河南工业大学图书馆文工团制度及管理暂行条例(征求意见稿)（精选合集）

第一篇：河南工业大学图书馆文工团制度及管理暂行条例(征求意见稿)

河南工业大学图书馆文工团制度及管理暂行条例（征求意见稿）

总则

文工团成立的背景，文工团的前身是我馆合唱队和舞蹈队，这是一支具有丰富校园文化艺术生活的队伍。秉承“奉献、友爱、互助、进步”的原则和“让爱心永存校园，用真情奉献教育”的服务宗旨，组织并参与各种积极、健康、有意义的实践活动。参加过许多学校的晚会及社会活动，这些完全体现出文工团成立的条件。

一、本团是河南工业大学图书馆工会指导下的由文艺爱好者自发组成的、代表河南工业大学图书馆文工整体水平的群众性业余文艺团体。接受我馆工会的指导，接受我馆工会全体成员的监督管理。

二、展现个人才艺，让每个成员都能够展示自己的才能，发挥独特个性，找到自己的舞台，发展自己的才能，提高综合素质；凝聚集体力量，酝酿一个良好的环境，互相交流，共同进步，为精神文明建设服务。文工团以弘扬中华民族传统文化，积极倡导校园主流文化，丰富业余文化生活，活跃人文气氛，在艺术实践活动中进行爱国主义教育，建立一支文艺骨干队伍，使我馆整体文化活动上层次、上水平，为我馆以后的各项文艺活动做好充分的准备，创造和储备艺术精品为宗旨。

三、本团精神：团结、实干、奉献、创新、敬业。

四、遵守国家法律法规及学校规章制度。

五、坚持爱岗敬业、无私奉献的原则。

第一章性质宗旨

一 本团的名称：河南工业大学图书馆文工团

二 本团的性质：自愿自发组建的非营利性文化艺术类团体

三 本团的宗旨：宏扬校园文化，活跃基层文化活动，丰富业余文化生活。

四 本团接受图书馆全体成员的监督管理。

第二章 组织制度

文工团领导构成：团长、副团长、组长等。实行团长负责制。

一、团长的职责：团长全权负责本团各项工作的开展

1、负责本学期文娱工作计划的起草、制定、审查、实施、落实及总结。

2、负责内部成员的联系工作（通知各项会议召开的时间、地点及其他事项），内部人员的工作分配等。

3、负责本学期一切队内联谊事宜，组织各种形式的文艺活动和体育比赛，丰富业余生活。增强团队合作精神，营造融洽的氛围。联络其他部门的支持与帮助。

4、负责不定期召开、主持会议，统一协调全团事务。

5、积极听取会员的建议和要求。

6、及时、有效的解决和处理出现的相关问题。

7、联系、组织各项演出事宜，具体筹划包括时间地点的协定，晚会主题的确立，场景的布置和安排，节目的挑选和互动环节的安排，各预算的制定及其审核。

二、副团长的职责：依据有关计划和规定，负责监管各组活动，排练各类节目，为各类晚会和娱乐活动做好准备。

1、负责节目筹划。具体监督和指导各队实际工作的开展。

2、管理本团各项工作资料和档案。

3、根据实际安排主持人的培训工作。

4、负责本学期的活动如期顺利举行；认真做好活动总结，不断汲取经验，提升水平和策划能力

5、收取和保管会员费及其他费用。

6、负责本团一切活动经费的收支，并及时向团长汇报。

三、各组组长职责：组织本组成员进行自身建设，团结一致，提高艺术修养与技能，积极安排训练，参加演出。

附属小组及其职责：

1、舞蹈组：舞蹈培训，主要有两种舞蹈，分别是民舞和交谊舞，视人员的集中程度，每周安排一至两次培训，具体时间：周三上午。记时方式：每次排舞都进行登记，参加排一次舞蹈记X个小时。

