打工者与创业者的47个经典区别5篇

第一篇：打工者与创业者的47个经典区别

当打工者在喝酒吃饭骂老板，揣摩各种“机会”的时候，创业者在考虑的却是：如何团结更多的资源发展发展？如何生存下去？如何安全地运营？你是打工的命还是当老板的命？其实，这种区别不只在办公室的座位上，而在日常工作的心态之中。以下是打工与创业的47个区别：

1.打工的人把梦想托付给机会，创业的人把生命交付给信念和上帝；

2.打工的人若是要能比喻就好比是家狗，创业的人是好比是野狼。这个世界上最终是狼比狗少，因为大部分人都愿意做狗。这是自然界的物种存在的现象；

3.打工的人占80，创业的人占20，因为打工的人都希望能够在创业者的大树下蒙荫；

4.打工的人不明白，自己拿比创业者至少八倍的收入，其实是在一开始就决定了的，而创业的人也不明白，自己靠着那么多的心血智慧和付出赚了钱，居然产生原罪感是不应该的；

5.打工的时候想的是这月能发多少奖金，创业的时候想的是这月又损耗了多少的产品，能通过什么方式节省下来；

6.打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，创业的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱；

7.打工时想用自己的专业知识吃饭，存钱养家，创业时候想的是如何利用社会资源来赚钱养活组织和员工；

8.打工的人认为辛苦和听话就可以长保无忧，创业的时候才知道市场的变幻简直就是日不可测，日不可知；

9.打工搞好上司和同事关系就可以生活，创业要搞好客户和社会方方面面的关系才能生存；

10.打工要看上司和老板的脸色，创业看社会消费者和主管行政部门的脸色和媒体的脸色；

11.打工时候电话费总是要省了又省，最好的是公司的电话无偿使用，出门在外，给老板电话，也是响了一下马上挂了，创业的时候电话总是咬咬牙要拨打，即使长途电话，只要是自己的合作方和客户，总是要等对方挂线，哪怕心上很疼也得承受；

12.打工碰到一些困难就打退堂鼓，想圈起行李走人或是逃避责任，而创业碰到困难必须要面对解决，把问题的最终解决在自己的手中；

13.打工时候听到公司来了一个新同事能力比自己强，总是对他有嫉妒和提防心理，创业的时候总是渴望能够网罗到比自己能力高很多的俊杰和能人；

14.打工就是做学生，只要学习成绩好就好，创业就是做老师，要教好学生，还有想办法搞好学生思想工作，做好外部职称评定工作；

15.打工就是上大学，越自由越好，最好不要管理，越散漫越开心，这就是性格和酷，能随心所欲是欢喜不尽，创业就是办大学，唯恐出一点点差错，毁了所有的心血和劳动；

16.打工的时候，不希望有人来管理自己，觉得自己很了不起，一点点都看不起那些比自己低的人呢，创业的时候才知道，多么希望有个好的导师和善知识来指点和帮助自己，越来越感觉到自己其实最没有什么了不起，所有比自己差的人都要尊重起来，因为没有任何人可以短缺；

17.打工的时候，无聊的时候有个恋人的问候和惊喜来温暖自己，创业的时候在无聊时候想的是有个重要的客户突然跟自己能签订一笔采购订单合同；

18.打工的时候不知道感情到底有多么重要，不知道珍惜是什么，创业的时候才知道有个恋人人能在自己孤军奋战时鼓励和帮助是人世间最难的福报；

19.打工时候不知道要孝敬父母和事业有什么关系，要是没有钱花，自己干脆就忘记了家人，反正自己一个人吃饱就好，创业是时候才知道，做人都不好，根本就没有人来信任您，不孝敬父母创业根本就赚不到安心的钱；

