平面管理总原则

第一篇：平面管理总原则

平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照所制定的总平面管理程序和奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理保证项目

基础施工阶段重点保证项目

场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

主体结构施工阶段重点保证项目

垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

本工程总平面管理及文明施工管理方法的特点为“目视管理法”。

目视管理法

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。

1、目视管理法的优点

（1）形象直观、简单方便、管理效率高；

（2）透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；

（3）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应。

2、目视管理具体的内容和形式

（1）生产任务和完成情况要公开化、图表化

按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在公告栏上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，并用直方图或曲线图表示，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。

（2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚

凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。

（3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置

在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、物资的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

（4）施工作业控制手段要形象直观、使用方便

用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。

（5）现场各种物品的码放和运送要实现标准化

现场堆放材料做到一头齐。在库房管理中，实行“五五码放”原则，即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。使一目了然，方便准确。

施工总平面布置依据

（1）建筑设计总平面，基础施工平面；

（2）国家、地方省市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；

（3）业主提供的用地范围、水电接头位置、所有建筑物外的施工场地；

（4）现场踏勘情况。

施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，结合现场实际情况，对施工平面实行分阶段布置和管理；

（2）方便总承包商进行管理和服务；

（3）紧凑有序，在满足施工的条件下，科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地；

（4）按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰, 保证场内施工道路通畅；

（5）在满足施工生产需要和市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

（6）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（7）尽量避免对周围环境的干扰和影响；

（8）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

结构施工与粗装修的交叉施工原则

为确保工程按期竣工，必须采取砌筑工程提前插入的原则，以保证装修、安装有充裕的时间。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾：

1、工作面交叉

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

2、安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，合理安排机电施工的插入时间，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。

安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工

由于室外工程施工多数由专业承（分）包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

第二篇：总平面管理制度

施工总平面管理制度

为了弘博热电工程建设能够做到统一规划、统一指挥、统一协调，始终在安全、文明、有序的条件下进行施工，减少工作中的随意性，杜绝水、电、路乱接乱开的现象，实现施工安全和工程优质高效，创造一个良好文明有序的工作环境，特制定施工总平面管理制度。1 总平面管理制度

1.1施工总平面布置要根据施工组织总设计的要求，参照厂区总平面图、竖向布置图等，结合现场的实际情况，本着节约用地、交叉配合、文明有序、紧凑合理的要求完成场地的划分，各种临建及功能设施的布设。

1.2施工承包商要根据该工程自然、地理、气象、水文等情况制定各种可能发生的危及现场施工安全的自然灾害应急预案。

1.3施工承包商应加强现场各专业、工序间的配合，充分利用时间、空间交叉做好场地的功能转换。

1.4施工承包商应及时将各种材料的下脚料、废弃料清理出现场，提高现场使用率。1.5为了配合现场管理，施工承包商物资部门应严格按工程材料相关的管理制度，进行材料的仓储管理，严禁材料长期占用场地。同时要尽量做到设备到货与安装和施工场地的协调一致，减少二次转运。

1.6承包商进入施工现场前，在合同所规定承建的工程范围内，根据施工组织总设计要求，充分了解现场实际情况，绘制切实可行的总平面图，做好场地的施工全过程以及过程阶段性的场地使用规划。该施工总平面随同施工组织总设计（或单独）报监理公司审核，建设单位批准后实施。

1.7承包商应在施工场地各功能区，设备做出标示，严格按施工组织总设计和总平面布置图构建临时建筑，不得随意乱建、乱拆、移动、堆放材料等，更不能占用道路施工。

1.8施工场地随着施工阶段的变化和承包商的实际需要，建设单位和监理公司可根据情况统筹安排，重新调配使用，施工承包商应予以配合。

1.9承包商要严格根据国家及行业规范、标准做好施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通工作。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。同时做好公共设施的日常维护。

1.10各施工承包商在施工时严禁私自断路、断电、断汽。确实需要中断时，必须提前3天提出书面申请，经监理公司和建设单位批准后执行。承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响其他各施工承包商施工时，其后果由当事承包商负责赔偿损失或承担必要的罚款。

1.11各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，施工承包商必须按批准的、指定的路线通行，并做好对道路的保护，由于保护措施不利造成的路面及地下设施的破坏，由承包商负责修复，并承担由此带来的损失。

