房地产项目施工现场安全管理分析（xiexiebang推荐）

第一篇：房地产项目施工现场安全管理分析（xiexiebang推荐）

房地产项目施工现场安全管理分析

【摘要】本文主要结合了当前房地产项目施工现场管理的现状，指出其中存在的一些问题和安全隐患，要加强项目施工现场的安全管理，因为这不但关系到施工人员的人身安全还关系到整个项目工程的整体进程和居民的申明和财产安全。对此现状，根据笔者自身的从业经验提出几点看法和建议，望能对当前现状做出些许改观。

【关键词】房地产；工程施工；管理

0.引言

近年来随着我国经济的不断发展，房地产行业也随涨船高，特别是最近几年房地产泡沫严重，房价居高不下，各大中小城市都在如火如荼的进行着房地产的开发其中以居民小区和商业用楼的地产开发为主，因此房地产行业的施工量大、范围广、从业人员多，由此不安全因素也就多了。国家最近出台了相关的法规，目的是规范房产安全管理方面的监督，强化房产项目施工安全管理，但在各地还是不断发生事故，造成了无法挽回的损失，酿成了很多悲剧。

1.房产项目施工现场的危险因素

一般房产项目从破土动工开始先要有设计图纸、选址以及对施工地形地基的勘察具体的数据分析，然后上报政府相关部门审批，通过审批后发给其许可证才能进行公开招标施工队进行工程建设。

建筑工程在破土动工前便已经埋下的安全隐患。有些房产项目工程在还没有政府颁发许可的情况下擅自动工，而这些工程的设计图纸的评测、地基监测都还没经过政府相关部门的检测通过，后面发生安全事故就不足为奇；二是项目在公开招标时，由于企业管理不到位，导致在招标时会有不正常的情况发生，一般来说要对投标的施工队进行各项数据的对比和考察，但是往往其中会有“猫腻”行为的发生，导致投标的施工队如人员素质上、安全管理上、【1】以及相关的安全配套设施都存在问题。

施工过程中安全设施和安全施工的意识有待加强。我国目前多数建筑企业的安全设施配备都还不达标，脚手架斜道、高空吊篮、基坑支护防护、模板工程等等安全设施都不达标，所以才会出现诸多的模板坍塌、基坑坍塌、高空坠落等等的事故。另外施工人员的安全意识也有待加强，有些施工人员在施工过程中不带安全帽，安全意识淡薄。施工操作机械作业有时心不在焉。

施工人员的专业技术有待加强，有些安全事故是由于施工人员的操作失误而造成的，当然这和施工管理层脱不开干系，但直接原因就是由于施工操作人员技术上的不熟练造成事故。如某起起重侧翻事故就是因为起重机操作人员是不具备拆卸作业资质的人员操作的。施工管理层尸位素餐，没有起到相应的监督作用。施工管理层是施工安全的关键因素，施工安全设施有没有达标，是不是存在安全隐患；一线施工人员有没有按章程进行施工，机械操纵是不是正确的。这些都应在管理人员的职责范围内，有些工程项目的管理人员为了最大限度的压缩成本，对施工安全实施的配备不关心甚至淡漠，聘用一些没有任何专业资历的人员来操作。这些都是会引起施工事故的重大隐患。

2.当前房地产项目施工安全管理的难点

我国目前的房地产项目有90%分部在大中型城市，特别是东部发达城市为主，房地产行业虽然是资金密集型产业，但是房产项目施工还未完成时，便属于劳动密集型的产业。我国建筑行业历来就被称为是“农民工”的行业，目前我国房地产建设施工从业人员90%以上都是农民工承担的，多数农民进城打工由于没有文化学历、身无一技之长只能从事体力比较繁

【2】重的建筑施工行业。由此建筑这一行业，人员流动性比较大、员工素质比较低。由于农民

工一没有学历二没技术就造成了目前建筑施工手工操作量大，这就直接导致了施工人员的容

易疲劳从而施工失误频繁，突发性事故频发也就不足为奇了；露天及高空作业多，受天气变化影响的程度比较大，在天气晴朗、气候温和的时候还好，但是在天气热或是比较冷的时候对施工人员的影响就比较大，危险系数就增加了。

安全管理方面，由于建筑施工人员的流动性大，以及施工地的流动程度频繁，这就增加了安全管理的难度。施工队是随着工程项目的完成而不断的变换地方的，生产周期长、作业环境复杂、可变因素多；其次是施工人员由于多数是农民组成，有些农民会随着季节的变化或走或留，因为有些农民工在农村还种了田，农忙时还要回家收割、播种；施工过程的复杂性，施工队因各自的分工不同而负责不同的岗位施工建设。这三项是导致安全管理难的主要因素，因此我们必须根据实际的情况制定出相应的管理措施和对策，最大限度的保证施工的安全系数。

3.安全管理措施的执行

3.1 从源头上遏制安全隐患

建筑安全生产不仅仅是值得建筑企业自身关注，也需要政府帮助监督。源头问题就是建筑工程在施工之前就要对即将进行的工程进行全方面的检测，对其建筑蓝图一定要进行实地勘察判定，勘察工程地基是否会存在下沉的问题，施工单位的安全设施配备的检测是不是达

【3】标，施工人员的素质等进行全方位的评估，并制定和完善建筑施工安全生产管理条例。只

有施工队所有项目都能达标才给予其发施工许可证，要不就是违章建设，坚决给予取缔；工程投标时应严格执行建筑生产的标准，并对投标过程中进行监督，有任何违背市场规律的投标都不能让其中标。这样中标的施工工程队就必然应该是安全设施达标、检测各项都达标的施工队，这样就杜绝了源头上的安全隐患，但就是这样也还不能完全杜绝安全事故的发生，因为人类的任何生产生活要想做到零伤亡的生产那时不可能的。

