第一篇:中铁公司施工队队长事迹材料
中铁公司一公司经理部副经理××*自1998年以来,当过测量工、领工员、队长等职务。工作经验极为丰富,多次荣获公司、项目先进工作者。2007年7月公司中标××*站枢纽工程项目,××*任一公司经理部施工队队长,分管现场施工生产。
在本职岗位上,他爱岗敬业,扎实肯干,善于管理,多次受到监理、项目领导的好评。××*站
改造工程难度大、工期紧。为把好工程式安全、质量、工期三大关,××*每天总是起早摸黑,天天工作都在十五个小时以上。晴天一身汗,雨天一身泥,在关键环节实行全程监控,及时处理施工中出现的各种问题,为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。
在施工过程中,他本着科学严谨的态度,积极主动搞好现场施工的技术指导工作。对每一道工序,他都是亲临工地现场认真监督和指导;对每一个细节,都要亲自复核。对工人提出的问题和疑问,总是不厌其烦地、热情地给予详细讲解,并对他们提出的好的建议和施工方法积极予以采纳,不仅加快了施工进度,也减少了相应的投入。施工中他始终坚持进行全程跟踪指导,蹲在现场,及时发现和解决施工中出现的各种问题,并予以纠正,避免了返工现象的发生,确保了管段内的工程质量。在建755框架涵时,地质异常坚硬,给施工带来很大的不便,工程进度缓慢,难以达到预计的要求,××*通过观察,发现开挖工具并没有得到合理利用。通过实地示范,详细讲解,提高了工人的工作效率,保证了工程的按时完成。
质量是企业的生命,安全是员工的生命。他不仅注重抓质量,同时也十分重视抓安全。他每天上工地,都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业戴安全带,检查工地安全防护设施。对重点危险源进行重点检查,落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员,做到安全生产,警钟长鸣,确保了工程优质、安全生产。如在建的k844+203、1-4m框架涵八字墙基础网施工,上有高压线,下有光缆,周边还有另一组项目队正在施工,两个施工队在同一个作业面上,现场地形复杂,地质条件非常差,施工难度加大。××*为了保证工程安全进行,只要工地上在施工,他均是工地守护神一刻不离的盯住施工的每个环节。由于长时间的超负荷的工作,缺少睡眠,他时常出现头昏、乏力等现象。为此,工友们多次劝他去休息一下,他总是说:“离开工地我不放心,睡不塌实啊”!8月9日凌晨1点,××*刚从工地现场回到经理部住地准备休息,突然接到工地看守人员的报告:“k843+755框架涵工地防护墙发现异常”!情况紧急,如不及时处理,后果将不堪设想。××*立刻赶回工地进行抢险,经过抢修加固,险情终于被控制住。但××*却放心不下,在工地一再强调要安全施工,不能伤人作业,直到5点多才带着一身的疲惫回去休息。
为了保质、保量按期完成施工生产任务,经理部组织开展了“大干55天,迅速掀起××*站改施工高潮”竟赛活动。他积广泛动员、精心组织,结合施工现场情况,排出每一周的施工计划,并将计划细化到每一天,细化到班组,落实到责任人。做到事事有人管,网事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区,在业主、监理的多次检查中均获得好评。他所负责的k843+755、1-6m的框架箱涵提前3天主体完成。他用出色的成绩赢得了领导、职工的的信任,九月上旬被提拔为项目副经理,他同时向党组织表达了入党的愿望。
在施工现场,总是能看到××*忙碌的身影。他所负责的两个框架涵已率先完工,他立刻又转战到了下一个责任区,仍然不知疲倦的守护着新的工程。
第二篇:施工队队长讲话
精心组织,合理安排,为打赢“襄渝”攻坚战而奋斗
尊敬的各位领导、同志们:
2007年是襄渝二线施工的关键年,也是整个“襄渝会战”的关键一役,展望2007,充满憧憬与挑战。现就机械队2007年的工作予以简单汇报,请予以批评指正!
2006年9月10日,我队奉命搬迁至襄渝铁路Ⅱ线(安康至梁家坝段XYNS-04合同段)。上场伊始,全队坚持“快速上场、快速建家、快速施工”的原则,按照集团公司标准化文明工地的建设标准及有关要求,在一周之内完成队部及各分队驻地的建设,全面投入施工生产。从上场至今,我队已累计完成修筑临时便道2.5公里,既有线施工双排防护排架4500平方米,路基石方控制爆破3.2万立方,路基土石方开挖4.5万立方,路基土石方填筑8000立方,路基支挡施工2200圬工方。目前,桑树湾、苟家坡、龙须坝等三个主要作业区段已掀起大干高潮,各项工作正在有条不紊的进行。
我们全年的工作思路是:以“铺架作业”如期实施为目标,以总体施工进度计划为指南,以施工生产为主轴、以安全质量为重点,加强成本核算、提高成本意识,强化队伍管理和作风建设,为把襄渝Ⅱ线建成优质工程而努力!根据指挥部下达的施工任务,结合自身实际情况,倒排施工进度计划,确保指挥部两阶段工期任务的如期实现。
“安全是天,质量为本”,安质工作一直是全队工作的重点。新的一年里,面对我队所承担众多的既有线路基石方的施工任务,队领导班子更是将安全、质量工作当成重中之重:进一步加强既有线施工领导小组的工作,对既有线施工项目进行直接领导,现场指挥,轮流值班;安质部对每个工点设专职安全员、防护员、质量员,对既有线施工进行全过程的安全、质量监督管理;进一步完善既有线施工应急预案,一旦有突发事件,立即启动应急预案,将事态的发展、损失最小化;优化施工方案,在施工中学习,在学习中改进。
全队的安质工作目标为:单位工程、分项工程的合格率100%,优良率95%以上;按规范、标准施工,杜绝等级质量事故,避免一般质量事故和返工浪费;年内无因工重伤和亡人事故,无违章施工造成的铁路行车事故,做为机械队,油料消耗一直是整个成本管理的关键。新的一年里,成本核算领导小组连同计划经营部、保障部重新对每辆车及施工机械实行单机单车成本核算:对每台车(机械设备)的耗油量指标进行现场实际标定,根据施工产值对耗油量进行计算,实行油料超节奖罚制度。通过以上措施使广大驾驶员提高了节约意识,进一步增强了节约油料的积极性和主动性。经常性的进行机械设备的日常检查与保养,对于设备故障,及时排除。确保机械设备的完好率95%以上,机械设备的利用率80%以上。
为进一步节约工程成本,力争最佳效益,杜绝不正常的效益流失和管理中腐败现象的发生,我队进一步建立健全队伍管理廉正建设机制。根据公司相关的管理制度和要求,我队严格执行公司在物资、劳务、设备等方面的招标采购管理办法,阳光操作。物资采购坚持“货比三家”的原则,力争质优价廉。队日常的工资、奖金和招待费、电话费等开支每月均按时张榜公布。对于工资、奖金分配、评先奖优等重大问题的决策,均召开职工大会广泛听取职工意见,集思广益。
各位领导、同志们!新年新气象,在新的一年里,我们机械队全体将再接再厉、团结务实、顽强拼搏,以百倍的信心、高昂的姿态面对“襄渝会战”!我们深信,在指挥部领导的正确带领下,在机械队全体参战“将士”的共同努力下,胜利,指日可待!
