第一篇：安全大检查情况汇报材料-呼市项目
中交四公局呼和浩特东线快速路第二合同段项目经理部
安全大检查情况汇报材料
（2014年6月23日）
根据呼市安委会《关于开展2014年全市“安全生产月”活动的通知》和自治区住建厅转发自治区安委会《关于开展2014年全区“安全生产月”活动的补充通知》要求，呼和浩特东线快速路第二合同段项目经理部于2014年6月23日，对所承建的东线快速路第二合同段工程项目进行了安全大检查，项目经理姚景武带领领导班子成员、项目部各部门人员以及各施工区有关人员，对在建项目的各施工部位进行了全面检查。这次检查，从健全安全生产机构、完善安全规章制度和强化施工现场安全管理三个方面，采取自查、互查和重点抽查相结合的方式，对生产一线和各工区生活基地的安全工作进行了检查。现将本次检查情况汇报如下：
一、安全保证体系完善，安全责任落实到人
项目部目前已建立完善安全保证体系，并对工程项目施工实施全方位安全系统管理。我们根据项目部实际情况，成立了安全生产领导小组，负责对项目部安全文明生产工作的组织、决策和领导，明确了安全第一责任人和责任人，同时，安保部作为安全工作牵头部门，协同各施工单位，建立完善了从上至下的安全生产管理网络，对项目部安全文明生产工作实施从项目部、二级施工单位、一线施工队到班组的四级监督检查体系，以强化安全检
查和安全监督。各作业队伍也按照项目部要求配备了专兼职安全员，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将安全责任落实到人。通过检查，我们认为：项目部各项安全管理工作已逐步规范，各级专兼职安全员已配备完备，从上至下的安全保证体系已正常运行，并发挥了应有的安全检查、监督和保证作用。
二、建立安全生产责任制，明确岗位安全标准
项目部在深入贯彻落实国家有关安全法律、法规及安全生产文件精神的同时，认真将各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任落实到人，制定了项目部领导及一线生产工人安全生产责任制，明确了各级人员对安全生产应负的责任、管理范围及权限，坚持实行“管生产必须管安全”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，统一在安全生产的前提下，以人为主，以身作则，严格按岗位安全标准实施安全生产作业，按照安全生产责任制及岗位安全标准自觉履行职责。同时，为了加强项目部各级领导和广大职工及工程管理技术人员安全生产的责任感，切实搞好工程施工的安全生产，项目部安全生产第一责任人与安全责任人、安全技术负责人、各施工单位负责人以及生产厂队班组层层签订了安全生产责任书，明确了领导、管理人员、一线生产工人对安全生产工作应负的责任，以书面形式加以规定，并签字加以约束、督促。
三、安全制度逐步完善，管理水平不断提高
在项目的施工中我们认识到：建筑工程施工安全管理是一门
科学，是一项复杂的系统工程，需要参与施工的各部门、各单位的密切联系和相互协作，要依靠科技进步、实行科学管理，才能不断提高安全管理水平，使安全管理工作不断规范化、标准化、科学化。项目部安保部根据施工现场安全管理需要，制定了切合实际的《安全管理办法》、《安全考核标准》等安全管理制度。根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控。
四、强化安全生产教育，提高自我保护意识
我们采取多种形式对不同层次、不同作业人员进行有组织的安全技术培训，以提高职工的安全意识和自我保护意识。对于进场的特殊工种职工，我们要求通过专业考试，考试合格后发给特殊工种操作证才能上岗作业；对于一线生产班组，我们普遍开展了“三工”活动，做到班前讲安全，班中注意安全，班后总结安全。此外，我们还通过召开安全专题会议、下发安全知识答卷、张贴安全宣传标语、口号等多种方式进行安全宣传，提高人们对安全生产的认识，号召广大职工“以岗位安全保证工程安全”。通过以上这些安全教育方式，我们在安全生产工作中取得了显著成效，大家充分认识到“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是信誉”，各单位职工安全意识普遍增强。
五、加强现场施工安全管理，落实各项安全整改措施
1、高线施工生产严格按规范要求施工，每班都有主要领导
及安全管理人员进行检查。为了避免安全事故发生，项目部安排了一系列小组，针对性的检查整改。如“围挡清洗小组”、“施工围挡维修小组”、“基坑围挡维修小组”、“脚手架验收小组”、“标志牌巡检小组”、“临时用电检查小组”等等。
2、加强交通安全管制，杜绝施工段交通安全事故
