房地产项目施工现场管理工作的实施办法

第一篇：房地产项目施工现场管理工作的实施办法

房地产项目施工现场管理工作的实施办法

为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。

一、对承包单位的资质、资格审查

1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。

2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。

3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：监A3 分包单位资格报批表报审表 A4 报验申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

二、图纸会审、技术交底及资料审核

1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。

2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。

3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效。设计变更必须有设计人员签认。

4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报项目部专业工程师审核，最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。

施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

施工单位用表：监A2 施工组织设计（方案）报审表

监A4 ____________________报审表

监A7 工程临时延期申请表

5、有关的施工技术资料

施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌块、砌筑砂浆、防水试验等。（3）砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。

（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。

6、其他有关资料。

单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。

三、会议制度

每周一下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。

四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收

1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

施工单位用表：监A-09 工程材料/构配件/设备报审表

2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4 报验申请表

3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。

五、工程计量及工程款支付

1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主。

2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。

①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。

②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。

经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付现金额及办法由业主决定。

施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表

六、关于开工与复工

施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表 工程项目开工审批：

1、工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。

3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；

4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。

5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。

6、在施工过程中项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。

8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。

9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。

施工单位用表：A1 工程开工/复工报审表

七、往来文件规定时限

1.施工组织设计在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。

2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。

3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。

4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月28日前向业主方报送监理月报。

6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。

7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。

材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限

①施工单位于砼分项施工前

7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。

②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。

③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续。

9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。

10．施工单位工程桩质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。

八、施工单位上报的资料

施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。

九、竣工验收与工程结算：

1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。

2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。

本工作程序解释权归甲方项目部，请各方遵照执行，未尽事宜请参照施工合同及项目相关管理制度执行

第二篇：房地产项目施工现场管理规定及实施办法2013.5.7

房地产项目施工现场管理办法及实施细则

第一部分 施工现场管理办法

为圆满完成项目的建设任务，实现项目的工期、质量、投资目标控制安全文明管理等，依据施工承包合同和工程监理委托合同等有关规定，制定本管理办法及实施细则。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。

一、对承包单位的资质、资格审查

1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。

2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。

3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的材料及设备（厂家），监理方有权拒绝其产品用于工程。

二、图纸会审、技术交底及资料审核

1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由工程项目部主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。

2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患（关键工序和重要部位），提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉与冲突点位，确立预控措施方案。

3、当有关设计变更、其它变更、现场签证发生时，施工方首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更、签证指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效，严格按业主方相关设计变更、现场签证相关审批流程执行。

4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报工程项目部专业工程师审核，最后报工程项目部经理审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。

施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经 审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

5、有关的施工技术资料

施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砼、砌块、砌筑砂浆、防水试验、保温材料、门窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单等。

（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。

6、其他有关资料。

单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。

三、工程会议制度

每周二下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技 术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论解决工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。

四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收

1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。

3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。

五、工程计量及工程款支付

1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主审批。

2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。

②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。

经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定，业主方根据公司相关规定办理支付工程款。

六、关于开工与复工

施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。

1、工程项目开工审批：

工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计（含专项施工方案）进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。

3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制： 当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方工程项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；

4、进场设备的质量控制：

设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。

5、施工工序和隐蔽工程控制：

施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。

6、在施工过程中工程项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原 始资料、图纸、文件齐全，签字有效。签字时效期为3天，过期不补签。

8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。

9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。

七、往来文件规定时限

1.施工组织设计（含专项施工方案）在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。

2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。

3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部27日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。

4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月27日前向业主方报送监理月报。

6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。

7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。

8.施工试验提交时间及监理答复期限

①施工单位于砼、砂浆等分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。

②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。

③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续和材料报审制度。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。

10．施工单位工程质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。

八、施工单位上报的资料

施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。

九、竣工验收与工程结算：

1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。

2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。

本施工现场管理办法解释权归甲方工程项目部，请各方遵照执行，未尽事宜参照施工合同及项目相关管理制度执行。

第二部分 施工现场管理实施细则

1.工程开工准备实施细则：

1.1施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置实施。1.2施工用水、用电必须到位，并能满足工程使用耗量相关规定。1.3施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施，保证满足运输使用。

