第一篇：十年职场经历的个人感悟
十年职场经历的个人感悟
作为曾经的一位职场新人，迄今在职场闯荡已历10年。回首这10年的风雨历程，感慨良多。10年之间，从国企的采购、秘书到台资的生产现场管理再到现如今的人力资源，行业跨度不可谓不大，期间所经历的起起落落，则不足以言道。细细体味在不同性质、不同行业的不同企业中所历种种，汇聚成如下一些话语，与各位共享。
1、你从来就不是单独一个人，你的一言一行都影响着整个公司的业务。
曾经有人说过，你如果想找世界上任何一个人，只需要通过六个人就足以。我们每一个人，都在不同的群体中扮演着不同的角色，而这不同的群体，总能通过各种各样的渠道和方式，联系到一起。
工作中也如是，每个人总是归属于某一个大大小小的团队，团队中的每一个岗位，总是归属于公司某一条业务链，而这条业务链一定是与其他部门的业务链相联接的，不同的业务链之间的相互联接，就构成公司的业务簇，每个人、每个团队在本岗位上的点点滴滴表现和反应，都能如同蝴蝶效应一样，通过业务链传递和影响到业务簇中的每一个人，区别仅在于受影响的程度不同而已。
所以每个人在自己的岗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一样，确保自己现在所处的节点完整无缺，从而保证整张网不会破损，从而推动公司各项业务正常、有序的展开。
作为新人，最重要的是迅速找准自己的定位，将自己完整的归属于一个团队、一条业务链，并在这个团队、这条业务链中，履行好自己的职责。
2、只要你做事了，就一定有人看得见，自我平衡很重要。
新人新到一家公司，总是热血澎湃、激情四溢，每个人都意气风发的想把自己的能力完全的释放出来，并热切的希望获得肯定，作为对自己努力付出的回报。但现实往往与愿望不符，囿于企业实际与时机，不见得每个人都有机会将自己的能力迅速的表现出来，也不见得你的付出会立即得到对等的回报。这种时候是新人热情最易被消磨的时候，一方面需要主管善加引导，但更重要的是自身要学会保持并合理的分配自己的工作热情，如同体育比赛中合理分配体能一样。
是金子总会发光，哪怕你被埋在沙砾中！所以只要你做事了，就一定会有人看得见，可能这个人不是你的主管！这就是自我的平衡。
3、归根结底，你的核心价值在于解决问题。
一个老故事，说的是一家企业购买了一台德国机器，出了故障，无人会修。无奈之下，请来一位老师傅帮忙。老师傅来了之后，围着机器转了几圈，又听又摸，最后在机器上划了一个圈，说问题就出在这里。从划圈处拆开之后，发现里面一颗螺丝掉了，装上之后，机器运转如常。事后，老师傅索费10000元，众皆惊，老师傅解释，划一个圈1元，知道在哪里划圈9999元，众乃服。
新人最易犯的错就在于茫然的做些无用功而不自知，而往往自己乐在其中，却于工作本身助益甚微。未能抓住问题的关键点，所作努力均于事无补，尽管忙得不亦乐乎，却并不能对本身的工作业绩有所帮助，无法获得主管的认可。
工作中都不同程度的存在这样那样的问题，发现问题是几乎每个人都会做的，但解决问题却并不见得是每个人都能做到的，因此，你在工作中发现问题的同时，能够将解决问题的方案
一并提交给你的主管，你的核心价值也就出来了！
否则，你就是埋藏金子的一粒沙。
4、合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。
法律告诉我们，自由是相对的，从来不存在绝对自由。工作中也如此，公平、合理是相对的，从来没有绝对的公平与合理。
新人初到工作岗位，总是渴望获得与其他人相同的起点和同一个舞台，并以此来评判是否获得公平、合理的对待。殊不知，即使是同一条起跑线，也有中间赛道与两边赛道之分；即使是同一个舞台，也有站在舞台中央和舞台边缘的差别。
作为一个团队，其主管根据团队的工作需要安排团队属员从事不同的工作，相互配合，共同完成工作任务。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜欢甚至不擅长的，有的可能是岗位职责所在，有的甚至看似与岗位毫无关联。在你看来这些要求中有合理的，也有看起来甚至是完全不讲道理的，而新人习惯选择性的接受——合理则受，不合理则拒！
以你的角度，对主管的安排和要求合理性的判断，往往与你主管的判断又难以趋同！如何破解这一矛盾呢？我的经验是：合理的要求，你当成是锻炼；不合理的要求，你则当是磨练吧！事物总有两重性。
5、完整的计划是达到目标的必要条件。
对工作计划，我的体会是“没计划达成目标是偶然，有计划达成目标才是必然”！主管交派的工作任务并非是一口应承下来就做，而是要理性的对任务进行分解，对分解之后的每一环节都要进行可行性分析，制订出相应的工作计划。
制订工作计划，将使你把无序的思维固化成纸面的执行步骤，将使你把无法控制的时间有效的具体到每一小时、每一分甚至每一秒。通过制订工作计划，你可以了解到完成工作任务所需的条件、要具备哪些资源，哪些尚需等待更有利的时机，这样完成你的工作任务也就显得心里有底！
6、质疑你主管的决策。
始终记住，你是战斗在第一线的人，你应该也必须比你的主管更了解第一线的情况。因为信息存在不对称，你的主管所制订的决策并非是无懈可击、完全正确的，可能有它值得商榷的地方。作为具体业务的承办者，你理所当然的要比你的主管更加清楚各方面业务的细节。因此，当你发现你主管的决策并非完全符合业务实际流转过程时，你要大胆的质疑你主管的决策！但是，质疑主管的决策是有条件的！
在你主管决策前，你必须主动的与之进行充分的沟通，将你所掌握的信息全盘托出，避免信息不对等，影响主管的决策；针对主管的决策，你在提出问题的同时，务必要附带解决这些问题的方案，供主管参考是否要调整决策？一旦主管的决策形成，你就完全执行吧！
7、努力争做B等员工。
员工按照其工作方式，可以至少分为A、B、C三等，A等员工是在获得主管交派的任务后，不需要主管过问任何进度，直接达成最终的结果；B等员工是在获得主管交派的任务后，在完成过程中不断的与主管进行主动沟通，而达成最终的结果；C等员工是在获得主管交派的任务后，在主管的不断提醒、指导和要求下，而达成最终的结果。
在大多数人看来，A等员工无疑是最优秀的，主管只需要交待任务后，即可不管不问，员工则可主动的做成主管想要的结果，如同《把信送给加西亚》中的罗文。多数新人相信自己就
是罗文，为主管分忧，不需要主管操心，将手上的工作任务完成，甚至于一些新人在这个过程中对来自于主管、同事的善意的提醒和指导，也显得不那么虚心接纳。
但在我看来，更多的主管则希望自己的属员是B等员工，尤其是新人。不要忘记，你的主管也有主管，你主管的主管有时是需要了解事情的进度的，而具体的业务进度在你手上把握，不与你的主管主动沟通，你将置你主管于何处呢？
在完成对你主管交待的工作任务的过程中，主动就一些问题和想法与主管进行交流，以期达成更广泛的一致，建立共同的思考平台和思维方式，这样你将能更准确的把握你主管的意图，你的主管也能更清楚的掌握你在处理事务中各个环节的考虑点是什么？出发点如何？更深入的掌握到你的能力和兴趣，有利于今后安排更恰如其分的工作，做到人尽其才，促使你不断的向A等员工成长。
8、合理对待来自主管的训斥。
多做多错多训，少做少错少训，不做不错不训——从机率上来讲，负责的事务越多，出错的可能性也就越大，那自然被训的频率也就越高。正所谓“爱之切、责之深”，并不是“没被训的就意味着做得好，而被训的就一定是做得不好”，事情有时候往往是相反的！但是，当你的主管连训你的想法都没有了的时候，也就到了你需要好好的检讨和反省自己的时候了——除非你的表现很优秀。
9、精、气、神，能反映出你的工作状态。
你的工作状态如何？透过你的一言一行、举手投足，就能充分展示出来。新人就是初升的太阳，应该朝气勃勃，精气神十足——表情是热切的，言语是快捷的，行动是风风火火的，思维是敏锐的。以这样一种精神状态来完成交付给你的工作，不说你自己是否有信心，别人看到都觉得你完成它没有问题。
相反，如果表情茫然，说话慢慢腾腾，动作磨磨叽叽，精神萎靡不振，看着都象迟暮老者，如何能让人放心交派工作任务于你呢？所以，合理的控制自己的休息时间，调整自己的情绪，始终保持充足的精气神，始终保持充沛的精力，你会感觉到，工作其实也很简单。精气神，是你外在形象的体现！
10、态度决定一切！
社会上充斥的各类绩效评价理论，殊途同归，不外乎在业绩、能力和态度三方面做文章。三个要素中，孰轻孰重，姑且不作评论。但在能力和态度二者之间，多数首选态度。就如同经济基础决定上层建筑一样，态度是一切工作拓展与创新的基础！
态度好决不能理解成听话，我们所说的对待工作的态度，其实就是一个人心态和意识的综合反映：它反映出对工作是否具有热情？对团队是否具有归属感？对公司是否具有认同感？是否愿意竭尽所能的全力完成工作——与其说是态度决定一切，不如说是心态决定一切！具有良好的心态，是完成个人发展，提升自我的基础。
第二篇：通信职场十年感悟
通信职场十年感悟
看了本版很多职场人的经验之谈，有的属于纯传销式的忽悠（本人也参加过类似的老鼠会，很容易看出来）；有的是借人之口；还有的是抱怨。人都有发表的欲望，我也谈谈。
在通信行业里混迹了十年，只做到部门的中层，不喜欢成功不成功来衡量价值（说这话的人都不成功，呵呵）。真正的价值是在其中体验的过程，关系、见识、经验、收入等等一切。这一切的组合是我十年的全部。其实，技术发展与否，学到什么知识并没什么意思，有意思的是人的成长。王小波说过，做一个有趣的人。做有趣的人，比成功更有趣。而有趣的关键是我们本身的感受。工作本身不重要，感受重要。
1.目标和意义
很多人都有抱怨：生活没有目标，事情没有意义。目标是什么，我问过很多人，不过有一种答案我很喜欢，生命的目标是什么，生命的目标不就是死亡吗？如果我们在晴朗的夜晚看星空，就有一种感受，宇宙眼中的我，如同我眼中的一粒尘埃一样没有意义。人类哪天消失了，海浪还是海浪，阳光还是阳光，地球也还是地球。所以在没有人的情况下，意义本身并不存在。意义是给人服务的，所以本来就不存在什么意义和目标，一切的目标都是消亡，或者热寂。很叔本华吧，那工作生活还有什么趣味呢？
过程，过程才是永恒。就如同虚无主义的人说的那样：存在本身就是意义。存在是以过程而存在的，因此，过程才有意义。记得我们在做一个咨询研究，做了很长时间，结果客户的需求消失了，感觉是白白花了大把的时间，怨言、悲伤、愤怒接踵而至。其实仔细一想，真正有价值的并非达到的目标，而是过程。过程中结识了朋友，过程中体会了工作，过程中有了大量情绪的体验。
过程最有趣。工作就是享受过程。生命的一切都是享受过程。
体会过程这个事挺难，因为大量的过程带来的感受都是担心、悲伤、愤怒、鄙视等等，感受这个过程恐怕不是享受吧。那就做你感觉有兴趣的事吧。
2.兴趣
职业规划里，拿“兴趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。
兴趣这样的忽悠不知道害了多少年轻有为有抱负的一代代。
注意，我并不是说兴趣本身害人，而是现在用“兴趣”做忽悠害人。
这里提几个问题：
1.你知道自己的兴趣在哪里吗？
2.为什么你对做A有兴趣？
经常听说有程序员转学MBA读经济，最后还是回来做程序员的；他们说他们对经济学更感兴趣。当然还有更多的人，工作中读研究生换专业，说自己其实感兴趣的是B，不是原来的A。结果是发现做B也没兴趣，回来做A又不赶趟了。我本人也有过转专业做别的的念头，以为自己对那些感兴趣，但是真的是这样吗？
a.想知道自己的兴趣并不容易；
b.对某个行业感兴趣，往往不是因为我们了解它，而是因为我们不了解它；
c.拿兴趣说事往往是我们逃避工作现实不愿意承担责任的借口；
我有一个同事，属于高级程序员了，但他在开发完一个软件后，跟我提过他不想编程。可是他写起代码来十分投入，以至于忘我，从他的表情中能够看出他的兴趣还是代码，他所谓的“不想编程”可以翻译为“我需要休个假”。如果真的听他的，让他改方向去做市场忽悠客户，那恐怕对企业，对他个人，对客户都是灾难。
所以当对那些编程、优化、规划、工程乃至市场、销售、维护感到厌烦想换换的时候，想想真的是没兴趣吗？人就是这样，沉浸于其中，却不知道自己喜欢。我们被社会、政治、文化等外因干扰的太厉害。
那怎么找自己的兴趣呢？
有人说我喜欢做医生，有人说我喜欢做老师，有人说我喜欢编程序，有人说我喜欢做销售„„，这些都不是真正的兴趣。
真正的兴趣是你在做这件事时，到底是以目的为导向，还是以过程为导向。
举个例子，如果说我想做程序员，是因为做这个行业能有稳定的收入，那就不是兴趣，因为这是目的导向。
而如果说做程序员只是很享受写几万行代码，并将代码实现的那种过程，享受那种连夜调试之后调通的感觉，那就是过程导向，这是真有兴趣。
所以，话又说到第一部分了，还是过程有意义。