项目部各施工单位都在各施工段设置了安全哨，配备了安全联络通讯工具，安全管制人员认真负责，严格执法，在业主和监理工程师规定的非通行时间内，不允许任何车辆和人员通过危险地带，在遇到特殊情况需要放行时，安全人员必定事先与作业人员取得联系，在停止上方作业、得到放行许可后，才会放行。
3、严格劳保着装，减少人身伤害
根据安全施工规范，项目部要求施工人员上工地必须戴安全帽，必须严格劳保着装，高空作业人员必须系安全带、检查安全用具，对违规行为由现场专职安全员进行照相暴光，并按安全施工奖罚规定严肃处理。这些措施增强了施工安全可靠性，人身伤害得到了有效控制。
4、加强用电设备安全管理，坚决取缔不合要求的用电器 对现场施工和生活区用电器我们指派了专人进行检查，发现有违规设备即时整改，对闸箱、闸刀、开关、电线如发现有破损、漏电现象，立即断电维修，对违规操作进行严厉的处罚。
5、发现安全问题和隐患即时整改，制定安全整改措施 我们在认真做好安全检查的同时，对安全事故及隐患按“三
不放过”的原则即时处理，即时报告，并认真分析原因，采取积极的措施，对检查出的问题及时当场与该作业段负责人限定整改时间，运用先进科学的方法，防止安全事故或隐患扩大。
六、存在的问题及整改措施
项目部及施工队伍随时保持联络，增加路段施工交通安全哨，配齐通讯工具，有情况及时通知上方注意，严格控制非生产人员进入施工区。，对发现的问题，做到信息及时反馈，并在限定的整改时间内完成整改，消除危险。
在施工过程中注重开展“三工”活动，采取互相监督、检查，互相帮助，互为主体，严格遵守各项规章制度、规程。加强对施工重点部位的安全技术交底，做到人人重视安全，人人遵守安全法规。
检查中发现的问题及整改措施：
1、部分作业队的电闸箱未做到关门上锁，施工隐患大。对此类问题，检查现场与施工负责人限定整改时间，并定期进行检查，发现未及时整改的作业队，将对其下处罚单；
2、对脚手板未满铺的作业队，对其作业队下整改通知单，未整改完毕前不得施工，由安保部对其进行日巡查、不定期检查。
3、现场警示标识牌，部分施工段未及时摆放或未正确摆放。由项目部成立“标志牌巡检小组”对其巡查整改，保证现场的文明施工。
4、现场未正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带情况的作业人员，根据《安全考核标准》，将对其所在的作业队伍进行处罚。
5、检查中发现基坑围挡部分不合格、有损坏，有项目部成立“基坑围挡维修小组”对基坑围挡进行专项的巡查整改。
中交四公局呼和浩特东线快速路
第二合同段项目经理部
二O一四年六月二十三日
第二篇：某项目安全大检查总结汇报
2010年夏季安全大检查工作总结
为认真贯彻落实院安全监察部《关于开展2010年“安全生产月”活动及夏季安全大检查的通知》文件指示精神，神华神东电力某项目电厂工程 项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,积极开展安全管理工作。截至到2010年7月1日，实现安全生产743天，未发生安全事故，安全生产状况良好。某项目工程 项目部对此次安全大检查工作进行总结如下：
一、精心策划搞好夏季职业健康、安全和环境大检查活动
按照院开展“夏检”活动的要求，某项目 项目部立即将相关文件转发给各个施工单位，并组织召开会议与业主、监理和各施工单位具体讨论“夏检”活动的策划，项目部形成了《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》,并组织业主、监理及各施工单位按照计划实施，并跟踪整改落实情况。
二、加强组织领导，成立“夏季安全、职业健康、环境大检查”工作小组
为贯彻落院关于“夏检”的一系列指示精神和决策部署，结合某项目电厂现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，各施工单位项目经理为副组长的“夏检”活动领导小组。组织机构如下：
组长：杨殿彪
副组长：邓富新蒋忠王俊洋吴洪
成员：王绪成李世明朱永利王方正于国升孙旭升叶向晖
三、夏季安全大检查开展活动时间安排
1、第一阶段为计划部署阶段，自2010年6月01日开始至6月05日结束。
2、第二阶段为自查整改阶段，自2010年6月06日开始至6月30日结束。
3、第三阶段为总结阶段，自2010年7月01日开始至7月07日结束。
四、开展“夏季安全大检查”活动
1、根据2010年夏季安全大检查的通知和时间安排制定夏季安全检查计划，并成立以 项目经理为组长的组织机构。
2、认真落实各级人员安全生产责任制，各级安全第一责任者必须亲自参加检查，确保夏季安全检查有效执行。
3、加强对施工人员的安全生产教育和安全知识教育；加强对施工用电、消防和特种作业人员持证上岗的检查力度,杜绝无证操作现象，有效防止各类事故的发生。
4、开展现场施工区域安全防护设施、大型机械监督检查活动。