3.2 加强施工过程中的安全管理和监督

首先施工过程中的各项机器械的操作要严格按照规章制度来进行操作，机械操作人员必须有相关的专业操作证、还得持有上岗证通过考核才能上岗作业。施工管理监督人员必须每天做到进行安全隐患的排查、检查；加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及技术交底的落实；制定企业内部的安全生产措施和管理制度，进行相关的安全知识的培训和技术指导，每月可进行安全作业的考核，建立起考核机制，按规章操作考核在成绩突出者，予以奖励，这样的奖励机制充分的提高施工人员安全生产的积极性；把安全生产的责任落实到个人，让施工队的每个员工都有危机意识，一旦出现失误，从领队开始逐步排查到具体的失误的个人，这样就明确了责任，让每个员工意识到施工安全不仅是整个施工队的事，而是和大家的安全息息相关的。

3.3 强化对从业人员筛选和从业者素质的提升

房地产的项目的施工建设本来是劳动密集型的，但是随着现代化科技的发展，建设施工机械化使用程度的提高，和机械操作的复杂性，对从业人员的素质也相应的要求越来越高。但是由于我国人口多、特别是农村闲置劳动力多，这就直接决定了我国劳动人口素质不高，【2】而由于农民的一些特点，他们进城打工就纷纷涌入了建筑行业。对于这种现状，我们暂时

没法改变，但是我们能通过培训的方法使得这些原本素质不高的人提高素质，这并不需要花费太大的物力和财力，我国劳动人民自古以来就充满着智慧和学习精神。我们要加强他们在专业技术方面的培训，切忌不可搞什么理论学习培训，因为他们多数都不识字或识字不多，高这种就是浪费时间。应当尽量简化培训的课程，让培训过程直白、易懂且效果好；另外，应加大对安全设施配备的投入，要舍得在安全生产方面花钱，不要吝啬，从硬件上保证施工的安全。还有就是应加强人才的培养和引进，尽量多聘用高校建筑学毕业的大学生，提高行业整体专业水平，加大安全技术人才的培养，壮大安全技术队伍和丰富人才储备。

4.结语

房地产项目施工安全是房地产项目管理的重要组成部分，重视施工建设过程中的安全管理，争取不让悲剧再次发生。

【参考文献】

[1] 钟小北.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建材与装饰.2008(07):121

[2] 王彦振.试论建筑施工安全的风险分析及评价[J].改革与开放.2009（11）：135

[3] 郑瑞彪 建筑施工安全技术与防护对策[J].科技创新导报.2008（22）：18

第二篇：施工现场项目塔吊安全管理

目 录

第一章、塔吊服务管理及要求 第二章、塔吊安全管理制度 第三塔吊的日常维护制度 第四章塔式安全操作规程 第五章、吊装作业的安全技术要求

第六章、塔吊司机和起重工安全技术操作规程 第七章、塔吊安全使用管理制度 第八章、群塔作业制度

第一章、塔吊服务管理及要求

一、塔吊进场及安装

1、塔吊进场前租赁单位到施工现场，协助项目上对塔吊定位。编制塔吊安装专项方案，并将方案及安装单位资质、人员资质及随机资料上报项目部进行审核。塔吊安装前到施工现场查看线路。

2、塔吊进场后，由塔吊公司组织项目机电部门及项目监理对塔吊进场零配件进行验收（特别是出场年限及一些关键部位容易存在安全隐患的位置）。

3、塔吊安装时，机电部门和安全部门及监理单位（旁站）对塔吊安装人员进行入场教育、安全技术交底，并对人员与证件逐一核实，明确责任人及岗位。

4、塔吊安装及附墙顶升时机电部门与安全部门须现场监督，塔吊公司安全员必须全程在场监督，设置警戒区。租赁单位技术人员需在现场安全技术指导。塔吊公司安全员须每天对未完成的安装工作进行安全检查，特别是在休息，吃饭及晚上离开时，塔吊回转与塔身标准节的链接螺栓每个角上不能少于1个。如果未按要求做保护措施，一经发现每次给予500元罚款。

5、塔吊安装完成后由塔吊公司组织，项目机电、安全部、监理单位参与，公司设备部门参与对塔吊进行验收，并对塔吊安装验收表中签字盖章，塔吊公司组织第三方检测，项目机电、安全及监理单位必须在场，待检测合格后方可使用，塔吊租赁单位到片区质监站进行备案手续

二、塔吊安全管理

1、项目部每半个月对塔吊进行一次垂直度检测、一周一次上机检查，根据指导书中的检查表格逐一检查，发现问题须拍照留记录，并签发整改通知单。

2、塔吊公司项目管理着进行周检，检查必须上机，塔吊公司安全员进行月检，每次检查必须将检查问题报于项目机电部门进行监督，并留检查记录。每月不少于3次安全检查，每缺少一次给予500元罚款，如果检查过程中隐瞒安全隐患不予告知的每次给予500元罚款，安全隐患不及时整改的每次给予500元罚款。安全检查如果只是形式上的检查，一经发现每次给予1000元罚款。（以上罚款必须以现金的形式交予项目综合办，否则从租赁费中双倍扣除）

3、塔吊公司定期对塔吊进行安全维护及保养。将保养内容如实填写交于项目部。如果有零部件的更换必须如实填写。

4、塔吊出现机械故障必须两小时到场进行维修，不能让司机去做维修，带司机修不好了时在派维修工维修。

5、塔吊严禁带病作业，有安全隐患及故障

三、塔吊司机管理

本着为施工现场生产及进度负责，塔吊司机从操作技术，考勤必须符合现场的施工要求。根据合同规定塔司必须是24小时提供服务。

1、塔吊司机必须持有陕西省建设厅颁发的证书上岗，进入施工现场必须技术考查，考查合格后方可上岗。塔吊司机不能随便更换，若必须更换塔吊司机，须征得项目部同意，同时更换的塔吊司机必须经专职管理人员验证方可上岗，否则每次给予200元罚款。

