安全文明工地汇报材料

第一篇：安全文明工地汇报材料

创建无锡市安全文明工地汇报材料

一、企业简介

浙江展诚建设集团（原浙江耀江建设集团）以建设工程总承包为主导

产业，集工程勘察、工程设计（甲级设计资质）、工程施工、设备安装、装饰装潢等于一体，同时经营房地产、建材生产和内外贸易业务，是一家围绕主业，纵横拓展，产业化运作，专业化生产，一条龙服务的大型建设企业集团。

浙江展诚建设集团股份有限公司为展诚建设集团核心企业，注册资本三亿元，拥有各类先进齐全的施工设备，现有百余名一二级资质项目经理，千余名高中级技术管理人才，万余人的一支训练有素、常年稳定的专业施工队伍。下辖土建施工十大分公司、一批建筑产业链相关的专业生产经营企业和经济技术协作单位，设有北京、上海、南京、苏州、宁波、厦门、重庆、武汉、大连等10个驻外办事处，新加坡、蒙古、塞拉利昂等海外经理部。公司具有房屋建筑总承包特级资质和地基与基础、建筑幕墙、装饰装修、钢结构专业承包壹级资质，并有市政工程、机电安装、起重设备安装等相关资质，具有国际经济法人资格。各类业务已经涵盖全省，辐射全国，打入国际市场，是浙江省建筑行业中最具有核心竞争力的重点骨干企业。

展诚建设奉行“建一项工程，树一座丰碑、立一方信誉、拓一块市场”的重要质量理念，全面实行项目法施工管理和工程现场双标化管理，先后通过质量、环境、安全体系三合一认证，按国际标准完善操作规程和管理制度，具有承揽大跨度工业建筑、高级高层民用建筑、深基础地下室施工、高档精致装饰等优势，已有60多项“高、大、新、难”规模型工程分别荣获国家优质鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”、“钱江杯”奖，并获省、地(市)级双标化工地120多项，部、省（市）级科技成果奖30多项。

展诚建设正在全面实施“大建设、打市场、大集团、专业化、知识化、国际化”的战略目标，在“有形的丰碑，无限的追求”的企业理念指导下，努力谋求更大的发展。

根据公司与甲方签订的施工合同要求，公司将质量目标定为市优质结构及太湖杯优质工程，市文明标化工地，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到市文明标化工地”的目标，奠定了坚实的基础。

以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：

二、工程概况；

周新苑三期二批B块工程位于无锡市太湖镇，五湖大道与大通路东南角。总建筑面积100610平方米，共由八幢高层和二个地下车库组成，其中1、2、3#房建筑层数为18层，其中1#房建筑面积为10593m2，2#房建筑面积为10593m2，3#房建筑面积为10593m2；5#、6#房建筑层数为16层，建筑面积为16570m2；4#房建筑层数为21层，建筑面积为12967m2；7#、8#房建筑层数为30层，建筑面积为？？m2。1#～8#房地下室建筑面积为18943.8m2。

建设单位：无锡市滨湖区太湖街道办事处

勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司

设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司

监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司

施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司

本工程2008年7月26日开工，2010年6月10日计划竣工。目前该工程己全部完成主体的施工。

三、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实公司施工现场VIS实施标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投

入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

四、项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

五、狠抓安全目标责任管理

制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司

法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

六、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本

工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

七、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据

本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确

保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

八、加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《江苏省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

九、贯彻落实《无锡市建设工程安全生产管理条例》，强化施工现场的文明施工管理现场围挡：

沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。

封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。

施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采取有组织排水，施工现场每天设专人洒水清扫；尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。

材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊

事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。

厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门，另设男女 淋浴室各一处，面积30平方米。

治安综合治理：建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地

派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

保健急救：施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。

社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。

十、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。

十一、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设黄黑警示色。

“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。

严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在周新苑三期二批B块工程安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程《无锡市建设工程安全生产管理条例》落实情况良好；安全生产无事故；安全文明施工状态平稳受控。欢迎市检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。

浙江展诚建设集团股份有限公司

太湖镇周新苑三期二批项目部

二OO九年六月

第二篇：工地例会汇报材料—安质部分11月份

11月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我单位承建的新建云桂铁路引入南宁枢纽南宁南编组站改扩建、沙井铁路货运中心四电及相关工程在开工以来至今，在业主、监理单位正确领导和大力支持下，各项工作已有序开展。我单位（以下简称指挥部）全体参建人员在指挥部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导认真工作有序施工，现将本月的安全、质量工作和11月份安全、质量工作部署及重点卡控项目向各位领导做一下汇报，不正之处请批评指正。

