加强企业新闻宣传之我见

第一篇：加强企业新闻宣传之我见

加强企业新闻宣传之我见

李 勇

（中国石油集团测井有限公司测井仪器厂陕西西安710061）

【摘要】企业新闻宣传是企业工作的重要组成部分。企业新闻宣传必须始终坚持以生产经营为中心，充分发挥导向、激励、凝聚、舆论等功能，通过加强企业新闻宣传队伍建设，创新新闻宣传方法、内容，努力把企业新闻宣传工作提高到新的水平。

【关键词】企业；新闻宣传； 凝聚力； 敏感性

企业新闻宣传是企业运用现代传媒，采用新闻形式，为企业营造良好发展空间和舆论支持的一项重要工作，它是企业生产经营工作的重要组成部分，是反映企业内部各种新闻事件的报道。加强企业新闻宣传，对于提升企业的知名度和美誉度，激发职工的荣誉感和凝聚力，具有十分重要的意义。本文就加强企业新闻宣传工作谈点粗浅的认识和体会。

一、企业新闻宣传要围绕中心工作，服务企业发展稳定大局

发展是硬道理。企业新闻宣传要始终围绕生产经营中心，服从服务于改革发展大局，弘扬主旋律，打好主动仗，积极为改革发展提供坚强的思想保证、精神动力和舆论支持。

1、发挥导向功能，坚持正面宣传

舆论导向正确与否，事关企业稳定的局面，甚至关乎企业的发展。因此，企业新闻宣传要始终坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。坚持以正面报道为主，宣传报道企业改革发展的主流，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，推动企业的生产经营和改革发展。

2、发挥激励功能，弘扬昂扬锐气

宣传报道先进典型，可以发挥榜样的激励作用；宣传报道普通职工平凡工作和生活中的亮点，可以起到鼓舞与激励的作用；报道企业新经验、新技术、新工艺的焦点，可以烘托起学习创新的激励作用。因此，新闻宣传要充分发挥宣传、教育、引导-1-的作用，宣传职工中的各类先进典型，激发广大职工的工作热情，积极倡导学先进、赶先进、当先进和积极进取、锐意创新的精神。

3、发挥凝聚功能，提升企业形象

紧贴发展脉搏，随时反映企业的声音，是企业新闻宣传的本质需要。因此，企业新闻工作要积极宣传两个文明建设的成果，树立企业的良好形象。要通过实施不间断宣传报道，使企业团队凝聚力更强，和谐氛围更融洽，企业形象、品牌形象得到有效提升，使职工对企业的认同感、归属感和光荣感不断增强。

4、发挥舆论功能，促进文化建设

企业文化建设是企业新闻宣传的一项重要内容。通过新闻宣传，可以有效展示企业管理理念和企业精神，展现职工的文化生活，展现企业职工在生产、经营、管理、科研等各项工作中的精神面貌和共同的价值观，增强企业职工的凝聚力，营造企业和谐发展的文化氛围。

企业新闻宣传工作要坚持“围绕中心、服务大局”的工作方针，坚持“贴近实际、贴近基层、贴近职工”的工作原则，坚持创新内容、创新形式、创新手段，不断增强新闻宣传的凝聚力、影响力、感召力和向心力，提升企业的知名度和美誉度。

二、提升职业素养，增强新闻敏感性

企业新闻宣传要尊重新闻导向规律，寻求新闻宣传的最佳表现形式，这就要求企业新闻工作者加强自身素养，敏锐地从企业生产经营中捕捉到有价值的新闻线索，力求在新闻报道的新、短、快、活、多、准诸方面下功夫，练就一身真功，达到“下笔如有神”的写作境界。

1、坚定信念，增强新闻宣传工作的使命感

新闻宣传工作是一条漫长而艰辛的道路，企业新闻工作者要不断提高自身素质，弘扬职业精神，恪守职业道德。要俯首甘为孺子牛，孜孜不倦，耐得寂寞，从内心喜爱新闻宣传工作，坚持不懈，勤动手脚，厚积薄发，这样才会有热情，才会有写稿的源泉和动力，才能坚持不懈地沿着这条路走下去。