2、必须服从现场管理及调配，按规定时间上班，每半小时罚款100元，两小时以上扣除当天租赁费。每月连续两次迟到立刻清场。

3、塔吊司机必须做好塔吊的日常检查特别是标准节螺丝及附墙螺丝，塔司不能私自调节塔吊限位如果发现每次给予500元罚款。

4、塔司不能向劳务分包对吃拿卡要，如果发现双倍归还。

5、每台塔吊固定至少2名塔吊司机，由于特殊原因需要调换塔吊司机时，必须服从项目部专职管理人员的安排。

6、塔吊司机严禁上班时间、中午休息时间喝酒。工作中必须集中精力，严禁工作中手机聊天、听音乐，严禁躺卧在驾驶室进行吊装作业，严禁疲劳作业，以免影响工作。如果发现以上现象，视情况给予处罚。

7、在塔吊正常工作中，如有其他问题，要及时向项目部提出，项目部视情况予以解决。

四、信号工（指挥）管理

1、指挥人员必须是经过专门培训或陕西省建设厅颁发的证书方可上岗（无证人员由项目安全部门在月任务单上注明，扣除相应工资），进入施工现场必须经过项目安全部，机电部门的考查，考查合格后方可上岗。指挥人员不能随便更换，若必须更换塔吊指挥，必须通知项目安全部，机电部门，同时更换的指挥必须经专职管理人员验证方可上岗，否则每次给予100元罚款。

2、服从现场的管理规定，严禁将对讲机交予他人指挥，如果发现每次100元罚款，以此造成的安全事故由指挥人员全额承担。

3、指挥人员严禁在上班时间、中午休息时间喝酒。工作中必须集中精力，严禁工作中手机聊天、听音乐，以免影响工作。如果发现以上现象，视情况给予处罚。

4、指挥人员必须有安全责任心，严格执行塔吊十不吊。做好大勾以下的安全检查（捆绑钢丝绳及卡环）。

五、塔吊十不吊：

（1）斜吊不吊（2）超载不吊

(3）散装物装得太满或捆扎不牢不吊（4）吊物边缘无防护措施不吊（5）吊物上站人不吊（6）指挥信号不明不吊（7）埋在地下的构件不吊（8）安全装置失灵不吊（9）光线阴暗看不清吊物不吊

（10）六级以上强风、雷雨等恶劣天气不吊

第二章、塔吊安全管理制度

1、塔吊的安装、顶升、拆卸必须按规定进行，并制订安全作业措施，由具有按拆资质的专业队（组）在队（组）长负责统一指导下进行，并要有技术和安全人员在场监护。

2、塔吊安装后，在无载荷情况下，塔身垂直度偏差值不得超过3/1000。

3、塔吊专用的配电箱，电源开关应合乎规定要求。

4、塔吊必须安装小车行走、变幅、吊钩高度等限位器和力矩限制器等安全装置，并保证灵敏可靠。

5、塔吊的塔身上，不得悬挂标语牌。

6、作业前重点检查：

（1）机械结构的外观情况，各传动机构应正常。（2）各齿轮箱、液压油箱的油位应符合标准。（3）主要部位连接螺栓应符合标准。（4）钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。（5）供电电缆应无破损。

7、检查电源电压达到380V，其变动范围不行超过+20V，送电前启动控制开关应在零位。接通电源，检查金属结构部分无漏电后方可上机。

8、空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位、防护装置等，确认正常后，方可作业。

9、操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电动机停止转动后，再转达向另一方向。操作时力求平稳，严禁急开急停。

10、吊钩提升接近臂杆顶部，小车行至端点时，应减速缓行停止位置。吊钩距臂杆顶部不得小于1m。

11、提升重物后，严禁自由下降。重物就位时，可用微动机构或使用制动器缓慢下降。

12、提升的重物平移时，应高出其跨越的障碍物0.5m以上。

13、三台塔吊作业时，应保持两机之间任何接近部位（包括吊起的重物）距离不得小于5m。

21、作业后，塔吊臂杆应转到顺风方向，并放松回转制动器。小车及平衡重应移到非工作状态位置。吊钩提升到离臂杆顶端2～3m处。

22、将每个控制开关拨至零位，依次断开各路开关，关闭操作室门窗，下机后切断电源总开关。打开高空指示灯。

23、任何人员上塔检查或修理时，必须佩带安全带。

第三章、塔吊的日常维护制度

为了进一步加强和控制安全生产过程中对塔吊的日常检查和维护工作，此项工作应由司机在每天班前进行。有以下几点：

1、三保险（即吊钩保险、钢丝绳卷筒保险、爬梯护圈），五限位（即超载限位、变幅限位、超高限位、行走限位、回转限位）必须齐全、灵敏。

2、严禁区使用断丝超标准钢丝绳及废钢丝绳和表面锈蚀的钢丝绳。班前班后检查各类绳卡、吊索、绳具配备是否合理。

3、驾驶室门、窗完好，防雨有效。

4、同输电线路距离附合规定，并有有效的防护措施，各类防护措施要齐全牢固。

5、必须遵守“十不吊”等有关安全规程。

6、工作完毕后，应把吊钩提起，小车收进，所有操作手把置于零位。切断电源、锁好电箱、关好门窗。

第四章、塔式安全操作规程

一、操作前检查

1、上班必须进行交接班手续，检查机械履历书及交接班记录等的填写情况及记载事项。

2、检查各主要螺栓的紧固情况，焊缝及主角钢无裂纹、开焊等现象。

3、检查机械传动的齿轮箱、液压油箱等的油位符合标准。

4、检查各部制动轮、制动带（蹄）无损坏，制动灵敏；吊钩、滑轮、卡环、钢丝绳应符合标准；安全装置（力矩限制器、重量限制器、行走、高度变幅限位及大钩保险等）灵敏、可靠。