回到开始的问题：你知道自己的兴趣在哪里吗？回顾一下我们的人生，从小时候开始，做哪些事是出于目的导向（比如：钱、讨好父母老师、逃避惩罚„„），而做哪些事是过程导向（完全沉浸在过程中），大约能找到兴趣点（就是你的G点，呵呵），它不应该是一个行业，而应该是某一行为。比如：跟人聊天、玩游戏、看书、打球、打牌、开车、旅游„„似乎里边没有工作耶？
别忙，还没找到G点呢，只是找到了我们的敏感区，真正HIGH的地方得继续挖掘。
回到开始第二个问题：为什么你对做A有兴趣？
为什么你对销售有兴趣？为什么对做网优有兴趣？为什么对做维护有兴趣？
你可能会回答：“这些狗工作，谁TM有兴趣了”
那我这么问：“为什么你对打麻将有兴趣？”你能回答上来吗？
说句老实话，四个人打麻将，都对打麻将感兴趣，但这四个人的“G点”可以完全不一样。没有几个人是为了赢钱地
A喜欢赢，每次他和了，他就会很爽。这是A，他喜欢“赢”。
B不是，B是个女孩子，打麻将时很爱说话：“张三家如何如何？李四家如何如何？”，他喜欢“关心”
C也不是，C总爱问为什么，他不在乎输赢，但他很想知道怎么输的，怎么赢的，他喜欢“钻研”
D也不是，D戴了一个1克拉的钻戒，她出牌很有意思，出牌时要用左手甩一下再打牌，要让别人知道她戴了那东西，他喜欢“炫耀”。
所以，同样感兴趣的事物，原因可以完全不一样，你的原因是什么。注意，这个原因是从小就会有的，是天生的，这是我们兴趣的“G点”。
所以，有人说，我不想做网优，我喜欢做销售，那是没找到兴趣所在。如果你喜欢“炫耀”，做网优一样可以炫耀，炫耀自己丰富的经验和阅历，现在的社会给你好大的平台让你炫耀呢。（这里没有任何褒义贬义之分，一切兴趣都是中性的）
当然，有的行当也确实需要特殊兴趣的人，如果找一个爱“钻研”的做销售，他可能拿不下单，不过或许他会研究出一套销售模型，让那些爱“关心”的人更方便去拿单。
这是一个逻辑过程，遵循它你总能找到个把“兴趣”的。想想工作中做哪些事是完全不追求目的，只是享受过程的，哪怕短短的一瞬，不觉得很HIGH吗？然后深入挖掘一下，就找到了。
另外，擅长和喜欢往往是一致的，因为喜欢就会一直做，做多了自然擅长。恐怕只有中国这种恶心的教育会造出擅长弹琴，但绝对不喜欢弹的人。
PS，那天有人问我，为啥有的人五音不全，还特喜欢唱歌呢？我说，你看他是更喜欢唱歌还是更喜欢发泄呢？他是喜欢一个人唱还是喜欢一堆人一起时唱呢？他喜欢唱那种歌，摇滚还是抒情呢？„„喜欢唱歌跟音乐有时一点关系都没有。
3.目标
前几天看了《挪威的森林》，里边有一句话讲的很哲理：”死不是生的对立，死是生的一部分。“
在一开始已经说过了，一切事物的目标都是消亡，生命的目标是死亡，真正有意义的是过程，那职业规划为什么还要谈目标呢？
a。目标不是过程的对立，目标是过程的一部分。
b。过程是战略层面，目标是战术层面。
所以，之前对终极目标做了一番打击之后，现在还得搬回来。因为树立目标是人的本能，在心理学有个词能说明这种本能，叫“动机”。
享受过程本身就是一种动机。同时，仔细的分析你所享受的过程，你会发现，你享受的还是由你的行为产生过程后所发生的反馈。这种预期的反馈就是目标。我们说追求过程是追求反馈，而我们真实确定的目标包括了内心的反馈和外界的反馈。
举个例子，我写这篇BBS，这对我个人而言很享受过程，我的兴趣在于“表达”和“炫耀”（再次注明，个人兴趣无所谓好坏，炫耀这个词是中性词）。那我的目标是什么呢，就是：
1.把我心里要说的完整的表达出来。
2.得到读者的反馈。（这里再注明，对于纯喜欢表达的人而言，正反馈、负反馈都能带来兴奋；）
好了，这里有两个目标，其实我们做的每个工作都至少有两个目标，一个是工作本身的目标状态，一个是后边的反馈（或者叫影响），当然还可能有给我们的好处（比如：挣到钱）。
是后边那些反馈，那些持续不断的反馈让我们很HIGH。因此，我们享受过程，实际是享受过程当中很多小目标的达成以及所出现的反馈。
那么职业目标是什么，职业目标就是享受过程中一系列小目标和小反馈的集合。如果你很喜欢赢，那追求事业的成功完全可以做职业目标。想赢的人根本就不需要考虑什么专业，只要能赢，那就会很HIGH。
但如果你的G点根本就不是赢呢，比如是“完美”。那职业目标就可能是：自己做一桌子无可挑剔的满汉全席（这个提法其实属于愿景），或者，将一个重病患者完全治好，至于别人能否做成能否做的更强，没有关系。对吧。
所以，成功学的问题在于，它把我们所有的人当成了只有一种兴趣，只有一个地方有G点。
我必须强调，成功学的干扰太过强大，我看到很多对我的回复都并不是完全是对我写的内容感兴趣，而是对我的岗位和职业感兴趣。
我记得在面试时经常问的一个问题是“设想一下10年后的你”，这就是一个目标题。
或者说，这是一个愿景目标题。那些能很清晰的回答问题的人，一般都会在录取候选人中。
如果你想象不出10年后你所希望看到的你，那么就没有真正的目标集。
对于想进行职业规划的新手来说，这就是一个作业。想象一下10年后的你，描述一个景致，你在做什么，周围什么环境，你什么感觉，越细致越好。
之后，目标自然建立而成，就是把你在10年后达到这个状态抽象一下啊。
再次强调，这绝对不是成功学，你所希望10年后的你绝对不一定是作老板，或者做领导，很有可能是：提出一个有趣的软件架构，最终实现成软件；或者，在各个经理面前讲述产品，直接影响客户；或者，当网络出问题在大家都一筹莫展时，你提出了一种独特的解决方案；又或者，生一堆孩子，看他们快乐的学走路，学说话；„„
以上是我对职业目标的看法。
过程是一个个小目标达成后的反馈。
目标就是一个个小目标的集合。
目标之前得有个愿景，它是你希望看到的一幅图。
4.担忧
在C114待了很多年，在论坛里边的文章背后能看到很多有意思的东西。一个特别有趣的东西就是“情绪”。
情绪是能量的流动，心理学家将情绪分成了几大类，大约是：快乐、愤怒、悲伤、恐惧、羞愧、厌恶、释怀、惊奇、无聊。其余的情绪都是以上几类的组合，或者程度的不同。
如果你多看几篇C114的文章，你会发现里边最主要的情绪是“恐惧”，有的情绪可以表现为“愤怒”，但根源还是恐惧。
“我担心„„”
“天天做维护，怎么办啊？”
“„„出路在哪里？”
“„„会不会有前途？”
这是C114里经常出现的句子。
担心，担忧，恐惧，很容易体会到。
在通信行里干这么些年，我也常常恐惧，担心项目做完了没的做，担心自己无法胜任完全生疏的工作（比如，从做规划转到做市场，转到做测试，转到做管理，很多工作内容都是全新的），担心难以和某些同事相处，担心客户不满意，担心项目做失败了，„„很多担心。
后来，读了一本书《心灵的七种兵器》，有豁然开朗的感觉，推荐大家都看看（绝对不是做广告，武志红确实写出了一些***）。
那些在C114表达担心的朋友们，他们希望有人就某个事给个方法。可是你有没有发现，这是你的情绪，事情的方法解决不了情绪。所以给方法不能解除担忧，方法是后边的步骤。
我们说要战胜恐惧，但恐惧本来就是我们的一部分，打败恐惧就是打败自己。所以战胜恐惧，只是把恐惧藏在了心里，等它以后长大了，会更狂暴的吞噬自己。
那怎么办？《心灵的七种兵器》给了一个招，就是体验恐惧，沉浸在恐惧之中，这样你就会发现恐惧的原因，这种情绪就自然被接受。不信你试试。
我们总说，我们担心什么，担心做这行没出路，担心在这个企业钱少，担心做这事会失败，担心后边跟着另一句话，那就是“如果„„我该怎么办？”
一问自己该怎么办，那就是感觉自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？
搞定就是控制。所以，很多话都可以翻译的，先翻译成“我担心A发生”，再翻译成“一旦A发生，我担心我控制不了”。
恐惧来源于控制。可是真正的控制是不存在的，你一旦想控制了，就是制造了一个分裂。就自然会陷入恐惧。实际上，战胜恐惧本身，也是一种控制。
放弃控制吧。
放弃控制很难，有这么几个步骤：
首先，是接受，接受你的一切情绪，接受恐惧，接受控制。
之后，是专注，专注于你所担心的工作。比如，担心开车出事故，那就专注的开车。
然后，是信任，如果是对人的恐惧，多给他一些信任。
信任，是团队管理最重要的内容。
PS，在《心灵七种兵器》里边，作者提到，恐惧提醒你什么是最重要的。如果出现莫名其妙的恐惧或者愤怒，也许该是重新检视一下生活的排序了。
从基层拼到主管层比的是责任心，执行力。
从主管层拼到中层比的是机遇人脉和综合素质。
从中层拼到高层比的是眼光和胆略和自信。
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在工作中，管理团队过程中，往往神一样的对手或是目标不可怕，可怕的是有猪一样的队友。
10年成为中层，在国企里，应该算快的了，就算是在外企，这也绝对不算慢的。根据调查，50%的本科以上学历的职场人，在退休前，都可以混到一个manager的头衔，问题是有的人用5年，有的人用10年，有的人用30年的时间，用更快速度上去的人，可以有更多机会和时间去积累更高的跳跃所需要的资源，人脉。
如果很多朋友还是关心升到什么岗，有什么头衔的话。我感觉挺失落的，我一直强调的，不知道有多少人能理解。即便从成功学角度来说，这个岗位也是玻璃天花板了。那怎么办？成功学害人，它只能逼着人一次次向上爬，而得不到真正的快乐。我只是想表达一下如何去体验真正的快乐。而不是迷失在岗位与头衔的幻觉中。
没有猪一样的队友，只有我们看他们的角度。看过苏东坡跟佛印的故事吗？苏东坡眼里的佛印是坨大便，那他自己也是；佛印眼里的苏东坡是佛，那佛印自己也是。他刚来的时候能力不行是他的责任，但是过几年他还不能成长，那就是团队负责人的责任了。
不过确实，有的团队成员早年的经历造成了他现在的人际关系很差。有时我也挺烦的，真的做到心胸宽广很难。
在写下一节之前，先对第3节目标做一增补。
关于目标，有点话还没说完，但确实是工作这些年总见到的一个现象，我定义叫目标转移，心理学称为“执着”。这个现象导致了多少人不能释怀，不能快乐。而又有多少人似乎还沉在其中不知道原委。
增补的就是这样一个略带荤的笑话：飞机失事，幸存一个男人落到了大沙漠，他很绝望。所幸不远处有个绿洲，有水有食物，大快朵颐之后就是保暖思淫欲了。结果没的做，正好一只母骆驼来到这个绿洲。于是他就想从后边上，结果够不着，于是他就堆小沙丘，站在沙丘上上。但是每当他要碰，那个母骆驼就往前窜一下，搞的他还得堆沙丘，再爬上去，但骆驼还是不配合。就这样绿洲周围出现了一连串沙丘。
这时又一架飞机失事了，掉下一个美女，他看见了。赶紧过去，人工呼吸，带她来绿洲吃喝，美女非常高兴，身子躺在绿洲上娇媚的说：“哥，我愿为你做任何事，任何事！”这哥们马上正色道：“去，帮我把骆驼扶住。”看看我们生活中有多少骆驼，我们又堆了多少沙丘
5.学习
到这节了就该谈谈具体操作的东西了，那些不喜欢看虚头八脑的忽悠的可以看看。
有本书叫《第五项修炼》，里边提到了学习型组织。于是中国的老板们就蜂拥的把自己的企业搞成学习型组织。学习型组织里说的无非就是几条，企业和员工的愿景一致；员工改变心智，空杯，形成团队学习；变要我干为我要干；系统思考。国企里搞这个比较有水平的华为算一个。我所体会的学习还跟这个学习型组织不太一样。
角度
很多人跟我抱怨，“干这个项目什么都学不到”。估计不少人有这个感觉，我们做的很多工作在熟悉了之后就是惯性操作了，似乎什么都学不到了。常常我也困惑于此。多数情况并不是事情本身的原因，而是我们看它的角度太定势了。举个通信的例子，比如说网络优化，网优靠的是经验，做过两年的人就有经验了，这时就会烦，又老出差，就会觉得没得学了，觉得是不是要转管理或销售了。其实如果你真的对“观察”和“钻研”感兴趣，能发现很多有意思的可以学习的地方。比如把网优经验积累起来，然后形成一个文档或者开发一个软件，甚至可以写书。有本书叫《GSM原理及其网络优化》就是搞网优的人写的，挺有料的。再比如说，网优会经常出差，看各种设备，各种环境，各种机房。如果你爱好摄影，可以把整个环境、设备、机房、天线全部拍下来，也许会很有用。还有有意思的，网优中很多小改动都可以形成知识产权，华为那么多知识产权，好多就是网优出来的。你一年写5个知识产权，三年以后试试找工作，薪水不会太低。这些都是学习。（呵呵，把好多招都告诉各位了，我自己就没得玩了）再比如开协调会，或者评审会，里边可学的东西多了。牛人都怎么表达的？他们什么表情，强调什么？怎么写的PPT？老学老学，你就会这么牛。所以学习就是对事物多角度的看待，翻过来掉过去观察，然后总能找到可以学的地方。
习
