浅谈搞好企业安全工作的几个重要环节

第一篇：浅谈搞好企业安全工作的几个重要环节

浅谈搞好安全工作的几个重要环节

众所周知，安全工作是生产型企业一切工作的基础和保障，没有了安全也就没有了一切。可见，安全工作对于生产企业来讲是何等重要。笔者认为，搞好安全工作，确保安全生产的有以下几个关键环节。

首先是企业的各级领导干部必须充分重视。因为他们掌管着人、财、物大权，在企业中有绝对的权威性和号召力，是贯彻落实安全保障措施的关键。我们今天的安全生产制度都是用鲜血和生命换来的，在执行中不能打任何折扣，必须原原本本地执行。企业的各级领导干部在组织、指挥、协调、监督生产方面起着关键作用，而安全生产是搞好生产的基础保障，不能有丝毫马虎和疏漏，稍有不慎就可能酿成大祸，造成极大损失。作为企业各级领导干部必须从思想上高度重视，时时刻刻将安全工作挂在心上，大会小会上都要不停地讲，不厌其烦地要求，关键还要亲自检查，特别要搞好“三不”检查、突击检查，更能及时发现问题，对基层单位和岗位职工能产生震慑作用，对搞好安全工作的作用很明显。笔者刚到基层工作时的一件事使如今仍记忆犹新，2001年9月19日晚上至9月20日凌晨，我们的厂长带领有关干部一行数人，对厂8个单位的15个生产岗位的夜班职工进行了走访，详细了解现场工作、生活条件、夜间巡查生产情况，笔者刚到基层，就完全能感受到这次检查对强化岗位职工安全生产意识的影响。那些所谓的兵头将尾们，也就是那些基层单位的班站长，干部级别谈不上多大，但安全责任却非常重大，他们直接在生产的最一线，必须想到前头，想到不能再细，讲到不能再细，监督到不能再细，在安全问题上应该是永远一丝不苟，永远如履薄冰，永无止境，在安全上把问题考虑得再全面，把问题考虑得再细都不过份。只有基层单位干部把安全问题考虑细了，监督好了，才能谈得上安全生产，才能谈得上企业的效益。

其次是安全观念要深入人心，形成人人讲安全，事事想安全的氛围。在企业中，天天都在讲安全，但是总有些人不在乎，一致于造成切肤之痛后，方后悔晚矣，我们总不能都去试一下才能体会到严重性而接受教训吧。所以我们必须通过努力形成一个人人讲安全的氛围。除了我们目前开展的行之有效的安全例会、安全活动、安全考核、安全检查等等日常活动以外，我认为关键还要把安全具体到各个点承包到个人，承包要越细越好，越具体越好，大到一个站、一台设备，小到一个阀门、一台电扇，都要有人负责，有人管理，有人保养。让大家在很小的小事上都感觉到自己的责任。例如负责会议室电扇安全的人员，就要加强维护保养，是否该加油润滑了，电扇上面的挂钩是否磨得太细了，电扇是否有可能掉下来，如果正在开会时掉下来，肯定要砸住人的，虽然我们这里目前还没有发生这样的事，但在其它地方却有类似事件发生，如果考虑不周，真有可能发生事故。俗话说，凡事总得有人操心。你不明确谁操心，就会互相推诿，可能造成遗漏。通过精细管理，我们要营造一个事事有人想，人人讲安全的氛围，使安全工作落到实处。

第三是加大处罚力度，起到杀一儆百的作用。我们对不安全的现象、行为处理时，往往是考虑被处理者就这么一次，以前干得如何出色，处罚得重了，好像有些不近人情，下不为例吧。实际上，这种处理方式恰恰害了他们，更害了周围的职工，容易使大家产生麻痹思想，不能认真对待安全工作，最终造成更重大的损失。而处罚得越重，越能引起他们的重视，越能告诫周围的职工，越能形成安全生产的局面。

第四是认真推行HSE管理模式。这是一套系统的全面的科学的且行之有效的健康安全环保制度，其核心是搞好风险评价、风险削减计划、应急方案，能促使我们在生产装置运行和生产活动开展之前，认真分析可能发生的问题，并采取什么样的措施去削减风险，同时制定出现问题后应采取的措施，解决应急问题，这是推行HSE管理最重要的要素，能有效地预防、避免或减少事故的发生，在发生事故后能尽快处理，最大限度地减少损失。推行这项制度，让每位职工都掌握其核心，并且要切切实实落实到工作中，再好的制度如果仅仅是贴在墙上，停留在口头上或纸面上，都不会起到任何作用。我们应该从上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一个一个问题的解决，强化HSE知识和技能培训，一定要做到全员参与操作、执行和评价。笔者认为，在推行HSE管理中，最大的问题就是不善于搞事先的安全评价和制订削减计划，而是习惯性地干哪说哪，这正是要害所在。

