学习董事长在公司成立五周年大会上的讲话精神专题报告5篇

第一篇：学习董事长在公司成立五周年大会上的讲话精神专题报告

关于学习董事长在公司成立五周年总结大会上的讲话精神的专题报告12月29日，公司召开成立五周年总结大会，充分总结公司成立五年来的工作经验和体会，旨在学习宣贯党的十七大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入践行南网方略，进一步增强干部员工的使命感和责任感，把公司做强做优。1月4日下午，根据《关于学习贯彻董事长在公司成立五周年总结大会上的重要讲话的通知》（办文秘〔2008〕1号）文件的要求，生技部组织全体党员、员工共同学习了***董事长在公司成立五周年总结大会上的讲话精神，支部书记**主持会议，全体党员、党员共同学习并进行了热烈的讨论，畅谈了南网五年来的发展变化，抒发作为南网人的自豪之情。

五年弹指一挥间，**电网公司走过了很不平凡的历程。成立之初，面对严峻的缺电形势，承担着重组、融合、发展的繁重任务，正是因为有南网方略统揽工作全局，我们得以始终保持奋发向上的精神状态，一步一个脚印，一年一个台阶，战胜了困难，夺取了胜利，取得了有目共睹的好成绩。现在，站在新的发展起点上，我们要肩负起作为*网人的责任，深入贯彻落实科学发展观，用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划**电网未来的发展，开创更加美好的明天。

一、深刻领会讲话精神，坚定不移地贯彻落实南网方略

南网方略是南网公司把中央的路线针政策与企业实际相结合，形成的一套体现国家意志，促进企业又好又快发展的治企章法。在五年的时间里，我们以南网方略为指导克服了复杂电网、严重缺电、安全压力繁重等重重困难，取得了瞩目的成就。在今后的工作中，我们仍然要按照南方电网公司的要求，把贯彻落实南网方略作为一项全员参与、全方位、全过程的系统工程来抓。结合实际工作，紧扣公司步入高速发展、科学发展、和谐发展关键时期的具体情况，把南网方略落实到具体工作中，落实到岗位职责中，践行到位、发扬光大，进一步促进各项工作上台阶。

二、深刻领会讲话精神，始终把安全生产作为重中之重来抓

加强安全基础管理。深入贯彻落实南方电网公司1号令，全面落实各级安全生产责任制。抓好安全运行管理，形成安全生产的闭环管理，突出安全生产过程管理和目标考核管理，进一步细化安全责任，明确到位标准，建立责任压力传递机制，坚决杜绝人员责任事故尤其是恶性误操作事故的发生，强化操作人员按制度、按规程办事的行为和习惯，加强现场和班组安全管理。将安全管理的重心前移到现场、前移到班组，狠抓安全制度建设和措施落实。

三、深刻领会讲话精神，重视人员的知识积累和创新

董事长在讲话中提到，要重视对知识的积累，重视学习，智慧和本事都来源于学习，不学习就没有前途，不学习就不能与众不同，不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气，强调与时俱进地学习。首先是要学习党的十七大精神，把思想统一到十七大精神上来，学习科学发展观的深刻内涵，用以指导工作；其次是要学业务、学技术、学管理，学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术，提高自主创新的能力；还要学习修身养性的知识，丰富涵养，净化心灵，提高境界，廉洁自律，做一个有知识、有品位、有层次、负责人的南网人。

四、深刻领会讲话精神，着力抓好“五个坚持”

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坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合，用南网方略统揽工作全局；坚持发挥改革搭建的新平台的作用，在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置；坚持主动承担社会责任，为五省区经济社会发展提供有效的电力供应；坚持以人为本，不断提高人员素质，调动全员的积极性和创造性；坚持和谐共赢的思维，妥善处理好各方面的关系，才能营造和谐的发展环境。结合云南电网实际，也就是坚持廖总所提出的“三个不动摇”，坚持用南网方略统揽全局不动摇，坚持打造中国领先的省级电网运营企业不动摇，坚持电网核心业务部动摇。

第二篇：董事长在集团工会成立大会上的讲话

XXX同志在XX集团公司

工会成立大会上的讲话

同志们：

下午好！今天我们在XX总部召开XXXX集团有限公司工会成立大会暨第一次代表大会，我首先代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺！