5、操作系统、电气系统接触良好，无松动、无导线裸露等现象。

6、配电箱在送电前，联动控制器应在零位。合闸后，检查金属结构部分无漏电方可上机。

7、所有电气系统必须有良好的接地或接零保护。每20m作一组接地不得与建筑物相连，接地电阻不得大于4Ω（欧）。

8、塔式起重机各部位在运转中1m以内不得有障碍物。

9、塔式起重机操作前应进行空载运转或试车，确认无误方可投入使用。

二、安全操作

1、司机必须按所驾驶塔式起重机的起重性能进行作业。

2、机上各种安全保护装置运转中发生故障、失效或不准确时，必须立即停机修复，严禁带病作业和在运转中进行维修保养。

3、司机必须在配有指挥信号安全帽和服装的人员指挥下严格按照对讲机指挥口令、手势进行操作。操作前应发出音响信号，对指挥信号辨不清时不得盲目操作。对指挥错误有权拒绝执行或主动采取防范或相应紧急措施。

4、起重量、起升高度、变幅等安全装置显示或接近临界警报值时，司机必须严密注视，严禁强行操作。

5、操作时司机不得闲谈、吸烟、看书、报和做其他与操作无关事情。不得擅离操作岗位。

6、当吊钩滑轮组起升到接近起重臂时应用低速起升。

7、严禁重物自由下落，当起重物下降接近就位点时，必须采取慢速就位。重物就位时，可用制动器使之缓慢下降。

8、使用非直撞式高度限位器时，高度限位器调整为：吊钩滑轮组与对应的最低零件的距离不得小于1m，直撞式不得小于1.5m。

9、严禁用吊钩直接悬挂重物。

10、操纵控制器时，必须从零点开始，推到第一挡，然后逐级加挡，每挡停1～2s，直至最高挡。当需要传动装置在运动中改变方向时，应先将控制器拉到零位，待传动停止后再逆向操作，严禁直接变换运转方向。对慢就位挡有操作时间限制的塔式起重机，必须按规定时间使用，不得无限制使用慢就位挡。

11、操作中平移起重物时，重物应高于其所跨越障碍物高度至少1m。

12、起吊重物时，不得提升悬挂不稳的重物，严禁在提升的物体上附加重物，起吊零散物料或异形构件时必须用钢丝绳捆绑牢固，应先将重物吊离地面约50cm停住，确定制动、物料绑扎和吊索具，确认无误后方可指挥起升。

13、起重机在夜间工作时，必须有足够的照明。

14、起重机在停机、休息或中途停电时，应将重物卸下，不得把重物悬吊在空中。

15、操作室内，无关人员不得进入，禁止放置易燃物和妨碍操作的物品。

16、起重机严禁乘运或提升人员。起落重物时，重物下方严禁站人。

17、起重机的臂架和起重物件必须与高低压架空输电线路的安全距离。

18、三台搭式起重机同时作业时，应保持两机之间任何部位的安全距离，最小不得低于5m。

19、遇有下列情况时，应暂停吊装作业：

（1）遇有恶劣气候如大雨、大雪、大雾和施工作业面有六级（含六级）以上的强风影响安全施工时。（2）起重机发生漏电现象。

（3）钢丝绳严重磨损，达到报废标准（钢丝绳报废标准见附录A）。（4）安全保护装置失效或显示不准确。

20、司机必须经由扶梯上下，上下扶梯时严禁手携工具物品。

21、严禁由塔机上向下抛掷任何物品。

22、冬季在塔机操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。

23、三机作业时，应避免在回转半径内重叠作业。特殊情况，需要重叠作业时，必须保证臂杆的垂直安全距离和起吊物料时相互之间的安全距离。

三、停机后检查

1、塔式起重机停止操作后，必须使臂顺风向停机。

2、凡是回转机构带有常闭或制动装置的塔式起重机，在停止操作后，司机必须搬开手柄，松开制动，以便起重机能在大风吹动下顺风向转动。

3、应将吊钩起升到距起重臂最小距离不大于5m位置，吊钩上严禁吊挂重物。在未采取可靠措施时，不得采用任何方法，限制起重臂随风转动。

4、必须将各控制器拉到零位，拉下配电箱总闸，收拾好工具，关好操作室及配电室（柜）的门窗，拉断其他闸箱的电源，打开高空指示灯。

5、在无安全防护栏杆的部位进行检查、维修、加油、保养等工作时，必须系好安全带。

6、作业完毕后，吊钩小车及平衡重应移到非工作状态位置上。

第五章、吊装作业的安全技术要求

1、吊装作业前，应根据施工现场的实际情况，制定有针对性的起重吊装方案。

2、作业前，施工员向参与作业的人员进行安全技术交底。

3、司机、指挥和起重人员必须经过培训，经有关部门考核合格后，方能上岗作业。高空作业时必须按高处作业的要求挂好安全带，并做好必要的防护工作。

4、对吊装区域不安全因素和不安全的环境，要进行检查、清除或采取保护措施。如对输电线路的妨碍，如何确保与高压线路的安全距离；作业周围是否涉及到主要通道、警戒线的范围、场地的平整度；作业中如遇大风怎么采取措施等不利条件都要准备好对策措施。

5、做好吊装作业前的准备工作是十分重要的，如检查起吊用具和防护设施；对辅助用具的准备、检查；确定吊物回转半径范围、吊物的落点等情况的准备工作。

6、吊装中要熟悉和掌握捆绑技术，及捆绑的要点。应根据形状找中心、吊点的数目和绑扎点、捆绑中要考虑吊索间的夹角；起吊过程中必须做到“十不吊”的规定。各地区对“十不吊”的理解和提法不一样、但绝大部分是保证起重吊装作业的安全要求，参与吊装作业的指挥、司机要严格遵守。

7、严禁任何人在已起吊的构件下停留或穿行，已吊起的构件不准长时间在空中停留。

8、起重作业人员在吊装过程中要选择安全位置，防止吊物的冲击、晃动、坠落伤人发生事故。

9、起重指挥人员必须坚守岗位，准确、及时传递信号，司机要对指挥发的信号、吊物的捆绑情况、运行通道、起降的空间，确认无误后才能进行操作。多人捆绑时，只能由一人负责指挥。

10、起吊作业前，应对机械进行检查，安全装置要完好，灵敏。起吊满载或接近满载时，应先将吊物吊起离地20～50cm处停机检查，检查起重设备的稳定性、制动器的可靠性、吊物的平稳性、绑扎的牢固性。确认无误后方可再行起吊。吊运中起降要平稳，不能忽快忽慢和突然制动。

