部队干部执行能力问题分析（共5篇）

第一篇：部队干部执行能力问题分析

干部执行力是衡量干部能力的标准，也是部队党委决策能否得到有效贯彻落实的关键。提升干部执行力是当前我市消防部队建设的迫切要求

所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。通俗地讲，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多的“贯彻落实”的能力。

“三分战略，七分执行”。增强执行力是完成各项任务、推动部队建设发展的关键，是形势发展的迫切要求，是成就重庆消防的需要。小平同志曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”这说明，决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。

全面提高执行力，必须以解决当前部队建设中反映较为强烈的突出问题为重点，即“三基”工程建设。不断完善执行环境，培育执行文化，强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，健全执行机制，实现显著的执行绩效。

一是要在勤学好思增强能力中提升执行力。当代世界唯一不变的就是变。执行任务和执行对象是不断变化的，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。执行力要靠学习来不断提升。以前自己把工作外的光阴花在了休闲娱乐（喝茶、下棋、垂钓等），而没有认真去钻研业务，特别是外语知识的提高，结果自己与消防工程师无缘，现在想起悔之晚也。因此要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭消防与社会发展之间存在的各种矛盾、难题的能力，提升协调各方关系、共同解决消防领域难题的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法整治火患的能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”。思路决定出路。许多成功的优秀干部就是依靠过人的思维和审时度势的能力,善于抢抓机遇，不断创造辉煌。当今，新知识、新精神、新任务、新提法层出不穷，不勤学善思就跟不上时代步伐，就会缺乏干好工作的本领和能力。胡锦涛主席在出席十一届全国人大一次会议解放军代表团全体会议时强调：“改革创新是推进国防和军队建设、加快中国特色军事变革的强大动力。要进一步解放思想，坚定改革的决心和信心，在国防和军队改革上迈出新步伐、取得新成效。通过深化改革，形成有利于推动国防和军队建设科学发展、充满生机和活力的体制机制”。现在“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁在抽屉里”的干部不在少数。这样的干部，无法指望他能够有较强的执行力。知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。我们的干部应该要做到：少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌。“吾生有涯，而学无涯。”只有牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。

二是要在精心谋划稳中求胜中提升执行力。凡事预则立，不预则废。能否制定切合实际的计划方案是执行力强弱的一个重要标尺。“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”消防部队“三基”工程建设标准有27个方面、151个小项；验收标准有7个方面、50个小项，我们很有些干部，用重庆话说：看了头都大了。虽然都分工到了各个领导、分到了每个干部头上去完成，但是，如果我们每一个干部不去造个计划，分时间、阶段去做，怎么会完成得好。工作中出问题，不少就出在制定和遵行计划方案这一环，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。在精心谋划工作时，要善于准确理解和把握上级政策和精神，不断提升执行力。理解不透，执行就会发生偏差。一样的天、一样的地、一样的政策环境，为什么有的单位进步大、发展势头良好，年年得先进，而有的单位一直没有起色，就是对上级党委的要求和执行环境的理解领悟不一样。理解得深刻，领悟得透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。要增强谋划的深度，正确领悟政策，我们还必须深入调查研究。这是谋事之道，成事之基。任何一项工作如果不进行深入地调查研究，问题就找不准，关键就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏针对性，执行起来就难以取得实际效果，一旦认真考核起来，你就是闭门造车都困难。

三是要在依法行政树立法制意识中提升执行力。没有执行就没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，要以上级政策为界限。“三基”工程建设肯定需要花钱，如果去利用权力到处拉赞助、一味提高罚款等来聚集经费；从优待警，解决干警福利，如果一味去违规发钱物、发动干警去找钱或生财，那迟早都会毁了一个单位、害了干部。依法执法是单位健康发展的轨道，是化解警政、警民关系、创建和谐警营的必由之路。如何坚持

依法办事，化解警政、警民矛盾，处理消防安全与社会发展中一些矛盾，是广大干部在执行中必须具备的基本能力之一。特别是在重大火灾隐患整改、消防行政审批、验收、火灾责任认定、消防专项整治等敏感问题上，一定要严格按法律和政策办事，决不能因执法不规范、执行技术规范生搬硬套或工作方法简单粗暴而引发事端，引起大多数群众不满。依法行政的本质是依法规范、约束行政权力。依法行政是依法治权，不是依法治事；是依法治己，不是依法治人。随着法制的健全，人民群众的法制观念普遍提高了，法制意识普遍增强了，我们的干部在执行警务的过程中，一定要增强法制观念，依法办事。这就要求我们一定要切实建立严格的执行保障机制，以制度作保障，以纪律来约束，确保执行力的有效性。