另外，学习是两个字组成，学是模仿，习是练习。我们罪恶的教育制度让我们学的太多，习的太少。那种填鸭式教育都是模仿。甚至有教数学的老师让学生回去背解题步骤的荒谬事情。所以有的学生上学时分挺高，到了工作里就坏菜了。教育体系的原因。以后有小孩别太关心他的成绩，关心关心他喜欢什么，然后好好培养才是正果。你看工作当中，全是靠熟练，因为工作要讲效率。同样一个活，别人干一星期，你干两天，那你给企业创造的就多，日久天长，你拿的自然就多。那你靠什么就干两天啊，靠熟练。熟练就是习来的。或者说的更直接一点，时间堆出来的。那怎么堆时间呢，第2节不是说了吗？找兴趣点。没任何兴趣点的堆时间肯定很没意思。那兴趣点做习，那肯定越来越强，这就是你的强项，以后就靠它吃饭。“那弱项怎么办，怎么通过学习来补上？”总有朋友问这个问题，并佐以木桶原理来辩解，说短板决定木桶的装载。什么原理都有个范围，木桶原理可不是用在个人成长上地。在个人成长上是完全相反。尽最大可能加长你的长板，短板就别考虑了。
沟通
不论你做什么，沟通都要学。你没发现那些个沟通好的人都活的很滋润。那些个喜欢沟通的人都很自在。这个社会是人群社会，而人是典型的群居动物。人不是大老虎，大老虎可以独来独往。人不行，打从猩猩那会就是群居动物了。既然是群居动物，那就必须得沟通。所以人天生就要沟通。那为什么有的人不喜欢沟通，喜欢一个人搞呢？个人感觉是小时候体验过什么了，就是受什么刺激了。否则人人都会沟通，你要是出国发现美国人就都爱沟通，爱表达。所以在中国混比在美国混容易，在中国你会沟通，那你很容易挣的多。在美国人人都会，没招了吧？还是得强调，沟通跟你的性格没关系，不是非得外向的人才沟通好，内向的人就不行。也不是说沟通就是忽悠。做销售的基本功是沟通吧，但你发现没有那些真正销售做的好的人，其实说话并不多，也不见得性格就外向。还是那句话，别被成功学忽悠了。内向有内向的优势，内向说明你更在乎自己的感受，道家讲真正牛的人都比较内敛，庄子讲过呆若木鸡的故事就这意思。你看比尔盖茨的面相，是不是挺内敛的。
它山之石
它山之石，可以攻玉。这话用在工作里简直就是速成武功秘籍。现在学科都是综合学科。专精于一处、而臻极致的人肯定能活的不错。但是还一种人也很滋润，他解决问题的方法往往来自其他行业，而且是一用就灵，至少是客户满意。这就是它山之石。记得C114有个爱立信的兄弟写诗写的好的，他就说他是做通信里边写诗写的最好的，同时是写诗的里边最懂通信的。两边吃的开。
所以该学的多了，学不过来。
第三篇：十年的职场工作感悟
十年的职场工作感悟
1、在职场骑驴找马，经常跳槽，薪水不断高升是一种方法（呵呵，跳了八次，薪水从一千到现在六、七千），但认定发展，固守一个地方也未尝不是一个方向，这样人脉关系，客户，环境还会更熟，容易发展（自己便是一例，毕业在国家机关呆一年出来，在这个公司呆九年了，薪水从三百到现在增加了八倍，当然也是苦尽甘来，此是后话），前提是一定认准公司会有发展。
2、去大的公司固然好，可以学到先进的管理经验等，但在一个蒸蒸日上的中小公司也是不错的，“小公司做大事”，会有机会危以重任，在与公司共同发展中学到实战经验，而一个人的经验是弥足珍贵，无法复制的！
3、要有远大的目标，但一定要脚踏实地的干，“千里之行始于足下”“万丈高楼平地起”千万不能眼高手低，否则你会沦为：“心比天高，命比纸薄”。
4、“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，你羡慕别人的收入成就，报怨自已的工作或环境是无助于事的，消极工作更是要不得，因为公司损失的仅仅是工资，而你却是在浪费宝贵的时间。
5、一定要坚定的靠自已，可能你有当官的亲威或富有的朋友，当你把希望寄托在别人的身上时，你会越来越难把握自已的命运！
6、要把工作与生活分开，千万不要把自已的全部投入到工作中，记着，工作只是谋生的手段，乐趣还在生活中，健康是自已的，而老板只是把你当雇工，赚钱的手段，无论他说的口吐莲花。
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第四篇：通信职场十年感悟
通信职场十年感悟
在通信行业里混迹了十年，只做到部门的中层，不喜欢成功不成功来衡量价值（说这话的人都不成功，呵呵）。真正的价值是在其中体验的过程，关系、见识、经验、收入等等一切。这一切的组合是我十年的全部。其实，技术发展与否，学到什么知识并没什么意思，有意思的是人的成长。王小波说过，做一个有趣的人。做有趣的人，比成功更有趣。而有趣的关键是我们本身的感受。工作本身不重要，感受重要。
1.意义
很多人都有抱怨：生活没有目标，事情没有意义。目标是什么，我问过很多人，不过有一种答案我很喜欢，生命的目标是什么，生命的目标不就是死亡吗？如果我们在晴朗的夜晚看星空，就有一种感受，宇宙眼中的我，如同我眼中的一粒尘埃一样没有意义。人类哪天消失了，海浪还是海浪，阳光还是阳光，地球也还是地球。所以在没有人的情况下，意义本身并不存在。意义是给人服务的，所以本来就不存在什么意义和目标，一切的目标都是消亡，或者热寂。很叔本华吧，那工作生活还有什么趣味呢？
过程，过程才是永恒。就如同虚无主义的人说的那样：存在本身就是意义。存在是以过程而存在的，因此，过程才有意义。记得我们在做一个咨询研究，做了很长时间，结果客户的需求消失了，感觉是白白花了大把的时间，怨言、悲伤、愤怒接踵而至。其实仔细一想，真正有价值的并非达到的目标，而是过程。过程中结识了朋友，过程中体会了工作，过程中有了大量情绪的体验。
过程最有趣。工作就是享受过程。生命的一切都是享受过程。
体会过程这个事挺难，因为大量的过程带来的感受都是担心、悲伤、愤怒、鄙视等等，感受这个过程恐怕不是享受吧。那就做你感觉有兴趣的事吧。
2.兴趣
职业规划里，拿“兴趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。
兴趣这样的忽悠不知道害了多少年轻有为有抱负的一代代。
注意，我并不是说兴趣本身害人，而是现在用“兴趣”做忽悠害人。
2.兴趣
职业规划里，拿“兴趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。
兴趣这样的忽悠不知道害了多少年轻有为有抱负的一代代。
注意，我并不是说兴趣本身害人，而是现在用“兴趣”做忽悠害人。
这里提几个问题：
1.你知道自己的兴趣在哪里吗？
2.为什么你对做A有兴趣？
经常听说有程序员转学MBA读经济，最后还是回来做程序员的；他们说他们对经济学更感兴趣。当然还有更多的人，工作中读研究生换专业，说自己其实感兴趣的是B，不是原来的A。结果是发现做B也没兴趣，回来做A又不赶趟了。我本人也有过转专业做别的的念头，以为自己对那些感兴趣，但是真的是这样吗？
a.想知道自己的兴趣并不容易；
b.对某个行业感兴趣，往往不是因为我们了解它，而是因为我们不了解它；
c.拿兴趣说事往往是我们逃避工作现实不愿意承担责任的借口；
我有一个同事，属于高级程序员了，但他在开发完一个软件后，跟我提过他不想编程。可是他写起代码来十分投入，以至于忘我，从他的表情中能够看出他的兴趣还是代码，他所谓的“不想编程”可以翻译为“我需要休个假”。如果真的听他的，让他改方向去做市场忽悠客户，那恐怕对企业，对他个人，对客户都是灾难。
所以当对那些编程、优化、规划、工程乃至市场、销售、维护感到厌烦想换换的时候，先想想真的是没兴趣吗？人就是这样，沉浸于其中，却不知道自己喜欢。我们被社会、政治、文化等外因干扰的太厉害。
那怎么找自己的兴趣呢？
有人说我喜欢做医生，有人说我喜欢做老师，有人说我喜欢编程序，有人说我喜欢做销售……，这些都不是真正的兴趣。
真正的兴趣是你在做这件事时，到底是以目的为导向，还是以过程为导向。
举个例子，如果说我想做程序员，是因为做这个行业能有稳定的收入，那就不是兴趣，因为这是目的导向。
而如果说做程序员只是很享受写几万行代码，并将代码实现的那种过程，享受那种连夜调试之后调通的感觉，那就是过程导向，这是真有兴趣。
所以，话又说到第一部分了，还是过程有意义。
回到开始的问题：你知道自己的兴趣在哪里吗？回顾一下我们的人生，从小时候开始，做哪些事是出于目的导向（比如：钱、讨好父母老师、逃避惩罚……），而做哪些事是过程导向（完全沉浸在过程中），大约能找到兴趣点（就是你的G点，呵呵），它不应该是一个行业，而应该是某一行为。比如：跟人聊天、玩游戏、看书、打球、打牌、开车、旅游……似乎里边没有工作耶？
别忙，还没找到G点呢，只是找到了我们的敏感区，真正HIGH的地方得继续挖掘。
回到开始第二个问题：为什么你对做A有兴趣？
为什么你对销售有兴趣？为什么对做网优有兴趣？为什么对做维护有兴趣？
你可能会回答：“这些狗工作，谁TM有兴趣了”
那我这么问：“为什么你对打麻将有兴趣？”你能回答上来吗？
说句老实话，四个人打麻将，都对打麻将感兴趣，但这四个人的“G点”可以完全不一样。没有几个人是为了赢钱地
A喜欢赢，每次他和了，他就会很爽。这是A，他喜欢“赢”。
B不是，B是个女孩子，打麻将时很爱说话：“张三家如何如何？李四家如何如何？”，他喜欢“关心”
C也不是，C总爱问为什么，他不在乎输赢，但他很想知道怎么输的，怎么赢的，他喜欢“钻研”
D也不是，D戴了一个1克拉的钻戒，她出牌很有意思，出牌时要用左手甩一下再打牌，要让别人知道她戴了那东西，他喜欢“炫耀”。
所以，同样感兴趣的事物，原因可以完全不一样，你的原因是什么。注意，这个原因是从小就会有的，是天生的，这是我们兴趣的“G点”。
所以，有人说，我不想做网优，我喜欢做销售，那是没找到兴趣所在。如果你喜欢“炫耀”，做网优一样可以炫耀，炫耀自己丰富的经验和阅历，现在的社会给你好大的平台让你炫耀呢。（这里没有任何褒义贬义之分，一切兴趣都是中性的）
当然，有的行当也确实需要特殊兴趣的人，如果找一个爱“钻研”的做销售，他可能拿不下单，不过或许他会研究出一套销售模型，让那些爱“关心”的人更方便去拿单。
这是一个逻辑过程，遵循它你总能找到个把“兴趣”的。想想工作中做哪些事是完全不追求目的，只是享受过程的，哪怕短短的一瞬，不觉得很HIGH吗？然后深入挖掘一下，就找到了。
另外，擅长和喜欢往往是一致的，因为喜欢就会一直做，做多了自然擅长。恐怕只有中国这种恶心的教育会造出擅长弹琴，但绝对不喜欢弹的人。
PS，那天有人问我，为啥有的人五音不全，还特喜欢唱歌呢？我说，你看他是更喜欢唱歌还是更喜欢发泄呢？他是喜欢一个人唱还是喜欢一堆人一起时唱呢？他喜欢唱那种歌，摇滚还是抒情呢？……喜欢唱歌跟音乐有时一点关系都没有。
3.目标
前几天看了《挪威的森林》，里边有一句话讲的很哲理：”死不是生的对立，死是生的一部分。“
在一开始已经说过了，一切事物的目标都是消亡，生命的目标是死亡，真正有意义的是过程，那职业规划为什么还要谈目标呢？
a。目标不是过程的对立，目标是过程的一部分。
b。过程是战略层面，目标是战术层面。
所以，之前对终极目标做了一番打击之后，现在还得搬回来。因为树立目标是人的本能，在心理学有个词能说明这种本能，叫“动机”。
享受过程本身就是一种动机。同时，仔细的分析你所享受的过程，你会发现，你享受的还是由你的行为产生过程后所发生的反馈。这种预期的反馈就是目标。我们说追求过程是追求反馈，而我们真实确定的目标包括了内心的反馈和外界的反馈。
举个例子，我写这篇BBS，这对我个人而言很享受过程，我的兴趣在于“表达”和“炫耀”（再次注明，个人兴趣无所谓好坏，炫耀这个词是中性词）。那我的目标是什么呢，就是： 1.把我心里要说的完整的表达出来。2.得到读者的反馈。（这里再注明，对于纯喜欢表达的人而言，正反馈、负反馈都能带来兴奋；）
好了，这里有两个目标，其实我们做的每个工作都至少有两个目标，一个是工作本身的目标状态，一个是后边的反馈（或者叫影响），当然还可能有给我们的好处（比如：挣到钱）。
是后边那些反馈，那些持续不断的反馈让我们很HIGH。因此，我们享受过程，实际是享受过程当中很多小目标的达成以及所出现的反馈。
那么职业目标是什么，职业目标就是享受过程中一系列小目标和小反馈的集合。如果你很喜欢赢，那追求事业的成功完全可以做职业目标。想赢的人根本就不需要考虑什么专业，只要能赢，那就会很HIGH。
但如果你的G点根本就不是赢呢，比如是“完美”。那职业目标就可能是：自己做一桌子无可挑剔的满汉全席（这个提法其实属于愿景），或者，将一个重病患者完全治好，至于别人能否做成能否做的更强，没有关系。对吧。
所以，成功学的问题在于，它把我们所有的人当成了只有一种兴趣，只有一个地方有G点。
我必须强调，成功学的干扰太过强大，我看到很多对我的回复都并不是完全是对我写的内容感兴趣，而是对我的岗位和职业感兴趣。
我记得在面试时经常问的一个问题是“设想一下10年后的你”，这就是一个目标题。
或者说，这是一个愿景目标题。那些能很清晰的回答问题的人，一般都会在录取候选人中。