第六章、塔吊司机和起重工安全技术操作规程

1、塔吊司机应受过专业训练，按有关部门规定进行考核合格并取得操作证，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法，掌握该机械各项性能的操作方法及维修保养技术。

2、塔吊必须有持证的专业人员进行操作，非司机人员不得操作，作业时应有专人指挥，司机酒后及患病时，不得进行操作。

3、作业前应检查：螺栓无松动，各转动机构应正常，主要部位连接螺栓无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。

4、起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。

5、起吊前应进行空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位器。防护装置等，确认正常后方可作业。

6、操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电机停止转动后，再转向另一方向，操作时力求平稳，严禁急开急停。

7、作业时，应将驾驶室窗户打开，注意指挥信号，驾驶室内应有防火防触电安全措施。

8、起重作业时，重物下方不得有人停留或通过，严禁超荷载和起吊不明重量的物件。

9、起吊重物时绑扎应平稳、牢固，不准斜拉斜吊物品，不准抽吊交错挤压物品，不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品，不得在重物上堆放或悬挂零星物件，零星物料和物件必须用帛笼或钢丝绳绑紧固后方可起吊。

10、雨天起吊，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

11、有物品悬挂在空中时，司机与起重工不得离开工作岗位。

12、起重机行走到接近轨道限位开关时，应提前减速缓行至停止位置，吊钩距臂杆顶端不得小于互米。

13、多机作业时，应注意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。

14、通有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天，应停止作业。

15、作业完毕后，吊钩、小车应移到吊臂根部，臂杆不应过高，应须向风源，放松回转制动器，卡紧轨钳，切断电源。

16、司机必须认真做好起重机的使用、维修、保养和交接班的记录工作，定期对机械进行维修保养，做好设备“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。

17、司机必须服从现场起重工的管理。

第七章、塔吊安全使用管理制度

一、塔吊司机，指挥（信号工）作业人员

必须经过省、市劳动部门进行培训，经考试合格取得操作证。

二、作业前司机应做的一些常规检查：

⑴应进行空载运转试验。试验各工作机构是否运转正常，有无燥音异响，各机械的制动器及防护装置是否有效，应确认。⑵机械结构的外观情况，各传动机构应正常。⑶各齿轮箱、液压箱的油位应符合标准。⑷主要部位与连结螺栓应无松动。⑸钢丝绳情况及穿绕滑轮应符合规定。⑹供电电缆应无破损。

三、作业中应遵守的规定：

⑴司机、指挥必须遵守“十不吊”规定。⑵服从指挥信号的指挥。⑶司机、指挥严禁酒后作业。⑷如遇六级以上大风应立即停止作业。

⑸应经常检查连接装置，发现松动或异常情况时应立即停止作业，故障未排除不得继续作业。⑹应严格遵守操作规程。

四、起重机的安装、拆卸必须按照原厂规定执行，并制定安全作业措施，由专业队伍与队长负责统一指导下进行，并由技术和安全人员在场监护。

五、作业完毕应遵守的规定：

⑴应将每个控制器拔回零位。断开各开关，关闭操纵室门窗，打开高空指示灯。

⑵检修人员上塔身起重臂、平衡臂部位检查修理时必须戴好安全带。⑶做好交班、接班手续，检查机械履历书、交班、接班记录，当发现或怀疑起重机有异常时，交班司机和接班司机应当面交接。

六、例行检查

⑴指定专人对起重机的吊钩、滑轮、钢丝绳进行定期检查。每星期不少于一次并应有记录。

⑵检查内容：①各联接件有否缺少或松动.②吊钩：有否变形、磨损、补焊。③滑轮：裂纹、不均匀磨损达3mm，钢丝绳直径的50%。④钢丝绳：腐蚀、变形、压扁、绳芯脱出、电弧等高温损伤、局部变大、变小、断股。

七、维修与保养

⑴ 司机对临时故障进行排除和修理外，每天必须对机械认真的做一次保养，并按使用说明书规定的部位、周期用润滑剂做好各部位润滑。⑵ 若停用时间超过一个月的起重机在启用时，必须做好各部位润滑、调整和保养检查。

⑶ 修理必须有专业人员进行。严禁修理单位自行改装。

第八章、群塔作业管理制度

一、群塔工程概况

为保证本工程起重施工运输要求，本工程拟投入4台TC6013-8型塔吊、2台TC6010-6型塔吊、四台TC7052型塔吊、二台周转材料TC5613型塔吊。

二、具体防碰撞措施

（1）水平方向低位塔吊的起重臂与高位塔吊塔身之间碰撞。（2）塔吊在垂直方向的碰撞。

1）低位塔吊的起重臂与高位塔吊起重钢丝绳之间碰撞。2）高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的起重臂上端碰撞。3）起重臂及下垂钢丝绳同待建结构及脚手架等的碰撞。

三、群塔施工中应遵循的原则

（1）低塔让高塔：低塔在回转起重臂前，塔吊司机应观察高塔的运行情况后再运行。

（2）后塔让先塔：在各塔机起重臂在交叉区域运行时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。

（3）动塔让静塔：各塔机起重臂在交叉区域作业时，在一塔机起重臂无回转、小车无行走、吊钩无运动，而另一塔机起重臂有回转或小车行走时，动塔机应避让静塔机。

（4）轻车让重车：在各塔机同时运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机。

（5）客塔让主塔：以各施工单元实际工作区域划分塔机工作区域，若塔机起重臂进入非本施工单元工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。

（6）塔机在运行中，各条件同时存在时，必须按以上排序原则执行。

第三篇：房地产项目施工现场管理规定及实施办法2013.5.7

房地产项目施工现场管理办法及实施细则

第一部分 施工现场管理办法

为圆满完成项目的建设任务，实现项目的工期、质量、投资目标控制安全文明管理等，依据施工承包合同和工程监理委托合同等有关规定，制定本管理办法及实施细则。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。