四是要在破解难题得到快乐中提升执行力。用唯物的朴实的语言讲：大多数人是为了生存而工作，物质的需求是正常的需求，但是如果一味去追求物质需求、攀比物质占有量，那你肯定生存得很累，换句话说：我们干部的收入也不高（但是比普通工人应该说高很多），比很多个体户都低，相同点是都很辛苦，如果一味去追求物质占有，你不如去当个个体户，说不定比现在收入高得多。有些人对我们消防工作中的分工也有看法，很多人愿意从事监督岗位而不愿从事战训、警务、政工、纪检岗位，甚至愿意从事建审、验收而不愿意从事火灾调查处理或农村消防工作。人应该以追求快乐感而工作，农民在粮食丰收的时候肯定有快乐感，在劳作一天，坐下来休息吸一支烟的时候也有快乐感；刑警们在熬更守夜、在蛛丝马迹中破获了案件肯定快乐；火灾调查干部在废墟中勘察现场、在人群中收集证据，最终查明了火灾原因、确定了责任的时候肯定快乐；政工、纪检干部在单位全年中无违纪、得到上级表彰的时候肯定也快乐，很多快乐并不是以物质需求为目的的，更多的是政治上的荣誉。但是这些成就的取得，如果一个干部没有一个积极的心态，树立克难制胜的信心和勇气，把困难和压力视作对自己执行力水平的挑战和考验，恐怕也是难以做到的。做任何事情从来都不会一帆风顺，困难和矛盾总是难免的。旧的困难和矛盾克服了，新的困难和矛盾还会出现。干部进步的过程，往往就是克服困难、解决矛盾的过程。干部执行力的水平，实际上就是破解难题、化解矛盾的水平。人们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧”，只要迎难而上，总能找到解决问题的好办法。其次，要具有坚忍不拔的意志和品格，愈挫愈勇，愈碰愈硬，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成，不达目的绝不罢休。再次，要在学习和实践中，掌握破解难题的方法和技巧，增强驾驭处理复杂问题的能力。我们的干部一定要克服畏难情绪，始终保持攻坚破难、冲关夺隘的斗志，锲而不舍、坚忍不拔的毅力，志在必胜、敢为人先的气魄，在破解难题中得到快乐，在破解难题中提升自己的执行力。

五是要在开拓创新寻求新突破中提升执行力。与时俱进，开拓创新，不仅仅是一种精神状态，而且是决定一个单位、一个部门能否发展的关键因素。创新的基础是完成好基本的任务，完成任务是基础，创新发展是目的。干部工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新得来的。创新可以提升执行力。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。一名领导，肯定 不会希望下属照抄照搬，是个只会做工、不会用脑的执行机器。能够把上级决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。在推动经济社会发展的进程中，有许多未曾认识的领域需要探索，有许多新情况、新问题需要研究，有许多热点、难点问题需要破解。我们每一名干部必须不断增强思想的开拓性和工作的创造性，不断提升创新能力，敢于创新，善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行，在创新中推进发展和进步。

六是要在团结协作共同进步中提升执行力。团结就是力量，协同才能共赢，反之，谁也没好果子吃。大雁在飞行时总喜欢排成“一”字或“人”字，因为在这种队型中，每只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向上的力量，能比单飞增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能完成长途迁徙。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队，才有强大的执行力。也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。总队党委的决策、决定和要求的贯彻执行，要达到“横向到边、纵向到底”的标准，必须分层级进行，每一层级团队在执行上的不协调、不到位，都可能导致完不成任务。只有人适应环境，没有环境来将就人，是否善于适应各种环境、与人团结共事和协同，是衡量一个干部执行力水平的关键。人的手指不是长短一致，一个单位人的能力、水平也是参差不齐，乐于奉献，能者多教，能者多带、能者多帮，不要过于追求平等，干部要树立良好的心态、保持良好心情、发挥良好心肠，正如今年一个新学员下基层所说的：“……我能有这样的学习热情，不仅仅是因为对工作的兴趣和热爱，还要归功于这里的领导干部。他们为我提供了许多便利，安排作战经验丰富的干部和老班长带我学习，随时对我进行指导，无论是灭火作战，还是抢险救援；无论是搞火灾原因调查，还是进行消防安全检查，他们总会记得带上我。到了现场一边操作，一边为我讲授。他们总是尽可能的让我多接触，多体验。说句心里话，我很感动，我从心底感激他们，而他们对此显得很平淡。他们说所做的一切只是以一名老兵的身份对新同志进行着传、帮、带，这是部队的一种传统，没有什么大不了的。我能够体会这三个字的意义，这不是简单的三个字，这是一种精神，一种情结，一种对新人的关心，一种对消防事业传承的无私奉献”。每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，齐心协力建设团结和谐高素质执行团队。

七是要在严谨细致出精品中提升执行力。千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，细节决定成败。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。消防监督检查需要细致、火灾事故调查工作需要细致、执法办案需要细致、教育部属需要耐心细致、安全防事故工作更需要细致，否则，有时因我们消防监督员的疏忽大意造成重大经济损失；有时因我们的大意造成证据的丢失；有时因我们的粗暴带来部属的逆反心理；有时因我们的过于自信造成生命的消失。执行要重细节，谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能在工作中取得成就。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。什么是不简单？把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。因此，在执行过程中，每一个干部既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化到看得见，摸得着，能量化，可操作，追求卓越，力求完美。

第二篇：执行能力（共）

执行能力

目前，在企业领导的书面或口头用语中，频次出现较高的一个词是“执行力”，讨论较多的话题是“如何提高执行力”。“执行力”俨然已成为当前一个颇为流行的名词。

顾名思义，“执行力”就是“做事”的能力，可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。而对于邮政企业来讲，要“疏通”制约市场业务拓展的“渠道”，关键要在“执行”两个字上下功夫。

要提高邮政企业的执行力，笔者以为应该从以下两个方面来考虑：一方面要提高个人执行力，也就是员工的执行力。如何提高呢？方法有三：一是让员工能执行。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。二是建立激励和约束机制。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。三是建立员工培训机制。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

另一方面要提高企业执行力。这里也要注意三点：一是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。二是形成系统的执行力。工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。三要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

当前，邮政正处在政企分开后的过渡时期，在改革发展任务繁重而艰巨的新形势下，执行力对邮政企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，它决定企业的发展，决定企业的成败。

如何提升企业战略执行力!

