施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生招聘宣讲会成功举办

第一篇：施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生招聘宣讲会成功举办

施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生

招聘宣讲会成功举办

5月9日晚七时，施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生招聘宣讲会在国际交流中心多功能厅成功举办。施耐德电气能源管理及自动化业务总监关宇、智能电网业务总监朱文利以及我校学生处就业指导中心郑乐老师出席，全校范围内研究生、本科生共计200余人参加了本次招聘会。

首先，由关宇总监为同学们详细的介绍了施耐德电气的基本情况。他说，施耐德电气根植中国二十余年来，一路秉承“帮助人们善用其效，尽享其能”的使命，公司在170多年的发展历程中不断开拓进取，积极创新，逐步成长为全球能效管理专家。此外，关宇总监还通过一组组的数据向同学们展示了施耐德电气在能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅等各个市场领域的实力。随后，招聘组amy老师为同学们介绍了施耐德电气的企业文化。公司的战略目标是以人为本，“热情、开放、直接、高效”是一贯秉承的价值观。为了这一目标，公司致力于培养人才并助其成长，制定了例如“节能增效新兵训练营”等多形式的人才培养计划，努力做到用人所长，人尽其才。在施耐德，员工呈国际化趋势，在工作之余，有着丰富的企业文化生活。

接下来，招聘组amy老师对施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生项目做了针对性介绍。本次实习岗位分为研发类、工业类、其他技术类、市场类、财务类以及其他非技术类，包括硬件开发、数据库管理、销售等200多个岗位。Amy老师指出，施耐德电气作为全球500强企业之一，对待应聘候选人有着严格的要求，例如扎实的专业基础知识、出色的英文交流能力、快速的学习能力以及良好的团队协作精神等等。

最后是现场互动环节，同学们提出自己感兴趣的问题，由施耐德的两位高管以及现场工作人员来解答。同学们分别就“对施耐德来说自己的专业是否存在硬伤”、“实习生是否有机会独立开展工作”等方面进行了积极的提问，施耐德的工作人员也一一做了精彩的解答，赢得阵阵掌声，招聘会现场气氛达到高潮。至此，本次施耐德电气2011暑期实习生、管理培训生招聘宣讲会圆满成功。

第二篇：My Green Future——施耐德电气2013暑期实习生招聘

My Green Future

——施耐德电气2013暑期实习生招聘

5月13日，施耐德电气2013实习招聘宣讲会在华北电力大学大学生就业之家召开，广大华电学子为“施耐德电气暑期实习生项目：打造可持续发展的绿色职场和未来”深深吸引。

根植中国二十余载，一路秉承“帮助人们善用其效，尽享其能”的使命，作为全球500强企业之一的施耐德电气在公司170多年的发展历程中不断开拓进取，积极创造，并成长为全球能效管理专家。自1987年在天津城里第一家合资厂，施耐德电气中国从最初的中低压配电及工业自动化行业领先者，发展成能够为海事、石化、零售等多个行业提供统一、开放、透明和节能的整体解决方案提供商。在致力于是能源应用更加安全、可靠、经济、高效和环保的同时，施耐德电气的解决方案能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提高能效达30%。

总结起来，加入施耐德电气的六大理由有：1.注重员工发展的工作环境，2.更多的 海外工作机会,3.行业领导地位,4.光明的未来,5.注重创新,6.致力于社会责任和地球环保。施耐德电气的魅力还在于它的多元文化兼容并蓄以及“热情、高效、直接、开放“的价值观。

精心打造的为期两个月实习计划不仅仅是一次加入职场前的“热身”，更是为学生提升自我职业技能和素养，与商业社会零距离接触的绝佳机会。如果你拥有扎实的知识基础，怀抱着“共同创造一个更多收获，更少消耗世界”的发展愿景，那么在全球能效管理专家施耐德电气，你将找到属于你放飞梦想的舞台，开启你可持续发展的绿色职场和未来！

文电气与电子工程学院团总支宣传部 郭双娟

第三篇：2014年管理培训生及实习生

管理培训生数名

任职要求：

1、2014届应届毕业生，本科学历，专业不限，男女不限，营销、市场、工商管理、旅游管理方向相关专业优先；

2、充满激情，具备很强学习及适应能力，有想法、有冲劲、肯吃苦；

3、具有良好的沟通及协调能力，表达清晰，团队合作意识强，有责任心；

实习生数名

任职要求：

1、专科及以上学历，专业不限；

2、具备吃苦耐劳的工作态度和敬业精神。

3、良好的服务意识。

实习期限：须全职实习，且至少实习至春节后

第四篇：2015渣打银行管理培训生招聘

2015渣打银行管理培训生招聘

【导语】欢迎来到福建银行招聘网为您整理福建银行招聘信息，并为您提供免费备考资料、备考视频、试题真题等资料，欢迎大家收藏（ctrl+D），福建中公金融人预祝众考生应聘成功！