集团公司工会的成立是我公司集团化发展非常重要的一步，具有深远的意义和巨大的影响。工会是职工群众自愿参加的组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工利益的维护者和群众文化、科学管理、争先创优的参与者，是全体职工自己的组织。XXX集团有限公司工会的成立，对于鼓励职工开拓创新，勤奋工作，推动全局工作不断迈向新的台阶，有着非常大的积极作用。在集团公司蓬勃发展的时期，集团工会的成立一定会给广大员工带来无限的生机和活力，促使大家增强交流，缓解压力，保持高涨的热情和力量。

在集团工会成立之际，我除了代表公司党支部和公司领导班子对工会的成立表示祝贺外，还要对工会成立后的工作提出几点要求和希望：

一、要上下联动，发挥好桥梁纽带作用。要发挥好工会密切联系群众的优势，及时把公司发展的战略、决策、部署和措施传达到员工，并通过各种有效措施，努力把公司各项决策部署转化为员工的工作目标及行动；同时，要把员工的意见、建议、呼声及时反馈给公司，帮助公司及时发现问题，促进公司及时修正各项工作措施中存在的偏

差。要通过工会这座桥梁、这根纽带，使公司和员工紧密联系起来，形成推动公司发展的强大合力。

二、要主动参与，发挥好参政议政作用。参政议政是《工会法》赋予工会组织的重要职能之一。集团公司工会要通过职工代表大会、企务公开、安全监督等多种形式和途径，主动参与到集团公司生产经营管理中来，代表全体员工履行好参与企业民主监督、民主管理的职责。同时，要指导各子公司工会组织发挥作用，积极参与子公司生产经营各项活动。

三、要组织引导，发挥好员工主体作用。员工是企业的主体。新成立的工会要在公司党委的领导下，将工会工作融入到企业核心工作中，以企业发展为目标，充分发挥员工的主体作用，加强员工教育，培育共同理想，并通过一系列的各种活动引导好和发挥好全体员工的积极性和创新性，为员工个人成长提升搭建平台，为公司发展优化队伍，奠定基础。

四、要加强服务，发挥好维权保障作用。新成立的工会要把服务员工，维护员工权益作为当前加强工会组织建设的首要任务抓紧抓好。通过对员工的根本利益、长远利益进行全面把握、重点分析，再结合集团公司实际，不断创新，提高服务水平，切实把关心关爱员工的各项实事办好，好事办实。

五、要加强工会组织自身建设。自身建设关系到工会组织的生命力，关系到构建和谐企业。工会委员会要充分认识到自身肩负的重要职责，自觉按照《公司法》、《工会法》等法律规定，妥善处理好工会

与集团公司董事会、监事会、经营层之间的关系，在公司党委的领导下，把工会组织真正建设成为党组织信任、员工群众拥护的“职工之家”。

同志们，XX集团的未来任重而道远。我相信，有市委市政府和各级领导的大力支持，XX集团必将蓬勃发展。集团公司工会一定能在XX市工会和集团党委的领导下，充分发挥工会组织的职能作用，团结动员全体员工为加快公司发展做出新的更大的贡献！今后五年是集团实现战略转型升级的关键时期，集团全体干部职工将以只争朝夕的紧迫感，奋发有为的精神状态，不断提高的工作水平落实好战略规划，践行“创造财富，实现价值”的企业理念，为实现“XXXXXXX”的伟大理想而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：董事长在公司职工大会上的讲话

在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

（二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。

二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。

（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。

（二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败！所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来！招商引资工作，任务艰巨、责任重大！

（三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌

在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强？纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。

谢谢大家。

第四篇：董事长在庆祝重工成立周年大会上的讲话

董事长在庆祝重工成立周年大会上的讲话

同志们：

**月**日，是**重工值得纪念和庆祝的日子。五年前的今天，我们在**重组成立，中国乃至世界上一家大型船舶海工造修企业开启了新的航程。今天在这里，我们再次聚会，一起回顾五年奋斗历程，共同展望美好未来。

刚才，大家观看了重工五年发展成就专题片，五年的风雨兼程历历在目、五年的同舟共济难以忘怀、五年的拼搏进取感动常在……

这五年

我们坚持战略引领

确定了打造“中国领先、世界一流的船舶与海洋工程装备制造及服务企业”的发展愿景，调整优化业务结构，明确企业发展定位，“做优修船、做精造船、做稳海工、做专配套”目标清晰，“创新发展、绿色发展、高质量发展”深入人心，综合实力不断增强，竞争能力显著提升，经营效益稳步向好，赋能集团价值凸显，**重工的品牌在市场上更加响亮。