如何提升企业战略执行力

近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。

一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方 法等把决策转化为结果的能力。

三、关于执行力提升的对策探讨。据上述分析可知，执行不力的主要问题出在执行系统和执行者上，于是，这就要求建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。

1.规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容：在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。

2.建立先进的企业文化，重视团队精神建设：首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那么何来执行力？

另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

3.建立科学的培训体系：培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。让培训完了的员工把培训内容讲解给其它没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。

4.建立合理的激励机制：激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？ 听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其它的员工。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀，有什么理由对创 2 造了无形资产的人不进行奖励呢？ 引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。予以批评。端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。

5.建立科学的控制系统：对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”。每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动贬为员工，有一方不满意者降职1—2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰了。

6.心态调整 “动力早餐”：上班前15分钟把员工召集起来喊喊“爱公司爱同事”的口号，并互相握握手，拥抱一下，活跃气氛，增进同事情谊。不要认为这是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解决。员工生日时，组织大家去祝贺一下；员工生病了，组织大家去看望一下，让其感受到团体的温馨与友爱，这能有效地防止员工在背后刻意攻击同事或公司等扭曲心态的产生。开展拔河等能体现团队精神的活动，让大家体验为共同目标而努力的快乐。专门在晚上开展一些心态调整课，让员工明白差距是如何产生的，应如何去弥补

执行力-企业成功之要素 对话余世维博士

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力———企业成功之要素

而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。

观点：执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程

记者：您认为一个企业执行力的核心是什么？

余世维：从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。应该说，执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而国内企业家在“人员流程”上的误区主要表现在，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

观点：执行力的衡量标准———按质按量完成自己的工作任务。

记者：请问余博士，您如何评价一个组织执行力的优劣？

余世维：对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。目前普遍存在的执行力不佳的八个原因是：管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训，忘了改造人的思想；缺少大家认可的企业文化，没有形成凝聚力。

观点：有执行力的人的主要特点是注意细节、为人诚信、勇于负责。

记者：一个企业怎样才能发现具有执行力的人才呢？

余世维：如何挑选有执行力的人，我个人认为具有执行力的人的主要特点是，自动、自 3 发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。如果你是一个执行型领导，是否做到了亲自参与企业的运营？是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？是否可以确保在组织中都把“实事求是”作为基准？是否集中精力在几个重要目标上？是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？是否没有及时跟进？是否赏罚分明？是否提拔真正有执行力的员工？是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？是否容忍与自己观点相左的观点？是否注意公司伦理？是否姑息表现很差的员工。观点：将执行力融入企业文化中。

记者：那么执行力与企业文化之间的关系是什么呢？

余世维：深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。

浅谈如何提升企业的执行力(2007-08-27 19:28:42)

如何提升企业的执行力，提高企业管理绩效，实现企业经营管理的高效率运转，是每一位企业管理者都要认真思考和努力实践、探索的重要课题之一，现在结合自己对这一问题的认识与思考，谈一谈对如何提升企业执行力的认识。

一、明确的目标是提升执行力的前提

什么是执行力？执行力其实是一个很复杂的东西，简单说来就是将战略、目标、任务变为现实的能力和效率，更简单来说，就是将一件事做成的能力和效率。因此，没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分，只有目标明确，辅之以责任清晰、奖罚严明，企业才会执行有力、绩效突出。所以说，明确的目标是提高执行力的首要条件之一，是提高执行力的前提。

对企业来讲，要想基业长青，持续发展，不仅要有清晰的近期目标，还必须建立起大家广泛认同的激励员工前赴后继而为之奋斗不息的共同愿景——远期目标。它是企业在认清行业发展大局，把握企业发展大势和市场发展大势的基础上制定出的战略目标，是企业员工共同的理想和美好远景。只有共同的愿景清晰而明确，并深入人心，企业才能凝心聚力、统一思想、整合资源、聚集重点、鼓舞士气，激励员工全身心投入，充分释放员工的潜能，努力实现企业的发展目标。就象人不能没有理想一样，没有理想的人生就会昏昏噩噩、精神萎糜、得过且过，失去前进的方向和战斗的动力。同样，企业也不能没有共同的愿景，没有共同的愿景，企业就会在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是长盛不衰的百年老字号企业，都有自己清晰明确而振奋人心的美好愿景，激励、鼓舞着广大员工前赴后继，奋斗不止。

二、加强制度建设、以法治企是提升执行力的根本 拥有一个清晰而明确的发展目标，也就有了一个很好的开始，但也仅仅是有了一个好的开始而己，就象是万里长征朝着正确的方向迈出的第一步。如何将目标和愿景一步一步高效地转变为现实，才是企业提高执行力的关键所在，而加强制度建设、以法治企则是提升企业执行力，实现企业管理目标的根本保证。作为一个企业来说，真正有效地管理，是用制度或文化来执行的。就是通过一套制度、程序来规范、约束员工的越轨行为，或者用文化内在地改变行为习惯。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，是员工自然而然、甚至是由衷而为的一件事情。邓小平同志曾经说过：制度建设带有根本性、长期性、稳定性、全局性。因此，加强制度建设，提高贯彻落实制度的能力，以法治企是提高企业执行力的根本。

