国企执行力建设的

第一篇：国企执行力建设的

国企执行力建设的“锁钥”浅析 ● 姚庆国

讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对国有企业中层管理领导最基本、最重要和最现实的要求，也是推动国有企业科学发展的现实需求。但纵观“执行力建设年”活动在国有施工企业基层推进开展实际，还存在一些突出问题。

一是执行意识未入脑。人的思维意识影响人的行为。作为大型国有施工企业，由于工作环境、工作性质等原因，导致员工在执行意识上大打折扣，无法形成在私营企业和民营企业中那种“对老板绝对服从”的严肃氛围，缺乏一种自觉、自愿的执行感悟力，不具备“无条件执行”的深刻认识，从而在执行思维上存在左顾右盼、在执行意识上存在左摇右摆的现象。

二是执行目标未入心。目标代表着一个企业、一个团队活一名员工为之奋斗的主导方向。作为执行员工来说，应该有方向、有目标、有责任。但在实际工作中，我们很多员工缺乏执行的目标感和行为力，其中最重要的原因还是体现在员工对企业发展目标的不明确、对发展形势的不明朗等方面，因为他们感受不到自身应有价值的体现，从而在执行意志上不自觉的退缩，导致执行目标无法实现。

三是执行评价未入神。很多员工在过去的工作经历中，由于工作任务紧、地域流动大以及工作环境较差等因素，导致员工产生一种‘疲态’，难免放松自我要求，没有养成一种自我评价、自我校正、自我加压的良好执行行为习惯，久而久之便形成在执行上的神不守舍，影

响了执行力发挥的力度、深度、广度和细度，也就不免影响到个人履职质量和工作效率。

对一个企业来说，执行力就是推动企业发展壮大的灵魂，有了灵魂，建设团队才有生命力。对于施工单位来说，执行力更是推动工程建设稳步推进的基础和保障，它体现在经营开发、生产管理、安全质量、项目盈利、科技创新、人才培养和党建思想政治工作的方方面面。如果没有执行力，再好的决策也是一纸空文，企业也就会逐渐丧失竞争力，在当前激烈的市场竞争环境下被淘汰。那么如何有效提升执行意识、提高执行水平、强化执行力度呢？

一是不断加强学习，增强执行的自觉性。学习是提高自身综合素养的基本方面和必要环节，也是增强执行意识、执行水平和执行能力的关键。只有通过学习各种新知识、新业务、新技术，才能成为一个真正顺应企业发展、适应企业实际、符合企业需求的好领导、好干部、好员工，也才能在工作和执行中做到知与行的统一，才会坚持不懈的为执行好目标而做到锲而不舍。

二是不断加强思考，增强执行的自主性。学习长知识，思考出智慧，一个人只有在在慎思笃行中才能获得人生价值的真正升华。作为国有企业员工，不但自己要带头执行，还要带头执行好。要做到这一点，一方面，就必须不断地坚持在学习中思考，在思考中学习，提升个人知识面的广度和深度；另一方面，必须坚持立足岗位实际去思考，在学习中开拓进取，在工作中学以致用。

三是不断加强协作，增强执行的实效性。提升执行力不是一朝一

夕之功，执行力的强弱主要取决于两个因素，即个人能力和团队合力。个人能力是基础，团队合力是关键。要提升企业整体执行力，就要在加强每一名员工理论学习的基础上，注重抓好各单位、各部门上下级和同事之间的分工协作，充分发挥好建设团队的合力作用。同时，每一名干部和员工也要在协作中取长补短，在工作中不断总结，从而达到提高自我的目的。

在推进国有企业执行力建设过程中，要想真正建立起一种执行力文化，需要领导干部以身作则，需要中层干部承上启下，需要普通员工紧密协作，确保各项决策不折不扣地贯彻落实下去，只有这样，才能确保执行力建设取得实效。

第二篇：国企执行力建设刍议

国企执行力建设刍议

“三分战略，七分执行”，离开执行力，所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此，分析当前国有企业执行力不足的原因，探究其建设的误区，探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。

当前国有企业执行力不足的原因分析

执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力，具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，导致了其在执行力的目标导向、管理思路、管理手段和方法以及对管理人员能力的要求都相对滞后。原因主要表现在以下三个方面：

