运输专业技术人员技术管理责任制[精选5篇]

第一篇：运输专业技术人员技术管理责任制

运输专业技术人员技术管理责任制

1、在矿分管副总工程师和队长的带领下，对本队安全生产工作负有技术上的责任。

2、认真贯彻执行《安全生产法》及有关安全生产方针、技术政策和有关技术规定，经常对职工进行规程措施、安全常识和技术操作的教育。

3、深入现场，了解设备和安全设施的安装、维修和运转情况，发现问题及时解决并向领导汇报。

4、参加单位工程的设计交底和图纸会审;参加单位工程的设计交底和图纸会审

5、负责编制全队范围内的作业规范、操作规程、安全技术措施、季节性防患措施和设备、备件、线路维修计划，协助队长贯彻实施。负责编制矿井停产检修时运输方面的计划、措施，参加机电设备的鉴定工作。

6、认真开展技术工作，绘制有关图纸，负责收集、整理、保管和提供运输方面的安全技术图纸、资料，定期进行工作总结，提出改进措施。

7、积极组织技术革新和科研工作，参加新成果鉴定，推广新工艺、新技术、新设备。

8、负责编制有关安全技术措施和操作规程，并认真向有关人员贯彻执行。促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工;

9、负责编制年、季、月度的材料、配件计划，编制机电设备的定期检修、大修及更新改造计划。

10、掌握运输工作情况，不断改善安全生产条件，做好事故分析追查工作。

11、参与编写技术总结、标准工艺、施工工程法和有关的杂志的 稿件。

12、技术员在工程师的指导下搞好安全技术工作，自己的安全自己管，并对自己职责范围内的安全工作负责。

第二篇：各级技术管理责任制

各级技术管理责任制

一、组织机构和各级技术负责人

1.建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行施工技术管理工作逐级负责,统一领导分级管理。

2.项目分部总工程师对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。3.工程技术负责人在总工程师领导下分管部分总工程师的工作,在分管工作范围内行使技术负责人职权。

4.成贵铁路6标经理部一分部设工程技术处、计划合同处及试验室部门,在业务上接受总工程师的领导。部门内设若干相关技术人员,分别负责技术,资料,测量,计量,试验等不同的技术业务。该部门同时受成贵铁路6标经理部的业务领导。

5．各级领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。6．各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动,使用,考核,晋级,奖惩,职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论,组织对应考人员的技术考核。

7.各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作;努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作。

二、技术管理岗位职责

1．企业总工程师

总工程师是企业技术的总负责人,在总经理领导下工作,对总经理负责,具体履行如下职责: ①、确保质量,环境,职业健康安全管理体系的建立,实施和保持.不断提高全员质量,环境,职业健康安全意识。

②、组织贯彻有关技术政策,技术规范,标准,规程,规定和各项技术管理制度。主持制定企业的技术管理,工艺标准,技术操作规程,技术责任制等方面的规章制度;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。

③、组织审定重大项目施工组织设计,技术文件和技术总结;审批重大,复杂工程施工组织设计方案。

④、主持文件和记录控制工作,参与审定公司施工生产计划。审批,签发上报和下达公司的有关技术工作文件。

⑤、负责工程技术管理工作;研究,解决和组织审定施工生产,科技攻关中的重大技术问题。

⑥、主管数据分析工作,参与审定公司生产发展规划和技术改造计划。

⑦、负责组织管理体系内部审核,向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。

⑧、主持纠正,预防措施,质量改进工作,审定科技发展规划,科研,技术革新,技术发展计划及成果总结评审工作。

⑨、主持产品监视和测量装置管理工作;组织领导计量,标准化等现代化管理工作,领导科技情报的研究,交流和科技档案工作。⑩、主持“四新”技术开发,推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。

⑪、参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训,考评,评定,定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见,审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力,并提出定职,升职,奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动,需事先征得总工程师的同意。

2.项目分部经理

①、贯彻本分部各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。②、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物资条件供应等方面的实际困难之处，并及早与经理部及业主部门研究解决。

③、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

④、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

⑤、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

⑥、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。3.项目分部总工程师

①、参加组建项目分部技术管理系统。主持项目分部经理部技术管理工作,根据公司颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