这五年

我们坚持深化改革

本着最大程度发挥资源整合效用原则，对部分企业进行了合并重组，整合了**地区、**地区修船企业，合并了****、**自动化等专业化配套公司，关闭清理法人单位达到**家。完成了**、**等企业改制，扎实推进“处僵治困”和“三供一业”分离移交。在集团的指导下，不断规范和加强董事会建设，现代企业治理结构不断完善。积极推进“三项制度”改革和国企改革三年行动，总部机构改革率先垂范，压减部门数量，压缩岗位编制，更加精简高效。实施了**船配科技型企业和**科技USCG证书压载水项目激励方案。按照集团统一部署，职业经理人和任期制契约化改革也已全面启动，这将进一步优化干部任用考核和薪酬激励机制，企业活力和创效动力将被进一步激发。

这五年

我们坚持管理提升

全面推进“****”，以**重工为先期重点试点单位，迅速推向全系统。从生产管理学**放大至技术设计学**、物资采购学**、安全管理学**，全面复制、系统提升，突出重点、成果显现。试点企业建造项目交付率和主要节点按期实现率均已实现***%，造船“拖期”魔咒已被打破，“建造一流船舶”的品牌效应逐步拓展；多个业务条线强化对标管理，流程得以重塑和优化，经营、生产、安全等方面管理水平稳步提升，一个个风险敞口陆续关闭。

这五年

我们坚持科技创新

整合技术资源，汇集系统内优秀设计人才，成立设计研究院，同时加强相关企业技术队伍建设，初步解决了重工设计力量“重复、分散、低效”等问题，为重工未来从“制造”向“创造”转型打下了基础。我们加强科技创新顶层设计，编制了“十四五”科技发展规划和设计研究院发展规划，明确了科技创新和设计研发的发展目标和路径。我们先后成功举办船舶工业智能制造论坛，成功召开重工科技创新大会，牵头承研国家部委的多个重大科研项目，与国内诸多知名科研院所和大学院校建立研发合作关系，成果不断显现，行业影响力不断提升。

这五年

我们坚持践行“四个一”理念

在**集团“一个团队、一个目标、一个文化、一个梦想”的理念引领下，重工上下紧跟改革步伐，讲政治、顾大局、谋发展，重组后迅速实现了文化的整合、思想的统一、智慧的凝聚、力量的汇集，以和谐的声音、协调的步伐、强大的合力，为不断实现战略发展目标提供了有力的保证。五年来，我们始终坚持以人为本的发展理念，全心全意依靠职工办企业，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，各条战线涌现出一批劳模先进、工匠能手。广大干部职工与企业同成长、共进步，立足岗位，拼搏奉献。他们以辛勤的汗水浇灌出改革发展的累累硕果，他们用智慧的火花锻造出“大国重器”的熠熠荣光。他们是重工经营创效的主力军，也是我们企业最宝贵的财富。

这五年

我们坚持党的领导

“把方向、管大局、促落实”，党**作与中心工作有机结合、深度融合，“*+*”党建品牌彰显特色，高质量党建引领企业高质量发展。坚持全面从严治党，不断强化“两个责任”，一体推进“三不”机制建设，坚持治理“四风”，严格执行“八项规定”精神，营造风清气正的干事**氛围。把握主题主线，加强政治建设，筑牢思想之基，凝聚奋斗力量，党史学习教育、主题实践活动走深走实。广大党员守初心、担使命，走在前、作表率，无论是拼搏创效的生产一线，还是攻坚克难的重大项目，无论是深化改革的关键时期，还是抗台防疫的危急关头，都闪动着共产党员勇毅前行的身影。

**维艰•奋斗以成

作为**集团的重要业务板块之一，重工重组之初即肩负着创造价值、赋能集团主业的责任与使命。五年来，我们顶着巨大的压力，上下求索，革弊除旧，攻坚克难，在**集团和集团内兄弟公司的大力支持及全体干部员工的共同努力下，在广大客户的充分信赖与合作伙伴的密切协作下，公司实现了良好的发展——五年累计实现营业收入***亿元，年均复合增长率近**%；修船能力始终保持国内第一，造船接单量连续三年在国内名列前茅，海工制造能力一直处于国内领先地位。这是我们矢志不渝、奋勇向前的胜利成果！