5、检查施工单位夏季防风、防暑降温措施落实情况。
6、监督检查1#机组总启动安全管理制度执行情况；
7、监督检查1#机组试运区域与2#机组施工区域的安全隔离情况；
8、监督检查1#机组设备、系统的临时标牌、警示标牌悬挂情况；试运区域现场划分及安全设施布置情况；
9、跟踪2#机组保温、酸洗、吹管等重要节点及分部试运安全技术措施落实情况，监督施工、调试现场消防设施配备布置情况；
四、下一步安全工作计划重点
随着工程的进展，在下一步安全管理工作中主要抓好以下重点工作：
1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针政策，落实好安全生产责任制，抓好施工现场安全文明施工管理；
2、积极认真深入开展各种安全活动，组织好安全检查工作；
3、认真做好施工现场反违章工作，做到“可控、在控”安全状态、认真落实各项安全措施.杜绝各类安全事件发生；
4、杜绝“四违”现象产生,做好危险点控制与分析；
5、严格执行《安全管理制度》，加强安全文明施工与环境的管理，为施工现场提供良好的安全工作环境；
6、抓好季节性施工现场的安全工作，监督检查施工单位对安全施工技术措施的执行和落实情况；
7、在施工过程中重点对交叉作业、高空落物、物体打击、脚手架拆除与搭设、临边“四口”、施工用电、安全设施、机械机具、防火、安全用具等重点检查防范，尤其#2锅炉区域高空作业及交叉作业；
8、完善各类安全设施及安全警示标志，营造良好的安全宣传氛围；
9、#2汽机试运行期间的安全管理；
10、加强监督检查施工单位安全学习、培训、安全技术交底情况，做到常抓不懈、警钟常鸣、居安思危，扎扎实实做好安全管理工作。
附件：《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》
第三篇：安全大检查汇报
玉山县供电有限责任公司
2007年夏季安全大检查汇报
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，迎接上饶供电公司夏季安全大检查，做好迎峰度夏安全生产工作，公司于
本次大检查严格按照上饶供电公司《县、区供电公司安全检查标准》的要求逐条核对检查，对发现的设备缺陷、安全隐患及安全工作不足之处详细记录，并对安全检查情况进行了综合评定。本次大检查生产单位第一名部门是变电工区（得分率98.8%）；变电站第一名是临湖变（得分率99.4%）；供电所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通过这次大检查，反映了公司各级生产单位在安全生产管理方面不管是领导重视程度，还是员工安全意识等方面均有不同程度的提高，各级生产单位都积极开展了大检查及边查边整改工作，加大了安全生产管理力度，但同时也不同程度暴露出安全生产管理许多不足之处：
一、机关本部、供电所、变电站安全管理部分
1、部分生产场所卫生需要加强，部分照明灯已坏，尚未及时更换；
2、安全活动、反事故演习等记录浮于形式，结合实际不够；
3、部分单位有事故应急预案，但未进行演练；
4、安全工器具管理不严格，部分安全工器具未入库保管，消防箱及灭火器无定置标签或本体编号；
5、现场考问中回答问题不够全面，需进一步加强安全知识培训；
6、部分工作票、作业指导书、安全监督卡编号不规范，操作票“以下空白”与“已执行”章盖错位置；
二、变电站生产设备部分
1、部分设备编号牌，开关分合闸指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出线无相序牌。
4、部分设备外壳有油渗及生锈。
5、西瓜棚变电站#2主变蝶阀渗油（35KV侧中间上侧）。
6、群力变35KV#1主变有载调压开关油枕油标处显示油色混浊。
7、新佃变主控室保护屏处房顶漏雨，35KV#1主变风冷电机电源线外绝缘老化。
8、部分刀闸合不到位。
9、电杆接头开关构架未做防腐处理
三、35KV架空电力线路
1、线路拉线无防盗帽；无相序牌；防风拉线较松；
3、糖厂线#1杆拉线断
四、供电所配电网络及设备及三线整治部分
第四篇：2012安全大检查汇报材料
安 全 大 检 查 汇 报 材 料
根据省市县行业管理部门和县主管部门的要求，公司认真贯彻上级关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念和“安全与经营并重”的原则，强化安全基础管理，加大安全投入，提升安全管理和技术防范水平，促进公司安全生产状态保持持续、稳定、健康发展的良好态势。去年六月至今，公司生产运作正常，无安全事故，为配合省国防科工办对全省民爆器材行业安全大检查，现将公司安全工作情况汇报如下：
一、加强安全管理体系建设，提高安全技术防范水平，夯实安全生产基础。