目前，一些企业执行力低下，管理混乱，其原因是多方面的，表现也是林林总总，不一而足。但归根结底，主要还是因为忽视制度建设，由“人治”而带来的种种弊端，其表现形式通常有以下几种：

1、制度制定不严谨，缺乏可操作性。制定制度前没有进行深入调查研究，导致制度制定的不合理、不严谨——或过于理想化；或原有制度已不能适应新情况，却没有及时修改；或制度制定的弹性太大、伸缩性极强——以致于制度制定以后难以深入贯彻执行。对管理者来说，这样的制度在贯彻执行时就象“抓住了狼的耳朵”，既不能坚持下去，又不能脱手，使人感到左右为难、骑虎难下、无所适从。

2、检查、评比、考核缺乏严谨的系统化、标准化体系。目标及保证目标实现的措施虽然明确了，但没有配套的监督、检查和奖罚办法，这样，目标也就成了空中楼阁，制度、措施也就成了墙上的摆设和一纸空文了。

3、贯彻落实制度时，争当“关二爷”。管理者执行制度不是以贯彻制度、实现目标、解决问题为原则，而是把“仁义、义气、关系、感情”放在第一位，对下讲仁义，对上讲义气，讲外讲关系，讲内讲感情，对问题不是从问题本身出发，而是从“仁义、义气、关系、感情”出发，一旦涉及到人，所有问题要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而异。

4、管理者本位主义严重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股决定大脑”，事事以局部利益为重，本位主义严重，没有全局、大局意识，将自己的职责范围视作“势力范围”，针扎不进，水泼不透，搞割据，建王国，“我的地盘我作主”。制度执行随意性太强，把制度当作自己养的一条狗，需要的时候就牵出来叫几声，吓唬吓唬人，而且从来都是只咬别人不咬自己；不需要时，就把狗栓在笼子里。

5、领导者自己没有以身作则，率先垂范。制度贯彻执行情况怎么样，领导是关键。古人云“其身正，有令必行；其身不正，虽令不从”，领导不以身作则，带头执行制度，反而带头破坏制度，带头违反制度，那么制度在执行时也就失去了权威性、严肃性和说服力，执行制度就成了一句空话。

以上表现，归根结底主要是由“人治”所带来的问题。人治管理有三个特点：一是权威化管理，权威化管理导致领导大于制度；二是人性化管理，人性化管理导致情理大于制度；三是人际化管理，人际化管理导致关系大于制度。正是人治化管理所具有的这些特点，导致人治管理的企业执行力不足，效率低下。因此，必须坚决克服“人治”管理弊端，加强制度建设，以法治企，这样才能不断提升企业的执行力，提高企业管理绩效，严格贯彻执行制度，实现企业的健康、可持续发展。

三、完善绩效评估与考核体系是提升执行力的保障 企业制定了明确的切实可行的目标和发展战略，并形成了完善的制度管理体系，那么企业也就具有了很好的快速发展的基础。但还必须建立起完善的、针对每个岗位的绩效评估和考核体系，这样，才能充分地激发和挖掘员工的工作热情和潜能，调动起每一名员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率。

在企业管理中，经常会出现这样一种现象，即：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。也就是群体成员的不合作、互相推诿扯皮现象——一个人时敷衍了事，两个人时互相推诿，三个人时则永无成事之日。这一现象出现的根源就在于企业没有建立起科学合理的绩效评估与考核体系，员工分工不清，责任不明，激励处罚不到位，从而造成员工工作时积极性不高，效率低下。因此大凡经营成功的企业往往都异常重视员工绩效评估与 5 考核体系的建立与完善，通过适度的奖优罚劣，以充分发挥员工潜能，提高企业的运转效率和执行力。

四、关爱员工，构建和谐的人际关系是提升执行力的催化剂

员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投入和付出，没有员工对企业发自内心的理解、信任、认同，既使员工在严格的制度约束下各司其职，“忙忙碌碌”，企业的运转效率也会大打折扣，企业的执行力和发展壮大就会象水中月、镜中花一样，似乎伸手可及，其实虚无遥远。自尊者人必尊之，爱人者人必爱之，敬人者人必敬之，只有企业发自真心的关爱员工，处处为员工着想，努力构建和谐的人际关系，员工则必然会以一百倍的努力来回报企业。美国西南航空公司总裁赫伯〃凯莱赫曾经说过：“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，日本麦当劳董事长藤田田更直接地指出：“感情投资是在所有投资中花费最小，回报最高的投资”。

关爱员工，就是要真诚地信任、理解、尊重员工，时刻把员工的发展前途、经济利益和精神生活放在心上，想员工之所想、急员工之所急、忧员工之所忧，以情来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚、信任、认同和热爱，激发员工积极向上、全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，法国企业界的这一至理名言已被越来越多的企业管理者所接受，并日益深入人心。实践证明，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、主动性、创造性和提高工作效率的了。对待员工的态度问题，本身也是一名领导干部的群众观点和政治素质的具体表现，是对领导干部的基本要求。关爱员工，善于做员工思想政治工作，构建和谐的企业人际关系，从而提高员工的工作热情和积极性，是我们党的政治优势，也是衡量一名领导者是否成熟的重要标志，是企业提高执行力的催化剂。

