房地产项目决策的管理工作标准

第一篇：房地产项目决策的管理工作标准

房地产项目决策的管理工作标准

一、前期调查

1、投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标时行市场调查。

2、做好房地产市场调查的准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制订计划，然后再进行试调查，并据此对方案进行修正。一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）。最后政策收集到的信息进行整理、分析、从而确定项目的市场定位。

3、技术部、项目部、销售部需在项目的功、特性、价格、客户群的定位等信息的收集方面协助投资发展部的工作。

二、可行性分析

1、投资发展部通过调查结果作出项目提议。

2、对目标项目进行可行性分析。此时，项目部、财务部城协助投资发展部进行工程的可靠性研究、财务风险预测等工作。

3、可行性分析完成之后，投资发展部制定《项目可行性报告》。

三、项目决策

1、投资发展部组织对《项目可行报告》进行讨论，投资发展部经理其他职能部门的负责人参与讨论。

2、投资发展部将《项目可行性报告》附带讨论结果，一志呈送部经理进行审批。

3、总经理审核合格后，投资发展部绵《项目立项报告》。

4、《项目立项报告》批复合格后，投资发展部实施项目立项。

第二篇：房地产市场宣传管理工作标准

房地产市场宣传管理工作标准

一、确定市场宣传方案

1、市场部做好房地产市场的识别、分析和选择等工作，合理定位房地产市场。

2、销售部依据市场部的市场定位确定符合公司产品的营销策略，并同时进行开始制订房地

产营销计划、确定价格、确定营销渠道等工作。

3、市场部依据销售部的营销计划、依据市场分析与市场定位的结论，制定《广告促销方案》。

4、市场部依据产品特点、充分挖掘市场机会、确定合适的广告主题。

二、选择媒体

1、市场部依据广告主题要求、产品特性、各宣传渠道与本产品的契合点等情况，选择广告

媒体（报刊、广播、电视、路边广告、宣传屏幕等）。

2、市场部交媒体的选择结果上报销售部经理审定，销售部经理确定最终的合作媒体，并向

媒体传达合作意向。

3、媒体接受合作意向，双方协商合同条款，双方满意后，签订《市场策划及宣传合同》。

4、合作媒体开始策划房地产公司的宣传活动。

5、市场部编制的广告计划，经销售部经理审定、总经理审批通过后开始实施。广告准备工

作一切就绪，由媒体发布广告。

三、市场宣传

1、市场部依据媒体策划安排，开始组织开展各种公关活动（比如召开记者招待会、新闻发

布会、产品信息发布会、特邀记者撰写新闻通讯、公司高层人物专访等）。为企业树立良好的品牌形象。

2、对不同的消费群体采取不同的市场宣传手段。

3、对潜在的住户能够达到提升其偏好、引导其需求的目的，因而最好采用广告、促销、公

关的宣传手段。

4、对现在的住户要让其感觉现有的优质服务，以此提高其忠诚度，对此可采用广告、服务、公关的宣传手段。

5、对企业内部要能使员工与员工之间、员工与房地产企业之间建立共识，并且能够提升公

司的员工的士气。

6、市场部组织参加媒体策划的各种社会公益活动（比如爱心捐赠、慈善救助、公共设施建

设等），以提升企业的形象。

7、市场部跟踪宣传开展情况，做好宣传的效果的评估工作。

第三篇：房地产项目主动管理工作指引

房地产项目主动管理工作指引

一、制定目的

明确公司房地产项目主动管理内容，指导主动管理工作开展，提高项目管理质量，避免出现管理措施不到位的情况，降低投资风险。

二、适用范围

各办事处、云南经营部、总部直营部门或集团内各投资类平台公司承担主动管理责任的房地产项目。

三、工作原则

（一）合法合规原则。主动管理措施不得与法律法规相冲突，不宜采用存在法律争议的管理措施，并应考虑各地房地产相关政策的差异对管理措施可能带来的影响。

（二）审慎监管原则。主动管理措施应当坚持风险为本、安全至上的理念，严格按照本指引要求，密切监控和防范项目风险。

（三）动态调整原则。根据具体项目所处阶段、进展程度不同，对主动管理措施进行动态调整、弹性管理。例如在项目前期阶段或临近偿付日阶段，严格控制资金往来；在项目进入销售或现金流较为宽裕、风险相对可控阶段，资金监 管标准可适度宽松。