2、加强学习，提高新闻通讯报道质量

企业新闻工作者要“读万卷书，行万里路”，丰富自己的知识，增长自己的才干。学会在平凡工作中提炼有价值的新闻素材，在新闻理论、新闻规律的掌握及应用、新闻挖掘、写作技巧等方面具有一定造诣，学会观察和研究事件的发展动态，增强自己的分析和判断能力，尽可能成为企业的“行家”，以达到完成新闻宣传之目的。

3、练好内功，加快新闻宣传队伍建设

企业要注重新闻宣传培训，通过请进来、走出去等多种形式，不断提高企业新闻宣传队伍的整体素质。只有这支队伍素质提高了，才会源源不断地产生出反映企业各项工作的优秀新闻作品，从而提高企业新闻宣传的成效。“云厚者，雨必猛；弓劲者，箭必远”就是这样的道理。

4、突出重点，发挥新闻传媒重要作用

企业新闻工作者要以“三个代表”重要思想为统领，以突出企业党委工作为重点，坚持“三贴近”的原则，抓住热点，不放过难点，以大量优秀的新闻作品，积极向上的舆论宣传，传播先进文化，塑造美好心灵，倡导文明新风，真实的反映职工群众的意志和要求，为企业发展营造良好的舆论氛围。

企业新闻工作者要不断提高自身的新闻敏感性、政治敏锐性和政治理论水平，多写富有感染力和凝聚力的作品，要“带着感情写，写出感情来；带着理论写，写出理论来；带着思考写，写出思考来；带着学习写，写出创新来，以实际行动做好企业的新闻宣传工作。

三、探索创新途径，开创新闻宣传新局面

企业新闻宣传是企业的“喉舌”，必须贯彻团结、稳定、鼓劲、正面的宣传为主的方针，树立“新闻宣传出战斗力、出凝聚力、出生产力”的观念，用强大的舆论宣传阵地和多样的宣传手段，将企业的声音及时、快速传递，为企业生产经营各项工作鸣锣开道、保驾护航。

1、坚持推陈出新，提升新闻宣传水平

企业新闻宣传工作是严肃的、严谨的，但从方法和手段来说，应该是丰富多彩、生动活泼的。因此，新闻宣传工作要在思想上与时俱进，工作上创新内容方法，要按照“三贴近”的要求，适应职工的接受能力，因势利导、循循善诱，生动丰富、润物无声，入耳入脑、可亲可信，把镜头对准基层，多用职工的语言，多反映职工身边的人和事，努力把企业新闻宣传工作提高到新水平。

2、坚持深入基层，准确把握企业脉搏

企业新闻宣传要善于调查研究，注重发现问题，研究问题，在深度上多下功夫，为企业决策者提供更多的参考信息。因此，企业新闻工作者要深入基层，深入职工群众，了解职工的思想动态、喜怒哀乐和愿望要求，将自己的笔触深入到企业当前发展中最重要的工作之中，深入到职工群众最感兴趣的事件里，时刻了解企业发展的最新动态，进而积极开展新闻宣传报道，这样的新闻宣传才有意义，才富有生命力。

3、坚持网络建设，扩大新闻信息传播

当前互联网已经成为企业新闻宣传新的重要阵地和对外宣传的新渠道。因此，企业新闻宣传要牢牢占领互联网这一信息传播和宣传阵地，加强信息门户建设，增大信息量，提高实效性。要充分利用信息网络重点做好企业改革、发展、稳定工作的宣传，突出做好企业重大举措、重大活动、重大事件、重大典型、重大业绩和职工精神风貌方面的宣传，扩大新闻信息的覆盖面，提升企业的知名度，树立企业的社会形象。

4、坚持图文并茂，增强新闻视觉冲击

新闻摄影集新闻性、思想性、真实性、时效性和形象性于一身，能将新闻主体的情感浓缩在画面之中，给人以简洁、震撼的效果，有“一图胜千言”的作用。因此，企业要加强新闻摄影报道，形象地再现新闻事实，用一张或一组好的新闻图片产生强烈的视觉冲击。企业新闻工作者要加强新闻摄影技能训练，坚持做到思想、生活和技巧的结合，成为走出去能拍、坐下来能写的“多面手”。

