最新执行力课程-《请给我结果——高效执行力提升》培训课程

第一篇：最新执行力课程-《请给我结果——高效执行力提升》培训课程

《请给我结果——高效执行力提升》

 课程说明：

本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

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 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

 帮助企业：

通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

 帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

 培训对象：

企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

 课程大纲：

第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由

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真正执行：结果导向

员工与企业是什么关系？

真正的责任是“做好了”不是“做了”；

责任标准：提供结果、创造价值；

九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

执行工具：2BC原则与YCYA。

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拥抱责任：责任胜于能力

人们为什么对责任敬而远之？

为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

责任越大，提升能力的空间就越大；

助理电话：187681001

32责任与机会成正比；

弱者逃避责任，强者承担责任。

 担当责任：勇于担当、吃亏是福

在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

5个WHY与现地现物。

 落实责任：一对一的责任锁定

理由往往源于责任没有锁定；

请示工作往往等于推脱责任；

人一旦进入组织，责任往往下降；

操作工具：

4R执行工具；

猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

离场管理

3个落实责任的经典案例工具。

第二部分：高效执行的核心：工作重在到位

 到位不到位，相差100倍

要想没问题，工作要到位；

要想发展快，工作要到位；

要想效益高，工作要到位。

到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

 确保工作到位的5大心态

责任心态：自己为重 → 工作为重

称职心态：一定努力 → 一定得力

主动心态：要我到位 → 我要到位

空杯心态：自大自满 → 时刻归零

专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷

 确保工作到位的4大思维

结果思维：做好了，才算做了

刨根思维：打破沙锅问到底

系统思维：以有机性达到最优化

换位思维：假如我是他，该会怎样？

 确保工作到位的36字准则

勇担当、守承诺、不抱怨

助理电话：18

810013 76

2写下来、问清楚、说明白

勤准备、多预防、重检查

必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针

 8大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

时间法则：永远做重要不紧急

现在法则：生命若不是现在，那是何时？

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

 24字执行方针

执行前：决心第一、成败第二；

执行中：速度第一、完美第二；

执行后：结果第一、理由第二

第四部分：高效执行的保障：管理到位

 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

沟通目的：鼓舞他人的行动

沟通思维：明确、全责、换位、双赢

沟通步骤：解码、编码、反馈

沟通底线：说对方想听的，听对方想说的同理心：与对方频道同步

 制度执行力：建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人

修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

 先人后事：人对了，事情跟着对

聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

激励有效果：即时激励与创造员工感动；

助理电话：187

81001

326做事先安人：如何用对人做对事？

育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

第五部分：构建高效的战略执行体系

 执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

 组织执行力8个误区

战略是管理者的事，执行是员工的事；

用人不疑、疑人不用；

学谋略多，学规则少；

管理制度变来变去，朝令夕改；

制度变形，熟人环境没有规则；

管理者没有常抓不懈；

差不多就行；

策略与制度本身不具有执行性。

 如何有效的执行战略？

战略执行失败的四大原因；

战略执行工具：平衡计卡；

战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

【培训资质】：

 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

 多家媒体杂志专栏撰稿人；

 中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

【擅长课程】：

• 执 行 力系列：《团队执行力》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战

略管理与执行》、《目标制定与执行》；

助理电话：187681001

32• 领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

【授课经验】：

 通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、北京移动、天津移动、上海移动、内蒙

移动、山东移动、广西移动、武汉移动、湖南移动、中国联通、中国电信、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电„„

 银行金融：中国邮政、工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货

 电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升„.. 政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局

 „„

助理电话：***

第二篇：《结果执行力》课程培训大纲

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附件一：《结果执行力》课程培训大纲

1.1 授课目标： 突破中高层执行思维及观念，提升干部执行意识和树立内部客户意识，打造中高层执行文化 1.2 培训时间：1天 1.3 授课老师: 胡翠艳

1.4 授课形式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏 1.5 课程大纲： 思考：结果执行力认识

威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断

1、凭什么战无不胜？

2、军人的特质是什么？

3、军队是最好的商学院

4、当军人成为CEO

5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼

6、张瑞敏的军人情结

7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？ 第一部分、执行环境篇——构筑执行环境及打造商业人格

一、环境的重要意义

★ 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ ★ 我们的行为会不会受到客观环境的影响? ★ 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ ★ 为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？ ★ 结果执行力是自上而下还是自下而上？

二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

★ 为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!★ 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人 ★ 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行； ★ 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 ★ 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行； ★ 从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行 ★ 从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行 第二部分、结果执行力思维——构建执行标准