“因海洋发展，由海洋成就”。拥有自主知识产权的首制*****TEU集装箱船“白羊座”，刷新了我国完工交付最大箱位集装箱船纪录；圆筒型钻井平台“希望*号”作为我国首个为国外客户完整建造的FPSO被****年两会专题片《点赞中国》开篇首赞。******和******先后被工信部认定为“全国船舶智能制造示范企业”；**船配成为工信部“两化融合管理体系”贯标试点企业，“二冲程排气阀杆的关键制造技术”打破国外垄断，填补国内产品空白；威海科技“海盾压载水管理系统”获得全球最高标准的USCG认证。重工建造的一个个“大国重器”，修理的一艘艘船舶，展示的是我们坚持品牌致胜、打造精品的工匠精神，彰显的是我们坚持自主创新、振兴民族工业的报国之志。

当然，我们始终不会忘记

重工取得的进步和成绩，离不开集团的大力支持和帮助。集团出台的协同机制，给予的资金支持，以及董事会授权管理等政策举措，为重工发展提供了坚强的后盾和有力的保障。

当然，我们始终不会忘记

广大干部员工这些年来为**重工的发展壮大所付出的辛勤和努力。烈日下挥汗如雨，寒冬里顶风冒雪，“白加黑”“五加二”是很多同志工作的常态；我们还知道，一些同志服从改革部署和组织调动，告别父母妻儿远赴异地工作；我们更记得，那些曾经的同事，为支持企业深化改革，接受了提前内退或转岗安排……正是由于广大干部员工的辛勤付出和无私奉献才换来了公司今天的发展壮大。

发展创新之路从不平坦。五年来，我们遭遇了诸多困难挑战。包括航运和造修船市场下行的考验，油气海工市场暴跌的冲击，美国长臂管辖的挑战，钢价成本暴涨和人民币汇率波动对经济效益的吞噬，如今我们已经连续两年承受着新冠疫情“外防输入、内防扩散”、外派海外员工疫情防控及难以回国等巨大压力……

但是，我们从没有退缩、从没有懈怠。我们众志成城、迎难而上，一路披荆斩棘、爬坡过坎，一路挥洒汗水、砥砺奋进。我们跨越了一道道艰难险阻，打赢了一场场攻坚战役，实现了一个个奋斗目标，共同谱写了**重工涅槃重生的壮丽篇章！

这是栉风沐雨、砥砺奋进的五年；这是拼搏进取、奋发图强的五年；这是共克时艰、苦尽甘来的五年。惟其艰难，更显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵！

在此，我谨代表**重工董事会和公司领导班子，向关心支持重工发展的集团领导和集团各部门的同志们表示衷心的感谢！向为重工事业付出智慧与汗水、辛勤与奋斗，并做出个人和家庭利益牺牲的广大干部员工及家属们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们：

知所从来，方明所去。五年的砥砺拼搏让我们更加珍惜取得的进步，五年的荣辱得失让我们更加明晰奋进的目标，五年的磨砺成长让我们更加增强再创辉煌的坚定决心。

未来已来。绿色低碳、数字化转型、智能制造等新理念、新技术、新模式、新业态不断涌现，当今时代正以前所未有的速度在发展和演变，蓄势待发的新一轮科技革命正催生着全球治理体系的深刻变革，我国正从“中国制造”向“中国创造”奋力迈进。时代召唤我们必须抢抓机遇，高质量发展。

征途漫漫惟有奋斗

——抢抓机遇，高质量发展，必须强化党的领导，坚定党建领航

中流击水，浪遏飞舟。前进的道路绝不会一片坦途，实现“十四五”规划和“世界一流”的远景目标，将面临极其复杂的内外部形势。我们会面对新的挑战，我们要破解更多的难题。无论是在深化改革的“深水区”破浪前行，还是在创新发展的“无人区”勇毅笃行，都离不开党的坚强领导。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推进工作，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。我们要从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取奋进的磅礴伟力，守正创新、行稳致远。我们要始终坚持全面从严治党，以政治建设统领全局，以严明纪律锻造队伍，以优良作风担当作为。只要我们有坚强的组织保证、坚定的理想信念、坚毅的信心决心，就一定能够战胜一切困难与挑战，驾驭**重工这艘航船劈波斩浪、平安远航。

——抢抓机遇，高质量发展，必须洞察时局大势，主动出击作为

百年变局之下，我们迎来了重要的战略机遇期。作为“交通强国、海洋强国、制造强国”国家战略的重要支撑和集团产业链的重要一环，重工必须胸怀大局，顺势而为，抢抓机遇，主动出击。要深刻洞察错综复杂的时局大势，敏锐感知“环保、低碳、数字、智能”等新热点、新技术，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的历史性重大机遇，融入“双循环”，推动新能源船舶造修及专业化配套业务转型升级、新能源海洋装备造修业务发展，把国家战略和集团战略落实到企业实际工作中。要以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，以“抢”的意识和“拼”的决心，汇聚优势资源，凝聚奋斗力量，做好顶层设计，努力打造核心竞争力，在激烈的市场竞争中开辟一片新的“蓝海”。