总之，搞好安全工作是一个系统工程，需要全员全方位努力，只要我们持之以恒，坚持不懈，安全生产是完全可以实现的。

第二篇：如何搞好企业安全工作

如何搞好企业安全工作

安全文化建设是一个系统工程,单单依靠某个领导或安全部门是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力，如何搞好企业安全工作。对于如何搞好安全文化的宣传,笔者谈几点粗浅的看法：

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动，工作总结《如何搞好企业安全工作》。要利用好舆-论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

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第三篇：浅谈如何搞好安全工作

上述十种虚假现象，妨碍了安全工作的健康发展，使各项规章制度不能有效落实，必须坚决杜绝。而杜绝“十假”的有效措施是实行“五抓”：

（一）抓班组长是关键

作为班（站）长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。作为班组长，要全面了解和掌握安全生产情况，对本班（站）的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生产工作必须要在思想上高度重视，使员工深刻认识“安全工作是”万无一失，一失万无“。安全工作是各项工作的前提，要树立安全工作如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

（三）抓管理是方法

各级领导要把安全工作与实际相结合，在“严、细、实”上下功夫。“严”就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，责任到人；“实”就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。

（四）抓规章制度是保障

安全生产的各项规章制度，是经过广泛实践或用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

（五）抓隐患是重点

防患于未然，将安全生产事故消灭在萌芽之中，建立安全生产故隐患排查治理长效机制，落实责任主体，生产经营单位不能违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，认真排查生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，保障人民群众生命财产安全，遏制虚假安全生产工作出现。

结束语，安全工作是一项基础工作，重在落实，各级安全管理人员杜绝形式主义，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，时刻用理智克服任性，用科学代替蛮干，才能为自己铺平安全健康之路，才能确保公司安全生产局面持续稳定。

第四篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、关于基础安全台账记录工作

基础安全台账记录是安全管理工作的基础，是安全工作的一个具体反映，也是上级安全管理单位检查安全工作的一个主要方内容。目前我单位的基础安全台账还在进一步完善阶段，我认为还可以从以下几个方面进行改进:

1、厂级安全记录要理清思路，主次分明。在记录方面虽然上级部门要求太过严格也太形式化，但是我公司认为太形式化而确实没有重视这一部份工作。我认为，在记录上我们应跟着上级部门的思路走，将上级部门的要求作为工作主线。对于上级部门下发的文件，比如通知、计划、学习文件等认真分析，并将所做的工作按要求记录完整。然后，将我公司开展的一些专项检查或活动记录清楚。这样，在记录上以上级部门的要求和标准为主，以针对我公司安全问题所开展的检查或活动为辅，才能通过上级部门的检查。

2、车间/班组安全记录要自上而下重视、加强管理工作。目前大多数车间的基础台账已较完善，对于其他车间的记录我也没有深入了解，针对还蒸车间的记录问题我在此发谈谈自己的观点：

①安全记录是安全具体工作的体现，如果没有具体工作不可能会有质量好的安全记录。目前，对于上级下发的文件、通知等，车间管理人员并没有给予相应安排和指导性意见，比如“百安活

1动”、防汛抗洪、防暑降温等专题活动以及上级下发的专题学习类文件，车间管理人员并没有结合本车间的实际情况给予具体的安排，导致车间/班组的记录只是为应付检查显得很空洞，根本达不到上级部门检查的要求。因此这方面应该自上而下的重视和规范。

②班组调整、人员调动太多频繁给安全记录方面造成了一定的影响。第一，目前还蒸车间组织机构不稳定，班组的设置变化太大，比如成品工段，有时设置为三个班，有时设置为两个班，导致管理难度较大。第二，班组并未设置专职/兼职安全员，班组记录由班长负责，但班组纵向倒班，因此一个班有多个人员会参与记录，且由于人员调动也频繁，给安全记录指导工作造成很大的困难，导致班组基础安全台账记录质量很差。因此，要规范班组记录，应先规范车间管理，必须把班组、人员设置稳定下来，且班组应指定专人记录。