2015渣打银行管理培训生项目正式启动啦！

项目亮点：

· 诸多轮岗和短期任务提供你银行专业生涯的最佳开始 · 支持网络– 业务高层，伙伴，业务经理和你的发展项目经理

· 有机会认识全球和/或中国其他地区的培训生并开始建立自己的内部人际网 · 高速发展的银行职业生涯 管培生项目类别：

国际管理培训生项目 International GraduateProgramme 根据渣打全球发展策略开展的国际管理培训生计划（12个月轮岗）职位要求：优秀的团队合作能力，良好的商业意识，英语流利 发展方向：

企业及金融机构客户与企业融资部Corporate & Institutional Clients and CorporateFinance(上海/北京/苏州/深圳/广州/成都)金融市场部Financial Markets（上海）

商业客户部Commercial Clients（上海）

现金管理及贸易融资部Transaction Banking（上海/北京/深圳）

财富管理部Wealth Management（上海）

渣打银行(中国)有限公司技术及营运部管理培训生Group Technology and Operations Banking AssociateProgramme · 根据渣打中国市场快速发展需求所设立的中国管理培训生计划，将安排3个部门共15个月系统性的轮岗计划(包含2个月入职培训)· 发展方向：分行营运经理或总部技术及银行营运部门主任

中公·金融人—福建

· 职位要求：良好的商业意识和逻辑思维，团队合作及个人独立工作能力，优秀的沟通能力，踏实稳定

· 专业要求：不限专业

· 工作城市：上海/大连/太原/深圳/厦门/珠海/西安 申请网站/流程(?wt.mc_id=bk14444

福建银行暑期密训班

http://kc.offcn.com/general/116/11877/?wt.mc_id=bk14444

中公·金融人—福建

第五篇：那么要如何准备才能举办一场成功的校园招聘宣讲会呢

那么要如何准备才能举办一场成功的校园招聘宣讲会呢？回来的路上我总结了一下，加上所查的资料，列出如下基本要点：（这里指的只是宣讲会的准备和流程方面，不包括前期的时间、学校的选择和宣讲之后的工作。）

1.建立优秀的招聘小组。

许多企业常常会派一些职位较低、经验较少的人来组织校园招聘，殊不知这样存在着极大的风险。一方面这些人对校园招聘没有经验，另一方面本身对企业的认识、受企业文化的熏陶程度还很不足，无法正确客观地把企业的情况传达给学生。

那怎么样的招聘小组才能取得较好的效果呢？;h& i$ O5 X1 x# h% K 首先，招聘小组的构成最好能有1～2个在企业较有资历的员工作为组长，刚进企业不久的员工则作为助手，在组长的安排下完成任务；如果这点做不到，那至少在要宣讲会之前对招聘小组的成员进行严格的培训。

其次，每个成员都必须具备以下的素质：正直、忠诚和灵活。忠诚就像我在上面提到的，我的感觉，那位HR对企业没什么忠诚度；

同时，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。这样的人通常是人力资源部和用人部门的负责人。一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成。2.做好宣讲会的信息通报。

最好能提前一周在校园网的招聘版和BBS的上发布信息，这两个地方是应届毕业生的主要信息来源。内容包括企业简介、招聘职位（包括职位描述、应聘条件和招聘人数，而不是光写要某某专业）、联系方式、企业网站、举办宣讲会的时间地点等。这样可以让学生事先对招聘企业有个了解，可以有针对性地前来参加。同时，因为有些校园网的招聘版格式很不美观，所有许多知名企业都会在企业网站上做一个校园招聘的专版，然后只在校园网招聘版上给出一个链接，让学生进入公司网站的招聘页面查看。我觉得这是一个很好的做法，一方面页面的布局版式可以做得更专业醒目，另一方面学生也能顺便浏览企业网站，加深对企业的了解。之所以想起这一点，是因为上述提到的那家企业，其实实力还是很不错的，但是因为校园网招聘版的限制，页面显得非常粗糙难看，另一方面关于招聘职位的内容也写得不清不楚，给人的感觉一点也不专业，好像是一家毫无作为的企业似的。

接下来就是联系场地，投影仪、电脑、音响系统、无线麦克风等等最好都能具备。

3.确定宣讲会的安排。

人员分工：谁主持，谁主讲，谁负责答疑，谁负责收取简历、谁负责简单的面试，谁负责突发事件等等，这些都要事先分工。

现场安排：何时入场准备，工作人员的座位，确定人员入场和离场的秩序，以及备好一切所需的材料和工具。

会后工作：清场、各种文件的整理分类、撤出。

4.宣讲会的流程。

提前10分钟做好一切准备，有人入场后，用投影仪反复播放公司宣传片，同时给入场的学生发放公司宣传材料。时间一到，准时开始，主持人致欢迎辞，介绍到场的招聘组成员，告知本场宣讲会的流程和时长。然后请主讲人上场；

主讲人以PPT为辅介绍公司、职位和应聘要求，整个过程要充满信心和感染力，传达的信息要准确全面；4 s% ^8 C* u# ^' q: D, j3 E

现场让学生提问；" q8 H)b# i8 N0 m# a4 S 现场收取简历，同时告知也可通过网络投递；

如有必要，可现场简单面试，不过这时候面试的效果并不会太好，因为会有许多基本要求都不符合的人也在现场。

主持人致谢，宣布结束，告知什么情况下可以离场，并要求学生从后门离场。会后清场和资料整理工作。