第5章施工部署

第一篇：第5章施工部署

未来海岸•山水园工程施工组织设计

第5章 施工部署

5.1 施工布署原则

（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求，本工程的质量目标为合格，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍，机具设备以先进、合理的原则进行引进。

（2）处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管的施工顺序。

（3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。

（4）施工中以建筑的土方工程（基坑支护）、地下室工程（基础工程）、主体结构工程、装饰工程为核心进行施工组织，安装工程视施工现场情况，合理组织劳动力，采用交叉作业方式进行施工。

（5）安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和设置，要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。预埋件位置、标高准确。

（6）对影响装修的项目，安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短工期。

（7）安装工程随主体结构施工将分层分段进行，严格遵循“先吊顶内管道设备安装，先楼地面、后设备安装，先通风管道安装，后水电管道安装”，143

集中力量保证重点部位，各专业工种协调配合，基本做到先后施工的工程之

间互不影响和破坏。

（8）按当地的气候和场地情况，安排土方工程、防水工程、屋面工程

避开雨天施工。

5.2 施工阶段划分

根据施工进度的连续性、施工操作的相关性，本工程分为4个的施工阶

段。

（1）施工准备阶段

包括室外场地平整、水电管线和通讯引入、临时道路修建、暂设搭建、变电站、排水沟的施工；建筑规划红线、水准点的确定；劳动力和建筑材料

市场的调查和拟用准备；与建筑材料供应商、机械设备供应商签订供应合同,组织材料、设备的供应。

（2）基础施工阶段

包括土方开挖（含基坑支护）、地下室和基础施工、基础回填土等。同

时进行水电安装管线的铺设预埋。

（3）主体结构施工阶段

包括土建结构、水电安装工程配合预埋管线预留空洞等。

（4）装修施工阶段

包括砌筑、抹灰、屋面、门窗、楼地面、防水、顶棚、饰面油漆涂料、和水电设备安装调试；

具体流水作业进度计划详见施工进度计划网络图。

5.3 专业工程的穿插与协调14

4为了提高工作效率、缩短工期和充分发挥施工现场较大作业面的优势，在各项工程施工之间可以采取一些穿插协调措施。

5.3.1 土建工程的穿插施工

（1）利用施工流水段的划分，占满空间流水作业以便各工种均有作业

面。

（2）屋面工程与砌筑工程可同时进行施工。

（3）装修工程中内墙抹灰和外墙可同时施工。

（4）内外墙抹灰可以同时进行。

（5）室内顶棚、地面、门窗扇安装可以穿插进行。

（6）室内涂料、瓷砖墙面施工可以穿插进行。室内涂料、油漆工程和

外台阶、散水可以穿插同时进行。

5.3.2 土建与专业安装穿插原则

（1）结构施工期间给排水、水电安装专业安排少数预埋预留作业人员

控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（2）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管

道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（3）装修施工期间顶棚内设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（4）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（5）电气设备可在室内地面做完后进行安装。