20.打工的时候不希望求别人，不希望去打搅人，创业的时候天天都得去求别人，天天都得主动出击给朋友客户信息和短信，麻烦别人；

21.打工想的是今年我能存多少钱，发多少奖金，创业想的是今年能开多少店，占多少市场份额；

22.打工人今天天下雨和下雪，没有客人就很高兴，可以放松偷懒，创业想的今天天气下雨下雪，心如火焚，着急无比，如何吸引客人上门；

23.打工碰到问题就是解决问题，创业就要想这个问题的根源是什么，怎么解决，还要怎么预防；

24.打工碰到困扰自己的问题就回避，认为不能解决，创业碰到自己头疼的问题必须要勇敢面对，并积极的想办法解决；

25.打工的时候把工作堆起来，能拖就拖，尽量少事情为好，创业的时候才知道问题堆

在那里，就会成不定时炸弹，保不准那天公司和自己与员工就都被这问题炸死了；

26.打工时候看着钟点，踩着钟点来感觉很心安，创业的时候每天时刻都得想怎么生存发展；

27.打工的时候总是希望老板来请客，认为那是天经地义的，创业的时候感觉请客就是一种割肉，但是总是得大方的主动买单；

28.打工的时候到晚上八点就把电话关了，唯恐有人来麻烦，创业的时候三部电话放在床头24小时不关机，希望有人来关照生意；

29.打工的人信心都在身体里面埋藏，创业的人信心都在身体外面张扬；

30.打工的人最不希望在大厅观众面前跟别人说自己是马仔，创业的人最怕在公共场合之中听别人说自己是老板，特别是没有成功时候；

31.打工时候总是希望能够多学习很多的资格证书，最好是博士后，再加人力资源管理师，会计师，培训师等等的培训证书有十多二十个，创业的时候才发现最好就是一个不知道一切的勇夫蛮汉，什么文凭和职称和证书根本就是百无一用；

32.打工时候看到对方给的名片是某某跨国公司的某某总监，年薪XX万，心理就羡慕和自卑，极度的恭敬和小心，创业时候，只有一个人，也敢对自己人说，将来要培养这样的总监经理几十个；

33.打工的时候听到有人介绍别人这是这个行业里的教授、导师、专家、大师的、成功者的时候总是恭敬有加，创业的时候，每每听到这些心里就有些窃笑，知道学识并没有什么

了不起，讲得好，不如做的好，实践是产生智慧的唯一途径，感觉自己才是真正的专家；

34.打工的时候不怎么在意媒体和记者，创业的时候想记者又怕记者；

35.打工把产品当商品，当成谋生的东西，任其随意丢放，创业的时候把自己的产品当恋人，当另一半，烂了坏了，损伤了都心疼不已；

36.打工的时候把恋人当恋人，双方互不干涉，当盖身的被子，给自己取暖遮寒，创业的时候把恋人老婆当宝贝和珍宝，唯恐她跑了自己事业不能成功，必须要双方保稳定和同心协力；

37.打工的时候梦想有一天自己能够娶到老板的妹妹和女儿，这样就可以少奋斗二十年，创业的时候想的是原来天下没有任何事情比自己的坚强和努力更重要，天上不会掉馅饼；

38.打工的时候，想嫁给一个好老公，可以衣食无忧，做师奶，创业时候才知道，最不愿意找这样一个女人来跟自己分享自己的心血和财富；

39.打工的人是很喜欢热闹，喜欢群居的，所以打工的人是喧闹而享受的，创业的人是希望宁静和思考，所以创业的人是每每在欲望里对自己的身心做修正；

40.打工的人把希望寄托给伯乐，创业的人把希望交给自己；

41.打工是靠自己的能力吃饭，创业是靠自己的智慧和思考吃饭；

42.打工是靠别人给自己的平台来展示能力，创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台；

43.打工是做好自己的本分工作就好，创业是要思考体系运作的每一个环节；

44.打工的人期望的是一周有两天休息，创业的人是思考的是如何能低成本的运作；

45.打工的不愿意真实的面对自己的收入，创业必须要真实的面对自己的实力和财务状况。

46.打工者的业余时间是：喝酒吃饭骂老板；创业者们业余时间经常考虑的却是：如何管理好这一大家子人。

47.打工的人希望自己发展，阶段性总觉得遇见瓶颈，平台限制了自己的发展；创业的人思考的是一年后或几年后平台做大了没有人才来做

第二篇：创业与创业者

创业与创业者

一、创业的涵义:创业是一个捕捉机会并由此提供产品或服务以及实现价值的过程。

二、创业与创新

1、创新与创业密切相关，创业的本质在一定程度上就是一种创新的过程，就是创业者通过创新手段，将资源更有效的利用，创造出新的价值。虽然创业常常是以开办新事业的方式产生，但创业精神不一定只存在于新事业。而一些成熟的组织，只要有旺盛的创新活动，依旧具备创业精神。在一定意义上可以说，创业必须是在创新基础上的创业；反之，创新应是在具备创业欲望的基础上进行才能进行有效创新，才能促进科研成果的转移。所以，创新与创业两者是辩证的关系。创新孕育着创业, 创业充满着创新, 创业与创新密不可分。