1.4各施工区域与销售区域（如果发包人在现场设立的话）隔墙采用新模板刷油漆，外围张挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用装配式结构，临时设施地面硬化。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴，周边盆栽或绿化。1.5根据施工现场文明施工管理之规定，做好文明施工，确保现场整洁，道路畅通，达到创建文明工地的标准。

1.6进出大门用防锈钢制大门，并要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，清洗不干净的车辆严禁出入工地。

1.7工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。

1.8全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水，施工区必须设置厕所。

1.9各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。

1.10全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装（指专用外褂），民工和管理人员安全帽颜色分开。

1.11通讯联络：施工办公室必须安装电话，幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机，并保证随时能联络。

1.12机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。

1.13以上12条在过程中控制，如未按要求完善合格，每项每次罚款 500元，罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。

2.质量进度施工管理控制细则

2.1一般规定

2.1.1建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、发包人审批后不能变，如需变动须经监理、发包人同意，如监理、发包人认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次每天承包人支付违约金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、发包人，无施工技术交底不准施工，并处罚款500元/次。

2.1.3 认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以1000元罚款/次/处。

2.1.4 认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、发包人批准后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内报监理进行有见证取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则罚款2000元/次/批。

2.1.6 凡进场材料（包括安装材料）成品、半成品未报验，复检就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除、并处罚款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。

2.1.8 承包人应严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自检合格后必须再报验，经监理、发包人检查合格，经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款2000元/次/项。如因自查不力，报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序，限期整改外并处500元罚款/次/项。如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%，则处1000元罚款/次。

2.1.9 施工方必须认真执行监理、发包人指令，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚2000元/次/项。

2.1.10对监理、发包人查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”，未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处2000元/次/项。2.1.11在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚加倍，1500元/次/ 项，第三次犯同样错误3000元，以此类推，直至停工整改。2.1.12因质量或其它原因，发包人、监理发出停工通知书时，承包人必须立即无条件执行，否则每延迟一天处10000元罚款/天。2.1.13在分包工程完工后，发包人、监理认为具备移交条件并通知承包人接交时，承包人采取拖延、刁蛮等手法不预接收时，则处5000元罚款/次。

2.1.14 工程会议各参会单位人员必须准时参加，迟到10分钟，罚款100元，迟到30分钟以上，罚款200元，无故不参加者，罚款500元。

2.2基础、主体施工管理控制细则

2.2.1基础、主体施工前的准备

2.2.2承包人应对施工图的平、立、剖、节点、详图、结合建、结施工图认真审查，会审时尽量细化，把图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任，并罚款500元/次/处。

2.2.3基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点座标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责并处罚款2000元/次/处。2.2.4基础施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理、发包人审批。如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等，施工时必须先深后浅，应护壁的必须护壁，如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处罚款1000元/次/处。2.2.5施工质量过程控制

2.2.6应报验检查的程序如下：

1）基础工程： 测量放线→土方开挖→基础垫层(防水层)→模板 →钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；

2）主体工程： 测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体

2.2.7混凝土结构所用模板要求尺寸规矩、无翘曲，如因模板强度、刚度稳定性不够，造成结构坍塌等重大事故，则处10000元罚款/次；砼养护期不够或者浇水、覆膜养护不力，承包人未经监理、发包人认可，擅自拆模，则处2000元罚款/次；如因拆模造成结构开裂或坍塌，则处10000元罚款/次。

2.2.8钢筋隐蔽验收时，因施工原因造成主要受力钢筋遗漏，每少漏1根，则处2000元罚款/根；如受力钢筋规格、型号与设计不符，则处1000元罚款/根；钢筋接头制作，每出现一个接头不符合规范要求，则处500元罚款/个；阳台等悬臂构件负筋保护层不得超出规范允许限制的1.5倍，否则处500元罚款/处。2.2.9砼结构施工时，砼强度与设计不符，以低等级代高等级，责令返工并处以10000元罚款/次。

2.2.10混凝土结构不得出现严重缺陷（严重缺陷标准按GB50204—2002规范规定），如出现严重缺陷则处1000元罚款/处；砼一般缺陷和严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽，经查出除打掉外，罚款5000,元/次/处，严重缺陷需经设计、技术等部门审批完成处理方案后进行。

2.2.11非商品砼（指现场小型搅拌站）配合比、配合比计量必须准确，粗、细骨料（砂、石）必须严格电子计量，若计量不合格，视为该批砼强度不合格并处罚款1000元/次/项。