（6）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安

5全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

5.4 关键工序

根据各工序的工程量和所占的空间位置、工期，明确本工程的施工关键

工序和工期控制

关键线路如下：土方开挖（含基坑支护）→垫层施工→基础施工→地下

室施工→主体砼结构施工→砌体施工→室内外装饰工程施工→室外工程。

5.5 分部工程施工工艺流程

5.5.1 主要土建分部施工工艺流程

(1)、地下室分部施工: 承台、地梁土方开挖→砼垫层→放样、弹线、复

核→做砖胎模→防水层施工→保护层施工→放样、弹线、复核→绑扎承台、地梁底板钢筋→浇筑底板砼→养护→绑扎柱、墙钢筋→安装柱、墙梁板模板

→浇筑柱、墙砼→绑扎顶板钢筋→浇筑顶板砼→养护→拆摸→水泥砂浆粉刷

→外墙顶板防水施工→回填土。

(2)、上部主体砼结构分部施工：放样—→绑扎柱筋、予埋件埋设—→

安柱梁板模—→浇柱砼—→绑梁板筋、予埋件埋设—→浇梁板砼—→养护—

→拆模—→填充墙砌筑。

(3)、内装修施工：结构验收—→抄平放线（管件、线盒埋设）—→天

棚粉刷—→墙面粉刷（立门窗框）—→楼地面施工—→门窗扇安装、玻璃安

装及油漆涂料—→电气及水卫配件安装。

(4)、外装修施工：结构验收—→打点、冲筋—→基层处理—→107胶刷

基层一道—→水泥砂浆打底—→6厚1：2.5水泥砂浆罩面、扫毛（同时穿插

外门窗框安装）—→淋水实验—→外墙涂料—→门窗天盘，挑檐，雨棚，阳

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台板外口均做滴水线—→验收—→拆外架。

(5)、屋面工程施工：清理屋面 →找坡层—→找平层采用1：2水泥砂浆—→隔热层—→找平层—→防水层—→保护层。

5.5.2 水电安装施工工艺流程

(1)、电气分部工艺流程

（A）、防雷接地：接地装置焊接—→利用柱主筋作引下线焊接—→接地电阻测试—→屋面避雷网焊接—→接地电阻复测

（B）、电气配管：管盒定位—→稳固盒箱—→混凝土板柱配管—→墙体剔槽—→墙体配管—→稳固盒箱

（C）、管内穿线：穿引线扫管—→管内穿线—→接焊包头—→绝缘电阻测试

(D)、配电箱照明器具安装：器具安装—→配电箱内接线—→编号—→通电试验—→调整竣工

(2)、水卫分部工艺流程

（A）、给水管道安装：孔洞定位予留—→测量管卡安装—→管道预制—→立管安装—→横支管安装—→水压试验—→系统清洗

（B）、排水管道安装：孔洞定位予留—→测量管卡安装—→管道预制—→立管安装—→横支管安装—→灌水、通水试验。

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第二篇：施工部署

2.施工部署

2.1项目组织管理机构

本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1施工现场管理组织机构

项目管理组织机构图

2.1.2管理机构及主要管理人员职责

1、项目经理责任

1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。

3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。

4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保 安质施材资预测

证体系。

5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。

6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。

7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。

8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。

9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。

10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。

2、项目施工经理责任

1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。

2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。

5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。

6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。

7）加强与太钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为太钢服务。

3、项目安全经理责任

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。

2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。

3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。

4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。

5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。

6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。

7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。

8）根据建设部建质［2009］87号《危险性较大分部分项工程安全管理办法》通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。

9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。

10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。

11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督

外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。

4、项目总工程师责任

1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。

4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。

6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。

8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

9）协助项目经理贯彻GB/T19001－ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。

10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。

12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。

5、施工技术员

1）认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；

2)熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

3）负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；

4）严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置；

5）健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格； 6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；

6、质检员

1）执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作； 2）检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；

3）做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级； 4）负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；

5）负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录； 6）参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。

7、预算员

1）参加投标项目的标书编制工作；

2）根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。

8、材料设备员

1）在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；

2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；

3）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；

4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5）负责项目经理部施工机械设备的使用管理。

9、资料员(兼计量员)1）负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；

2）负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；

3）认真填写现场试验工作日记；

4）收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。

10、安全员

1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；

2）对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者； 3）对项目部安全生产进行日常检查和管理； 4）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。2.2项目管理目标 2.2.1工期目标

开工2013年03月20日，竣工2014年06月30日。总工期456日历天。（具体开工时间以监理下发的开工令日期为开工日期）2.2.2质量目标

工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。2.2.3安全生产目标

安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下及国家有关规定范围内。2.2.4文明施工目标

保证现场文明施工，争创“天津市安全文明工地” 2.2.5环境保护目标

环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。2.3施工的总体顺序 2.3.1施工组织原则

施工中必须遵循“先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后装饰；先塔吊基础及浅基，后深基”的原则。在同一个施工区域内，较高层楼座优先进行施工，并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。2.3.2施工阶段的划分

结合本工程的特点，本工程分为五个阶段进行，即基坑降水和土方开挖阶段，地下结构施工阶段，主体结构工程和屋面工程施工阶段，室内外装饰阶段，设备安装施工阶段。

2.3.3施工整体顺序

整体施工顺序如下：

施工准备→定位放线→降水（塔吊基础桩基）→土方开挖→凿桩头（塔吊安装）→地下结构施工→地上主体结构施工→二次隔墙施工→主体验收→屋面工程→设备安装

工程→装饰、装修工程→设备安装调试→竣工验收。

为保证施工进度要求，工作面要全部展开，各施工区同时作业、平行流水、均衡施工。

从主体施工开始，将穿插水、电、燃气、消防、通风、空调、电梯工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，保证工期目标的顺利实现。2.4各施工阶段主要节点及部署