2、曲艺组：小品及相声的培训，安排人写跟我们工作密切相关的剧本，然后组织干事进行排练。记时方式与舞蹈培训相仿。

3、声乐、器乐组： 声乐培训，主要关于歌唱和乐器演奏，有一些简单的乐器，如竹笛、口琴、吉他等等，成本不高，价格不贵，演奏起来也不太困难。

4、戏剧组：待定

5、宣传组：负责本团组织的各种活动的宣传工作。负责硬件设施的管理建设工作，如购买碟片，租借服装，舞台、会场布置等。

四、会员大会由全体会员参加，讨论和决定一般事项。会员须按时参加文工团的训练、演出。

第三章业务范围

一 组织开展重大节日文艺演出活动，筹办各种晚会、舞会、慰问演出。

①元月举办元旦文艺晚会。

②五月举办“五一”文艺晚会。

③七月举办“七一”文艺晚会。

④八月举办“八一”文艺晚会。

⑤十月举办国庆文艺晚会、教师节文艺演出。

二 组织创作各门类艺术作品，举行各种才艺比赛。积极参加学校举办的各项文艺活动。

三 推进文化服务体系建设，满足多层次的精神文化需求。

以馆藏文献为载体，以文化信息共享为核心，以服务为重点，运用多种传播方式，充分发挥图书馆综合文化中心作用，发挥自身优势，完善服务。

开展图书宣传周活动、读书月活动、读书证文活动、捐书活动、举办科普、科技图片展览。

四 重视业务人才培养、培训。

第四章权利义务

一、凡我馆爱好文艺的同志，由本人提出申请经考核后既可加入文工团。

二、会员必须严格遵守各项规章制度。

三、会员享有以下权利：

1、本团的选举权、被选举权、自荐权和表决权；

2、参加本团组织的活动；

3、参加本团组织的各类讲座、业务培训的优先权。

4、对本团各项工作的批评建议权和监督权:有权对本团提出合理化的建议、意见和要求，对文工团的发展等决策进行商讨。

5、成员有退出的权利。入会自愿、退会自由。

四、会员应履行的义务：

1、遵守文工团的章程，执行本团的决议。

2、维护本团的合法权益, 维护文工团的名誉，扩大本团声望。

3、参与本团的各项活动, 按时参加会议,准时参加排练。

4、按规定交纳会费；

第五章资产管理、使用原则

经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得挪作他用，不得在会员中分配。

一、经费来源:

（1）工会经费

（2）会员会费

（3）赞助；

（4）其他合法收入。

二、资产管理必须严格执行财务管理制度，保证资料合法，真实，准确，完整。接受会员大会和各级工会的监督。资产来源属于专项资金或者社会捐赠、资助的，必须接受工会的监督，并将有关情况向会员公布。

三、人员变动时，必须与接管人员办清交接手续。

四、资产：任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章终止程序及终止后的财产处理

一 本团完成宗旨或自行解散须经会员大会表决通过。

二 本团终止前，须成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算

以外的活动。

本章程自成立之日起生效。

附件：

报名表

第二篇：河南工业大学战略管理考试重点

河南工业大学《战略管理》考试重点

一、填空题

1.战略管理的层次：总体战略、经营战略、职能战略；

2.要确定一个企业的任务，要回答两大问题：一是我们现在的企业是什么，即分析现在的顾客；二是我们的企业将来应该是什么，即要分析和确定潜在的顾客；

3.经营哲学主要由两个方面构成：核心价值观、知道方针；

4.战略目标的时限一般是3至5年以上；

5.企业战略目标体系的构成可以分为三个层次：企业战略目标、经营单位战略目标、职能战略目标；

6.企业经济环境的构成要素：经济发展水平、经济体制、经济结构、宏观经济政策；

7.行业演变的四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期；

8.企业的无形资源有两类：技术资源、商誉；

9.核心能力的竞争层次：第一层，开发与获取构成核心能力的技能与技术之争；第二层，整合核心能力之争；

第三层，核心产品份额之争；

第四层，最终产品之争；

10.核心能力的培育与保护的基本途径：自我发展、战略联盟、兼并收购；

11.稳定型战略的方式分为四类：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略；

12.企业一体化战略主要有两种类型：纵向一体化战略、横向一体化战略；

13.开发成本优势的途径：控制成本驱动因素、改造企业的价值链；

14.战略制定的程序：

（一）识别和鉴定企业现行的战略；

（二）分析企业外部环境；

（三）测定和评估企业自身素质；

（四）准备战略方案；

15.影响战略选择的领域：社会领域、经营领域、竞争领域；

二、多选题

1.战略管理的演进过程：科学管理时代、长期规划时代、战略规划时代、战略管理时代；

2.几种常见的关键成功因素：与技术相关、与技能相关、与制造相关、与分销相关、与市场营销相关、其他类型

3.要成为核心能力必须具备的条件:有价值的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力、独特的能力、延展性；

