执行力课程大纲

第一篇：执行力课程大纲

团队训练 －执行力
执行力，对于个人来说，就是把事情做成功的能力；对于企业来说，则是将长期战略一步步落到实处 的能力。因此，不管是个人还是企业，执行力都是成功的一个必要条件。

一、课程名称 提高执行力

二、课程目标 l 复述提高执行力的方法。2 列举提高执行力的各种工具。3 能够在工作当中遵循领导者的 7 种基本行为。

三、课程时间 课程总时长为 2 个课时。

四、课程内容 课程构成 第一单元 什么是执行力 第二单元 提高执行力的方法

五、授课方式 讲解+游戏+故事+案例分析。

六、课程设计素材

（一）培训故事二：小孩自己不去抓 培训故事二： 1．问题导向(1)管理者如何使既定制度得到严格执行？(2)管理者怎样才能提高下属的工作效率？ 2．故事内容 3．思考导向

（二）培训故事二：李离为何要自杀 培训故事二： 1．问题导向(l)管理者如何使既定制度得到严格执行？(2)管理者怎样才能提高下属的工作效率？ 2．故事内容 3．思考导向

（三）培训游戏 培训游戏 主要内容 课程构成 第三单元 执行力的工具 第四单元 执行力的保障机制 主要内容

第二篇：执行力课程大纲

打造企业内部团队执行力

执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

培训大纲

前 言：

1.思考：你工作的优先顺序是什么？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.九段员工测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.快乐基因：17个秘密

2.快乐入口一：ABC情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

第三篇：《结果执行力》课程培训大纲

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附件一：《结果执行力》课程培训大纲

1.1 授课目标： 突破中高层执行思维及观念，提升干部执行意识和树立内部客户意识，打造中高层执行文化 1.2 培训时间：1天 1.3 授课老师: 胡翠艳

1.4 授课形式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏 1.5 课程大纲： 思考：结果执行力认识

威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断

1、凭什么战无不胜？

2、军人的特质是什么？

3、军队是最好的商学院

4、当军人成为CEO

5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼

6、张瑞敏的军人情结

7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？ 第一部分、执行环境篇——构筑执行环境及打造商业人格

一、环境的重要意义

★ 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ ★ 我们的行为会不会受到客观环境的影响? ★ 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ ★ 为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？ ★ 结果执行力是自上而下还是自下而上？

二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

★ 为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!★ 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人 ★ 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行； ★ 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 ★ 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行； ★ 从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行 ★ 从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行 第二部分、结果执行力思维——构建执行标准

1、军队管理------“只要结果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

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2、结果说明价值 业绩证明能力

朱可夫为什么半天换三将？ 柳传志为什么讲述黄永胜的故事？

3、责任保证结果 问题到此为止 谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？

4、执行力是做事，结果力是做成事。

领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

无论是老板不懂管理，还是同事不配合；无论是产品质量有问题，还是市场不景气；都不是你不提供结果，不创造价值的理由 第三部分、结果执行力要点——猴子管理法

现状分析：★ 为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？ ★ 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？

★ 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？ ★ 为什么老总会一竿子插到底？

解决之道：★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

★ 责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。★ 主管的永远都要记住时间守恒定律：

★ 指导员工：以终为始，不当保姆，★ 下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万

第四部分、结果执行力方向——客户价值 现状分析：

★ 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？ ★ 什么是企业执行的方向? ★ 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? ★ 企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？ ★ 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。★ 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ ★ 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ ★ 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？

解决之道：

1．什么是客户？

我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源 2.什么是客户价值？ 客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。

3.怎么做客户价值？

敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。4.客户价值的修炼

每天反省自己我为客户做了什么？

5.内部客户价值

只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。第五部分、结果执行力文化

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一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？ 播放电视剧《亮剑》部分片断

1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上；

2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展

2、铁的意志----面临困难不屈服 ★ 实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）★ 英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）

★ 坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）★ 排除万难的坚强毅力；（长清之战）

3、舍生取义，是享受还是冲锋？ ★ 企业面对困境怎么办？ 工作遇到压力怎么办？ ★ 华为员工的“垫子” 二：先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？ 播放影片《冲出亚马逊》片断

1、协作致胜：国民党失败败在哪里？ ★ 刘邓大军为什么要啃“硬骨头” ★ 一江山岛战役胜在协作

2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队 ★ 企业死亡的原因在哪里？

3、打造团队精神 ★ 不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、团队目标，自觉补位 ★“湖涂仗”为什么能打胜？

5、企业有绝对的公平吗？ ★ 当个人利益与团队利益冲突时 三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！播放影片电视剧《长征》片断

1、有使命才百折不挠——湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人

2、没有信仰的军队只能是乌合之众——90岁的原昆明军区政委谢振华将军：

3、只重结果的工作环境——李云龙的工作氛围

4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心——我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？

四、先好报后好人:从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果

五、先目标后方法:从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标

六、先速度后完美:从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美

七、绝对服从: 如何在做到“沟通要充分，决定要服从”;如何建构不依赖于任何制度的服从文化;如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果;公司地址：长沙市远大路一号千喜华城1020室

