[职业经历分享]【人在职场】“辅导员”的一天

第一篇：[职业经历分享]【人在职场】“辅导员”的一天

辅导员的一天

早上6点10分——20分起床，匆匆刷牙洗脸，套上衣服往外冲；

早上6点20分——25分，出门后发现，时间快来不及了，奔跑赶到操场。一看，啊，金融专业很好，大多数同学已经到拉，财会也不错，计网和旅管的稍微慢点。我心想：个别同学怎么比我还晚呢？

早上6点25分——7点，终于升完国旗，回宿舍。

早上7点——7点55分，迷迷糊糊睡觉吧，昨晚加班到12点（7点——8点学生第十八党支部会议，8点——9点新一批党校学员会议，9点多开始完成下发的教育信息统计，11点——12点备课），2点终于睡觉了。头疼。

早上8点10分来到办公室，也不太想吃早饭了，喝点开水把。

早上8点20分——9点，接到财会专业电话，没有老师上课。马上联系教科办（所有关于教学方面的任何问题都是联系教科办，他们是我院直接负责全院教学工作的），说是没有听说调课。教科办老师马上联系本部老师，原来是黎老师没有跟郭老师协商好，然后也没有跟学生通知清楚。根据教科办的反馈意见，星期一上午的课调到星期一下午，星期一下午的课调到星期四上午（2节理论2节上机），即刻通知财会3个班的班长。

早上9点——9点10分，想起同学可能没有记下任课的联系方式，把上学期让学习委员收集的任课老师的联系方式上传到Q群。

早上9点10分——12点，反馈财一同学意见。

早上9点15分开始——9点45分左右，整理昨天晚上党支部拟发展为预备党员的公示材料，核对一下。

早上9点多，金融班长过来，复印团总支重新划分的文件，打印拟发展为预备党员的公示材料。

早上10点多，整理同学弄的党校学员材料，并且整理出公示材料。打印。吩咐金融的班长将3份文件带回去张贴，张贴之前跟大家说一下，免得有人没有看到张贴出来的材料。

早上11点多，旅游管理同学来反映，给他们上课的老师跟课表上安排的老师不是同一个人，发下来的教材跟老师用的教材也不一样，同学情绪很大。赶紧联系教科办。教科办说本部的那边都没有弄好。继续追踪。吩咐干部先跟大家解释一下。赶紧找出本部老师的联系方法，找了2个都不在。

早上11点多，让旅游管理的同学把3份文件带回去张贴，张贴之前跟大家说一下，免得有人没有看到张贴出来的材料。

早上11点多，上面发了“省政府对贫困学生的伙食补贴”，我们团总支10名额。赶紧找出开学后同学缓交学费、申请贫困生助学金等自己留底的材料（超过10个人），打开学生登记表，仔细的在核对核对，初步确定名单。

早上11点多，同学请假。核实后，正当理由，加上现在课比较松，同意。我这边要是随便批个假条，让同学不去上课，其实也是对任课老师的不尊重。确实有事，正当理由，可以请假。

早上11点多，同学补假，仔细核对完病理，同意补假。

中午12点10分，离开办公室，该吃饭了，到了饭堂，哎，没啥好吃的，打包2两米饭，买个冬瓜肉片，一杯绿豆沙，回宿舍。

中午12点15分，回到宿舍，马上上厕所，没有办法，早上忙得忘记了。中午12点30分，吃完午饭。

中午12点30分——13点10分，洗衣服，没有办法，昨晚12点才回宿舍，不想

洗衣服了。

中午13点10分——13点20分，打扫宿舍卫生。

中午13点20分——13点40分，整理衣服杂物。

中午13点40分，打算午睡。学生短信，问有关缓交学费的事情，回个短信，下午来找我。

中午13点45分，好累，终于躺在床上了。睡不着，头疼。昏昏沉沉好像是睡了。下午14点50分，闹钟。

下午15点，办公室，备课，《思想道德修养》。明天上课。这备课可要找很多参考资料。

下午15点30分，学生来找，缓交学费。问原因。向学生要了家长的电话，联系，属实，同意。聊一聊暑假经历。

下午15点40分，打长途电话，联系本部旅游管理系关于学生的上课、实习的情况，本部相关老师在开中层干部会议。

下午15点50分，联系旅管一女生家长。该生想退学，昨天早上已经给学生本人联系。今天跟家长联系看看。聊了20分钟，家庭情况。初步掌握。继续跟踪。留时间给学生和家长相互沟通。

下午16点多，财会女生上交入党申请书，聊一下。说说早上的调课情况，大家的反应。将3份文件带回去张贴，张贴之前跟大家说一下，免得有人没有看到张贴出来的材料。下午16点多，计网一男生上交实习材料。告诉他，实习材料归教科办实习科管理，不在我这里了，让他自己去交。

下午16点多，一学生反映因实习错过选修课，怎么办？联系教科办实习科和选修的，那边答复说是跟选修课老师说明情况，看能否通过，如需要证明什么的，再到实习科去开。

下午17点，2位发展对象材料问题，跟组织人事办联系，并且嘱咐他们不要有太大的心理压力和思想压力。

下午17点10分——17点25分，联系本部旅游管理的老师，关于旅游管理的上课实习问题。那边回复说是迎评的原因。

下午17点25分，赶在领导下班之前，汇报了旅管女生想退学的事情和旅管的上课老师以及教材问题。领导指示：退学的，跟进，劝说回校；旅管的，通过教科办，由主管教学相关工作的教科办跟本部交涉。

下午17点40分——18点50分，回到办公室，发现这次的“保持党员先进性”教育的个人党性分析材料忙得忘记写了。赶紧，找出发的相关材料。对照之前的笔记。勾勒出大体框架。要3000字，不够深刻要重新写。

晚上19点——19点30分，因为食堂已经没有饭吃了，所以只好去了紫晶石。好饿，有点肚子疼，早上也没有吃早饭，中午又很晚才吃。吃饭过程，家里给我电话，太累，调成震动，没有发现。

晚上19点45分，回到办公室，发现家里的电话，赶紧给家里电话。说我挺好的，其实我很累，哎……

晚上20点20分——22点30分，个人党性分析材料。还是比较认真地完成了，结合自己的实际。

晚上20点30分——20点50分，团总支副书记来，布置关于实习材料交到团委的事情。

晚上22点35分——24点，选修课备课。中间喝了几口水。

凌晨0点10分，终于回到宿舍了。快速洗澡。抹抹脸。

凌晨0点40分，终于躺在床上了。头疼，失眠……眼睛盯着天花板，什么都不想了……凌晨1点50分，还是没有睡着，喝口水，继续躺在床上……傻了……

第二篇：人在职场

人在职场怎样巧妙提出加薪要求？

一般情况下，许多公司每年都会对员工的薪酬进行一些调整，在调整薪酬时，也会根据各人的表现并结合其加薪要求作出决定。如果你表现突出，该如何提出加薪呢？

掌握最新薪酬行情，并明确是谁决定你的薪酬提出加薪前应了解公司内外和你担任相 同职务的人薪金多少，同时须明确是谁决定你的加薪幅度。这个人未必是你的上司，可能是公司内部其他部门的人员。要知道，即使你有全面的理由，但若找错倾诉对象，那么费尽口舌也是枉然。

坦诚说明加薪理由比方说，上司都非常关心公司账目的收支平衡，所以，当你提出加薪要求时，你需要让他们知道你为公司节省了多少钱或换取了多少经济效益，以作为你要求加薪的理由。为了说明自己应比其他同事获得更高的薪酬，你必须有礼貌地提醒上司，你是怎样全心全意工作的。记住，你应举出具体时间、工作性质和工作经过，光说自己比别人勤奋和出色还不够，你需要用证据来说明。

强调自己新的技能和职责设法提高本身的技能也是使薪酬得以提高的方法之一。要让上司知道，你有诚意进修，借以显示你胸怀大志，这会给上司留下一个好印象。接受进修十分重要，而通常公司也乐意支付所需的费用。例如修读有关能提升职业技能的课程并取得相应文凭，可能使你获得可观的加薪。与此同时，随着你的工作范围扩大和职责的加重，说明你将为公司节省或赚得更多利润，这当然可作为加薪的理由。

提出要求时要自信和果断一旦你认为自己有理由加薪就应毫不犹疑地向上司提出要求，勿轻易被上司“说服”，否则以后提出要求也可能无功而返。事实上，上司对真正有才华、有贡献的下属的加薪要求，是会积极加以考虑和接纳的。只要你的要求不过分，又何须迟疑呢！人人都想要更多的钱。在全国各地，又开始了业绩评估，新年的到来也使人们希望得到更高的薪水，数千的IT工作者都开始考虑提出加薪的最佳方法。或许你也正是他们其中一员。如果是这样，了解提出加薪要求的有关注意事项是十分重要的。首先，你得清楚要求加薪的原因是否合理。如确实合理并且是应得的，那么在提出该要求时要注意既有正确，也有错误的做法。

你是否应该要求加薪？

先谈重要的方面；如果你的雇用者认为你不应获得加薪，你可能就会得到失望的答复。很明显，人们的常识扮演着重要角色。如果你的业绩评估并不理想，或者没有主动帮助推进你老板定制的企业目标，你就没有站得住脚的理由要求加薪。

“在决定是否加薪时，雇用者们考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水，”Bridgeway职业发展中心的职业顾问，Janet Scarborough博士这样说到。如果员工拥有不错的工作表现，并且有多于标准的贡献，那么他就有很强的资本提出加薪要求。

然而，除了你的业绩，时机问题也很重要。如果雇用者正苦于解决财政问题或者没有赚取预定的利润，那么加薪的要求是很难得到满足的。“有人从2001年起便从事同份工作，并有着不错的工作表现，但如果整个公司运作不佳，雇员是没理由要求加薪的，”Barr协会的员工顾问Agim Zabeli说。相反，如果公司的发展情况十分不错，那么获得加薪的机会可能会比平常高

要求加薪的适当机会是什么？

有很多很自然的时机可用来向老板提出加薪问题。根据Scarborough的意见，当你对公司的重要性发生变化时提出加薪是很合适的。“这些时机包括，通过学位认证或专业资格认证，争取到一个大客户或完成一项买卖，通过降低成本或提高利润，或者吸取经验，更高效的完成工作等方式改进公司的运作情况，”她说到。

在你接到其他公司的工作邀请时，也是要求加薪的好时机，Ed Tittel说到，他是由Que出版社发行的Exam Cram 2系列认证书籍的编辑。“如果他们正考虑来自其他公司的工作邀请，并开出更高的薪水，那么这时候到老板办公室里比较薪水是很合理的。”

Zabeli认为，比起工作时间或业绩评估，加薪机会更多的依赖于市场情况和商业因素。如果公司正要雇用更多员工，那么这是要求加薪的黄金时期。“招聘成本很高，而且人们都讨厌翻阅简历，对求职者进行面试，”他说。“这时候，老板当然不愿失去一个好员工，而要去雇用更多的人。”