一、质量方面

1、对文明施工严格要求，施工现场要工完料净场地清，对基坑开挖出的余土及时清理，挖电缆沟时在到床上铺彩条布，防止污染道砟。钢柱、拉线基础的浇筑、质量要进行严格控制，浇筑过程中按要求将每盘混凝土拌合至均匀；进场原材料及时进行报检报验工作，施工拌合用料用量严格按照配合比比例采用计量设备进行称重。

二、安全方面

为了保证安全施工我指挥部成立了以指挥长为首，以指挥部常务副指挥长、书记、安全总监及各专业副指挥长为成员的指挥

部安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。指挥部健全了安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度等相关卡控，全力做好安全工作。

安全教育培训工作的开展情况，截止当前，共参加路局组织培训的三员（安全员、防护员、驻站联络员）为：72名；对新进场职工、劳务工岗前安全教育培训人数累计达：587人次；对从事起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员经过专业培训。考试成绩合格后颁发上岗证，持证上岗。建立了培训和季度培训计划安排、培训台账信息的建立更新及时、准确。

1、安全防护。做好施工过程中的安全防护，一是在施工过程中做好对既有设备的安全保护工作，二是在施工过程中做好施工作业人员的自身安全防护工作。

2、重点对临近营业线和营业线周边安全隐患进行及时排查整改，制定检查计划，定期对施工现场进行检查，严查施工人员防护不到位，施工过程不规范，挖出电缆的防护情况。

3、文明施工。对现场开挖过轨、基础所产生的弃土，指挥部要求现场及时进行清理。在开挖时要提前做好防道床污染措施（如铺设彩条布等方法）。采用小推车利用站前钢轨进行倒运材料（混凝土）时，做好钢轨扣件和岔区防污染工作，注意对站前单位成品工程的保护。

4、认真学习，严格控制。根据建设指挥部《关于开展“安全

风险管理大家谈”活动的通知》要求，我工程指挥部立即成立“安全风险管理大家谈”活动领导小组，根据活动内容及要求，我指挥部立即行动，引导各部门及时参与到本活动中来，了解活动的重要性，明确开展活动的意义及要求，迅速形成人人参加活动的浓厚氛围。

5、本月安全、质量方面无重大问题。

三、12月份重点工作安排

1、认真开展“安全风险管理大家谈”第二阶段活动，根据各专业工程施工特点，从人、机、料、工法各环节，结合标准化管理进行讨论，突出营业线施工安全，从过程控制和施工安全质量从我做起等方面组织大家谈，力争受到实效

2、继续坚持营业线施工安全大检查，隐患大排查工作，做到施工安全常抓不懈。结合12月份施工项目推进，梳理监督检查项点和安全卡控项点，坚持现场监督检查频次不能减、发现不安全隐患，及时督改。

3、继续加强既有营业线站内及临线信号电缆、电力电缆、通信电缆敷设施工防止挖断光电缆措施落实的监督检查，坚决杜绝挖断光电缆事故发生。继续加强对湘桂A线接触网过渡工程上部设备安装、南、北场临线接触网钢柱基坑开挖施工中对塌方基坑支护措施落实的安全监督检查。

4、继续加大对施工计划报审、施工影响范围确认、施工“天窗”点盯控、三位一体防护和工具材料侵限以及施工人员惯性不

安全行为的监督检查和考核力度。

5、继续对职工驻地和劳务工驻地防火、防爆、防触电监督检查工作力度不放松。坚决杜绝人身伤害事故、火灾事故、爆炸事故、触电事故、交通事故、食物中毒事故发生。

6、继续认真做好新上施工人员岗前安全培训教育工作。凡进场施工人员必须进行安全培训，考试合格持证上岗。

7、加强临近既有营业线汽车运输车辆管理。严禁在线路平交道处和线路旁掉头，防止误车侵限影响列车。加强对北场西头铁路平交道施工车辆的管控，凡有施工车辆通过必须有防护员防护。