1、军队管理------“只要结果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

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2、结果说明价值 业绩证明能力

朱可夫为什么半天换三将？ 柳传志为什么讲述黄永胜的故事？

3、责任保证结果 问题到此为止 谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？

4、执行力是做事，结果力是做成事。

领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

无论是老板不懂管理，还是同事不配合；无论是产品质量有问题，还是市场不景气；都不是你不提供结果，不创造价值的理由 第三部分、结果执行力要点——猴子管理法

现状分析：★ 为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？ ★ 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？

★ 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？ ★ 为什么老总会一竿子插到底？

解决之道：★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

★ 责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。★ 主管的永远都要记住时间守恒定律：

★ 指导员工：以终为始，不当保姆，★ 下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万

第四部分、结果执行力方向——客户价值 现状分析：

★ 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？ ★ 什么是企业执行的方向? ★ 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? ★ 企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？ ★ 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。★ 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ ★ 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ ★ 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？

解决之道：

1．什么是客户？

我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源 2.什么是客户价值？ 客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。

3.怎么做客户价值？

敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。4.客户价值的修炼

每天反省自己我为客户做了什么？

5.内部客户价值

只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。第五部分、结果执行力文化

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一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？ 播放电视剧《亮剑》部分片断

1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上；

2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展

2、铁的意志----面临困难不屈服 ★ 实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）★ 英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）

★ 坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）★ 排除万难的坚强毅力；（长清之战）

3、舍生取义，是享受还是冲锋？ ★ 企业面对困境怎么办？ 工作遇到压力怎么办？ ★ 华为员工的“垫子” 二：先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？ 播放影片《冲出亚马逊》片断

1、协作致胜：国民党失败败在哪里？ ★ 刘邓大军为什么要啃“硬骨头” ★ 一江山岛战役胜在协作

2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队 ★ 企业死亡的原因在哪里？

3、打造团队精神 ★ 不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、团队目标，自觉补位 ★“湖涂仗”为什么能打胜？

5、企业有绝对的公平吗？ ★ 当个人利益与团队利益冲突时 三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！播放影片电视剧《长征》片断

1、有使命才百折不挠——湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人

2、没有信仰的军队只能是乌合之众——90岁的原昆明军区政委谢振华将军：

3、只重结果的工作环境——李云龙的工作氛围

4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心——我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？

四、先好报后好人:从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果

五、先目标后方法:从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标

六、先速度后完美:从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美

七、绝对服从: 如何在做到“沟通要充分，决定要服从”;如何建构不依赖于任何制度的服从文化;如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果;公司地址：长沙市远大路一号千喜华城1020室

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讲师介绍： 胡翠艳

小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。培训风格：

授课方式生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞，她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。主打课程：

《赢在执行》（员工版、管理版）、《实战管理训练营》《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》 曾服务过的企业有（仅列出部分客户）：

威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。

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第三篇：从《请给我结果》看执行力-

从《请给我结果中》看执行力

为什么企业制定了愿景，最终的结果却相差甚远？为什么健全的体系制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？

这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！没有执行，一切都是空谈。好的战略计划不如好的执行！执行力在企业发展、团队塑造上起着至关重要的作用。

何为执行力? 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，何来竞争力。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。

我们常说：“三分战略七分执行”。倘或没有执行力，任何正确的方针政策，任何英明的战略部署，任何周密的工作计划，都只能是空中楼阁。倘或没有执行力，再理想的目标、再辉煌的前景、再宏伟的蓝图，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。

