电力设计意见

第一篇：电力设计意见

禹都公园10KV电力设计意见

1、补充详细的电力走向表，表明每条10KV电缆的起点、终点、型号、长度

2、补充箱变的系统图，对于二次系统有以下两种方案： 方案一：按标准配置，设计时应充分考虑下一级配电箱的位置 方案二：按高预留配置，设计时需充分考虑经济性和合理性

3、在箱变型号确定后，补充箱变的基础图。

4、建议环网柜采取方案一。

第二篇：电力勘察设计

电力勘察设计

电力是以电能作为动力的能源，发明于19世纪70 年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮，成为人类历史上18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此改变了人们的生活。

20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一，是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。

勘察设计在电力工程建设中起到龙头作用，作为提高工程项目投资效益、社会效益、环境效益的最重要因素，城市建设勘察设计又是为所属地域经济、社会发展提供支撑的具有地缘特征的开放性的动态系统，融入城市建设活动和社会之中，依托建设活动和社会的发展而发展。

第三篇：电力设计委托书

设 计 委 托 书

宁德市电力勘察设计所福安市设计分所 兹委托你单位进行王基岭工业园区范围内占洋支线及殡仪馆专线拆除项目的勘察、设计工作。

工程地址：王基岭工业园区及王基岭大道

工程规模：

设计单位需根据我方要求及国家有关标准和地方供电局相关规定进行施工图设计并编制工程预算。

设计单位应根据福建省电力有限公司相关文件及电力工程设计取费标准收取设计费。

特此委托！

委托单位：福安市宏鑫投资开发有限公司2013年9月26日

第四篇：电力设计研究院

程名称：陕西省电力设计院科研楼二期主体

工程施工。

招 标 人：陕西省电力设计院。

招标代理单位：西安万策工程咨询顾问有限公司。

工程概况：陕西省电力设计院“科研楼二期”项目总建筑面积11613.64㎡，其

中地上建筑面积9425.24㎡，地上6层，地下建筑2188.4㎡，地下1层。

招标内容：陕西省电力设计院科研楼二期主体工程施工总承包。

报名资质条件：具有独立法人资格，房屋建筑工程施工总承包壹级以上（含壹级）

资质；项目经理具有一级注册建造师资质并具有有效的安全考核合格证，在陕西省建设工程信息网信用备案且目前无在建工程；通过陕西省建设工程信息网信用备案；近三年内具有同类工程业绩至少一项（建筑面积在10000M 2 以上的办公楼）；外埠企业具有入陕入市注册备案证书；没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。报名时间:2014年4月14日8时30分至2014年4月18日17时30分

报名要求:报名地点在西安市高新区科技路一号紫薇龙腾新世界A座703室

报名时请携带单位介绍信、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许

可证、项目经理的建造师证及安全生产考核合格证、外埠施工企业入陕注册备案证书，业绩证明文件原件，同时携带以上资料的复印件一套（加盖公章），报名成功后凭报名确认单领取图纸和招标文件。

资格预审文件费300元

联系人：王先生、王女士 电话：（029）68668096-607/611

第五篇：电力设计年终总结

2017年年终个人工作总结

201*年年终个人工作总结

2016年12月入职公司已经13个月,在公司领导的关心和同事的帮助下,我逐步成长、完善自身。在成长的路上，犯过错误、受过批评、得到肯定。以下四个方面是我这半年的工作体会和总结：

一.工作中的成长

入职公司以来，逐步在公司严格的管理流程中完善自己，如公司的专业分工明确、校审流程、内审制度、后勤保障精细、工作目标明确、制定详细的项目计划等。这些良好的工作制度、工作习惯让我受益匪浅，通过这种工作氛围的熏陶和制度的约束，使我的工作效率、工作思路、工作方法逐渐提高。

二．工作中的失误 1.拖延交出图纸

****配网工程，于审查前一天交出至副总经理签署，导致批准图纸不能仔细查阅，有错误都因时间紧无法查出。

2.简化公司流程，设计成品出手，未经过公司内审 ****可研线路部分出图未经公司内审，直接出版。3.接收未经校审的图纸、报告

****外部电源工程初步设计参加国网公司北京审查，未经校审，其中一本报告出现了塔基数前后不一致，且与概算书不对应，地形比例与概算书不一致，附件中缺路径协议。在国网审查总结大会上受到了批评。

2017年年终个人工作总结

对以上的错误，虽然主设人有一定的责任，但做为设总应对交出图纸负主要责任，值得我在以后的工作中警惕、反思、严格查阅。

三．改进措施 1.准时交出图纸

制定合理的项目计划，对临近交出工期的工程及时提醒主设人，对不能按时完成的人员，及时找其部室主任协调，对没有按时完成且没有反馈的主设人，要求其部室主任考核或警告。

2.执行公司的内审制度

按项目计划完成设计成品，向副总经理汇报设计进度，提前制定具体的内审时间，为内审后的修改留出合理的修改时间。

3.执行严格的校审流程

对不执行校审流程的主设人，不接收其图纸并退回其设计图纸，并告知其部室主任，对多次不执行的主设人，及时向领导反馈信息。

四．下半年工作计划

1.加强学习公司的流程和融入公司企业文化。通过工程具体流程学习、通过与同事的交流学习、通过与领导的沟通学习；

2.整理思路，制定合理的项目计划。将整个工程的设计流程假设成一个圆，从项目开始一直到项目的结束，一个点一个点的梳理，避免疏漏。此过程的梳理是一个长期坚持不懈，逐步完善的过程，在过程中按节点总结，逐步完善，每个月自己总结。

3.加强新技术的学习，逐步拓宽自己的知识面，线路专业方面逐步学习更精的知识，其他专业的知识、其他的新技术慢慢拓宽了解。

2017年年终个人工作总结

学习途径:向评审专家学习、评审其他设计院工程的机会学习、通过百度文库道客巴巴搜集资料学习。

4.加强专业间的互通融合。现阶段，各专业分工明确，但各专业只懂得本专业的设计内容，对上下游专业、平行专业的知识知之甚少，造成在设计过程中，不能完全理解设计意图，且设计耗时较长，没有把设计精力用在关键的设计点之上。下一步，通过各专业间的扫盲、零基础知识的培训，逐步将专业之间互通融合，了解周边专业的基础知识，提高设计效率、设计质量。

下半年，不断整理自己的思路，掌握更好的工作方法，逐步提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司的发展壮大做出自己的贡献。

项目经理部 ****