实践证明，企业新闻宣传作为宣传企业的一种有效形式，能够起到“随风潜入夜，润物细无声”的作用，能够产生较强的辐射力、影响力和企业的形象效应，抓好企业

新闻宣传工作是增强企业凝聚力的重要法宝。

第二篇：新闻宣传也是企业生产力

新闻宣传也是企业生产力

“新闻宣传也是企业生产力”，这是股份公司2010年新闻宣传暨信息工作会议提出的一个观点。这一观点，体现了股份公司对新闻宣传工作的新认识。把新闻宣传作为企业生产力，这也是我们建设多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团对新闻宣传工作提出的新要求。

新闻宣传是企业生产力，这是因为新闻宣传具有内聚人心，外树形象的重要作用。人心齐，泰山移。新闻宣传具有凝心聚力的巨大作用。通过宣传科学的理论，传播新的观念，推动企业干部职工不断解放思想，转变观念，统一认识，用科学的理论武装头脑，用正确的舆论引导人，为企业科学发展提供不竭的精神动力。新闻宣传是桥梁与纽带，连接企业与职工群众，沟通企业上下的思想感情，增强相互了解与信任。通过新闻宣传，迅速广泛地将企业的发展思路，战略规划，决策部署与重大举措宣传传达给职工群众，及时了解职工的意见与诉求，总结和交流职工创造的先进经验，宣传和推广先进典型与优秀事迹，统一思想，协调步伐，鼓舞士气，团结和动员广大职工为实现企业的战略目标、促进企业生产力的发展而奋发努力，把企业的战略思想转化为职工具体的行动。

新闻宣传通过广泛深入地宣传企业的模范人物、辉煌业绩，充分展示企业的实力，提升企业形象。新闻宣传具有造势塑牌的重要功能。通过整合企业的新闻与宣传资源，发现与挖掘企业最具有新闻与宣传价值的人物与事迹，予以集中而突出的宣传与传播，引起业界与社会对企业的强烈关注，实现企业价值地向外输出，强化社会对企业的认识，提升企业的品牌影响力。品牌是企业的无形资产，“中国水电”品牌已成为我们的共同财富，创造的价值难以估量。品牌贵在传播，无传播无以成就品牌。新闻宣传是企业塑造品牌强有力的手段，新闻宣传的投入可以转化为品牌的价值，新闻宣传的力量，通过企业品牌表现。

股份公司即将整体上市。作为上市公司，企业的品牌和社会形象将日显重要。深化新闻宣传是企业生产力的认识，更加主动自觉地认识和掌握新闻宣传的规律，充分发挥新闻宣传促进生产力发展的巨大作用，这是股份公司在新的发展阶段谋求更好更快发展的必然趋势。

第三篇：怎么发布企业新闻宣传稿

怎么发布企业新闻稿、宣传稿？最好办法是选择新闻发布公司，通过网络发布的新闻稿有以下特点：

1.通过杰客科技新闻发稿系统发布的高质量新闻稿件，能够获得大型新闻网站首页展示的机会，这些新闻网站每日的访问量大的惊人，恐怕传统的电视广告，都不具备与这种互联网媒体相媲美的能力。

2.通过为互联网新闻工作者提供新闻素材，使得自己公司的品牌形象传播到互联网的各个角落。

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第四篇：企业政治思想工作之我见

纵向到底 横向到边

企业思想政治工作之我见

李安民

企业思想政治工作是当前加强和改进思想政治工作总体的重要方面，亦是企业发展中凝聚职工、提高素质的重要保证。改革要涉及各项管理体制和触及人们的思维方式，引起人们思想和心灵的巨大震动。特别是随着改革的深入和社会主义市场经常体制改革的逐步建立，人们的思想认识、价值观念、思维方式也出现了多变性。这里有积极的也有消极的，这就要求我们越是深化改革，越要加强思想政治工作，越是企业在探索自己的发展出路时期，就越要加强和改进思想政治工作；形势和任务越是复杂、繁重，就越要通过思想政治工作，分清是非，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定，把握方向，弘扬正气，开拓创新，团结奋进，保证企业改革顺利进行。