如何提升企业执行力是一个系统性的复杂问题，需要采取综合措施，不是靠单一方面就能取得明显成效的，以上几点仅仅是我个人认为比较重要的几个方面粗浅看法，还需要在工作中不断加以探索和认识。

用,室内通风良好。自然通风而且是环境绿化的重要手段,是引进比室温低的室外空气而给人凉爽感觉的一种节能的简易型空调.绿色环境常用的送风方式是地板送风暖通空调方式(Floor Supply HVAC System)。

３

提高绿色建筑建设效率的途径 绿色建筑的建设不但要和环境融和,更要经济实惠,让投资人有适当的回收。在这样的过程当中,最重要的是如何达到资源利用的最高效率。各种资源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能节省寿命周期费用,不但提高绿化效果,更能增加投资绿化建设的吸引力。因此提高能源效率是进行绿色建筑建设的基本条件。

提高能源效率途径包括:减少建筑寿命期限能量可以采用延长建筑及其设备的寿命;使用耐用的建筑材料、设备产品;另外在建筑设计及建造上考虑维修、保养等等。具体措施包括:宽余的建筑设计;采用容易运行管理的机器及系统,便于维修及更新;选用具有耐久性以及耐振性的材料;适当的施工方法等。

第三篇：倡导执行力文化 提升干部执行能力

倡导执行力文化 提升干部执行能力

一、要宣传树立执行力理念

一是责任心是执行的基础，没有责任心的职工是不合格的职工，责任、责任心、责任感是执行的基础；二是能干事，能干好事的职工要重用，我们的激励机制，对执行优秀的员工要进行奖励，提升，重用，形成用人导向；三是优秀的执行者不找任何借口；四是细节决定执行的成败，做事不认真，马虎轻率是执行的大敌，注重细节是强化执行力的关键。

二、要落实执行主体责任。

一是责任落实到人，要有人负责；二是目标具体明确，要能细分量化；三是布置工作有明确的时间要求；四是有跟进反馈机制，我们每个干部都分管一部分工作，分管就是责任，控制是责任的体现，我们对工作的进程要做到心中有数，及时掌握情况，及时进行调整。

三、要切实提高工作效率

执行是一切工作的生命线，执行力是一种完成工作的速度、程度和力度，执行要讲效率，现在我们工作中存在的很大问题是惰性，我们要养成及时完成工作的习惯，把提高工作效率作为提升执行力的重要目标。

四、要领导干部要勇于担当

我们要有迎接挑战的勇气，要敢于负责，这是一种精神状态，更是一种责任感和使命感，特别是在困难时候是否敢于担当，这是考验干部的时候，有困难要挺身而出，有问题要及时解决，有矛盾要敢于化解，这是执行力的体现。怕承担责任，遇到困难瞻前顾后，推诿责任，这是执行力不强的表现。勇于担当也是对干部的锻炼，也是对他能力的提升。领导干部在倡导执行力文化中要率先垂范，以身作则，以自身的作用发挥影响力、感染力，激发职工的积极性，把提升执行力成为旅游事业部的价值导向。

第四篇：部队通信网络安全问题及对策分析

部队通信网络安全问题及对策分析

摘要：随着当前信息技术的不断发展，现代战争也发生了巨大变化，不再是大规模的集团作战而是以网络技术为主，正面作战为辅的战争模式。有一个稳定安全的通信网络技术是提高部队现代化科技水平的标尺。基于此本文主要分析和研究部队通信网络安全存在的问，并针对存在的问题，提出部队应该如何利用网络安全技术进行部队通信网络的安全防护。

关键词：部队通信；网络安全；安全防护引言

军事计算机网络就是在军事环境当中使用的计算机网络以及计算机技术。军事计算机网络主要是用来处理一些军事作战数据，军事作战模拟，军事作战自动指挥、军事开发、军事航空等领域当中计算机网络都得到了广泛的应用。目前，计算机网络作为军事信息搜集、处理、检索、传递、存储和管理等重要因素，是衡量军事现代化水平的重要标准，也是现代战争取胜的重要因素。

无论是在战争时期还是和平时期，部队的通信网络都是非常重要的，也是地方关注的重点，很容易受到各种（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）因素的摧残。在过去的英阿马岛战争和科索沃战争中已多有证明。目前世界各个国家都投入大量的人力物力提升自身的军事科技水平，以增强其通信网络系统的可靠性和先进性。本文主要讨论了军队作为执行特殊政治任务的武装集团在当今的信息社会中，在各种入侵和网络威胁中如何最大限度的保护自己。部队通信网络安全问题分析

结合当前部队通信网络安全的现状，分析出部队通信网络安全主要存在的问题包括以下几个方面：

2.1计算机网络软硬件核心技术缺乏

我国信息化建设缺乏自主的核心技术支撑，信息设备的核心部分 CPU 是在美国和我国台湾制造；现在普遍使用的操作系统是外来品，计算机网络的基础一些关键软、硬件，如 CPU 芯片、操作系统和数据库、网关软件绝大部分是国外生产。这此系统都存在很多安全漏洞，存在嵌入式病毒、隐性通道和可恢复密钥的密码等隐患；计算机网络中所使用的网管设备和软件也多数是舶来品，在网络上运行时，存在着很多的安全隐患。这些因素严重降低了部队计算机网络的安全性能，网络处于被窃听、干扰、监视和欺诈等多种安全威胁中，网络安全处于极脆弱的状态。