然而，Tittel认为，要求加薪的最自然时机是你定期的业绩评估，因为这时候公司要对薪水问题情况评估。为了增加加薪的机会，就要向你的老板证明你的价值，并想出加薪的合理原因。“加薪的关键在于你向老板证实了你的贡献超出基本标准，并多于你目前工资所反映的。”Tittel说。如果你能说出为公司财政所做的贡献的具体金额，也能增加成功的机会。在业绩评估时另一个值得考虑的方法是研究针对你目前职业的薪水调查及市场数据等情况，并准备好向老板提出过去几年中你所取得的成绩和特殊贡献。

“最好的方法是员工要确实做出些事情可以让老板有理由考虑你的成绩，”Scarborough说。“仅仅因为多工作了一年并不足以获得更多薪水。”

什么是在要求加薪时经常出现的错误？

在讨论加薪时，员工通常会犯些错误。Scarborough列出了以下这些禁忌： 在没有看清数额是否合理时不要被动接受开出的薪水;在老板疲于应付财政问题时不要要求加薪;在没有充分的业绩记录支持时，避免要求加薪;在你的老板正因其他事情而承受压力时不要靠近提出加薪要求。

如何成功达到加薪目的，有关专家提出以下几点建议：

一、避免打无把握之仗

最好是准备一份书面述职报告。在报告中，首先应就自己对公司的实际贡献做一个正确估计。切记，工作卖力决不是加薪的必要条件。老板更看重的是员工对公司的贡献。其次，员工要对自己的现有薪资水平进行评估。自我评估的最好办法就是和市场上的同行进行对比，这样才能比较客观地替自己争取到应有的薪资待遇。最后，再对公司的发展提出合理化的建议，让老板感觉到你对公司的关心。

在述职报告中，不必在基本工资要求上与老板直接交锋。由于提升员工薪金就意味着加重公司负担，在企业经济效益不好的时候，你的加薪要求很难得到满足。但是你可以换一种方式要求加薪。比如，可以要求老板报销你的一些工作费用。这些虽然不能让你看到实际的薪水加幅，但实际上是增加了你的收入；你还可以尝试将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展的机会，包括增加培训时间、转换工作岗位等。虽然职业发展不像现金报酬那样实实在在，但积累的职业含金量是无价的。

二、加薪要摸准时机

一般在公司对员工做完绩效评估后，上司都会找下属面谈。这时，员工可以很诚恳地请教上司，自己哪里还需要改进。如果上司问你有什么需要，可以适时提出加薪要求。此外，在市场薪资报告发布时，也可以给上司一个善意的提醒，要求加薪。还有就是公司近期业绩增长，或者自己刚刚完成的大项目给部门增光不少，也可提出加薪要求。原则是要在单独面对上司和气氛宽松的情况下提出。总之，不要让老板为难、不要要挟老板。记住，在公司由于业绩下滑，大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时，要求老板加薪最不合时宜。

三、了解公司加薪时间

大多数公司是从第四季度开始做下一年预算，因此会在第二年的年初加薪；例如Intel公司是在每年4月加薪，因为他们要等年初预算批下来并预估市场后，才会对加薪幅度作出决定。但不管什么公司，一般不会在年终加薪，所以在年终向老板提出加薪不是一个明智的决定。根据经验，夏天也不是加薪好时机。如果在春天没有获得加薪，那么在接下来的时间里就要努力工作，取得理想业绩，这样到了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。

第三篇：职场经历分享

职场经历分享

7年行政，如何摆脱转型沼泽

有这么一个工作岗位，任何公司里都缺不了，工作内容繁杂，凡事事无巨细，都要一一做到位，要协调各个部门的资源以达成工作目标，这就是——行政人员。行政人员好像什么都会做，什么都能做，但当你想要跨出这个工作的“界限”时，才发觉其实自己对其他领域的事情是那么陌生，想转行进入专业领域简直是难上加难。在向阳职业规划咨询中心的个人客户中，Emma就是这么一个背负七年转型之痛的行政。

案例：行政工作：我的七年之痛

“Emma，公司下个月要检修设备，安排好了么？有些部门需要提前安排，千万注意哦！”“Emma，10月公司周年庆典，前期有很多准备工作，这要辛苦你统一安排一下了。”“最近新人比较多，培训用的会议室要协调一下，另外办公用品也要去采购了。”……

Emma像个管家，每天忙着打理公司各种琐碎繁杂的大小事，即使下班回家了也经常接到老板的电话，哪怕一件小事老板也要她落实好了才放心。

毕业至今，工作七年的她先后呆过5家公司。毕业后的第一家公司是个小企业，呆了一年，Emma觉得没有什么发展空间便辞职了；第二家公司是家公关公司，工作两年，平常除了打理公司内部的事情，还要兼做联络客户的工作。因为加薪的问题和老板闹僵，她不得不离开第二家公司。随后又换了两家，她总是对手上的工作感到各种不满，最终还是离开。现在这家公司是家200人左右的外企，Emma呆了两年，虽然老板对她很信任，但这种信任在她看来也慢慢变成一种负担，因为很多琐碎的事情都是重复劳动，让她疲惫不堪，厌倦工作。虽然不停地换公司，但干行政工作已经是7个年头了，Emma觉得自己越来越缺乏动力。

咨询过程中，Emma告诉向阳生涯CCDM职业规划师：“周围的同学朋友都说我是职业发展遇到了„7年之痒‟，我反而觉得是„7年之痛‟。我曾经很多次想跳槽转行，可我除了那些琐事之外，好像真的找不出有什么专长、特长，投出去的简历大部分没有回音，有一两个面试也被pass掉了。难道除了行政，我就不能做点别的么？”

专家解决方案：结合兴趣，大胆转型

Emma在大学时就对创意设计很感兴趣，但她从未考虑往这方面发展，一是家里人反对这“虚无缥缈”的工作，二是自己也找不到合适的切入点，没有信心进入。我们的专家和Emma经过深入沟通后，双方形成了一个颇为大胆的转型方案：往创意艺术展览行业发展。

Emma在行政领域工作多年，有很强的统筹规划和协调资源的能力，亲和力强，擅长人与人之间的沟通。从兴趣、经验和能力这几方面上看来，Emma很适合在创意艺术的展览发展。专家建议她先进小的展览公司，薪水也许不会有以前那么好，但工作时间灵活，工作内容也是她兴趣所在，一开始先从展览专员这样的基层工作做起，之后通过不断积累和学习，成长为展览项目主管、经理，继而向更高层面的管理岗位发展。

确定了转型方案后的Emma非常开心，这不仅让她看清了发展方向，更重要的是有了一条切实可行的发展道路。当兴趣渗透到工作，连生活都变得晴朗，Emma觉得自己好像一艘重新出发的船，扬帆开始了新的旅程。

专家建议：发掘优势，重新定位

日本摄影大师荒木经惟说过，如果你想改变摄影风格，那你就需要换个相机。也就是说，总在一个习惯模式下拍摄，很难有所改变和突破的。对我们而言也同样如此，如果你想转行，想跳出现在的圈子，那么就要打破墨守成规的习惯和模式，不要把自己局限在眼前工作的条条框框中，尝试一些改变，也许你会发现自己一些新亮点。

对于像Emma这样想要转型的行政人员，向阳生涯首席职业规划师洪向阳提出了以下建议：

1、结合兴趣发现优势

在Emma的案例中，不难看出一复一日的重复劳动已淹没掉了她潜藏的激情与优势。通过一系列测试和面对面的咨询交谈，向阳生涯CCDM职业规划师发现了Emma的职业兴趣与潜在优势，了解到她喜欢创意方面的工作，结合这两点给她量身定做了一条新的职业发展通道。在转行时，不能天马行空的光凭兴趣行动，但也不能忽略兴趣。兴趣是延绵不绝的动力，能力和经验是发力的支点，只有把两者有机的结合在一起，才能有最清晰最适合自己的职业规划。

2、寻求合适的切入点

每个人一生中总会遇到一些换挡时刻，而其中最重要的一个要算职业上的“换挡”了。然而，这一档要换到哪个确切的点上，是个很关键的问题。这不仅要对自己有一个清晰的认识，也要评估好自己的商业价值，对即将投身的行业或岗位有全面的了解，才能找到合适切入点。要理清这些问题需要全方位、多方面的考量，如果自己不能很好解决以上问题，转型就易受阻，此时建议寻找专业的职业规划机构进行咨询。

3、抓紧时机充电学习

有了转型的想法，并已做好了转型的新定位，也有了一套切实可行的方案，那么对照新的工作要求，就必定需要对一些知识和技能进行学习和补充。此时，就需要你在不影响眼下工作的前提下，进行充电。对于Emma来说，职业规划师建议她在英语口语上加强学习。因为创意艺术展览有较多的涉外联系，如果想做到非常专业的水平，语言技能是必不可少的。

4、主动寻求并创造机会

想要如愿以偿的转型，守株待兔可不行。当你做好万全的准备，就要自己主动出击，寻觅机会。向阳生涯还曾帮助过Lily，她原本是一位医生，可她自己希望在人力资源管理方面有所成就，在接受了系统的职业规划咨询后，Lily积极行动起来，学习相关知识，积极参加各种HR的培训活动，在单位内部积极承担人事相关工作。一年后，她成功的从医生转型成为一名人力资源从业者。

向阳生涯认为，转型并不难，难的是要有清晰的职业定位和可行性高的发展规划。只要解决好这些问题，想要摆脱泥泞的“转型沼泽”绝不是天方夜谭。（完）

专家介绍： 洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团 首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。警惕五大职场“慢性病”袭扰

春天多发病，不仅在身体上，心理上也是。长期处在职场高压状态，没有充分的放松和休息，身体和心理就会慢慢失去平衡，染上各种“慢性病”。这些“慢性病”的症状总是悄无声息地来袭，等到你警觉了，发现要根除已绝非一朝一夕。病痛在全身蔓延，消磨着你的精力和动力，让你失去工作的激情。

现代都市职场人面临的五大职场“慢性病”分别如下：

一、疲惫不堪的“高血压”

一位金融行业的高管说：“不要羡慕我薪水高、国际长途随便打，如果用这些能换来规律的作息时间和固定的节假日，我很愿意。工作压力太大，多拿几万块是“折寿”的啊！”专家认为，像高级金融人才、企业高管、职业经理人等职业人群，工作十分繁忙，长时间处于高难度、高强度、高压力的状态中，透支身体健康，工作与生活难以平衡，就会患上职场“高血压”。