2、在新的形势下，创新与创业更是不可分离。一般人创业时并无创新的概念，导致其新创事业缺少创新价值的特色。将创业活动建立在有目的的创新基础上，是规避创业风险的重要办法。

3、现实中有很多成功的创新和创业人才的典范，如比尔·盖茨凭着孜孜不倦的创新精神创立发展微软公司，开创个人PC的时代，微软成为世界第一的软件公司；乔布斯和沃兹奈克怀着打破现有规则的冲动，自己组装“苹果I”微型机，卖掉两人的大众汽车和计算器以筹集资金，寻找风险投资，创立苹果计算机公司，直至推出iPad，苹果公司的创业者经过不懈的努力，很好的保持和发扬了创新精神。

三、创业者的素质

知识：专业知识、管理知识、社会知识等

能力：沟通能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。

品格：诚信、感恩、责任、善良

四、创业能力的构成洞察力——项目

领导力——团队

整合力——资源

决策力——方向

执行力——运行

控制力——危机

创新力——突破

第三篇：与创业者同行

与创业者同行

—— 做好创业培训打造远安创业文化

创业培训是对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训。创业培训的内容以教材《创办你的企业》为主，进行创业十步走来教学。培训采用SYB培训模式，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分。通过创业培训，增强创业者驾驭市场的能力；通过创业培训，在解决创业者本人就业问题的同时，为社会提供一批就业岗位，帮助更多的下岗失业人员再就业，实现就业倍增效应。

下面我将就我县创业培训工作所做、所想、所愿三个方面向各位领导汇报。

一、我县创业培训初见成效

（一）凡事预则立,不预则废

长期以来我县创业培训师资匮乏，不能完全自主稳定办班，创业培训主要是聘请宜昌市的培训师来远安讲课，2011年12月，局领导安排我和张萍老师参加了国家创业培训师资班培训，并取得国家级创业培训师资格，今年3月，我们尝试组织了第一期创业培训。培训前我们做了大量的准备工作，购买教材和学习用具，制定课表、班委会职责和日常管理规章制度，制作印刷了创业计划书、每日意见反馈表和学员桌签，课堂教具的准备、班委会的成立、学员座位的编排，我们都做好了充分的准备，就连电话通知学员参加培训应该说哪些话我们都进行了讨论。细节决定成败，我们不打无准备之仗，今年的创业培训得到了学员们的认可，同时也得到了社会的较高赞誉。

（二）过程成就结果，细节铸就成功

1、认真备课上课，丰富课堂形式。虽然有SYB教材，但我们联系实际，以课本为主线，针对创业项目备了大量课本以外的内容，介绍国内外创业理念、创业项目、经典案例、我县的创业典型和创业经验等，使课堂更贴近生活，更能学以致用。在课堂上，采取多种授课方法和教学形式，如小组讨论、师生互动、学员互动、角色游戏、头脑风暴等，后期开展优秀学员经验交流会，学员们学习兴趣浓厚，培训效果好。

2、U字形座位和桌签。U字形座位挑战传统，比较有争议，但U字形座位更适合进行合作、交往式学习，这样的座位做创业培训有以下好处：一是能扩大学员间交往的范围，使他们交往增多，提高合作意识，建立良好的同学关系和班级氛围。二是课堂秩序良好，拉近师生关系，让老师真正走近学员。每个学员都有桌签，学员的座位会根据不同的课堂内容、不同的讨论分组而更换，桌签跟着学员走，一般一天的时间大家都互相认识了，学习的过程也是结识新朋友的过程。