2.2 病毒感染风险高

现代病毒可以借助文件、网页等诸多方式在网络中大肆传播，军用计算机如果受到感染，它们随计算机启动后，常常潜伏在系统核心与内存，以被控制的计算机为平台，破坏数（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）据信息，毁损硬件设备，向整个网络传播、自我复制，大量占用系统和网络资源，直至造成整个军队计算机网络数据传输中断和系统瘫痪。

2.3信息网络传输安全度低

军事涉密信息存储在计算机网络系统内，很容易造成失泄密。信息在传输过程中，由于要经过许多网络节点，在任何中介节点均可能被窃取或恶意修改。网络中可能存在某节点在没有经过授权情况下进入传输中的信息进行修改或者窃取，如果报文的内容是被修改成关闭网络的命令，则将会出现严重的后果。

2.4 存在网络内外部潜在威胁

网络中所有无防备的电脑很容易受到来自网外的入侵，硬盘数据被修改、种下木马等。入侵者会有选择地破坏网络信息的有效性和完整性，或伪装为合法用户进入网络并占用大量资源，修改网络数据、窃取、破译机密信息、破坏软件执行，在中间站点拦截和（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）读取绝密信息等。在网络内部，则会有非法用户冒用合法用户的口令以合法身份登录网站，查看机密信息，修改信息内容或破坏应用系统的运行。有的入侵者还会修改自己的 IP 和 MAC 地址，使其成为合法用户，绕过网络管理员的安全设置来进行入侵。部队通信网络安全防护措施

3.1 通过数据加密保证系统安全

美国军方把对计算机系统和网络的使用权限通过严格的等级制度来进行控制。我国也需要建立严格的系统安全分级制度，控制每一级使用人员的权限，严禁接触不符合自己级别的内容。通过信息加密算法对数据加密和信息隐藏功能对链路中传输的数据进行保护。对信息的接收方也要通过严格的控制避免错误的传输导致信息的泄漏。

3.2 安装防病毒软件以及防火墙

在网络中的主机上安装杀毒软件，是保证系统安全的重要措施，杀毒软件不但可以统一系统杀毒，还可以随时监视用户已经网络的一举一动，将中毒的可能性降至尽量低。防火墙是（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）一种网络防护工具，分为硬件防火墙和软件防火墙两种。通常防火墙位于内部网与外部网或者两个相连内部网的节点来控制数据的流入流出。通过审核数据包信息、过滤 IP 地址、计算网络流量情况等来实现网络通路的畅通和正常运作。

3.3 使用路由器和 VPN 技术

路由器采用了密码算法和加/解密专用芯片，是网络拓扑结构中连接两个异构网络的重要网络节点设备。使用路由器可以实现军队各单位内部网络与外部网络的各种操作，也能够实现对广播数据包和未知地址信息的内容进行管理和控制，从而达到保护网络信息安全的目地。目前我国的网络设备开发能力已经可以媲美发达国家，如华为、中兴等公司的产品都有非常好的安全性和可靠性，目前已经在军用网络中得到广（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）泛应用，并对保证网络的安全和正常运作其了重要作用。对于虚拟专用网络的建设，目前是通过广域网将若干区域网络体利用隧道技术连接成虚拟的网络，进行数据加密后再送入通信信道中进行传输，从而防止信息的泄漏和被修改。

3.4 安装入侵检测系统系统

由于路由器、防火墙等网络安全硬件一般都是对安全威胁进行静态防护，是被动的应对安全问题而不能主动的去检测威胁是否可能发生，所以在军用网络中引入入侵检测系统和网络攻击诱骗系统是必须而且紧迫的。网络入侵检测可以在网络入侵发生的时候对整个（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）网络进行实时保护和对攻击行为进行追踪，从而保护了网络的正常运行，切实维护整个军用通信链路的稳定。网络诱骗系统就是通过软件或硬件虚拟一个网络环境，在黑客入侵的时候将其定向到这个虚拟的网络中，从而保护了实际运行的系统的安全，同时可以收集入侵信息，作为入侵者入侵行为的确凿证据。

结论

综上所述，本文主要结合当前我国的部队通信网络的发展现状，以及当前全球网络安全的发展趋势，才能够计算机技术的层面，提出当前部队通信网络安全存在的问题包括计算机网络软硬件技术缺乏、病毒感染风险严重、网络传输安全度低、存在内外部网络潜在（论文写作加vx：***，免费的专业咨询！）威胁。针对这些问题，本文提出可以通过数据加密保证系统安全、安装防病毒软件以及防火墙、使用路由器和 VPN 技术以及安装入侵检测系统系统等策略进行部队通信网络的安全防护。

参考文献

[1]李冬梅.部队通信工作中的网络安全防护及管理[J].中国新技术新产品,2017,(14):147-148.[2]赵越,杨大森.提升部队开展网络政治工作实效性[J].南方论刊,2017,(07):111-112.[3]魏云云.运用网络资源开展部队官兵思想政治教育工作探析[J].延安职业技术学院学报,2017,31(03):26-28.[4]高冰,许强.部队通信工作中的网络安全防护及管理[J].中国新通信,2017,19(02):24.[5]高娟.网络实时通信在部队中的应用探讨[J].中国新通信,2016,18(07):53-54.