2.2.12经检查，验收合格后的结构砼缺陷修补，必须用提高一级砼填塞（包括梁、柱、板的预留洞、槽的填塞）。如用砂浆填补，查出除打掉外，并处罚款500元/次/处。

2.2.13所有构造柱必须按规定预留钢筋，不得事后钻孔插筋，查出除打掉外并处罚款500元/次/处。

2.2.14任何结构砼施工缝必须按规定留设，否则除打掉该部位砼外，并处罚款500元元/次/处。

2.2.15每检验批楼板厚度检查中发包人、监理如发现楼板厚度超出允许偏差限值，则处3000元罚款/处；如检验批楼板平均厚度小于设计厚度3～5mm，则该检验批楼板工程量按实结算。2.2.16水电安装时不得破坏已成型的砼结构，查出处以500元罚款。2.2.17基础施工时，未回填土前，基础坑、槽内不得有积水，基础严禁浸泡，如发现处罚款500元/次/处。2.2.18砌体施工时，因施工原因，造成轴线偏差而影响后续工程无法施工或影响使用功能，则处2000元罚款/处；砌体出现开裂，则处500元罚款/处。

2.2.19装饰施工阶段工程管理

2.3施工管理程序报验细则

根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部份（工程完成后肉眼看不见的部份）都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总分包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，报验程序为：

2.3.1每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查。2.3.2 每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格。

2.3.3用书面向监理申请报验，由监理会同发包人验收，检查。2.3.4如监理、发包人检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查。2.3.5书面签发认可后进行下道工序。

2.4控制节点报验检查程序细则（装饰、装修阶段）。

2.4.1抹灰、涂刷报验程序

检查钢丝网（外墙塞洞检查）→基层清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（养护工作检查）→抹三遍灰（养护工作检查→ 刮第一次腻子、砂平→刮二遍腻子、砂平→本色中涂→ 面层涂刷

2.4.2面砖施工报验程序

检查底糙→检查水平、垂直线→排砖做样板→分段报验检查→ 勾缝→验收检查

2.4.3防水项目报验程序

坡屋面结构闭水、淋水试验→检查挂瓦条及防腐→盖瓦后淋水试验→屋面天沟连接处及内部漏水检查→厨、卫间及阳台、露台吊管洞后结构闭水试验→施工第一道防水层后闭水试验→施工第二道防水层后闭水试验→面层完成后防水层闭水试验 2.4.4门窗项目报验程序

检查门窗洞口尺寸、标高、位置→安框锚固件→填塞填充防水材料→安门窗扇五金件→检查调试开启灵活，防水，玻璃抗风压等 要求→验收

2.4.5楼地面项目报验程序

基层清理→润湿基层、刷水泥浆→砂浆找平、压光、验收 →周边留收缩缝，中间设分格缝

2.4.5回填土报验程序

基底清理→按照30CM/层进行分层夯实，每层作密实度试验，每层报验，厚度如超过30CM，而无分层密实度试验报验单，施工单位→必须做弯承试验→平整、标高符合要求

2.5施工进度控制检查程序细则（需补充）

向发包人、监理报切实可行的各分项分部工序的施工进度计划，由项目经理、技术负责人、责任工长签字→监理审核→ 发包人认可→按周向监理、发包人报完成计划情况→ 未完成原因分析及处理意见

备注：进度一周未按计划完成一项罚款500元，二项未按计划完成罚款1000元，以此类推。2.6质量管理控制检查细则

2.6.1 未经监理、发包人同意，擅自代换或使用不合要求的材料，强制要求打掉重做并处罚2000元/次/处。

2.6.2 工程施工时，因施工原因各检验批、分项工程允许偏差项目超出规范规定的允许偏差限值2倍，则处2000罚款/次/项。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、厨卫、外窗、框边、外墙等有防水要求的部位，在交工使用一年内每出现一个渗漏点（处），则处500元罚款/点（处）；第二次重复维修加倍处罚，处1000元罚款/点（处），以此类推；每项（按合同）渗漏水率每超过合同约定一个百分点，则处2万元罚款/项，不足一个百分点按线性比例计算。交工使用一年后，仍存在渗漏水问题，视为不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重视成品保护，在发包人、监理口头或书面指正后，仍不采取措施进行成品保护，承包人应按照以下标准赔偿发包人的直接或间接损失：直接返修加直接赔偿费用在500元下的，按3倍计算（不低于500元）；直接返修加直接赔偿的费用在500到2000元，按2倍计算；直接返修加直接赔偿的费用在2000元以上按1.2倍计算。

