浅谈如何搞好安全生产工作

第一篇：浅谈如何搞好安全生产工作

浅谈如何搞好安全生产工作

“安全生产工作没有终点”，安全生产工作是企事业、各行各业永恒的话题。

如何搞好安全生产工作，是企事业、各行各业各级领导干部及至全体员工都应责无旁贷加以认真求索的分内工作。

笔者是一名调研人员，但曾在基层倒班近20年，现就本人在生产一线安全生产工作中的体会，浅谈一下如何搞好安全生产工作。

笔者认为，要想搞好安全生产工作，必须以人为本着重抓好如下四方面工作。

一、抓安全生产思想，提高全员安全认识

搞好安全生产工作，首先要抓安全生产思想。思想决定行为，所以抓思想是搞好安全生产工作的核心。首先各级领导干部要牢固树立“安全生产无小事、抓安全就是促发展。保稳定”的思想，时刻以“安全生产责任重于泰山”为安全生产座右铭警醒自己。只要我们始终把安全生产工作放在心上，把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，增强做好安全工作的责任感、使命感、压力感，始终不渝地把员工生命安全和企业财产安全当成大事抓，安全生产是可以实现的。其次，要通过创新安全教育方式方法、拓宽全员安全教育途径，采取广大员工喜闻乐见的形势开展全员安全教-1-

育，根据不同层面灵活采取教育方式、形式。如开展经常性的安全知识竞赛、安全技能演练、安全故事进班组、安全事故案例全员大讨论等，并加大竞赛、演练奖励力度，在寓教于乐中切实调高全员安全认识，破除模糊认识、侥幸心理，统一安全思想。

二、抓安全学习，提高安全技能

搞好安全生产工作，抓安全学习是基础。熟话说，“基础不牢，地动山摇”，打基础是搞好安全生产工作的前提。在提高安全认识的基础上，不断加强全员安全学习，通过厂级、车间级、班组级安全教育全方位、多角度、持久、深入对员工灌输安全生产思想，更新安全生产理念，普及安全生产知识，剖析安全事故案例。特别要注重加强安全员队伍素质的提升工作。安全员是基层单位负责安全教育、监督、管理的最直接人员，安全员素质的高低，直接影响到基层单位员工整体安全素质的高低。所以要抓安全学习，首先要抓安全员素质的提升，通过提升安全员队伍素质，提高每一个基层单位整体安全素质，促进全厂整体安全生产工作上水平、上台阶。笔者认为，必须严格对安全员进行考核，建立定期考核机制。不仅要考核他们的安全素养，更要看他们的履职能力、工作表现，通过工作实绩对他们进行量化打分，每月进行排序，年终进行考评，重奖先进，狠罚后进。

三、抓规章制度执行，提高过程监管力度

安全生产的各项规章制度，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与执行好这些规章制度，对安全生产有极大保障作用。笔者有一次在写安全征文时，一时想不起本质安全“五环节”其中的一条，于是找来1994年中国石油化工总公司编发的《安全生产禁令和规定》，再次重温了有关禁令、规定，感触颇深。禁令涵盖全面、简约易懂、字字珠玑、便于学习执行，是安全生产的良师益友。笔者认为，搞好安全生产，事前控制的关键环节就是要狠抓安全规章制度执行，从源头上杜绝“三违”现象的发生。为此，我们必须建立起时时、处处、事事有人监管现场安全规章制度执行的立体交叉网络，确保现场安全受控。只有真正发挥过程监管的“利刃”，才能真正形成确保安全生产的有力屏障。

四、抓安全工作落实，提高执行力度

纵观全国各个时期以来的各类安全生产事故，可以发现，安全工作落实不到位是发生安全生产事故的一项特别突出的问题。只有将安全工作落实到基层、落实到人，形成一级带一级，层层抓落实的良好安全互动局面，才是确保安全生产的关键环节。现有的安全法规、制度及相关措施都已相当完备，只要是真正将其落实，绝大多数事故完全可以避免。就是因为安全生产责任制和各项规章制度没有严格执行，要求不严、监管不力，对违规违纪现象熟视无睹，监督检查流

于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小、小事化了，形成了安全管理上的“真空”地带。所以，要想搞好安全生产，就必须要严格执法，提高各级人员安全执行力。

（石油一厂办公室张勇）

第二篇：浅谈如何搞好安全生产工作

谈如何搞好安全生产工作

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的体会 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（以下简称《通知》）是指导我国今后一段时期搞好企业安全生产的纲领，明确提出了我国安全生产目标和安全生产管理的重大举措。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。我通过学习国务院《通知》，结合工作实际，就如何搞好安全生产有以下几点思考。

1． 切实落实各级领导安全生产责任

国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，要求“充分认识安全生产工作的重要性”。安全工作必须纳入工务队安全生产的一项重要工作，要抓紧、抓好。安全是人的基本需要，是企业健康发展的保障，是社会文明进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治问题和社会问题。在企业飞速发展时期，企业管理人员必须站在贯彻践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民的高度，充分发挥企业管理人员各个方面的作用。将安全生产工作真正作为企业管理人员的一项重要工作抓紧抓好，大力推进安全生产监管体制、安全生产法制，强化执法队伍“三项建设”；形成企业管理人员总负责，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。要积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使各级领导充分履行员工的法律所赋予的安全生产管理职责和法律义务。

2． 安全生产必须与经济社会协调发展

在处理经营管理与安全生产的关系方面，既不能以放任经营管理指标来保安全，也不能以放弃安全管理来换取一时的发展，要按照科学发展观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力是经营和安全生产工作协调发展。在经济快速发展的过程中，必须搞好安全生产、优化经营管理环境。发展是第一要务，安全生产也是经营管理发展的目标，是经营管理健康发展的重要保障。要按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入经营管理发展总体规划中，实现协调的可持续发展。

3． 建立和完善覆盖全企业的安全监管网络

安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善矿、队、班组纵向监管网络、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，加快形成“统一领导，依法监管，全面负责，群众参与监督”的安全生产工作格局的步伐。

4． 建立和完善预防为主的安全保障体系

安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循环。要以安全生产条件为标准，努力建立一套市场准入、监管和退出制度。当前要认真实施《安全生产许可证条例》，各部门要及时制定实施细则，重点从“预防为主”入手，全

面建立和完善预防性预防性制度、预防性硬件、预防性措施等强有力的预防保障体系。提升人、机、环境“三要素”，提高本质安全程度，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5． 强化“两基”、务实基础

企业是市场的主体，也是安全生产的主体，必须强化企业的主题责任，只有企业各个层面、各个岗位的安全生产责任制落实到位，安全生产的各项措施才能落实到位，实现安全生产才有最坚实的基础。要强化对企业决策层、管理层的责任监督、监察，促进企业加强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产经营活动提供强有力的安全保障。要把安全质量标准化工作作为一项重要内容，引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，实现企业安全生产的长治久安。当前，企业安全生产管理薄弱，事故频繁发生。因此，要积极探索加强企业安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。为此，要积极培养安全文化，提高全员工安全素质，进一步强化职工的安全生产教育培训，定期进行专业性安全技术的正规培训，积极开展技术比武练兵活动，评选安全生产先进和标兵等，鼓励职工勤奋学习，是职工系统地掌握有关安全生产的方针、政策、法律、规程和安全技能。全面提高企业管理水平和职工队伍素质是企业发展的一个重要环节，是实现安全生产、提升企业竞争力和具有安全保障生产能力的战略措施之一。

6．实行更加严格的考核和责任追究

严格落实安全目标考核。对企业完成生产安全事故控制指标情况进行严格考核，并建立激励约束机制。加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，要根据情节轻重，追究分管领导或主要领导的责任；加强安全生产基础工作考核，加快推进安全生产长效机制建设，坚决遏制重特大事故的发生。

加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的领导。对非法违法生产造成人员伤亡的，以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。

7． 健全完善安全生产法制体系，大力推进安全生产法治化 健全和完善安全生产法制体系，是安全生产长效机制的重要内容，是实现企业安全生产长期稳定好转的重要保证。这样，就能从法制层面上推进安全生产的基础性建设，最终实现安全生产的长治久安。

第三篇：淡如何搞好安全生产工作

浅谈如何搞好煤矿安全生产

煤矿安全生产如何搞好一直是大家讨论的一个话题，从中央到地方各级政府都非常重视煤矿安全生产，但煤矿事故仍然不断发生，安全形式非常严峻，针对这件情况，就如何抓好煤矿安全生产提几点看法：

首先，严格依法处理，是保证煤矿安全生产的根本，国家为了保障煤矿职工的生命安全，先后出台了《煤矿法》和《安全生产法》，对煤矿工人的权利和义务进行了规定，从而把保障职工的安全，提到了以人为本，以法律为依据的保。对于煤矿经营者不在经济利益的驱使下，违法开采，违章蛮干，要坚决贯彻执行各级政府决定，真正时刻为职工安全着想，做到不安全不生产，提高煤矿的安全技术装备水平，减少职工的劳动强度，加强职工的安全技能培训，提高职工的安全素质。为职工能够安全生产创造良好的环境。

