谈谈如何搞好企业的安全生产工作

第一篇：谈谈如何搞好企业的安全生产工作

结合实际情况，谈谈如何搞好企业的安全生产工作

建筑工程施工是一项复杂的生产过程，其生产场所人员集中，人机流动性大，临时设施多，作业面和作业环境多变，施工过程多工种立体交叉作业，存在不安全因素多，是事故易发生的作业场所。安全生产管理是企业管理不可缺少的重要组成部分，是一项全员参与的活动，它贯穿于施工全过程，交融于各项专业技术管理，并关系着参加工程施工的全体人员的生产安全和施工环境安全，本人认为，要搞好企业的安全生产工作，必须抓好以下几个方面的工作。

一、建立和健全安全生产责任制：

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度，是企业安全生产的核心。管生产必须管安全，安全生产，人人有责。只有明确规定公司各领导，各部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，建立和健全安全生产责任制，才能把安全和生产从组织领导上统一起来，把管安全必须管生产的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，使安全生产工作处处有人管理，时时有人关心。

制定安全生产责任制，只是在制度上把安全生产确定下 来，关键是贯彻执行和落到实处。首先，各级领导应该自觉执行安全生产的各项规章制度，做遵章守纪的模范；其次，要建立检查制

1度，公司的各级领导和职能部门必须经常和定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，对执行好的部门、工区和项目经理部、个人给予表扬奖励，对不负责任，或者由于失职而造成工伤事故的，给予批评和处分及经济处罚，把安全生产和经济效益挂勾；再次，要发动和依靠群众监督，制度制订后要广泛进行宣传教育，使人人都明白，个个清楚，除能自觉遵守外，还要监督他人遵守，只有各方协调配合，齐抓共管，共同努力，一定能把安全生产责任制落到实处。

二、制订有针对性的安全技术措施：

在具体的工程项目安全管理中，要针对工程的特点、施工 现场环境、施工方法、劳动力组织、作业方法、使用机械、动力设备以及安全防护设施等制订确保安全施工的施工组织设计和安全技术措施，对大型和复杂的工程项目编写专项的安全技术措施。所有施工管理人员和作业人员均应认真执行施工组织设计和安全技术措施，公司的各级领导、职能部门、项目负责人和安全技术人员要检查安全技术的落实情况，在执行过程中如发现不足之处，或者因施工需要必须变更施工组织设计和施工安全技术措施时，要报原施工组织设计审批部门负责人，经批准后方可变更。在施工过程中，会随时暴露一些具体的安全技术问题，施工技术人员要参照有关安全技术标准采取妥善的安全防护措施，弥补施工组织设计和安全技术措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程的安全。

三、进行全员的安全教育和培训：

安全教育是安全管理工作的重要环节，安全教育与培训的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。公司的各级领导，管理人员要认真学习国家，地方以及公司的安全生产，劳动保护规章制度，在组织施工生产时要树立安全第一，预防为主的指导思想，在计划、布置、检查生产工作时，消除只重进度、只抓生产、忽视安全的思想意识，从根本上杜绝违章指挥的生产。

参与施工的工人在进入岗位前，均要进行安全教育和岗位 安全技术教育，特种作业人员要经专业培训、考试、持证上岗，除了以上这些基本教育工作，还要对全体现场施工人员进行上岗后经常性安全教育，使全体管理人员和作业人员的安全意识不断增强，时刻不忘安全生产，保证良好的安全作业意识。

四、抓好安全生产检查工作：

要确保施工全过程的安全生产，工区和项目经理部必须设 专职的安全技术专职检查员，每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患，排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工中暴露的安全技术问题。公司职能部门，定期和不定期对施工项目进行检查，通过检查和对工程项目进行安全评价，进一步宣传、贯彻、落实国家的安全生产方针政策和各项安全规章制度，增强领导的群众的意识，提高全体施工人员的安全生产自觉性和责任感，而且通过