3.安全施工管理控制检查细则 工程安全施工是工程顺利完成的保证，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）的要求，发包人对工程安全施工做出如下细则规定：

3.1.进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤脚、赤膊上班，罚款100元/人/次。

3.2.高空、悬空作业不系安全带、安全绳，罚款200元/次。

3.3.在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，同时罚款100元/次。

3.4.专职安全技术人员上岗证检查不合格罚款200元/次。3.5.打架斗殴不管何种原因，罚款500元/人/次。

3.6.不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，罚款200元/人/次。

3.7.室内、外环境卫生检查不合格，罚款100元/人.次。

3.8.破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等）罚款200元/人.次，并恢复。

3.9.违反材料堆放、工具堆放管理规定，罚款100元/次。

3.10.工完或下班前不清场，不把剩余材料处理好，罚款100元/次。3.11.未建立安全生产责任制，罚款100元/次。

3.12.新工人未进行安全教育及无相关资料，罚款100元/人.次。3.13.不懂本工种安全技术操作规程的人员，罚款100元/人.次。3.14.安全防护措施、设施不完善，罚款200元/次/处。3.15.未进行定期安全检查，罚款200元/次。

3.16.无安全检查记录、整改记录等，罚款100元/次。

3.17.检查出的安全隐患整改不及时不到位，罚款200元/次。

3.18.对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，罚款5000－10000元/次。

3.19.工人违章作业，罚款200元/人.次。3.20.管理人员违章，罚款200元/人.次。

3.21.施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，罚款200元/次。

3.22.施工道路不畅通，罚款200元/次。

3.23.脚手架、跳板等不符合安全施工规定，罚款200元/次。

3.24.竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，罚款200元/次。3.25.从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具罚200元/人.次；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。3.26.施工现场机电使用相关规定：

3.26.1.小于规定要求无防护措施，罚款100元/次； 3.26.2.电箱下引出线混乱一处，罚款30元/次； 3.26.3.电线破皮漏电，罚款100元/次；

3.26.4.线路过道无保护措施，罚款50元/次； 3.26.5.导线未绑在绝缘子上，罚款50元/次； 3.26.6.开关箱无防雨措施，罚款50元/次； 3.26.7.无保护接零或接地，罚款100元/次； 3.26.8.违反一机一箱，罚款100元/次； 3.26.9.开关箱无门锁，罚款100元/次； 3.26.10.熔丝不符合要求，罚款50元/次。

4.文明施工管理细则

施工现场作为一个施工单位形象展示的窗口，为了更好的向社会展示企业自身良好的形象，做好文明施工是各家施工单位与发包人、监理公司的共识。同时，做好文明施工也是认真做好一个工程的标志，这也与各家施工单位与发包人签订的合同约定一致，但在施工过程中，各家施工单位均没有按照相关规程及合同承诺执行。因此，对施工现场文明施工做出如下规定： 4.1.施工现场挂牌：

4.1.1.挂牌内容（五牌一图）不齐全罚款300元/次； 4.1.2.挂牌不整齐罚款50元/次。4.2.封闭型管理：

4.2.1.进入施工现场不佩戴出入证，罚款10元/人.次； 4.2.2.施工现场进出口无大门，罚款100元/次； 4.2.3.无门卫和门卫制度，罚款100元/次。4.3.现场围挡：

4.3.1.围挡高度低于1.8m，罚款50元/次； 4.3.2.围挡不整齐，罚款50元/次；

4.3.3.围挡不安全、残缺，罚款50元/次。4.4.总平面布置：

4.4.1.构件、料具堆放及设施不按总面布置，罚款500元/次； 4.4.2.道路不畅通，有积水，有杂土污物，罚款100元/次； 4.4.3.临设地面不硬化飞尘，罚款500元/次。4.5.现场住宿：

