇党政领导的汇报后，对我镇脐橙销售宣传措施、搭建脐橙交易平台、组建销售网络等工作给予了肯定评价，在品尝草堂脐橙后，对草堂脐橙的品质高度赞赏。并提出建议，政府要多宣传组织果农使用农家肥和购买有机肥对脐橙树施肥；加强组织营销，将农产品变为商品，把脐橙产业做大做强，助农增收致富。

第五篇：如果我是公司领导

如果我是公司领导，将如何管理公司？公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？

首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手：

1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？

2、对公司未来的发展与规划有何种打算？

3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？

4、公司适合哪种管理方式？

正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。

三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。