一是实行安全目标管理，层层签订了安全生产目标责任书，并严格考核，实行安全“一票否决”制，加大问责力度。建立公司安全生产管理领导小组、安全生产检查小组、安全综合管理部、安全员的安全责任管理体系，对公司安全工作全面负责，明确分工，实现网络化管理，确保安全工作无死角。
二是加大安全投入，进一步提高安全技术防范水平，实现科技保安全。去年六月至今公司已投入***万元安全维护改造资金进行技术改造和安全现状评估，公司为民爆总库及各配送站安装了安全巡更系统，及时做好铁丝网、监控、摄像头、防静电、避雷、消防等设施以及配送车辆GPS系统的日常维护、保养和更换工作，1
并开通安全生产短信平台。去年八月槐坎总库通过了技术防范系统安全验收，吴山配送站通过了安全现状评估，今年五月公司对李家巷配送站进行了安全现状评估。
二、以安全活动为载体，加强隐患排查治理，提高安全生产保障能力
一是根据省国防科工办以及县委县政府的相关文件要求，开展了三查四促两确保、安全生产大检查、清剿火患、“两会”期间安全大检查、安全知识普及年、隐患排查整改、安全生产年、打非治违、安全生产月等一系列的安全专项专项活动，并制定了活动实施方案，对活动进行详细部署，促使活动能够取得实效。
二是将安全检查纳入日常化工作，要求配送站驾驶员严格落实车辆“一日两检”制度，仓库保管员每日进行动态盘仓检查账物相符情况，民爆总库及配送站每周开展安全自查，公司安全综合管理部每半月进行各民爆仓库的安全检查，公司安全检查小组每月组织全公司范围内的安全检查，同时公司针对高温、雷电、暴雨等特殊时期和节假日进行不定期的专项检查，去年六月至今，共组织安全检查*次。
三是建立安全隐患台账，强化隐患整改。对于部门自查、公司检查发现的问题隐患，制定详细的整改方案，落实整改责任人、整改期限、整改资金、整改措施，确保安全隐患整改到位。去年六月至今，发现路灯、库门以及规范操作等问题隐患共*处，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中将加强安全“回头看”工
作，杜绝隐患反复。
四是加强应急救援机制建设，成立事故应急救援领导小组，定期组织应急演练，公司于今年*月*日在*开展了一次安全事故应急演练，主要进行****个方面的演练训练，此次演练在检验公司安全设施设备功能的同时，也考验了员工在紧急事态情况下的应变能力、自我防护能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整体应急救援水平。
三、加强员工教育培训，深化企业安全文化建设，逐步建立安全培训工作的长效机制
一是安全生产，教育先行，公司民爆总库及各配送站利用每周部门安全例会加强与员工的沟通，灌输安全生产方面的知识；公司利用每周、每月安全生产例会对中层干部进行继续教育，总结推广优秀的安全管理经验和办法，同时公司定期开展安全知识竞赛等活动，公司安全管理人员和涉爆部门员工定期参加行业管理部门及有关部门组织的培训，提高员工安全生产的实际操作能力，严格遵守持证上岗规定。
二是加强安全文化建设。安全管理无止境，公司积极探索安全管理的内涵，将安全措施进一步细化，并引入安全激励措施，实施绩效考核，增强员工践行安全理念自觉性，树立“安全高于一切”的价值观念，激发员工参与安全管理、融入安全管理的主动性，进一步筑牢安全防线，实现公司的长治久安。
四、加强安全管理制度建设，探索安全管理标准化建设，实
现安全管理规范化。
一是建立健全安全管理制度体系，去年六月今至，公司组织人员对现行安全管理制度进行梳理、分析，并以最新的法律法规和行业规范为依据，完善了《安全生产安全事故应急预案》、《安全生产事故管理制度》、《领导值班制度》、《岗位操作规程》等，新增了《员工健康管理制度》、《安全档案管理制度》等制度，确保公司各项安全管理工作都能有规可循，有章可依。
二是逐步探索安全标准化建设，通过宣传、教育、检查、考核、问责，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制；同时结合公司实际做好安全管理、员工培训、制度执行工作，使安全标准化建设工作符合公司业务特色；以制度标准化、经营活动标准化、设施设备状态标准化、员工行为标准化为目标，促使公司标准化建设能够逐步走向科学化、规范化、集约化的发展轨道。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但是安全工作只有起点，没有终点，在安全工作上还有很长的路要走，我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
二〇一二年六月
第五篇：安全大检查汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。
一、建章立制