企业思想政治工作首先要有一个明确的定位，这就是要把企业发展目标作为工作目标，以服务于企业发展为工作职责，着眼于调动职工的积极性，提高职工对技术含量大的机械化设备或施工工序的操作水平，以此来制定工作目标和工作计划。通过思想动员、精神鼓励、国务培训及竞赛形式，为企业改革目标的顺利实现提供扎实有效的思想保证与智力支持。其实企业思想政治工作要深入群众，想职工所想，要注重解决职工实际问题，做职工的贴心人，要注重从群众反映强烈的问题中找出领导班子工作的不足。

企业生产经营的如何，一是靠领导班子的决策水平，更重要的是靠

员工的参与程度。思想工作同样如此，单靠专职政工人员做思想政治工作，总是少数人面对多数人，难免不全、不细、不深。这也是所有企业思想政治工作所面临的共同问题。解决这一问题的根本出路是政企融合，齐抓共管，分层落实工作目标和责任人，从领导体制上保证思想政治工作形成网络。一些企业之所以存在不和谐的现象，其根源来自传统观念的误导，或者一些问题处理不及时、不公正，导致思想上想不通，行动上难统一，使一些矛盾和问题升级或扩大化，酿成企业不安定因素。因此，我们的思想政治工作者，要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，创新思想观念，解开思想疙瘩。思想政治工作者要关心和激励职工，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。

企业和谐的基础是职工个体的和谐，而每个职工自身和谐的关键又在于心理和谐。当前，企业改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，企业改革改制、结构调整、人员分流、职工下岗等，事关每个职工的切身利益，势必会影响企业职工，产生烦燥、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。这些疑虑和消极情绪化解不开，必然会影响企业生产经营。我们要通过思想政治工作把思想和心理疏导的着力点放在干部职工关心的热点问题上，善于从苗头上发现潜在的思想问题，从渐变过程中预测到突发的可能性，切实帮助职工解除心灵深处的困惑和疑虑，以更加积极的姿态，更加健康的心理参与企业改革改制，自觉地投身

到企业生产经营各项工作中去。

完成阶段目标，要充分依靠职工骨干队伍，切实地发挥它们的积极性和主动性。尤其要利用文化水平高、富有正义感和号召力的职工去更好地联系群众，带动群众，使企业思想政治工作纵向到底，横向到边，从而保证工作目标的实现。

第五篇：企业建设之我见

企业建设之我见

企业之发展，需要多种因素并行，有效的结合才能平稳、高效的进行，这就是规范化管理(即内控体系)。温总理在答中外记者问时，提出的两天对我感触尤为深刻，第一方面就是创新机制，研发犹如企业发展的源动力，掌握了技术就掌握了自身的命脉，这是根基；第二方面就是发展文化，文化是一个企业的灵魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研发产业已经在行业内具备了很强的竞争力，公司领导对研发的投入与决策都非常的英明，那么我们简单来谈一谈公司的企业文化及规范化管理。

在这方面最具有说服力的莫过于海尔集团了。纵观海尔从小到大，从无到有，从弱到强的发展历程，不难发现海尔的成长离不开海尔强有力的内部控制。没有海尔文化，就没有海尔的今天。而反省郑百文、亚细亚与ST猴王的衰落史，悲剧的根源之一在于缺乏良好的内部控制环境。郑百文公司年报也承认该公司“重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训”。

反观我公司现有的状况是否也存在类似的问题呢？经过了原始积累并飞速发展后，到通过资本经营进行质的飞跃时，我们的内部是否有能够支撑起这艘航母扬帆远航的筋骨呢？

几年前，企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速地发展，“快一点、再快一点”是很多企业面对各种增长诱惑时的唯一可行选择。