（四）实效性原则：主动管理措施应当与业务模式、项目特性相适应，与各经营单位内部职能分工、机构设置相匹配，确保管理工作能够有效落实。

四、监管内容

在各经营单位上报的房地产项目材料中，应包括详细、可操作的主动管理方案及根据项目实际情况拟定的《联合管理协议》（参考文本见附件2）。主动管理方案可纳入在项目请示方案中，也可撰写为独立的方案。项目经有权机构审议通过后，须将具体措施落实到法律协议中，并在项目正式实施后，按照投融资审核及处置审查部相关要求，及时上报项目主动管理工作落实情况。

主动管理方案一般可包括以下内容：

（一）调整项目公司治理结构

明确项目公司股权结构，确定我方持股比例或股权质押比例，修改公司章程，明确我方派驻董事的具体权利，并在章程中明确规定需要董事会全票通过的重大事项范围，重大事项可包括：

1.增加标的项目总投；

2.更改项目建设及销售时间节点； 3.对外投资、融资、担保； 4.股东分红； 5.关联交易； 6.其他重大事项等。

（二）明确项目进度关键节点、核心要素，明确违约责任。

关键节点可包括：

1.取得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工证、预售许可证的时间；

2.开工、达到正负0、7层（根据当地预售政策进行适时调整）的时间；

3.封顶时间； 4.竣工时间； 5.交房时间等。核心要素可包括： 1.土地的拆迁进度； 2.土地核心经济技术指标； 3.拟建设物业类型等。

若项目实际运行中出现关键节点、核心要素与请示方案严重不符的情况，我方有权要求融资方承担相应的违约责任，并明确违约责任具体内容。

（三）明确我方对项目运营的管理措施

1.明确资金使用计划及管理原则，确定我方资金使用完毕后应达到的工程形象进度。各经营单位应提供具体到季度的项目资金使用计划表及工程进度表，测算资金峰值，明确资金峰值与预售节点的衔接情况。若在预售阶段仍存在资金缺口，应明确补足义务主体。

可通过监理报告对项目建设进度、已完成工程量的计价清单进行核实，并与向施工方的付款情况进行核对。

若项目实际运行中出现建设进度与资金使用不匹配，我方有权及时纠正并予以制止。

2.明确项目销售回款的使用计划和管理原则。我方应对销售回款账户进行监管，销售回款的支出需我方同意。销售回款的使用应当符合项目销售回款资金使用计划。

各经营单位可要求项目公司定期（每月或每季度）出具盖章的销控表，与备案情况进行核对，同时对销售资金进入监管账户的情况进行核查。

3.明确证章照监管范围、接管时间，是否存在共管情况。明确我方监管的印鉴范围，可包括：公章、财务专用章、法定代表人名章、合同专用章、发票专用章等。

明确由我方保管原件的证照范围，可包括：营业执照（正、副本）、税务登记证（正、副本）、开户许可证、开户密码纸、贷款卡、组织机构代码证、房地产开发企业资质证书、房地产开发建设项目立项批复、国有土地使用证、建设 用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证、环境影响报告表等。

明确相关证章照是由我方现场管理人员单独管理还是与项目方共管，若存在共管情况应确定共管的具体方式。

（四）明确交易对手在配合我方实施主动管理措施方面须履行的义务

1.项目方应定期向我方提供以下资料：

（1）至少每月提供销售情况表、银行对账单、工程进度报告、监理报告等；

（2）至少每季度提供借款人、保证人的财务报表等。2.为配合现场管理人员工作，项目公司应提供以下资料：（1）已签订合同台账（包括合同签署方、编号、名称、金额、已付金额、预计结算金额等）；