8、坚持施工动土前与设备管理单位工区共同现场调查既有地下既有管线工作程序和工区配合工作联系单制度，确保地下既有管线安全。

指挥部将按照上级下发的各类安全文件要求，相应完善好各种台账及相关内页资料。组织落实好建设指挥部开展的各项活动。全力做好既有线施工中不出现任何行车、设备、人身等级事故的安全重要工作！

第三篇：工地汇报材料

※※※※※※集团有限公司 ※※※※※※※※※※※工程项目部

工地汇报材料

各位领导：

大家好！今天，各位领导亲临工地检查指导工作，我代表本项目部表示热烈的欢迎，对我部工作的关心和支持表示衷心的感谢。

在项目业主、监理单位及各级领导的关怀和指导下，经我公司及我部全体人员的共同努力下，********工程现已顺利开工，并完成了一定的工作。本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实各项质量保证措施。

现将********工程工作情况向领导做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况

本项目起于红岩子（K0+000），途径小溪沟，止点臭水塘(K3+980)，公路全长3.98公里，其中K0+877处复建1-25米石拱桥(小溪沟中桥)，K3+800处复建1-18米石拱桥(三元桥小桥)，合同总价874.3657万元。本合同段主要工程内容及工程量有：路基挖方14.476万方，路基填方1.8009万方，路缘石580.8m3，浆砌片石边沟1502.5万方，石拱桥2座/102.3延米，挡土墙3432m3，路面27104.2m2。

二、开工累计完成工作内容

K0+000～K1+150段路基挖方完成1.8万方，小溪沟桥0#台基坑开挖完成，三元桥0#台基坑开挖完成；片、块石备料500m3；拱圈料石加工完成500块。完成产值约48万元。

三、下月工作计划

K0+000～K1+600段路基挖方完成3.1万方；完成小溪沟桥0#桥台基础、墙身（片石砼102方，浆砌片石400方），完成1#桥台基础开挖及基础片石砼浇筑（片石砼118方）；完成三元桥0#桥台片砼基础、墙身（片石砼60方，浆砌片石276方），片、块石备料1000m3，拱圈料石加工完成1000块。计划完成产值95万元。

四、工程质量保证措施

严格按照设计及规范要求，落实冬季施工措施以保证小溪沟桥和三元桥桥台基础及墙身的施工质量，将充分运用质保体系的正常运转，加强现场质量控制，搞好施工人员的培训，把好原材料关，控制好施工工序。

五、安全、文明施工情况

在本月的施工中，安全、文明施工情况基本良好，但是同时是存在下列问题，原树立的安全和文明施工标示牌部分已损坏或弄脏，没有及时更换或清洗，部分地段安全和文明施工标示标牌不规范，部分地段还没有规划和树立起来，接下来我部立即将针对以上问题进行整改及加强。对路基上边坡危石、溜滑松散体在施工过程中加强监测及防控，严格落实安全用电和油料存储工作。

六、存在的其他问题

小溪沟桥1#桥台上方联通国防合并的通信电缆电杆没有迁移，直接导致该桥台基础无法开挖。

※※※※※※集团有限公司

*************工程项目部 2014年11月28日

第四篇：工地汇报材料

610省道东台段（一期）建设工程

S610-LQ2标汇报材料

一、工程概况

本项目是610 省道的重要组成路段，连接东台和姜堰，兼顾沿线开发及旅游功能的干线公路。全线按一级公路标准建设，设计车速100km/h，双向4车道，路基宽26m，桥涵设计荷载为公路-Ⅰ级。

S610-LQ2标起点位于新唐河西侧290m（垂直距离）处，与S610-LQ1标终点顺接，起点桩号K28+200.000，向西南跨越新唐河、唐坝河、丰收河后，折向南分别跨越汪北河、汪河、志青河，于罗一村东南侧折向西，沿罗村南河北岸向西跨越姜堰河，与省道229 交叉后继续向西至东台与姜堰两市交界处，终点桩号K41+110.038，本标段路线长度12.910km。桥梁14座，桥梁总长887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 处，其中主要平交4 处；路基填方143.2万方，其中：普通土130.4万方：石灰108967吨，水泥409吨；湿喷桩375612.5延米，土工格栅9236.2m2。

610省道东台段（一期）建设工程S610-LQ2标由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，工程总造价324131211元，合同工期：从2013年3月1日至2014年5月31日，共15个月。