②、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准。

③、主持制定本项目分部技术管理工作计划,应把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。

④、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与发包人组织的设计会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料代用等问题,及时与建设单位,设计单位及监理部门协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。

⑤、据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准。

⑥、审核项目施工组织设计及审批工程施工方案和专项施工方案。⑦、组织编制本项目施工技术准备计划;督促本项目施工机械,试验设备,仪器,仪表及重要工器具的管理和维修工作;参加审核公司在本项目的施工机械的租赁计划。

⑧、组织实施本项目分部管理信息化,网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定本项目采用“四新”的实施计划并组织实施,提高技术创新能力,推动技术进步。

⑨、审批本项目重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

⑩、组织编制本项目施工综合进度网络图,并跟踪分析,适时修改,加强其指导施工的功能。参加或组织制定本项目工程年,月度施工计划和技术供应计划;参加本项目日常的施工组织,调度工作,及时解决存在的技术问题。

⑪、参加或组织本项目施工预算编制工作;参加经济活动分析。⑫、加对本项目分包施工队伍的资质及其质量管理,技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。

⑬、指导项目技术交底工作,组织做好设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验评定标准等有关要求,并负责做好各专业,各工序交叉多,设计标准高,技术难度大的复杂部位的施工技术交底。

⑭、组织履行施工合同中技术和质量的约定;参加建立和完善本项目工程的质量管理体系;审定本项目质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持本项目的质量大检查和参加重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决管理薄弱环节,做到预防为主,防患未然。

⑮、督促项目分部质量管理部门和架子队认真做好质量验收工作;重点部位用亲自参加检查验收。督促架子队和质量技术管理部门做好施工技术记录,检查验收签证,技术检验报告,试验报告等施工资料的积累,整理和保管。

⑯、督促架子队或相关部门会同试验单位做好设备,原材料,半成品及成品,施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器,仪表,计量器具完好,并在检定期内。

4.项目分部工程技术负责人

①、负责项目分部施工技术部门管理工作,组织安排项目分部日常技术管理工作。

②、按过程控制程序文件的要求,接到图纸后及时组织内部审查,并汇总意见,为安质部,合同计划处,材料,财务室提供必要的资料。③、组织并参与编制施工组织设计,施工技术方案和季节性施工方案及措施;组织并参与编制特殊工艺标准及重要质量和安全技术措施,做到编制及时,针对性强,技术先进,经济合理,内容完整,满足施工需要。

④、监督检查施工组织设计,各项施工技术方案,技术措施和工艺标准的实施情况,及时处理现场施工技术问题。

⑤、向分部技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。⑥、组织并参与编制降低成本技术措施计划,结合工程实际推广应用新技术,新材料,新工艺,新机具,组织开展合理化建议和技术改进活动。

⑦、监督检查原材料质量证明文件及复试报告,试验报告,施工记录,隐检预检记录,竣工图,影像资料等,看是否符合规范及有关规定,对可能出现和已经出现的问题,及时采取解决措施。

⑧、督促技术资料管理人员做好技术资料收集,整理和归档工作。⑨、组织做好新技术成果和技术攻关成果的技术总结和经济分析,并及时收集有关资料归档。

⑩、组织做好图纸,技术文件,设计变更,技术洽商,技术报告等的收发,登记和管理,为项目分部各部门及时提供所需的数据,图纸,文件,表格等资料。

⑪、参加本项目技术质量和安全事故处理工作。⑫、参加本项目竣工验收工作。5.项目分部技术员

①、认真执行各级施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。

②、参加施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。

③、组织施工人员学习施工图纸和技术资料，及时解决现场问题。④、参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底,并组织实施。

⑤、应经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。

⑥、督促和配合班组定期对施工机械,仪器,仪表及重要工器具的检查和维护。⑦、对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作,填写质量检查验收单;提出质量趋势报告。参加质量缺陷和质量通病分析,提出防止事故对策。

⑧、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

⑨、提出班组施工项目的设备,原材料,半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作。

⑩、按照施工进度要求,提出设备,原材料,加工件,机具的需用计划,并提出相应的技术要求。使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理。