4.价值链可以分为三个层面:一是上下游关联企业之间存在行业价值链（行业链）；

二是企业内部各业务单元的联系构成了企业价值链（企业链）；三是企业各业务单元内部存在着运营作业链（运营链）；

5.紧缩型战略共有四种类型：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；

6.进攻型战略应具备的条件：外部环境和产业经济状况理想；

企业有能力获得充分的资源和提高潜能；

具备与进攻战略相符合的企业文化氛围；

拥有一种持久的竞争优势；

具备阻挡竞争对手报复的办法；

7.进入成熟期行业的特征：竞争激烈且趋向国际化；企业并购行为增加；产品研发、生产、营销方面发生变化；行业增长速度放慢，盈利能力下降

8.战略制定的方法：自上而下的方法；自下而上的方法；上下结合的方法；战略小组的方

法。

9.一个经营单位的战略竞争地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位

和软弱地位五种类型。

10.影响战略选择的社会、政治因素：社会环境的影响、社会道德观念的影响、政治法律方

面的影响。

11.战略控制的特征：可行性、整体利益和局部利益、长期利益和短期利益、多样性和不确

定性、弹性和伸缩性。

三、简答题

1.企业战略管理的作用：

（1）.强化塑造企业自我的主动性；

（2）.提高员工对企业的责任性；

（3）.整合考虑企业环境，提高应对能力；

（4）.有利于促进我国企业参与国际竞争，获得竞争优势。

2.企业战略一般由四种要素构成：

（1）.经营范围；（2）.成长方向；（3）.竞争优势；（4）.协同作用。

3.评价企业使命表达的参考指标：

（1）.顾客；（2）.产品或服务；（3）.市场；（4）.技术；（5）.对生存发展和盈利的关注；

（6）.经营理念；（7）.自我认知；（8）.对公众形象的关切；（9）.对员工的关注以及其他利益相关者的协调

4.战略目标的主要内容：赢利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企

业成长、研究开发和技术领先程度、人力资源、员工福利以及社会责任。

5.行业经济特征以及关键因素分析：（1）.行业经济特征；（2）.行业关键成功因素分析；

（3）.行业演变的驱动因素分析；（4）.行业演变阶段；（5）.行业能力与潜在优势矩阵分析；

6.核心能力的竞争层次：第一层，开发与获取构成核心能力的技能与技术之争；

第二层，整合核心能力之争；

第三层，核心产品份额之争；

第四层，最终产品之争。

7.实施产品差异化战略有三个条件：

（1）.企业要有很强的研究开发能力；

（2）.企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具备很高的知名度和美誉度；

（3）.企业要具有很强的市场营销能力。

8.战略制定的程序：

（一）识别和鉴定企业现行的战略；

（二）分析企业外部环境；

（三）测定和评估企业自身素质；

（四）准备战略方案。

9.战略实施的模式：指挥式、变革型模式、合作型模式、文法型模式、增长型模式

四、论述题

1.战略控制的类型及过程。

战略控制的类型:（1）从控制的阶段来看：前提控制、执行控制（又可分为战略任务监控

和战略里程碑监控）、战略监控、特别警讯控制；

（2）从控制的本质来看：机械控制、有机控制；

（3）从控制的动力来看：外力控制、内力控制；

（4）从控制的对象来看：财务控制、产出控制、行为控制、人员控制。战略控制过程：

（1）制定效益标准；

（2）审视战略基础；

（3）衡量企业绩效；

（4）纠正偏差；

2.行业竞争力结构分析：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对

手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在竞争者，替代品的威胁，购买商议价能力，供应商议价能力，以及现有竞争者的竞争。

五、案例题

1.行业竞争力结构分析：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中

进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在竞争者，替代品的威胁，购买商议价能力，供应商议价能力，以及现有竞争者的竞争。

潜在进

入者的威胁

供应商

议价能力行业内竞争者购买商议价能力

替代品的威胁

2.SWOT分析的基本原理

SWOT分析是企业内部优势与劣势和外部机会与威胁整合分析的代名词。

SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法，因为它为企业提供了四种可以选择的战略类型,SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。