如果你想象不出10年后你所希望看到的你，那么就没有真正的目标集。
对于想进行职业规划的新手来说，这就是一个作业。想象一下10年后的你，描述一个景致，你在做什么，周围什么环境，你什么感觉，越细致越好。
之后，目标自然建立而成，就是把你在10年后达到这个状态抽象一下啊。
再次强调，这绝对不是成功学，你所希望10年后的你绝对不一定是作老板，或者做领导，很有可能是：提出一个有趣的软件架构，最终实现成软件；或者，在各个经理面前讲述产品，直接影响客户；或者，当网络出问题在大家都一筹莫展时，你提出了一种独特的解决方案；又或者，生一堆孩子，看他们快乐的学走路，学说话；……
以上是我对职业目标的看法。
过程是一个个小目标达成后的反馈。目标就是一个个小目标的集合。
目标之前得有个愿景，它是你希望看到的一幅图。
4.担忧
在C114待了很多年，在论坛里边的文章背后能看到很多有意思的东西。一个特别有趣的东西就是“情绪”。
情绪是能量的流动，心理学家将情绪分成了几大类，大约是：快乐、愤怒、悲伤、恐惧、羞愧、厌恶、释怀、惊奇、无聊。其余的情绪都是以上几类的组合，或者程度的不同。
如果你多看几篇C114的文章，你会发现里边最主要的情绪是“恐惧”，有的情绪可以表现为“愤怒”，但根源还是恐惧。“我担心……”
“天天做维护，怎么办啊？” “……出路在哪里？” “……会不会有前途？”
这是C114里经常出现的句子。
担心，担忧，恐惧，很容易体会到。在通信行里干这么些年，我也常常恐惧，担心项目做完了没的做，担心自己无法胜任完全生疏的工作（比如，从做规划转到做市场，转到做测试，转到做管理，很多工作内容都是全新的），担心难以和某些同事相处，担心客户不满意，担心项目做失败了，……很多担心。后来，读了一本书《心灵的七种兵器》，有豁然开朗的感觉，推荐大家都看看（绝对不是做广告，武志红确实写出了一些***）。
那些在C114表达担心的朋友们，他们希望有人就某个事给个方法。可是你有没有发现，这是你的情绪，事情的方法解决不了情绪。所以给方法不能解除担忧，方法是后边的步骤。我们说要战胜恐惧，但恐惧本来就是我们的一部分，打败恐惧就是打败自己。所以战胜恐惧，只是把恐惧藏在了心里，等它以后长大了，会更狂暴的吞噬自己。
那怎么办？《心灵的七种兵器》给了一个招，就是体验恐惧，沉浸在恐惧之中，这样你就会发现恐惧的原因，这种情绪就自然被接受。不信你试试。
我们总说，我们担心什么，担心做这行没出路，担心在这个企业钱少，担心做这事会失败，担心后边跟着另一句话，那就是“如果……我该怎么办？”
一问自己该怎么办，那就是感觉自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？
搞定就是控制。
所以，很多话都可以翻译的，先翻译成“我担心A发生”，再翻译成“一旦A发生，我担心我控制不了”。
恐惧来源于控制。
可是真正的控制是不存在的，你一旦想控制了，就是制造了一个分裂。就自然会陷入恐惧。实际上，战胜恐惧本身，也是一种控制。放弃控制吧。
放弃控制很难，有这么几个步骤：
首先，是接受，接受你的一切情绪，接受恐惧，接受控制。
之后，是专注，专注于你所担心的工作。比如，担心开车出事故，那就专注的开车。
然后，是信任，如果是对人的恐惧，多给他一些信任。
信任，是团队管理最重要的内容。
PS，在《心灵七种兵器》里边，作者提到，恐惧提醒你什么是最重要的。如果出现莫名其妙的恐惧或者愤怒，也许该是重新检视一下生活的排序了。
5.学习
到这节了就该谈谈具体操作的东西了，那些不喜欢看虚头八脑的忽悠的可以看看。有本书叫《第五项修炼》，里边提到了学习型组织。于是中国的老板们就蜂拥的把自己的企业搞成学习型组织。学习型组织里说的无非就是几条，企业和员工的愿景一致；员工改变心智，空杯，形成团队学习；变要我干为我要干；系统思考。国企里搞这个比较有水平的华为算一个。我所体会的学习还跟这个学习型组织不太一样。角度
很多人跟我抱怨，“干这个项目什么都学不到”。估计不少人有这个感觉，我们做的很多工作在熟悉了之后就是惯性操作了，似乎什么都学不到了。常常我也困惑于此。多数情况并不是事情本身的原因，而是我们看它的角度太定势了。
举个通信的例子，比如说网络优化，网优靠的是经验，做过两年的人就有经验了，这时就会烦，又老出差，就会觉得没得学了，觉得是不是要转管理或销售了。
其实如果你真的对“观察”和“钻研”感兴趣，能发现很多有意思的可以学习的地方。比如把网优经验积累起来，然后形成一个文档或者开发一个软件，甚至可以写书。有本书叫《GSM原理及其网络优化》就是搞网优的人写的，挺有料的。再比如说，网优会经常出差，看各种设备，各种环境，各种机房。如果你爱好摄影，可以把整个环境、设备、机房、天线全部拍下来，也许会很有用。还有有意思的，网优中很多小改动都可以形成知识产权，华为那么多知识产权，好多就是网优出来的。你一年写5个知识产权，三年以后试试找工作，薪水不会太低。这些都是学习。（呵呵，把好多招都告诉各位了，我自己就没得玩了）
再比如开协调会，或者评审会，里边可学的东西多了。牛人都怎么表达的？他们什么表情，强调什么？怎么写的PPT？老学老学，你就会这么牛。
所以学习就是对事物多角度的看待，翻过来掉过去观察，然后总能找到可以学的地方。习
另外，学习是两个字组成，学是模仿，习是练习。我们罪恶的教育制度让我们学的太多，习的太少。那种填鸭式教育都是模仿。甚至有教数学的老师让学生回去背解题步骤的荒谬事情。所以有的学生上学时分挺高，到了工作里就坏菜了。教育体系的原因。以后有小孩别太关心他的成绩，关心关心他喜欢什么，然后好好培养才是正果。
你看工作当中，全是靠熟练，因为工作要讲效率。同样一个活，别人干一星期，你干两天，那你给企业创造的就多，日久天长，你拿的自然就多。那你靠什么就干两天啊，靠熟练。熟练就是习来的。或者说的更直接一点，时间堆出来的。
那怎么堆时间呢，第2节不是说了吗？找兴趣点。没任何兴趣点的堆时间肯定很没意思。那兴趣点做习，那肯定越来越强，这就是你的强项，以后就靠它吃饭。“那弱项怎么办，怎么通过学习来补上？”
总有朋友问这个问题，并佐以木桶原理来辩解，说短板决定木桶的装载。什么原理都有个范围，木桶原理可不是用在个人成长上地。在个人成长上是完全相反。
尽最大可能加长你的长板，短板就别考虑了。
沟通
不论你做什么，沟通都要学。
你没发现那些个沟通好的人都活的很滋润。那些个喜欢沟通的人都很自在。
这个社会是人群社会，而人是典型的群居动物。人不是大老虎，大老虎可以独来独往。人不行，打从猩猩那会就是群居动物了。既然是群居动物，那就必须得沟通。所以人天生就要沟通。
那为什么有的人不喜欢沟通，喜欢一个人搞呢？个人感觉是小时候体验过什么了，就是受什么刺激了。否则人人都会沟通，你要是出国发现美国人就都爱沟通，爱表达。所以在中国混比在美国混容易，在中国你会沟通，那你很容易挣的多。在美国人人都会，没招了吧？ 还是得强调，沟通跟你的性格没关系，不是非得外向的人才沟通好，内向的人就不行。也不是说沟通就是忽悠。做销售的基本功是沟通吧，但你发现没有那些真正销售做的好的人，其实说话并不多，也不见得性格就外向。还是那句话，别被成功学忽悠了。
内向有内向的优势，内向说明你更在乎自己的感受，道家讲真正牛的人都比较内敛，庄子讲过呆若木鸡的故事就这意思。你看比尔盖茨的面相，是不是挺内敛的。
它山之石
它山之石，可以攻玉。
这话用在工作里简直就是速成武功秘籍。
现在学科都是综合学科。专精于一处、而臻极致的人肯定能活的不错。但是还一种人也很滋润，他解决问题的方法往往来自其他行业，而且是一用就灵，至少是客户满意。这就是它山之石。
记得C114有个爱立信的兄弟写诗写的好的，他就说他是做通信里边写诗写的最好的，同时是写诗的里边最懂通信的。两边吃的开。所以该学的多了，学不过来。
5.自信
在C114发的帖子里很大一部分都显示自己不自信，迷茫，不知下一步怎么办，……
自信这个词有意思，我一直以为它是个褒义词，然后觉得自己应该自信，觉得别人不自信时很悲哀，哀其不幸，怒其不争。自己不自信时也很反感自己。但当我看了李子勋写的一篇文章以后，就有一种顿悟的感觉。
自信是中性词。
自信的反义词是自卑，自卑同样也是中性词。
有人说，“要自信，但过分自信就是自负”。这话说的跟放屁没什么区别。因为你根本没办法把握自信跟自负的度。
所以自信，就一定表明自己的控制。关于控制我已经说过了。控制跟恐惧是一起的。自信，表明自己相信自己可以控制好这件事这个人。而实际上你知道你自己也不过就是200多斤一个动物，说来说去还是上天控制了我们人自己。很多自信无非都是自我的幻觉。
而自卑就很好，自卑表明自我觉察到，我们自己有时是没办法搞定事搞定人的。实际就是这样，对大自然和人类的敬畏感才能让人类不把自己玩死。所以自卑是内敛的表现，孔子讲不敢为天下先，道家讲“心斋”，都有点敬畏的成分。
又说回心理学了，很自信的人心里往往藏了巨大的自卑，这两种对立的情绪往往同时出现在自己的心里。他们害怕不接受这种自卑，所以搞出一幅自信的面孔，结果极具破坏力。比如希特勒。
最好的方式是觉察自己的自卑，承认他，找到原因，把他当成自己的孩子接纳它，然后自卑也小了，自信也小了，但人本身却精神了，快乐了。这种状态叫“无执”。
上边说的都是情绪的调整。
当我们做了这种调整之后，心理就会很强大。你的影响力也就会产生。之后是操作的事情。
对事物的信心来自经验，有经验的人知道事物的规律，他不盲目的控制，而是按照规律做事。
经验和阅历、见识往往都是建立信心的好东西。
经验怎么来的呢，前边讲了，习来的。就是一遍又一遍练习之后时间堆出来的。
那为什么有的人能习来，有的人不行呢？
因为练习是从尝试开始，这带来了个人的改变。
而伴随改变而来的，是痛苦。
有了痛苦，我们就逃避。
逃避自然不会有经验了。
还有一类人，痛苦来了，扛住，克服，战胜。
终有一天你扛不住的，因为痛苦来自你本身。扛谁呢？跟谁较劲呢？你自己。
正解还是觉察和接纳。
接纳改变所带来的痛苦，痛苦也就只是一种体验了。
相比那些真正不幸的人生而言，工作中经验习得的痛苦又算的了什么？
之后还会继续专注，专注是很厉害的武器，不疯魔不成活。
专注与自我觉察的交替体验，经验就会出现。
所以，当我们自卑时，觉察它并接受它，自卑和自信本就是水和鱼的关系。
当我们需要通过经验而自信时，接受过程的痛苦。
经验往往是这样的，你经过长时间的习得，自己并不知道已经拥有，只是突然某一天，别人会告诉你在某些方面很强啊（比如沟通、开发、优化），此时你已经炉火纯青了。
什么？想要臻至境？又执着了不是？又跟自己较劲了不是？
6.人际关系
这个话题思量了很久，我本人也不能对人际关系说个对错。因此，这里真的只是感悟，而没有道理，也许每个人都有自己的道理。
人际关系的内容太多，我写到哪是哪，不马上写完。
做人跟做事相比，哪个更难？这个不好说，但话说回来了，人是群居动物，事往往都是一堆人做的，所以做人比做事更有讲究。
从历史来看
人际关系这东西是历史的学问，你看历史里边有很多人，是大英雄，但不会谋己，实际是自己对人际关系的是非不同，招致杀身，遗憾终身。典型的是宋朝的岳飞、汉朝的晁错、明朝的袁崇焕……。做起事来都很勇敢，目标强烈，成果显著，但最终没法谋己。有时我觉得可能是他们命中注定，他们也已经知道命该如此，总有人流血。因为以他们的智慧和幕僚，料到后果似乎应属必然。但理想主义的性格使他们的结果就是被冤死。个人感觉，他们通过自己的死目的并不是为了实现什么，而是为了证明什么，证明“我是对的”。那后一个问题就是，你对了又怎样？
还有一类是善于谋人，也善于谋己的，比较牛的是汉朝的张良、唐朝的郭子仪、宋朝的韩世忠。尤其是郭子仪，活到80多，伺候好几个领导，同僚里边有贤相，也有奸臣，都不开罪于他，很会做人。而且做事也很牛X，回纥叛乱，一个人直接搞定。这些人会在自己的理想后边做一个事，就是“妥协”。
当然也充斥着无数只善于谋己的佞臣贼子了。
我本人是认同妥协的人际关系。其实看看西方国家，真正搞的民生不错的，都是以“妥协”著称的。加拿大N多首相，人民对他们的评语就是“窝囊”，但他们通过内部和外部的妥协确定了自己国家的社会稳定和经济增长。美国的马丁。路德。金很有名吧，最近看一个关于他的电影，发现实际他做的很多事情就是和白人政府的谈判，里边有大量的妥协。他和他同胞的工作直接导致了美国黑人人权地位的提升。这里的根源可能是，我们的文化是英雄的文化，而西方的文化是公民的文化。感觉西方的这种方式更加宽容。（我认同妥协，并不表明我在实际中总这么做，总会有为证明一口气而做一些事的）
工作中的人际关系无非就是你和领导，你和同事，你和下属，你和其他部门，你和客户，你和竞争对手的关系。一个原则是“斗争+妥协”。