4.5.1.施工作业区与住宿区未分开，现场住人，罚款100元/人.次；

4.5.2.住宿环境不符合安全、卫生条件，罚款50元/次； 4.6.生活设施：

4.6.1.厕所不符合卫生要求，罚款100元/次； 4.6.2.食堂不符合卫生安全要求，罚款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.无必要的保健医药箱，罚款50元/次； 4.7.2.无急救措施和器材，罚款100元/次；

4.7.3.无配备经培训合格的急救人员，罚款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.乱倒、乱堆垃圾，罚款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罚款50元/次。4.9.消防

4.9.1.无培训的消防人员，罚款50元/次。

4.9.2应配备消防设施、设备未配置或配置不合格及未按相关消

防管理规定施工的每处罚款200元。本管理办法及实施细则中，相关方发生的各项罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除。

本管理规定及实施细则为合同附件，与合同具有同等效力，若有关条款与合同有关条款相矛盾者,以要求更为严厉者为准；在实施过程中业主方将根据具体情况进行调整补充完善。

四川美坤实业有限公司

2013年5月8日

第三篇：项目监理部管理工作实施办法

项目监理部管理工作实施办法

第一章 总 则

第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。第二条 项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。第三条 本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条 项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章 岗位职责管理

第五条 项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

第六条 监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章 会议制度

第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

（四）其它。

第十四条

项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章 业务学习

1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。（5）相关工程经济知识。

（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。（7）本工程特点、重点、难点分析。

2（8）监理业务知识、工作经验。

2.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条 精神文明建设与职业道德

1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。

4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。

6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。

7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。

监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。

8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。

9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。

第六条 劳动纪律与安全管理

1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：

（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。

（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。

3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。

4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。第七条 维护公司声誉和合同权益

1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。

3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。

4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。

5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条 公用物品与环境卫生管理

1.办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。

2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。

6.工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。

8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。

9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。

第九条 报告制度

1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。

3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：

（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。

（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。

6（4）重大质量事故（24小时以内报告）。（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。

上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。

4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条 公司对项目部的管理

1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。

2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。

3.公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。

4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。

5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。

6.公司通过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。

7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。

8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。

9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。

10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。第十一条 奖励与处罚

1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。

2.公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。

3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。

4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。

5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。

第十二条 附 则

1.本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。2.本办法自颁发之日起施行。

第四篇：项目工程施工现场监督管理奖罚实施办法

项目工程施工现场 监督管理奖罚实施办法

为确保项目目标的顺利实现，保证项目管理各项工作规范化、标准化实现。根据项目建设的特点，针对目前施工现场各项目标管理的实际情况，经专题会议讨论通过，制定本办法。

一、本办法适用于本小区项目的所有工程，其奖罚工作针对施工现场项目经理部。

二、监理例会每周一下午三时整准时召开，不再另行通知，参加单位及人员（项目经理、计术负责人必须参加）根据第一次工地会议要求，10分钟以内为迟到，迟到50元次；缺席罚款100元次。

三、报验规定

1、施工单位不自检，监理单位不予验收，报验资料不予签认。若验收时非常明显常见的问题，而施工单位自检时未发现，出现两次建议撤换质检人员，并处项目部300元罚款；

2、每次验收施工方必须提前2-4小时通知监理方，质检员亲自报送自检资料且必须现场配合验收，否则不予验收并处200元罚款；

3、报验检查时，监理方提出的问题，施工方落实不力或不落实，第二次验收不合格，处500元罚款，以后加倍罚款；未报验或验收不合格而私自进入下道工序，对前道工序进行返工处理并处500-1000元罚款；

四、资料规定

1、前期资料不按规定时间报审，经两次督促后仍不报审的，暂停项目施工，并处200-500元罚款；

2、监理资料A4纸统一打印；

3、监理资料二份；

五、施工现场、安全文明

1、施工现场临电、机械设备经业主、监理、施工三方联合验收，若不符合要求，限期整改，经整改仍不符合要求者，暂停项目施工并处500-1000元罚款，并限期整改，直到符合要求为止；