⑪、按有关规定及时做好施工技术资料的收集,整理,归档,确保资料完整,准确,与施工进度同步。

⑫、督促,指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。

⑬、负责工程坐标,标高等控制桩的复核。6.项目分部试验员

①、熟悉和掌握钢筋,水泥,砂石,砖,基坑土,路基填料,混凝土,防水材料及焊接等有关试验的取样方法,及时,正确做好取样工作。②、做好砂浆和混凝土试块的制作,养护工作。

③、做好砂石含水率,混凝土坍落度,基槽基坑土工试验等,做好施工试验有关的测量温度,湿度等工作。

④、负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。⑤、做好各项试验的试件,试样及有关的原始资料,台账,报表等的整理,汇总,上报,做到真实,完整,可靠。7.项目分部测量员

①、熟悉有关的各种计量测量技术,规章制度,标准,规范。②、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高,坐标,定位,放线,角度,引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据,资料满足施工需要。

③、做好测量图的绘制及测量资料汇总,整理,递交,保管,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。

④、做好测量控制桩,标桩,标牌等测量标志管理,做到位置准确,标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证施工需要。

⑤、做好测量放线后的复查工作。负责按要求进行沉降观测,构筑物垂直偏差等观测。

⑥、负责测量仪器设备,器材的保养,维护,修理,保管台帐管理工作,保证精度。

⑦、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

第三篇：试验员技术管理责任制

试验员技术管理责任制

1、技术人员要严格按照国家商品砼的有关规程、规范、技术指标，对所生产的每立方砼的质量负责。

2、要严格按照国家有关规定、规范、技术指标，对所用原材料经常抽样检查，合格后方能使用。

3、砼生产必须严格按照试验配合比、操作规程、产品质量标准、规范执行。

4、公司当班技术员必须按规定进行生产取样，随时抽查生产砼坍落度。

5、试验人员对进场的每一批原材料（砂、石、外加剂、粉煤灰、水泥）及用户特殊要求的材料，必须进行砼试配实验，对新的技术开发要严守秘密。

6、对直接参加生产工作的人员，每月进行技术交流学习，提高技术水平、产品质量，促进企业发展。

7、公司的技术、配合比、试验的原始资料等属公司财产及机密，任何时候必须对公司的利益负责，绝不泄密。

南充南祥建筑材料有限公司

第四篇：运输二队技术管理细则

技术管理细则

运输二队 2013-1-15

运输二队技术管理细则

一、文件标准规范

参照标准：《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《煤矿机电设备检修技术规范》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿电气试验规程》、《电力安全工作规程》、《矿井提升机和矿用提升绞车盘形制动器》、《矿井提升机和矿用提升绞车液压站》、《矿井提升机和矿用绞车盘形制动器用碟形弹簧》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》、《煤炭企业岗位标准化作业标准 机电•运输篇》、《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》、《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)总则》。

运输二队对上级部门下发的技术管理文件归类如下：

1、八矿安全生产关键环节管理办法。运输二队关键环节包括A级烧焊作业、B级斜巷绞车更换钢丝绳。作业过程中的关键环节，我单位保证施工前提前编制针对性安全技术措施，进行审批。

2、平煤股份八矿区队安全培训管理办法。运输二队培训有、月度培训计划。培训计划内容包括职工岗位知识应知应会、有关文件精神、自救器和灭火器使用方法、事故案例分析、机电运输相关知识等内容。

3、上位机管理规定。运输二队对车房、井口信号房等有上位机地点张贴了上位机管理办法，严禁职工私自在上位机上插接存储器、玩游戏等违规操作，确保系统安全运行。

4、装、刹车管理规定。运输二队根据规定制定了对料车司机、信号把钩工管理考核办法。平时加强对料车司机、信号把钩工培训学习，并把规定制作成小卡片发给职工。

5、斜巷运输管理规定。运输二队按照规定要求对矸石山及联络巷绞车提升设施进行了全面排查，对于磨损严重的闸皮进行了更换，轨道进行了几次大的调整，有专人每天对在用钢丝绳进行检查等，确保斜巷运输的安全生产。

