15街区2期现场安全管理条例夏季增项部分

第一篇：15街区2期现场安全管理条例夏季增项部分

15街区2期现场安全管理条例夏季增项部分

1施工现场严禁喝酒，或酒后进入施工现场，发现一次罚款500元，并清出工地。

2施工现场电梯除了我项目部请开电梯人员使用外，严禁其他人员私自使用。发现一次罚款200元。3施工现场严禁将食用快餐盒扔在现场，或在现场食用快餐，发现一次罚款200元。施工现场严禁将材料放在未安装栏杆的阳台上或是临边洞口，发现一次罚款200元。

5施工现场标语严禁撕毁，发现一次罚款500元。6施工现场严禁穿拖鞋背心，短裤高度不得高于膝盖，发现一次罚款100元。

7施工现场严禁带小孩进入，或家属，发现一次罚款200元，8施工现场的二级电箱电气设备严禁故意破坏，发现一次罚款200元。

各班组：

名华二处2014-7-4

第二篇：房地产项目的现场管理

房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。

第1操作环节：总说明

为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。

为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；

防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；

针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。

第2操作环节：现场指挥任务要求

运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。

（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。

（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。

（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。

（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。

（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。

（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。

第3操作环节：工程管理规定

贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。

（一）有关承包素质的规定

工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。

1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。

2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。

（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。

b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。

c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。

(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。

a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。

b、报价书不得有漏项。

3、承包商义务

(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。

(2)对现场的安全和照管负责。

(3)执行监理工程师发布的指令。

(4)对现场负责清理，文明施工。

(5)提供履约担保。

(6)提交进度计划和现金流通量的估标。

(7)保护提供的座标点和水准点等。

(8)承包商人员、设备等保险。

(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法规。

（二）合同转包与分包规定

1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。

2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。

（三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定

1、监理工程师可随时进入施工现场。

2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。

3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。

（四）有关施工过程中质量规定

1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。

2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。

3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。

4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。

（五）有关工程进度管理的规定

1、承包商应提交工程进度计划

（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。

（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。

2、进度计划管理规定

（1）监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。

（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。

b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。

c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。

d、工程费用流动计划

3、有关延期等工期核算规定

由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。

（六）施工安全与防火

1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。

3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。

第4操作环节：形成监控方案

（－）质量控制

落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。

2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。

3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备

安装等关键工种的操作人员持证上岗。

4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。

（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。

b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

c、建筑物基础放线及标高。

d、建筑物轴线及灰线。

e、各楼层放线及皮数杆。

f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

g、预制构件及其安装情况。

h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

（3）结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。

b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。

（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

a、质检方法：全数与抽数相结合。

b、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。

c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

5、制度控制

a、图纸的熟悉、审查和管理制度。

b、技术交底制度。

c、施工组织设计制度。

d、材料检查和验收制度。

e、工程质量检查和试验制度。

f、工程技术档案制度。

g、技术责任制度。

h、技术复核与审批制度。

（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

（二）工期控制

目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。

1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。

2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。

3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。

（三）投资控制

1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。

2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。

5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。第5操作环节： 安全与质量管理

一、安全生产管理制度

（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。

（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。

（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。

（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。

（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。

（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。

（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。

（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。

（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。

（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。

（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具

（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。

（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。

（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。

（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。

（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。

（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。

（十）非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度，并登记。

第三篇：浅谈现场安全管理

提高防患意识 加强设备管理 规范工作程序

——浅谈现场安全管理

美国著名安全管理学家海因里希的安全管理理论指出:所有的事故隐患均由三个因素决定,即人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素。而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，才能确保科研生产顺利开展。下面就简单介绍下如果做好现场安全管理的方法：

第一，培养员工专业能力，提高防患意识。控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用仪器设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；重视特种设备作业人员的安全教育和培训，提升特种设备安全管理水平，提高操作人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，避免事故发生。

第二，加强仪器设备管理能力，控制“物”的不安全状态。仪器设备都有寿命，仪器设备的故障都有其规律性。因此，管理人员或使用人应当定期不定期对在用仪器设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查努力掌握故障规律，发现设备劣化（异常）现象，防范故障于未然，并要掌握仪器设备的使用、点检、保养方法，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。

第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强职业健康体系和质量体系建设，建立完善的规章制度和作业指导书，编制应急预案，并定期开展事故演练。将安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，并增强各级管理人员的责任心，使安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。

第四篇：夏季安全管理工作汇报

夏季安全管理工作

夏季是事故多发的季节，高温、暴风雨、雷电等恶劣天气严重制约着公司的安全生产，伴随TMP项目的建设，大量外来施工队伍的进驻，给公司的安全管理造成了巨大的压力。针对公司夏季安全管理将要面临的问题，公司安委会主要从公司内部安全管理和对外来施工队伍管理两个方面展开工作。