3、建立学员交流联系平台。在第一期培训期间，我们就建立了QQ群“远安县创业群”，分期建相册上传学员学习过程的照片，培训结束时给每位学员发一张通讯录，洗一张合影照片，定格美好的回忆。学员通讯录的电子稿我都分期上传在群共享，方便他们互相联系，新老学员可以在群里通过相册和通讯录相互认识交流，我们的理念是：彼此交换苹果，每人还是一个苹果；彼此交换思想，每人就有了多种思想。

4、后续服务，电话回访。每期培训结束一个月后，我们都会做回访，询问他们的创业现状，贷款资金是否到位，虽然我们所能提供的帮助有限，但我们这样做，更准确地了解培训学员的动态，了解创业者所思、所想、所盼，让我们的工作更贴近他们的生活，为以后创业培训的改进和提高提供了参考依据，从而不断提升创业培训的质量。

二、我县创业培训的思考和建议

（一）加大专职教师的引进和培养，为教师提供再学习和深造的机会。目前有限的师资力量与我县日益增长的培训需求不太匹配，要增加专职培训教师的引进和培养力度，同时开拓教师的学习渠道，拓宽学习内容，通过不断地学习掌握政策、开阔思想、创新理念。

（二）加强客座专家师资库的建设。广泛联系社会力量,聘请工商、税务、财政、物价、金融等相关部门的业务领导和专家作为顾问。组织协调政府专员、专业技术人员、学校教师等为创业人员讲课、咨询、答疑解惑，也可请具有创业实践经验并已取得成功的老板现身说法，以开阔学员的视野，提高其创业能力。

（三）建立学员资料库，跟踪服务指导。加强对学员的回访跟踪服务，学员在开业登记、贷款、生产和销售等方面遇到问题时, 做好技术指导和服务工作。对树立的创业典型要有更多的政策服务，应积极争取政府和有关部门的支持,根据我县实际情况制订相关扶持政策,帮助创业者特别是返乡农民工提高创业成功率。

（四）推介创业项目，拓宽创业渠道，搭建创业平台。一是通过开发创业信息、交流洽谈、内引外联等多种途径，比如定期举办大型创业活动交流会、人力资源和商品洽谈会，鼓励和吸引创业者参与创业项目的对接，拓宽创业渠道。二是借助媒体，对学员创业项目进行跟踪宣传报到，为创业者开拓更宽广的市场。三是组织和引导社会各类中介机构为创业者提供创业实习、试办开业的场所,也可组织学员到

成功的企业跟班实习。四是建立培训、就业、职业介绍、技能鉴定等协调配合、共同运作的机制，搭建有效的创业平台。

（五）送培下乡，实行分区域、分行业培训。充分利用电脑和便携式投影等现代化教学手段送培下乡，以市场为导向，深入挖掘和开办特色分类培训，实行分区域，分行业培训。着眼于新兴的行业和工种，根据社会的变化及发展需求随时调整培训内容，不断推出符合我县经济发展需要的创业培训。

（六）增加创业培训的投入，推动创业工作稳步发展。加大创业培训教学资料的投入，更好地营造创业培训的模拟场景。职教培训园的建成将大大提升我县创业就业培训能力，提高创业指导服务功能。

三、我县创业培训的愿景展望

（一）打造创业培训品牌，建设我县创业文化。打造培训品牌的关键是师资品牌，魅力化的教师和精彩的课堂可以吸引更多的有志者参加培训，而不是单纯为了贴息贷款。教师既然可以请进来，就可以走出去。随着创业培训的不断开展，我们还需要提炼我县的创业文化，它既包括有关创业的政策法规等制度规范，也包括人们对创业和财富的基本认识、价值标准、职业道德等创业精神，旨在改变我县长期以来小富即安的思想，变安贫为求富、变懒散为拼搏、变求助为自强、变保守为争先，培养全民创业的氛围，激发创业促就业的热情。

（二）创业培训，财富人生。通过创业培训，培育一批具有创新的理念和思想、丰富的理论和开阔的视野的致富带头人。未来5到10年，我县的经济状元、致富带头人和创业能手们会自豪地说，我参加了就业局某届创业培训班。真正做到“创业从这里起步，成功从这里开始”。