6、架空乘人管理规定。运输二队根据规定要求对缆车系统进行了全面排查，完善了相关制度和记录，增加了检修内容。

7、平煤股份公司机电设备日常维护检修和周期性预防检修工 作的若干规定。运输二队根据规定要求对区域内的机电设备制定了检修内容及检修周期。

8、平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定。根据规定要求制定出利用月末检修时间进行设备检修的计划安排。

9、八矿单岗及零散流动作业人员管理办法。针对运输二队矸石山翻罐笼司机、矸石山信号工、放砟工及电梯司机等单岗作业人员实行管理干部安全包保制度，强化对这些人员的安全培训及执行“一班三汇报”制度。

10、八矿用电管理及考核办法。根据考核办法制定出相关制度，对职工进行宣传教育，并悬挂牌版对上下班职工进行提示。

二、技术管理制度

1、技术管理。运输二队技术管理制度包括：设备定期检修制度、各种设备安全设施检查试验制度、检查验收制度、培训制度、绞车定期检修制度、措施贯彻执行管理制度、钢丝绳验绳制度、电气管理制度、图纸及资料管理制度。运输二队根据区域划分对技术人员进行包片管理，要求包片技术人员掌握所包区域内设备的性能及操作流程，积极参加区域内设备的检查检修工作，要求技术人员加强自身学习，增强处理问题的能力。其他资料的整理、编制及统计，每个技术人员也进行了详细的分工，技术主管对技术人员平时的工作进行检查和把关。

2、日常管理。运输二队日常管理制度包括：班前会制度及考核办法、电车司机交接班制度、绞车司机交接班制度、信号工、把钩工交接班制度、工具管理制度、汇报制度、设备包机制、提车核算制度、考勤制度、设备配件管理制度、设备运行保养制度、电工检修制度、巡回检查制度、干部上岗检查管理制度、记录管理制度、保护试验制度、队干部值班制度、干部跟班制度、翻矸管理制度、职工出入井管理制度、盗窃矿用物资管理制度及考核办法、矸石山环保管理制度、绞车巡回检查制度、职工劳动纪律管理办法等。运输二队的日常管理主要有队干部、技术员、班组长共同进行管理，运输二队每天早晨7：30开队干部、技术员和检修班班长碰头会，对昨天和今天的工作进行总结和部署。

3、安全管理。运输二队安全管理制度包括：事故追查制度、安全防火制度、要害场所管理制度、安全目标管理制度、事故与隐患责任追究制度、隐患排查与整改制度、电机车牵挂数量的规定、安全教育与培训制度、副井井口管理制度、防爆管理制度、矸石山管理制度、油（脂）管理的规定、值班人员安全管理制度、带班人员安全管理制度、运输二队联保、互保、自保管理制度、运输二队反“三违”管理制度、单岗作业管理制度、重大隐患排查整改制度。运输二队的安全工作主要在队长和书记的带领下，当天值班、跟班干部和当班班组长负责当班的安全生产及隐患的整改落实工作。技术人员利用每日一题、黑板报、张贴宣传材料及周五学习时间对职工进行安全知识的宣传和讲解。

运输二队所有的管理规定根据下发相关文件的要求进行及时更新，每年对所有的管理规定进行重新审查、修改和装订。

三、图纸、资料管理

1、一台一档管理。运输二队设备一台一档根据区域划分进行建档管理，设备一台一档内容包括设备说明书、验收单、试验报告、履历薄、技术特征卡、电气线路图、检修记录及事故记录等内容。一台一档由专职技术人员管理，及时进行更新，并及时提供易损件的备件情况。运输二队对主要记录本实行专人保管制度，记录本包括试验保护记录、钢丝绳检查记录、电机车检修记录、缆车检修记录、学习培训记录、事故追查记录等，记录本一般保管期限为一年。