2、项目经理部质检、安全体系必须健全且能正常运作，目标落实到位，责任到人；质量、安全体系不健全且限期内不能完善者，暂停项目施工并处200元罚款；

3、特种作业人员必须定人定岗，严禁非专业人员从事相关作业，经现场核查不符合要求者，限时更换人员并处200元罚款；

4、进入施工现场必须佩戴安全帽，发现不戴者，管理人员每人50元，作业人员每人20元，高空作业必须系安全带，发现不系者每人罚款100元；

5、“四口、五临边“作业应随工程进展及时防护，发现一处未防护者处200元罚款；

6、禁止酒后作业，发现一次500元人；

7、禁止高空抛物，发现一次500元人

8、报验的安全技术资料不符合者，返还修改二次报验，仍存在明显错误者，每处罚50-100元；

9、确保施工现场卫生整洁，发现随处大小便者每处50-100元；

10、施工现场打架、斗殴、寻衅滋事者每人次200-500元罚款；

11、不服从监理管理，现场顶撞、辱骂监理人员或为之发生冲突者，每人一次处1000元罚款；

12、连续100天现场不出现安全事故项目部奖100元，出现安全事故罚1000-2000元；无提供原材料复验合格报告施工者每次罚300-500元并返工处理；

六、工程实体

1、工程质量

原材料不合格者，按照监理部通知限时退场，规定时间内未退场者罚款200元，用于工程实体者罚500元并返工处理，不按施工配合比或无施工配合比施工者，每次罚500元并返工处理；

2、钢筋

A、钢筋绑扎、安装、加工不满足设计文件及规范要求且整改不彻底者罚50-100元；

B、砼浇筑完毕，钢筋位移超过规范要求者，每处罚50-100元；

3、模板

A、模板安装一次验收不合格罚50-100元

B、因模板加固不牢固，造成涨模者每处罚150-200元 C、未经允许私自拆模者罚500元；拆模时造成砼边角受损者罚100元每处；

4、砼

A、砼施工时，不按规定振捣或施工缝留置不正确罚200元； B、砼搅拌站上料时，造成配合比严重失调者罚200元，坍落度抽查不合格者罚400-500元次，外加剂抽查不合格者罚500元次 C、砼泵输送不设支架不允许浇筑砼，并应做好成品保护工作，否则罚500元；