（三）培训IYB师资，开展创业提高培训。在完善“创办你的企业”培训的基础上，通过培训IYB师资，我县也能够开办IYB即“改善你的企业”的高端培训，对已经是企业主，需要提高经营能力的人员进行创业提高培训，帮助小企业建立更好的的管理体系、更完善的库存控制、采购程序和更高的生产效率来增加销售和产品利润率，提高企业的盈利能力，使企业更具活力，创造更多的就业岗位。

无数人的追求和梦想，因为投入了创业的怀抱，才谱写了人生壮丽的诗篇！而从事培训工作的我们，愿意与创业者一路同行，一路风雨，一路彩虹！

2012年6月20日

第四篇：创业者与职业经理人

创业者与职业经理人

随着我国市场经济的推进与发展，越来越多有想法的人通过创业而取得成功。成功的创业者拥有雄伟的战略，勤劳肯干，有敢于创新的胆略和敢于充分展现自己的个性，他们能够大胆追求并勇于实现自己的目标，建立自己理想中的企业。但是随着企业的逐渐发展，专业知识就越可能成为最重要的生产要素，企业也必然会需要越来越多地掌握在拥有专业知识的企业高级经理人员和科技人员等，企业的人才重心逐渐倾斜，对创业者的管理能力要求逐渐变高。

作为创业初的小企业，成立时间不长且没有成熟的组织结构分工，员工数量少、结构简单，企业负责人可能有效控制企业内部运作，决定了企业的业务发展及内部管理工作，对企业影响较大，个人主观判断程度高；而随着企业的日益发展，由于负责人忙于应付企业业务方向的工作，其已无法有效监控企业的一切，负责人与许多发展中的小公司一样，将主要的精力放在公司业务发展上，对于公司的内部管理并没有专门的人员来处理公司内部管理的相关事务，此时企业内部管理问题日益凸显。

作为解决此问题的最好办法，就是企业的经营权与所有权逐渐分离，引入一种专门负责企业日常经营事务的角色：职业经理人。

尽管创业者邀请职业经理人为他打理企业的管理事宜，创业者和职业经理人毕竟是互相需要、共生依存的关系——企业需要人才，人才也需要一个能实现自己价值的平台。我们相信，在这个基础上，双方一定可以实现深层次的沟通，最终走向双赢他们都是为了企业利益这个共同的目标走到一起来的，然而他们却仍然在各个方面存在很多矛盾分歧。这同中国不成熟的市场环境分不开，而中国老板的职业经理人各自的成长历程、只是背景、价值观念、行为方式与性格差异更让这些问题变得复杂。于是，职业经理人和老板的相处变成了一个不断博弈的过程。许多企业就是因为没处理好职业经理人任何老板的关系，导致职业经理人黯然出局，或者最初的创业者元气大伤，甚至双方闹上法庭，争得不可开交，彼此都受到了严重的伤害。从创维的黄宏生与陆强华对簿公堂，到国美的陈晓大战黄光裕——随着越来越多的民企老板聘请职业经理人来经营企业，职业经理人和老板之间的各种问题也渐渐浮上水面，收到社会的关注。

创业者和职业经理人为什么不能一直共同为企业收益而努力呢？我认为导致这一结果的原因是多方面的。创业者不能充分信任职业经理人，而职业经理人也不愿过多的涉足企业运营的内部，两方面因素共同导致了两者在长期发展问题上始终存在分歧。然而，创业者与职业经理人产生这些问题的具体原因主要有以下几个方面:

首先是职业经理人的道德问题，这也是导致两者无法充分合作的最主要原因。经理人在最初成长阶段，其个人利益基本上是可以服从企业整体利益的，但随着经理人自身经验的不断积累，其个人目标就会与企业的目标发生冲突，由经理人转变为老板的思想也就会慢慢滋生。这与我国某些行业的市场准入门槛太低是有关系的，另外，关系资源在我国市场发展中所占的比例也过重导致职业经理人在常常把公司资产卷走的同时，将销售方法、销售渠道一并裕走，企业为经理人的个人成长交足了学费；另外，中国的职业经理人背弃原有企业，存在道德问题所产生的失信成本也是过低的，从一家企业跳到另一家，职业经理不用害怕找不到相似收益的工作这也是此类问题不断发生的重要原因。