（2）各项工程合同、材料采购合同及补充协议、备忘录等文件的复印件；

（3）项目公司内部审批流程（财务审批流程、用章审批流程、审批人员名单、审批权限、签字样本等）；

（4）现场管理人员工作需要的其他资料等。

3.明确项目公司应解决现场管理人员所需的办公条件：（1）硬件设施，如电脑、电话、传真机、打印机、复印机、扫描设备、上网设施、保险柜等。

（2）软件设施，如开通OA、获得财务系统、销控系统 的审批查询权限、公司内部审批流程的查询权限等。

（五）明确我方现场管理具体内容

1.明确我方资金进入后首次召开董事会、股东会、监事会的时间以及之后的召开频率，首次会议议题一般包括：

（1）项目开发目标成本；

（2）项目资金预算计划（包括资金用途、使用时间节点、相应形象进度要求等）；

（3）项目工程进度计划（包括项目各关键节点时间，如报建、施工建设进度、竣工验收、预售及交房等）；

（4）项目销售进度计划（预售时间、推盘计划、销售策略、预计售价等）；

（5）融资期内项目现金流测算表；（6）其他应在首次会议审议的内容。

2.明确我方现场管理权利、现场管理人员的权限、工作审查流程。我方的现场管理内容可包括：

（1）所有印章使用申请的审核、用印、登记；（2）所有资金支付申请的审核、划付；（3）工程监管事项；（4）销售监管事项；

（5）现场管理人员可列席项目公司股东会、董事会、总经理办公会、招投标会以及其他重要会议；

（6）现场管理人员应定期出具书面管理报告；（7）其他监管事项等。

3.现场管理人员的具体工作内容可由各经营单位根据项目实际情况进行安排。涉及重大事项的印章使用和资金划付，现场管理人员需提交经营单位审核。

对于重大事项的界定，可参照以下内容：

（1）预算外、预算内单笔事项累计金额达到一定额度后的印章使用或资金划付；

（2）项目公司股东会、董事会、监事会议案事项的印章使用或资金划付；

（3）项目公司涉及对外投资、项目合作、转让、对外融资、担保、往来款支付等事项的印章使用或资金划付；

（4）项目公司其他重大事项等。

（六）其他管理事项

1.明确项目后续融资申办原则。

若项目因后续融资安排，需要对我方抵押物进行调整，则须明确以下事项：

（1）是否需要我方解押：若解押则借款人需满足的条件：如偿还全部或部分本金、提供替换抵押物等，同时确保项目抵押率不高于原方案；

（2）是否将我方转为第二顺位抵押。

2.明确是否允许项目公司以往来款方式对外出款，项目公司提取往来款需满足的条件。若允许项目公司以往来款方式对外出款或偿还股东借款，应明确在一定时点及条件下相关方的资金补足义务。

