新员工入职培训宣传页

第一篇：新员工入职培训宣传页

新员工入职培训

新员工培训的重要性：

新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工尤其是刚踏入社会的大学毕业生让他们迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

培训对象：新入职员工。

培训目的:帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。

培训内容：

心态篇：激发自我人性潜力，创造生命无限可能

1、积极的人生观

2、积极的工作态度

3、自动自发，没有借口

4、不断学习，自我成长

5、忠诚企业

6、爱与感恩

技能篇：

1、目标管理：目标设定的SMARTER法则；设定目标的六大步骤

2、时间管理：认识时间；时间管理的误区；时间管理的四象限； 80/20

原则在时间管理上的运用；SMARTER法则中的时间管理；分析你的时间利用；提高时间管理效率的方法。

3、沟通技巧： 沟通的1H5W；积极聆听；有效的表达。

4、商务礼仪：介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商

务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐

团队合作篇：运用国际上最流行的体验式学习，即游戏体验、模拟、练习、角色

扮演、技能实践等互动培训，让新员工通过分享各自的经验和观点而相互影响，建设充满激情的高绩效团队。

 增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突；

 掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；

 充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；

 增强管理人员的领导意识和领导艺术；

 促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；

 享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；

从活动中得到更多深刻感悟及愉快经历，以便真正应用到日常工作中。

赠送项目：

1、公司超过10人同时参课，公司可派HR进场进行观察

2、优秀员工素质评估表（根据优秀员工所具备的素质培训师和助教

针对性的对每位学员进行一下评估）

收费标准：188元/位（所含内容1.培训费2.优质的培训场所3.中餐费用4.评

估费用）

报名注意事项：1.正确的提供学员名字，确定参训学员人数2.如有特别需注意的学员需提前跟说明

3.如改换人员或更改参课时间需于开课前一周通知到课程负责

人超过时间则视为自动放弃，款项不予退回。

课程负责人：冯岚老师

咨询电话：0571-88831495

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第二篇：1、新员工入职培训工作页

《施工现场管理入门》工作页

项目一建筑施工企业新员工入职培训

班级：_____________组别______姓名_____________学号_____得分_____________

一、学院公租房建筑工地认知

1、画出建筑工地平面布置示意图，说明该布置的理由，并找出不足之处。

（略）

2、建筑施工项目部的人员组成、职责及工作制度。

（一）施工项目部管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等；

（二）施工员岗位职责

（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

（2）读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

（3）编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

（4）做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

（5）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

（6）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

（7）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

（三）工程项目部日常工作制度如（例举部分）：

（1）项目部管理人员岗位责任制度；

（2）项目技术管理制度；

（3）项目质量管理制度；

（4）项目安全管理制度；

（5）项目计划、统计管理制度；

（6）项目工程进度管理制度；

（7）项目成本核算管理制度；

（8）项目材料、机械、工具、设备管理制度；

（9）工程项目现场管理制度；

（10）项目工资分配与奖励制度；

（11）项目例会及施工日志管理制度；

（12）项目分包及劳务管理制度；

（13）项目组织协调管理制度；

（14）工程项目进度、质量、安全检查考核制度；

（15）项目部目标管理奖罚制度；

（16）项目部绩效考核制度；

3、建筑工地五牌一图的内容、作用及挂放的位置。

施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

起到介绍和警示的作用。

4、建筑工地冲洗平台的作用和位置。

清洗进出建筑工地的车辆，避免工地泥土随车辆带入车市道路中，并产生飞尘。是文明施工的一项举措。

清洗平台主要设置在工地进出口大门位置处。

5、工地上所采取的文明施工措施。

（例举部分）

文明施工措施

一、组织保证：

建立文明施工管理机构，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。

二、场容场貌：

现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。

三、料具管理：

钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。

四、消防保卫：

建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。

五、环境保护：

建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。

六、办公及职工生活：

经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。

七、专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。

6、工地上所采取的安全施工措施，找出存在的安全隐患。

（例举部分）

临边洞口交叉高处作业防护

1、楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18㎝高的踢脚板。

2、通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5㎝厚的木板或两道相距50㎝的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

3、预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。

4、电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。

5、楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18㎝高的踢脚板。

6、垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其他设施。

7、高空作业防护: 有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道

7、工地大门的布置特点。

一般为钢管支架结构，大门横档条幅书写施工单位名称，大门两边条幅一般为确保质量、进度、效率、安全等内容的对联。

8、学院公租房建筑结构形式。

框架剪力墙结构

9、建筑工程所采用的建筑材料及用途。

钢筋、水泥、砂、砖、混凝土、木模板、钢管、塑料水管、塑料电线管等。

（用途略）

10、建筑工地采用的建筑机械设备及各自用途。

塔吊、施工电梯、混凝土搅拌机、地泵、天泵、钢筋拉直（切割、弯曲）机具等。（用途略）

第三篇：新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。

2菜单熟悉，会点菜。

3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）

第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。

2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。

3学习点单台点单，要会点单。

4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。

5熟悉店内基本制度，企业文化。

第三天：1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本，学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。

第四篇：新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。

第五篇：新员工入职培训

公司举行新员工入职培训

9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门共计15 名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。

在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对财务报销、审批流程中应该注意的事项做了详细的解释与说明；接着，办公室主任王栋对公司有关规章制度进行了说明，并对公司 “珍重生命、珍惜品牌、真爱环境”安全理念做了重点强调；随后，公司副总经理任成军、方东存，以他们在外代十几年的切身体会、感想，从责任心、工作态度、工作技巧、为人处世、职业操守等方面对在座各位进行了点拨，要求他们朝“同事认可、口岸单位反映好、客户认可、工作能力强”的优秀代理不断努力，为刚踏入代理这领域的新员工注入了信心和勇气。最后，公司党支部书记、副总经理王岳定代表公司党政领导对各位新员工的加入表示欢迎，要求大家做人要注重责任，不把问题留给别人；做事要关注细节，认真做好每一件事；真诚善待身边每一个人；要敢于负责、敢于担当；并表示公司将围绕“像军队一样有执行力，像学校一样培养人才，像家庭一样温馨”优秀企业文化而不断努力奋斗。培训最后，人力资源部经理方建国为大家讲解了公司薪酬福利体系等规定，希望大家在努力工作的同时加强各方面的业务技能学习，认真践行“师徒结对”活动，要营造一种比、学、赶、超浓厚的学习氛围。

入职培训好似一个窗口，加上先前进行的岗前培训，新员工们融入公司的速度加快，对工作流程的理解更加透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。我们也期待着这股新鲜的血液能与舟山外代同成长，共繁荣。

人力资源部金虹