2、图纸及资料管理制度。运输二队把设备具有保存价值的资料以及一切图纸进行收集，整理，分类，进行集中保管。所有资料指定专人负责保管，并编号登记入档。所有图纸及资料不经过队长及技术主管批准严禁转借他人，否则对责任人进行处罚。所有图纸经过审查，复算，发现问题及时解决，并留档存查。技术图纸资料一般不准借出，确有特殊情况，需经分管领导批准，借阅者要按时归还，使用过程中不准在档案上划线，做标记，不准拆散，不得调换涂改和污损。运输二队所有图纸基本按照区域划分进行电子存档，所有存档进行独立存储器备份，避免因计算机硬件及系统事故造成资料的丢失。

四、措施管理

运输二队执行一施工一措施制度，首先措施的编制主要依据《矿安全规程》、《技术操作规定》、《岗位责任制》和《作业规程》，同时结合有经验的职工和检修班长共同到现场进行现场模拟施工探讨，借鉴以往施工的经验和总结编制施工措施。施工措施编制完成后，由队长、技术副队长、检修班长等共同对措施进行审核，审核通过后报请业务科室进行审批，施工前有技术人员对所有参与施工人员进行施工现场措施贯彻，要求所有参与施工人员进行签字。检修施工时要求技术人员到现场指导并参加检修施工工作，检修施工完成后，技术人员根据施工现场情况写出施工检修总结，施工措施及检修总结一并归类存档。同时对于设备的具体检修工作要写入设备的一台一档中，以备过后查看。

五、试验保护

运输二队矸石山绞车、联络巷绞车每班接班后司机需要作以下保护试验：过卷保护、松绳保护、紧急停车保护、紧急卸油保护、联锁保护、减速点保护、后备保护、错向保护、闸间隙保护、深度指示器失效保护。井口信号工每班接班后需要作以下保护试验: 安全门闭锁、阻车器闭锁、红灯闭锁、推车机闭锁、罐到位闭锁。缆车司机每班接班后需要作以下保护试验：过速保护、欠速保护、上下变坡点掉绳保护、全程急停保护、断绳保护、油压过压保护、油压欠压和油温超温保护。运输二队技术副队长每星期对上述地点保护进行试验。

每年运输二队每台电机车需要作刹车距离测试。

六、检修

运输二队所有设备实行包机制，每天有包机人员对所包设备进行日常检修，设备的大型检查维修一般利用矿规定停产检修时间进行。如果设备确实需要紧急停产检修处理隐患，队里提前向矿领导请示并向调度室打报告要时间进行检修。

设备的检修分为状态检修和预防性检修。状态性检修主要包括设 备的日常监测、检查检修，主要是对在用设备进行维护保养、易损件 更换、紧固、调整、监测设备运转是否有异常情况等检查维护。预防 性检修是对设备进行有计划性的强制检修，分为旬检、月检、小修、中修、大修等内容。运输二队检修规定，绞车、架空乘人装置每三个 月小修一次，每六个月中修一次，每十二个月大修一次，电机车、翻 笼每一个月小修一次，每三个月中修一次，每六个月大修一次，电机 车每季度注一次油。矸石山东西车钢丝绳每2个月倒头，每4个月更 换。联络巷钢丝绳使用3个月剁一次钩头，使用一年半更换。缆车钢 丝绳根据运转情况基本为1年更换一次。包机人员负责做好设备的日 常检修记录，技术人员负责包片内的设备检修工作，并做好大型设备的检修记录，登记存档。

七、技术改造 运输二队很多设备属于老设备，对于现在的安全质量标准化生产，一些方面存在缺陷。队里制订制度鼓励广大职工及技术人员立足岗位现场积极参与设备的技术改进，对提出合理化建议和设备技术改进的人员进行物质奖励。技术改造应以提高安全运行水平、提高效率、降低消耗和保护环境为目的，重点解决以下几个方面的问题：1.完善安全保护设施，提高设备和安全保护性能。2.抓好机电设备经济运行和节能减排、修旧利废。3.提高关键环节装备的技术含量和安全水平。同时充分利用每月机运区下发的专项技术骨干资金，对技术突出人员进行奖励。运输二队安装新设备前会组织技术人员及检修人员对新设备性能进行熟悉和学习，要求技术人员亲自参与新设备的安装与调试，并建立设备记录及电子档案。