斗争：毛主席说过“以斗争求团结，则团结存；以退让求团结，则团结亡”，斗争代表了我们的立场。作为底层员工，为了自己部门、自己企业的利益同竞争对手斗争，是责任；最近炒得沸沸扬扬的“压测门”事件，个人感觉就是如此，底下员工有责任做这个斗争。他们不能和谐，如果他们直接跟竞争对手和谐，那把领导放到何处？他们斗争出了事，领导出来妥协，这就是竞争的游戏规则。作为企业员工，他们显然做的很尽职；当然，他们的斗争损害了消费者的利益，如果触犯法律，则更加严重。不过，既然是选择，就必须承担选择的责任。说句不当听的，为上层顶缸也是个潜规则。这里边，做的最好的不是我们这些企业员工，而是一个大家都熟知的人——周正龙。呵呵。怎么又叔本华起来了。
说起周老虎，心中就会浮起“正义何在，天理何在？”几个字，问题的根源恐怕并不是事件的正义，而是程序的正义，只要程序是正义的，那程序所表达的事件哪怕被认为不正义也照旧通过，海洋法系国家就是这个逻辑，比如美国知名的辛普森谋杀案。所以周正龙这哥们再流氓，只要流程是规范的，他被抓还是被放都可以接受，问题是程序是否正义？这是题外话，不多说。
回到斗争，大家是否发现这样的现象，任何一家大企业（包括很多外企），斗争不光是竞争对手的斗争，部门之间的斗争也很惨烈，有时甚至甚于竞争对手的。从项目管理的角度上说，作为项目经理，你不斗，谁给你资源，你不斗，上层咋能重视；所以，人际关系里边的斗争是永存的。但是，重要的是一定要清楚斗争的目的，第三节对目的已经说很多了，不要把堆沙丘和扶骆驼当成斗争。从大的角度来讲，斗争的目的是团结，都是人民内部矛盾。因此，别把斗争搞成你死我活，还是毛主席说的那几个字“有理有利有节”。
妥协：斗争会分高下，但不见得能出输赢，出输赢了就没法转圜了。如果你感觉自己干不过人家，那妥协吧。在某种意义上说，装孙子就是妥协，丢人就是妥协。怕装孙子、怕丢人其实是一种对自我的否定（呵呵，一提到“怕”，就是担心恐惧，又回到前边那节了，就是控制，……）。本来就是工作，都是出来混的，一般不会出什么大是大非的问题，因此，一斗争就上纲上线属于不知道目标何在了。
这里边的斗争和妥协都主要指对竞争对手、对客户。对客户难道还要斗争？不是客户是上帝吗？呵呵，客户就希望你免费给他们提供服务，把他真当上帝了，你就立马被开掉了。记得有这么一个句话：“如果您需要咨询或建议,我们将免费提供;如果您需要正确的答案,请您另外付费。”要强调的是，这绝对不是笑话。
至于怎么斗争，那就各有高招了，我也只是知道点皮毛，有时还心里打鼓，真有玩得炉火纯青游刃有余的，这样的人在企业里用不了几年就能上去。
那么，对上司，对下属，对同事，是不是也得斗争呢？那就更得讲点艺术了吧。这里边学问太大了。一两句话说不清楚，另外本人也并不长于此道。所以不细谈了，网上、书店里讲这个的太多了。
但是，我想说的是，不要、千万不要过于看重此道而丧失自己的本真。否则，生活会显得很无趣，人会显得很分裂。尊重自我的感受是做以上事情的前提，还是那句话，上边说的都是术，觉察自我、尊重自我才是道。
所以，尽管会说很多术，但是“道”一定是长存于心的，拥有“道”，你的“影响力”才会出现。
影响力
有本老外写的《影响力》的书，封面是很土的蒙娜丽莎头像，但里边写的很强。讲如何说服别人的心理学，看完了如醍醐灌顶一般，那些销售啊、老鼠会啊、传销啊的伎俩马上就能洞见。最近家里装修，就到了建材和电器市场买东西，肯定有不少人忽悠自己的东西，听的多了也听出一些门道，有的人满嘴口吐莲花，但不见得能忽悠的住人；而有的人说话中规中矩，反而能吸引住客人。这些都在影响力的范畴里。
影响力就是你能多大程度上影响和改变别人及影响人的范围有多大。进入职场，很多人都想成为有影响力的人，当由于你的原因而使得别人受到改变，心里会有莫名的自豪。这是人从小就有的本能。
每个人都有影响力。
比如我家小孩，1岁多，她的影响力就很大。至少影响了她的6位亲人。
比如你老婆，至少她能影响你。
所以，不要对自己的影响力没信心。你的每个抱怨、每个夸赞、每个评价、以及每种表露都或多或少的影响别人。如果你看过《倚天屠龙记》，张三丰如何能成为一代宗师，不是那两个农夫农妇的对话影响的他吗？
现在的经济，有人称为影响力经济，就是影响力大的人能创造财富、产生需求、改变社会（这里我不说推动社会，因为影响力是双刃剑，他也可能拖社会的后腿）。所以很多人都想成为影响力大的人。有人把影响力大称为有领导力。一些人把有领导力的人比喻成这样，他在地上插了个旗，无论他的财富有多少，他是否依仗权势，就会自动聚拢起一帮人。这就是领导力。听着挺振奋是吧，但是其中很重要的一个环节是他插什么旗，他插红旗那是一说，他插纳粹旗那又是一说。
影响力是你身上的气场，我个人觉得世界上有三种气场，一种是处处施压的气场，称为气场A，一种是处处受压的气场，称为气场B。注意，不是说A影响了B，A和B是相互搭配的。所以说B影响了A也很对。当然，还一种是比较抽离的独立的气场C。
成为影响力大的人看你的选择，选择A场，还是B场，还是C场。其实三种场的选择都没关系，只是反应了你的个人性格和好恶。但是，在中国，似乎就有点问题，收入就会不太一样。如果个人影响力大的人，会得到上边的青睐。影响力大的人貌似很有生命力。
如果我们在培训、讨论会或者研讨会中就会发现，总有几个人影响力很大。有人做了归类了这些人的特点必居其一：1.嗓门大，他说的话很有穿透力，谁都听的见，嗓门大意味着“看上去”很有生命力；2.说的话“貌似”很有道理，他找了若干个理由，比如数据、比如统计、比如举例子、比如打比方；3.很会跟别人讨价还价，比如他说：“A这个话题我支持你，但是B这个话题你可要支持我。”他利用了人类互惠的天性。
这些是一些技巧，呵呵，有人该拿这个回去练习了。
我要强调的一点是，真诚。
在这个社会里，真诚很稀有。能够如实的不带评价色彩的描述一个事几乎没有。记得王小波说过，信息有的传播有三条路：如实、夸大以及杜撰，偏偏后两种最普及。最近看美片《谎言无用》，一些谎言是可以被戳穿地。
那么怎么办，至少要让人相信你是真诚的。这个很难，装不出来，尤其是你要把交情做深。如果你编造一个信息，还显得很真，那如果是装的，很容易被发现，如果看上去很真，那就是先把自己给催眠了，再催眠别人。这叫“愿景”的套路。5年前，我学了这个套路。但这东西不能老用。大家都是火眼金睛，因为被催眠了最后还是会醒地。所以归根结底还是要真诚。
真诚就是至少说点实话，说点自己真实的感受、真实的情绪，抖露点自己的小隐私，小缺点。这个神奇的土地上，犬儒主义很多，但你的独特的真诚至少能传染身边的人。
然后心胸宽广点，神经大条点。我们不可能不在背后议论别人，那就也别在乎别人在背后议论我们吧。
还是要给自己做个辩解，我说了这么多，但是真正能完完全全做到的却是鲜有，只好在游泳中学习游泳了。
当然，要做影响力大的人还一个重要的素质就是经验，或者叫见识，经验丰富的人能直接指出现象背后的根源，就能说的很有道理；见多识广的人能很容易类推事物的发展。这些都是要靠时间和主动学习累积出来地。
杂七杂八写了这许多，似乎还没写出很有操作性的东西。有人管我要绝招。是啊，这世上没啥绝招。都是靠观察、试验、练习、习惯出来的。贝克汉姆那脚“弯刀”球是绝招吧，他可是踢了几万回才这么绝的。当然，前提是兴趣。
9.职业规划
古代讲了很多关于计划的谚语，凡事预则立，不预则废；不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时；临渴掘井，不如未雨绸缪；„„
一般来说，做事有计划的都不会有太大漏洞。尽管现在社会都是给我七十二变，计划总没变化快，但有了计划，心中就有了一份选择题，就有了风险应对，就有了一点点冷静。在项目管理的理论了，特别强调计划的重要性，计划阶段的工作，甚至远远多于执行阶段。
那么，职业这件事要不要计划呢？
当然，广义的说，选择走一步是一步也是一种计划。
不过，一般来说，有个长远的计划，总比没有计划要过的平稳，风险低些。
那么做职业计划，就得知道自己是个啥样的人。
我是谁？
我爱做什么？为什么？不爱做什么？为什么？
现在很多调查都差不多能检测到这些东西，比如MTBI，比如九型人格，在心情平静时做做，可以给自己一个定位。
这样我们就大约知道我们能干些什么了？那些跟你太矛盾的职业，哪怕它给你再多的钱，干起来也会很分裂，甚至会出事。让一个善于销售的去做会计，就可能出事。当然，即便选择了那些看似很合自己的工作，我们有时心里也会发痒，觉得干干那个是不是更有劲，比如人人都有个创业的梦。真的，如果你觉得自己只能当萧何，去做刘邦是很痛苦地。如果有创业的冲动，那不如找个刘邦吧。
当然，职业规划里也有关于人际关系的说法，就是找你喜欢的人群工作。不过，说实在的，往往我喜欢一个人的做事风格不是喜欢他，而是喜欢我自己，只不过他跟我的类似。我们不喜欢一个人也不是不喜欢他，而是不喜欢我们自己那样的做法。这在虚无主义的话叫“他人即地狱”。所以，真正的牛人可以跟任何人共事，欣赏任何人。就跟苏东坡和佛印的那个故事，如果你眼里都是佛，那你就是佛。这点实在是难，如果你能欣赏大多数人就已经很有影
响力了。
至于规划赚多少钱？这个也可以规划，而且对一些人可能很有用，比如你规划5年必须赚50万。那么如果执行力很强的人，很有可能能达到。红与黑里于连就是这样抓住雷纳尔夫人的肉手的。但是这个东西你要想清楚，达到以后可能反而更空虚。
职业规划往往会给自己搞个路线图，先到A，后到B，再到C，最后到D。但是，不是我不明白，这世界变化快。中间总会出变故。照计划行事有时就是硬来和执着，最后就是“堆沙丘”。
抓住重点，不及其余，就可以了 重点是如何在干活达到目标的过程中开心。
另外，如果成家了，有子了，那路线是要变地，因为你不能只做自己了，你要承担点责任了。不过，话又说回来了，我们每个人自己问问：自己的一生中，哪一次，哪一次是真正做了回自己呢？换个思路想想，即便挨家带口了，不也是我们自己的选择，那养孩子也就是自己的选择，全部都是“做自己”。
所以，“做自己”是规划的前提，否则再怎么做规划，也是别人的事，我什么也没有。
通信的岗位
似乎该讲点有操作性的东西了，就从通信的岗位说起。
通信的岗位可以按销售阶段来分，就是售前前、售前、售中、售后。
售前前：就是研究开发了，研究主要是软课题研究，开发就包括软件开发和硬
件开发
售前：就是规划、设计、咨询、市场等等
售中：就是销售、客户
售后：自然是维护、优化
当然这四个阶段是闭环的，售后之后可能又到售前前了。比如优化中发现要升级，就得继续开发。
最后还得加一个管理岗，包括项目管理、大项目管理（program management）和项目组管理（portfolio management）。
上边说的这些都是中层以下干的（大项目管理和项目组管理也可能会有中层来做），进入中层就变成部门管理或产品线管理了。
当然，这里强调的是，在一个相对理想的环境里，其实，其实每个岗都能做到极致，做到收入最高.这点外国的企业比较典型，有那种老专家，做的很深，钱也拿不少。或者做开发做成高级架构师，待遇可能比中层还高。
如果从产业链的角度分主要是运营商、设备商、高校、研究所、咨询公司，随着互联网的逐渐渗入，那些系统集成、SP、媒体之类的也都进来了。所以找工作的空间并不是特别小。我记得有一些2001年毕业的就在互联网冬天时去了百度、QQ、新浪之类的企业，现在也是有股权的中层了。
我本人是搞无线的，干十年不可能把上边的岗都搞过，做过的其实是售前的几个岗（咨询、规划、市场之类），当然由于经常和开发打交道，也和销售打过交道，算是略有了解。至于项目管理，我国真的按照PMP的玩法搞的通信公司能掰指头数出来，主要是几个大设备商。运营商、系统集成商都把项目管理当做任人打扮的小姑娘，千万别拿着牙签补衣服——当真（针）了。
当然，还想强调的是，最好在一个我们擅长的岗位里坚持干下去，前提是擅长和有点兴趣。如果能坚持干5年，经验和见识的积累是别人难以赶上的，也是要价的本钱。
研发
研发（R&D）是两个词，因此是完全不同的两件事。研（研究）的主要工作是发现（discover），发（开发）的主要工作是实现(implement)。所以研究要的是不停的探索、分析（看RESEARCH的词根就能看出，就是反反复复的SEARCH嘛），最后得出一些有见地的方案、技术、算法„„。研究更像是软性课题，但不能因为是软性课题就小瞧了他。比如A省的矿藏勘探就是国家比较大的软性课题，最后就是一份报告，但是国家为这个报告投资了几百个亿。
有的人很善于发现问题和分析问题。他能从各种检索中发现一些规律，进而形成一套方案，这样的人适合做研究。最适合做研究的人是那些好奇心重、洞察力强的，而且对资料、数据很敏感。同样一些数据，有的人就觉得很单调，有的人就看到一些值得分析的现象。