（1）.长处-机会（SO）战略。该战略就是利用企业自身内部优势去抓住外部机会的战略；

（2）.弱点-机会（WO）战略。该战略就是利用外部机会来改进内部劣势的战略；

（3）.长处-威胁（ST）战略。改战略就是利用企业的内部优势去避免或减轻外在威胁的打击。

（4）.弱点-威胁（WT）战略。该战略是直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略，其目的是将劣势和威胁弱化。

第三篇：法学院学生考勤及请假制度 - 河南工业大学

法学院学生考勤及请假制度

学生到课率的高低是一个院学风、班风优良与否的重要标志，为了进一步提高学生的到课率，努力营造良好的学风、院风、班风，我院将学生考勤及请假纳入规范化管理，特制订法学院学生考勤及请假制度，内容如下：

1、教学计划规定和学校、学院统一安排、组织的一切活动实行考勤，学生应当按时参加。因故不能参加，应当事先请假，并经批准。无故不参加、请假未获批准者，按缺席处理。

2、严格要求学生，务必在预备前到课堂，预备后上课前到者按迟到计算；连续迟到两次或累计迟到三次按旷课一次计算。

3、班长负责本班学生考勤工作，年级长进行监督，原则上要求定期与不定期点名相结合，每周不少于4次。

4、各班学习委员负责考勤的汇总，每两周上报学工办。学生会学习部对该项工作给予协助、配合和指导。

5、学生请假应事先写出书面申请，并附有关证明(如为病假，须有学校医院证明)，由班主任签署意见。请假三天以内（含三天）的，班主任签署意见后，由学院学生工作办公室负责人批准；请假三天以上两周以内的，由学院领导批准。所有请假手续均须报学院学生工作办公室登记备案。学生请假期满，应向学院学生工作办公室销假。未经请假或请假未准而擅自离校，或请假逾期无故未返校的，均按缺席处理。代假、捎假、事后补假无效。

6、无故缺席者，一经发现，即由学工办、各班导师对其通报批评教育。一学期连续两次或累计三次无故缺席者，将给予学院警告处分，同时取消本学期的评优、评先和奖助资格。受到学院警告处分后再次无故缺席者，取消全学年的评优、评先和奖助资格。

7、达到以下情况者，将报至学校对其进行处分，处分结果归入其学籍档案：未经批准不参加学校教育教学计划规定的活动，一学期内累计缺席达12到18学时的，给予警告或者严重警告处分；达19到46 学时的，给予严重警告或者记过处分；达47到60 学时的给予留校察看处分。

8、未请假离校连续两周未参加学校规定的教学活动者，进行退学处理。

9、本制度解释权由院学工办负责。

法学院学工办

二〇一一年十一月一日

第四篇：279 华为全面预算管理暂行制度

华为技术有限公司

全面预算管理暂行制度

第一部分 总则

第一条 目的

为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围

本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构,本制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。第三条 预算管理目标

1﹑统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；

2﹑将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”；

3﹑为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；

4.规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。

第四条 预算

预算自公历一月一日起，至十二月三十一日止。

第二部分

预算管理的组织机构及其职责

第五条 组织机构

全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。

全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导下开展工作；财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的秘书处； 全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶属部门的预算管理工作；各责任中心是预算管理的基层组织单位。

责任中心按部门线和产品线建立。各部门必须根据预算管理的需要建立多级责任中心。产品线责任中心的建立必须贯穿产品开发、生产、营销、售后服务的整个过程。第六条 委员会的职责