检查，互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。

安全生产是一项长期而艰巨的工作，只有参与施工的各级 领导，全体管理人员和施工人员时刻提高警惕，牢固树立“管生产必须同时管安全，安全第一”的思想，在贯彻执行中，自觉遵守，积极配合，共同监督，一定能把企业的安全生产工作做好。

第二篇：浅谈如何搞好安全生产工作

谈如何搞好安全生产工作

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的体会 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（以下简称《通知》）是指导我国今后一段时期搞好企业安全生产的纲领，明确提出了我国安全生产目标和安全生产管理的重大举措。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。我通过学习国务院《通知》，结合工作实际，就如何搞好安全生产有以下几点思考。

1． 切实落实各级领导安全生产责任

国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，要求“充分认识安全生产工作的重要性”。安全工作必须纳入工务队安全生产的一项重要工作，要抓紧、抓好。安全是人的基本需要，是企业健康发展的保障，是社会文明进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治问题和社会问题。在企业飞速发展时期，企业管理人员必须站在贯彻践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民的高度，充分发挥企业管理人员各个方面的作用。将安全生产工作真正作为企业管理人员的一项重要工作抓紧抓好，大力推进安全生产监管体制、安全生产法制，强化执法队伍“三项建设”；形成企业管理人员总负责，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。要积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使各级领导充分履行员工的法律所赋予的安全生产管理职责和法律义务。

2． 安全生产必须与经济社会协调发展

在处理经营管理与安全生产的关系方面，既不能以放任经营管理指标来保安全，也不能以放弃安全管理来换取一时的发展，要按照科学发展观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力是经营和安全生产工作协调发展。在经济快速发展的过程中，必须搞好安全生产、优化经营管理环境。发展是第一要务，安全生产也是经营管理发展的目标，是经营管理健康发展的重要保障。要按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入经营管理发展总体规划中，实现协调的可持续发展。

3． 建立和完善覆盖全企业的安全监管网络

安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善矿、队、班组纵向监管网络、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，加快形成“统一领导，依法监管，全面负责，群众参与监督”的安全生产工作格局的步伐。

4． 建立和完善预防为主的安全保障体系

安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循环。要以安全生产条件为标准，努力建立一套市场准入、监管和退出制度。当前要认真实施《安全生产许可证条例》，各部门要及时制定实施细则，重点从“预防为主”入手，全

面建立和完善预防性预防性制度、预防性硬件、预防性措施等强有力的预防保障体系。提升人、机、环境“三要素”，提高本质安全程度，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5． 强化“两基”、务实基础

企业是市场的主体，也是安全生产的主体，必须强化企业的主题责任，只有企业各个层面、各个岗位的安全生产责任制落实到位，安全生产的各项措施才能落实到位，实现安全生产才有最坚实的基础。要强化对企业决策层、管理层的责任监督、监察，促进企业加强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产经营活动提供强有力的安全保障。要把安全质量标准化工作作为一项重要内容，引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，实现企业安全生产的长治久安。当前，企业安全生产管理薄弱，事故频繁发生。因此，要积极探索加强企业安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。为此，要积极培养安全文化，提高全员工安全素质，进一步强化职工的安全生产教育培训，定期进行专业性安全技术的正规培训，积极开展技术比武练兵活动，评选安全生产先进和标兵等，鼓励职工勤奋学习，是职工系统地掌握有关安全生产的方针、政策、法律、规程和安全技能。全面提高企业管理水平和职工队伍素质是企业发展的一个重要环节，是实现安全生产、提升企业竞争力和具有安全保障生产能力的战略措施之一。

6．实行更加严格的考核和责任追究

严格落实安全目标考核。对企业完成生产安全事故控制指标情况进行严格考核，并建立激励约束机制。加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，要根据情节轻重，追究分管领导或主要领导的责任；加强安全生产基础工作考核，加快推进安全生产长效机制建设，坚决遏制重特大事故的发生。