增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。随着市场经济各项建设渐趋完备，新的游戏规则正在确立，其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强，而企业市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注风险管理。

管理制度必须是有效的：管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。

企业文化有助于在企业职工中形成向心力，使内部控制制度得以顺利实施。17年来，海尔把企业文化作为与企业高科技发展并存的一项系统工程来建设。海尔文化由企业理念和管理组成，渗透到集团各个分支机构和实业经营部门的经营、管理中，贯穿于海尔的企业管理、质量、检测、销售、服务、资产重组、体制转换、跨国经营、科研、教育等等领域之中，具体体现在企业经营策略和各种规范、规章制度的实践中，比如发展战略，经营目标体系、组织结构、人力资源的开发和利用，激励和竞争的奖惩制度、职业纪律与规范、环境建设、员工行为仪表等等。1995年海尔兼并青岛红星电器厂展示了海尔文化的威力，当时青岛红星电器股份有限公司总资产4亿多元，而负债高达5亿元，兼并后海尔没有注入一分钱，没增加一台机器，只是派了三位管理人员将海尔文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上观念上实现脱胎换骨的转换，三个人进去后三个月就停止了亏损，五个月后摆脱困境，盈利151多万元。

3、人事政策和程序。海尔的成功说到底是人力资源控制和开发的成功。海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现，因此海尔将员工的管理摆在了第一位置。海尔对人的管理原则是：充分发挥人的潜能，让每个人不仅能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，而且能将压力转化为竞争的动力。集团各企业根据实际情况制定自己的管理规章制度，做到事事有章可循，处处有法可依。

（1）聘用机制。企业实行管理人员公开招聘，竞争上岗，每月由干部管理部门公布空岗情况和招聘条件，经过笔试面试和实绩考核，进行选拔上岗或进入人才储备库。上岗干部由人才库提供信息和建议，经公司党政联席会议决定总裁同意后生效。

（2）考核机制。对已经在岗的干部进行控制，每月要考评一次，根据考评结果进行选拔上岗或淘汰降职；实行三工并存，动态转换的用工制度，即设置优秀员工、合格员工、适用员工三个等级，依据考核标准有升有降，每年必须有一定比例的员工被淘汰，以保持企业人员的活力；按实际完成值，目标值和上期完成值对比，给予ABC三个等级的评价，月末按照考核成绩计算出该岗位的工资金额。

（3）激励机制。海尔的工资分档次发放，计效联酬，为管理人员设置了海尔金银铜奖，为工人设置了海尔希望奖，合理化建议奖，信得过班组、自主管理班组奖，根据考核绩效，给予突出员工以奖励。

（4）培训机制。海尔有上岗前培训、适应性培训、提高再培训几种，培训内容根据具体岗位而定。工人接受入厂培训，中级工培训等。管理员工实行继续教育，科研开发岗位员工除继续教育外，可根据需要参加短期培训和出国培训。

4、授权和责任。海尔有一套层次分明、内容完整、责任明确的目标计划体系。每年12月集团公司根据市场变化情况和本目标完成情况，制定下一的总目标，然后将总目标分解到各个部门，由各个部门再分解为月度目标和计划，各部门将子目标分解为各车间控制的项目，由各车间再分解到每个岗位、每个员工每天的工作项目和责任。

在精细化管理控制上，海尔人坚持人人都管事的原则，将每项管理责任精细到每名员工，大到机器设备，小到每块玻璃都挂有张三负责李四检查的牌子。每名员工既是责任者，又是管理者，变企业管理是少数人的事为全体员工的事，坚持“事事、物物有人管”的原则，实施全方位的管理，使管理的各要素全部处于控制之下，使各项管理工作都确定了主管人、责任者、配合者、审核者、复审者、工作程序等责权明确的组织管理系统，通过自控、互控和专控形成严密的控制系统。比如电冰箱共有156道工序，545个工位责任区，全部的生产与管理的责任都分解落实到每个人头上，就连冰箱仓库的1964块玻璃，也是每个员工负责一块，必须擦得干干净净。