2.4.1第一阶段: 基坑降水、土方开挖阶段

2013年4月4日以前施工队伍进入现场进行施工准备，一号教学楼、二号教学楼及报告厅于2013年4月18日进行土方开挖。

本阶段工程量不大，重点在外运土方的存放和现场的文明施工管理。

地下室基坑开挖深度在4.5m，无地下室开挖深度在1.2～2m左右。通过我单位现场周边正在施工项目的走访调查，在保证安全的情况下，开挖深度在1.2～2m左右基坑支护采用放坡、明沟排水的方案；综合办公楼地下室基坑支护采用钢板桩支护，基坑降水采用井点降水，这对保证节点目标的实现至关重要。

在这期间同时要重点抓好塔吊混凝土灌注桩、塔吊基础的施工以及塔吊的安装工作。由于施工现场平面非常紧张，土方大面积开挖后，本来就十分紧张的施工平面更会显得捉襟见肘。大量的土方施工机械运行其间，因此，在此阶段必须在加大现场平面的指挥调度和协调力度，使现场物流通道始终保持畅通有序。

绿色施工是贯穿整个工程的重点，特别是土方开挖阶段，环境污染对绿色施工的影响尤为突出。因此，在该阶段必须采取在土方运输车辆的现场进出口处设置清洗台，运输土方的沿途跟踪清理土渣抛洒等一系列措施，确保达到绿色施工的预期目标。2.4.2第二阶段：基础施工阶段

一号教学楼、二号教学楼、报告厅基础施工于2013年4月28日开始，至2013年5月20日结束。

在综合办公楼楼座地下室施工的同时，其他栋号的施工也做到各工序流水作业，整体推进。在每个作业区域内必须保证各种资源按计划要求配置，使流水作业施工无盲区，顺畅不间断。

在此施工阶段，现场平面紧张的问题仍然十分突出，土方运输加之物料运输会加大现场物流的频度。因此，平面管理，物流的管理仍然施工组织中的管理重点，必须进一

步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题，否则就会打乱仗，而严重影响施工进度。

在此施工阶段，防水施工是一个重点。因此，必须制定针对性措施，加强质量管理，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。2.4.3第三阶段：地上主体结构施工阶段

主体结构施工阶段，最主要的节点就是主体结构封顶。要实现这目标，必须确保楼座平均7天完成一个标准层的施工进度。所有配合主体施工的专业工作必须紧紧围绕这一目标展开。在这一阶段施工进入高峰期，投入的劳动力最多，专业最多，特别是安装专业配合土建施工的项目最多。这就要求所有配合土建施工的专业，必须密切注意土建的施工动态，随时跟进所属专业的施工。

在此施工阶段，整个空间都会出现各专业的交叉作业。因此，在施工管理上，必须加强专业间的协调工作，有效的采取各种措施，保证专业间的合理、有序穿插。

二次结构的施工在不影响主体结构施工进度的同时，也要及时插入，保证该阶段的节点目标。

2.4.4第四阶段：装饰装修及安装专业施工阶段

保证措施：

1、工作面利用最大化，组织按楼座同时施工。

2、保证施工人员、机械的充足。

3、加强各专业工种的组织协调。

2.4.5第五阶段：设备安装、公共设施配套施工阶段

公共设施配套要根据业主总体进度安排进行。

在此期间要重点做好:与业主、设备安装厂家的提前协调。同时为设备安装厂家提供各种施工方便，以保证总体目标的实现。2.5工程验收安排 2.5.1单位工程划分

该一期工程划分为四个单位工程进行验收和资料整理，即：1号综合教学楼、2号综合教学楼、报告厅、室外配套工程四个单位工程。2.5.2分部工程验收计划

1）基础结构验收

待基础浇筑结束后，迅速组织人员进行隐蔽验收。验收后组织对基础的回填。

2）主体结构验收

主体结构施工完，认真进行自检，及时送报资料，组织对主体结构的验收。这样可充分利用有利时间进行水电、装修等其它分项工程的施工。为了保证工程总体进度，主体结构验收分栋号进行。