加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的领导。对非法违法生产造成人员伤亡的，以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。

7． 健全完善安全生产法制体系，大力推进安全生产法治化 健全和完善安全生产法制体系，是安全生产长效机制的重要内容，是实现企业安全生产长期稳定好转的重要保证。这样，就能从法制层面上推进安全生产的基础性建设，最终实现安全生产的长治久安。

第三篇：浅谈如何搞好安全生产工作

浅谈如何搞好安全生产工作

“安全生产工作没有终点”，安全生产工作是企事业、各行各业永恒的话题。

如何搞好安全生产工作，是企事业、各行各业各级领导干部及至全体员工都应责无旁贷加以认真求索的分内工作。

笔者是一名调研人员，但曾在基层倒班近20年，现就本人在生产一线安全生产工作中的体会，浅谈一下如何搞好安全生产工作。

笔者认为，要想搞好安全生产工作，必须以人为本着重抓好如下四方面工作。

一、抓安全生产思想，提高全员安全认识

搞好安全生产工作，首先要抓安全生产思想。思想决定行为，所以抓思想是搞好安全生产工作的核心。首先各级领导干部要牢固树立“安全生产无小事、抓安全就是促发展。保稳定”的思想，时刻以“安全生产责任重于泰山”为安全生产座右铭警醒自己。只要我们始终把安全生产工作放在心上，把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，增强做好安全工作的责任感、使命感、压力感，始终不渝地把员工生命安全和企业财产安全当成大事抓，安全生产是可以实现的。其次，要通过创新安全教育方式方法、拓宽全员安全教育途径，采取广大员工喜闻乐见的形势开展全员安全教-1-

育，根据不同层面灵活采取教育方式、形式。如开展经常性的安全知识竞赛、安全技能演练、安全故事进班组、安全事故案例全员大讨论等，并加大竞赛、演练奖励力度，在寓教于乐中切实调高全员安全认识，破除模糊认识、侥幸心理，统一安全思想。

二、抓安全学习，提高安全技能

搞好安全生产工作，抓安全学习是基础。熟话说，“基础不牢，地动山摇”，打基础是搞好安全生产工作的前提。在提高安全认识的基础上，不断加强全员安全学习，通过厂级、车间级、班组级安全教育全方位、多角度、持久、深入对员工灌输安全生产思想，更新安全生产理念，普及安全生产知识，剖析安全事故案例。特别要注重加强安全员队伍素质的提升工作。安全员是基层单位负责安全教育、监督、管理的最直接人员，安全员素质的高低，直接影响到基层单位员工整体安全素质的高低。所以要抓安全学习，首先要抓安全员素质的提升，通过提升安全员队伍素质，提高每一个基层单位整体安全素质，促进全厂整体安全生产工作上水平、上台阶。笔者认为，必须严格对安全员进行考核，建立定期考核机制。不仅要考核他们的安全素养，更要看他们的履职能力、工作表现，通过工作实绩对他们进行量化打分，每月进行排序，年终进行考评，重奖先进，狠罚后进。

三、抓规章制度执行，提高过程监管力度

安全生产的各项规章制度，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与执行好这些规章制度，对安全生产有极大保障作用。笔者有一次在写安全征文时，一时想不起本质安全“五环节”其中的一条，于是找来1994年中国石油化工总公司编发的《安全生产禁令和规定》，再次重温了有关禁令、规定，感触颇深。禁令涵盖全面、简约易懂、字字珠玑、便于学习执行，是安全生产的良师益友。笔者认为，搞好安全生产，事前控制的关键环节就是要狠抓安全规章制度执行，从源头上杜绝“三违”现象的发生。为此，我们必须建立起时时、处处、事事有人监管现场安全规章制度执行的立体交叉网络，确保现场安全受控。只有真正发挥过程监管的“利刃”，才能真正形成确保安全生产的有力屏障。

