第一篇:2014年无为县中招录取主要工作日程
附件一
2014年无为县中招录取主要工作日程
7月3日上午
1、召开中招工作会议
2、公布中考成绩
7月3日下午考生申请查分查卷
7月4日上午9:00前各校上报查分查卷汇总表
7月5日前各校将报考特长生考生的有关证明材料原件
和复印件(需盖学校公章),汇总上交招生
学校,招生学校接受材料,进行初审
7月6日前招收特长生学校可根据专业特点安排组织面
试,并公示初审及面试合格考生名单
7月7日上午招收特长生学校将合格考生名单及其证明材
料原件、复印件汇总上报县教育考试中心
7月7日-8日各校按具体填报时段组织考生网上填报志愿
7月9日
1、各校上报考生志愿信息确认表
2、各校上报中招体检考生汇总表及体检表
3、各校上报录取期间学校值班人员登记表
7月11日上午各校组织需体检考生参加中招体检7月14日—15日提前批次录取
7月16日—19日第一批次录取,第一批次征集志愿并录取 7月20日—24日第二批次录取,第二批次征集志愿并录取 7月25日—29日第三批次录取,第三批次征集志愿并录取 7月30日—31日第四批次录取
8月1日—8月2日第五批次录取
8月3日—4日第六批次录取
8月4日以后中职类学校和民办普高进行补录
注:
1、各校上报材料一律以完职中、中心校为单位上报;
2、以上安排如有变动,届时以通知为准。
第二篇:2014年无为县中招录取主要工作日程
2014年无为县中招录取主要工作日程
7月3日上午
1、召开中招工作会议
2、公布中考成绩
7月3日下午考生申请查分查卷
7月4日上午9:00前各校上报查分查卷汇总表
7月3日下午-4日各校组织考生网上志愿填报模拟演练 7月7日-8日组织考生网上填报志愿(各校具体时段
另行通知)
7月9日
1、各校上报考生志愿信息确认表
2、各校上报中招体检考生汇总表及体检表
3、各校上报录取期间学校值班人员登记表
7月11日需体检考生参加中招体检7月14日—15日提前批次录取
7月16日—19日第一批次录取,第一批次征集志愿并录取 7月20日—24日第二批次录取,第二批次征集志愿并录取 7月25日—29日第三批次录取,第三批次征集志愿并录取 7月30日—31日第四批次录取
8月1日—8月2日第五批次录取
8月3日—4日第六批次录取
8月4日以后中职类学校和民办普高进行补录 注:
1、各校上报材料一律以完职中、中心校为单位上报;
2、以上安排如有变动,届时以通知为准。
第三篇:林州市2014年中招考试录取分数线
林州市2014年中招考试录取分数线
林州市一中
计划生:545分择校生541分 林州市一中分校:507.5分
林州市二中
计划生:436.5分择校生:411分 林州市三中
计划生:352分择校生:320.5分
林州市四中
计划生:402分择校生:384分
硕丰中学:353分
林州市实验中学(五中)
普通班计划生:448.5分普通班择校生:特长班
计划生:普:455.5分体:469分
择校生:普:445.5分体:442分392分美:449.5分 美:432分
第四篇:厨师长工作日程
厨师长工作日程
08:30—09:00检查厨房昨日收市状况。包括:物品、水、电、气、垃圾桶等。检查员工上岗时的精神状况、早餐品种供应情况。抽查原材料验收情况。
09:00—10:00召开厨房员工例会:总结昨日工作情况,布置当日工作任务;检查员工上岗情况;仪容仪表;检查原材料到货情况。检查员工餐的出品质量。
10:00—10:30进餐
10:30—11:30检查各档口备餐情况;了解前台订餐情况,检查菜单是否科学(营养、颜色搭配、利润率控制)
11:30—13:30现场督导各档口工作状况,在高峰期必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。
13:30—14:00了解前台客人进餐情况,收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)
14:00---16:00午休。
16:00—16:30进餐。
16:30—18:00检查下午原材料补购到货情况,检查各档口备餐情况;了解前台订餐情况,检查菜单是否科学。(营养、颜色搭配;利率控制)
18:00—19:30现场督导各档口工作状况,在高峰期忙不过来时必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。
19:30—20:00了解前台客人进餐情况,现场收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)
20:00—20:30参加餐饮部前后协作会,总结当日工作,全面收集顾客对菜品反馈意见和产品供应情况反馈。产生改进决议。
20:30—21:00检查收市情况,设备设施安全隐患。点退下班。
天缘咖啡厅厨师长工作日报表
填表人:日期: 年月日
员工出勤状况 仪 容 仪 表
原料共到项次 未到原料有
原料验收合格项数 不合格的有
员工餐供应情况 备餐检查未准备充分的有
高峰期运作是否正常 处 理 意见
订餐情况、菜单检查说明
受顾客欢迎的3道菜是 不受客人欢迎的3道菜是
菜品质量分析说明和处理结果
菜单张数合计 当日菜品销售合计
所购原材料金额合计 干货调料金额合计
次日申购单审核情况
需要餐厅经理协调处理事项
需要工程部维修事项 设备设施使用情况
燃料使用数量 电使用度数 水使用吨数
其他重要事项特别说明:
执行经理审核意见:
(建议:该报表可以让后厨用笔记本每日填写,上交大堂经理查阅)
第五篇:主管工作日程
03处主管工作日程
7:30准时到达公司;
7:30—8:15检查卖场,记录各部门员工及促销员的到岗情况,为开店做准备和
计划;检查员工制服是否整洁。
8:15—8:20全体员工集中收银线开早会;
8:20—8:35各自在本部门区域参加迎宾工作;
8:35—9:00完成每天营业日报,查询销售排行榜并记住以备上级随时查问;9:00—10:00检查部门内下列事项:货架与端架是否整齐;走道是否清洁,价格牌是否规范;检查缺货品项及检查按计划的订货情况;
检查促销商品售价是否正确;确定不要缺货;
10:00—10:30参加处晨会,反映部门需协调事项,提出问题和解决方案;10:30—12:00和员工一起在卖场,顾客服务,现场指导等;12:00—13:30用餐;
13:30—15:00巡视卖场,分析商品:高销售,低销售,促销,建议新的陈列;与上一级管理人员讨论;安排好交接班时间工作表;
15:00-15:30开部门例会,在员工下班前,巡视卖场及仓库,检查部门内货架是
否补满商品;拟定员工下午的工作计划(注意交接班时间);
15:30—18:00训练员工,指导员工,培训员工,并带领员工一起做商品陈列;分配晚班员工工作,并检查是否有效率;检查助理工作程序;检查当日订货单、验收单及退货单,检查仓库的清洁整齐,与助理
计划明天的工作,百分之百跟踪促销商品;
18:00—18:30安排助理工作事项、跟踪事项、解决事项,与助理交接工作; 18:30—19:00无特殊情况,可下班。
03处: