建筑工程公司2006安全工作计划

第一篇：建筑工程公司2006安全工作计划

文章标题：建筑工程公司2006安全工作计划

建筑市政工程有限责任公司2006年安全生产工作计划

一、施工现场安全管理工作指导思想

坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。

二、施工现场管理目标

1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。

2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工现场管理工作部位

1、需重点管理的施工部位：

⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。

⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

2、重点管理工作

⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。

⑵各项目部要建立安全生xiexiebang.com产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：

①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。

②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。

③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。

⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

⑺加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

⑼根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

（10）“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

某建筑市政工程有限责任公司

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第二篇：建筑工程公司安全生产责任制

*************建筑工程公司安全生产责任制

一、公司总经理安全管理责任

1．认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负总责任。2．领导制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度，建立健全安全生产保证体系。

3．了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的重大问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安全技术措施执行情况。

4．批准公司安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。

5．亲自组织主持三级以上重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见(涉及法律者除外)。落实整改措施，并做到“四不放过”的原则。

二、分管生产、安全副总经理安全管理责任

1．协助总经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。

2．组织修订本企业安全管理规章制度，批准各分公司上报的安全措施计划，并督促贯彻实施。

3．协助总经理主持每半年召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并做出决定。

4．领导质安处开展正常的业务工作，支持质安处行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。

5．组织领导公司的季度安全检查，对查出的事故隐患和存在的问题定人、定时间、定措施进行整改，并及时通报检查评比结果。

6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划任务的同时，必须先下达安全技术措施计划。

7．发生伤亡事故，应到现场主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“四不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。

三、党委办(书记)安全管理责任

1．监督有关部门严格执行国家劳动保护法规和安全生产方针、政策及安全生产规章制度的实施。

2．要把安全生产作为重要的议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想的宣传教育工作。

3．组织党委(支部)会议研究生产时，必须同时研究安全工作。4．把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动，把安全工作的好坏，作为考核各级党员、干部的一项内容。

5．深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。

6．支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议，改进安全管理工作。

7．组织开展党、团员身边无事故活动。协助工会、团等组织开展各项安全竞赛。

四、工会(主席)安全管理责任

1．宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。

2．组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。3．积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改参与监督检查。

4．督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施和对尘毒进行综合治理。搞好劳动卫生和预防职业病的发生。5．参加伤亡事故的调查和处理。做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作，按规定维护好职工的合法权益。6．经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题立即向工地负责人和有关部门提出，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。

五、团委(书记)安全管理责任

1．针、政策，不折不扣地协助党委做好安全生产的政治思想工作。

2．在党委领导下，针对施工工地青年人多的特点，协助基层团组织做好广大青年重视安全生产的政治思想工作，做到人人知道安全为了促进生产，生产必须注意安全的道理。

3．组织基层团组织开展安全生产竞赛活动、宣传活动，教育每个团员起到党的助手作用，带头做好安全生产并团结带好一大片。

4．把搞好安全生产纳入评比先进团支部、优秀团员的先决条件之一，把搞好安全生产的先进团支部(团员)的先进事迹进行宣传椎广。

六、总工程师安全管理责任

1．在总经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。

2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范．结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。3．主持制定公司安全技术标准，编制审查公司的安全技术规程。

4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程、安全技术措施及劳动保护要求。

5．负责审批高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施，及时解决施工生产中的安全技术问题。

6．审定对职工的安全技术教材和教育计划。

7．根据实际情况需要，到施工现场进行指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。

8．参加公司每季安全检查工作，对检查结果要做出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。

9．听取质安处的工作汇报，指导和支持质安处开展工作和行使否决权。

10．参加伤亡事故的调查。对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施和改进方案。

七、总经济师安全管理责任

1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。

2．会同总工程师、总会计师、公司质安处对公司安全体系建立、资金落实进行评估，并对公司经理负责。3．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题提出安全技术改进措施，协调各部门做好事故处理的善后工作。