3）竣工验收

水电、装修、设备、室外工程等施工完后，及时组织竣工验收。2.6各阶段主导施工机械的配置

基坑施工阶段：1台12T汽车吊、1台混凝土灌注桩机（塔吊基础及基坑支护桩施工）。

土方开挖阶段：主导机械为8台10m³土方自卸车、1台反铲挖掘机。

地下室结构及地上主体施工阶段：主导施工机械为2台QZ63自升式塔吊、3部龙门架（见附图：塔吊、龙门架布置图），6辆混凝土罐车，1台混凝土泵车、钢筋机械、木工机械等。

二次隔墙、装修阶段：主导机械为3部龙门架、2个砂浆罐、40部施工吊篮（外墙保温、涂料施工用）。

2.7材料在加工基地加工、制作、运输方案

供应商和专业分包的材料加工、制作、运输由供应商和专业分包负责。供应商和专业分包负责提供合格的材料、成品、半成品及各类设备。

钢筋连接直径φ20以上（包括φ20）采用直螺纹连接，φ20以下采用电渣压力焊或闪光对焊或电弧焊。

钢结构桁架由本公司专业资质生产部门负责加工、制作，钢结构工程材料运输及成品构件运至现场后进行安装。2.8工程材料进场计划

按施工进度计划表的工作内容，提前一个月上报材料计划，每道工序施工前7天，所需材料必须分期分批进场，满足工程进度需要。（施工总进度计划附后）

第三篇：施工部署及组织机构

施工部署及组织机构

1、工程目标管理及施工现场组织机构

本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下 2.总体部署原则

2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

d.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（电工、焊工、）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3.各部门职责：

3.1 项目经理：寇 文

3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理：王禄万

3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3.2.2抓好现场各种方案的落实。

3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

3.3 项目技术负责人： 张建中

3.3.1 实施质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。

3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

3.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3.4 质安部负责人：刘 存

3.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

3.4.4 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。3.4.5定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。3.4.76 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。3.5 供应部负责人：张飞先

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。3.6 核算部负责人：李文书

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

4.协调部负责人：张献勇

4.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

4.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，奖罚制度，奖优罚劣。

4.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

施 工 部 署 及 组 织 机 构

第四篇：施工部署及计划安排

广东石东实业集团公司污水处理站工程整改承包项目

广东石东实业集团公司施工部署及计划安排 2 3 4 4.1 5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.1.1.7.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 8 9 10

工程名称............................................................2 工程概况............................................................2 编制依据............................................................2 施工方案............................................................2

施工条件.........................................................................................................................2 工程项目部组成......................................................2 施工总平面布置......................................................2

临时水布置.....................................................................................................................2 临时电布置.....................................................................................................................3 临时路布置.....................................................................................................................3 临时生产、生活区布置................................................................................................3 通用机械设备安装....................................................3

水泵及其配件安装........................................................................................................3 水泵安装...................................................................................................................3 曝气系统安装.................................................................................................................4 生化组合填料的安装....................................................................................................4 安装前准备..............................................................................................................4 脚手架搭设..............................................................................................................4 生化填料支架防腐..................................................................................................5 生化填料支架安装..................................................................................................5 组合填料安装..........................................................................................................5 项目工程安全措施....................................................5 设备、管道开竣工日期................................................5 施工顺序............................................................6

广东石东实业集团公司污水处理站工程整改承包项目 2 工程名称

广东石东实业集团公司含油废水整改工程 工程概况

工程地点位于沙田镇区广东石东实业集团公司内，整改将建成时处理量为6.5m/h含油废水处理站。

编制依据

1．1国家现行的有关规章、规范、规程； 1．2原污水处理站工艺进行整改；

1．3本地区的自然条件资料及技术经济资料； 1．4公司的人、财、物的配给等。施工方案

广东石东实业集团公司工程设备分为机械设备、泵。泵包括混合液回流泵2台、潜水搅拌机3台、加药泵4台、PH控制仪1台。机械设备包括曝气系统、生化系统等。4.1 施工条件

施工组织设计和施工方案：

设备安装前组织有关施工技术管理人员认真熟悉原污水处理站工艺构成，技术规范，生产站家的安装技术资料和产品说明书、装配图。充分领会设计意图和全部技术要求，对重点安装工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。

现场勘察：

设备安装前组织有关施工技术管理人员进行现场勘察，配合安装人员清出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录。为组织施工做好准备。

材料、安装机具、劳动力准备：

工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动力等做充分准备，作出合理安排。备齐安装施工中使用的符合计量法规规定的计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于要求的精度等级。