1.12承包商使用建设单位提供的水源、电源、汽源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳相应费用或在每月的工程进度款中扣除。

1.13建设单位按计划需要停电、停水、停汽时，应事先提前2天通知承包商，作好施工安排。意外发生断水、断电、断汽事件时，承包商与建设单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。

1.14承包商应严格按平面竖向布置图以及现场实际情况做好土方量的平衡，并形成书面资料，严禁随意取土弃土，更不得转卖。施工中挖掘的多余土方，应及时运到建设单位指定的地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统，弃土堆放严格按有关规定进行。

1.15现场车辆应限速15公里/小时，特殊车辆限速5公里/小时，飞溅物要进行覆盖，散落的砂土等杂物要有专人及时清理。

1.16设置在施工现场的永久测量标志，各施工承包商应予保护，不得损坏和移动。1.17施工承包商对所承担的工程项目施工完毕并经验收后，应迅速撤离施工现场，并及时拆除其所建临时建筑和各项临时设施或由建设单位按规定合理调配给其他承包商使用，不得借故拖延或私自处理。

1.18监理公司和建设单位均设专人管理施工总平面，各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监督与管理。

1.19施工承包商按照施工组织总设计的要求划分本标段安全文明施工责任区，并安排专人对责任区域的安全文明施工进行管理，时刻保持区域内的安全文明局面处于良好状态。

1.20建设单位和监理公司统一对施工区域内的“五牌一图”进行规划，各施工承包商的“五牌一图”布置必须符合建设单位规划的要求。【工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图】

1.21本规定未明确的总平面管理事宜，由建设单位和监理单位视现场情况研究解决。

1.22各施工承包商和有关部门应结合各自单位的情况与特点，根据本规定的有关规定制定实施细则。

1.23设计单位应尽量减少平面竖向布局的变更，避免由于变更引起的现场返工。

2施工现场管理

2.1建设单位设立专门机构，负责工程现场范围内的施工组织与指挥。

2.2建设单位和监理单位对现场各施工承包商之间，现场力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题有权经过协商后作必要的调度，各施工承包商应予协助，有关费用双方协商解决。

2.3现场管理应充分发挥工程承包单位的内部协调能力，做好专业间的施工配合。

3现场力能管理

3.1现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要力能干线，应标示明显，由施工承包商按照合同的约定和施工总平面的布置原则，对所管辖范围内的力能干线和设备进行管理，负责日常的检查和维修，相应的费用自理。

3.2施工承包商主干线停止使用时，应事先通知有关各方进行必要的准备。4.进入电厂生产区域作业的管理承包商人员进入电厂生产区域作业，应按电厂有关规程办理安全生产工作票，按规定的路线进出生产区，并按照电厂安全生产规程和要求，在指定的时间、地点，按照批准的作业指导书或施工方案进行作业。工作完工后应做到工完、料尽、场地清，并按工作票要求办理作业终止手续。

5现场安全文明生产管理

5.1承包商应严格按国家规范、行业标准、企业管理制度组织施工，严格按工程有关安全文明策划文件进行管理，做到高标准、严要求。

5.2 根据建设单位委托，监理公司将定期组织参建各方对现场的安全文明施工进行检查，对检查情况发书面检查通报，施工承包商按期整改。

5.3发生重大安全事故及设备事故时，施工承包商应及时通报建设单位和监理公司。施工承包商应及时组织相关人员进行事故调查、分析和研究处理工作，并按规定报告有关上级单位。

5.4承包商应完善安全组织机构和安全管理制度，各单位主要负责人应是安全的第一责任人，要使安全工作日常化。

5.5承包商安全管理部门应按制定安全活动计划，分解到月，并按期开展安全活动。

5.6承包商安全管理部门要接受建设单位和监理公司及上级安全管理部门的安全生产监督。

5.7现场安全管理人员有权对施工中存在的安全问题提出整改意见，责任单位应立即采取措施予以整改。

5.8各级安全管理人员及技术负责人，应对施工技术方案及作业指导书的安全部分进行认真审核。

5.9承包商应按有关文明施工管理的要求建立文明施工管理机构，制定现场文明施工管理计划，全面开展文明施工管理。

5.10各施工区域材料应堆放整齐，并做好材料状态的标示。车辆按规定停放，并按指定路线通行。现场杂物有序堆放,定期清理。

5.11建设单位和监理公司组织现场文明施工检查（可与安全检查同时进行），对不合格项目下达书面检查通报，责任单位应在规定的期限内整改。

6.消防、安全管理

6.1施工现场的消防保卫工作由施工承包商负责，并进行管理，保卫部门、消防部门要定期进行抽查和监督。

6.2各工程分包商均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防、保卫工作。主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。