四、抓安全工作落实，提高执行力度

纵观全国各个时期以来的各类安全生产事故，可以发现，安全工作落实不到位是发生安全生产事故的一项特别突出的问题。只有将安全工作落实到基层、落实到人，形成一级带一级，层层抓落实的良好安全互动局面，才是确保安全生产的关键环节。现有的安全法规、制度及相关措施都已相当完备，只要是真正将其落实，绝大多数事故完全可以避免。就是因为安全生产责任制和各项规章制度没有严格执行，要求不严、监管不力，对违规违纪现象熟视无睹，监督检查流

于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小、小事化了，形成了安全管理上的“真空”地带。所以，要想搞好安全生产，就必须要严格执法，提高各级人员安全执行力。

（石油一厂办公室张勇）

第四篇：如何搞好企业安全工作

如何搞好企业安全工作

安全文化建设是一个系统工程,单单依靠某个领导或安全部门是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力，如何搞好企业安全工作。对于如何搞好安全文化的宣传,笔者谈几点粗浅的看法：

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动，工作总结《如何搞好企业安全工作》。要利用好舆-论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

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第五篇：浅谈如何搞好煤矿企业的安全生产工作

浅谈如何搞好红岩煤矿安全生产工作

我进入国泰公司六个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也看到了公司的光辉前程，虽然只有短短的六个月，但学到了很多，感悟了很多，同时也看到红岩煤矿和项目部在安全生产管理上存在的一些不足，甲方和乙方劳动组织,管理技术人员的素质存在差异,项目部安全设施不标准,标准化意思淡薄,对矿方管理人员的工作要求熟视无睹,这一是其它矿存在的现象.为了搞好红岩煤矿的安全生产工作,谈谈我对红岩煤矿安全生产管理的想法和工作思路..一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 红岩煤矿管理的龙煤项目部安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。可以说，认识有多高，安全就有多好，认识到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.职工对安全工作的思想认识，就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系，加强对项目部管理人员和全体职工的安全思想宣传教育。

（一）多管齐下，红岩煤矿要以多形式开展安全思想教育工作。一是安全思想宣传教育要有针对性。二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。三是必须在龙煤项目部基层区队.班组内抓好安全思想宣传教育工作。区队.班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。区队长,班组长是基层组织的核心，具体的安全思想教育工作要由矿方和项目部去组织、实施，区队长.班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量，对他们进行重点培训，以提高他们从事班组管理安全工作的能力。

（二）齐抓共管，加大安全思想教育宣传力度。抓好对职工的安全思想教育是一个长期任务，煤矿井下作业，生产条件复杂，安全事故易发生，为确保安全生产，首先抓好对职工的安全教育，通过思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育七种安全宣传教育方法制度化，常抓不懈。在具体运作上，实施基层区队统一领导，科室各负其责，齐抓共管，建立安全教育领导体制和工作机制，通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式，开展安全思想教育活动，使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦，遵章守纪，安全作业，从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章，形成自我约束、自我教育的良好习惯，为确保红岩煤矿安全生产打下良好的思想基础

二、狠抓薄弱环节和基础工作，在安全管理上下功夫 煤矿企业要建立健全安全生产责任制，组织制定好安全生产规章制度和操作规程，保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患，组织制定生产安全事故应急救援预案，把安全管理规范到位、管理到位。

（一）强化机电安全管理。对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转,要推广使用新设备、新技术、新工艺，使用好综合机械化采煤设备，（二）强化现场安全管理。一要强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。组织工人严格按照安全规程、作业规程、操作规程作业。现场存在重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理；存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。煤矿负责人和安全管理人员要按照规定切实履行下井带班职责，深入井下一线组织生产，监督检查各区队、班组安全生产状况，严肃查处作业过程中的“三违”行为。二要强化隐患排查治理。要根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本企业的隐患排查治理和报告制度。要立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、水害等为重点，定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。对发现的安全隐患，要立即进行整改；一时整改不了的，要停止作业，在采取针对性安全措施后，制定整改方案和应急预案，落实资