易感人群：工作压力大、强度大、工作生活难兼顾的职业人士。

症状：刚开始是疲劳、体力不支，工作效率下降，久而久之精神萎靡，工作效率持续低下，因过劳导致免疫力下降，出现各种亚健康症状甚至更严重的身体病变。

专家建议：

大多数人都渴望在事业上有所收获，实现自我价值，加上身处高强度的社会竞争中，对自我的要求也越来越高。高工作压力不仅来自工作任务的繁重，还来自职场人自我施加的压力，甚至是一种心理暗示的持续压力。适当的压力是好事，但压力过大很可能适得其反。科学、合理地安排日常工作和生活，合理调整对自我职业的预期，及时缓解过劳，调整身心健康，有益于长远发展。

二、能量不足的“低血压”

工作内容重复性高，对外接触较少，琐事多，缺少空间，激励不足等，都容易让人倦怠，失去动作动力。例如很多从事行政人员、客服人员，工作时间的累积，会慢慢感觉这份工作没有挑战，所有的事情做着都索然无味，有的人会通过不停跳槽换新公司来保持新鲜感，有人则长期沉沦在职业倦怠中无法“自救”，在职业生涯的低谷中徘徊。

易感人群：基层岗位或工作内容单

一、重复，或工作与个人兴趣不符者。

症状：工作动力不足，职业倦怠，上班无精打采，缺乏激情。

专家建议：

工作往往是“快乐”和“痛苦”相伴相生的过程。一份工作开始的时候充满了新鲜感，充满了挑战，时间长了，做顺手了，了解套路了，之前的新鲜感和满足感也都会随之降低。如果在薪水或职位上缺乏上升空间，满意度就会越来越低，直至离开。面对职场“低血压”，你就要了解自己的内心深处的追求、理念、个性、兴趣等特点，并综合考虑自己的业务特长和其他方面的能力，对自己的职业进行定位、规划，并积极付诸实施。有了明确的职业定位后，每个阶段都要设立新的阶段性职业目标，不断进行挑战，不断发掘自我潜力。

三、有口难言的“慢性咽炎”

有没有发现在办公室内，总有些“不语者”，不论在什么场合：会议上、办公室休息中、工作任务交涉中，他都很少说话，难得挤出只字半语，还支支吾吾。他默默完成了很多工作，但是大家却很少关注他，而他也在心里却埋怨上司或老板不重用他，没有发现他的能力和成绩，但是却又不懂无法表达，心里在感叹“英雄无用武之地”，表面上却还是默默忍受。

易感人群：性格内向，缺乏沟通技巧的人。

症状：少言寡语，不主动交流，不找领导汇报工作，人际关系疏淡，缺乏影响力。

专家建议：

在公司，每个人每天都有大小事务需要处理，不要指望自己做的工作会有人时刻关注。在向阳生涯的个人咨询客户中，有40%左右的人都会抱怨自己的成绩不被上司或老板看见，感觉自己对公司来说可有可无，郁郁寡欢，最后以辞职收场。

沟通能力是现代职场人最重要的必备技能，有问题就要主动出说来，相信团队，相信老板，不仅能表现自己积极的工作态度，也能在这个过程中拉近与同事的距离。此外，主动向上司汇报你的工作状况也是你的职责所在，这不仅表示你对上司的尊重，更重要的是为你今后能被委以重任埋下伏笔。

四、内动力不足的“消化不良”

懒散也是一种病。“工作任务量太大，怕是我做不完了”、“怎么又这么多的工作，前面的都还没有处理完”……说这样话的人，通常不一定是工作真的过量超负荷，而是有“拖拉机”的毛病，很可能别人早就能做完的事，可他每次都是拖拖拉拉，丢三落四。

易感人群：职场经验不足的新人，或是能力不足的人。

症状：长时间没有好的工作计划，能力上也不注重提升，总是比别人慢一拍，做事没有程序，经常是到了火烧眉毛的时候，临时抱佛脚。

专家建议：

有这样症状的人并不是主观上想要这样，有时是无法克服自身的弱点。稍微错综复杂一点的任务，就忙得焦头烂额，这一类人在工作上有两大问题，一是缺乏时间管理，二是能力不足。

时间管理说起来简单，就是定时定点的完成该完成的事，可在职场上并不是每个人都能做好，也许能做好一两次，但要长期坚持就得全面的做好工作计划，并且不断通过提高能力以提升效率。能力不足就需要有针对性地进行充电培训，在工作中有意识的积极学习，和领导和前辈多交流，多积累经验。在工作精力够分配的情况下，参加一些培训班以提升职业技能。

五、未来模糊的“高度近视”

总有那么一些人，可能正好就是你的同学、你的好友或者是经常接触到的同事，他们看起来没有什么压力，常常会说：“看不到未来啊，将就着过吧，眼前凑合就行。”做事也都迷迷糊糊，大错不犯不了，但要他做更好又达不到要求，工作表现总是不咸不淡。实际上，他们可能内心也很纠结：要不要跳槽？未来在哪里？

易感人群：职业定位混乱、规划不清的人。症状：没有长远的发展规划，得过且过，久而久之职业倦怠，碌碌无为。

专家建议：

“高度近视”的患者最主要的问题是职业规划意识的缺乏，即没有做好职业定位，又没有长远的打算。风平浪静时还能在岗位上混混日子，一旦遇上裁员、金融风暴等这样的“事故”，立马就面临严重危机，抗风险能力很低。

生于忧患，“死”于安乐，尽早调动起积极的工作状态，时刻保持职业危机感，除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些是许多岗位或职业所必备的技能，加强哪些方面的学习与培训，在不断认知自己的过程中正确地做出定位，提升核心竞争能力，做好危机预案，加强防范意识，让职业生涯发展得既快又好。

上述五大职场“慢性病”，你有没有被袭扰？“慢性病”看似不可怕，但是病程长、危害大，一旦发作起来，职场生涯发展必会受到巨大的打击！赶快，正视“病情”，对症下药吧！（完）

博弈课题：浅谈招聘和应聘战术

职业规划的两面性

逢人只说三分话，这对于面试官问及职业规划上就需要把握。我现在的个人职业规划非常清晰，而且每天为此而奋斗。但是在面试过程中，针对主管部门负责人我不会透露全部的，否则就是在给自己制造障碍。

作为老板，喜欢员工雄心壮志，有长远想法的员工；但是作为面试官，则喜欢求职者踏踏实实做好本职岗位。

很久前有一次面试，我和HR谈得非常好，而且各方面条件应该没有任何问题。在和面试官（常务副总）面试中，他问我：“可以听听你对自己的职业规划吗？”我见他挺不错的一个人，于是老实回答：“我很早以前就立志要做一个营销专家，所以营销型企业的职业经理人便是我的目标！”他说道：“很多做营销的人都有和你一般的志向，但是职业经理人可不是那么简单就可以达到的哦！？”我立刻知道自己犯了一个致命的错误，因为我面试的这家企业就是销售型企业，我的职业目标不是和眼前的面试官又直接抵触吗！？我离开地时候，那位面试官还是客客气气的，但是最终并没有录用。所以，我后来提醒自己：职业规划，在某些面试官跟前只能说三分。

我认为最实用的职业规划（以销售行业为例）：

在区域经理面前：我三年内的职业目标是成为一个出色的业务员，可以买得起房子。在店长面前：我三年内的职业目标是成为一个出色的导购员并且希望成为主管，可以买得起房子。

在大区经理面前：我三年内的职业目标是成为一个称职并且优秀的区域经理，然后可以有房有车。

在营销总监面前：我三年内的职业目标是成为一个称职并且优秀的大区经理，可以买得起好房好车。

在总经理面前：我三年内的职业目标是成为称职并且优秀的销售副总，可以买得起好房好车并有优裕的生活。

职位通胀

我一直提醒自己和朋友：千万不要相信职位，一个岗位的价值就在于薪酬和下属部门人员的多少。因为现在名不符其不实的营销总监和副总太多了，就像90年代的“传说”一样，楼上一块砖砸下，可以砸到9个经理和一个总经理。

有一次，我去应聘营销总监的职位，问道：“贵公司营销总监的薪酬是多少？”面试官微笑道：“营销总监属于销售性岗位，所以薪酬主要靠奖金而不是基本工资。”我心里开始不爽，问道：“这是当然，只是我想了解具体的结构，可以吗？”面试官略有难色，回答道：“这个岗位的基本工资为3000元，但是奖金上不封顶。”我心里已经有点底，又问道：“那么营销总监下属几个部门呢？”面试官回答道：“暂时只有销售部门。”我追问道：“难道没有策划部、市场部和服务部？”面试官有点不耐烦回答道：“暂时没有这个规划。”我又问道：“那么我再问一个问题，现在营销部有多少员工呢？”面试官回答道：“5个。”我笑道：“好的，非常感谢，这或许不是我要应聘的岗位，再见！”

这哪是在招聘营销总监，只是一个销售主管而已。所以说，在应聘的时候千万不要被职位所诱惑，一定要问清楚薪酬结构、团队结构和人员的多少。

还有一回，有个朋友让我提供参考意见。他说道：“今天去应聘一家公司的销售总监，但是HR说要从销售经理做起，薪酬结构倒是还可以，只是和自己的初衷有点不符合。”我问道：“那家公司的销售经理可以管辖多少部门和多少人员？”朋友说道：“部门机构倒是蛮大的，下属工程部、大客户部和直营部，每个部门有十几个人，暂设主管没有经理，只有大客户部有个副经理。”我继续问道：“像你这样的经理，他们招聘多少名额？”他回答道：“就一个！”我笑道：“这是一个对职位管理非常严格的公司，既然你对薪酬结构没有意见，对方也提供给你独当一面的机会，部门结构也比较合理，你有什么顾虑的呢？”

这个朋友后来去了这家公司，一年后升职为销售总监，同时各个部门也配备了经理。我还是要说明的是，在这个社会职位有很多都是虚挂的，关键要看薪酬结构和部门机构设置。

如果有谁不知道什么职位值多少薪酬，可以到相关专业机构咨询，而且记住底薪是重要的参考指标，不要给指标奖金迷惑了。什么年薪20万，年底薪或者年生活费3万，千万不要相信，因为指标不是你定的。

如果有谁不知道部门组织结构，可以参考500强企业，而且记住团队人员数量是重要的参考指标，不要给复杂的组织结构迷惑了。什么6个部门，每个部门1人或者下属都是主管，千万不要相信，因为这是很多企业通过“职位通胀”手段降低用工成本的手段。

薪酬的划分

我一直这么认为，薪酬是衡量一个员工价值和一个岗位价值的重要指标，同样也是衡量一个企业价值的重要指标，尤其是基本底薪。目前，很多企业对外发布信息动辄年薪20万、年薪30万，但是真的交涉后却发现，所谓的年薪20万、年薪30万都是目标年薪，主动权全部在企业手里。