（一）公司内部安全管理

1.用电安全管理

夏季是电气安全事故的易发季节，由于天气炎热，电气设备绝缘性能降低，穿线管防爆胶泥脱落等情况易造成线路短路、电线打火等现象，此类现象对危化品生产设备造成极大的安全隐患，并且人们穿着单薄且皮肤多汗,相应增加了触电的危险。夏季抓好电气安全防范显得尤其重要。针对此类情况主要从五方面进行改进：一是加强电仪人员的巡检力度，定期检测电器绝缘性能和添加穿线管防爆胶泥；二是员工严格穿防静电工作服，禁止打赤膊、穿拖鞋等情况，加大处罚力度；三是安全管理人员加强巡检力度，对易泄漏的设备、装置及时进行可燃、有毒气体检测，防止静电产生的事故；四是严格执行施工用电审批制度，杜绝乱扯、私扯临时电线；五是加强宿舍用电监管，杜绝宿舍内乱扯电线、插座，做到人走电断。

2.防暑降温安全管理

夏季天气高温干燥，连续超负荷地工作容易造成中暑事故的发生。针对防暑方面主要做好以下三方面：一是检修期间各部门合理安排检修计划，早晚天气凉爽时多干活，避开午间的炎热和强烈的太阳辐射，避免中暑。开工运行期间，保证各值班室透风良好，尽量避免高温作业；二是综合管理办公室安排食堂及时供应绿豆水、淡盐水，以保证员工肌肤损失的水分和盐分；三是加强医务室管理，配备充足的防暑药品。只有切实做好防暑降温工作，才能消除季节性的安全隐患。

3.食品卫生安全管理

夏季是食物中毒、肠道等传染病易发季节，综合管理办公室作为食堂的主管部门，必须加强食堂卫生安全检查力度，严禁变质、过期食物进入食堂；加强食堂职工职业卫生、职业道德方面培养，不做损害员工利益的行为；食堂厨师要进行严格的职业健康培训和体检，并出具有效的体检合格报告。

4.劳动防护用品安全管理

为了保护员工在工作中的人身安全，作业人员必须穿戴个人防护用品，佩带好安全帽、高空作业时系好安全带。这些防护用品比较厚实，天气炎热穿上这些东西会让人觉得更热，于是部分职工在工作过程中放弃了穿戴。一旦危险来临连最基本的防护都没有了，使得原本不是伤害很大的事故变得比较严重。针对此类情况主要做好以下三方面的工作：一是加强员工安全知识培训，加大事故案例培训比例，逐步提高员工安全意识；二是各部门合理安排工作时间，尽量将高温、高空作业安排在天气凉爽的时间段；三是安全管理人员加强巡检力度，对违反劳保用品防护管理规定的严格处罚。

5.消防、防火安全管理

夏季天气干燥，火灾隐患随即增多，一旦发生，蔓延很快。必须做好以下五方面：一是必须严格落实各项防火制度，加强防火巡查，建立防火巡查台账；二是消防设备配备齐全，定时检查，形成记录；三是严格控制动火作业，严禁私拉乱接电线，同时对易燃易爆品要加强储存和使用管理工作；四是充分利用停工检修的时间，开展大量的防火知识宣传；五是利用安全生产月期间开展大量的消防应急救援活动，提高员工救援能力。

6.防雷、防暴雨、防台风安全管理

根据往年公司所在地区雷电、大风、暴雨天气数量较多的现状，公司今年夏季主要做好以下工作：一是生产计划部及时联系防雷检测部门，对公司防雷设施进行检测，保证防雷设施完好可用；二是生产计划部时刻关注天气预报，发现大风、暴雨、雷电天气预报及时通知各部门做好防范措施；三是

各部门要做好高处巡检，将高处存放的可移动物体及时清理。运营维护中心加强巡检力度保证高处线缆箱盖板固定良好，技术设备部加强施工队伍管理，杜绝在雷电、大风、暴雨天气下进行高空作业；四是各部门清理好所属区域污排、雨排，保证排涝设施良好；五是恶劣天气过后各部门要进行全面检查，确认设备、电缆无损坏。

（二）外来施工队伍安全管理

1.用工安全管理

公司主管部门必须加强施工队伍管理，制定严格的施工准入制度，保证用工安全。绝大多数临时工、民工来自农村，文化水平较低，且组织纪律性差，没有经过专门的培训，据不完全统计施工现场发生的90%伤亡事故，是由临时工、民工造成的。一是因为他们缺乏安全意识和自我保护意识，如夏季天气炎热，许多临时工、民工不按规定使用安全帽和安全带等必要的防护用品；二是这些人工作随意性大，违反安全操作规程，野蛮施工作业；三是招工强调了体质情况，没有进行体检，致使一些有疾病不适应高空作业和高温环境施工的人进入施工现场。为防止用工安全事故的发生，必须做好以下五点：一是严格审查外来施工队伍相关资质、特种作业人员操作证等证件，与施工队伍签订《外来施工队伍安全施工协议书》；二是加强外来施工队伍登记备案制度，杜绝施工队伍随意更换在厂人员；三是对外来施工队伍进行严格的入厂的安全、消防、卫生保健和法制培训，考核合格者方可上岗；四是坚持技术交底与安全交底同步进行；五是加强对特种作业人员的管理，督查持证上岗，杜绝违章作业的发生，起重机械操作严格遵守“十不准”、“十不吊”的规定；六是时刻坚持安全无小事原则，对不安全行为如不戴安全帽、高空不系安全带等违章行为严格处罚教育。这样，不仅可以促进施工人员的责任心，增长知识，也可以促进施工队伍整体素质的提高，进而保证项目施工的安全。