D、出现砼缺陷每处罚50-100元，拆模后有蜂窝、麻面、漏筋等现象者罚200元；

5、擅自变更施工组织设计、专项施工方案或擅自变更施工图不按标准、规范施工者，每次300元罚款；

6、原材料、试件、试块取样制作不通过现场监理人员见证者责令重新取样送检，并处500元罚款；

7、砼浇筑时，各工种必须跟班配合作业，经现场抽查缺岗者，处50-100元罚款；

8、砼的质量出现缺陷私自处理者一次罚200元处；

七、工程进度

1、每周一前报下周进度计划，每月25日报下月进度计划，不及时上报者处200元罚款；

2、月进度计划的编号必须符合审核批准的项目施工设计中的网络计划相应节点的时间要求，不符合者，除发回重新编报外处200元罚款；

3、当月进度计划拖延，且无正当(或可原凉)的原因，每延1天处200元罚款；

八、工程投资

1、分项分部工程验收（含资料）不合格，不予支付工程款；

2、擅自变更设计图纸，不予计量，且不予进入最终决算；

3、每月25日施工方报送已完工程量，监理方对变更部分予以计量增减；

九、安装方面

1、原材料进场验收合格后方可使用，若发现不合格材料要及时清出场，擅自使用不合格材料，罚款1000元，并返工处理；

2、资料应随进度报验，否则罚款200元；

3、在安装过程中图纸变更及时报监理部，私自施工罚款300元；

4、管道的安装连接方式要符合要求求，发现一处不合格且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

5、预埋，导线穿管应符合要求，发现一处不符合要求且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

6、避雷接地极引下线、避雷带的焊接应符合要求，发现一处漏焊或焊接不合格且不整改者罚款30-50元，并采取补救措施；

7、水暖、电、消防等应做测试或实验，必须达到要求，若发现有达不到要求且不整改者罚款150-200元并整改；

十、其它:业主、监理方每季度对各项目部进行一次综合考评，考评办法另制定。

郑州市泛安工程监理有限公司 西平县2011廉租房项目监理部 二0一一年十一月二十二日

第五篇：房地产项目主动管理工作指引

房地产项目主动管理工作指引

一、制定目的

明确公司房地产项目主动管理内容，指导主动管理工作开展，提高项目管理质量，避免出现管理措施不到位的情况，降低投资风险。

二、适用范围

各办事处、云南经营部、总部直营部门或集团内各投资类平台公司承担主动管理责任的房地产项目。

三、工作原则

（一）合法合规原则。主动管理措施不得与法律法规相冲突，不宜采用存在法律争议的管理措施，并应考虑各地房地产相关政策的差异对管理措施可能带来的影响。

（二）审慎监管原则。主动管理措施应当坚持风险为本、安全至上的理念，严格按照本指引要求，密切监控和防范项目风险。

（三）动态调整原则。根据具体项目所处阶段、进展程度不同，对主动管理措施进行动态调整、弹性管理。例如在项目前期阶段或临近偿付日阶段，严格控制资金往来；在项目进入销售或现金流较为宽裕、风险相对可控阶段，资金监 管标准可适度宽松。

（四）实效性原则：主动管理措施应当与业务模式、项目特性相适应，与各经营单位内部职能分工、机构设置相匹配，确保管理工作能够有效落实。

四、监管内容

在各经营单位上报的房地产项目材料中，应包括详细、可操作的主动管理方案及根据项目实际情况拟定的《联合管理协议》（参考文本见附件2）。主动管理方案可纳入在项目请示方案中，也可撰写为独立的方案。项目经有权机构审议通过后，须将具体措施落实到法律协议中，并在项目正式实施后，按照投融资审核及处置审查部相关要求，及时上报项目主动管理工作落实情况。

主动管理方案一般可包括以下内容：

（一）调整项目公司治理结构

明确项目公司股权结构，确定我方持股比例或股权质押比例，修改公司章程，明确我方派驻董事的具体权利，并在章程中明确规定需要董事会全票通过的重大事项范围，重大事项可包括：

1.增加标的项目总投；

2.更改项目建设及销售时间节点； 3.对外投资、融资、担保； 4.股东分红； 5.关联交易； 6.其他重大事项等。

（二）明确项目进度关键节点、核心要素，明确违约责任。

关键节点可包括：

1.取得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工证、预售许可证的时间；

2.开工、达到正负0、7层（根据当地预售政策进行适时调整）的时间；

3.封顶时间； 4.竣工时间； 5.交房时间等。核心要素可包括： 1.土地的拆迁进度； 2.土地核心经济技术指标； 3.拟建设物业类型等。

若项目实际运行中出现关键节点、核心要素与请示方案严重不符的情况，我方有权要求融资方承担相应的违约责任，并明确违约责任具体内容。

（三）明确我方对项目运营的管理措施

1.明确资金使用计划及管理原则，确定我方资金使用完毕后应达到的工程形象进度。各经营单位应提供具体到季度的项目资金使用计划表及工程进度表，测算资金峰值，明确资金峰值与预售节点的衔接情况。若在预售阶段仍存在资金缺口，应明确补足义务主体。

可通过监理报告对项目建设进度、已完成工程量的计价清单进行核实，并与向施工方的付款情况进行核对。

若项目实际运行中出现建设进度与资金使用不匹配，我方有权及时纠正并予以制止。

2.明确项目销售回款的使用计划和管理原则。我方应对销售回款账户进行监管，销售回款的支出需我方同意。销售回款的使用应当符合项目销售回款资金使用计划。

各经营单位可要求项目公司定期（每月或每季度）出具盖章的销控表，与备案情况进行核对，同时对销售资金进入监管账户的情况进行核查。

3.明确证章照监管范围、接管时间，是否存在共管情况。明确我方监管的印鉴范围，可包括：公章、财务专用章、法定代表人名章、合同专用章、发票专用章等。

明确由我方保管原件的证照范围，可包括：营业执照（正、副本）、税务登记证（正、副本）、开户许可证、开户密码纸、贷款卡、组织机构代码证、房地产开发企业资质证书、房地产开发建设项目立项批复、国有土地使用证、建设 用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证、环境影响报告表等。

明确相关证章照是由我方现场管理人员单独管理还是与项目方共管，若存在共管情况应确定共管的具体方式。

（四）明确交易对手在配合我方实施主动管理措施方面须履行的义务

1.项目方应定期向我方提供以下资料：

（1）至少每月提供销售情况表、银行对账单、工程进度报告、监理报告等；

（2）至少每季度提供借款人、保证人的财务报表等。2.为配合现场管理人员工作，项目公司应提供以下资料：（1）已签订合同台账（包括合同签署方、编号、名称、金额、已付金额、预计结算金额等）；