我有一个能力非常优秀的朋友，去年初奔着年薪30万进入一家企业，到了去年底拿到手的薪酬总和不足10万。在他诉苦的时候，我问他：“是不是业绩不好，不然差异怎么会怎么大？”他无奈地回答道：“为了这个公司，我推掉年底薪10万的公司，现在才知道年薪还分很多种类。我去年创造的业绩是前年的1.6倍，结果只拿到总经理所说的照顾奖励3万元。”我很是诧异，问道：“为什么呢？”他说道：“关键还是经验不足。进公司的时候，老总说今年只要完成1.2个亿销售，我就可以拿到30万年薪，如果超额完成，还可以多拿。而且他还跟我说，今年的指标只是比去年增加20%，而且现在公司的整体情况要比去年好很多。”我说道：“这个公司隐瞒了以前的数据，所以你上当了！？”朋友默然点头。一个为公司创造业绩增幅60%的功臣仅拿到月度5000元地基本工资和所谓的30000元照顾费，这就是在选择企业不当造成的结果。

据我了解，不同的企业有不同的薪酬划分标准，业绩良好、管理优秀的企业绝对不会以欺骗员工的手段来压榨劳动力，来创造剩余价值。现在是什么时代，只有员工同心协力，把工作当做事业来做的企业才有真正的前途。

从我的角度考虑，现在比较好的薪酬结构（销售型岗位）：

1、月度：基本工资（不低于薪酬结构的40%，不低于行业平均标准线）。：1-3个月的考核奖金，年底业绩分红（税后利润的20-30%统筹分配）。基本工资每年增幅5-15%。

2、月度：基本工资+绩效工资（不低于薪酬结构的60%，基本工资不低于行业平均标准线）。

：1-3个月的考核奖金，年底业绩分红（税后利润的10-20%统筹分配）基本工资每年增幅5-15%。

3、月度：基本工资（不低于行业平均标准线）。：配股分红。

基本工资每年增幅5-15%。

不同的企业有不同的基准线，尤其是创新型企业，如果该企业是潜力型的，而且可以承诺员工分红或者配股的，那么基本薪酬前期低一些也是在理的。

工作后，该拿多少钱孝敬父母？

父母把子女拉扯大，是一件很不容易的事情，那么作为长大后的子女可否回报过父母的养育之恩？对于已经有收入的职场人，你平均每月孝敬父母多少钱呢？孝敬父母会不会给你带来压力？近日前程无忧论坛（bbs.51job.com）上做了个相关调查，调查显示，37%的受访者表示平均每个月孝敬父母500—1000元；30%的受访者表示平均每个月孝敬父母1000元以上；14%的受访者表示每个月孝敬父母500元以下；12.3%的受访者表示没有为父母花过钱；表示自己是啃老族的受访者比例和把所有收入全部交给父母的受访者比例一样，都为3.5%（见表1）。

表1：工作之后，平均每月孝敬父母花多少钱呢？？

数据来源：51job

孝敬父母是做儿女应尽的职责和义务。据前程无忧调查显示，异地工作者为了春节返乡，42%的受访者准备1—2个月的工资用于花销，而孝敬父母的花费是所有花销中占比最重的。孝敬父母，钱当然是越多越好。但现实情况又是如何，前程无忧网友分享了自己作为儿女的感受。

力不从心型

网友“wky8”：不是我不愿意孝敬，实在是无能为力！

网友“踏破铁鞋”：想孝敬，但是工资太低。

前程点评：对于刚参加工作，甚至是工作一到三年的职场新人来说，工资低、开销大使得他们养活自己都成问题，更不用说拿钱去孝敬父母。甚至还有人当起了“啃老族”，父母辛苦培养子女成人，作为子女若不能自立，还要啃老，实为不孝。

顶着压力也要孝敬型

网友“微笑简单”：因为工资只有那么多，如果自己开销稍微多点，就会觉得钱不够，但是，还是要给父母钱的。

网友“鱼游深证”：此前工作稳定的时候压力不大，现在没有工作了，压力会大很多。不过，有压力也是正常，但是不能把工资低什么的当借口，真正有压力了自然会想办法赚钱。我始终认为父母年纪大了，自己该承担应负起的责任，坚定反对啃老，应该多花时间关心父母，尤其是多花时间陪伴他们，关心他们的健康等。一个人有没有责任感，就看结果，你这个月孝敬父母多少了？

前程点评：勇于承担责任，不逃避、不推卸是每个有孝心的子女该具备的精神。作为子女的我们长大的同时，我们的父母却在变老，他们逐渐丧失了劳动能力，失去经济来源，此时的子女如果不站出来，为父母分担经济压力，更待何时？当我们有压力的时候，不妨想想父母年轻时，为了养育我们，难道他们就没有顶着生活上工作上经济上的巨大压力吗？

理性对待型

网友“落凡的一天”：个人建议自己把钱先存着，当然你要是月光族，那还是交给爸妈比较好。等你结婚时，女孩子嫁妆可以多一些；如果是男生，结婚基本是出大头，那么更需要存钱。至于爸妈，我认为家庭条件好的，平时不用给，逢年过节给爸妈一个大红包，皆大欢喜。尤其结婚以后，平时不要时不时塞个几百元，忒没意思，拿了不嫌多，不给也不嫌你少。最好还是逢年过节给个大红包，看上去也好看。此外，每月工资高也不要乱用。有些钱存着给父母急用的时候用。说的通俗些，叫做“雪中送炭”。否则一旦父母急需要钱，作为子女的你都拿不出来，那时候还不急死人。钱要用在刀口上。

前程点评：孝敬父母不是件简单的事情，需要讲究技巧，是一门充满生活智慧的艺术。既要结合自身实际情况，也要能讨老人喜欢，既要在平常的生活中用心打理，也要未雨绸缪、能应对突发的事情。正所谓做儿女的要能想父母之所需，急父母之所急。

孝敬父母的注意事项

量力而行

在前程无忧论坛（bbs.51job.com）关于“工作后，希望平均每个月孝敬父母多少钱”的调查中显示有超过50%的网友选择“500——1000元”这一选项，并表示这是在自己可承受的范围之内，如果支出再多点，那么自己的生存就有问题了。

相信大部分父母对于子女是宽容的，并不希望儿女为了给父母钱就使自己生活艰难，正如网友“May”所说：“我每个月工资也不到2000，所以父母也体谅我，他也不愿意让我为他们乱花钱。”所以作为子女，孝敬父母是必须的，但也没必要“打肿脸充胖子”，只要在力所能及的范围内适当补贴家用，让父母的生活可以因为你的孝敬过得更清闲些，就已经使大部分父母如意了。

适当留存

作为子女，工作后就算父母不问你要钱，你也不能月月当“月光族”，父母万一有急需呢，如网友“若长相厮守”所说，“自己一有钱就会给父母，去年家中有事，正好能给他们救急。”

笔者认为网友“地平线-7”的方法可以供大家借鉴，“刚毕业就给家里办了一张卡，自己每月都会往卡里存钱，父母年纪大了，老年人万一有个闪失，可以备着救急。”

用法得当

所谓“好钢用在刀刃上”，子女对父母的孝敬也要用在父母最需要的地方，以送东西给父母来说，网友“Dai止”就表示买东西只有第一年工作的时候买过，但是都不称心如意，所以后来没有再买了。面对子女孝敬父母的物品，父母时常会对子女说，钱不要乱花，我们不需要的。子女们在体会父母爱子心切的心情的同时，是不是也该考虑孝敬父母的物品是不是真的是父母需要的。

除了钱，我们还应该孝敬父母什么

如上所讨论的，主要还是在于孝敬父母钱，诚然“钱”是最通俗易懂的，但也是最简单粗暴的。在我们想要满足父母的物质享受时，当工作后想要孝敬父母时，我们更应该多花点心思在父母的精神世界上。

其实父母要的不多，子女们常回家看看就是他们最简单的愿望。“经常回家喝妈妈煲的汤，吃爸爸炒的牛肉。两老就会特高兴”网友“失落的玛雅”说到。

多花点时间、耐心陪伴父母也是孝敬父母的一个方式。网友“天朝慧剑”说，“父母看中的是孩子的孝心，不必非要花多少钱，关键是多一些时间陪陪父母，父母随着年纪增加会感到忧郁，所以我们做子女的尽量多陪陪老人，给老人多一些时间。”

其实孝敬父母钱也好，多陪伴他们也好，始终还是代表着子女对父母的一份心意，对父母辛苦养育之恩的一种回馈。让父母高高兴兴地安度晚年，颐享天伦之乐就是子女对他们最好的孝敬了。

博弈课题：浅谈职业规则和潜规则

08 马屁不穿

我自小不喜欢拍马屁，但是年龄越大越觉得这非常重要，这简直和出色的工作同等关键。前一阵子，下属对着我说了一大番话，其中很多都是赞赏我的观点是如何的正确，时效是如何的惊人，虽然有点过，我心里却非常欢喜。

连我也感到“马屁”的神乎其神，多么有威力！

所以，我查了一些资料，再次确定：马屁是不分人群的，是个人就喜欢。所以说，马屁并非贬义词，起码是个中性词。如果它与小人牵涉上的话，那自然就变了味道。

以前经常不理解，一个销售业绩平平的业务员，只是善于马屁功夫，却深得领导的赏识，而且多次被委派重要任务。当时，很多人都认为这个马屁精肯定办不好事情，但是这个业务平平的家伙居然把重要任务处理的很出色。后来大家才知道，领导自有领导的水平，“照顾”两字帮他度过了很多难关。

所以马屁好的人，不但能够获得领导的赏识，而且会获得额外照顾。因为领导赏识的人，不可能是个平庸的人。

拍马屁的真谛：

1、人说领导好，那不是马屁而是赞美。

2、人帮领导事，那不是马屁而是关心。

3、人顶领导错，那不是马屁而是忠诚。

马屁不穿千古由来自然值得职业人借鉴，如果到了这个份还对“马屁”二字持有偏见，那么确是无法教育了。

09 水至清则无鱼

业务员基本工资2000元，奖金凭业绩，差旅费限定范围内实报实销，在外不得接受渠道商馈赠和招待。这是现在很多销售型企业的管理标准，但又有几个企业严格执行。有次，财务负责人对此严厉提出：“有的人凭私开发票报销住宿费，这是坚决不允许的，否则一律不报。”大区经理对她温和的说：“如果工资合理，或许就不会出现这样的问题了。”财

务哑然。

水至清则无鱼，没有水更无鱼。

很多企业虽然明文规定，其实已经默许外务人员接受任何带色收入，规定只是规避企业的责任而已。道理很简单，很多企业根本不想出水的钱，又怎么顾及水清和水浊呢。

凡做过几年业务，尤其涉及多行业的人，自然知道，什么报销，什么渠道商的馈赠，只是冰山一角而已。冰山一角下面的水可深得很，就像娱乐圈曝光的规则和潜规则一般，只是浮出水面的一根毛而已，整鸡整鸭还在下面深藏着。

如果哪一天，有人告诉我娱乐圈清白的很，那么大家就会立刻发现世上不存在明星了，因为水至清则无鱼。有一回，朋友告诉我，企业不也可以高薪养廉吗？我回道，可以，就怕廉没有养出来，却把根养烂了，人心不古蛇吞象的道理谁不明白。