其次是职业经理人个体性差异及能力问题。职业经理人是否真的有能力管好企业，他的能力是否能够在企业中得以发挥？这在不同的情况下表现出来的症状也是不同的：一种情况是职业经理人的能力、专业知识确实达不到企业所要求的程度；另外，职业经理人的管理方法也可能不适用于该企业，也许职业经理人的做法、思路是对的，但由于企业自身的不规范，执行起来出现偏差，甚至出现员工不负责任，敷衍经理人的做法，使其管理方法得不到有效地贯彻，其结果也就可想而知了。

再者几乎某种情况下，有的老板并不知道自己的企业发展到什么阶段，需要什么样的职业经理人，而是只看到某些职业经理人身上美丽的光环，再加上自己的企业面临瓶颈，就跟风争抢。每位职业经理人都梦寐以求能找到一个好老板；许多老板也希望能请来“千里马”，带领企业一骑绝尘。然而，双方的期望值不尽相同。老板其往往资金投入不受限制；职业经理人则期望老板和企业资金实力强。老板希望职业经理人全身心的投入；职业经理人则期望老板做好自己的事情。老板期望对方能够绝对服从、尊重自己；职业经理人却期待老板宽容、善待自己，听从自己并能给更大的空间。有的老板，通过与职业经理人一番畅谈，听职业经理人高谈阔论，许下高额薪水，将职业经理人引入自己企业。还有的老板，遇到有些员工在专业的表现上非常杰出，于是将其提拔到管理位置，悉心栽培，希望将来能做自己的接班人。可是一旦这些员工转为管理职时，表现就无法尽如人意。

然而，在创业者对职业经理人产生疑虑的同时，职业经理人对创业者乃至这个企业也产生了顾虑，这主要源于以下几点：

第一，创业者作为企业从创始之初到现在的强权控制问题。大多数创业的企业基本上都是从作坊式的小企业发展而来的，而创业者也习惯了事无巨细，事事要亲历亲为，亲自拍板过问，但是这样的控制一旦企业规模扩大，老板可能会从形式上改变某些做法，但其独断专行的个性还是难以改变的。许多职业经理人无法忍受事事都要向老板请示，这种毫无个人发展空间、个人能力被束缚的状态导致职业经理人对家族企业的望而却步的原因。

第二，职业经理人的利益趋向问题。职业经理人主要是对自己的职位负责，而不是对某个人负责。在遇到问题时，老板第一考虑的通常是资本的利益，作为职业经理人，社会属性决定他思考问题既要照顾到老板的利益，又要照顾到员工的利益，同时也要考虑到合作商户以及顾客的利益以及整个社会的利益。有时候，对老板“负责”，却反而会成为违法乱纪的帮凶，尤其是在我国市场经济还不成熟，、道德缺失比较严重、法制体系也不健全的阶段，企业在经营上有时会陷入一些灰色区域，甚至走向犯罪的道路，这时候，职业经理人应该怎么办，就成了一个难题。是该遵循职业操守，还是社会良知？是不是该挺身而出，承受“叛徒”的压力？这一切，都是职业经理人们面对的问题。

第三，职业经理人的控制权问题。很多企业家都谈到，他们创办企业不是单纯为了赚钱，而是把它当做一种事业，一种生存方式。对于那些充满浓浓的个人英雄主义情结的老板们来说，企业就是他们的王国，在这里，他们可以纵横捭阖，操纵一切，因此事无巨细，处处想要干涉。当发现职业经理人在处理某些问题同自己想法不同时，忍不住要亲自出手，有时甚至直接越过职业经理人去指挥各个部门。当然，也有很多心态浮躁的职业经理人以不安心协助企业处理日常事务和按部就班的运转，他们期望像老板一样才与重大决策、施展宏图，但又缺乏资本投入和承担市场风险的胆略。中国现代新型的企业主们大都没有受过良好的教育，他们的成功大部分都是靠机遇和胆略获得，这也就是的那些受过良好教育，懂得现代企业管理的职业经理人产生了严重的心理失衡，他们不甘心处于“执行层”或“谋士”之类的角色，要求参与企业决策的心态尤为强烈。