八、技术培训

队长、书记对本队安全教育与培训负全面责任，是本队安全教育与培训的第一责任者。运输二队技术培训工作结合矿职教部门制定出职工培训计划，确保每位职工持证上岗，确保新工人上岗后必须在师傅的带领下掌握操作技能。队技术人员负责职工平时的安全教育与培训。培训形式包括：每日一题、每周一课、每月一考、出黑板报、制作小卡片、组织经验丰富的技术工人现身说教、班组长个人现身说教、岗位现场张贴等。内容包括：国家安全生产方针与法规、上级下发的安全生产规定和有关文件、岗位应知应会知识、自救器和灭火器使用方法、典型事故案例分析及事故本人亲身体会、生产中常见故障和事故预防及处理方法等。安全技术培训坚持理论联系实际，突出超前防范和安全技术岗位技能教育，注重职工现场实际操作和现场应变能力，注重职工现场工作的安全意识。培训实行奖励与处罚相结合的考核制度。

九、信息化管理

运输二队信息化管理主要体现在岗位信息化管理和内部信息化管理两方面。岗位信息化管理包括井口信号监控、矸石山斜巷运输监控，岗位信息化大大提高了操作人员对于设备运行状态的监控和掌握。内部信息化管理包括设备的资料、图纸，各种计划、措施、管理制度等实行电子文档计算机管理方式，方便查找和更新，所有重要资料定期进行移动存储器备份，防止出现意外事故造成资料丢失。

十、备品、备件管理

运输二队备品、备件主要有队材料保管员专业管理，用货架摆放整齐，备品备件的使用、发放、借用、遗失、损坏有记帐凭证。个别易损件有区域包机人员管理。运输二队要求包机人员和包片技术人员要了解所包区域内设备的备品备件使用、库存情况，技术副队长负责每月备品备件需求上报工作。运输二队每月主要利用本队材料资金、加工计划及设备采购计划做好设备备品备件的准备工作。

第五篇：车辆运输技术管理规定

车辆运输技术管理规定

第一章　总　则

第一条

为加强道路运输车辆技术管理，保持车辆技术状况良好，保障运输安全，发挥车辆效能，促进节能减排，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国道路运输条例》等法律、行政法规，制定本规定。

第二条

道路运输车辆技术管理适用本规定。

本规定所称道路运输车辆包括道路旅客运输车辆(以下简称客车)、道路普通货物运输车辆(以下简称货车)、道路危险货物运输车辆(以下简称危货运输车)。

本规定所称道路运输车辆技术管理，是指对道路运输车辆在保证符合规定的技术条件和按要求进行维护、修理、综合性能检测方面所做的技术性管理。

第三条

道路运输车辆技术管理应当坚持分类管理、预防为主、安全高效、节能环保的原则。

第四条

道路运输经营者是道路运输车辆技术管理的责任主体，负责对道路运输车辆实行择优选配、正确使用、周期维护、视情修理、定期检测和适时更新，保证投入道路运输经营的车辆符合技术要求。

第五条

鼓励道路运输经营者使用安全、节能、环保型车辆，促进标准化车型推广运用，加强科技应用，不断提高车辆的管理水平和技术水平。

第六条

交通运输部主管全国道路运输车辆技术管理监督。

县级以上地方人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内道路运输车辆技术管理监督。

县级以上道路运输管理机构具体实施道路运输车辆技术管理监督工作。

第二章　车辆基本技术条件

第七条

从事道路运输经营的车辆应当符合下列技术要求:

(一)车辆的外廓尺寸、轴荷和最大允许总质量应当符合《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》(GB

1589)的要求;

(二)车辆的技术性能应当符合《道路运输车辆综合性能要求和检验方法》(GB

18565)的要求;

(三)车型的燃料消耗量限值应当符合《营运客车燃料消耗量限值及测量方法》(JT

711)、《营运货车燃料消耗量限值及测量方法》(JT

719)的要求。

(四)车辆技术等级应当达到二级以上。

危货运输车、国际道路运输车辆、从事高速公路客运以及营运线路长度在___公里以上的客车，技术等级应当达到一级。技术等级评定方法应当符合国家有关道路运输车辆技术等级划分和评定的要求;

