第一篇：2014年无为县中招录取主要工作日程
2014年无为县中招录取主要工作日程
7月3日上午
1、召开中招工作会议
2、公布中考成绩
7月3日下午考生申请查分查卷
7月4日上午9：00前各校上报查分查卷汇总表
7月3日下午－4日各校组织考生网上志愿填报模拟演练 7月7日－8日组织考生网上填报志愿（各校具体时段
另行通知）
7月9日
1、各校上报考生志愿信息确认表
2、各校上报中招体检考生汇总表及体检表
3、各校上报录取期间学校值班人员登记表
7月11日需体检考生参加中招体检7月14日—15日提前批次录取
7月16日—19日第一批次录取，第一批次征集志愿并录取 7月20日—24日第二批次录取，第二批次征集志愿并录取 7月25日—29日第三批次录取，第三批次征集志愿并录取 7月30日—31日第四批次录取
8月1日—8月2日第五批次录取
8月3日—4日第六批次录取
8月4日以后中职类学校和民办普高进行补录 注：
1、各校上报材料一律以完职中、中心校为单位上报；
2、以上安排如有变动，届时以通知为准。
第二篇：2014年无为县中招录取主要工作日程
附件一
2014年无为县中招录取主要工作日程
7月3日上午
1、召开中招工作会议
2、公布中考成绩
7月3日下午考生申请查分查卷
7月4日上午9：00前各校上报查分查卷汇总表
7月5日前各校将报考特长生考生的有关证明材料原件
和复印件（需盖学校公章），汇总上交招生
学校，招生学校接受材料，进行初审
7月6日前招收特长生学校可根据专业特点安排组织面
试，并公示初审及面试合格考生名单
7月7日上午招收特长生学校将合格考生名单及其证明材
料原件、复印件汇总上报县教育考试中心
7月7日－8日各校按具体填报时段组织考生网上填报志愿
7月9日
1、各校上报考生志愿信息确认表
2、各校上报中招体检考生汇总表及体检表
3、各校上报录取期间学校值班人员登记表
7月11日上午各校组织需体检考生参加中招体检7月14日—15日提前批次录取
7月16日—19日第一批次录取，第一批次征集志愿并录取 7月20日—24日第二批次录取，第二批次征集志愿并录取 7月25日—29日第三批次录取，第三批次征集志愿并录取 7月30日—31日第四批次录取
8月1日—8月2日第五批次录取
8月3日—4日第六批次录取
8月4日以后中职类学校和民办普高进行补录
注：
1、各校上报材料一律以完职中、中心校为单位上报；
2、以上安排如有变动，届时以通知为准。
第三篇：林州市2014年中招考试录取分数线
林州市2014年中招考试录取分数线
林州市一中
计划生：545分择校生541分 林州市一中分校：507.5分
林州市二中
计划生：436.5分择校生：411分 林州市三中
计划生：352分择校生：320.5分
林州市四中
计划生：402分择校生：384分
硕丰中学：353分
林州市实验中学（五中）
普通班计划生：448.5分普通班择校生：特长班
计划生：普：455.5分体：469分
择校生：普：445.5分体：442分392分美：449.5分 美：432分
第四篇：厨师长工作日程
厨师长工作日程
08：30—09：00检查厨房昨日收市状况。包括：物品、水、电、气、垃圾桶等。检查员工上岗时的精神状况、早餐品种供应情况。抽查原材料验收情况。
09：00—10：00召开厨房员工例会：总结昨日工作情况，布置当日工作任务；检查员工上岗情况；仪容仪表；检查原材料到货情况。检查员工餐的出品质量。
10：00—10：30进餐
10：30—11：30检查各档口备餐情况；了解前台订餐情况，检查菜单是否科学(营养、颜色搭配、利润率控制)
11：30—13：30现场督导各档口工作状况，在高峰期必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。
13：30—14：00了解前台客人进餐情况，收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)
14：00---16：00午休。
16：00—16：30进餐。
16：30—18：00检查下午原材料补购到货情况，检查各档口备餐情况；了解前台订餐情况，检查菜单是否科学。(营养、颜色搭配；利率控制)
18：00—19：30现场督导各档口工作状况，在高峰期忙不过来时必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。
19：30—20：00了解前台客人进餐情况，现场收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)
20：00—20：30参加餐饮部前后协作会，总结当日工作，全面收集顾客对菜品反馈意见和产品供应情况反馈。产生改进决议。
20：30—21：00检查收市情况，设备设施安全隐患。点退下班。
天缘咖啡厅厨师长工作日报表
填表人：日期： 年月日
员工出勤状况 仪 容 仪 表
原料共到项次 未到原料有
原料验收合格项数 不合格的有
员工餐供应情况 备餐检查未准备充分的有
高峰期运作是否正常 处 理 意见
订餐情况、菜单检查说明
受顾客欢迎的3道菜是 不受客人欢迎的3道菜是
菜品质量分析说明和处理结果
菜单张数合计 当日菜品销售合计
所购原材料金额合计 干货调料金额合计
次日申购单审核情况
需要餐厅经理协调处理事项
需要工程部维修事项 设备设施使用情况
燃料使用数量 电使用度数 水使用吨数
其他重要事项特别说明：
执行经理审核意见：
(建议:该报表可以让后厨用笔记本每日填写,上交大堂经理查阅)
第五篇：主管工作日程
03处主管工作日程
7：30准时到达公司；
7：30—8：15检查卖场，记录各部门员工及促销员的到岗情况，为开店做准备和
计划；检查员工制服是否整洁。
8：15—8：20全体员工集中收银线开早会；
8：20—8：35各自在本部门区域参加迎宾工作；
8：35—9：00完成每天营业日报，查询销售排行榜并记住以备上级随时查问；9：00—10：00检查部门内下列事项：货架与端架是否整齐；走道是否清洁，价格牌是否规范；检查缺货品项及检查按计划的订货情况；
检查促销商品售价是否正确；确定不要缺货；
10：00—10：30参加处晨会，反映部门需协调事项，提出问题和解决方案；10：30—12：00和员工一起在卖场，顾客服务，现场指导等；12：00—13：30用餐；
13：30—15：00巡视卖场，分析商品：高销售,低销售，促销，建议新的陈列；与上一级管理人员讨论；安排好交接班时间工作表;
15：00-15：30开部门例会，在员工下班前，巡视卖场及仓库，检查部门内货架是
否补满商品；拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）；
15：30—18：00训练员工，指导员工，培训员工，并带领员工一起做商品陈列；分配晚班员工工作，并检查是否有效率；检查助理工作程序；检查当日订货单、验收单及退货单，检查仓库的清洁整齐，与助理
计划明天的工作，百分之百跟踪促销商品；
18：00—18：30安排助理工作事项、跟踪事项、解决事项，与助理交接工作； 18：30—19：00无特殊情况，可下班。
03处：
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