１、管理观念上：进入知识经济时代，人力资源已经成为企业最核心、最宝贵的资源，这就要求企业的管理重点要实现从“物”到“人”的转移；而权威社会向民主社会、技术社会的过渡则要求企业的管理重心由上到下、由生产到服务的转移，由“他为”到“自为”的转变。综观我国国有企业，尽管近年来对于人力资源重要性的认识在不断提高，很多企业的人事部门更名为人力资源管理部门，但其工作仍以解决企业事务性、细节性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的战略高度来考虑企业持续发展的思考；同时，在管理思路上缺乏系统性，各个环节缺少相应的衔接和配套。在选人、用人、育人、留人上分割进行，一方面大量招人，另一方面优秀人才又大量流失的现象屡见不鲜。据统计，从２００１年到２００３年仅胜利油田一个工程总厂就流失了５４％的青年人才。

２、管理实践上：落后的观念导致了实践的落后。其一，管理机制的落后。一个完整的、有效的管理机制应该包括一个体现决策合理、有效的治理机制；一个有利于广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的人才机制；一个能够引发企业发展的内在动力的激励约束机制；一个有利于技术的“引进、消化、吸引和提高”的技术创新机制。而我国国有企业的现代企业制度尚待进一步完善，在治理结构上未能处理好集权和分权的关系。其二，管理能力的落后。国有企业的企业管理尚处于起步的初级阶段，企业领导的观念刚刚从计划经济体制中脱离出来，独立的职业管理阶层尚在形成之中，因此国有企业管理人员的能力与现代企业的要求之间，尤其是在战略意识与综合服务方面存在着较大的距离。其三，管理手段的落后。国有企业由于长期受计划经济体制的影响，在人力资源的管理上还带有浓重的行政色彩，具有强权和人治的特点，缺乏真正有效的人本管理手段。在员工激励方面有明显的平均化倾向；对员工的绩效考核更是以对上级负责为主，情高于法，考核的激励作用荡然无存。管理手段的单一化和主观化、管理信息的不全面、管理目标的短期性都会给企业的发展带来风险，优秀人才的流失是显性的风险之一。其四，管理领域的落后。对员工的管理，我国国有企业还局限于传统的管理范围———只是局限于员工的“８小时”以内。对于人才的关心仅停留在口头宣传上，实际上却急功近利地采取“不劳而获”或“少劳而获”的策略———即少投资、少培训，却要求员工的积极性和创造性大大提高。其五，团队建设的落后。企业要有效地整合内部资源积极适应外部环境在很大程度上取决于全体员工的合力，而合力发挥作用的载体则是团队。

３、企业文化上：企业文化对提高执行力的作用在于促进员工认同企业的价值观念和行为方式，从而自觉实现个人与企业的有机融合。企业文化直接影响公司的业绩，员工有好的感受才可以在企业愉悦的工作。如摩托罗拉文化注重个人尊严，思科文化则讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一。企业能否留住人才，就在于能否培植员工对企业文化的认同感。企业文化建设就是向员工大脑中根植理念的过程，但我国国有企业文化建设却很大程度上在做表面文章、搞形象工程。如广东顺德的大型企业集团———科龙集团早在１９９８年就启动了“万龙耕心”文化塑造工程，并获得第四届中国最佳公关案例大赛金奖。但２０００、２００１年科龙集团的经营亏损额却逐年上升，于２００１年被民营企业格林柯尔收购。这说明了我国国有的企业文化没有起到提升执行力的应有作用，真正的企业文化建设还有很长的一段路要走。