所以职业者应该知道“水至清则无鱼”的另外一些道理：

1、暂时不要忘却“水至清则无鱼”的名言。

2、养鱼的人先考虑水的来源。

3、鱼儿们要懂得知足常乐，天下没有免费的午餐。

4、水和鱼是需要平衡的。太极证道之现象

企业永远存在一种现象：就是自我封闭和推挪，只做份内的工作，份外的工作不想做也不能做，这叫自我保护。如果有谁自不量力非要让别人帮助话，只能获取白眼和笑脸，但是

事情还是事情。

白眼的情况被圈内人称之为素质差，没有协同意识，所以老道的人早已弃之不用。笑脸的情况和太极非常相似，所以很多人叫这种现象为“太极拳”。因为抬手不打笑脸人，做了好人又不用负责人，何乐而不为，“太极拳”自此风靡企业界。

有位刚入界的小朋友，经常郁郁不乐。我问：“为什么？”他说道：“在这个公司太不好办事情了。领导一句话，要我做什么，什么。我不会，于是问及同事如何做。他们都是一副笑脸，然后说道‘我们都是这样摸过来的。’结果什么也没有解决。”我笑道：“正常！”他继续说道：“我和其他部门直接对接吧！不是说去问你们领导，就是顶多把他们一块的事务简单交代一下，还不耐烦第二次发问。你说难不难？”我笑道：“正常！”他

瞪大眼睛说道：“还正常？”

后来我告诉他：“你要明白一个道理！如果他们帮你做了，错了是他们的责任，知道吗？如果他们告诉如何做了，一旦错了，怕你把责任推卸给他们，知道吗？如果他们告诉你找谁可以帮你解决问题，怕能够解决问题的人埋怨他们，知道吗？甚者，如果帮你解决如何

做，不是多了抢功的人，知道吗？”

所以，大家，尤其刚入道的后辈必须明确“太极”现象的真谛：

1、责任是太极风靡的根。

2、地位是太极风靡的枝。

3、和谐是太极风靡的叶。

所以，有哪位仁兄想彻底改变太极现象，首先考虑一下自己的分量和力度。太极证道之重塑

有很多人刚进企业，或者看不惯现有的颓败现象，或者需要自己的一番地位，就着手大力改革，结果大败而归，在这种情况下自然也只能黯然离职。为什么会这样呢？显然不了解中国的“太极”学问。“太极”在中国存续千年，自然有它的深奥学问，如果连国人都不学，则能在一个企业生存呢！？

大家想想，中国经历五千多年的历史，有几个采用霹雳手段能够整治改革有效的？显然屈指可数。为什么呢？因为没有争取到绝大多数人的支持。而这需要太极学问做支持。

一棍子打死一片，自然没有人会支持。空降大批新力，自然没有根基。所以成功者，自有成功者的技能。太极分两仪，两仪生四象，四象生八卦。成功者研究这一大道规律，促使八卦合四象，四象合两仪，两仪合太极。所采取的策略就是“合”，熟研八卦之象，争取志同道合，摒弃不同，收纳相同，各个击破。

这一过程，非常像恋爱到深处，“把你我打碎，洒上一点水，再捏一个你，再捏一个我，我中有你，你中有我。”所以，我称之为重塑，也称之为无为而治。

通俗的讲，要在企业或者团队生存并发展，首先要学会感染别人，其次要善于争取大家的认同，再次将不同的尽快扫地出门、收纳更多的相同者，再再次求大同，最后谋求自己的观点落地。

所以，重塑需要具备几个条件：

1、需要具备外圆内方的特质。

2、要有足够的耐心和包容心。

3、下手要狠，要果断，不要留下尾巴。

4、永远旋转。

1.对入职时基本工资要求一定不能心软，该要求的一定得要求。

我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。

刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。

我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。

比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800； 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。

是不是看到差距了？ 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。

2.人事部不是你的倾谈对象 3.你的能力并不能确保你的安全 4.报销单是公司测试你的一个工具 5.在工作场合中透露私事很危险

6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门 7.按了发送键？ STOP~~ 公司邮件很危险

8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！

9.加薪必须要求，那晋升呢？ NO,千万要管好自己的嘴巴～～ 10.如果遇到新上司要积极配合他

11.想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨 12.想要脱颖而出？让领导感到150％满足感 13.你们公司允许言论自由吗？职场没有言论自由 14.你的办公桌专业化吗？

15.业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重 17.不要隐藏自己的失误

18.休了病假或产假吗？你需要注意了 19.劳动法并不能保护你 20.赢才是硬道理 “新官上任三把火”新注之火旺

领导新上任，不烧火是不行的，否则不能建立威望。所以，领导上任必定烧火，而且他的领导必然会给予充足的资源。

有位朋友，上任营销总监，总经理给他500万作为品牌拓展费用。他在想，钱要用到刀口上，不能浪费呀！于是，他左想右想，左调研右调研，花了一个月的时间，终于把费用用度表建立起来。但是在使用的时候，他又认为必须给领导最大限度节约呀，所以在落地的时候东砍西砍，确实节约了很多。九个月后，他看到500万的费用只花了100多万，心里非常开心。到了年底，总经理一看业绩表，和去年差不多，再看看品牌建设项目，也和去年差不多，然后对我朋友说：“你可以下岗了！”

我后来对朋友说：“你这把火烧得太温了，领导没有感受到热度！”

我第一次担任销售总监的时候，总经理下达命令必须将品牌知名度打开，同时给予750万/的拓展费用，而且有权调用公司里的所有人力资源，这是很大的权力。我并没有犹豫，750万的费用全部砸在招商广告和终端建设上面，而且周期为1个月，范围为长三角一线城市。至第三个月，长三角渠道商增加120%，原先渠道商升级率达到80%（很多直接从C级升为A级），销量增加132%（当然很多是前期备货促进的增量）。而且在这期间，无论财务还是人事行政等后勤部门全部参与渠道商的接待和前期洽谈，促使他们对销售部门有了具体的了解。总经理看到业绩状况，举办了一次较大规模的庆功宴，不但给我加了薪水，而且又调拨了500万拓展费用。

当时，我进行总结：“总经理需要看到业绩是否增长，局面是否打开，而不是省下多少费用。”

“三把火”新注的含义：

1、企业看新官，关键看火旺不旺，而不是省下多少柴火。

2、集中资源，快速投入，才是硬道理。

3、如果火不旺，柴火会被收回的。“新官上任三把火”新注之外圆

很多人认为，新官上任必定来势汹汹。错了，对下属或许如此，但是对待同僚可是和善的很；而且，高超的新官，对下属也是非常和善。

曾国藩家书是我最喜欢的书籍之一，其中多次谈及因不够“外圆”而得罪了很多人。

新官上任，除了考虑业绩之外就是根基的问题。而在企业单位，根基的关键在于人脉。很多朋友会说：“我们单位来了一位新领导，讲起话来和风细雨，笑容像绽放的花，真是和蔼可亲。”我也会常常打击他们：“如果这位领导三个月后还是你的领导，而且还和蔼，那是真可亲。”朋友会问：“为什么？”我说：“和蔼才能获得人心，可亲才能获得信息。如果人心和信息全部获得之后，这位领导会做什么呢？”

我一直认为，对于与人相处和用人之道的最高境界就是“温火之道”，也是老子之道——外圆。只有外圆，才能让人毫无防备，只有外圆，才会让人不妒忌。

前期，有位策划部的朋友说：“我们公司半年前招了一位销售部的经理，起始和我关系非常好，今天热聊，明天请客，而且对我非常崇拜。但是最近，不是和我抬杠，就是隐指我的下属办事不力。”我当时笑道：“估计你在公司没有少给他讲好话。好话讲多了，就会有这个结果。不过，这位销售经理的道行还比较浅，成不了气候。”没有多久，这位朋友呵呵乐道：“那位销售经理给总监办了！”我又笑道：“正常！”

外圆之道，就像一个毫无瑕疵的球面，如若内外有了争执，就会出现裂缝。所以，老于外圆之道的新官，会天天烧着温火，逐渐让周围的人和事融化。

“三把火”新注的含义：

1、外圆不等于无为，温火逐烧才是道理。

2、融化同事和下属是外圆的目的。

3、外圆是奠定根基的法宝。“新官上任三把火”新注之内方

有位朋友说：“最近我被领导办了。”我非常惊讶，因为我知道他的专业能力，于是问原因。他说道：“我这位领导非常和善，和所有下属打成一片，无话不说。”我插话道：“于是你和这位领导也是无话不说。”朋友回答道：“当然！后来，领导说有几件难办的事情让我着手处理，结果办砸了，他也帮我说了好话，但没用。”我说道：“你知道你的优点在什么地方吗？”朋友惊奇问道：“什么？”我说：“除了勾心斗角外，你足够顶替你领导的位置。”朋友默然，然后满脸悲愤之情。

对“亲切”的新官透露自己的全部等于将自己的命运放在对方的手里。如果合了对方的脾胃，天平就翘向你这一边；如果不合对方的脾胃，天平就将你弹向九霄云外。

每位有能力的领导都有自己的原则。善于外圆之道的人，原则是放在肚子里面的；不善于外圆之道的人，原则是放在脸上的。中国接受五千多年的孔孟之道的洗礼，外圆之道早已和能人直接挂钩。这和“先做人，后做事”完全属于一个道理。

很多人和“亲切”的领导没大没小、称兄道弟，表面上一片融融，到了下岗的那一天，心里还在想：“我确实能力有限，老大也保不住我啊！”很多“亲切”的领导说：言论自由，有什么观点直接说。但是真有“不怕死”的人说了，却死得连痕迹也没留下。所以，我把前面的现象叫做“温火”，后面的现象叫做“刚火”，无论什么火，都是烧死人不偿命。而新官身上，这两种火地特征就特别明显。

“三把火”新注的含义：

1、野心在“刚火”下将体无完肤。

2、领导再亲切，永远记住：逢人只说三分话。

3、刚柔相济，领导擅长，下属同样需要擅长。

4、新官的“温火”和“刚火”同样特别明显。

第四篇：职业经历

职业经历，给新人的几点忠告

(一)当年,我们在大学毕业的时候,一位在我们班进修的过来人,在我们的毕业聚餐上说,你们到了单位后,一定要夹着尾巴做人,不要以为自己是大学生了不起,最后吃苦头的都是你们自己....,那时我们很多人听了都觉得不舒服,不以为然,至于那么小心吗?现在,经过了多年职场生涯,想想那时我们大多数人是不懂事的,从大学到工作单位,绝对有很多需要我们改变和学习的.忠告一:勤快总没有错