中铁二十局襄渝二线机械队
2007年03月06日
第三篇:施工队队长工作总结
工作总结
时间一晃而过,回顾一年的工作,在任公司矿山管理员期间,配合工程队对矿山井硐进行清理、排险、疏通;对矿山路面进行保养维护,配合地质队对矿山的全面了解、测绘、编录、取样;经常和有关人员到矿山各施工点进行多次检查,协调地方关系;将发现的问题及时处理和上报,达到安全生产。在矿山开工期间,配合安全管理人员在各施工点做安全检查,对不安全因素及时指出处理,达到生产期间无事故。
在工作期间兼职驾驶员的职责,争取做好驾驶工作同时,并做好公司安排的接送和运输;在工作中虽然工资不高,福利不好,得不到一些理解、支持和信任,但我依然尽心尽力做好每一件事,开好每一辆车,跑好每一段路,为公司的利益出谋划策,创造好的效益,以平常心,对待每一个人,每一件事,从大局出发,为公司着想,为公司实现安全生产无事故,创效益而努力。
公司员工:
2012年12月20日
第四篇:煤矿施工队队长检讨书
检讨书
尊敬的各位领导:
近期在我管理的xxxx队发生了两起恶性隐性事故。11号8点班,我队喷浆班在运喷浆料通过风门时把两道风门同时打开;13号0点班我队不配合矿方瓦检员,未及时对工作面洒水降尘。由于我的工作安排不到位,对有关方面的安全问题重视不够,以致连队出现了以上问题,在此我作出深刻检讨!
两道风门同时打开,会使风流短路,造成工作面风量不足,引起瓦斯积聚爆炸。工作面不及时洒水降尘,不仅会导致增加我们职工染上矽肺病的几率,而且很可能让我们成为粉尘爆炸的帮凶。这是两起非常严重的三违行为,出现了这种情况,我感到万分的痛心。我作为xxxx队队长,没能够很好地尽到管理监督的责任,及时发现,及时制止,没能够在连队形成人人懂安全、人人抓安全的局面,真正的让全队职工认识到一通三防的重大意义,从而减少各类违章违规事件的发生,在此,我深感惶恐。
在此我保证:在以后的工作中,我将认真履行自己的岗位职责,全力做好安全生产和安全管理工作,现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎,坚决做到走到看到说到,安全工作更加严格与深入,让规程深植于全队员工的心中,坚决杜绝三违现象的发生,尽心尽力为xxxx煤矿的安全生产做
出积极的贡献!
xxxx:xxx 2013年1月14日
第五篇:公司保安队长个人事迹简介
公司保安队长个人事迹简介 我叫 ***,公司总部保安队长,就职公司已 经 年。保安工作是一种既重要,又平凡的工作,而对于我来讲,2011 年更是一个不凡的。未任职保安队长时,我是一名保安班长,在此期间,我带领着一个班的保安人员开展工作,平常努力思考着如何带好本班人员,作为一名老员工,结合着自己从事的职业,我常想着怎样从更高层次和多角度认识公司保卫工作的特征及规律,不断总结经验,时刻严格要求自己,与大家打成一片,系统提升自己的管理水平。总是以争做本班人员模范的思想冲在保卫工作的最前端。由于有团结、上进、钻研、勤奋的工作作风,和细心、严谨、认真、务实的工作面貌,以及同事的信任与认可,于今年 10 月份,我被 荣幸任命为公司总部保安队长一职。在任职之初,恰逢公司保安队伍人员思想动荡、工作状态低迷、人员流失率高的时期,部分保安人员工作散漫、制度纪律意识差、沟通执行不到位、执勤时自我要求标准低,致使员工投诉率高,总体的系统保卫工作落实时效差,处于一种工作较为被动的状态。就任保安队长之时,可谓是临难受命!为此,我下定决心,一定要扭转当时的不良局面,使公司总部的保卫工作迈入正轨,同时促进公司整体的保安水平得以全面提升!在此期间,我一心铺在保安工作管理上,不断探究改善之策。意识驱动行为,而意识的转变却需要严格和持之以恒的培训和养成。