第四，企业和职业经理人所共同面对的社会性问题。民营企业融资难已经成为一个不争的事实没有资金来源。导致这一结果的原因是多方面的。企业规模就很难做大，谁又喜欢在没有前途的企业中发展呢？同时，民营企业可利用的其他社会资源也相对较少，如何与政府打交道，如何正确处理与政府之间的关系，这仍是许多民企难以逾越的鸿沟。同一个问题对于国有企业可能不算什么，但对于创业者辛苦建立起来的民营企业而言却是个不可回避的问题，而这也是为难职业经理人的一个重要原因。

随着市场经济日益走向成熟，中国企业向现代企业制度的转化是不可避免的，目前这些问题也都是转型期必然经历的阵痛。老板和职业经理人毕竟是互相需要、共生依存的关系——企业需要人才，人才也需要一个能实现自己价值的平台。我们相信，在这个基础上，双方一定可以实现深层次的沟通，最终走向双赢，也只有在职业经理人和老板和谐相处，各自发挥优势的情况下，中国的企业才能更健康更好地走向新的高度！

第五篇：创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商专题

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2014年11月13日，“The new billions”——中美创业新贵硅谷峰会暨2014创业邦年会继续在圣克拉拉会议中心(Santa Clara Convention Center)举办。作为知卓网络创始人、PPTV联合创始人，资深海归的陶闯在创业邦年会上做了主题演讲，他分享了自己在微软的工作经历，告诉创业者国外大公司战略收购的时候，只看技术和IP，主要不考虑价钱，大公司打仗最重要的就是布局。陶闯认为，创业者不仅要有智商，还要有情商和胆商。干货提炼：

1.大公司战略投资讲的是战略，价钱要素不是最主要的，即不按PE计算，也不按公司规模计算，那时候完全是拼技术和IP。

2.做好PPT了，盖茨善意地让我不要讲下去，为什么? 他觉得你在谈学术性的前瞻东西，他要听听到底这个市场是怎样的，不是谈物联网未来怎么样，而是实实在在的，这是我第一次做PPT。以后在微软给比尔·盖茨做汇报告不在用PPT了，为什么?你在讲PPT上面概念大家觉得是浪费时间，这是后来在微软的一个规矩，汇报只演示DEMO。

3.在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。4.孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。5.对创业者说：(1)作为创业者一定是一个全方位的领导，要有智商、情商和胆商;(2)投资人不看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业计划书;(3)创业要接受五到八年的考验，都像是卖身一样，这才是真正成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者;(4)创业一定要做到适应时代，没有成功企业，只有时代的企业;(5)创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么有价值的东西。以下为陶闯演讲实录：

陶闯：我是一个背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回国创业，我目前为止做了3家公司。

我昨天开玩笑说我的学位很高，今天有教授到场，我33岁拿到chair professor终身教授（首席），在加拿大。那么看看2000年，我在学校里做什么研究，就是大家看到的这个玩艺儿。现在叫智能眼镜，大家都很熟悉穿戴计算设备，但当时是戴了一个眼镜帽，一个键盘绑在手臂上，腰间垮着一个电池。大家看看这已经是14年前的东西，今天拿这个东西包括大家说的google glass，我觉得基本上都是同类产品，我用了Google glass，我认为还有至少三到五年的时间才有可能商用化。

后来我做了一个什么东西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，当时在加拿大，做了一个网络上的三维地图。有幸的是联合国成为了我的第一个客户，GeoTango成为当时加拿大最快速的十家IT公司之一。一直到2005年，google earth出来了。google earth出来之后对我非常大的冲击，google采用完全免费的B2C模式。我算运气遇到了第一个贵人，他在2005年6月份收购了我公司。收购谈判时见到了比尔·盖茨，那时候哪里知道能见到比尔·盖茨，他说希望我加入微软。我当场没有说yes，但是心里早就一堆yes礼物。

最后谈判公司价格是，我们是电话进行的，对方律师给了一个价格，我问了一下我的律师，律师说你自己看着办吧。我当时觉得价格提满意的，也没有讨价还价。后来进了微软才发现，后面在加1~2倍应该都不是问题。大公司战略投资讲的是战略，价钱不是核心问题，即不按PE算，也不按公司规模算，完全是考虑技术和IP。