——抢抓机遇，高质量发展，必须聚焦企业本质，坚守价值创造

价值创造是立企之本、兴企之要。经过五年的磨砺，重工已经渡过了最困难的时期，今后几年我们要确保实现整体稳定盈利。随着世界经济的持续复苏，中国继续强大，重工应乘势而上取得新的成就。致力于建设中国领先、世界一流的制造企业，我们要更好地依托集团、服务集团、赋能集团，开启发展的新篇章。我们要以价值创造为根本，改善客户服务体验，创新客户服务模式，提高资源配置效率，提升精益管理水平，统筹专业化布局，加强产业链协同，完善务实高效的组织管理体系，培育新形势下参与国际竞争的新优势，为客户提供更专业的优质产品和服务，为股东、为社会创造更多价值，为员工家庭创造更多福祉，努力打造具有重工特色的优质品牌。

——抢抓机遇，高质量发展，必须激发创造活力，持续改革创新

改革赋能发展，创新赢得未来。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，只有准确识变、科学应变、主动求变，才能立于不败之地。习近平总书记指出“只有创新才能自强，才能争先。要坚定不移地走自主创新道路，把创新发展主动权牢牢掌握在自己手中。”这是历史和现实给我们的深刻启示，更是赢得未来、争取主动的科学诊断。我们要加强改革创新的组织领导，营造良好的改革创新环境，培育优秀的改革创新文化，用好相关政策，建好创新平台。我们要全力赋能集团战略发展，推动绿色、低碳、智能化转型，加快提升主流船舶自主设计能力，加快提升新能源船舶制造和改装能力，加快提升绿色制造和智能制造能力。我们要大力培育“专精特新”企业，全力打造“小巨人”和“单项冠军”企业。我们要调动一切有效资源，激发一切创造活力，形成强大的工作合力。我们要持之以恒、久久为功、善作善成，以改革的新机制增强科技创新的动力，使谋划改革和科技创新、推动改革和科技创新、落实改革和科技创新成为全系统的自觉行动。

——抢抓机遇，高质量发展，必须胸怀一流之志，打造人才高地

事业召唤人才，时势造就人才。建设世界一流企业的伟大事业，归根到底要靠一支具备世界一流水平的高素质人才队伍来支撑。习近平总书记指出，坚定不移贯彻新发展理念，要坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。我们要以改革创新的精神扎实做好人才工作，加强对人才资源开发的总体谋划和研究。坚持“党管人才”原则，加强人才队伍建设，建立完善的人才培养体系。我们要进一步解放思想，以集团推进实施下属企业职业经理人和任期制契约化改革为契机，深化人才发展体制机制改革，形成更加积极、更加开放、更加有效的人才政策举措，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力建立人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。大兴“识才、爱才、敬才、用才”之风，汇聚行业英才而努力作为，让更多“千里马”竞相在**重工发展的广阔舞台上展现才华。

同志们：

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。跨入“十四五”，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，更加要求我们始终保持改革勇气，激发创新锐气，传承优良作风，打造优秀团队，企业上下同频共振，广大员工同心同德！

不驰于空想、不骛于虚声。伴随着时代的节拍，乘驭着改革的东风，胸怀“国之大者”，链接集团战略，我们要以勇创一流的使命感、只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，扎实走好迈向高质量发展的新征程，奋力书写**重工发展新篇章。**重工的明天一定会更美好！

第五篇：董事长在庆祝有限公司成立40周年大会上的讲话-副本(DOC)

继往开来 不断超越 携手共绘**公司未来发展新宏图

－－公司成立40周年回顾总结

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（2015年2月14日）

各位来宾、同志们：

今天我们在这里隆重集会，召开一年一度的工作总结表彰大会。刚才，陆曹平总经理已经回顾了整个一年来公司的各项工作，既总结了成绩也指出了不足。今年也是****建设工程有限公司成立的第40个年头。因此，这既是一个十分喜庆和隆重的大会，也是一个属于我们全体**员工自己的节日。企业成立40周年，是我们**公司的光荣，也是所有员工的骄傲。我作为**的一员，此时此刻，心情无比激动。借此机会，我想讲两个方面的内容：