6.3定期或不定期进行抽查，发现隐患，限期整改，保证安全。

7.现场道路管理

7.1施工承包商必须保持自己的施工范围内道路的畅通和路面的清洁，并定期对路面洒水降尘。

7.2 施工承包商必须派专人负责分管范围内的道路维修，保证排水边沟、涵管完整畅通不积水，做好暴雨或其它灾害的抢修予案。

7.3 施工承包商必须在分管区域内设立必要的路标，安全标志，警告牌，限速，限载标志，安全宣传板等。

7.4 所有进入工地现场的车辆按指定线路行驶停放。

7.5 现场施工道路不得任意开挖或拦截，凡遇正式工程需要破路或从中间跨越时，施工单位必须提前两天向监理公司提出书面申请，经监理公司和建设单位批准后，安排改行路线，并在施工段两端设置路障及警示标志后，方能进行施工。施工完毕后应限期清理障碍物，并将排水沟、路面恢复原状，直至验收合格后，方可通行。

7.6 所有施工承包商及个人，不得在路面及两侧各两米宽范围内长时间停置车辆及机械，更不得堆放材料。

7.7 已铺正式路面的道路（砼、沥青路面）禁止履带吊、推土机等可能破坏路面的车辆通行。特殊情况需向监理单位提出书面申请，同时附上防护措施，防护措施费由申请单位负责，经批准后实施。

7.8 道路维护、管理费用由各分管施工承包商自行负担。

7.9施工承包商未按时对道路维护，建设单位有权另行指定有能力的单位进行维护。相应费用从责任单位的维护费用中扣除。

7.10监理单位根据现场情况有权安排改行路线，各施工承包商应根据工程下发通知执行。对铁路施工线平交道口各施工承包商不得随意改变、抬高，否则工程技术部有权对施工承包商进行处罚。

第三篇：厕所施工总平面规划

厕所 施工总平面规划

1.1

施工总平面的总体布局规划 1、本工程根据动静分区的原则，将加工场地等工作场所与甲方、监理办公室划分开来，分清工作区与生活区，同时布置现场临时设施。同时布置现场混凝土搅拌机械及砂浆搅拌机械等。

为了便于施工管理，本公司拟定整个工程现场采用封闭式施工，使施工区与办公区隔开。现场临时设施布置主要包括设立项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术和质安部、材料部、甲方办公室、监理办公室及可容多人的会议室（兼阅览室）各一间。

2、施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措施，力求现场卫生做到干净整洁，公司将加大对本项目的硬件投资，完善工地办公室的硬件环境，另外在环境允许的情况下设立一定的文化娱乐设施，丰富职工的业余生活，提高职工的工作热情，从而确保职工的生产质量。

1.2

施工现场临时施工用水、用电规划方案 一、施工临时用水规划方案 1、施工用水管将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程水源的接入点暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。

2、作业区用水量计算和管径的选择 对作业区的临时用水和生活区用量进行了计算，供水均少于工地消防需要的供水量，根据对施工现场用水量的计算，我方将从甲方提供的水源接入点接入管径为 50mm 的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为 25mm。

二、施工临时用电规划方案 1、施工照明配电与施工动力用电分箱布置，生活区的线路不得与施工用电箱混合，所有用电线路实行三级保护。

2、根据本工程区块划分情况，在施工时设一个施工用电面总配电箱和照明用电总配电箱。施工时各楼层的配电箱均从总配电箱中引出设立楼层的总配电箱，楼层施工用电统一由楼层总配电箱内用分电箱接出。

3、机电设备必须设有一机一闸一漏装置，并明显地分开 加以标志。

4、施工现场采用的中性点直接接地的电力线路中应采用 TN—S 接零保护系统（三相五制）。电气设备的金属外壳必须与采用保护零线连接。按 JGJ46—88 标准和有关规定，动力和照明分开，布电线路、配电箱，有电设备一律按 TN—S 三相五线制进行布线。