1﹑确定公司预算管理目标；

2.审批公司预算管理方面的规章制度； 3.审议公司预算方案和预算调整方案；

4.定期听取公司预算执行汇报，审议公司预算执行分析报告； 5.对公司预算管理目标的执行进行监控。第七条 秘书处的职责

1﹑组织编制公司预算方案和公司预算调整方案 ； 2.拟定公司预算管理方面的规章制度；

3.监控公司预算的执行，定期编报公司预算执行分析报告； 4.指导、协调、监督全面预算与成本控制委员会各二级分会日常工作。

第八条 二级分会的职责

1﹑负责本系统、事业部的预算管理工作；

2.制定本系统、事业部预算管理方面的规章制度；

3.组织编制本系统、事业部的预算方案、预算调整方案和预算执行分析报告；4.对本系统、事业部的预算负责并对其执行进行监控。

第九条 责任中心的职责

1﹑按时拟定本责任中心预算内的工作目标、工作规划及资源需求规划；

2.组织编制本责任中心的预算方案、预算调整方案和预算执行分析报告；

3.对本责任中心的预算负责并对其执行进行监控。第十条 预算责任人及授权

各系统、事业部、责任中心的主管为该系统、事业部、责任中心的预算总责任人，对该系统、事业部、责任中心的预算管理负全部责任。为确保预算管理责任的切实履行，预算总责任人必须指定一位副职为预算业务责任人。预算业务责任人主要负责预算管理日常业务的处理。预算总责任人、预算业务责任人的变动情况必须及时报上级预算管理部门备案.在预算总责任人、预算业务责任人同时出差时，预算总责任人、预算业务责任人必须指定授权人临时负责预算管理业务并报上级预算管理部门备案。第十一条

队伍建设

各部门必须建立相应的预算管理队伍并保持相对稳定。部门预算管理人员的预算工作业绩纳入个人业绩评价。

预算管理人员更换时必须做好详细的工作交接并报上级预算管理部门备案。第十二条

保密

预算信息是公司内部重要信息，各级预算管理机构必须及时将有关预算资料整理归档并妥善保管，相关人员必须严格保守机密，防止信息扩散。预算信息的保管、查询必须严格按照公司的保密规定和有关的预算管理规定执行。

第三部分

预算的编制与调整

第十三条

全面预算的内容

全面预算的主要内容包括：销售预算（订货、发货、回款）、生产成本预算（直接材料成本预算、直接人工成本预算、制造费用预算）、库存预算、产品销售成本预算、销售费用预算、研发费用预算、用服支出预算、管理费用预算、财务费用预算、基建支出预算、新增固定资产预算、对外投资预算、部门用款预算、还款及融资预算、现金流量预算、损益预算、资产负债预算、人力资源预算等。第十四 条

预算编制原则 1.以公司经营目标和经营计划为前提； 2.以业务为主导，预算要体现对业务的牵引； 3.坚持实事求是；

4、确保预算的及时、完整、全面；

5﹑扩张性部门的预算要从下往上做，对合理的要放开，但要杜绝浪费；服务性部门的预算则要从上往下做，要从总量上严格控制。

第十五条

预算编制方法

预算的编制应灵活采用零基预算法、增量预算法、弹性预算法等多种预算方法。第十六条

预算编制程序

1﹑公司高 层确定经营目标；

2﹑全面预算与成本控制委员会、计划委员会确定经营计划；

3.各部门制定本部门的业务规划和业务计划；

4.财务部制定预算编制具体方案，组织公司预算的编制；

5﹑各责任中心按业务需求编制本责任中心的预算方案，二级分会审核、汇总、编制本系统、事业部的预算方案；

6﹑财务部审核、平衡、汇总各系统、事业部的预算方案，编制公司预算方案

7﹑全面预算与成本控制委员会对公司预算方案进行评审，如未通过，则由财务部组织公司预算方案的调整，并将调整后的预算方案报委员会评审； 8﹑财务部将全面预算与成本控制委员会审议通过的公司预算方案报公司总裁审批，并将批准后的预算下发各二级分会。第十七条

预算审批

各系统、事业部的预算方案经二级分会审批后报全面预算与成本控制委员会审议，公司预算方案经公司总裁批准后生效。第十八条 预算调整

当公司的总体经营环境或业务需求出现了较大的变化时，预算要做相应的调整。

各系统、事业部、责任中心的预算调整，应当编制预算调整方案，严格按照审批权限进行审批。责任中心的预算调整方案必须由责任中心主管或预算业务责任人签字后提交给上级预算管理部门；各系统、事业部的预算调整方案由各系统、事业部的主管或预算业务责任人签字后提交给财务部。财务部审核、平衡、汇总各系统、事业部的预算调整方案，编制公司预算调整方案，经全面预算与成本控制委员会审议后报公司总裁审批。公司预算调整方案经公司总裁批准后生效。