（2）各项工程合同、材料采购合同及补充协议、备忘录等文件的复印件；

（3）项目公司内部审批流程（财务审批流程、用章审批流程、审批人员名单、审批权限、签字样本等）；

（4）现场管理人员工作需要的其他资料等。

3.明确项目公司应解决现场管理人员所需的办公条件：（1）硬件设施，如电脑、电话、传真机、打印机、复印机、扫描设备、上网设施、保险柜等。

（2）软件设施，如开通OA、获得财务系统、销控系统 的审批查询权限、公司内部审批流程的查询权限等。

（五）明确我方现场管理具体内容

1.明确我方资金进入后首次召开董事会、股东会、监事会的时间以及之后的召开频率，首次会议议题一般包括：

（1）项目开发目标成本；

（2）项目资金预算计划（包括资金用途、使用时间节点、相应形象进度要求等）；

（3）项目工程进度计划（包括项目各关键节点时间，如报建、施工建设进度、竣工验收、预售及交房等）；

（4）项目销售进度计划（预售时间、推盘计划、销售策略、预计售价等）；

（5）融资期内项目现金流测算表；（6）其他应在首次会议审议的内容。

2.明确我方现场管理权利、现场管理人员的权限、工作审查流程。我方的现场管理内容可包括：

（1）所有印章使用申请的审核、用印、登记；（2）所有资金支付申请的审核、划付；（3）工程监管事项；（4）销售监管事项；

（5）现场管理人员可列席项目公司股东会、董事会、总经理办公会、招投标会以及其他重要会议；

（6）现场管理人员应定期出具书面管理报告；（7）其他监管事项等。

3.现场管理人员的具体工作内容可由各经营单位根据项目实际情况进行安排。涉及重大事项的印章使用和资金划付，现场管理人员需提交经营单位审核。

对于重大事项的界定，可参照以下内容：

（1）预算外、预算内单笔事项累计金额达到一定额度后的印章使用或资金划付；

（2）项目公司股东会、董事会、监事会议案事项的印章使用或资金划付；

（3）项目公司涉及对外投资、项目合作、转让、对外融资、担保、往来款支付等事项的印章使用或资金划付；

（4）项目公司其他重大事项等。

（六）其他管理事项

1.明确项目后续融资申办原则。

若项目因后续融资安排，需要对我方抵押物进行调整，则须明确以下事项：

（1）是否需要我方解押：若解押则借款人需满足的条件：如偿还全部或部分本金、提供替换抵押物等，同时确保项目抵押率不高于原方案；

（2）是否将我方转为第二顺位抵押。

2.明确是否允许项目公司以往来款方式对外出款，项目公司提取往来款需满足的条件。若允许项目公司以往来款方式对外出款或偿还股东借款，应明确在一定时点及条件下相关方的资金补足义务。

3.明确预警事项及应对措施。

若出现影响资金安全的事项，现场管理人员应及时通过各种有效方式进行预警，具体事项可包括：

（1）工程形象进度严重滞后；

（2）工程发生重大变更、资金缺口大幅增加；（3）销售进度缓慢影响本息兑付；

（4）销售回款未按照约定归集到监管账户；（5）《商业化业务投后管理指引》第四条第（六）项中所列重大事项等。

在取得各经营单位同意后，现场管理人员可采取冻结账户、暂停公章使用等措施避免损失扩大。

五、相关要求

（一）在项目实施阶段，有关现场管理人员的选聘方式、工作职责、工作内容等具体要求，请参照附件1《房地产项目现场管理工作手册》。

（二）原则上各经营单位上报的房地产项目方案中均应按照本指引第四条内容明确主动管理方案。

对于公司优质客户名单范围内或实力相当的交易对手，其主动管理方案可在本指引第四条的基础上作适当调整。

（三）对于真实股权投资类项目，因需参与项目公司具 体运营工作，其监管措施不适用本指引。

（四）本指引适用范围之外的项目投后管理措施，应按照投融资审核及处置审查部的相关文件执行。

附件：

1、《房地产项目现场管理工作手册》

2、《联合管理协议》（参考文本）