作为一个职场新人,勤快点总没有错,最忌讳的是眼高手低又懒.一般新人到职场,都不会立刻适应环境,那勤快些的比较多能得到老员工的指导,也更多地会得到一些机会.记得一次偶的部门来了三个新人,其中一个名校的,一个二流学校的,一个四流学校的,那个名校的透着一股聪明劲,夸夸奇谈的,开始比较吸引我的注意力,偶就有意给他锻炼一下,结果一段时间下来,发现小孩不踏实,口才很好,但一碰到烦琐的事就往后躲,最大的毛病是懒,写个东西能写五十个字决不写五十一个,有次让他写个调研报告,竟然催了五次也没写出来,他并不是能力问题,文笔还可以,就是懒,偶注意到,来的几个新人都打过开水,只有他偶一次也没见到过.(二)这么着搞了几次,偶就把这个小孩PASS掉了.再谈那个二流学校的,看起来笨笨的,后来发现该小孩很勤奋,很快适应了环境,最后是这个小孩在我们那里发展得最好.忠告二:大企业锻炼,小企业发展

经常有新人问我们,我是到一个大企业去呢,还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是,如你是个新人,则建议你先到一个大单位去,在那里可以学到很多规范和规矩,但由于大单位一般已形成了固定的组织结构,新人想往上发展,可能会比较难(一般而言),最后可能就变成了一颗螺丝钉,当在大企业积累了一定做人和做事的经验后,再到一个发展势头良好的小单位,你就会比较容易获得快速向上发展的机会.偶的经历是反过来的,因此走了一些弯路.偶先在一个小企业,该小企业发展极快,需要人,因此偶在这里很快就挑了大梁,但小企业做事没有什么规矩,因此业务发展快,但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的,后来企业重组进了一家大公司,我们原单位的人就很不能适应.这一方面是因为,大公司业务管理人事更复杂,另一方面,我们那些人都没有受过规范的训练,自然与大公司的运作流程不适应,在处理人事方面,也没有相应的经验.不过,偶是个喜欢观察总结的人,偶现在已经适应了,但偶的那些同事至今还在怨天尤人.(三)举个例子来说,在原来的小企业时,由于单位发展快,制度和流程建设滞后,很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档,偶那时还是个部门负责的,也不懂这个,给领导的方案,报告都是很简单的,有时事情急点,就在一张纸上写几句话,就交上去了,领导也不严格要求,就直接在上面批示,这样做的后果是不严密,事后管理非常麻烦.到了新的大公司后,接触了大公司的管理后,才知道,原来项目应该这样管理的呀.(四)等你在小企业发展积累到了一定时候,如果可能,你就又应该考虑可以转向大公司发展,这次不是学规矩和规范了,而是谋图在更大的舞台上见世面和发展,这时你已不是刚入职场时的青涩了,在做人和做事上也积累了不少东西,而你的实力与早先也大不可同日而语,如果你确有实力,你将在大舞台上获得更大的空间.(五)忠告三:要积累人缘资本,但不要钻营

新人到了单位,要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系,这一点对新人能否在单位立足顺利发展都是很重要的.有的新人来了以后,只跟卡座周围的人说话,或者只跟老乡师兄师姐交往,都是不行的,还有的新人满世界乱窜,干扰别人,也易引起别人反感.更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步.其实,作为新人,虚心礼貌微笑,少说多做,总没有错的.如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门),一般的说,老员工虽然在新人刚进的时候,会有欺生的现象(人性弱点啊),时间长了,大多还是乐意帮助新人的.当然新人自己不能做出讨人嫌的举动,比如,乱插嘴,乱奉承,占便宜等等.一个比较明显的职场忌讳是,过于表现.记得有一个到偶单位来实习的MM,很活泼,当时很想到偶单位来工作,对每个人尤其是领导很主动.有一天,有个员工要出国,在大家为此人饯行的饭局上,也叫了MM同去,大家正说着惜别的话,此MM一下站起来,不顾当时气氛,梆梆梆地就敬领导的酒,有说了很多热情洋溢的话,感觉特别与气氛不协调,后来,部门开会时也喊此MM旁听,但MM又站起来主动发了二次言,(按说,她不是部门正式员工,只听着便了,)这样,在偶们的感觉里就有些不太好,后来,MM居然又跑到领导办公室教领导减肥,终于是,该MM没有如期望的那样留下来.又有一个新人,很活络,刚进来就搞清了部门里的人事关系,很会找机会跟一把手沟通,偶一开始觉得他挺机灵,因为是偶分管他,就给他一些比较有挑战性的事情做做,偶也跟一把手推荐过他,后来发现,该新人太活络了,不太懂事.眼睛只盯着一把手,除了一把手吩咐,其他的事包括偶考验他的都是能拖则拖.后来,该新人发现公司里还有更好的去处,跟直接越级跑到总裁助理总裁去要求调走,搞的公司上上下下都知道有这么个人,公司领导没有让他去那个要害部门,而他在本部门也过不下去了,只好走人.(六)对不了解的事情,请务必三缄其口

偶相邻的部门发生了这样一件事,原先上级答应给该部门的奖金搁置了.于是,各种猜测纷起,有一天,偶听见,有个不新不老的新人(说他不新不老,是因为该人年纪不小了,但是刚进偶单位)在对大家说,公司领导得了红眼病,看他们工资高了,所以不给他们发奖金了.后来,该人又在多种场合散布这样的言语.说得一本正经的,跟真的似的.偶觉得此人怎么这么“幼稚”,奖金发不下来,可能有多种原因,对于不了解公司上层运作的底层工作人员,在无法知道真实情况的情况下,最好不要胡猜乱说,以免给自己造成被动.后来,情况下来了,是他们部门资金出了差错,后来奖金还是发下来了.任何行业或单位都有自己的游戏规则,有一些内幕是偶们永远也无法知道的,偶们能做的就是闭嘴和看.(七)还有一件事,偶曾经所在的部门来了个新人,偶这个部门在单位里不是核心部门,经营状况也不好,当然奖金什么的都不理想,新人来后就跟偶们打听收入等等情况,老员工自然有牢骚,说这里是最差的部门.这样新人心里就留下了阴影,与之同时期进来的其他新人都分在了其他部门,偶部门的这个新人就常去串门.后来不久,偶们主任生气地说,怎么回事,XXX(该新人)怎么到处说我们部门坏话?既然这里不好,那他待在这干吗?

(八)这样,包括以前发牢骚的老员工都BS该新人.我的理解是,新人刚到一个地方,对周边的了解多是停在表面上的,老员工有牢骚可发,你新人就不可以,因为老员工对部门有贡献,而且老员工在部门很多年,是“家里人”,说些过激的话,也没什么,一旦到了外面,他们还是很团结,一致对外的,新人刚来,什么都没做,凭什么说三到四的?这不是天生有反骨么?而且,老员工有时说话也有添油加醋成分的,也许有时事实真相并非尽然如其描述的那样.后来,该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来.(九)在某些年代悠久的老单位里,人和人之间的关系错综复杂,有的是多年的老同事同学,甚至亲家关系,他们之间既有利益冲突关系,又有长期的感情依恋,真真假假,新人初到,最好不好贸然介入矛盾当中,有时你听见一个老员工在对另一个骂骂咧咧的,其实他们私下可能是非常好的私交关系,你一个新人贸然“伸张正义”,轻者可能被当做“人来疯”,重者就是“张狂”了.有这么一个例子,某个部门一个MM失踪已久,突然回来,部门要对其处分,部门开大会,要大家表态,结果MM哭得梨花带雨,说是因什么什么原因没有与单位联系的(其实是带着单位的产品到南方干私活去了),部门里分成了两派意见,一派主张处罚,一派主张算了,当时,有位新人心地单纯,动了恻隐之心,竟然说MM也没给单位带来损失,那是她个人隐私,不应该处罚,于是,新人留给领导这样一个印象:XX(新人)怎么一点是非观念都没有,老成世故.(十)忠告五:睁眼识人,寻找帮助

偶以为,在职场中,有利益,就会有冲突,但也是有非常值得交往之人,只是能否遇到遇到这样的人,能否慧眼认出这样的人并且有缘份得到他(她)的指点,要看你的造化了.职场中,确有这样的人,有的在业务方面有独到的方法,有的在为人处事方面有特别的眼光,有人判断力很强,有人善于化解矛盾和冲突.....,如果这样的人,他愿意在你困惑的时候帮助你,那对你来说实在是幸运的事.偶在一个职场转换的关键时刻,曾经非常困惑,患得患失,不知何去何从,有人对偶说,任何选择都不会十全十美,如果你无法判断未来,那就遵从你内心最原始的感觉-你喜欢,就去做,还有,在偶纠缠一段人事的苦闷期,有人告诉偶说,无欲则刚,只管做事;还有,在偶埋首局部事务的时候,有人告诉偶说,到外面看看.....,这些,都给了偶莫大帮助.在职场中,眼界的打开,一方面要靠自己观察和领悟,另一方面,也要靠高人指点.这个高人,可能不是什么方面,都高,但只要在某一特定时刻特定主题下,对我们有帮助,就行了呗.职场高人的最高境界,是所谓人品处事专业能力样样都超强的人,这样的人遇到又与你有缘,可遇不可求啊,呵呵,不过,人品好的,在某方面确有过人之处的人,在你漫长的职业生涯中一定可以遇到,如果遇上了,一定不要忘记寻求他们的帮助.(十一)TO佛手仁心:一般来说,新人到职场,礼貌一些,主动一些,老员工一般不会见怪的,当然也不要过于谦卑,近于低三下四,或过于熟络,流于油滑;“无事献殷勤，非奸及盗”么,也不要太过小心了,心里没鬼怕什么.回到原来的话题.既称为高人,一般是不会主动与你热络的(他要看看你值不值他带啊,呵呵),要你去发现,你去慢慢走进他.慧眼识人很重要.谈到识人,偶想起这么一件事.一次,偶单位来了个新人,分在A部门,部门某领导对其很是亲近,新人很受宠若惊,某领导常对新人说,某某部门怎么怎么不好,某某人历史上怎么怎么,新人深信不疑.平时总跟在某领导后面,既然领导说某部门不好,那某部门一定有问题,领导说某某人坏,那某某人一定不好,以这种观点,新人决定自己对周围部门同事的态度,渐渐地,新人感觉到几乎在所有其他的部门,无论他做什么都受到抵制,部门内外的年轻人都不和他一起玩了,新人认为大家是嫉妒,只要领导对自己好就行了.有一次部门工作出了差错,新人事先跟该领导提醒过,事后又跟该领导汇报了,由于领导未重视,导致损失严重.公司追究责任,领导对新人说,你放心,我会把责任担下来,你下次工作注意.新人虽委屈,觉得不都是自己的错,但想领导对自己好,得给领导面子.然而一次无意中,新人亲耳听见该领导对公司领导说:XX(新人)虽是名牌大学出来的,能力很差,责任心也差,这次事情我本来千叮咛万嘱咐,他还是不放在心上,搞出这么大的事,一点挽回的能力也没有.....,新人几乎不能相信自己的耳朵,再后来,新人在A部门不能待下去,换了个B部门,新人才知道,过去一年,自己的视野太窄了,公司里个部门及各人事都不是他最初所听到的那。