第十九条 计划与预算

销售计划和生产计划是全面预算编制的上游环节，计划体系与预算体系应建立通畅的接口，销售计划和生产计划的变动应及时反馈给财务部。

第二十条 人力资源预算

人力资源预算是全面预算的重要内容，人力资源管理部是公司人力资源预算的责任部门，必须组织编制公司人力资源预算并定期进行预算执行情况分析。

第四部分

预算的执行、分析与评价

第二十一条

预算执行

各系统、事业部、责任中心的预算由该系统、事业部、责任中心的主管组织执行。

第二十二条

预算分析数据库

各级预算管理机构要加强文档建设，积累预算分析的历史数据，建立本部门的预算分析数据库，对本部门的业务量等关键数据进行统计。

第二十三条

月度预算执行分析

全面预算与成本控制委员会、各二级分会、各级责任中心必须召开月度预算执行分析会，对预算执行情况进行分析，并及时将月度预算执行分析报告提交给上级预算管理部门。预算分析的重点是发现业务开展中的问题，找出原因，制定对策予以改进并跟踪上月问题的实际改进效果。

预算分析要结合部门业务规划和业务计划的完成情况进行。第二十四条

滚动预测

每月末，各二级分会、责任中心必须对次月至年末的所有预算项目按业务变化进行滚动预测，滚动预测的结果由责任人签字后及时提交给上级预算管理部门。第二十五条

预算跟踪与反馈 对预算执行中出现的重大问题，各级预算管理部门必须及时进行调查、跟踪并向上级预算管理部门提交调查报告。第二十六条

预算评价原则

1.预算管理纳入例行管理的程度； 2.预算分析报告的质量；

3.预算分析所发现问题的改进效果； 4.数据、报告提交的及时性。

第二十七条

预算控制与超预算公司实行柔性控制与刚性控制相结合的预算控制。在公司不同的发展阶段，对于不同的项目，预算控制的程度有所不同。

对扩张性部门，要跟踪项目管理，探索项目管理的合理性，费用安排的合理性，紧紧以提高核心竞争力来使用预算，突破应有报告；对服务性部门，要严格实行预算控制。

偏离预算的行动未必一定是错误的，围绕着公司核心竞争力为目标，以业务为主导，在履行合适的审批程序下，可以超预算，但事后要向财务部作出专门的书面报告，重大事项要向全面预算与成本控制委员会报告，通过滚动预算，进行预算控制。

第五部分

附则

第二十八条

解释权

本制度由全面预算与成本控制委员会秘书处解释。第二十九条

生效日期

本制度自发布之日起实行。

第五篇：图书馆藏书管理与保护制度

莎车县图书馆图书馆藏书管理与文献保护规章制度

1、新书入库（室）或图书调拨、修补、剔旧等由书库（室）管理人员严格按照交接手续办理并做好记录。

2、各书库（室）图书严格按照索书号细排架。

3、各部门从书库（室）提取图书，应列出书目，由书库工作人员提取，并办理借阅手续。本馆职工借书，也应办理借阅手续，不可优先借阅图。如不办手续擅自将图书带走，视作窃书处理。

4、经常检查、清理图书破损情况，对已损坏的图书应及时修补，修补好后方可外借。

5、原则上每年进行一次图书剔旧工作，必要时可提前或推后。

6、每三年清点一次藏书。书库管理人员须预先制定详细计划上报馆领导，由馆领导集中安排人力和选择恰当时间进行清点。清点结束后应写出清点报告，附上遗失、破损图书清单。一式三份：馆长室、采编室和办公室各保存一份。

7、严格执行本馆安全保卫工作制度，书库（室）内严禁存放易燃易爆物品，严禁堆放私人物品，严禁吸烟和使用电器。书库（室）管理人员要经常检查书库（室）防火、防盗情况，对不安全因素和隐患要及时向相关领导报告，并及时采取应急措施。

8、全馆书库（室）防虫工作由办公室组织实施，每年至少集中进行一次防虫灭虫工作。

9、书库（室）管理人员要经常巡视书库温湿度情况，努力使温度控制在 5-26 ℃之间，相对湿度 50-65%RH 之间。通风时严格掌握书库外部条件，不宜在阴雨天、三级风以上天气、附近有大型土建工程、空气严重污染和飞虫多时开窗通风。

10、逐步实现图书保护工作科学化、现代化，不断改善图书保护条件，逐步增加吸尘器、空调器、加湿器、书籍消毒柜（室）等设备，定期做好图书除尘、去湿、消毒工作。

11、认真执行本馆卫生制度，做好书库（室）清洁工作，坚持每天打扫库室卫生。

莎车县图书馆