当前企业执行力建设的误区

对我国国有企业来说，执行力建设是一个全新的实践课题。在执行力建设过程中，出现了一些具有典型代表性的误区。其一，执行误区———即只求结果、不求过程或把过程当成结果。国有企业在提高员工执行力的过程中，有两种片面化的倾向。一种是只追求执行过程的高速化而忽视了执行结果的高质量，另一种则是只对执行任务的完成做硬性的规定，而忽略了工作效率的高低。其二，工具误区———过分迷信管理工具的作用。任何管理工具都不是全能的，都存在着缺陷。对某一管理工具的过分迷信，则会对企业的管理带来很大的风险。因此，在日常的管理中要做到多种管理工具和方法配合使用。如海尔公司创立的“日清日结”和一些西方公司所采用的内部网络电子共享沟通等管理方式，把绩效考评融合在企业全面管理体系之中等都是较好的管理手段。其三，培训误区———把执行力建设寄托在培训上。执行力的提高来自执行的实践过程，而培训只是为执行意识的树立奠定基础，为企业领导和员工打开了一扇通向现代企业之门。但在我国国有企业执行力建设中，却把执行力的提高完全寄希望于培训上，有关的企业文化建设搞得“轰轰烈烈”、“声势浩大”，而冷落了需要“唱重头戏”的执行力建设，其建设“止步不前”或“举步维艰”。其四，文化误区———把外来经验当原则。虽然其他企业的执行力建设经验对我国国有企业执行力建设具有一定的借鉴意义，但某些企业将其作为“救命的稻草”，与本企业的实际完全脱离，盲目地照抄照搬。

国有企业执行力建设的现实途径选择

１、企业领导要转变观念，加强自身建设，这是提高国有企业执行力的前提。由于企业领导者的特殊地位和责任，领导力在企业管理中具有重要的作用。领导力由领导的管理风格体现出来———企业领导对自己的地位，管理中的上下级关系的处理，对企业发展前景的预见，实现企业发展目标的使命感，领导艺术魅力的发挥，无不体现管理者的领导水平，同时也会感染和激励每一位员工，实现了领导力的凝聚功能。因此，企业领导必须要转变自己的观念，明确自己在企业中的角色定位，淡化“主演”情结，认清企业是自己和员工共有的“人生舞台”，要重视员工自我实现的渴望，给予他们实现生存价值的时间和空间。

２、要建设学习型企业，加强团队队伍建设，这是提高国有企业执行力的关键。学习型企业的创建改变了过去管理机制的僵化特点，使管理更加多元化、人性化和柔性化，为企业搞好团队队伍建设提供了一个良好的氛围，使团队内部更加团结，凝聚力进一步增强，各自的独特性更加明显，创新精神相应增加，在执行过程中形成了“百家齐放”、“百舸争流”的局面，大大推动了企业的发展。如统一石化有限公司总经理李嘉就指出强大的执行力需要依靠精诚团结的组织去实现，我们的企业在这几年就一直在练“内功”，一直致力于培养优秀的管理队伍，使团队发挥整体优势，而且我们已渐渐感受到，有效的执行力成为“统一”固有的企业文化的一部分。

３、要完善企业管理机制，进行制度创新，这是提高企业执行力的保障。管理机制的优劣。直接关系到企业竞争的成败，关系到企业的生死存亡。因此，必须从培育核心竞争力的战略高度出发，推进管理机制的优化与创新，建立有效的管理机制。在治理机制方面，要正确处理集权与分权的关系，在高层管理者、中层管理者和员工之间形成合理分配权利的格局，并建立和完善有效的监督体系，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，使责、权、利相一致。在人才资源管理方面，国有企业要积极应对人才资源全球化流动速度加快的挑战，在管理上向“人”倾斜，形成一套有效的、完整的、系统的人才机制。要彻底打破落后的地缘、亲缘观念，不拘一格的广纳人才；要形成“公开、公平、公正”的用人机制，育人机制要实现与现代管理的接轨，符合企业实际发展的需要；要在企业内部形成合理的流动机制，防止“人才溢出”。在激励与约束机制方面，国有企业的激励约束机制要实现显性激励和隐性激励的双重就位；根据员工的不同的需要层次，实现激励策略层次化、管理手段的多元化和现代化、将短期激励目标和长期激励相结合，这样就将员工个人的命运与企业的发展紧密联系在一起。在技术创新方面，我国国有企业的管理要向“技术”、向“知识”转向，牢固地树立技术创新的投入意识，制定相应的投入政策和技术开发制度，走“科技兴企”之路。