(十二)该说的要说,该沟通的一定不要闷在心里

上面说了,对不了解背景的事,不要乱发言;但有的话你必须要学会说出来,比如你的工作的进展,你的想法,你受到的委屈等等....其一,一个人有没有能力,要做出来,也要说出来(还要写出来),光做不沟通是不行的,边做边沟通,可以让上级知道你的工作进展情况,也可以让其他人配合你(所谓团队合作),否则,领导怎么知道你行不行呢?尤其是遇到故障,一定要及时汇报,不要等积累成了大问题你无法控制的时候,才跟上级汇报,弄到不能收拾,不要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自己能侥幸躲过,就隐情不报,要知道,没有新人是万能的,领导/同事都知道,不会苛责你.其二,工作过程中,说和写,是对自己工作的总结,通过这一过程,会理顺自己的思维,会有灵感闪现,锻炼自己的逻辑思辨能力.如果是做的比较重要的工作,一定要写下来,业务方面/协作方面/工作的方式方法方面等等,没有总结就没有提高,没有提高,你在职场中永远只能是做个螺丝钉.其三,如果你在工作中,遇到了阻力或委屈,除非你已找到了解决问题的良策,也要说出来,你可以对事不对人,注意说话的方式,寻求帮助,不能让事情就停在那里.这里有个例子,偶部门有A/B两个年轻人,A比B先进来,是B的组长,有一次,偶交给B一个活干,跟A也打过招呼,等了好久,也没见B拿出来,每次问B都说快了,最后,我忍无可忍,把活交给另一个C了,C是很快就完成了,后来知道,B出了方案,压在A手里了,B毫无办法,就只好等着,如果B当时告诉偶实际情况,偶就帮助他改变这种状况了,偶屡次问到B的时候,B都不吭声,跟A好像还不错的样子,就唯独把工作耽误了,那偶觉得B的能力还是有问题的.其四,每次项目或工作会议都是新人展示的好机会,新人(尤其手头有活的)应充分准备,领导要看看誰在进步,誰是有心人,誰可以托付给下一个重要任务,因此新人千万不要等被点名了才乱说一气.偶部门曾经进了八个MM,那些会议上说得有条有理的都是事先充分准备的,这样的人往往较易受到注意.有人说某MM的工作报告是她BF替她写的,偶并不在意,因为,无米不炊,如果该MM没有对业务很好地用心,她BF再能干,也不可能未卜先知吧,即使是她BF对她进行了升华,也说明她很用功啊,这对她有提高啊,只要结果是好的就行了呗.(十三)关于招聘种种

前段时间,帮助朋友搞了一次招聘,有些感想.朋友所在金融机构在本地是个不错的单位,打算招两名毕业生,因为时间仓促,就找偶帮忙,偶先托了熟人,熟人介绍了一个说是专业课不错,偶就把电话告诉学生,要他直接去那单位面试,那天是周五,偶朋友等了好久,结果学生没来,后来来个电话说有事能否周六来,朋友说周六不上班,下周吧.面后,朋友觉得不太理想,又找偶,偶就找到偶母校老师,结果说有好几个学生有兴趣来.然后,朋友等啊,又是一天多,朋友说,这些孩子来不来怎么也不打个电话呢,如果有课也应该打电话约一下呀.后来来了,看他们好像对这单位还是感兴趣的,但问到为什么没在说好的时间来,学生说有事情呢.偶搞不懂,是这些学生都有了好的OFFER还是怎么.谈一个偶招聘的事.几年前,偶的部门要招本科生,偶直接找了某学校某系的辅导员,辅导员给介绍了十来个学生.其中有的打招呼说某某不错,那招呼过的偶自然多留意一点.有一个,说是动手还可以的,满不在乎地说你们单位一年收入几何?有没有某某数字?低于某某数我是不去的,我们去后宿舍是几人一间啊,多于四人我是不去的,后来面完后,听见该同学在走廊里还说,誰誰进了某某破地方怎么怎么,我是一定不会去的.偶不禁莞尔.其实,那时偶单位效益还是很不错的,比该同学提出的标准要高,但偶觉得该同学是被什么东西误导了,按说,二○的人了,人情世故多少也要懂点不是?

还有一次招聘,一小孩对偶们说,其实我是不想到你们这儿来的,我在原来单位干得挺好,就是我妈要我来,说你们这种单位名声好听,亲戚里头也光彩.又有一个,当问到他如何处理人事冲突时,一侃竟然侃到美国去了,还有一个计算机软件问题答不出来,竟然说我们老师说的,学计算机硬件比学软件的强.（十四）不要太斤斤计较

某部门有两个MM，业务能力都很强，MMA性格泼辣，工作大胆，MMB细腻认真，部门准备在两个中提拔一个，领导比来比去，难以取舍.有一天，MMB写了一张假条，上面写着：请假一天，由于某某天，加班1小时，某某天替班0.5小时。。，合计实际请假3.5小时。

领导慷慨给了一天假，但是提拔的结果也出来了：MMB出局。

知道为什么吗？MMB太计较了，居然精确到分钟，使人感觉不能担负重任。修改发纸条回复引用回复删除投诉加黑

(十五)职场识人续

有人问,职场中,我如何与人友好相处,不发生冲突?偶以为重要的是,在保持原则性的前提下,增长识别不同类型人的知识,学习与各种各样人打交道的本领,冲突有时是不可避免的,有时冲突并非坏事.你得做好准备,把你的第一场冲突变成一件有益于自己成长的事.话说林子大了,什么鸟都有.下面举几个例子来说说.鸟A:喜欢打听别人私事,听到了后便四处张扬,喜欢攀比,嫉妒心强.这样的人,一般的来说,在单位里没什么人缘和地位,业务能力不强,整天是,今天誰买了件新衣服啊,明天誰跟老公吵嘴了啊,誰又出了风头啊,这是其身体里某种激素导致不能自控(有人说是一种精神病,呵呵),个别极端的还会做出翻看你的个人物品,偷看你的电脑资料的行为;喜欢口头上逞强.对于这类人,一般没有太大的破坏性,偶们不须太介意,客客气气地就行了,但因其包打听和多嘴多舌的毛病,不要与之多言,要提防的她把你的资料传遍全公司.这样的人,有时你觉得可能并不太坏,就是有些讨厌,但其中有一种人要特别引起警惕,就是那与高层有私人关系的,嫉妒心特强的,虽然在单位没什么人缘,但偶尔“有心无心”对领导说的议论你的话,可能对你会造成巨大的杀伤力.(十六)鸟B:喜欢吹牛,把小事吹成大事,把没有吹成有.有这么一个例子.有一个新人,来偶单位实习,很想留下来,但苦于没什么门路.这时老某出现了,老某吹嘘自己跟领导不同寻常的关系.于是,新人就请老某吃饭,请老某帮忙,老某吃了新人几次饭说,已经跟领导通过气了,领导正考虑中,新人很感激,于是又给老某送礼,老某故作深沉地说领导快开会讨论了......,其实天晓得,老某自己在单位就是一个无足轻重的人物,不要说给领导递话,就是平时跟领导见面的机会也很少,最后新人当然也没留下来.识别这类人很简单,只要看看周围人对其的态度就可以了.如果有一天,你遇到这样的人,对你说,XXX啊,今天你得到表扬提升奖励,是因为此前我对领导表扬了你,如何如何,你先不要感激涕零,先看看此人有没有这个能力,真心帮你并有能力帮你的人,是不会一这种夸张方式说话的.此类人中要特别提防的是,那种谎话联篇,就是捅破了也不脸红的人,光吹吹牛,占你点便宜也就罢了,如果大事小事都说谎,黑白颠倒,指鹿为马,无中生有,那就一定要远远离开这种人----这是人品恶劣的问题了.这么一个例子,某个部门一个MM失踪已久,突然回来,部门要对其处分,部门开大会,要大家表态,结果MM哭得梨花带雨,说是因什么什么原因没有与单位联系的(其实是带着单位的产品到南方干私活去了),部门里分成了两派意见,一派主张处罚,一派主张算了,当时,有位新人心地单纯,动了恻隐之心,竟然说MM也没给单位带来损失,那是她个人隐私,不应该处罚,于是,新人留给领导这样一个印象:XX(新人)怎么一点是非观念都没有,老成世故。这个还真棘手啊楼主兄。。这个时候真的很难回答。。左也不是右也不是的。遇到这样情况怎么回应尤其算freshman时候？

(十七)其实,偶说这么些,并不是说到职场上就是如临深渊的那种感觉,比方说,偶们玩网游吧,总要找出那些可能阻挡我们前进,不小心对偶们造成损害的东东,找到那些厉害的武器,练好偶们的本领,一关一关地过,大家把那些陷阱,那些“害虫”当做锻炼我们本事的道具,不是很有趣吗?每过一关,你就进了一步,不是很有趣吗?

(十八)职场识人续>继续

鸟C:为人刻薄,对任何人任何事,不管是否于己有关,都要评述几句,跟你不熟时白眼看你,跟你熟了以后,平时对你热情,一旦你有短处被他看见了,必遭挖苦,如你有好事了,必遭讽刺(也许不当你面说).这类人,往往是职场中长期的不得志者,长期抑郁弄成这个样子.这类人又分两种情况,一种没权没势的,就是一张嘴,一张脸讨嫌,尤其喜欢欺生,但他的攻击没有什么目标性,今天对你,明天对他,一段时间可能老找着你,过了这段又把你忘了.要注意的是其中生来心理阴暗或后天心理阴暗的那类,尤其是那种手有一些权力或资源的,那是职场中的真正害虫,因为心理上的问题,把什么都往负面去考虑,同时他对人对事的态度也是极其负面,前者仅仅是有时让你情绪不好,后者则可能不留神毁了你的职场生涯.要是不幸你与之为邻,那你就要注意了,这种人就是见不得别人好,哪怕损人不利己,也要给人制造困难甚至陷阱,如果此人平时还笑口常开的,那更要小心.识别此类人,也有办法.(十九)如果一个人对你表面还可以,但他对周围多数人(可能是所有人)都言语刻薄,甚至一点小事都喜欢给人使绊子,什么事都喜欢从反面去猜度和理解,那你就要小心了,最起码此人心地不善,至于他属于该类人的第几级别,那要看他做事有没有底限,是属于“什么事都干得出来的”,还是有所不能的.作为新人,遇到职场“大奸”并与之纠缠上的机会还是不多的,通常我们碰上的是那些心理,个性有缺陷的,我们要做的是:静静地观察,把他们识别出来,不要让他们纠缠上我们,也不要怕他们,暗暗想好应付这些人的办法,然后,把他们甩到后面去.特别留意其中那些“出格”的个体,平时应对他们时,既不软弱,也不张扬,保护好个人隐私,不要让他们伤害到我们.当你的实力涨了,他们就越发难以伤害到你了(跟网游一样吧).(二十)