项目经理部地址位于东台市溱东镇老镇政府内，办公、生活用房占地面积超过了盐城市标准化建设工地要求的3000m2。项目经理部工作人员32人，设工程科、计划科、档案室、财材科、测量室、试验室、办公室、安全科等职能科室。下设6个路基作业队，2个桥梁作业队，1个板梁预制场，软基作业队、小构队、防护队。

二、工程进展情况

2014年春节后雨雪多、气温低，S610-LQ2标2014年2月15日春节后复工。为确保S610-LQ2标2014年工程能进一步正常有序推进，S610-LQ2标项目部针对2014年工程的具体情况采取了如下质量措施：

（一）、全体S610-LQ2标参建人员进行质量意识再教育，学习规范、标准和设计图纸，提高质量意识；要求参建人员有足够的专业知识，要求参建人员有很强的工作责任心，要求管理人员要有较强的管理能力和一定的管理经验；对操作手、技工人员，进行了技术工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量；进一步加强项目管理，将项目管理人员工作绩效与工资和奖金进一步挂钩。

（二）、具体分项工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的质量，石灰严格要求采用二级灰，不达要求的石灰不予进场；综合土底基层水泥采用42.5水泥；

（2）根据土质土性情况的不同重新做取土区土质击实标准，以实际数据指导施工，规范施工操作行为；

（3）进一步严格要求取土坑闷灰改性，二次上灰严格要求打格上灰保证施工的均匀性；路基翻晒、翻拌必须到该上土层底；严格掌握路基压实要领，压实前测定灰剂量、含水量符合要求后再碾压，碾压后先行自检，合格后方可报验，确保一次报验合格率100%；

（4）路基外观做到了表面平整、边线顺直、边坡顺适；填方路基处修筑了边坡临时排水沟及急流槽，达到排水通畅的要求；

2、桥梁工程：

（1）严格控制进场的钢筋、钢绞线、水泥、砂石等原材料质量；及时做好试配试验工作，施工过程中严格按配合比准确计量各种材料；

（2）砼构件施工时，尽量缩短运输时间，在浇筑过程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振捣要密实，确保外观光洁、无蜂窝麻面，砼浇筑后及时进行养护，确保砼内在及外观质量；

（3）钢筋加工安装时严格控制钢筋间距、焊接质量和保护层厚度；提高现场制作工艺，浇筑砼前严格检查验收钢筋保护层和垫块厚度等，浇筑砼、振捣砼时避免碰撞主筋，采取事前控制好钢筋保护层合格率。

（4）严格控制模板质量、模板的平整度和刚度，模板支撑必须具有足够的刚度和稳定性，模板拼缝严密，拆模时避免碰撞砼，拆模后砼立即做好养生；

3、防护工程：

（1）砂石、片块石、水泥等原材料和混凝土预制件，均必须符合设计图纸和相关技术规范的要求；混凝土、砂浆标号需符合设计规定；

（2）浆砌片石的石质应坚硬、密实、坚固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物质，如有需要进行清洗；用作镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整；浆砌时座浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；厚度须满足设计要求；

（3）路基防护、边沟、桥头锥护坡的砂浆和构件混凝土需符合设计要求，砌缝砂浆应均匀饱满、密实；边沟线性应平顺、整齐；路基防护坡面应平顺、整齐，坡度需符合设计要求。

春节后工程完成情况：软基湿喷桩16000m。钻孔灌注桩19根，立柱18根，墩台帽9个，预制梁182根，板梁安装5孔，板梁铰缝砼9孔。路基土方因天气原因完成1300 m3。防护预制完成235 m3，完成箱涵洞口浆砌锥坡防护8道。

工程累计完成情况：软基湿喷桩37.2万延米全部完成；河塘清淤19.5万方全部完成；河塘回填49.5万方全部完成；路基填筑完成56.9万方，占总量的64%；防护和边沟完成预制4700方，占总量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；桥梁灌注桩完成329根，占总量的97%；承台完成4个，占总量的67%；系梁完成10个，占总量的83%；立柱完成130根，占总量的83%；盖梁、台帽完成90个，占总量的74%；预制梁预制1017片，占总量的89%；梁板安装20孔。

S610-LQ2标工程具体完成情况详见附表。

三、工程质量管理情况

1、建立健全了质量保证体系，各项责任落实到人。及时做好各项技术准备工作，为确保工程质量创造了条件。建立质量责任制，明确责任人岗位制，将个人收入与承担质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的实现。