一、过去40年来取得的伟大成就和宝贵经验

斗转星移，岁月如歌。从1974年企业成立至今，我们

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已经走过40年不平凡历程。40年来，在各级领导和社会各界的大力支持下，**公司紧紧围绕 “诚信、务实、创新、超越”的企业宗旨，依靠公司广大干部职工的辛勤劳动和聪明才智，艰苦创业、开拓创新、攻坚克难、奋勇拼搏。40年来，企业从初期的五六十人的农村承包队已经成长壮大为一支饮誉全国的建筑铁军，40年的发展呈现出一幅波澜壮阔的锦绣宏图，更成就了足以载入史册的丰功伟绩。

－－过去的40年，是加快发展、综合实力显著增强的40年。从1974年企业成立至今40年间，**公司累计承接承建了超过300个项目，工程总面积超过1000万平米，工程市场遍布北京、上海、江苏、湖北、海南、山东、辽宁、内蒙、河北等地，承建工程中累计获国家级、省、市以上优质工程70多项。目前，公司拥有各类专业技术人员300多名，固定资产超亿元，具备了年施工面积200万平米，年产值超20亿元的生产能力。**公司已经无可争议地成为了**建筑铁军中的一支骨干力量。

－－过去的40年，是创新发展、规模实力不断超越的40年。公司成立以来，在历届领导班子的努力下，**公司把握市场规律，坚持创新发展，勇于自我突破。40年来，公司紧紧抓住了历史发展机遇，实现了一个又一个自我突破。1974年出征上海，同年开辟大庆；1977年转战湖北，1984年进军北京，2003年，挥师天津，2006年，拓展河北，2010年远征海外,1987年，以卫戍区五团营区楼为标志开始双包，1996年以冠城园15号工程为标志承建高层，2000年，企业完成股份制改革，2012年，公司顺利实现股权正常流转。40年

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来，依靠在技术、管理、机制的不断创新和自我突破，**公司今天才稳稳屹立在这样一个历史高位平台上。

－－过去的40年，是做强做精、经营体制持续优化的40年。从1974年成立以来，**公司坚持做强做精、不断完善自我。公司业务范围从开始的单纯劳务清包为主发展为一级施工总承包为主项、机电安装、装饰装潢二级，劳务分包一级，具有对外工程承包经营权资质的综合施工企业。在发展历程中，我们根据现代企业发展要求，进行了一系列成功有益的探索实践。优化产业结构、重视市场布局，完善内部管理，逐步形成了规范有序、科学高效的内部管理机制和经营体制。

－－过去的40年，是以人为本、两个文明协调发展的40年。**公司成立40年以来，在突出抓好经济建设的同时，坚持以人为本，以民为先的发展理念，时刻不忘精神文明建设和社会责任担当。多年以来，公司始终重视职工福利待遇和人文关怀，职工待遇不断提升，队伍长期保持稳定，企业凝聚力向心力持续增强，员工的工作干劲和事业激情得到进一步激发。与此同时，**在发展成长过程中也不忘社会责任，历年来各类捐赠、资助涵盖了本地交通、养老、教育、医疗等等多个民生领域，直接、间接投入资金累计超千万，多次被省市有关部门表彰奖励，一直以来，公司以实际行动坚持人文关怀，践行社会责任，受到了社会各界的广泛认可。

40年风雨历程令人难忘，永载史册；40年发展经验弥

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足珍贵，启示后人。

－－40年的实践昭示我们，艰苦奋斗、忠诚奉献是**公司不断开拓前进的精神法宝。40年风雨历程，40年辛勤耕耘。40年前，第一代**建筑健儿响应政府号召，组建队伍，奔赴他乡。多少人走南闯北、殚精竭虑，多少人风餐露宿、披星戴月，多少人锲而不舍、任劳任怨……**的今天，饱含着如***等同志为代表**创业者的不懈追求和无私奉献，饱含着代代**人的热血青春和峥嵘岁月，更饱含着无数父母妻儿的遥远牵挂和长久思念。40年过去了，公司的发展和进步日新月异,然而，艰苦奋斗、忠诚奉献的精神深深渗透至**人的血脉之中，成为一笔宝贵的精神财富，传承至今。**建筑人正是凭着这种精神，迎难而上，顽强拼搏，负重前进；正是依靠这种精神，创造出了值得铭记的功勋和业绩。－－40年的实践昭示我们，勇于探索、稳步开拓是**公司永葆生机活力的不竭源泉。建筑业既是国民经济的支柱产业，也是**地区的传统产业。40年来，建筑业的进步发展势不可挡，让人惊叹。**公司走到今天也正是得益于顺应大势、敢为人先，得益于勇于探索、稳步开拓。我们成长过程中的多次跨越发展，总是伴随着对传统思维和生产方式的超越，抓住了市场机遇；总是依靠公司历届领导班子卓越的局面掌控能力和准确的市场定位，规避了经营风险。不管公司将来所面临的市场形势如何变化，勇于探索的精神不能丢，稳步开拓的步子要坚定。只有与时俱进地探索和审时度势地开拓两手并举，**公司才能不断充满活力，不断保持领先的优势。