(五)从事高速公路客运、包车客运、国际道路旅客运输，以及营运线路长度在___公里以上客车的类型等级应当达到中级以上。

其类型划分和等级评定应当符合国家有关营运客车类型划分及等级评定的要求;

(六)危货运输车应当符合《汽车运输危险货物规则》(JT

617)的要求。

第八条

道路运输管理机构应当加强从事道路运输经营车辆的管理，对不符合本规定的车辆不得配发道路运输证。

在对挂车配发道路运输证和审验时，应当查验挂车是否具有有效行驶证件。

第九条

禁止使用报废、擅自改装、拼装、检测不合格以及其他不符合国家规定的车辆从事道路运输经营活动。

第三章　技术管理的一般要求

第十条

道路运输经营者应当遵守有关法律法规、标准和规范，认真履行车辆技术管理的主体责任，建立健全管理制度，加强车辆技术管理。

第十一条

鼓励道路运输经营者设置相应的部门负责车辆技术管理工作，并根据车辆数量和经营类别配备车辆技术管理人员，对车辆实施有效的技术管理。

第十二条

道路运输经营者应当加强车辆维护、使用、安全和节能等方面的业务培训，提升从业人员的业务素质和技能，确保车辆处于良好的技术状况。

第十三条

道路运输经营者应当根据有关道路运输企业车辆技术管理标准，结合车辆技术状况和运行条件，正确使用车辆。

鼓励道路运输经营者依据相关标准要求，制定车辆使用技术管理规范，科学设置车辆经济、技术定额指标并定期考核，提升车辆技术管理水平。

第十四条

道路运输经营者应当建立车辆技术档案制度，实行一车一档。档案内容应当主要包括：车辆基本信息，车辆技术等级评定、客车类型等级评定或者类型等级评定复核、车辆维护和修理(含《机动车维修竣工出厂合格证》)、车辆主要零部件更换、车辆变更、行驶里程、对车辆造成损伤的交通事故等记录。档案内容应当准确、详实。

车辆所有权转移、转籍时，车辆技术档案应当随车移交。

道路运输经营者应当运用信息化技术做好道路运输车辆技术档案管理工作。

第四章　车辆维护与修理

第十五条

道路运输经营者应当建立车辆维护制度。

车辆维护分为日常维护、一级维护和二级维护。日常维护由驾驶员实施，一级维护和二级维护由道路运输经营者组织实施，并做好记录。

第十六条

道路运输经营者应当依据国家有关标准和车辆维修手册、使用说明书等，结合车辆类别、车辆运行状况、行驶里程、道路条件、使用年限等因素，自行确定车辆维护周期，确保车辆正常维护。

车辆维护作业项目应当按照国家关于汽车维护的技术规范要求确定。

道路运输经营者可以对自有车辆进行二级维护作业，保证投入运营的车辆符合技术管理要求，无需进行二级维护竣工质量检验。

道路运输经营者不具备二级维护作业能力的，可以委托二类以上机动车维修经营者进行二级维护作业。机动车维修经营者完成二级维护作业后，应当向委托方出具二级维护出厂合格证。

第十七条

道路运输经营者应当遵循视情修理的原则，根据实际情况对车辆进行及时修理。

第十八条

道路运输经营者用于运输剧毒化学品、爆炸品的专用车辆及罐式专用车辆(含罐式挂车)，应当到具备道路危险货物运输车辆维修资质的企业进行维修。

前款规定专用车辆的牵引车和其他运输危险货物的车辆由道路运输经营者消除危险货物的危害后，可以到具备一般车辆维修资质的企业进行维修。

第五章　车辆检测管理

第十九条

道路运输经营者应当定期到机动车综合性能检测机构，对道路运输车辆进行综合性能检测。

第二十条

道路运输经营者应当自道路运输车辆首次取得《道路运输证》当月起，按照下列周期和频次，委托汽车综合性能检测机构进行综合性能检测和技术等级评定：

(一)客车、危货运输车自首次经国家机动车辆注册登记主管部门登记注册不满___个月的，每___个月进行___次检测和评定;