3.明确预警事项及应对措施。

若出现影响资金安全的事项，现场管理人员应及时通过各种有效方式进行预警，具体事项可包括：

（1）工程形象进度严重滞后；

（2）工程发生重大变更、资金缺口大幅增加；（3）销售进度缓慢影响本息兑付；

（4）销售回款未按照约定归集到监管账户；（5）《商业化业务投后管理指引》第四条第（六）项中所列重大事项等。

在取得各经营单位同意后，现场管理人员可采取冻结账户、暂停公章使用等措施避免损失扩大。

五、相关要求

（一）在项目实施阶段，有关现场管理人员的选聘方式、工作职责、工作内容等具体要求，请参照附件1《房地产项目现场管理工作手册》。

（二）原则上各经营单位上报的房地产项目方案中均应按照本指引第四条内容明确主动管理方案。

对于公司优质客户名单范围内或实力相当的交易对手，其主动管理方案可在本指引第四条的基础上作适当调整。

（三）对于真实股权投资类项目，因需参与项目公司具 体运营工作，其监管措施不适用本指引。

（四）本指引适用范围之外的项目投后管理措施，应按照投融资审核及处置审查部的相关文件执行。

附件：

1、《房地产项目现场管理工作手册》

2、《联合管理协议》（参考文本）

第四篇：房地产项目设计管理工作小结

房地产项目设计管理工作小结

一、项目规划方案设计管理

1、项目策划阶段，提出符合市场定位（依据市场研究报告）及营销（户型、面积段、建筑风格等）的设计理念。（拿地后项目定位会）

2、方案设计阶段，参与项目的设计方案评审，对方案的合理性、经济性、设计效果及可实施性提出意见与见解。（内部方案评审会）

3、规划报批阶段，全程参与项目规划方案报批，与规划主管部门沟通项目方案（项目规划设计条件、当地规划管理文件），协调设计院解决过程中遇到的问题（技术经济指标与日照问题很重要），按照计划节点完成报批。报批阶段划分：

a、规划主管部门分管领导沟通确认；

b、参与方案专家评审会并根据专家会意见调整修改方案；（会前与相应专家沟通）； c、征询各相关部门意见（消防、人防、园林、环保、交通、城管、物业办等），根据有关意见对方案调整；

d、上报市规委会评审（总平图、效果图、技术经济指标、功能分区图、交通分析图、景观分析、竖向设计、日照分析、综合管网图、建筑单体图）； e、完成方案调整并备案。

二、项目施工图设计管理

1、施工图设计阶段：

a、选择合适的施工图设计单位并签订设计合同； b、编写项目设计任务书；

c、向设计单位提供上阶段的设计资料和文件（备案文本）、主管部门批准文件、工程建造标准；

d、全程跟进施工图的设计进度，要求设计单位严格按照既定节点计划完成出图；（基础图先出、首开楼栋先出）

2、施工图审核阶段：

a、施工图外审，选择合作较好的施工图审查单位，快速审查快速出具施工图审图合格证（3天出意见+设计院意见回复+1天出证），配合办理施工证。外审主要审核是否满足国家及地方规范要求（强条必须满足、非强条可沟通争取不执行）。b、施工图内审，审核施工图是否按照设计任务书及合同要求设计。

①图纸提供的数量、专业是否齐全；②图纸是否达到设计深度要求；③是否满足合同要求的限额设计指标（含钢量、砼含量）；④是否出现施工图常见设计问题；⑤材料、设备的选用是否合理、经济（混凝土等级、砌体材料、保温、门窗、管材等）；⑥是否控制在方案阶段设计概算内。

3、办证配合阶段：

a）施工许可证，提供施工图图审合格证、人防图审合格证（如有）、图审意见及回复（一式两份）；各单体建筑节能计算书、节能备案表（盖图审章、一式三份）；消防设计文件、二次供水设计资料、燃气图纸审核；配合完成质量监督表填报。b）预售许可证，完成销售资源库制作（户型图、销售合同附图、改造前后平面图、不利因素展示、交付标准）；面积预测报告审核确认。

三、项目实施阶段设计管理

1、施工图纸交底与会审：会前施工单位、监理单位提前审图；会中设计单位交底设计意图及施工注意事项、答复各单位的图纸疑问；会后完善图纸交底会审记录内容，各主体单位签字盖章。

2、设计变更管理：图审意见产生变更单、设计优化变更单、错漏碰缺变更单、施工单位提出的技术核定单。设计变更单及时审核与变更收发管理、建立台账；

3、各专项工程设计管理：专项设计招标及图纸技术问题总协调管理。a）园区景观设计，包括景观方案设计（满足绿地率、产品定位标准，集团上会确认，上园林部门专家会）、景观施工图设计（园林部门备案、集团备案）。b）精装修设计，依据产品配置标准、交付标准设计。