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－－40年的实践昭示我们，团结一致、心系大局是**公司实现和谐发展的根本保证。在几十年来的一次次发展浪潮中，我们的市场区域不断变化，公司的队伍班子新老交替，市场的份额占比此消彼长，一代代**人的励精图志、忘我奉献，成就了**今天的辉煌。“讲政治、讲奉献、讲大局”、“事业为重，利益为轻”成为我们这支队伍的优良传统并保持至今。站在今天，回望历史，我们依靠这种优良风格和高度自觉，成功地完成了机制转换、机构调整、企业改制、股权分配等等一系列重大工作，激活了机制，增强了凝聚，激发了活力。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。回顾几十年来，建筑业的发展和其他施工企业的起落兴衰。我们更加坚定的相信，企业的和谐发展，离不开团结一心谋发展的安定团结局面，离不开步调一致听指挥的项目管理团队，更离不开忠诚服务讲奉献的每名干部员工。

－－40年的实践昭示我们，互利共赢、诚信履约是**公司保持竞争优势的重要举措。回首40年，公司从一支泥木工人员组成的“游击队”到今天高度专业化、职业化的“集团军”，依靠的是精湛的施工技术和良好的履约能力，依靠的是共赢的合作宗旨和互利的发展理念。在长期的合作过程中，公司与众多建设单位和开放商均建立了牢固的战略关系，与一些单位合作甚至可以追溯至改革开放的初期。我们始终坚持放眼长远、以诚为先，才让公司与众多合作单位长期保持着良性的互利共赢态势，构建了一座又一座的精品工程，迈上了一个又一个的历史性台阶。公司的品牌形象和市场信誉得到了外界的充分认可，公司的核心竞争优势始终保持。今天，我们要把**公司伟大事业继续推向前进，必须进一步深化、－5－

弘扬、发展这种市场理念和经营举措，将我们的优势进一步保持和扩大。

40年企业发展成就彪炳史册，40年公司成长经验来之不易，历史将永远铭记所有为**公司建设与发展付出心血和汗水的人们。在此，请允许我代表公司上下：

感谢各级领导、各级部门长期以来对公司发展提供的鼎力支持和亲切关怀！

感谢众多投资、建设单位对我们的高度信任！感谢各友好合作单位和个人多年来风雨同舟和真诚关注！

感谢历任老领导和老员工为企业发展做出的忘我奉献！感谢公司员工背后无数家庭多年以来作出的理解和支持！

感谢所有为公司成长作出杰出贡献的各界人士！

二、公司未来面临的挑战机遇和发展战略

在回顾公司不平凡40年的时刻，我们也清醒地认识到，虽然公司的建筑业发展一直平稳向好，但与一些优秀建筑队伍的发展规模和发速度相比还存在一定差距；虽然我们内部管理体制正在日趋完善，但和现代化建筑企业要求相比还有

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较大的提升空间；虽然我们已经具备较大的经济体量和队伍规模，但市场风险和不确定因素的影响仍要充分重视。

对此，我们深感肩负的使命神圣，责任重大，唯有将庆祝40年的成就作为我们新的起点，唯有将**建设的大旗插向新的高度，唯有将不断突破、勇于超越的精神力量变成**公司的美好未来，我们才能无愧于历史的重托，无愧于员工的厚望，无愧于亲人的期待。面对国家城镇化建设的滚滚浪潮，面对建筑企业千帆竞发的竞争态势，面对我们**公司政通人和的大好局面，我们有决心抓住机遇，有信心迎接挑战。

我们十分清楚地看到：今后一段时期将是公司发展的重要历史机遇期，我们将紧紧围绕企业未来发展的总体战略目标，大力营造企业的规模、技术、人才、管理和经营优势，进一步优化公司的机制机构，提升生产经营的科学化、信息化水平，继续深化与众多建设单位和甲方的战略合作，提升经济质量，提高队伍素质，提高市场占比，加强文化建设，促进企业和谐。