而开发就似乎没这个要求，现在真正意义上的开发都讲软件工程了，文档管理、流程管理全用上了。研究比之开发更具备艺术性，灵活性大，而开发就很讲工程性，计划性、执行力要有要求。开发更多要求一个人对细节的把握。程序员、架构师对系统的设计和代码都是心细如发。到现在为止我对开发都有一个深深的情结，认为开发就是代码。实际上当概要设计、详细设计完成时，开发工作就已经完成6、7成了，同时测试也占了极大的比重（微软不就是个测试公司吗，据说他们内部所有的软件全是BATA版），而代码可能是最没技术含量的部分。而设计和测试是很讲套路和细心的，文档化的要求十分高。似乎开发人员的要求跟财会人员的要求很类似耶。
所以研和发是两种完全不同的人搞的事。千万别混为一谈。如果有想法善于观察善于归纳总结，那可以走研究路线，能做的开发也只限于做个仿真验证一下。如果追求细节、追求完美那走开发路线吧。肯定有人问那是不是有人又有想法、又追求完美呢？或者有人问：我能不能做到两者兼而有之呢？我只能说哥们你别太跟自己较劲了，水里的葫芦——两边摆最后就是鸡飞蛋打——两头落空。
其实个人觉得R&D应该是两个部门，不知为啥整在一起了。
另外，说句心里话，真正的开发只有在设备商、内容提供商和软件提供商里能看到，当然一些创业者也敢于开发。你要让运营商的人搞开发，那就是开玩笑。运营商是做什么的，863等国家课题里老说四个字，“产学研用”，运营商是扮演“用”这个角色的，就是应用。运营商号称的开发（无论是软硬件），多数都是包出去的。运营商可以做研究，做课题，这个能做的很深也很实际也很漂亮，但没的开发。所以如果你真的对代码很有感觉，对架构很有心得，个人不建议去运营商，真的不建议。即便是去加盟创业团队都能很享受。（以上针对的是国内的运营商，国外的没太深了解，不过逻辑上推断也八九不离十）
以上是我对研发职业的理解，毕竟我做的更多的是软性课题的研究，对开发就可能说的不特别清楚，包涵包涵。
第五篇：职场经历分享
职场经历分享
7年行政，如何摆脱转型沼泽
有这么一个工作岗位，任何公司里都缺不了，工作内容繁杂，凡事事无巨细，都要一一做到位，要协调各个部门的资源以达成工作目标，这就是——行政人员。行政人员好像什么都会做，什么都能做，但当你想要跨出这个工作的“界限”时，才发觉其实自己对其他领域的事情是那么陌生，想转行进入专业领域简直是难上加难。在向阳职业规划咨询中心的个人客户中，Emma就是这么一个背负七年转型之痛的行政。
案例：行政工作：我的七年之痛
“Emma，公司下个月要检修设备，安排好了么？有些部门需要提前安排，千万注意哦！”“Emma，10月公司周年庆典，前期有很多准备工作，这要辛苦你统一安排一下了。”“最近新人比较多，培训用的会议室要协调一下，另外办公用品也要去采购了。”……
Emma像个管家，每天忙着打理公司各种琐碎繁杂的大小事，即使下班回家了也经常接到老板的电话，哪怕一件小事老板也要她落实好了才放心。
毕业至今，工作七年的她先后呆过5家公司。毕业后的第一家公司是个小企业，呆了一年，Emma觉得没有什么发展空间便辞职了；第二家公司是家公关公司，工作两年，平常除了打理公司内部的事情，还要兼做联络客户的工作。因为加薪的问题和老板闹僵，她不得不离开第二家公司。随后又换了两家，她总是对手上的工作感到各种不满，最终还是离开。现在这家公司是家200人左右的外企，Emma呆了两年，虽然老板对她很信任，但这种信任在她看来也慢慢变成一种负担，因为很多琐碎的事情都是重复劳动，让她疲惫不堪，厌倦工作。虽然不停地换公司，但干行政工作已经是7个年头了，Emma觉得自己越来越缺乏动力。
咨询过程中，Emma告诉向阳生涯CCDM职业规划师：“周围的同学朋友都说我是职业发展遇到了„7年之痒‟，我反而觉得是„7年之痛‟。我曾经很多次想跳槽转行，可我除了那些琐事之外，好像真的找不出有什么专长、特长，投出去的简历大部分没有回音，有一两个面试也被pass掉了。难道除了行政，我就不能做点别的么？”
专家解决方案：结合兴趣，大胆转型
Emma在大学时就对创意设计很感兴趣，但她从未考虑往这方面发展，一是家里人反对这“虚无缥缈”的工作，二是自己也找不到合适的切入点，没有信心进入。我们的专家和Emma经过深入沟通后，双方形成了一个颇为大胆的转型方案：往创意艺术展览行业发展。
Emma在行政领域工作多年，有很强的统筹规划和协调资源的能力，亲和力强，擅长人与人之间的沟通。从兴趣、经验和能力这几方面上看来，Emma很适合在创意艺术的展览发展。专家建议她先进小的展览公司，薪水也许不会有以前那么好，但工作时间灵活，工作内容也是她兴趣所在，一开始先从展览专员这样的基层工作做起，之后通过不断积累和学习，成长为展览项目主管、经理，继而向更高层面的管理岗位发展。
确定了转型方案后的Emma非常开心，这不仅让她看清了发展方向，更重要的是有了一条切实可行的发展道路。当兴趣渗透到工作，连生活都变得晴朗，Emma觉得自己好像一艘重新出发的船，扬帆开始了新的旅程。
专家建议：发掘优势，重新定位
日本摄影大师荒木经惟说过，如果你想改变摄影风格，那你就需要换个相机。也就是说，总在一个习惯模式下拍摄，很难有所改变和突破的。对我们而言也同样如此，如果你想转行，想跳出现在的圈子，那么就要打破墨守成规的习惯和模式，不要把自己局限在眼前工作的条条框框中，尝试一些改变，也许你会发现自己一些新亮点。
对于像Emma这样想要转型的行政人员，向阳生涯首席职业规划师洪向阳提出了以下建议：
1、结合兴趣发现优势
在Emma的案例中，不难看出一复一日的重复劳动已淹没掉了她潜藏的激情与优势。通过一系列测试和面对面的咨询交谈，向阳生涯CCDM职业规划师发现了Emma的职业兴趣与潜在优势，了解到她喜欢创意方面的工作，结合这两点给她量身定做了一条新的职业发展通道。在转行时，不能天马行空的光凭兴趣行动，但也不能忽略兴趣。兴趣是延绵不绝的动力，能力和经验是发力的支点，只有把两者有机的结合在一起，才能有最清晰最适合自己的职业规划。
2、寻求合适的切入点
每个人一生中总会遇到一些换挡时刻，而其中最重要的一个要算职业上的“换挡”了。然而，这一档要换到哪个确切的点上，是个很关键的问题。这不仅要对自己有一个清晰的认识，也要评估好自己的商业价值，对即将投身的行业或岗位有全面的了解，才能找到合适切入点。要理清这些问题需要全方位、多方面的考量，如果自己不能很好解决以上问题，转型就易受阻，此时建议寻找专业的职业规划机构进行咨询。
3、抓紧时机充电学习
有了转型的想法，并已做好了转型的新定位，也有了一套切实可行的方案，那么对照新的工作要求，就必定需要对一些知识和技能进行学习和补充。此时，就需要你在不影响眼下工作的前提下，进行充电。对于Emma来说，职业规划师建议她在英语口语上加强学习。因为创意艺术展览有较多的涉外联系，如果想做到非常专业的水平，语言技能是必不可少的。
4、主动寻求并创造机会
想要如愿以偿的转型，守株待兔可不行。当你做好万全的准备，就要自己主动出击，寻觅机会。向阳生涯还曾帮助过Lily，她原本是一位医生，可她自己希望在人力资源管理方面有所成就，在接受了系统的职业规划咨询后，Lily积极行动起来，学习相关知识，积极参加各种HR的培训活动，在单位内部积极承担人事相关工作。一年后，她成功的从医生转型成为一名人力资源从业者。
向阳生涯认为，转型并不难，难的是要有清晰的职业定位和可行性高的发展规划。只要解决好这些问题，想要摆脱泥泞的“转型沼泽”绝不是天方夜谭。（完）
专家介绍： 洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团 首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。警惕五大职场“慢性病”袭扰
春天多发病，不仅在身体上，心理上也是。长期处在职场高压状态，没有充分的放松和休息，身体和心理就会慢慢失去平衡，染上各种“慢性病”。这些“慢性病”的症状总是悄无声息地来袭，等到你警觉了，发现要根除已绝非一朝一夕。病痛在全身蔓延，消磨着你的精力和动力，让你失去工作的激情。
现代都市职场人面临的五大职场“慢性病”分别如下：
一、疲惫不堪的“高血压”
一位金融行业的高管说：“不要羡慕我薪水高、国际长途随便打，如果用这些能换来规律的作息时间和固定的节假日，我很愿意。工作压力太大，多拿几万块是“折寿”的啊！”专家认为，像高级金融人才、企业高管、职业经理人等职业人群，工作十分繁忙，长时间处于高难度、高强度、高压力的状态中，透支身体健康，工作与生活难以平衡，就会患上职场“高血压”。
易感人群：工作压力大、强度大、工作生活难兼顾的职业人士。
症状：刚开始是疲劳、体力不支，工作效率下降，久而久之精神萎靡，工作效率持续低下，因过劳导致免疫力下降，出现各种亚健康症状甚至更严重的身体病变。
专家建议：
大多数人都渴望在事业上有所收获，实现自我价值，加上身处高强度的社会竞争中，对自我的要求也越来越高。高工作压力不仅来自工作任务的繁重，还来自职场人自我施加的压力，甚至是一种心理暗示的持续压力。适当的压力是好事，但压力过大很可能适得其反。科学、合理地安排日常工作和生活，合理调整对自我职业的预期，及时缓解过劳，调整身心健康，有益于长远发展。
二、能量不足的“低血压”
工作内容重复性高，对外接触较少，琐事多，缺少空间，激励不足等，都容易让人倦怠，失去动作动力。例如很多从事行政人员、客服人员，工作时间的累积，会慢慢感觉这份工作没有挑战，所有的事情做着都索然无味，有的人会通过不停跳槽换新公司来保持新鲜感，有人则长期沉沦在职业倦怠中无法“自救”，在职业生涯的低谷中徘徊。
易感人群：基层岗位或工作内容单
一、重复，或工作与个人兴趣不符者。
症状：工作动力不足，职业倦怠，上班无精打采，缺乏激情。
专家建议：
工作往往是“快乐”和“痛苦”相伴相生的过程。一份工作开始的时候充满了新鲜感，充满了挑战，时间长了，做顺手了，了解套路了，之前的新鲜感和满足感也都会随之降低。如果在薪水或职位上缺乏上升空间，满意度就会越来越低，直至离开。面对职场“低血压”，你就要了解自己的内心深处的追求、理念、个性、兴趣等特点，并综合考虑自己的业务特长和其他方面的能力，对自己的职业进行定位、规划，并积极付诸实施。有了明确的职业定位后，每个阶段都要设立新的阶段性职业目标，不断进行挑战，不断发掘自我潜力。
三、有口难言的“慢性咽炎”
有没有发现在办公室内，总有些“不语者”，不论在什么场合：会议上、办公室休息中、工作任务交涉中，他都很少说话，难得挤出只字半语，还支支吾吾。他默默完成了很多工作，但是大家却很少关注他，而他也在心里却埋怨上司或老板不重用他，没有发现他的能力和成绩，但是却又不懂无法表达，心里在感叹“英雄无用武之地”，表面上却还是默默忍受。
易感人群：性格内向，缺乏沟通技巧的人。
症状：少言寡语，不主动交流，不找领导汇报工作，人际关系疏淡，缺乏影响力。
专家建议：
在公司，每个人每天都有大小事务需要处理，不要指望自己做的工作会有人时刻关注。在向阳生涯的个人咨询客户中，有40%左右的人都会抱怨自己的成绩不被上司或老板看见，感觉自己对公司来说可有可无，郁郁寡欢，最后以辞职收场。
沟通能力是现代职场人最重要的必备技能，有问题就要主动出说来，相信团队，相信老板，不仅能表现自己积极的工作态度，也能在这个过程中拉近与同事的距离。此外，主动向上司汇报你的工作状况也是你的职责所在，这不仅表示你对上司的尊重，更重要的是为你今后能被委以重任埋下伏笔。
四、内动力不足的“消化不良”
懒散也是一种病。“工作任务量太大，怕是我做不完了”、“怎么又这么多的工作，前面的都还没有处理完”……说这样话的人，通常不一定是工作真的过量超负荷，而是有“拖拉机”的毛病，很可能别人早就能做完的事，可他每次都是拖拖拉拉，丢三落四。
易感人群：职场经验不足的新人，或是能力不足的人。
症状：长时间没有好的工作计划，能力上也不注重提升，总是比别人慢一拍，做事没有程序，经常是到了火烧眉毛的时候，临时抱佛脚。
专家建议：
有这样症状的人并不是主观上想要这样，有时是无法克服自身的弱点。稍微错综复杂一点的任务，就忙得焦头烂额，这一类人在工作上有两大问题，一是缺乏时间管理，二是能力不足。
时间管理说起来简单，就是定时定点的完成该完成的事，可在职场上并不是每个人都能做好，也许能做好一两次，但要长期坚持就得全面的做好工作计划，并且不断通过提高能力以提升效率。能力不足就需要有针对性地进行充电培训，在工作中有意识的积极学习，和领导和前辈多交流，多积累经验。在工作精力够分配的情况下，参加一些培训班以提升职业技能。
五、未来模糊的“高度近视”
总有那么一些人，可能正好就是你的同学、你的好友或者是经常接触到的同事，他们看起来没有什么压力，常常会说：“看不到未来啊，将就着过吧，眼前凑合就行。”做事也都迷迷糊糊，大错不犯不了，但要他做更好又达不到要求，工作表现总是不咸不淡。实际上，他们可能内心也很纠结：要不要跳槽？未来在哪里？