我前面那个创业历史很多人认为是成功的，包括把公司卖掉套现等，进了微软我才知道我做那家公司是完全没有任何经验的，完全只是凭着自己一腔热血，凭着以为自己懂点儿技术，感觉自己很牛，实际上自己在企业经营方面还是一个小学生。因为美国人比较尊重知识产权，大公司战略一般是用空间来换时间，所以大公司愿意收购，微软一年的指标在30~40个公司收购。所以说，大公司不会在乎，如果真看重你的技术会花血本去购买，当然如果你不准备好可能你就会错过这一机会。

2005年的微软两天的利润就相当与沃尔玛一年的利润，一个星期的利润是苹果公司一年的利润，当时一个月的利润是google一年利润。记得第一次给比尔盖茨做汇报，PPT准备到熬夜。讲解PPT时我感觉很好，后来盖茨善意地让我不要讲下去，为什么?他觉得你在谈学术性的前瞻问题，他要听听到底这个市场是怎样的，不是什么概念，而是实实在在的。后来比尔·盖茨的汇报都不用PPT，3 而只用DEMO来汇报具体的产品。讲PPT上面一堆概念，大家觉得是浪费时间，不用PPT也成为了微软的小规矩。

在微软期间，我自己主持两个美国公司和一个英国公司的收购，大公司每个部门都可以收购公司，而且收购公司的预算不在本部门。

在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。2009年我觉得在微软学到了不少，开始希望到国内发展，我就回去做PPTV。目前PPTV国内月度活跃用户差不多接近3个亿，日均用户3000多万。我当时为什么想做PPTV呢?我去之前找微软的CTO，说这是一个基于P2P计算结构的产品，这是当时在学术上是非常认可的计算模型，P2P协同计算。目前PPTV有将近两百多个数据中心机房，有十亿的下载量，我们可以支撑一千多万的计算同时进行，视频处理带宽环境非常复杂，到目前为止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其实就是一个技术公司，当时拿着这个计算框架和孙正义第一次谈判用了7分钟，谈完了以后他说好，下周到东京跟我们团队见面，到东京和他团队来了一个小时，孙正义决定很快，就谈成了给PPTV投资2.5亿美金。

我可以告诉大家我做过一个计算，PPTV目前的数据中心机房和P2P计算设备加起来，是跟马云的阿里云系统的存储量级基本是同样的数量极，是微软的1/3。大家知道微软花多少钱建立数据中心。我们PPTV在中国做到了这个水平。4.孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。最后谈一下海归回国创业，简单讲几条，第一，作为创业者一定是一个全方位的领导。创业者包括我在内既然到美国来，IQ水平已经完全够了，而是要谈另外的一个是情商，还有一个是胆商。为什么?一个CEO关心十件事。我是技术出身，我吃了很多很多的亏，因为老把公司定义成技术，最后发现用户对技术绝对是一点都不关心，只关心服务体验，你关心十件事是你企业里面其他人没有办法关心的。

第二，投资看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业，那么最早的创业者特别喜欢把自己的梦想谈的很大，实际上也要谈，但是最后是讲好你的商业计划书。

第三，最关键就是这次我发现在硅谷创业也存在这个问题，因为在美国硅谷创业公司的退出比较容易，如果你做公司的目的就是想卖掉，你一定不会有一个坚持的激情，你的创业是在投机。我看了做了几个亿就卖掉的公司很多，那是投机不是投资，大家知道任何一个企业没做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想创业的话，准备五年或八年的时间去献身，这才是真正能成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者。

第四，创业一定要做到适应机会。很多人做项目要么太早要么太晚，美国股票市场掉的时候你公司的估值一般也会掉。随着股票市场变化你的公司也在变化，不要认为用户数在增长，公司估值就会提升。今天公司值几百个亿，明天变成几亿都很正常，所以大家一样是这样投资，大家不要认为都是在增长，错了。中国任何一家互联网公司如果没有水平根本做不起来，如果你跟媒体关系搞不好，你还没有出手，你的对手会一堆的负面的新闻马上把你公司打掉，这是在中国。最后，因为时间关系，就是最后想告诉大家，创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么价值东西。这是创业的过程，这是我自己的感受，希望可以帮助很多愿意创业的人，不仅是资本更多是资源，非常谢谢大家!