－－我们将坚定不移地把市场开拓作为主攻方向，不断拓宽企业发展的新格局。要继续把市场开拓放在特殊优先地位，积极应对整个建筑市场正在发生的种种变局和趋势，充分整合多年来培育形成的信息渠道、市场体系、行业信誉等先发优势，继续坚持多项举措并重：一是继续重视北京、天津这两块优势明显、规模较大的区域性市场，想方设法发挥企业具有的优势和品牌效应，向周边地区辐射。二是积极拓展培育新兴市场，特别是境外市场，发挥好企业的队伍、技术优

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势，深化与具有实力的建设单位的战略伙伴关系。三是提高自身经营管理水平，转变经营方式，探索实践出体现自身特点、适应未来形势的内部经营承包管理路子。

－－我们将坚定不移地把工程管理作为立身之本，全面集聚综合竞争的新优势。**建筑铁军之所以被市场高度认可，领先行业的施工管理水平是其根本优势。**历来重视工程的质量和安全工作，对外来讲，高水平的施工管理既体现了一支队伍的综合实力，又是提高**知名度和美誉度的基础。对内来说，作为企业自身，没有质量安全的保障，经济效益就无从谈起。未来一段时期，我们仍然要坚持“以质量求生存，以品牌促发展”的经营思路，持续加强工程质量和安全生产工作。在公司内部构建起先进高效的施工技术支持体系，推广先进的施工工艺和技术手段；要坚持安全生产管理的在生产工作中的首要地位，把安全生产管理目标纳入到项目部效益、个人报酬考核目标中来。通过一系列的举措，使公司的工程管理整体水平提升档次，从而集聚扩大**的品牌优势。－－我们将坚定不移地把人才技术作为根本保证，不断激发管理团队的新活力。“科学技术是第一生产力”。未来建筑业的发展必将面临日新月异的技术变革，必将面临日趋激烈的人才竞争。这就要求我们应该高度重视公司的技术积累，高度重视公司的人才培养。我们必须主动加强科技兴建工作，加强新技术、新工艺、新材料在施工过程中的推广应用，逐步转化为企业自有的技术成果优势；必须客观认识到信息化管理对企业管理的促进作用，坚定不移地推进企业内部的信息化管理；必须继续加大对人才的培养和引进的力度，充实

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技术队伍，培养骨干力量。只有不断提升公司施工生产的科学技术含量，提升企业生产经营团队的素质能力，**未来的发展才能持续注入活力，不断焕发青春。

－－我们将坚定不移地把内部管理作为重要抓手，大力促进企业效益新提升。要继续从各个方面完善加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，挖掘管理潜力，促进效益提升。要研究制订出有效的管理举措，完善更新一套完整的企业管理制度。对公司经营中出现的新问题新矛盾，要重点研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。对企业管理措施的推进要有专门部门和人员进行检查督促，对企业日常性管理工作做到有据可依，有章可循。对成本控制、资金运行、结算审计等等一些重要管理工作，要增加透明，规范程序，确保公平公正和严格监督。在公司内部建立起一套权责明确、管理科学、高效运转，有效制衡的管理体系。通过不断调整优化内部管理，促进企业效益有一个明显大的提升。

－－我们将坚定不移地把共享发展作为不变宗旨，努力实现和谐企业的新使命。企业要想实现和谐发展，必须坚持以人为本、科学发展的理念，主动适应现代企业发展过程中所面临的深刻变化。牢记企业的社会使命和责任，我们既要根据发展规模、速度，进一步主动投身各项社会事业，关注民生发展，体现企业价值，赢得社会认可。更要注重在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，完善激励机制，提升福利水平，创新奖励手段。确保个人与集体共同成长，员工与企业共享发展，不断强化员工

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对集体的归属感和认同感，不断提升干部职工的创业激情和创造活力。让所有**人在我们这样一个和谐的团队中挥洒智慧、体现价值、实现梦想。

同志们，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！40年铸造的辉煌的历史鼓舞着我们，未来新征程的宏伟目标激励着我们。我们坚信，在各级各部门的大力支持和帮助下，在公司各条战线、每名同志的奋斗和努力下，****建设工程有限公司一定能够在新的征途上谱写新的壮丽篇章。

让**的工程更加雄伟，让**的品牌更加响亮，让**的明天更加美好！

谢谢大家

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