易感人群：职业定位混乱、规划不清的人。症状：没有长远的发展规划，得过且过，久而久之职业倦怠，碌碌无为。
专家建议：
“高度近视”的患者最主要的问题是职业规划意识的缺乏，即没有做好职业定位，又没有长远的打算。风平浪静时还能在岗位上混混日子，一旦遇上裁员、金融风暴等这样的“事故”，立马就面临严重危机，抗风险能力很低。
生于忧患，“死”于安乐，尽早调动起积极的工作状态，时刻保持职业危机感，除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些是许多岗位或职业所必备的技能，加强哪些方面的学习与培训，在不断认知自己的过程中正确地做出定位，提升核心竞争能力，做好危机预案，加强防范意识，让职业生涯发展得既快又好。
上述五大职场“慢性病”，你有没有被袭扰？“慢性病”看似不可怕，但是病程长、危害大，一旦发作起来，职场生涯发展必会受到巨大的打击！赶快，正视“病情”，对症下药吧！（完）
博弈课题：浅谈招聘和应聘战术
职业规划的两面性
逢人只说三分话，这对于面试官问及职业规划上就需要把握。我现在的个人职业规划非常清晰，而且每天为此而奋斗。但是在面试过程中，针对主管部门负责人我不会透露全部的，否则就是在给自己制造障碍。
作为老板，喜欢员工雄心壮志，有长远想法的员工；但是作为面试官，则喜欢求职者踏踏实实做好本职岗位。
很久前有一次面试，我和HR谈得非常好，而且各方面条件应该没有任何问题。在和面试官（常务副总）面试中，他问我：“可以听听你对自己的职业规划吗？”我见他挺不错的一个人，于是老实回答：“我很早以前就立志要做一个营销专家，所以营销型企业的职业经理人便是我的目标！”他说道：“很多做营销的人都有和你一般的志向，但是职业经理人可不是那么简单就可以达到的哦！？”我立刻知道自己犯了一个致命的错误，因为我面试的这家企业就是销售型企业，我的职业目标不是和眼前的面试官又直接抵触吗！？我离开地时候，那位面试官还是客客气气的，但是最终并没有录用。所以，我后来提醒自己：职业规划，在某些面试官跟前只能说三分。
我认为最实用的职业规划（以销售行业为例）：
在区域经理面前：我三年内的职业目标是成为一个出色的业务员，可以买得起房子。在店长面前：我三年内的职业目标是成为一个出色的导购员并且希望成为主管，可以买得起房子。
在大区经理面前：我三年内的职业目标是成为一个称职并且优秀的区域经理，然后可以有房有车。
在营销总监面前：我三年内的职业目标是成为一个称职并且优秀的大区经理，可以买得起好房好车。
在总经理面前：我三年内的职业目标是成为称职并且优秀的销售副总，可以买得起好房好车并有优裕的生活。
职位通胀
我一直提醒自己和朋友：千万不要相信职位，一个岗位的价值就在于薪酬和下属部门人员的多少。因为现在名不符其不实的营销总监和副总太多了，就像90年代的“传说”一样，楼上一块砖砸下，可以砸到9个经理和一个总经理。
有一次，我去应聘营销总监的职位，问道：“贵公司营销总监的薪酬是多少？”面试官微笑道：“营销总监属于销售性岗位，所以薪酬主要靠奖金而不是基本工资。”我心里开始不爽，问道：“这是当然，只是我想了解具体的结构，可以吗？”面试官略有难色，回答道：“这个岗位的基本工资为3000元，但是奖金上不封顶。”我心里已经有点底，又问道：“那么营销总监下属几个部门呢？”面试官回答道：“暂时只有销售部门。”我追问道：“难道没有策划部、市场部和服务部？”面试官有点不耐烦回答道：“暂时没有这个规划。”我又问道：“那么我再问一个问题，现在营销部有多少员工呢？”面试官回答道：“5个。”我笑道：“好的，非常感谢，这或许不是我要应聘的岗位，再见！”
这哪是在招聘营销总监，只是一个销售主管而已。所以说，在应聘的时候千万不要被职位所诱惑，一定要问清楚薪酬结构、团队结构和人员的多少。
还有一回，有个朋友让我提供参考意见。他说道：“今天去应聘一家公司的销售总监，但是HR说要从销售经理做起，薪酬结构倒是还可以，只是和自己的初衷有点不符合。”我问道：“那家公司的销售经理可以管辖多少部门和多少人员？”朋友说道：“部门机构倒是蛮大的，下属工程部、大客户部和直营部，每个部门有十几个人，暂设主管没有经理，只有大客户部有个副经理。”我继续问道：“像你这样的经理，他们招聘多少名额？”他回答道：“就一个！”我笑道：“这是一个对职位管理非常严格的公司，既然你对薪酬结构没有意见，对方也提供给你独当一面的机会，部门结构也比较合理，你有什么顾虑的呢？”
这个朋友后来去了这家公司，一年后升职为销售总监，同时各个部门也配备了经理。我还是要说明的是，在这个社会职位有很多都是虚挂的，关键要看薪酬结构和部门机构设置。
如果有谁不知道什么职位值多少薪酬，可以到相关专业机构咨询，而且记住底薪是重要的参考指标，不要给指标奖金迷惑了。什么年薪20万，年底薪或者年生活费3万，千万不要相信，因为指标不是你定的。
如果有谁不知道部门组织结构，可以参考500强企业，而且记住团队人员数量是重要的参考指标，不要给复杂的组织结构迷惑了。什么6个部门，每个部门1人或者下属都是主管，千万不要相信，因为这是很多企业通过“职位通胀”手段降低用工成本的手段。
薪酬的划分
我一直这么认为，薪酬是衡量一个员工价值和一个岗位价值的重要指标，同样也是衡量一个企业价值的重要指标，尤其是基本底薪。目前，很多企业对外发布信息动辄年薪20万、年薪30万，但是真的交涉后却发现，所谓的年薪20万、年薪30万都是目标年薪，主动权全部在企业手里。
我有一个能力非常优秀的朋友，去年初奔着年薪30万进入一家企业，到了去年底拿到手的薪酬总和不足10万。在他诉苦的时候，我问他：“是不是业绩不好，不然差异怎么会怎么大？”他无奈地回答道：“为了这个公司，我推掉年底薪10万的公司，现在才知道年薪还分很多种类。我去年创造的业绩是前年的1.6倍，结果只拿到总经理所说的照顾奖励3万元。”我很是诧异，问道：“为什么呢？”他说道：“关键还是经验不足。进公司的时候，老总说今年只要完成1.2个亿销售，我就可以拿到30万年薪，如果超额完成，还可以多拿。而且他还跟我说，今年的指标只是比去年增加20%，而且现在公司的整体情况要比去年好很多。”我说道：“这个公司隐瞒了以前的数据，所以你上当了！？”朋友默然点头。一个为公司创造业绩增幅60%的功臣仅拿到月度5000元地基本工资和所谓的30000元照顾费，这就是在选择企业不当造成的结果。
据我了解，不同的企业有不同的薪酬划分标准，业绩良好、管理优秀的企业绝对不会以欺骗员工的手段来压榨劳动力，来创造剩余价值。现在是什么时代，只有员工同心协力，把工作当做事业来做的企业才有真正的前途。
从我的角度考虑，现在比较好的薪酬结构（销售型岗位）：
1、月度：基本工资（不低于薪酬结构的40%，不低于行业平均标准线）。：1-3个月的考核奖金，年底业绩分红（税后利润的20-30%统筹分配）。基本工资每年增幅5-15%。
2、月度：基本工资+绩效工资（不低于薪酬结构的60%，基本工资不低于行业平均标准线）。
：1-3个月的考核奖金，年底业绩分红（税后利润的10-20%统筹分配）基本工资每年增幅5-15%。
3、月度：基本工资（不低于行业平均标准线）。：配股分红。
基本工资每年增幅5-15%。
不同的企业有不同的基准线，尤其是创新型企业，如果该企业是潜力型的，而且可以承诺员工分红或者配股的，那么基本薪酬前期低一些也是在理的。
工作后，该拿多少钱孝敬父母？
父母把子女拉扯大，是一件很不容易的事情，那么作为长大后的子女可否回报过父母的养育之恩？对于已经有收入的职场人，你平均每月孝敬父母多少钱呢？孝敬父母会不会给你带来压力？近日前程无忧论坛（bbs.51job.com）上做了个相关调查，调查显示，37%的受访者表示平均每个月孝敬父母500—1000元；30%的受访者表示平均每个月孝敬父母1000元以上；14%的受访者表示每个月孝敬父母500元以下；12.3%的受访者表示没有为父母花过钱；表示自己是啃老族的受访者比例和把所有收入全部交给父母的受访者比例一样，都为3.5%（见表1）。
表1：工作之后，平均每月孝敬父母花多少钱呢？？
数据来源：51job
孝敬父母是做儿女应尽的职责和义务。据前程无忧调查显示，异地工作者为了春节返乡，42%的受访者准备1—2个月的工资用于花销，而孝敬父母的花费是所有花销中占比最重的。孝敬父母，钱当然是越多越好。但现实情况又是如何，前程无忧网友分享了自己作为儿女的感受。
力不从心型
网友“wky8”：不是我不愿意孝敬，实在是无能为力！
网友“踏破铁鞋”：想孝敬，但是工资太低。
前程点评：对于刚参加工作，甚至是工作一到三年的职场新人来说，工资低、开销大使得他们养活自己都成问题，更不用说拿钱去孝敬父母。甚至还有人当起了“啃老族”，父母辛苦培养子女成人，作为子女若不能自立，还要啃老，实为不孝。
顶着压力也要孝敬型
网友“微笑简单”：因为工资只有那么多，如果自己开销稍微多点，就会觉得钱不够，但是，还是要给父母钱的。
网友“鱼游深证”：此前工作稳定的时候压力不大，现在没有工作了，压力会大很多。不过，有压力也是正常，但是不能把工资低什么的当借口，真正有压力了自然会想办法赚钱。我始终认为父母年纪大了，自己该承担应负起的责任，坚定反对啃老，应该多花时间关心父母，尤其是多花时间陪伴他们，关心他们的健康等。一个人有没有责任感，就看结果，你这个月孝敬父母多少了？
前程点评：勇于承担责任，不逃避、不推卸是每个有孝心的子女该具备的精神。作为子女的我们长大的同时，我们的父母却在变老，他们逐渐丧失了劳动能力，失去经济来源，此时的子女如果不站出来，为父母分担经济压力，更待何时？当我们有压力的时候，不妨想想父母年轻时，为了养育我们，难道他们就没有顶着生活上工作上经济上的巨大压力吗？
理性对待型
网友“落凡的一天”：个人建议自己把钱先存着，当然你要是月光族，那还是交给爸妈比较好。等你结婚时，女孩子嫁妆可以多一些；如果是男生，结婚基本是出大头，那么更需要存钱。至于爸妈，我认为家庭条件好的，平时不用给，逢年过节给爸妈一个大红包，皆大欢喜。尤其结婚以后，平时不要时不时塞个几百元，忒没意思，拿了不嫌多，不给也不嫌你少。最好还是逢年过节给个大红包，看上去也好看。此外，每月工资高也不要乱用。有些钱存着给父母急用的时候用。说的通俗些，叫做“雪中送炭”。否则一旦父母急需要钱，作为子女的你都拿不出来，那时候还不急死人。钱要用在刀口上。
前程点评：孝敬父母不是件简单的事情，需要讲究技巧，是一门充满生活智慧的艺术。既要结合自身实际情况，也要能讨老人喜欢，既要在平常的生活中用心打理，也要未雨绸缪、能应对突发的事情。正所谓做儿女的要能想父母之所需，急父母之所急。
孝敬父母的注意事项
量力而行
在前程无忧论坛（bbs.51job.com）关于“工作后，希望平均每个月孝敬父母多少钱”的调查中显示有超过50%的网友选择“500——1000元”这一选项，并表示这是在自己可承受的范围之内，如果支出再多点，那么自己的生存就有问题了。
相信大部分父母对于子女是宽容的，并不希望儿女为了给父母钱就使自己生活艰难，正如网友“May”所说：“我每个月工资也不到2000，所以父母也体谅我，他也不愿意让我为他们乱花钱。”所以作为子女，孝敬父母是必须的，但也没必要“打肿脸充胖子”，只要在力所能及的范围内适当补贴家用，让父母的生活可以因为你的孝敬过得更清闲些，就已经使大部分父母如意了。
适当留存
作为子女，工作后就算父母不问你要钱，你也不能月月当“月光族”，父母万一有急需呢，如网友“若长相厮守”所说，“自己一有钱就会给父母，去年家中有事，正好能给他们救急。”
笔者认为网友“地平线-7”的方法可以供大家借鉴，“刚毕业就给家里办了一张卡，自己每月都会往卡里存钱，父母年纪大了，老年人万一有个闪失，可以备着救急。”
用法得当
所谓“好钢用在刀刃上”，子女对父母的孝敬也要用在父母最需要的地方，以送东西给父母来说，网友“Dai止”就表示买东西只有第一年工作的时候买过，但是都不称心如意，所以后来没有再买了。面对子女孝敬父母的物品，父母时常会对子女说，钱不要乱花，我们不需要的。子女们在体会父母爱子心切的心情的同时，是不是也该考虑孝敬父母的物品是不是真的是父母需要的。
除了钱，我们还应该孝敬父母什么
如上所讨论的，主要还是在于孝敬父母钱，诚然“钱”是最通俗易懂的，但也是最简单粗暴的。在我们想要满足父母的物质享受时，当工作后想要孝敬父母时，我们更应该多花点心思在父母的精神世界上。
其实父母要的不多，子女们常回家看看就是他们最简单的愿望。“经常回家喝妈妈煲的汤，吃爸爸炒的牛肉。两老就会特高兴”网友“失落的玛雅”说到。