根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。
二、分部安全生产管理机构人员设置情况
按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：
组 长：闫哲理
副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇
组 员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博.三、安全生产责任制的落实情况
建立健全了安全生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。
为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与架子队各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。
四、安全生产法律法规、标准规程执行情况
按安全生产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。
很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。
五、现场安全生产过程监控情况
1、现场安全管理
坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
2、大力宣传安全
坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
3、环境文明施工情况
作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人
4、落实检查情况
按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定，分部各部门负责人及相关人员，应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。
五、隐患排查整改和危险源监控情况
根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对ⅰ级安全风险工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。
民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的使用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。
为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。
六、应急管理情况
在进场以来，特邀请南部县明珠医院的急救医生等人到我分部详细介绍了各种急救知识。如急救中的诊断鉴别、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬运、心脏复苏、触电、烧烫伤处理等方面都进行全面详细的讲解；特别是有关止血、包扎、心肺复苏、人工呼吸、骨折固定等现场演示。并在建立应急领导小组，制定应急预案29项。根椐预案要求在每个综合队设置相关的应急物资。
七、安全基础工作及教育培训情况
1、每月要对作业人员进行一次安全教育培训；对进场人员先教育后上岗。
现在现场作业人员达到1203人，共进行不同形式的安全教育人次约3012人次。
2、每天上班前都进行班前讲话，并且每一周都对本周的安全工作进行评述；
由于前期工作不完整，班前讲话从观音庵特大桥施工地点2010-10-23日开始进行班前讲话，半个月的时间分部内的所有开工点全部实行班前讲话。
3、对根据各位工作岗们，有针对性的进行安全技术交底，并在转岗时再次进行相应的安全技术交底，在日常检查巡视中也根据不同的施工阶段进行现场交流。
现场安全技术交底有挖孔桩、施工机械安全操作规程、隧道洞口施工、洞内施工等安全注意事项。
4、季节性、节假日对现场的安全生产进行专项检查；
有冬季防火，节假日现场安全防护设置的专项检查。
5、每季度举行一次由各部门分管安全的领导参加的安全工作例会；每月召开一次部门安全工作例会。安全会议：一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本分部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。
安全工作例会已进行有6次，会议的内容要求在逐步完善。
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