其次，煤矿工人要珍惜自己的生命，俗话讲设备出故障人失误，轨迹交叉出事故，改变物的不安全状况以及消除人的不安全行为，是确保安全生产的主要措施。人的不安全行为的消除是确保安全生产的最主要的手段。每一个煤矿工人要克服生产中的侥幸心理，在生产中要时时刻刻树立安全第一的思想，把对安全生产的注重提高到保命的地位，要意识到没有安全就没有生命，没有生命就没有了一切，在井下一定要按章作业，正规操作，坚决杜绝不安全行为，对于存在的不安全隐患要积极地排查处理，确保安全后再生产。对井下个别职工的违章行为要坚决制止，要把制止违章放到对职工工友生命负责的高度

来要求自己。要加强学习，提高自己的安全素质和安全生产的能力，在井下要知道怎样才是安全的操作，怎么做才能保障安全，不要盲目蛮干，乱干瞎干，不要等到出了事故，才意识到自己的操作不当。

第三，煤矿安全生产要实行无缝管理，企业往往把安全生产重点放在井下，而井下又重点放在采掘工作面，但煤矿事故的发生往往是大家都认为不安全的地方安全事故到发生少，而认为相对安全的地方反而发生事故多，这就要求企业抓安全生产必须全面，从井上到井下，从工作面掘进头到提升运输都必须严格按章作业。

第四，政府部门要加大监管力度，同时政府不能以罚代管，要以思想上转变追求效益而忽视安全的行为。

总之，只要政府重视，企业严管，职工自身注意，就一定能把煤矿安全搞好。

第四篇：浅谈如何搞好安全工作

上述十种虚假现象，妨碍了安全工作的健康发展，使各项规章制度不能有效落实，必须坚决杜绝。而杜绝“十假”的有效措施是实行“五抓”：

（一）抓班组长是关键

作为班（站）长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。作为班组长，要全面了解和掌握安全生产情况，对本班（站）的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生产工作必须要在思想上高度重视，使员工深刻认识“安全工作是”万无一失，一失万无“。安全工作是各项工作的前提，要树立安全工作如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

（三）抓管理是方法

各级领导要把安全工作与实际相结合，在“严、细、实”上下功夫。“严”就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，责任到人；“实”就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。

（四）抓规章制度是保障

安全生产的各项规章制度，是经过广泛实践或用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

（五）抓隐患是重点

防患于未然，将安全生产事故消灭在萌芽之中，建立安全生产故隐患排查治理长效机制，落实责任主体，生产经营单位不能违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，认真排查生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，保障人民群众生命财产安全，遏制虚假安全生产工作出现。

结束语，安全工作是一项基础工作，重在落实，各级安全管理人员杜绝形式主义，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，时刻用理智克服任性，用科学代替蛮干，才能为自己铺平安全健康之路，才能确保公司安全生产局面持续稳定。

第五篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、关于基础安全台账记录工作

基础安全台账记录是安全管理工作的基础，是安全工作的一个具体反映，也是上级安全管理单位检查安全工作的一个主要方内容。目前我单位的基础安全台账还在进一步完善阶段，我认为还可以从以下几个方面进行改进:

1、厂级安全记录要理清思路，主次分明。在记录方面虽然上级部门要求太过严格也太形式化，但是我公司认为太形式化而确实没有重视这一部份工作。我认为，在记录上我们应跟着上级部门的思路走，将上级部门的要求作为工作主线。对于上级部门下发的文件，比如通知、计划、学习文件等认真分析，并将所做的工作按要求记录完整。然后，将我公司开展的一些专项检查或活动记录清楚。这样，在记录上以上级部门的要求和标准为主，以针对我公司安全问题所开展的检查或活动为辅，才能通过上级部门的检查。

2、车间/班组安全记录要自上而下重视、加强管理工作。目前大多数车间的基础台账已较完善，对于其他车间的记录我也没有深入了解，针对还蒸车间的记录问题我在此发谈谈自己的观点：

①安全记录是安全具体工作的体现，如果没有具体工作不可能会有质量好的安全记录。目前，对于上级下发的文件、通知等，车间管理人员并没有给予相应安排和指导性意见，比如“百安活