多花点时间、耐心陪伴父母也是孝敬父母的一个方式。网友“天朝慧剑”说，“父母看中的是孩子的孝心，不必非要花多少钱，关键是多一些时间陪陪父母，父母随着年纪增加会感到忧郁，所以我们做子女的尽量多陪陪老人，给老人多一些时间。”
其实孝敬父母钱也好，多陪伴他们也好，始终还是代表着子女对父母的一份心意，对父母辛苦养育之恩的一种回馈。让父母高高兴兴地安度晚年，颐享天伦之乐就是子女对他们最好的孝敬了。
博弈课题：浅谈职业规则和潜规则
08 马屁不穿
我自小不喜欢拍马屁，但是年龄越大越觉得这非常重要，这简直和出色的工作同等关键。前一阵子，下属对着我说了一大番话，其中很多都是赞赏我的观点是如何的正确，时效是如何的惊人，虽然有点过，我心里却非常欢喜。
连我也感到“马屁”的神乎其神，多么有威力！
所以，我查了一些资料，再次确定：马屁是不分人群的，是个人就喜欢。所以说，马屁并非贬义词，起码是个中性词。如果它与小人牵涉上的话，那自然就变了味道。
以前经常不理解，一个销售业绩平平的业务员，只是善于马屁功夫，却深得领导的赏识，而且多次被委派重要任务。当时，很多人都认为这个马屁精肯定办不好事情，但是这个业务平平的家伙居然把重要任务处理的很出色。后来大家才知道，领导自有领导的水平，“照顾”两字帮他度过了很多难关。
所以马屁好的人，不但能够获得领导的赏识，而且会获得额外照顾。因为领导赏识的人，不可能是个平庸的人。
拍马屁的真谛：
1、人说领导好，那不是马屁而是赞美。
2、人帮领导事，那不是马屁而是关心。
3、人顶领导错，那不是马屁而是忠诚。
马屁不穿千古由来自然值得职业人借鉴，如果到了这个份还对“马屁”二字持有偏见，那么确是无法教育了。
09 水至清则无鱼
业务员基本工资2000元，奖金凭业绩，差旅费限定范围内实报实销，在外不得接受渠道商馈赠和招待。这是现在很多销售型企业的管理标准，但又有几个企业严格执行。有次，财务负责人对此严厉提出：“有的人凭私开发票报销住宿费，这是坚决不允许的，否则一律不报。”大区经理对她温和的说：“如果工资合理，或许就不会出现这样的问题了。”财
务哑然。
水至清则无鱼，没有水更无鱼。
很多企业虽然明文规定，其实已经默许外务人员接受任何带色收入，规定只是规避企业的责任而已。道理很简单，很多企业根本不想出水的钱，又怎么顾及水清和水浊呢。
凡做过几年业务，尤其涉及多行业的人，自然知道，什么报销，什么渠道商的馈赠，只是冰山一角而已。冰山一角下面的水可深得很，就像娱乐圈曝光的规则和潜规则一般，只是浮出水面的一根毛而已，整鸡整鸭还在下面深藏着。
如果哪一天，有人告诉我娱乐圈清白的很，那么大家就会立刻发现世上不存在明星了，因为水至清则无鱼。有一回，朋友告诉我，企业不也可以高薪养廉吗？我回道，可以，就怕廉没有养出来，却把根养烂了，人心不古蛇吞象的道理谁不明白。
所以职业者应该知道“水至清则无鱼”的另外一些道理：
1、暂时不要忘却“水至清则无鱼”的名言。
2、养鱼的人先考虑水的来源。
3、鱼儿们要懂得知足常乐，天下没有免费的午餐。
4、水和鱼是需要平衡的。太极证道之现象
企业永远存在一种现象：就是自我封闭和推挪，只做份内的工作，份外的工作不想做也不能做，这叫自我保护。如果有谁自不量力非要让别人帮助话，只能获取白眼和笑脸，但是
事情还是事情。
白眼的情况被圈内人称之为素质差，没有协同意识，所以老道的人早已弃之不用。笑脸的情况和太极非常相似，所以很多人叫这种现象为“太极拳”。因为抬手不打笑脸人，做了好人又不用负责人，何乐而不为，“太极拳”自此风靡企业界。
有位刚入界的小朋友，经常郁郁不乐。我问：“为什么？”他说道：“在这个公司太不好办事情了。领导一句话，要我做什么，什么。我不会，于是问及同事如何做。他们都是一副笑脸，然后说道‘我们都是这样摸过来的。’结果什么也没有解决。”我笑道：“正常！”他继续说道：“我和其他部门直接对接吧！不是说去问你们领导，就是顶多把他们一块的事务简单交代一下，还不耐烦第二次发问。你说难不难？”我笑道：“正常！”他
瞪大眼睛说道：“还正常？”
后来我告诉他：“你要明白一个道理！如果他们帮你做了，错了是他们的责任，知道吗？如果他们告诉如何做了，一旦错了，怕你把责任推卸给他们，知道吗？如果他们告诉你找谁可以帮你解决问题，怕能够解决问题的人埋怨他们，知道吗？甚者，如果帮你解决如何
做，不是多了抢功的人，知道吗？”
所以，大家，尤其刚入道的后辈必须明确“太极”现象的真谛：
1、责任是太极风靡的根。
2、地位是太极风靡的枝。
3、和谐是太极风靡的叶。
所以，有哪位仁兄想彻底改变太极现象，首先考虑一下自己的分量和力度。太极证道之重塑
有很多人刚进企业，或者看不惯现有的颓败现象，或者需要自己的一番地位，就着手大力改革，结果大败而归，在这种情况下自然也只能黯然离职。为什么会这样呢？显然不了解中国的“太极”学问。“太极”在中国存续千年，自然有它的深奥学问，如果连国人都不学，则能在一个企业生存呢！？
大家想想，中国经历五千多年的历史，有几个采用霹雳手段能够整治改革有效的？显然屈指可数。为什么呢？因为没有争取到绝大多数人的支持。而这需要太极学问做支持。
一棍子打死一片，自然没有人会支持。空降大批新力，自然没有根基。所以成功者，自有成功者的技能。太极分两仪，两仪生四象，四象生八卦。成功者研究这一大道规律，促使八卦合四象，四象合两仪，两仪合太极。所采取的策略就是“合”，熟研八卦之象，争取志同道合，摒弃不同，收纳相同，各个击破。
这一过程，非常像恋爱到深处，“把你我打碎，洒上一点水，再捏一个你，再捏一个我，我中有你，你中有我。”所以，我称之为重塑，也称之为无为而治。
通俗的讲，要在企业或者团队生存并发展，首先要学会感染别人，其次要善于争取大家的认同，再次将不同的尽快扫地出门、收纳更多的相同者，再再次求大同，最后谋求自己的观点落地。
所以，重塑需要具备几个条件：
1、需要具备外圆内方的特质。
2、要有足够的耐心和包容心。
3、下手要狠，要果断，不要留下尾巴。
4、永远旋转。
1.对入职时基本工资要求一定不能心软，该要求的一定得要求。
我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800； 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？ 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象 3.你的能力并不能确保你的安全 4.报销单是公司测试你的一个工具 5.在工作场合中透露私事很危险
6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门 7.按了发送键？ STOP~~ 公司邮件很危险
8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！
9.加薪必须要求，那晋升呢？ NO,千万要管好自己的嘴巴～～ 10.如果遇到新上司要积极配合他
11.想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨 12.想要脱颖而出？让领导感到150％满足感 13.你们公司允许言论自由吗？职场没有言论自由 14.你的办公桌专业化吗？
15.业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传
16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重 17.不要隐藏自己的失误
18.休了病假或产假吗？你需要注意了 19.劳动法并不能保护你 20.赢才是硬道理 “新官上任三把火”新注之火旺
领导新上任，不烧火是不行的，否则不能建立威望。所以，领导上任必定烧火，而且他的领导必然会给予充足的资源。
有位朋友，上任营销总监，总经理给他500万作为品牌拓展费用。他在想，钱要用到刀口上，不能浪费呀！于是，他左想右想，左调研右调研，花了一个月的时间，终于把费用用度表建立起来。但是在使用的时候，他又认为必须给领导最大限度节约呀，所以在落地的时候东砍西砍，确实节约了很多。九个月后，他看到500万的费用只花了100多万，心里非常开心。到了年底，总经理一看业绩表，和去年差不多，再看看品牌建设项目，也和去年差不多，然后对我朋友说：“你可以下岗了！”
我后来对朋友说：“你这把火烧得太温了，领导没有感受到热度！”
我第一次担任销售总监的时候，总经理下达命令必须将品牌知名度打开，同时给予750万/的拓展费用，而且有权调用公司里的所有人力资源，这是很大的权力。我并没有犹豫，750万的费用全部砸在招商广告和终端建设上面，而且周期为1个月，范围为长三角一线城市。至第三个月，长三角渠道商增加120%，原先渠道商升级率达到80%（很多直接从C级升为A级），销量增加132%（当然很多是前期备货促进的增量）。而且在这期间，无论财务还是人事行政等后勤部门全部参与渠道商的接待和前期洽谈，促使他们对销售部门有了具体的了解。总经理看到业绩状况，举办了一次较大规模的庆功宴，不但给我加了薪水，而且又调拨了500万拓展费用。
当时，我进行总结：“总经理需要看到业绩是否增长，局面是否打开，而不是省下多少费用。”
“三把火”新注的含义：
1、企业看新官，关键看火旺不旺，而不是省下多少柴火。
2、集中资源，快速投入，才是硬道理。
3、如果火不旺，柴火会被收回的。“新官上任三把火”新注之外圆
很多人认为，新官上任必定来势汹汹。错了，对下属或许如此，但是对待同僚可是和善的很；而且，高超的新官，对下属也是非常和善。
曾国藩家书是我最喜欢的书籍之一，其中多次谈及因不够“外圆”而得罪了很多人。
新官上任，除了考虑业绩之外就是根基的问题。而在企业单位，根基的关键在于人脉。很多朋友会说：“我们单位来了一位新领导，讲起话来和风细雨，笑容像绽放的花，真是和蔼可亲。”我也会常常打击他们：“如果这位领导三个月后还是你的领导，而且还和蔼，那是真可亲。”朋友会问：“为什么？”我说：“和蔼才能获得人心，可亲才能获得信息。如果人心和信息全部获得之后，这位领导会做什么呢？”
我一直认为，对于与人相处和用人之道的最高境界就是“温火之道”，也是老子之道——外圆。只有外圆，才能让人毫无防备，只有外圆，才会让人不妒忌。
前期，有位策划部的朋友说：“我们公司半年前招了一位销售部的经理，起始和我关系非常好，今天热聊，明天请客，而且对我非常崇拜。但是最近，不是和我抬杠，就是隐指我的下属办事不力。”我当时笑道：“估计你在公司没有少给他讲好话。好话讲多了，就会有这个结果。不过，这位销售经理的道行还比较浅，成不了气候。”没有多久，这位朋友呵呵乐道：“那位销售经理给总监办了！”我又笑道：“正常！”
外圆之道，就像一个毫无瑕疵的球面，如若内外有了争执，就会出现裂缝。所以，老于外圆之道的新官，会天天烧着温火，逐渐让周围的人和事融化。
“三把火”新注的含义：
1、外圆不等于无为，温火逐烧才是道理。
2、融化同事和下属是外圆的目的。
3、外圆是奠定根基的法宝。“新官上任三把火”新注之内方
有位朋友说：“最近我被领导办了。”我非常惊讶，因为我知道他的专业能力，于是问原因。他说道：“我这位领导非常和善，和所有下属打成一片，无话不说。”我插话道：“于是你和这位领导也是无话不说。”朋友回答道：“当然！后来，领导说有几件难办的事情让我着手处理，结果办砸了，他也帮我说了好话，但没用。”我说道：“你知道你的优点在什么地方吗？”朋友惊奇问道：“什么？”我说：“除了勾心斗角外，你足够顶替你领导的位置。”朋友默然，然后满脸悲愤之情。
对“亲切”的新官透露自己的全部等于将自己的命运放在对方的手里。如果合了对方的脾胃，天平就翘向你这一边；如果不合对方的脾胃，天平就将你弹向九霄云外。
每位有能力的领导都有自己的原则。善于外圆之道的人，原则是放在肚子里面的；不善于外圆之道的人，原则是放在脸上的。中国接受五千多年的孔孟之道的洗礼，外圆之道早已和能人直接挂钩。这和“先做人，后做事”完全属于一个道理。
很多人和“亲切”的领导没大没小、称兄道弟，表面上一片融融，到了下岗的那一天，心里还在想：“我确实能力有限，老大也保不住我啊！”很多“亲切”的领导说：言论自由，有什么观点直接说。但是真有“不怕死”的人说了，却死得连痕迹也没留下。所以，我把前面的现象叫做“温火”，后面的现象叫做“刚火”，无论什么火，都是烧死人不偿命。而新官身上，这两种火地特征就特别明显。
“三把火”新注的含义：
1、野心在“刚火”下将体无完肤。
2、领导再亲切，永远记住：逢人只说三分话。
3、刚柔相济，领导擅长，下属同样需要擅长。
4、新官的“温火”和“刚火”同样特别明显。
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