一、对承包单位的资质、资格审查

1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。

2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。

3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的材料及设备（厂家），监理方有权拒绝其产品用于工程。

二、图纸会审、技术交底及资料审核

1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由工程项目部主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。

2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患（关键工序和重要部位），提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉与冲突点位，确立预控措施方案。

3、当有关设计变更、其它变更、现场签证发生时，施工方首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更、签证指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效，严格按业主方相关设计变更、现场签证相关审批流程执行。

4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报工程项目部专业工程师审核，最后报工程项目部经理审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。

施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经 审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

5、有关的施工技术资料

施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砼、砌块、砌筑砂浆、防水试验、保温材料、门窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单等。

（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。

6、其他有关资料。

单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。

三、工程会议制度

每周二下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技 术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论解决工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。

四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收

1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。

3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。

五、工程计量及工程款支付

1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主审批。

2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。

②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。

经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定，业主方根据公司相关规定办理支付工程款。

六、关于开工与复工

施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。

1、工程项目开工审批：

工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计（含专项施工方案）进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。

3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制： 当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方工程项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；

4、进场设备的质量控制：

设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。

5、施工工序和隐蔽工程控制：

施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。

6、在施工过程中工程项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原 始资料、图纸、文件齐全，签字有效。签字时效期为3天，过期不补签。

8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。

9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。

七、往来文件规定时限

1.施工组织设计（含专项施工方案）在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。

2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。

3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部27日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。

4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月27日前向业主方报送监理月报。

6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。

7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。

8.施工试验提交时间及监理答复期限

①施工单位于砼、砂浆等分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。

②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。

③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续和材料报审制度。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。

10．施工单位工程质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。

八、施工单位上报的资料

施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。

九、竣工验收与工程结算：

1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。

2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。

本施工现场管理办法解释权归甲方工程项目部，请各方遵照执行，未尽事宜参照施工合同及项目相关管理制度执行。

第二部分 施工现场管理实施细则

1.工程开工准备实施细则：

1.1施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置实施。1.2施工用水、用电必须到位，并能满足工程使用耗量相关规定。1.3施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施，保证满足运输使用。

1.4各施工区域与销售区域（如果发包人在现场设立的话）隔墙采用新模板刷油漆，外围张挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用装配式结构，临时设施地面硬化。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴，周边盆栽或绿化。1.5根据施工现场文明施工管理之规定，做好文明施工，确保现场整洁，道路畅通，达到创建文明工地的标准。

1.6进出大门用防锈钢制大门，并要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，清洗不干净的车辆严禁出入工地。

1.7工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。

1.8全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水，施工区必须设置厕所。

1.9各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。

1.10全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装（指专用外褂），民工和管理人员安全帽颜色分开。

1.11通讯联络：施工办公室必须安装电话，幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机，并保证随时能联络。

1.12机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。

1.13以上12条在过程中控制，如未按要求完善合格，每项每次罚款 500元，罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。

2.质量进度施工管理控制细则

2.1一般规定

2.1.1建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、发包人审批后不能变，如需变动须经监理、发包人同意，如监理、发包人认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次每天承包人支付违约金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、发包人，无施工技术交底不准施工，并处罚款500元/次。

2.1.3 认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以1000元罚款/次/处。

2.1.4 认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、发包人批准后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内报监理进行有见证取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则罚款2000元/次/批。

2.1.6 凡进场材料（包括安装材料）成品、半成品未报验，复检就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除、并处罚款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。

2.1.8 承包人应严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自检合格后必须再报验，经监理、发包人检查合格，经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款2000元/次/项。如因自查不力，报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序，限期整改外并处500元罚款/次/项。如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%，则处1000元罚款/次。

2.1.9 施工方必须认真执行监理、发包人指令，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚2000元/次/项。

2.1.10对监理、发包人查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”，未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处2000元/次/项。2.1.11在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚加倍，1500元/次/ 项，第三次犯同样错误3000元，以此类推，直至停工整改。2.1.12因质量或其它原因，发包人、监理发出停工通知书时，承包人必须立即无条件执行，否则每延迟一天处10000元罚款/天。2.1.13在分包工程完工后，发包人、监理认为具备移交条件并通知承包人接交时，承包人采取拖延、刁蛮等手法不预接收时，则处5000元罚款/次。

2.1.14 工程会议各参会单位人员必须准时参加，迟到10分钟，罚款100元，迟到30分钟以上，罚款200元，无故不参加者，罚款500元。

2.2基础、主体施工管理控制细则

2.2.1基础、主体施工前的准备

2.2.2承包人应对施工图的平、立、剖、节点、详图、结合建、结施工图认真审查，会审时尽量细化，把图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任，并罚款500元/次/处。

2.2.3基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点座标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责并处罚款2000元/次/处。2.2.4基础施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理、发包人审批。如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等，施工时必须先深后浅，应护壁的必须护壁，如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处罚款1000元/次/处。2.2.5施工质量过程控制

2.2.6应报验检查的程序如下：

1）基础工程： 测量放线→土方开挖→基础垫层(防水层)→模板 →钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；

2）主体工程： 测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体

2.2.7混凝土结构所用模板要求尺寸规矩、无翘曲，如因模板强度、刚度稳定性不够，造成结构坍塌等重大事故，则处10000元罚款/次；砼养护期不够或者浇水、覆膜养护不力，承包人未经监理、发包人认可，擅自拆模，则处2000元罚款/次；如因拆模造成结构开裂或坍塌，则处10000元罚款/次。

2.2.8钢筋隐蔽验收时，因施工原因造成主要受力钢筋遗漏，每少漏1根，则处2000元罚款/根；如受力钢筋规格、型号与设计不符，则处1000元罚款/根；钢筋接头制作，每出现一个接头不符合规范要求，则处500元罚款/个；阳台等悬臂构件负筋保护层不得超出规范允许限制的1.5倍，否则处500元罚款/处。2.2.9砼结构施工时，砼强度与设计不符，以低等级代高等级，责令返工并处以10000元罚款/次。