第五篇：部队干部年终总结-年终总结

部队干部年终总结-年终总结

建立与完善部队干部管理激励机制是加强部队思想工作，调动广阔干部的主动性、能动性的极有效的措施，是挖掘人的潜能的必不行少的行之有效的途径。今日___我给大家整理了部队干部年终工作总结，盼望对大家有所关心。

部队干部年终工作总结___一

回顾20XX年的工作，时间如骏马奔驰般的速度流失。转瞬间，我也快在部队里度过一年的上等兵生涯。回想刚来部队的那一刻，带着亲朋好友的祝愿和儿时对军队的崇拜来到部队。刚来这里一切都是那么生疏，一切也是一个新的开头。在部队的这一年中，我学到了很许多学问，懂得了很多道理，或许战友们结下了深厚的战友情。

部队的生活虽然有点单调，每天基本上都是做同样的事，但它考验了我们对事的处理力量和思维方式。从中了我必需时刻以主动的心态去完成好上级给予的各项任务。

以下是我对自己一年的、工作总结及感悟。

一、思想政治当兵一年，思想上的改变很大，时刻跟着党的路途。

方针。思想与党___保持高度全都。在单位能够主动参与政治理论的学习，xx的七一讲话及xx届六中全会精神的学习。听后能够仔细总结心得体会。平常严格要求自己，始终___一名战士的职责，同时高度保持思想的先进性，使我对军旅生涯有了更深的体会。当兵习武不仅仅是为了尽义务，同时也包含了一种责任和使命。政治训练不仅仅让我认识到了违纪犯罪的危害和应受的惩处，许多的事对人性的一种激励。

二、作风纪律纪律严明。

作风优良是我军战斗力的一个重要保证。用新兵连开头，整理内务。打扫卫生，队列训练。学习，时刻考验着我们的意志力。统一整齐化的内务摆放及整理。无形中的各种约束，考验了“忍＇熬炼了“勤＇激发了不服输，不轻言放弃的性格。面对灯红酒色的诱惑及外界因素，自己始终保持军人本色，坚决立场不动摇。在日常生活中，我能坚决服从组织教导的管理，与战友们和谐相处。___部队：到什么时间点该干什么事。严格地遵守部队的条令条例，落实好一日的生活制度。

三、工作学习做为勤务班的一名战士，我们平常的工作也就是岗位执勤。

对于自己来说，能够严格检查，进出人员车辆及做好登记。对于单位私自外出人员，决不包弊。克尽职守。在平常公差勤务和上级交给的任务时，能够主动快速高效圆满的完成。在工作时能任劳任怨，不计个人得失，履行自己的职责。摆正位置，服从支配，对于上级。班长交予的工作，能按时完成。服从管理做到有任务高标准。高质量的完成。在工作之余，领导为我们开办了英语。书法培训班。不紧提高了文化学问，也增加了我们自身修养。自己这一年里，坚持看书，陶冶情操。更改善了自己。

存在的不足：1、小节养成不够注重，一些细小的问题想的不到位。作风纪律不够严谨，没有保持始终如一。2、政治理论学习不够深化透彻，只理解表面的学问。3、工作标准不高，习惯于已有阅历。工作一般化，只求过得去不求过得硬。想的多，做做的少。4、学习主动性不够强，满足于现有理论水平，缺乏向理论探究意识。事业心。责任心需要进一步培育和加强。

以上是我对一年工作生活各方面的总结汇报。有成绩有不足。为了更好的成进步步和改正问题，做以下准备：1、加强自身学习与作风养成。把条令条例。规章制度融入到生活中去，约束自己的一言一行，树立军人良好形象。2、加强工作的主动性，给自己树立一个正确的目标，客服工作中报有得过且过，糊弄了事的思想。3、加强事业心。责任心。决定工作标准的凹凸，只有高度的责任心，才有更高的标准。

在今后的工作中，我会连续努力。多和班长战友们沟通工作中的思想和感受。多像他人学习，从中客服自己的不足，把工作做的更好。再接再厉，更上一层楼。如有不足之处敬请批判指正此致敬礼。

部队干部年终工作总结___二

一年来在党委和首长领导下在同志们关怀、支持和关心下自己注重政治学习加强世界观改造强化业务学习不断提高业务力量严格落实各项规章制度工作取得了肯定成绩基本上圆满完成了上级交给各项工作任务。

思想方面：当兵一年，思想上的改变很大。记忆中，从新兵连起便常常喊这样一句话，“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉＇。短短20余字，一年的军旅生涯使我有了更深的体会，当兵习武不仅仅是为了尽义务，同时也包含了一种责任和使命。

政治训练不仅仅让我认识到了违纪犯罪的危害和应受惩处，更多的是对人性的一种激励，使我的思想境界不断得以提高，培育了自己的抱负信念和价值追求。作为一名党员，我热爱自己的党和国家。党员的模范带头意识时刻储存在我的脑海中，为人民服务是我军的宗旨，献身国防事业的历史使命更是一副重担压在身上。我是人民子弟兵的一员，我要用自己的一言一行为青春增加喝彩，我要时刻___部队条令条例。