鸟D:心胸狭窄,眼光短浅.此类职场人与上述A,B,C有交集部分,在职场中此类人还挺多的.平常处着没事,一旦你有了什么好事,马上就让你不舒服,给你制造流言蜚语,甚至陷阱.这类人中,危险的不是那些跟你表面上过不去的,而是那不动声色,甚至笑容可掬的,怕就怕他实在过不了你这坎儿,非得出出气发泄一下,至于发泄后果的严重性,有人是没有考虑,有人是刻意为之.所以,偶们要充分估计“人性的弱点”,得意不要忘形,失意也不要潦倒，还是一句话,不要怕,做好准备,不断增长自己的综合实力(用一句老掉牙的话),你才能在职场角逐中胜出.(二十一)扩大视野,扩大接触面

新人来到工作岗位,当务之急是尽快熟悉本部门本岗位业务,赶快上手(有条件多学多问多练,没条件也要创造条件尽快上手),同时,也要熟悉本部门其他岗位,公司其他部门的流程和业务.这对你迅速成长是非常重要的.如是是技术岗位的,一定要熟悉业务岗位,销售岗位都在做些什么;如你是销售能手,千万不要以为后台的都在没事干.你需要在整个公司的层面上了解你的工作,你还要了解整个公司的流程和你所在岗位的定位关系,在这个过程中,你不断熟悉公司业务,渐渐积累人脉关系,了解其他业务岗位做事规则和方式,学习他人做事的长处,扩大你的眼界,而非局限于一个狭小的区域当中.有这么一个例子,有个技术部门的A,不久前出了个大家都没想到的错误,原来,一年了,该同志从来未出过本部门的门,除了交待给他的那点点事情,对公司的主营业务不甚了了,对相应业务细节也从不关心,于是,笑话自是难免.你想,在单位里,如果你自己不主动去学,誰会管你这些.(二十二)扩大视野的另外一个意思是,不要被小环境的家长里短局限住了.有时,你会碰到周围一些婆婆妈妈,鸡鸡狗狗的事,这些事总是无可避免,你可以听着玩,不可深介其中,要是攻击到你了,你也不要纠缠其中,把目光放得远一点,记住,保持自己独立思考的能力,千万不要沉溺于这样的小圈子.要是你的脑子里装满了鸡鸡狗狗,那你的心胸必不会开阔,你的眼光必定狭隘,你行必烦恼,做必蹩脚.作为一个新人,结交人品优秀的人,也是扩大视野的一个方面.这些人,犹如红木家具,散发着智慧,厚重的光彩,必定会让你收益菲浅.(二十三)如果你能够遇上一个亦师亦友的上级,那是你的幸运,但请记住,即使这样,你也不要以为你可以和上司称兄道弟,上司就是上司;你可以尊敬某位领导,但不要依附于某个领导,更不要与领导有感情上的牵扯,否则你就不能保持你的独立和客观,记住你不可能一直待在某领导的保护伞下,试想一旦该人离开,你如何生存?在你漫长的职业生涯中,可能会遇上那种红木家具似的优秀人物,也可能遇上什么都不能什么都不是的乱七八糟的人物,而更多的是那些有缺点,又有优点的前辈,你要做的,是表达出你的诚恳,善意和合作,大大方方,不要太敏感,不要执拗.(二十四)为你的第一场冲突做好准备

一般地来说,在与同事相处中,如与人有了矛盾,我们应尽量采取和缓的方式解决问题(如请中间人调停等),避免与人发生正面激烈冲突,给对方和自己留有余地,得理也要饶人,(如都是为了工作那又何必呢)避免造成矛盾激化,弄出个“仇人”;但是,如果对方实在是欺人太甚,让你饱受屈辱,身心都受到压抑,反反复复问题得不到解决,那么,你就要准备迎接你的第一场职场冲突,冲突总会到来,一味的压抑自己不是良法,如果压抑到身心受到影响那更不值得,也许冲突一场,问题的症结反而解开,你的处境也出现改观.有这么一个例子.有个新来的MM,经常受到某人的压制,由于某人是跟随领导多年的老人,在领导那里有一定的受信度.起先MM一直让着某人,后来某人有些忘形的样子,时常扯谎来诋毁MM.有一次,开项目会议,领导叫某人通知MM,某人没有通知.于是MM迟到了.领导问原因,是没通知还是什么,某人说通知了,领导于是批评MM,MM决定不再忍让,该MM思维敏捷,问了几个问题,某人你是叫别人通知的吗,是打我的手机的还是固定电话的,某人说,啊,打你手机你占线,MM说既然占线,那就是没有通知到我,那你为何不再打一遍?你是在家打的吗?某人说路上打的,MM说路上打的,那是用手机打的了,那手机上“去电显示”这个时间应该有我的电话号码,请给某总看看吧,某人慌乱,说我记不请了,好像我叫XX通知的,不知他通知了没有;MM接着说,不管是你亲自通知还是叫别人通知,那么如果电话打通,不管我接不接电话,我的手机上会有来电痕迹,如果没打通电话,那应该继续打电话直到通知上我为止,否则,就不能称为通知到我了;无论哪种情况,你的手机和通知人手机或电话都会有去电痕迹,你能不能给某总看看?MM语气不急不慢,眼神清澈,一时鸦雀无声.

第五篇：小资物语：人在职场你怎么穿

你是否注意到，一贯沉闷、繁忙的写字楼里正或多或少地发生着变化——向来身着西服、套裙、领带之类职业装的白领人士，纷纷换上了个性十足的便装上班，令办公室颇有点派对的味道。特别是到了星期五，你可以感受到那里相对宽松的气氛，平时西装革履的白领，在这一天可以穿T恤和休闲长裤、裙子，甚至牛仔裤，还可以将周末出行的背囊带到办公室。就连作风素来保守、着装最为严谨的金融行业，对着装的规定似乎也在变得宽松。尤其是白领女性，脱去一成不变的西式裙装，换上绣花的衬衫、印花的长裙、轻松的拉链外套……真是魅力四射。时尚杂志为爱美的女人制定的具体方案就是：星期一要穿米色或灰色职业套装配中跟鞋，因为有例会要开；星期二，条纹上衣配AB长裤，因为已经投入工作，有企划书要赶写；星期三可以穿暖色调连身长裙，因为所有工作都已步入正轨；星期四，短上衣与雪纺长裙是绝配，因为今天下班后可以跟女友们晚间约会；星期六跟星期天是双休日，牛仔装、连帽运动衫、淑女装、百事流行鞋，只要能够让自己完全放轻松，怎么穿都不过分。那么，星期五呢？只有这星期五的便装，时尚杂志不经意间喊出了优雅口号——要穿出一份“不随便的感觉”。其实，很长一段时间以来，星期五便装跟星期一至星期天是没有任何区别的。只要你喜欢，只要简单随意，开身针织衫配阔脚裤、配连身裙，只要自我感觉良好，你完全可以从星期一穿到星期天。可口可乐公司曾经举办了一个名为“剪领带日”的pARTY。男同事戴上淘汰领带，女同事拿上一把剪刀，在嬉闹玩笑声中，“咔嚓、咔嚓”领带被剪成几瓣……破领带至今挂在茶水间里，员工们的着装从此有了变化，由正式变得休闲起来了。原来，这就是当今最时尚的白领“星期五便装日”。据悉，这个词最早起源于欧美。曾经在相当长的时间里，严肃稳重的西装被公认为是白领甚至成功人士的惟一装束。可到了20世纪90年代，随着信息时代的到来，人们对工业化时代形成的统一、标准的生活方式与着装方式开始感到厌倦。于是，人们开始摒弃旧有的标准，开始了“随便穿”的风潮。在英国伦敦，越来越多的人士不再遵循上班服装的游戏规则，包装自我个性的形式更加普遍。而这时，一向有着洒脱、自由着装传统的美国也开始了“随便穿”的运动。于是，牛仔裤登上大雅之堂，上至美国总统下至平民百姓，纷纷穿上T恤、牛仔裤、运动鞋走向了工作场所。在亚洲，香港较早引进这一概念，提出“便装日”，这一天成了白领们笑逐颜开的节日。尽管“星期五便装”让白领们脱离了沉闷印象，变得自由、随意起来。可有时也会很尴尬。在一家广告公司做事的苏琪是一个优雅的职业女性，她的优雅还表现在服饰上，比如，不允许衣服上有一丝皱折，鞋子总是保持一尘不染。但是，苏琪最近忽然优雅不起了，因为星期五要穿便装，她觉得自己彻头彻尾地充满恐慌。苏琪的第一次星期五便装是一条牛仔裤配民族味儿的半高领针织衫，非常之随便，跟三毛的撒哈拉风格接近，但是人家三毛的背景是沙漠，怎么看都相得益彰。而可爱的苏琪却身处现代化的都市写字楼，难免会显得有点不伦不类。首战使她尝到了星期五便装的挫败感。此后，苏琪的便装有了实质性的改变，变得严谨起来，什么米灰色中裙啦，医生包啦，细锥跟皮鞋啦，统统在星期五登场。她以为便装就是保守着穿，但是看办公室的女孩子神秘兮兮地冲着她笑，她不得不承认自己在便装这个问题上还是失败了。苏琪现在很怕星期五，每次穿了所谓的便装总是不知如何是好。一不小心，又把星期五便装变成了不随便的优雅装，苏琪冤着呐！一位职业女性说：“就办公室的着装来说，的确应该首先保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。但是可以尝试带休闲味、做工精细并体现个人气质、修养的职业休闲装。”这就意味着你的穿着必须符合公司的形象，还有你的衣着要有品味。从这个角度讲，写字楼里的先生小姐们，正面临着更严峻的着装考验。比如女秘书跟着上司出去见客人，拎着死沉的手提电脑，出入尊贵的甲级写字楼，那种地方的地面，多是光滑如镜的大理石，有点智慧的女秘书，一定不会穿三寸高跟鞋，而选择穿中跟。有句话说，女人在公司里的地位高低，跟她的鞋跟高低成反比。最好穿长及膝盖的短裙套装或者长裤套装，颜色温文尔雅，而且务必烫得笔挺。实在贪靓，系一条丝巾就算艳到家了。化淡妆，眉和唇统统不许触目惊心。镶满水钻的项链、巨大如冰糖的钻戒，请一律收起来，留到晚宴上再去争奇斗艳吧。首饰不是不可以戴，上班的时候戴一个低调秀雅的小小戒指，略略显示几分女人的妩媚，点到即止。颈里最好不要有拖泥带水的项链，耳垂上最好不要有叮叮当当的耳环，香水不要太浓，笑容不要太嚣张。嗯，做个职业女性，好难。来源：搜狐女人