2.2.10混凝土结构不得出现严重缺陷（严重缺陷标准按GB50204—2002规范规定），如出现严重缺陷则处1000元罚款/处；砼一般缺陷和严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽，经查出除打掉外，罚款5000,元/次/处，严重缺陷需经设计、技术等部门审批完成处理方案后进行。

2.2.11非商品砼（指现场小型搅拌站）配合比、配合比计量必须准确，粗、细骨料（砂、石）必须严格电子计量，若计量不合格，视为该批砼强度不合格并处罚款1000元/次/项。

2.2.12经检查，验收合格后的结构砼缺陷修补，必须用提高一级砼填塞（包括梁、柱、板的预留洞、槽的填塞）。如用砂浆填补，查出除打掉外，并处罚款500元/次/处。

2.2.13所有构造柱必须按规定预留钢筋，不得事后钻孔插筋，查出除打掉外并处罚款500元/次/处。

2.2.14任何结构砼施工缝必须按规定留设，否则除打掉该部位砼外，并处罚款500元元/次/处。

2.2.15每检验批楼板厚度检查中发包人、监理如发现楼板厚度超出允许偏差限值，则处3000元罚款/处；如检验批楼板平均厚度小于设计厚度3～5mm，则该检验批楼板工程量按实结算。2.2.16水电安装时不得破坏已成型的砼结构，查出处以500元罚款。2.2.17基础施工时，未回填土前，基础坑、槽内不得有积水，基础严禁浸泡，如发现处罚款500元/次/处。2.2.18砌体施工时，因施工原因，造成轴线偏差而影响后续工程无法施工或影响使用功能，则处2000元罚款/处；砌体出现开裂，则处500元罚款/处。

2.2.19装饰施工阶段工程管理

2.3施工管理程序报验细则

根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部份（工程完成后肉眼看不见的部份）都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总分包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，报验程序为：

2.3.1每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查。2.3.2 每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格。

2.3.3用书面向监理申请报验，由监理会同发包人验收，检查。2.3.4如监理、发包人检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查。2.3.5书面签发认可后进行下道工序。

2.4控制节点报验检查程序细则（装饰、装修阶段）。

2.4.1抹灰、涂刷报验程序

检查钢丝网（外墙塞洞检查）→基层清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（养护工作检查）→抹三遍灰（养护工作检查→ 刮第一次腻子、砂平→刮二遍腻子、砂平→本色中涂→ 面层涂刷

2.4.2面砖施工报验程序

检查底糙→检查水平、垂直线→排砖做样板→分段报验检查→ 勾缝→验收检查

2.4.3防水项目报验程序

坡屋面结构闭水、淋水试验→检查挂瓦条及防腐→盖瓦后淋水试验→屋面天沟连接处及内部漏水检查→厨、卫间及阳台、露台吊管洞后结构闭水试验→施工第一道防水层后闭水试验→施工第二道防水层后闭水试验→面层完成后防水层闭水试验 2.4.4门窗项目报验程序

检查门窗洞口尺寸、标高、位置→安框锚固件→填塞填充防水材料→安门窗扇五金件→检查调试开启灵活，防水，玻璃抗风压等 要求→验收

2.4.5楼地面项目报验程序

基层清理→润湿基层、刷水泥浆→砂浆找平、压光、验收 →周边留收缩缝，中间设分格缝

2.4.5回填土报验程序

基底清理→按照30CM/层进行分层夯实，每层作密实度试验，每层报验，厚度如超过30CM，而无分层密实度试验报验单，施工单位→必须做弯承试验→平整、标高符合要求

2.5施工进度控制检查程序细则（需补充）

向发包人、监理报切实可行的各分项分部工序的施工进度计划，由项目经理、技术负责人、责任工长签字→监理审核→ 发包人认可→按周向监理、发包人报完成计划情况→ 未完成原因分析及处理意见

备注：进度一周未按计划完成一项罚款500元，二项未按计划完成罚款1000元，以此类推。2.6质量管理控制检查细则

2.6.1 未经监理、发包人同意，擅自代换或使用不合要求的材料，强制要求打掉重做并处罚2000元/次/处。

2.6.2 工程施工时，因施工原因各检验批、分项工程允许偏差项目超出规范规定的允许偏差限值2倍，则处2000罚款/次/项。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、厨卫、外窗、框边、外墙等有防水要求的部位，在交工使用一年内每出现一个渗漏点（处），则处500元罚款/点（处）；第二次重复维修加倍处罚，处1000元罚款/点（处），以此类推；每项（按合同）渗漏水率每超过合同约定一个百分点，则处2万元罚款/项，不足一个百分点按线性比例计算。交工使用一年后，仍存在渗漏水问题，视为不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重视成品保护，在发包人、监理口头或书面指正后，仍不采取措施进行成品保护，承包人应按照以下标准赔偿发包人的直接或间接损失：直接返修加直接赔偿费用在500元下的，按3倍计算（不低于500元）；直接返修加直接赔偿的费用在500到2000元，按2倍计算；直接返修加直接赔偿的费用在2000元以上按1.2倍计算。

3.安全施工管理控制检查细则 工程安全施工是工程顺利完成的保证，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）的要求，发包人对工程安全施工做出如下细则规定：

3.1.进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤脚、赤膊上班，罚款100元/人/次。

3.2.高空、悬空作业不系安全带、安全绳，罚款200元/次。

3.3.在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，同时罚款100元/次。

3.4.专职安全技术人员上岗证检查不合格罚款200元/次。3.5.打架斗殴不管何种原因，罚款500元/人/次。

3.6.不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，罚款200元/人/次。

3.7.室内、外环境卫生检查不合格，罚款100元/人.次。

3.8.破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等）罚款200元/人.次，并恢复。

3.9.违反材料堆放、工具堆放管理规定，罚款100元/次。

3.10.工完或下班前不清场，不把剩余材料处理好，罚款100元/次。3.11.未建立安全生产责任制，罚款100元/次。

3.12.新工人未进行安全教育及无相关资料，罚款100元/人.次。3.13.不懂本工种安全技术操作规程的人员，罚款100元/人.次。3.14.安全防护措施、设施不完善，罚款200元/次/处。3.15.未进行定期安全检查，罚款200元/次。