根据安装的需要备齐专用工具，如：电焊机、手电钻、切割机、手磨机、框架水平、专用辅助胎具。5 工程项目部组成

我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。6 施工总平面布置

施工临时对水源水质要求不高，用水量少，只需带少量清水即可完成。6.1 临时水布置

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6.2 临时电布置

现场用电主要由厂方电源为主，由厂方指定电源给我方施工用电，位置在站区上。配电线路采用220V电源布设，引至现场各结构物边上。6.3 临时路布置

由于施工点靠近厂区大路边，施工场地较平整，对施工无影响，故不需设临时路。6.4 临时生产、生活区布置

根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区采用厂方厕所等必备生活用房。无需生活区。临时生产、在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。7 通用机械设备安装 7.1 水泵及其配件安装 7.1.1水泵安装 7.1.1.1 检查和清洗

水泵安装前按规范规定进行清洗和检查。

整体出站泵在防锈保证期内，只清洗外表。当超过防锈保证期或有明显缺陷需拆卸时，其拆卸、清洗和检查符合设备技术文件的规定。7.1.1.2 水泵基础

将设备基础预留洞清理干净，用磨光机将基础面磨平，水平尺找平，水平度偏差在允许范围之内。

7.1.1.3 水泵就位

待地脚螺栓混凝土达到要求强度后，采用尼龙吊装设备就位。⑴找平

在基础面和设备底座间安放铜片进行调平。对于整体装的泵,采用框架式水平仪在泵的出口法兰面进行量测，保证纵向安装水平。

⑵泵的找正（以泵的轴线为基准找正）

①电动机轴与泵轴、电动机轴与变速器轴与联轴器一起连接时,两半联轴器的径向位移、端面间隙、轴线倾斜均符合设备技术文件的规定.当无规定时,符合现行国家标准《机械设备安装工程施工及验收通用规范》的规定；

②电动机与泵(或变速器)连接前,先单独试验电动机的转向,确认无误后再连接； ③电动机轴与泵轴找正、连接后,盘车检查是否灵活.④泵与管路连接后,复核找正标准,由于与管路连接而不正常时,调整管路。

⑶填料箱与泵轴间的间隙在圆周方向均匀,并按样本规定其类型、尺寸和要求压入填料,填料压入后盘动转子,转动灵活。

⑷油箱内注入规定的润滑油到标定油位。7.1.1.4 检验和调试

⑴安装后按技术指标进行检验，电动机的转向与泵的转向相符，各固定连接部位无松动，各指

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示仪表、安全保护装置及电控装置灵敏准确可靠，盘车灵活、无异常现象。

⑵在供货商指导下加注润滑油脂。

⑶泵启动时符合以下要求：打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门；泵的平衡盘冷却水管路畅通，吸入管路充满输送液体，并排尽空气；泵启动后快速通过喘振区；转速正常后打开出口管路的阀门，出口管路阀门的开启不超过3min，并将泵调到设计工况。

⑷泵调试时应符合下列要求： ①各固定连接部位紧固；

②转子及各运动部件运转正常，无异常声响和摩擦现象； ③附属系统的运转正常，管道连接牢固无渗漏；

④滑动轴承的温度不水于70℃，滚动轴承的温度不水于80℃，特殊轴承的温度符合设备技术文件的规定；

⑤各润滑点的润滑油温度、密封和冷却水的温度均符合设备技术文件的规定,润滑油无渗漏和雾状喷油现象；

⑥泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均灵敏、正确、可靠； 7.2 曝气系统安装

曝气器安装根据站家指导说明书制订详细的施工措施，指派专人负责操作，进行安装。

1、安装顺序：清理池底→原有曝气管道→附属装置安装→调试

2、预埋螺栓拉力试验：按规定要求对预埋螺栓进行拉力试验，符合设计规定后进行曝气管固定支座安装。

3、调节曝气管池底固定支座的高度：以曝气管支托（管托）为定位点，从池底最高点开始调节曝气管高低，把支座拧到最低处，然后调节其它所有支座到同一高度。

4、安装前清洗管膛，对管身和曝气孔进行外观检查，包括外观、孔水小、形状应一致，无破损、堵塞及其它肉眼可见的缺陷。

5、曝气管、布气管安装：用水平仪在生物池侧墙上打出布气管安装位置线，用水平尺和毫米塔尺调整布气管水平度。提起布气管放到管托的下半部上。将曝气管靠近布气管放到曝气管固定底座上。用布气管固定支座的螺母调节布气管的高度。调整布气管路整体水平，且与曝气管成直角相联。管路安装时用水平尺和连通管调整所有管道水平。7.3 生化组合填料的安装 7.3.1 安装前准备