3、厂级安全管理部门对各车间记录的检查要指导和考核并用。第一，在现阶段安全记录还不是很完善的情况下，部门可以多给予指导，但由于班组多，指导的次数会受限。部门可以一个月检查指导一次并要求整改；复查一次，对未完成整改的给予考核一次。第二，记录相对完善后，部门可每月检查考核一次，考核的力度可以相对集团公司的考核要轻一些。检查和考核只是一个查缺补漏的作用，要做好基础安全台账记录还是得加强各级的安全管理工作。

二、关于现场安全隐患的查找与整改工作

1、厂级安全隐患的查找与整改应抓住要点，避免小题大做。目前，厂级安全管理部门非常重视现场安全隐患的查找和整改工作，近段时间以来也作出了一些有目共睹的成绩。但是可能因为一些工作太过于细化，引起了各车间和职工的意见，激化了厂级安全管理部门与各车间的矛盾。比如：一根铁丝、一个碗盆作为高空易掉物隐患整改项下发到车间要求整改，车间认为小题大做，有点抵触情绪。厂级安全部门应着重会对人身安全、设备、环境造成一定影响的隐患进行查找和整改，即消除了隐患，同时也化解了部门与车间的矛盾。

2、车间安全隐患查找与整改应提高主动性。目前，车间的安全隐患查找和整改工作主动性很差，基本依赖于厂级安全部门来查找和督促整改，这可能也是厂级安全部门不得不细化工作的原因之一。现场安全隐患的查找和整改应该是以车间自查整改为主。对于如何提高车间整改的主动性，近期厂级安全部门下发通知给予车间每月查找整改的指标，以促进车间主动整改。这个措施很好，但是，车间有可能为达到指标而敷衍了事，导致整改的质量不高。厂级安全部门在下发指标的同时，可以做出更细化的要求，比如设备方面、电气方面、作业环境方面、制度规程修改方面等。哪些整改是不能算作指标内的可以做更明确的要求，避免车间的敷衍整改。

3、专项检查应减少检查的次数。目前的专项检查频率太高，使得车间意见较大。比如烟头问题，通过公司和车间的共同努力，已有很大的改观。现在厂级安全部门可进行一个月一次的不定期检查，并且在检查前不再通知车间，有烟头的可加大考核的力度。这种方式即减少了厂级安全部门的工作量，消除车间因为检查频率太高而导致的抵触情绪，又可以使车间提高自查的主动性和保持环境卫生的良好习惯。

三、关于提高员工的安全意识

1、开展具有具体内容和实际意义的安全活动提高员工的安全意识。目前职工安全意识较强，知道在作业过程中为自己的安全负责。但是员工比较缺乏本岗位安全方面的知识，对于本岗位的安全操作规程、岗位应急预案、危险因素及防范措施等，员工了解但理解不够透彻，车间或公司可以多组织一些安全知识竞赛活动或考试。有些活动，很有意义，比如“青安杯”、“百安活动”等尽管集团公司有文件要求，但是各车间并没有认真开展，没有具体工作来体现，只是在记录上做敷衍。车间可以结合本车间的具体情况，按照公司文件要求认真开展各项安全活动，并且做到全员参与，以此提高员工的安全意识。

2、杜绝违章违制现象。多数安全事故的发生都是由职工的违章违制造成的，因此杜绝违章违制现象是一项重要而长期的任务。第一，可以开展违章违制的专项检查，发现有违章违制现象一律严惩。第二，专项检查的次数和能取得的成效有限，因此操作的规范必须从一线抓起。班组长做为现场的负责人，必须加强

现场作业的检查和督促，对于违章违制度现象必须给予制止和教育，并做出相应的考核。一旦车间或上级部门检查有违章违制的现象，首先考核班组长。

第五篇：如何搞好安全工作

如何搞好安全工作

“安全第一，预防为主”是安全生产管理中的指导方针，结合车间的生产实践，我们通过实行“抓班组长、抓思想、抓管理、抓规章制度、抓隐患”，一年来车间安全生产出现了欣欣向荣的局面，实现了干干净净的安全年，如何搞好安全工作。下面我谈一下我们的经验：

一、抓班组长是关键

作为站长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。

如何建立起有效的激励约束机制和营造人人“讲安全、学安全”的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为班组长，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对本站的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。

二、抓思想是核心

做好全生产工作必须要在思想上高度重视，各级各部门要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产，人命关天，责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

三、抓管理是方法

车间领导要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，工作总结《如何搞好安全工作》。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。

四、抓规章制度是保障

安全生产的各项规章制度，是多年来几代运行工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

五、抓隐患是重点

隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

安全生产工作是我们工作的主线和着力点，是企业改革与发展的基础，基础不能动摇，一定要从改革、发展、稳定的大局出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)