1.3

施工现场场容场貌规划方案

1、施工现场设立整洁的办公区和硬化道路。

2、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁，对 钢筋架空分类搭堆场，砂石料采用砖墙分隔堆放。

3、在工地周边摆设盆栽、清洁环境、美化生活。

4、围墙、大门按公司企业形象设计的规定做统一设计。

5、在入口处设立五牌四图（工程概况图、企业简介、安全生产纪律、施工管理网络、施工平面布置图、施工目标、现场卫生制度、安全生产标识图、施工进度网络图），并注明工程项目的有关质量、安全的监督电话。

第四篇：高层住宅工程施工总平面规划

高层住宅工程施工总平面规划

1办公及生活设施

根据现场的实际情况，业主已在南面用红砖砌有一排两层砖混结构临时房约400m2，计划在其二层屋顶用钢管、彩板瓦增加一层。该临时房一层用作项目部办公室、会议室、仓库和机修间、食堂、卫生间；

二、三层用作职工宿舍，可供约160人居住。其他人员住公司基地，用交通车接送。

2生产设施由于施工场地非常狭窄，地下室施工时，不可能在施工现场周围堆放施工用料及加工，所以，一层以下施工时，钢筋加工和焊接、预埋件制作、模板加工等全部在公司生产基地根据施工图纸加工成型后，根据现场实际需要分批、及时运送，确实需要焊接而又超长的钢筋，拟在地下室基坑下搭设一个活动棚，安装一台对焊机边焊接边安装；施工周转材料随用随进；当一层裙房拆模并且地下室周围土方回填平后，周边可以适当堆些施工用料，钢筋加工可在一层裙房内进行。

3临时用水

业主已在西南角接好DN80供水管及水表。计划在南面临时生活设施前面用红砖砌一个1.5×3×1m消防水池，在东面入口旁边用砖砌一个2×3×1m加压及清洗水池，并安装一台扬程120m的加压水泵，以便高层供水及清洗出场车辆。具体走向及管径详见施工总平面布置图。

4临时用电

甲方在西南角已设有一台400KVA变压器。但为了防止停电给工期和质量带来影响，准备设一台120KVA备用发电机并安装在西南角配电房旁边。

所有线路采用三相五线制，并且从配电房到分配电箱采用架空线路，从分配电箱到机具用电缆线路，具体走向详见施工总平面布置图，线路大小和容量另见临时用电施工组织设计（开工前编制）。

5临时消防设施本工程除在南面生活设施前面设消防水池外，另需挂设20个灭

火器（干粉15个，泡沫5个），并在每楼层安装一个消防水龙头，楼层消防管和加压泵连通。

6临时道路围墙大门外的临时道路已形成；施工场地内的临时通道，待地下

室土方回填完后才能形成。为了确保不污染附近路面，场内临时道路要硬地化（铺设级配碎石及石粉共2000厚）。

第五篇：施工现场平面管理

施工现场平面管理

1场容基本要求

（1）施工现场按批准的施工组织设计布置，施工现场周围地下管线应以保护；

（2）保证施工现场的道路、排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐,水、设施布置管理规范，消防设施齐备。

（3）施工人员进入施工现场应有明显标志，并服从管理。

（4）工程标牌和施工现场管理标牌应清晰醒目。

（5）建筑、生活垃圾集中堆放，及时外运，以营造一个环境整洁、管理有序的施工场地。

2施工现场平面管理原则

（1）要进行经常性的管理和必要的调整工作；

（2）凡涉及改变总图的各项活动,各班组事先提出申请,经项目部批准后,方得实施；

（3）由承包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。

在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；

（4）要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。

3经常性管理工作

（1）检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定搭建各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；

（2）审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；

（3）做好土方的平衡调配工作，对取弃土方的地点、数量和运输路线和甲方商定，确保本校区内土方总体调配平衡,多余土方再外运出场;

（4）确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；

（5）对大宗材料、设备和车辆等的进场时间作妥善安排，避免拥挤，堵塞交通；

（6）审批超大型施工机械、设备进场运行路线；

（7）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；

（8）掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。