熟悉设计意图，制定安装方案，掌握技术要求及验收标准。7.3.2 脚手架搭设

确保安装工作的顺利进行，保证操作人员的安全施工搭设适用的脚手架。

1．沉淀池以中心平台高度搭设4米宽沿长到池壁边的钢管脚手架，纵横向间距1.2~1.5米，每层横杆高差1.2米，宽度方向加剪字撑，脚手架长高至工作桥安装部位，并设护栏。

2．备齐安装过程中所需用的钢材、水钻、电锤、电焊机、扳手、吊链、线坠及站家提供专用工

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具等。

7.3.3 生化填料支架防腐

根据设计提出的防腐等级，优选有防腐资质单位进行集中防腐。防腐时应注意以下几点： A管节焊接表面应光滑无刺、无焊瘤、棱角； B涂层配置应按产品说明书的规定操作； 7.3.4 生化填料支架安装

将钢材安装在原画好的直线上，调平找正，并保持平行度，拧紧螺栓，安装后转动部分必须灵活。

7.3.5 组合填料安装

将组合填料绑扎已安装好的生化填料支架上，使其到距离符合设计要求。8 项目工程安全措施

该工程的防护范围有：建筑物周边防护；建筑物五临边防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护；现场防火、防台风等防护。

一、施工用电安全措施

由厂方指定就近配电箱给施工方使用。

施工方须做好支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

1、现场照明

（1）如需夜间施工则采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

二、机具安全使用措施

1、电焊机

（l）有可靠的防雨措施。

（2）

一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

三、防火安全措施

1、工地建立防火责任制，职责明确。由业主进行监管。

2、动火前向业主提出审批手续，并有监护措施。

3、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。9 设备、管道开竣工日期

计划开工日期：2014年1月3日

计划竣工日期：2014年2月26日（春节按法定假日停工）试运行日期：待厂方验收后试运行

广东石东实业集团公司污水处理站工程整改承包项目 施工顺序

广东石东实业集团公司污水处理站工程大致分为以下四个阶段：

第一阶段为2014年1月3日~2014年1月10日。主要进行原水池抽干污水，材料进场，材料整理，场地清理的准备工作。

第二阶段为2014年1月11日~2014年1月25日，厌氧池盖板施工。

第三阶段为2014年1月26日~2014年2月15日主要进行主体设备安装，生化填料、曝气器、及斜管填料支架安装、填料绑定。

第四阶段为2014年2月16日起即可进行站区试运行工作，具体时间配合厂方进行。具体部署如下：

第一阶段：在2014年1月10日前完成原水池清理，需切割原水池填料支架，场地平整、生产附属设施材料进场清理，及材料防腐施工。

第二阶段：2014年1月11日~2014年1月25日，主要进行厌氧池盖板土建施工，需焊接钢筋材料。

第三阶段：2014年1月26日~2014年2月15日，在这一阶段主要进行各主要构筑物、综合管线、施工。主要进行工艺管道施工的构筑物和建筑物有：初沉池、厌氧池、缺氧池、好氧池、沉淀池、设备房等。其中各构筑物工艺管道及材料等基本完成。这一阶段是施工高潮并要努力克服雨季施工的困难，科学、合理的安排生产计划确保第三阶段施工任务的完成。以完成的混合液回流水泵、板框压滤机滤布及压泥隔膜泵修理，潜水搅拌机、加药泵、PH控制仪等电气设备的安装及单机调试工作。

第四阶段：根据厂方来确定试运行及调试时间。

施工单位：东莞市穗丰环保有限公司

2014-1-2

第五篇：施工组织部署

施工组织部署

一、施工组织管理机构

1、我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此，我公司选派技术好、素质高、能力强的管理人员进驻工地。

2、为加强管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、技术员、安全员、质检员等管理人员。管理人员名单如下：

项 目 经 理：林建强

技 术负责人：张明丽

技术员：侯国军

安全员：张建英

质检员：常成昌

3、项目经理职责

3.1项目经理对公司经理负责,对项目部所承建的工程负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

3.2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。

3.3组织制定工程进度和劳动力、材料你、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

3.4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者手册。

3.5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应三级教育。

技术负责人职责