金和责任，限期整改，并按程序组织验收。三要抓好安全质量达标。健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，切实抓好安全质量标准化达标工作。

（三）强化班组安全管理。班组的安全管理做得好，有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。因此，在加强班组安全管理工作中，首先要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的区队班组领导核心，这个领导核心就是区队长,班组长。为此，区队长班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的生产任务。并做到“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”，三、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫

细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。

（一）定期开展安全隐患排查。定期组织开展各类安全检查，通过检查发现问题和隐患，对发现的问题和隐患抓住不放，一抓到底，定期、不定期组织开展好各项安全检查督查，使安全检查督查工作 4

落实到位。每周分不同专业定期开展安全隐患排查，对查出的安全隐患定责任单位、定责任人、定整改时间进行落实.（二）多形式加强监督。一是认真组织，明确检查任务,精心组织，深入井下各区域，加强矿井的督查和检查。二是联系本矿实际情况，创新检查方式。，进行重点检查或开展专项检查，确保通过检查能真正找准问题，发现和处理存在的安全隐患，防止走过场；三是落实责任，及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理，对重大安全隐患实施跟踪督查，明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等，确保整改及时有效；四是加强巡查，严惩违法行为。要从严查处煤矿安全生产违法行为，严厉打击“有令不行、有禁不止”的违法违规生产现象，坚决防止重特大煤矿安全生产事故的发生。

（三）在监督检查中要做到“六个”到位。一是思想认识要到位。要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识，把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。二是教育培训要到位。要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术，在潜移默化中灌输煤矿安全知识，三是责任落实要到位。要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，努力消除各类事故隐患。四是制度执行要到位。要坚持每周安全办公会制度，定期分析、排查矿井安全状况，重点解决影响安全的各类隐患问题。五是隐患治理要到位。要一级监督一级，一级追究一级，以此增强各级管理人员的责任感，使安

全管理的压力得到层层传递。六是现场监管要到位。要强化对生产现场的日常监察和动态监察，做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。

四、层层传递压力，在责任追究上下功夫

在煤炭企业实行责任追究，是增强各级管理人员责任感、压力感的一项重要措施.（一）建立严密的责任体系。要环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，层层传递安全压力。在这方面，矿长对生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责;总工程师负责生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;分管矿长负责分管范围内生产安全事故隐患的治理;各专业分管副总工程师负责本专业的生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;生产安全事故隐患责任单位的主要负责人负责事故隐患的治理;各班组和职工对本班组和岗位负责;公司安监部负责生产安全事故隐患排查与治理工作的监督和责任追查。

（二）传递压力，增强抓好安全工作的紧迫感。要将抓好安全工作的压力层层传递，使之形成“人人讲抓安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。

（三）坚持原则，实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故，无论事故大小、无论事故是否造成人员伤害，都要严格按照“四不

放过”的原则，在调查、追究、分析的基础上，严格追究有关责任人员的责任，该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款，决不能姑息迁就，不能因责任未追究，导致责任的放松，而酿成更大事故的发生。要通过事故责任的追究，起到警示教育的积极作用，促使制度管理更加规范化，确保生产的安全。

五、加强安全生产管理的落实，在提高执行力度上下功夫 责任落实，执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质，只有责任落实，执行到位才能提高执行能力，增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。

（一）加强安全管理要挂在嘴上，放在心上，更要落实在行动上.（二）加强安全管理要转变作风，重心下移。要努力克服管理不到位、作风不深入、工作不扎实、检查走过场、走马观花、蜻蜓点水、华而不实的工作作风；

（三）加强安全管理要有针对性，要努力克服安全生产工作上缺乏主动性、自觉性、创造性.因此,煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。，安全生产责任重于泰山。搞好安全生产是我们的责任和任务.7

浅谈如何搞好红岩煤矿安全

生产工作

姚 国平

二0一三年六月