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讲师介绍： 胡翠艳

小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。培训风格：

授课方式生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞，她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。主打课程：

《赢在执行》（员工版、管理版）、《实战管理训练营》《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》 曾服务过的企业有（仅列出部分客户）：

威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。

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第四篇：高效执行力课程大纲(WLHV1.0)[定稿]

高效执行力课程大纲 课程：一天吴立宏主讲

执行是一种意识；执行是一种科学；执行是一种意志；执行是一种文化；

第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

一、传统文化对执行力的影响“情、理、法”还是“法、理、情”长期形成的“人治文化”

具有民族特殊的“面子文化”

二、企业所面临的现实环境

跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。我国现实的经济体制转轨对执行力的影响企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、企业内部缺乏的科学执行体系权责缺乏

制度不合理

缺乏配套的执行体系

官僚主义根深蒂固的影响

四、执行力解密

洞穿执行力——意识、科学、意志、文化顶级企业的执行力

失败企业的执行力警示

目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、领略执行力

执行力的核心流程

在战略与运营之间建立联系的人员流程

将人员与运营结合起来的战略流程

在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化

一、高层执行力的沟通艺术

高层执行力强的人人格特质

高层所必备的心态

沟通也是生产力

选择自己的管理方式

二、高层执行的创新变革

提高执行，从备忘录开始

学习力——

创新力可以拓展执行力

三、提升下属执行力

激发员工内在的潜力

掌握最佳的工作分配因素

权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步

一、中层执行力的四大模式

做事先从做人开始

诚信给中层执行者增色

执行力的驱动系统

执行者的职责系统

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

二、提升中层执行力的方法

提高工作效率

突破工作障碍的技巧

把一切事情做得尽可能完美

及时行动，决不拖延

三、提高中层的用人与激励艺术

因人而异、量才适用

有理、有力、有结的成功激励

责任激发员工的工作热情

让员工“快乐工作”

第四部分基层执行力——夯实执行力的根基

一、基层员工的职业理念

爱岗敬业、心态和信念

职业忠诚与热情专注

自尊自律与终生学习

承担责任与潜能开发

二、基层员工的时间效率

时间意识

时间管理的几个工具

有效管理时间的几个步骤

创造性思维

三、丢掉任何借口

任何借口都推卸责任：西点军校的执行力

拒绝抱怨

克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界企业竞争的三大境界

执行是企业文化的内容

文化是执行的平台

执行是一种制度与文化

执行文化以价值为核心

第五篇：提升团队执行力的课程大纲

提升团队执行力，打造一流的管理团队

——课程大纲

一、责任思维

明确责任的定义就是敢于承担对自己不利的后果。通过互动、案例让企业管理者了解到，责任思维的关键就是管理者要以身作则，因为身教大于言教。让管理者们学会自我反省，具有对结果负全责的意识，明白“我是一切的根源”——凡事真正从自我出发，自我反省，自我检讨，不断进步。并最终形成“企业兴亡，责任在我”的这种观念。

二、成果思维

了解成果的定义，成果是有绩效的结果，也就是别人愿意用钱来交换的东西。让员工明白价值决定价钱，企业提供给员工的薪酬待遇和发展平台，是和员工提供的工作价值和工作成果成正比例的。

明确执行的定义，执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。工作中凡事不能满足于做了、做完了，而是要以做好、做到位为标准。让员工明确企业能够发展是因为他们提供了成果和功劳，而非苦劳和疲劳。

三、狼性思维

了解狼性思维的定义就是适者生存，也就是如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者。明确狼性思维的两个关键就是建立合理的淘汰及晋升机制，和人才培育及开发机制。

人进步是因为有危机感，所以要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步。同时21世纪是人才的竞争，所以我们要建立人才培育及开发机制，要源源不断的培养人才以满足公司发展、壮大的需要，同时培养人才对现有人才形成强有力的威慑，以激发现有人才的潜能，形成良性的竞争关系。

四、高标准严要求

明确高标准严要求的定义就是要么不做，要做就做第一名！通过案例分析让大家了解到很多时候不是我们做不到，而是标准没有定的那么高。所以要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，水准决定市场份额，所以凡事以第一名为目标！

五、感恩的心

先让大家清楚每个人都应该具有感恩的心，通过生动、真实的案例，让大家首先感谢自己的父母，清楚回报父母最好的方式就是努力的工作，让自己取得更大的成绩，好让自己和父母可以获得更好的生活，进而让父母在别人面前能够为我们感到自豪。

然后是感谢老板，因为是他给我们舞台以实现我们的梦想，是他教会了我们工作，是他帮助我们成长教会了我们为人处世的道理。所以我们不能总是抱怨公司抱怨老板，而是应该用一颗感恩、宽容的心来对待我们的老板。因为有国才有家，只有公司发展好了，我们每个人的前途才会更好。

最后感谢下属，因为有了他们大家的帮助和支持，公司才能稳步发展走到今天。让员工感觉他们是在团队作战，每一位彼此之间都是亲密的战友！