超过___个月的，每___个月进行___次检测和评定。

(二)其它运输车辆自首次经国家机动车辆注册登记主管部门登记注册的，每___个月进行___次检测和评定。

第二十一条

客车、危货运输车的综合性能检测应当委托车籍所在地汽车综合性能检测机构进行。

货车的综合性能检测可以委托运输驻在地汽车综合性能检测机构进行。

第二十二条

道路运输经营者应当选择通过质量技术监督部门的计量认证、取得计量认证证书并符合《汽车综合性能检测站能力的通用要求》(GB

17993)等国家相关标准的检测机构进行车辆的综合性能检测。

第二十三条

汽车综合性能检测机构对新进入道路运输市场车辆应当按照《道路运输车辆燃料消耗量达标车型表》进行比对。对达标的新车和在用车辆，应当按照《道路运输车辆综合性能要求和检验方法》(GB

18565)、《道路运输车辆技术等级划分和评定要求》(JT/T

198)实施检测和评定，出具全国统一式样的道路运输车辆综合性能检测报告，评定车辆技术等级，并在报告单上标注。车籍所在地县级以上道路运输管理机构应当将车辆技术等级在《道路运输证》上标明。

汽车综合性能检测机构应当确保检测和评定结果客观、公正、准确，对检测和评定结果承担法律责任。

第二十四条

道路运输管理机构和受其委托承担客车类型等级评定工作的汽车综合性能检测机构，应当按照《营运客车类型划分及等级评定》(JT/T

325)进行营运客车类型等级评定或者类型等级评定复核，出具统一式样的客车类型等级评定报告。

第二十五条

汽车综合性能检测机构应当建立车辆检测档案，档案内容主要包括：车辆综合性能检测报告(含车辆基本信息、车辆技术等级)、客车类型等级评定记录。

车辆检测档案保存期不少于两年。

第六章　监督检查

第二十六条

道路运输管理机构应当按照职责权限对道路运输车辆的技术管理进行监督检查。

道路运输经营者应当对道路运输管理机构的监督检查予以配合，如实反映情况，提供有关资料。

第二十七条

道路运输管理机构应当将车辆技术状况纳入道路运输车辆审验内容，查验以下相应证明材料：

(一)车辆技术等级评定结论;

(二)客车类型等级评定证明。

第二十八条

道路运输管理机构应当建立车辆管理档案制度。档案内容主要包括：车辆基本情况，车辆技术等级评定、客车类型等级评定或类型等级评定复核、车辆变更等记录。

第二十九条

道路运输管理机构应当将运输车辆的技术管理情况纳入道路运输企业质量信誉考核和诚信管理体系。

第三十条

道路运输管理机构应当积极推广使用现代信息技术，逐步实现道路运输车辆技术管理信息资源共享。

第七章　法律责任

第三十一条

违反本规定，道路运输经营者有下列行为之一的，县级以上道路运输管理机构应当责令改正，给予警告;情节严重的，处以___元以上___元以下罚款：

(一)道路运输车辆技术状况未达到《道路运输车辆综合性能要求和检验方法》(GB18565)的;

(二)使用报废、擅自改装、拼装、检测不合格以及其他不符合国家规定的车辆从事道路运输经营活动的;

(三)未按照规定的周期和频次进行车辆综合性能检测和技术等级评定的;

(四)未建立道路运输车辆技术档案或者档案不符合规定的;

(五)未做好车辆维护记录的。

第三十二条

违反本规定，道路运输车辆综合性能检测机构有下列行为之一的，县级以上道路运输管理机构不予采信其检测报告，并抄报同级质量技术监督主管部门处理。

(一)不按技术规范对道路运输车辆进行检测的;

(二)未经检测出具道路运输车辆检测结果的;

(三)不如实出具检测结果的。

第三十三条

道路运输管理机构工作人员在监督管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法处理。

第八章　附　则

第三十四条

本规定自___年___月___日起施行。原交通部发布的《汽车运输业车辆技术管理规定》(交通部令___年第___号)、《道路运输车辆维护管理规定》(交通部令___年第___号)同时废止。