4．参与编制审核劳动保护和安全技术措施计划中的经济部分，确保安全生产、文明施工的顺利开展。

5．及时分析和总结全公司安全生产动态，提出安全生产文明施工达标建议。

八、总会计师安全管理责任

1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。

2．督促财务处在安全技术资金、经济调配、资金落实使用上对公司经理负责。

3．对于伤亡事故的调查结论，在经济上做好事故处理的善后工作。

4．参加编制和审核劳动保护和安全技术措施，落实安全生产专项经费，并督促财务优先支付。

5．根据有关规定按计划及时提取劳动保护费用和安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。

九、质安处安全管理责任

l．认真贯彻国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。

2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况．并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施并督促实施。

3．主持编制和修改企业的安全技术规程。

4．负责审查各项目部报公司的各项安全生产、文明施工方案，在需要时提出合理的施工方案。

5．及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行 情况和待解决的问题。

6．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。

7．发现危险情况，违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施并整改完成，达到安全要求后方可继续施工。

8．建立安全管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验技术交流和开展各项竞赛活动。

9．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。

十、施工处安全管理责任 1．严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计(方案)施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。

3．做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用效果进行调查研究，制定改进方案。

4．参加公司组织的每季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。

5．负责对安全设施进行安全技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。

6．会同劳动人事部门、职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。

7．发生重伤、死亡事故，及时到现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。

十一、财务处安全管理责任

1．对已确定的劳动保护和安全技术措施训练所需的经费，列入财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。

2．根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。

3．会同各有关处室平衡好各分公司、项目部和加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。

十二、经营处安全管理责任

1．工程承包合同签订生效后，要向有关技术处室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。

2．在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施的安全防护材料费用，并督促其实施。

3．督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。

4．配合有关部门制定安全措施计划

十三、办公室（计量、职教、人事）安全管理责任 1．负责在使用的计量器具按周期进行鉴定，井在周期内使用，严格控制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。

2．配合有关部门对安全设备的计量器具做出技术鉴定。并对使用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。

3．制订安全教育计划，组织安全技术培训．各种培训班都必须安排安全教育课程。

4．配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。

5．会同施工处、设备处编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种、机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。

6．负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训、教育工作。必须先教育后上岗。

7．严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。

8．严禁使用童工，一经发现，立即处理。

9．严格控制加班加点，保障职工劳逸结合的健康，切实做好女工保护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。

10．根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。

11．对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。

十四、设备处安全管理责任

1．负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。

2．各种机械设备完全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制设备使用前的鉴定工作。

3．参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并做出技术鉴定意见，提出改进措施。

4．制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。

第三篇：建筑工程公司安全生产管理制度

建筑工程有限公司

安全生产管理制度

为进一步规范安全生产管理程序，更好地贯彻执行《安全生产法》等法律、法规和政策性文件，根据公司生产计划要求，结合现场实际情况，统一制定了16项安全生产管理制度。

一、安全生产管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强对施工现场的安全管理，保障职工在施工生产过程中的人身安全和身体健康，预防伤亡事故，促进安全生产，实现文明安全工地的管理目标，特制定以下安全生产管理规章制度：

（一）公司成立安全生产委员会，各基层单位成立安全生产管理组织和机构，建立健全安全管理体系，配备安全防护、施工用电、施工机械专业安全管理人员并完善安全生产责任制。

（二）公司和各基层单位要认真组织好新工人入场安全教育和换季、换岗及特殊工种的教育培训工作。

（三）施工现场严禁使用童工及伤、老、病、残人员。

（四）进入施工区域必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤脚和光背。

（五）严禁酒后上班作业。

（六）施工现场严禁吸烟，严禁追逐打闹。

（七）作业过程中严禁执行施工方案和安全技术交底及安全操作规程。

（八）严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

（九）特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

（十）高处作业必须正确系好安全带，严禁从高处往下投掷任何物料。

（十一）严禁攀爬脚手架、井字架、大模板，严禁乘坐井字架吊篮上下。

（十二）施工现场的“四口”和“临边”必须设置符合安全规范要求的防护设施和明显的安全警示标志，严禁私自拆改和移动。

（十三）对不服从管理、违反规定，冒险蛮干的人员，要进行批评和教育，并依据有关规定进行处罚；由于违反上述规定，造成重大安全责任事故或者其他严重后果构成犯罪的，由公司安委会或上级部门进行查处。

（十四）发生工伤事故按上级规定进行调查、分析和处理。

二、安全检查制度

为促进安全生产，落实安全生产法规、制度及措施，增强安全生产管理的意识，及时发现问题，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生，特制订以下安全生产检查制度：

（一）公司除平时进行安全抽查、复查外，每月由工程部组织文明施工小组进行综合检查。

（二）各基层单位在安排生产时，要对作业场所的安全防护和施工人员的身体状况进行检查，对发现的问题要及时采取有效控制措施。

（三）作业班组在作业前要对本班组作业区域的安全防护和本班组人员的身体状况进行检查，发现问题要及时采取措施并上报。

（四）季节性施工期间要及时检查安全措施的落实情况。

（五）项目部安全员、当班和旁站人员每天要对现场进行不间断的巡视检查，对作业面和作业人员进行全方位、全天候的监控，对重点部位的施工和特殊作业要跟踪监督检查。

（六）检查的内容：查思想、查教育、查制度落实、查安全防护、查机械设备、查材 建筑工程有限公司

料管理、查操作行为、查防护用品的正确使用等。

三、检查评定标准

（一）《市建设工程施工现场安全防护标准》。

（二）《市建设工程施工现场场容卫生标准》。

（三）《市建设工程施工现场环境保护标准》。

（四）《市建设工程施工现场保卫消防标准》。

（五）《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。

四、安全教育培训考核制度

为了预防事故的发生，实现安全生产，使全体施工作业人员掌握安全生产技术知识和安全操作规程，增强自我保护能力，端正安全生产态度，树立“安全第一”的思想，特制定以下安全教育培训考核制度：

（一）做好一年一度的员工安全知识培训（其中包括法人、总经理等领导的安全知识培训）；

（二）督促基层单位认真组织好新工人的入场安全教育。做到随到随教，不漏一人。教育时间要保证不少于４小时，且经考核合格后方可上岗作业，考核不合格者要重新进行补教，直至考核合格为止。

（三）各项目部每年要对特种作业人员进行一次安全操作规程培训。

（四）搞好施工人员换季教育。（如春节、麦收和秋收后）进场上岗前必须要进行安全教育，时间不得少于４小时。

（五）坚持周一安全教育，各班组在作业前要进行班前教育，由班组长把当天的工作任务和作业环境、应注意的事项和安全技术交底要求向班组人员交待清楚，教育工人遵章守纪。

（六）要开展经常性的安全教育，利用安全活动、安全会议、安全技术交底、黑板报等多种形式的方式方法进行教育。

（七）新岗、转岗、复岗人员在上岗前也必须按公司有关规定进行安全培训、考试。

五、文明施工管理制度

（一）建立文明施工管理体系，责任区划分要明确，责任落实到人。

（二）要定期进行文明施工检查，对存在的问题要定时、定人、定措施及时进行纠正和整改。

（三）各类材料必须按规格分类码放整齐，不得超高，标识清楚，符合规范要求。

（四）保持场容整洁，做到活完料净脚下清，工完场地净。

（五）垃圾要集中定点存放在封闭式垃圾站内，做到日产日清日运。

（六）保护成品，不乱写乱画，严禁随地大小便。

（七）职工宿舍、厕所设专人负责管理，定期打扫，保证清洁整齐，无蚊蝇、无异味、无传染病发生。

六、班前安全活动制度 为了更好地搞好安全生产，切实把安全工作落到实处，特制定以下班前安全活动制度：

（一）各班组在每日上班前，必须召集所辖班组的全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施安全状况及本班组人员作业区域、作业过程中的危险程度，工作中注意的事项，防护用品的使用以及安全防护措施等方面的内容，有针对性地进行班前活动，提出具体要求并跟踪落实，同时做好班前安全活动记录。

（三）各项目部对各班前活动情况要不定期进行检查，对不组织或不认真组织班前活动的班组，按照安全生产管理有关规定进行处理或处罚，并要跟踪督促纠正。

（四）项目安全员要不定期地参加班组班前安全活动。记录内容要详细，字迹要清楚 建筑工程有限公司

并妥善保存好。

（五）进行重大分部分项施工活动时，基层单位主管领导、主任工程师要参加作业班组的班前安全活动，听取班组的活动内容并提出安全管理的要求。

七、特种作业人员管理办法

为保障施工人员的身体健康和生命安全，按照《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，对特种作业人员制定以下管理办法：

（一）特种作业人员必须经过专业培训并取得岗位有效的操作证。

（二）特种作业人员必须持证上岗，上岗前要将本人的操作证复印件随身携带以备查。

（三）特种作业人员在进行作业时要穿戴好个人防护用品。

（四）特殊部位作业时必须有人旁站或监护，规程中规定两人作业的严禁一人操作。

（五）特种作业人员每年要进行一次体检，患有高血压、心脏病、恐高症等疾病或不适应高处作业的人员不得从事登高作业。

（六）特种作业人员的操作证要按时进行年审。

（七）各基层单位要编制特种作业人员花名册，以便规范管理。

（八）每年休岗的特种作业人员再次复岗时，上岗前必须先进行安全培训以及专业知识的培训，考试合格后方可上岗。

（九）严禁使用临时操作证和学习证独立上岗。

八、“三宝”、“四口”使用和管理制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障作业人员在生产过程中的身体健康和生命安全，依据实建委施工现场安全防护标准和国标，针对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（通道口、电梯口、预留洞口、楼梯口）的使用和管理，特制定以下管理措施：

（一）“三宝”及其他相关劳动保护用品的采购要严格执行国标，三证和检测报告要齐全有效，产品进场要履行验收入库手续。

（二）“三宝”的使用必须要符合规范要求，要根据使用期限的要求及时进行检测和报废。

（三）现场的“四口”和临边防护要编制专项防护方案，防护设施要齐全规范，做到定型化、工具式，并编好管理。

（四）现场的各种安全防护设施，任何单位和个人不得擅自拆改和挪动，如需拆改挪动时，必须经项目部领导同意，采取补救措施后方可拆改和挪动。

九、领导安全值班制度

为了加强对施工现场的安全管理，促进安全生产，落实安全责任，按照上级部门的要求，结合项目部的情况，对领导安全值班作如下规定：

（一）公司及各基层单位的领导班子成员每月轮流进行安全值班，每月1人，负责公司及本单位当月的安全生产管理，组织本单位当月安全交接班会议。

（二）基层各单位的值班领导必须按时参加公司召开的安全交接班会议，并及时传达和贯彻落实会议精神。

（三）值班领导要积极组织制定落实当月安全工作措施计划，解决当月安全生产中的疑难问题。

（四）组织好当月文明安全施工检查、安全生产宣传教育，对在检查中发现的问题要及时跟踪检查。

（五）做好值班记录，及时总结分析当月的安全管理工作形势，总结当月安全管理中的经验教训，把当月没有完成的安全工作和存在的问题与下月接班领导交接清楚，由接班领导负责落实整改。

（六）交班领导和接班领导于每个月的最后一天进行安全值班工作的交接。

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十、安全管理人员合署办公管理制度

为了强化安全管理，加强对现场的监控力度，落实公司制定的安全生产管理强制性规定，对施工现场安全管理人员做如下管理规定：

（一）各单位按规定设立安全专职管理人员或管理机构，具体负责本单位的安全管理或文明施工管理工作。

（二）50人以下设一名兼职安全管理人员；50人以上要设一名专职安全管理人员；超过300人的至少要设两名专职安全管理人员。

（三）班组长为本班组的兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。

（四）所有安全员在日常工作中，必须佩戴“安全员”或“安全监督员”字样的袖标和安全员统一服装。

（五）安全员要和总包的安全员合署办公，统一管理。

十一、施工机械安全管理制度

为了保证安全，预防机械伤害，杜绝发生重大机械设备事故，特制定以下施工机械安全管理制度：

（一）进入现场使用的机械设备必须符合安全规范要求。

（二）机械设备要统一编号管理，专机专人，持证上岗，严格执行安全操作规程。

（三）施工机械设备安全防护装置要保证齐全、有效、灵敏、可靠。

（四）施工现场的木工机械、钢筋机械、卷扬机、电焊机等必须搭设防雨、防砸操作棚。

（五）各种机械设备要在明显部位悬挂安全操作规程及安全标志牌和设备负责人标牌。

（六）机械设备要及时进行维修保养，严禁带病运转。

（七）租赁设备要按规定双方签订租赁合同和安全管理协议书。

（八）所有设备要定期进行检查和维护保养。

十二、生产安全事故报告处理制度

为及时调查、分析和处理工伤事故，从中吸取事故教训，特制定生产安全事故报告处理规定：

（一）各单位应建立生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（二）根据上级相关法规成立事故处理组织并制定本单位的事故报告处理制度。

（三）发生事故后单位领导应迅速启动应急救援预案，组织抢救，保护好事发现场。

（四）成立事故调查小组，根据事故的性质写出书面报告，及时向上级领导部门汇报，不超过2小时的按照如下程序上报：事故目击者→单位领导→公司领导或主管部门→上级部门。

（五）事故调查处理应当按照实事求是尊重科学的原则，及时准确地查清事故的原因，查明事故的性质和责任，提出整改措施并对事故责任者提出处理意见。

（六）单位负责人根据事故的性质以及“四不放过”的原则对全体人员进行安全教育。

（七）各单位按有关规定及时为作业人员办理意外伤害保险。

（八）对现场发生的各类安全事故应及时登记建立档案，妥善保存，不得丢失。

十三、安全事故责任追究制度

为了有效防范和控制各类安全事故的发生，严肃追究事故责任者的责任，保障职工生命财产安全，经公司研究决定，特制定本规定。本规定适用于公司所属各基层单位，包括分公司等单位所发生的各种等级事故的责任追究，（一）事故的类别

1、与施工生产相关而发生的安全事故，包括高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机 建筑工程有限公司

械伤害等。

2、发生火灾、交通、中毒、中暑、爆炸而造成重伤和亡人的事故。

3、危险化学品造成的重大未遂安全事故和重大伤害。

4、违反规章私自购买假冒伪劣劳动保护用品和安全防护用品而造成的伤亡事故。

5、其它原因造成重大伤亡事故和财产损失的。

（二）管理措施

1、各单位必须成立安全管理领导小组，配齐安全管理人员，使本单位的安全管理工作形成系统化管理网络。

2、严格执行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（302号令）、《建设工程安全生产管理条例》、市建委关于施工现场四个管理标准和公司安全生产及文明施工管理规定。

3、各基层单位必须服从国家行政部门、安全生产监督管理部门、建设部、市建委、区建委、街道和公司的安全管理检查。

4、各单位要履行合同，做好各种安全协议的签订工作。

5、各单位要认真做好从业人员入场教育和培训考核工作，教育覆盖面要达到100%。

6、各单位必须做好分部分项工程方案的编制和审批工作，及时对从业人员做好安全交底，被交底人在交底书上签字。

7、安全防护用品的管理

（1）种类：安全网、安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套、绝缘鞋、配电箱使用临时用电电缆线、防触电保护器。