3.16.无安全检查记录、整改记录等，罚款100元/次。

3.17.检查出的安全隐患整改不及时不到位，罚款200元/次。

3.18.对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，罚款5000－10000元/次。

3.19.工人违章作业，罚款200元/人.次。3.20.管理人员违章，罚款200元/人.次。

3.21.施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，罚款200元/次。

3.22.施工道路不畅通，罚款200元/次。

3.23.脚手架、跳板等不符合安全施工规定，罚款200元/次。

3.24.竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，罚款200元/次。3.25.从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具罚200元/人.次；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。3.26.施工现场机电使用相关规定：

3.26.1.小于规定要求无防护措施，罚款100元/次； 3.26.2.电箱下引出线混乱一处，罚款30元/次； 3.26.3.电线破皮漏电，罚款100元/次；

3.26.4.线路过道无保护措施，罚款50元/次； 3.26.5.导线未绑在绝缘子上，罚款50元/次； 3.26.6.开关箱无防雨措施，罚款50元/次； 3.26.7.无保护接零或接地，罚款100元/次； 3.26.8.违反一机一箱，罚款100元/次； 3.26.9.开关箱无门锁，罚款100元/次； 3.26.10.熔丝不符合要求，罚款50元/次。

4.文明施工管理细则

施工现场作为一个施工单位形象展示的窗口，为了更好的向社会展示企业自身良好的形象，做好文明施工是各家施工单位与发包人、监理公司的共识。同时，做好文明施工也是认真做好一个工程的标志，这也与各家施工单位与发包人签订的合同约定一致，但在施工过程中，各家施工单位均没有按照相关规程及合同承诺执行。因此，对施工现场文明施工做出如下规定： 4.1.施工现场挂牌：

4.1.1.挂牌内容（五牌一图）不齐全罚款300元/次； 4.1.2.挂牌不整齐罚款50元/次。4.2.封闭型管理：

4.2.1.进入施工现场不佩戴出入证，罚款10元/人.次； 4.2.2.施工现场进出口无大门，罚款100元/次； 4.2.3.无门卫和门卫制度，罚款100元/次。4.3.现场围挡：

4.3.1.围挡高度低于1.8m，罚款50元/次； 4.3.2.围挡不整齐，罚款50元/次；

4.3.3.围挡不安全、残缺，罚款50元/次。4.4.总平面布置：

4.4.1.构件、料具堆放及设施不按总面布置，罚款500元/次； 4.4.2.道路不畅通，有积水，有杂土污物，罚款100元/次； 4.4.3.临设地面不硬化飞尘，罚款500元/次。4.5.现场住宿：

4.5.1.施工作业区与住宿区未分开，现场住人，罚款100元/人.次；

4.5.2.住宿环境不符合安全、卫生条件，罚款50元/次； 4.6.生活设施：

4.6.1.厕所不符合卫生要求，罚款100元/次； 4.6.2.食堂不符合卫生安全要求，罚款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.无必要的保健医药箱，罚款50元/次； 4.7.2.无急救措施和器材，罚款100元/次；

4.7.3.无配备经培训合格的急救人员，罚款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.乱倒、乱堆垃圾，罚款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罚款50元/次。4.9.消防

4.9.1.无培训的消防人员，罚款50元/次。

4.9.2应配备消防设施、设备未配置或配置不合格及未按相关消

防管理规定施工的每处罚款200元。本管理办法及实施细则中，相关方发生的各项罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除。

本管理规定及实施细则为合同附件，与合同具有同等效力，若有关条款与合同有关条款相矛盾者,以要求更为严厉者为准；在实施过程中业主方将根据具体情况进行调整补充完善。

四川美坤实业有限公司

2013年5月8日

第四篇：项目施工现场安全管理目标责任书

施工现场安全管理目标责任书

工程特点，制定安全管理目标如下：

1、严格贯彻执行各级有关安全生产的法律、法规、政策及集团的各项规章制度。

2、建立安全保证体系。本工程按要求成立安全管理组，设专职安全员1名。

3、落实各级安全生产责任制，责任明确，做到奖罚分明。

4、定期进行安全检查，覆盖面达到100%。

5、按规定对管理人员和工人进行安全教育培训，经考试合格后上岗，并有教育培训

记录。

6、特种作业人员持证上岗率达100％。

7、运行的各种设备合格率100％。

8、易燃易爆物品的储存和使用必须严格执行国家有关规定。

9、杜绝一切重大伤亡事故，杜绝施工现场火灾事故，杜绝各类传染病和食物中毒、煤气中毒事故。

10、轻伤事故不超过1起，因工负伤人数不超过项目职工总数的5%；，争取安全事故

为零的目标。

11、本工程在达标的基础上，必须达到市级文明安全工地标准，确保市级安全文明工

地。

12、本工程评为市级文明安全工地，项目部给予各管理人员表彰和奖励。

13、本工程突破安全事故控制指标，追究有关责任人的责任并给予处罚。

施工班组负责人：

专职安全员：

项目经理：

为保证施工现场安全生产、文明施工，减少一切事故的发生，针对

第五篇：建筑施工现场安全管理问题分析

建筑施工现场安全管理问题分析

摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。

关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策

伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。

1安全现状及存在的问题

现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。

第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。

政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。

第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。

依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。

第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。

施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。

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第四，市场机构配备不够完善。

有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。

2安全问题的种类

由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：

1）消防安全

建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。

2）临时用电安全

由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。

3）高空作业安全

在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。

4）环境安全

夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。

3相应对策

有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。

3.1将人作为安全管理的出发点

建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位，充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。

除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。

3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员

员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。

除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。

3.3加强社会监督，全民参与行动

安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论

俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都

承担着不同的责任。只有对施工现场的各个环节认真监督，在工人中及时宣传安全意识，并努力完善安全管理制度，才能保证人类的生命安全，促进社会的和谐发展。