学习方面：坚持学以致用不断提高工作水平由于自己刚刚从别部队调来在业务上和工作中不很熟识但我能得利用肯定时间加强学习不断改善完善自己努力使自己成为工作明白人随着形势进展预备役工作在新形势下不断消失新状况、新问题如何在新时期把民兵预备役工作干好必需不断加强学习不断改善完善自己自己深深感到学习问题一个干到老学到老问题学习永无止境只有不断学习适应形势改变勇于面对问题勇于探究才能使自己适应工作需要不落伍仔细学习___、邓**、江**三代领导核心关于讲学习、讲政治、讲正气重要论述通过读书学习观看录像辅导座谈沟通体会加深对以开展“党员先进性训练＇为主要内容党性党风训练重要性和必要性认识通过学习民兵预备役工作条例、文件、《中国民兵》、《黄河民兵》等资料刊物不断提高理论水平。

作风方面：纪律严明、作风优良是我军战斗力的一个重要保证。从新兵连开头，整理内务，打扫卫生，队列训练，专业学习，点点滴滴，时刻考验着每个人的意志力和体力。5000米的长跑，每天整齐的来回队列，统一整齐化的内务摆放及整理，无形中的各种约束，考验了“忍＇，熬炼了“勤＇，激发了不服输不轻言放弃的性格，增加了团队合作意识，养成了种种良好的习惯和作风。全部的这些，都被我称之为财宝。

当我怀着一颗主动的心态时，我会发觉，部队就是一个巨大的宝藏，一个练就钢铁的大熔炉。明白了这些，在平常的训练和工作中，我便更加仔细和专心。叠被子是注重详情的体现，跑步是熬炼身体，增加毅力作风在纪律的约束下，一点点成长和进步。

工作方面：加强责任心完成好各项工作任务在上半年部首长机关训练中能够扑下身子不耻下问向大家学习请教在训练方面准时把握训练状况依据训练进度制定各期训练方案帮助训练基地完成上半年训练工作并做好各类资料积累工作。

部队干部年终工作总结___三

时间过的真快转瞬半年过去了，虽说我现在已经第三年了但是我感觉我现在有必要向党支部汇报一下个人在这半年所经受的一切，确保政治思想不变色，连续发扬我军一不怕死二不怕苦连续作战等优良传统，把个人在部队三年所学的一切运用在现在的实际生活中，绝不辜负连队党支部、连队首长＇我从军三年的谆谆教导、栽培培育和关怀照看。连续发扬革命前辈的优良传统优良作风。做一个能为祖国实现共产主义而献出自己力量的人!做到忠心献给边防的西大门、孝心献给父母、知心献给伴侣、爱心献给爱人，脚踏实地为实现幻想而不懈努力奋斗、奋斗、再奋斗。

在这短短的半年中我可所谓经受的两种不同的生活方式，从一名地方百姓成为一名军人，从紧急有序的生活到忙绿不堪的生活，下面我就个人在这半年里经受的事情向连队党支部汇报如下：

一、思想

个人能正确面对部队选该制度，为不给连队增加负担个人从容的面对了，到底在部队三年所受的训练和纪律的约束转变了自己。由于思想考虑事情简洁，总是把许多事情简洁化的想象，正由于这样的想法导致个人在人际交往、事情处理、个人感情等方面频频受挫。还有就是常常胡思乱想导致常常失眠，从而导致其次天精神不佳不能很好的投入到次日的工作生活中，思想放松极为严峻，生活也开头堕落起来，常常是彻夜不眠，次日睡觉睡到中午，没有很好的生活次序，乱花钱的现象也严峻起来，不能很好的保持艰苦俭朴的革命传统，正由于思想的放松导致行为上的放纵，从而没少让部队，家人费心。思想被___不良因素严峻腐化，败金思想严峻，常常追赶低级庸俗的物质文化。做事不考虑后果盲目，不能很好的统筹规划一些事情。

二、工作

在工作方面个人等靠思想比较严峻，好的找不到，赖的不想干。始终有等靠的思想，个人不能主动主动干好，正由于这样的思想导致工作中不尽心，在工作中个人有怕苦怕累的思想，不能真确面对，常常处于消极的状态中。工作主动主动性不高，没有很好的把在部队所学运用到工作中。

三、人际交往

常常以个人为中心，不会很好的考虑他人的想法，缺少换位思索，个人主义严峻，总想一些事情根据自己的想法进展，正由于这样的思想存在让自己也失去的了一些战友，想的多必有错，不能很好的领悟这句话的真谛。

四、作风养成作风不是一般的希拉，不注重个人小结养成，说话不留意常常方言连篇，礼节礼貌不周到，做人还不是很低调，烟瘾急剧增加，不分场合的吸烟，没有很好发扬我军优良的作风。

五、体能素养

体能素养急剧下滑，现在10公里都搞定不了了，以前也想过早上早起跑步，但是三分钟的热度，没坚持几天就不跑了，正由于缺乏熬炼，整日无精打采的。

六、政治思想学习

转了士官就忘本了，没有很好的学习___和党的先进性理论，在部队缺少各项条令条列和规章制度的约束，无论是思想上还是行为上都放松严峻。

七、整改措施

加强思想认识，提高办事力量，主动参与工作，增加辨别是非的力量，坚决克服以上问题，用实际行动证明，不辜负连队党支部、连队首长、各级骨干对我的培育，迎难而上，越挫愈勇，为以后的工作事业努力奋斗。

部队干部2021年工作总结___2021年部队干部年终总结___部队干部个人工作总结___2021部队干部半年工作总结部队干部2021年终工作总结关于部队干部随军家属就业状况的调查