（2）公司工程部负责对产品质量进行监察和随时对产品抽检或选检，对检验不合格的要进行退货和拒付货款。

（3）上述所有防护用品都必须有《生产许可证》、《产品检验合格证》、《产品鉴定报告》。

9、各单位要加强培训教育及演练。

（三）事故的上报和调查

1、各单位在施工生产过程中发生的任何事故，包括未遂事故、伤亡事故都必须在事故发生五小时内向公司主管领导或主管部门汇报。

2、轻伤（含未遂事故）事故由各单位负责组织相关人员调查，并写出事故调查报告，上报公司主管部门备案。

3、重伤事故由公司工程部组织相关人员调查，并将结果及时向公司领导或系统领导汇报。

4、死亡1—2人的事故由公司经理组织相关人员进行调查，写出事故调查报告并及时向上级汇报。

5、调查组人员的组成：单位法人、总经理、综合办公室、工程部、劳务部、财务部等。

（四）责任追究

1、发生轻伤事故、未遂事故、重伤事故，造成经济损失和社会影响或被媒体曝光、损坏公司声誉的，依据责任大小，按公司相关规定处理。

2、发生死亡1人事故的，属于管理责任的单位行政正职引咎辞职，并承担相应的经济责任，触犯法律的依法追究刑事责任。

3、发生死亡2人事故的，属于管理责任的单位行政正职、主任工程师引咎辞职，并承担相应的经济损失。

4、发生死亡3人以上重大责任事故、特大责任事故的按公司、上级政府部门的有关规定执行。

建筑工程有限公司

5、发生事故隐瞒不报或被举报的，按公司规定处理。

6、私自购买不合格的防护用品而造成事故的，以及未上报公司批准，私自组织活动而造成事故的，由责任单位或组织者负责。

7、触犯刑律的依法追究法律责任。

（五）处理、处罚

1、属公司范围处理或处罚的，由主管部门调查收集材料，报公司研究决定。

2、超过公司处理、处罚权限的，由上级政府部门决定。

3、处理的级别：记过、记大过、降级、撤职等处分。

（六）本规定与上级规定相抵触之处按上级规定执行。

十四、安全生产管理硬性规定制度

为落实公司安全生产管理规定，杜绝伤亡事故和施工过程中重大事件的发生，切实保障全体职工的生命财产安全，有效维护企业的经济利益和社会信誉，结合公司管理工作的实际情况，现将有关事项做如下硬性规定：

（一）各级领导要充分认识到做好安全工作的重要性和预防事故发生的紧迫感。各基层单位不管时间多紧，任务多重，都必须把职工的生命财产安全放在一切工作的首位，用严密的组织管理手段形成切实运转有效的管理链，全力以赴抓好安全生产工作。

（二）各单位必须全力抓好工人的入场教育、特殊作业场所的班前教育，使其切实掌握施工现场危险因素的预防知识。

（三）夜间批准施工的单位，必须调整管理部署，执行白天、夜间施工管理人员倒班制度，夜间施工必须保证相关领导、业务人员、作业面监控与白天一样正常运作。

（四）如下作业场所、部位的施工必须设旁站人员，旁站人员的第一职责是监控作业场所、部位施工期间的安全生产。

1、开挖基坑、沟槽作业。

2、各种脚手架的搭设和拆除。

3、支搭形成高空防护的临边作业。

4、水平网的搭设与拆除作业。

5、爬架升降作业。

6、外挂架提升和拆除作业。

7、出料平台安装提升、拆除作业。

8、提升架的搭设、试运行和拆除作业。

9、电梯井防护设施搭设、拆除及网上清理作业。

10、各工种交叉密集场所作业。

11、立体交叉作业场所。

12、搅拌机内清理及维修作业。

13、化粪池、管道沟、污水井等清理维修作业。

14、建筑物拆除清理作业。

以上工作设置的旁站人员必须具备相应的安全知识的监控能力和认真负责的工作态度。

（五）如下人员实行挂牌制度：

1、项目部领导及管理人员。

2、特殊工种作业人员。

3、旁站监控人员。

（六）如下工作实行交接班制度（书面）

1、生产领导交接。

建筑工程有限公司

2、旁站人员交接。

3、深度基础作业交接。

（七）如下人员实施动态挂牌上墙制度：

1、当月的安全值班领导。

2、当日的安全值班领导。

3、重点部位的旁站人员。

4、夜间施工的值班人员。

（八）各单位必须设立曝光台，实行责任追究制。凡发现违反现场纪律、违章作业、违章指挥者，必须立即纠正和处理。项目负责人必须对执法人员进行有效监督，对不负责任、执行不力或工作不到位的专职人员进行经济处罚，公司将采取措施对项目经理部领导进行监督。

第四篇：建筑工程公司2006工作总结（本站推荐）

2006年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。

建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织

竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。

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第五篇：建筑工程公司工作总结

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧！一起来看看吧！建筑工程公司工作总结一

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；

二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。

第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。

第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。

第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷；工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评；工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：

①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。