1动”、防汛抗洪、防暑降温等专题活动以及上级下发的专题学习类文件，车间管理人员并没有结合本车间的实际情况给予具体的安排，导致车间/班组的记录只是为应付检查显得很空洞，根本达不到上级部门检查的要求。因此这方面应该自上而下的重视和规范。

②班组调整、人员调动太多频繁给安全记录方面造成了一定的影响。第一，目前还蒸车间组织机构不稳定，班组的设置变化太大，比如成品工段，有时设置为三个班，有时设置为两个班，导致管理难度较大。第二，班组并未设置专职/兼职安全员，班组记录由班长负责，但班组纵向倒班，因此一个班有多个人员会参与记录，且由于人员调动也频繁，给安全记录指导工作造成很大的困难，导致班组基础安全台账记录质量很差。因此，要规范班组记录，应先规范车间管理，必须把班组、人员设置稳定下来，且班组应指定专人记录。

3、厂级安全管理部门对各车间记录的检查要指导和考核并用。第一，在现阶段安全记录还不是很完善的情况下，部门可以多给予指导，但由于班组多，指导的次数会受限。部门可以一个月检查指导一次并要求整改；复查一次，对未完成整改的给予考核一次。第二，记录相对完善后，部门可每月检查考核一次，考核的力度可以相对集团公司的考核要轻一些。检查和考核只是一个查缺补漏的作用，要做好基础安全台账记录还是得加强各级的安全管理工作。

二、关于现场安全隐患的查找与整改工作

1、厂级安全隐患的查找与整改应抓住要点，避免小题大做。目前，厂级安全管理部门非常重视现场安全隐患的查找和整改工作，近段时间以来也作出了一些有目共睹的成绩。但是可能因为一些工作太过于细化，引起了各车间和职工的意见，激化了厂级安全管理部门与各车间的矛盾。比如：一根铁丝、一个碗盆作为高空易掉物隐患整改项下发到车间要求整改，车间认为小题大做，有点抵触情绪。厂级安全部门应着重会对人身安全、设备、环境造成一定影响的隐患进行查找和整改，即消除了隐患，同时也化解了部门与车间的矛盾。

2、车间安全隐患查找与整改应提高主动性。目前，车间的安全隐患查找和整改工作主动性很差，基本依赖于厂级安全部门来查找和督促整改，这可能也是厂级安全部门不得不细化工作的原因之一。现场安全隐患的查找和整改应该是以车间自查整改为主。对于如何提高车间整改的主动性，近期厂级安全部门下发通知给予车间每月查找整改的指标，以促进车间主动整改。这个措施很好，但是，车间有可能为达到指标而敷衍了事，导致整改的质量不高。厂级安全部门在下发指标的同时，可以做出更细化的要求，比如设备方面、电气方面、作业环境方面、制度规程修改方面等。哪些整改是不能算作指标内的可以做更明确的要求，避免车间的敷衍整改。

3、专项检查应减少检查的次数。目前的专项检查频率太高，使得车间意见较大。比如烟头问题，通过公司和车间的共同努力，已有很大的改观。现在厂级安全部门可进行一个月一次的不定期检查，并且在检查前不再通知车间，有烟头的可加大考核的力度。这种方式即减少了厂级安全部门的工作量，消除车间因为检查频率太高而导致的抵触情绪，又可以使车间提高自查的主动性和保持环境卫生的良好习惯。

三、关于提高员工的安全意识

1、开展具有具体内容和实际意义的安全活动提高员工的安全意识。目前职工安全意识较强，知道在作业过程中为自己的安全负责。但是员工比较缺乏本岗位安全方面的知识，对于本岗位的安全操作规程、岗位应急预案、危险因素及防范措施等，员工了解但理解不够透彻，车间或公司可以多组织一些安全知识竞赛活动或考试。有些活动，很有意义，比如“青安杯”、“百安活动”等尽管集团公司有文件要求，但是各车间并没有认真开展，没有具体工作来体现，只是在记录上做敷衍。车间可以结合本车间的具体情况，按照公司文件要求认真开展各项安全活动，并且做到全员参与，以此提高员工的安全意识。

2、杜绝违章违制现象。多数安全事故的发生都是由职工的违章违制造成的，因此杜绝违章违制现象是一项重要而长期的任务。第一，可以开展违章违制的专项检查，发现有违章违制现象一律严惩。第二，专项检查的次数和能取得的成效有限，因此操作的规范必须从一线抓起。班组长做为现场的负责人，必须加强

现场作业的检查和督促，对于违章违制度现象必须给予制止和教育，并做出相应的考核。一旦车间或上级部门检查有违章违制的现象，首先考核班组长。