2.施工设备安全管理

检修期间，施工现场的气焊、气割是公司的经常性操作。夏天气温较高，将气瓶直接放置于露天，高压气体在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故(比如说火灾)，使损失变大。生产计划部针对此类情况将加大对施工物资的安全管理，加大检查力度，施工现场气瓶必须置于阴凉处并严格按照要求摆放。

对塔吊、升降机械等大型机具的搭拆，脚手架的搭拆等应进行重点管理，拆装人员严格遵守拆装方案和技术交底，安全管理人员做好监督检查工作。机械设备及时按规范要求防雷接地；遇六级以上大风，各种大型机械、脚手架搭拆应停止施工；注意做好现场排水工作，保证排水畅通；现场各安全设施要加强检查，做好防护工作，特别是对安全防护装置、设施、要定时进行检查，使其处于良好状态，以防不测。

3.施工消防、防火安全管理

每个施工队伍要推选出一名安全员，定期对住宿区域进行防火巡查，并形成台账交至生产计划部；施工现场严格执行作业票制度，动火、用电、动土等严格执行审批制度并有专人监护；施工现场、施工宿舍等地要配备一定数量的灭火器，确保用时万无一失，保证无火灾事故的发生；施工队伍安全员要定期对施工人员进行消防知识培训，学会消防器材使用及逃生技巧。

4.施工防暑降温安全管理

各施工队伍在保证工程进度的基础上合理安排劳动时间，早晚天气凉爽时多干活，尽量避开午间的炎热和强烈的太阳辐射；施工现场各施工队伍要配备足够的冷盐开水，以补充施工人员肌体损失的水分和盐份；技术设备部协商公司医务室对施工队伍开放，合理安排常驻医务人员，备足防暑药品。

5.施工住宿、卫生、饮食安全管理

注意饮食卫生，加强各施工队伍食堂的管理，杜绝为降低成本将腐烂变质的食品带进食堂；施工队伍炊事人员要进行严格的体检和培训，出具有效的体检证明；施工队伍要加强对施工人员在卫生、职业健康等方面的培训，生产计划部定期进行检查；加强卫生检查管理的力度，保持环境清洁，消除传染源。

6.施工防雷、防暴雨、防台风安全管理

施工现场的高塔、脚手架、用电设备、物资等，暴风雨前后要加强检查，采取切实可行的措施加以防范；加强对外来施工人员的防雷、防风和安全用电等方面的知识培训教育，做好自我保护和工地安全设备财产的防护，确保暴雨季节人员无伤亡、财产无损失。

当然,夏季安全生产的过程中还有许多需要注意的事项，以上几项只是其中的几个方面。“预防为主，安全第一”的方针要求我们要做好安全预防措施，尽量避免或减少危险事故的发生。在工作过程中，只要我们牢记安全这根弦，切实做好各项安全预防措施，尤其是有针对性的安全保护措施，我们的安全生产工作才能防患于未然。

第五篇：地质勘探现场安全管理

地质勘探现场安全管理：

一，现场安全管理：一平，二令，三整齐，四做到

1、场地平整，2、安全防护装备齐全（机器传动、传送部分；钻场排污系统）

3、三整齐（作业现场整齐，专用工具整齐，简易工棚内整齐）

4、四做到（机械设备按期维护保养；作业场所整洁干净；电力及动力电缆必须架空；技术资料准确、齐全、字迹清楚）

二、生产操作：一严、二反、三正确、四不准

1、严格执行操作规范，安全规定，各项规章制度

2、反对违章操作，违章指挥

3、三正确：①操作方法正确；②使用工具正确；③作业用语手势正确

4、四不准：⑴不准违反劳动纪律；⑵不准操作带病设备；⑶不准穿拖鞋进作业场所；⑷不准工作时嘻戏打闹

三、班组安全管理：一建立、一推行、三坚持、四落实：

1、建立建全各项规章制度

2、推行安全目标管理

3、坚持班前讲安全

4、坚持每班有兼职安全员

5、坚持考核评比奖励制度

6、安全责任落实到人

7、民主管理落实在发动群众上

8、工作质量落实到技术标准上

9、现场环境卫生落实到每个小班上