第四篇：《如何提升执行力》课程摘要

第七期系统性训练课长班《如何提升执行力》课程摘要 《如何提升执行力》课程摘要

1.何谓执行：按时、按质、按量地完成自己的工作任务

2.执行效率低之症状：

2.1 对问题缺乏敏感度；

2.2 不注重细节，不追求完美；

2.3 抛雪球；

2.4 未坚持公司的制度与标准

3.如何确保执行到位

3.1 不找借口3.2 追求完美3.3 立即行动3.4 坚持到底

4.提升执行力的方法

4.1 管好自己的工作

安排好时间、学会授权、处处留心、上传下达

4.2 掌握管人的方法

用心管理，收获人心。象尊重自己一样尊重员工、用赏识的眼光对待你的员工、在工作当中不断地和员工分享、安排工作；

运用SMART原则。明确具体/可衡量评估/可达成/ 现实可行/有时间限制。

4.3 掌握管事的方法

5W1H

What 工作任務 做什么？

Why 做事目的 为什么要做？

Who 組織分工 谁来做？

在哪儿做？Where 工作切入點

When 工作進程 什么时候做？

How 工作方法 如何做？

第五篇：《请给我结果》课程方案设计

《请给我结果》课程设计方案

一、课程的性质

《请给我结果》课，侧重于心态调整，是滨航集团员工职业生涯发展的职业基础课程, 具有较强的普遍应用性。在现代企业管理体制下，大多数员工缺乏主动性，“不管结果如何，我做事了，没有功劳还没有苦劳”这样的打工心态盛行。随着集团业务范围的不断扩大、深度的与日俱增, “锁定结果”、“提供结果”、“结果负责，就是对自己负责”的创业心态，显得日益重要。而“结果心态”、“创业心态”，往往是员工队伍执行力的根源。所以，培养“锁定结果”，“锁定行动”的心态，贯彻集团的“创业文化观”，必须引起集团的重视。本课程顺应发展需求，将员工应当具备的“结果管理”相关内容列为集团发展的必修教育内容。课程主要内容是：讲授完成任务≠结果；结果是企业员工的“底线”；做结果，做一个对自己负责任的人；结果，完全掌握在自己的手上；价值,来自“结果心态”；对结果不是想要，而是一定要；结果心态三要素；为何要行动？行动才能出结果；行动时请注意；你的位置是什么？如何让你的下属给你结果如何行动；帮助员工能够有效贯彻“结果心态”、“创业心态”，并能有效落实“创业文化观”。

二、课程定位

本课程在培养学员的结果意识，加深对行为与结果的关系的理解，使“结果心态”、“创业心态”深入学员思想中, 从而，增强学员执行力，使学员能够胜任未来就业岗位的要求。

三、课程设计思路

第一节 不要任务，要结果

很多人的概念里，完成了上级交代的任务，就是结果。完成任务不等于结果。每天不断不断地重复，似乎已经习惯了这样完成每天的任务，却往往忘记了每天的工作要的是什么样的结果。作为员工，如果没有给公司带来利益，公司又会怎么会给予你回报呢。虽然表面上是每天的认真地完成公司下达的任务，但是却没有给到公司所要的结果。在职场，老板看到的是员工的结果，而不是过程。

第二节 心态决定行动

我们想要在职场中有好的结果，那么我们就要先树立一种能够激发行动的商业心态。在职场要如果想要获得更多的回报，我们就需要创造更大的商业价值，更多的结果——这就是我们在职场中需要有的结果心态。凡是只想着结果，而不去行动，是没有意义的，只有我们实践了，亲自尝试了，我们才会出结果。其次是需要合作，很多事情单靠自己的能力是不可能完成的，需要他人的帮助，所以我们不能够把结果仅仅归结于自己的能力，而应该是归结于和别人的合作上。最后就是永不放弃，想要成功，想要有所结果，我们最需要的就是有一颗持之以恒的心，就算过程有多曲折，只要永不放弃，坚定结果的信念，不经历风雨怎么才能见彩虹。

第三节 行动决定结果

梦想，不在乎梦，也不在乎想，而是在于实现它——只要有行动，才会有实现的可能。不行动就一定不会实现。只有你不断的行动，不停地去抓机会，你才会有结果。

第四节 锁定责任，才能锁定结果

一个公司的每一个员工都有自己的责任，处于什么位置就应该有相应的责任。作为员工，每个人在自己的岗位都应该做相应的事情，坚守自己的岗位，认真的做好自己的事情，也愿意承担相应的责任。每个公司都有它相应的制度，并不是公司不信任员工，而是通过这些条条框框能够更好的帮助锁定自己的责任，更大程度的发挥员工的最大潜能。

第五节 失败执行力：如何从失败中获得成功

世上很多成功的人都经历了无数次的失败，很多人看不到别人成功背后的失败，认为别人怎么就轻而易举的就成功了呢，为什么自己就是失败的，抱怨这个社会的不公平，但从没想过自己的问题，很容易就被失败打倒。没有成功就不要放弃，也许你进行了N次都没有成功，也许你就在N+1次就成功的。所以我们征途的路上要不断地前行，不要放弃，要看到终点才能够停止，那就是你成功的时候了。终点不是生命，沿途的幕幕风景才叫做生命。

第六节 真正的执行：48字执行真经 有真正执行力的人是掌握了这48字执行真经。

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

四、课程基本目标

1、使员工树立“结果心态”和“创业心态”

2、增强员工的执行力。