执行力建设的心得报告

第一篇：执行力建设的心得报告

关于执行力建设的心得报告

听了杜总在17日晚上的讲话后，我深刻认识到执行力建设的重要性，它是公司发展的第一要素，也是衡量企业生命力的核心标准。

一、我认为执行力建设的全部内容就是执行力落实。同样是消化系统，就像杜总讲的狼的故事那样，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落实，企业生命力强调的并不是管理的‚五脏俱全‛，而是怎样让执行力落实到每个工作岗位。

二、执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。制度是推进工作完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保障，这是现代企业发展的一个基本的论证。我作为一个企业的基层管理者，特别是我们现在的物流运输企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。鉴于此，我们要让执行力和公司的制度同等执行才能让工作做的更好。有位企业人事曾说过：‚一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。‛因此，提高‘执行力’对于我来说非常重要‛。只有参与到企业运营当中，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业基层管理者，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行企业理念才能体现正确的方向。

三、当前我在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：对领导意思不明确、没有充分应用杜总所讲的工作方法（三集中、三一致、三注重），使工作的进度没有根上。所以在以后的工作中，提高我个人的执行力，来增强大局意识、诚信意识、服务意识，以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，把以后的工作做的更好。

第二篇：心得分享-执行力建设

心得分享

“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。这个道理，众所周知，但是又有多少人真正去做呢？

不缺制度，缺不折不扣的执行。

不缺战略家，缺精益求精的执行者。

就像现在的大中专院校的学生，远不如职业类技术工种专业的学生容易就业，本身需要加强的就是执行。但执行力，不是简单的服从领导的指令，而是要有创造性的执行，这中间存在“度”的把控问题。现在我们基层很多执行不力，主要表现在执行“断层”，在执行上级的经营策略和制度时，忽视细节、没有运用各种手段去督促和指导，这是一种断层；还有一种就是主观理解的问题，对待同一政策，有着不同的解释，所以就出现“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的现状。因管理能力与经验的不足，导致内部基础管理比较薄弱，虽然有着完善的制度并且从上到下也重视执行，但缺乏合理的执行和监管系统，往往流于“口号管理”，问题反应慢、麻木不仁、控制力不强、效率低下等等。在实际工作中，需要把控执行力“度”的问题，有效执行，例如，在制度解读和执行上，需要执行制度，以及评估制度执行等，多做要比不停地说制度问题更重要。

现在80后的员工执行力差，不能自觉地贯彻上级要求，缺乏对保险的责任心和敬业精神，工作主动性差，存在各种各样的问题。例如投诉问题的首问制，很多投诉都是从小事开始的，但是接到投诉的员工的个人能力（包括语言表达能力、心里承受能力、逻辑思维能力）

及工作态度是否能够达到标准，能否有创造性的思维去执行？所以我们常见四大陋习——“讲过了”“我不会”“不可能”“找借口”就出现了。我们要知道公司执行力的强弱不是取决于最能干的人，而是取决于最弱的方面，这就是典型的“木桶理论”。

所以，对于基层级人员的执行，就需要通过完善一些通俗易懂执行标准，不断提高员工的基本素养，建立健全监督管理，才能够取得预期的效果。

管理不在于知，而在于行。

第三篇：执行力建设心得

执行力建设培训心得

本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要

使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让所有员工拭目以待。将使我们银行迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关

注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信工商银行的明天会更加美好。

第四篇：执行力心得报告

执行力培训心得

尊敬的领导：

好的经验需要经历失败才可以获得，为什么我们不去寻找一个一次就成功的方法呢？ 在公司2013年3月23日进行的关于执行力的培训课程让我备受启发，不找借口 找方法，感谢公司为我们提供了一个学习和发展的机会，通过培训课程我总结出以下几点：

一、首先，通过培训我们认识到了 “说了”跟“做了”是两个概念 “做了”跟“做到”

有是两个概念，两个概念的距离就是一个完美的执行力的距离。其次，对企业和公司而言如果我们在公司毫无业绩 那么我们对于企业而言毫无疑问是没有价值的，所以我们要做到不要结果 要成果。再者，培养责任意识 很多情况下我们遇到事情之后都是互相推诿责任，没有一个良好的自我反省意识，在今后的工作中我们应该做到有责任就要勇敢的去承担起来，去改正或改善，避免类似事件的再次发生。

二、在本次培训中我们学习到了一些在日常工作中必须要执行的原则：

1.做精品员工 不做“毒品”员工 充分的学习和提升自己的能力 让自己用最段的时

间成长起来。

2.高要求出高水准，严格要求自己，恪守自己工作中的一言一行

3.狼性思维 培养自己的危机感 不断的提升自己的能力

4.培养良好的学习态度 多选取一些好的学习内容进行学习

5.培养自己的成果意识 把公司当作自己的一样 用心去经营 做出成果 不只要结果 在今后的工作和学习中我会一直贯彻和落实 在培训中学习到的知识，为公司创造出成果 也为自己缔造出成功的果实。在近期的学习工作中 我们首先该做到的是严格要求 找方法 不找借口。

此致

敬礼

心得报告人：華強2013.3.26

第五篇：执行力建设心得

通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。

通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。

针对本人从事的会计联行工作，对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深入，认识问题还不够全面。要解决上述问题，就必须结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格按照支付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深入到细处。树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良好氛围。