４、要加强企业文化建设，为提高国有企业执行力创造良好的环境。企业文化建设有四个特性：相容性、连续性、适应性和使命感。相容性是指培养员工的能力、主人翁精神和责任心，它有利于培养员工的执行意识和提高员工的执行能力。连续性是指确定价值观和构建强势文化体系，通过确立核心价值观、在内部达成共识和协调一致以增强员工的整体层面的执行力。适应性是通过学习推动改革、关注顾客和建立学习型企业，把商业环境的需求转化为企业的行动，企业文化的适应性建设则为提高员工的执行力提供了组织上的保证。使命感是指企业确定有积极意义的长期的发展方向，通过共同愿景、战略方向和战略目标的确定，使员工的执行有了长期的动力。海尔集团总裁张瑞敏就曾指出：“企业的竞争，说到底是文化的竞争能力，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。

总之，要培植国有企业的执行力，就要学习和借鉴西方的先进管理理论，转变管理观念，拓宽管理思路，优化管理手段，完善制度创新、加强以个性化、创新化为特征的企业文化建设，将执行力理念转化为领导和员工的自觉意识，从总体上提高国有企业的执行力，从而最终实现有效整合企业内部资源，增强国有企业对外部竞争环境的适应能力，从而真正使我们的企业在竞争中立于不败之地。

第三篇：执行力建设

管理人员如何提高执行力作用分析

田永德

最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：

一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提

管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。

一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。

二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本

管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。

当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。

任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！

第四篇：执行力建设

执行力建设

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。

第五篇：执行力建设

加强执行力建设

提高企业竞争力

随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须能够生产并提供令用户满意的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，国有建筑施工企业如果不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。

一、执行力建设的基本概述：

执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。

二、执行力建设的指导思想：

坚持以科学发展观为指导，以生产令用户满意工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责任意识、实施有效管理为目标，全面推行“责任意识深入化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造积极落实执行力建设的浓厚氛围，为企业科学发展、和谐发展、稳定发展，作出积极的贡献。

三、执行力建设的目标任务：

（一）责任意识进一步增强。深入推进“执行力建设管理”主题活动，强化企业职工责任意识、奉献意识和纪律意识，增强政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领广大职工尽职尽责、拼搏奉献，创造一流的工作业绩，为企业的竞争能力和经济效益贡献力量。

（二）职工队伍综合素质明显提高。进一步加强对各级职工的培养培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的知识内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素质和业务能力，引领广大职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。

（三）坚强有力地贯彻落实上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增强纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一致、执行迅速、落实有力的决策落实机制。

（四）作风显著转变。倡导广大干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越”的管理理念，积极倡导勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋发向上、文明和谐的工作环境。

四、执行力建设过程中重点要解决的问题

结合“执行力建设管理”主题活动中所存在的主要问题，按照活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。

（一）着力解决责任意识不强的问题

不断加强企业职工的责任要求，切实增强责任意识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂浮的现象；重点解决个别督促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做表面文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。

（二）着力解决素质能力不高的问题

针对部分人不学习、懒思考、无所作为，理论水平、业务能力偏低现象，骄傲自满、内涵不足、自以为是的问题，按照缺什么补什么的原则，采取有力措施切实加以纠正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、知识滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。

（三）着力解决推进落实不力的问题

解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动迟缓。建立说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。

（四）着力解决组织纪律涣散的问题

解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严重的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要严肃查处，决不姑息。

（五）切实解决工作作风不实的问题

坚决纠正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；纠正落实工作应付上级，敷衍下级，做表面文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领广大职工尊重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。

五、执行力建设的方法步骤与推进措施 开展“执行力建设”活动，按照总体分段、压茬推进的原则，主要分四个阶段推进：

（一）宣传动员与学习教育阶段

1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设”活动全面部署。根据本单位实际情况统一安排，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围。

2、开展专题教育培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，采取专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、交流会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教育，使执行理念真正入心入脑。

（二）制定目标任务与分解责任阶段

1、明确目标任务。研究制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价依据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”，并以此作为考核干部职工的依据。

2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推进落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。

（三）督促检查与责任落实推进阶段

1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求意见表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工意见，采取自己找、群众提、上级点、班子帮的办法，从思想作风、执行能力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的原因和根源。

2、严格督察考核。及时对各级单位进行工作任务目标的督促检查和推进落实，及时进行情况调度和考核评议，通过一定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。

3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制”强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。

4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真研究目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探索完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

（四）全面考核评价与总结表彰阶段

1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设”活动的情况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、经验成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。

2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导班子“执行力建设”情况进行满意度测评，加权计入目标评估成绩。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。

3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉奖励、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成绩挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。