公共区域装修包括首层入户大堂、电梯厅、公共走廊、地下室入户大堂等； 精装交付重点为户内精装设计：玄关、厨房、客餐厅、主卧、次卧、书房、卫生间、阳台等部位的顶棚、墙面、地面，厨房的橱柜、燃气灶、油烟机、热水器，卫生间的淋浴间、洗漱区等设计。

c）弱电智能化设计，整个园区智能化设计（闭路监控、门禁、周界警戒、背景音乐、电子公告等系统），单体内弱电设计（门禁系统、可视对讲、弱电箱、电话网络点位、紧急救援等）。d）室外综合管线设计，包括雨污排水、自来水（常压供水）、开闭所前电缆沟、燃气管线、三网合一管线等，需综合协调能力较强的设计单位。

3、二次深化设计管理：

a）幕墙深化设计，设计单位选定、签订合同、设计图纸审核（石材材质、颜色把控）；

b）门窗深化设计确认，中标单位深化图纸审核：满足建筑外立面方案设计要求、材料符合节能设计要求；

c）外立面分缝图确认，依据方案效果图控制好外立面形式与效果，与建筑整体风格一致；

d）栏杆百叶深化图确认，材料经济合理、颜色型式满足方案立面要求； e）电梯图纸确认，满足配置电梯参数与建筑预留设计尺寸。

四、设计单位的管理

1、设计单位考察、编写评估报告；

2、编制设计招标书、各阶段设计任务书；

3、设计单位选定，设计合同条款谈判与签订；

4、跟进各阶段图纸设计进度，并依据图纸进度与质量情况，安排支付设计费；

5、协调设计单位到项目参与各节点工程验收。

五、销售三宝设计管理

1、样板房设计管理：展示户型确定、样板房土建施工图设计（砖混或钢结构）；精装修设计单位选定、合同签订；装修风格、硬装、软装标准确定，样板房装修方案设计、上会确定方案、施工图设计；各装修用材选型定样、施工过程中效果把控与技术问题协调处理。

2、售楼部设计管理：根据营销要求确定售楼部面积、平面布置、装修风格、外立面造型等；售楼部土建施工图设计（临建或永久）；室内装修方案设计并过会确定，根据方案完成施工图设计；施工现场技术问题协调处理。

3、景观展示区设计管理：根据当地人文与自然环境及市场定位确定展示内容、营造标准、设计风格等；协调景观设计院完成上述内容景观方案设计，并报集团完成上会，按照进度计划设计出施工图；主要乔木、灌木的选择，协调设计院到现场进行施工指导同时处理过程中技术问题。

第五篇：房地产项目施工现场管理工作的实施办法

房地产项目施工现场管理工作的实施办法

为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。

一、对承包单位的资质、资格审查

1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。

2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。

3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：监A3 分包单位资格报批表报审表 A4 报验申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

二、图纸会审、技术交底及资料审核

1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。

2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。

3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效。设计变更必须有设计人员签认。

4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报项目部专业工程师审核，最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。

施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

施工单位用表：监A2 施工组织设计（方案）报审表

监A4 ____________________报审表

监A7 工程临时延期申请表

5、有关的施工技术资料

施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌块、砌筑砂浆、防水试验等。（3）砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。

（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。

6、其他有关资料。

单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。

三、会议制度

每周一下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。

四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收

1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

施工单位用表：监A-09 工程材料/构配件/设备报审表

2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4 报验申请表

3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。

五、工程计量及工程款支付

1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主。

2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。

①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。

②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。

经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付现金额及办法由业主决定。

施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表

六、关于开工与复工

施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表 工程项目开工审批：

1、工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。

3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；

4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。

5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。

6、在施工过程中项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。

8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。

9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。

施工单位用表：A1 工程开工/复工报审表

七、往来文件规定时限

1.施工组织设计在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。

2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。

3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。

4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月28日前向业主方报送监理月报。

6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。

7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。

材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限

①施工单位于砼分项施工前

7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。

②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。

③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续。

9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。

10．施工单位工程桩质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。

八、施工单位上报的资料

施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。

九、竣工验收与工程结算：

1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。

2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。

本工作程序解释权归甲方项目部，请各方遵照执行，未尽事宜请参照施工合同及项目相关管理制度执行