2、为控制好各分项工程的施工质量，项目部、作业队的管理和工程技术人员及现场作业人员严格按照技术交底会的要求及施工作业指导书规范好施工行为，并进一步明确了工序质量标准，指导施工和确保工作质量。针对前期冬季施工特点，已按所报冬季施工方案进行施工。

3、项目部认真按设计和规范要求进行质量检查和验收。要求施工中所有作业队必须要按照项目部的要求控制好施工质量，服从统一管理，对于质量控制不好的将给予处罚，严重的将清除队伍出场。

4、湿喷桩施工管理：严格控制施工过程中水泥的质量(水泥采用符合国家质量标准的P.O42.5普通硅酸盐水泥)和用量，并及时做好相关的检测与统计工作。严格按照试桩确定的技术参数对施工过程进行控制，特别注意每根桩的单位长度喷浆量与成桩时间，以及钻进和复搅的速度。施工原始记录准确、及时、规范。

5、结构物施工管理：现场钢筋下垫上盖，钢筋加工场地硬化；对砂石等材料堆放场地进行了硬化处理，不同规格砂石料进行了分隔堆放并设置了标志标牌；施工场地内的钢筋头、模板扣件等杂物均做到了及时清理与收集，保证施工现场的清洁、整齐。技术人员对钻孔桩泥浆性能和钻孔、现场钢筋加工、模板等均进行跟踪检查，砼浇筑前试验室对拌和站原材料及时进行了取样检测，砼浇筑时安排专人对拌和站砼配比进行跟踪检查，确保砼质量。钻孔桩成孔质量、钢筋加工、砼强度等各项指标的检查结果均能满足设计、规范和质检标准要求。板梁、箱涵、通道和桥梁下部构造模板均作统一要求，确保外观质量。目前已施工的钻孔灌注桩、预制梁、立柱、系梁、台帽、小构等质量情况优良率达到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工项目的报验工作统一由项目部负责向监理报验。施工中通过试验确定最大干密度，并加强试验室对现场施工的试验检测工作。现场严格控制灰剂量和含水量，加强路基压实度一次报验合格率。目前我标段的路基填筑质量均比较稳定，符合设计和规范要求。

7、试验情况：我标段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、钢筋、钢绞线、石灰等试验合格率均为100%，所有经试验不合格的材料一律不允许进场。路基压实度、灰剂量经检测合格后方进入下一层施工。

8、测量情况：施工中加强测量报验和控制，灌注桩桩位、结构物位置和尺寸、路基的宽度等均满足设计要求。

四、安全生产和文明施工情况

我标段安全组织管理体系完善，各项安全生产管理制度落实有效，安全生产台帐齐全及时。安全责任人明确到位，安全警钟常鸣，对工人进行定期安全教育。各分项工程施工均进行安全技术交底工作，施工人员上岗前均进行岗前教育。组织工人认真学习有关安全规范、操作规程。各项安全标志、设施齐全，安全劳保用品完备，确保工程无一起安全事故的发生。针对前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，对旧桥拆除等危险性较大的分项工程均编制了专项方案。

我标段自开工以来，文明施工和安全生产情况良好，平时生产中严抓安全，细查隐患，及时整改。我部主要加强了施工现场安全警示牌、围栏、百米桩的设置。与各作业队签订了安全生产协议，注重安全检查和安全会议，下发、转发了相关安全要求和通知。根据工程进展及时召开了安全工作会议和安全技术交底会议，通过会议和现场检查等方式进一步排查和消除安全隐患；在施工中加强对施工人员安全意识教育和安全宣传工作，要求所有参建人员进入施工现场和施工作业中，必须按规定穿戴安全帽、手套等安全防护及劳保用品，对每个人员均进行了安全交底，形成良好的安全生产氛围。全工地安全生产情况良好，安全态势处于良好的受控状态。

便道是标段的施工命脉，为保证施工正常进展，我部对便道面层进行了加强，铺设了砖渣和钢渣。施工过程中对便道、便桥及时进行维修养护。便道及时洒水减少扬尘。取土区和泥浆塘均设置了明显的标志和彩带围栏警示标志。

我标段重视环境工作，强化环保管理，美化施工现场，环境卫生文明整洁。施工不产生污染，施工废水、工地垃圾及时运往指定地点，施工废料集中堆放及时处理。

五、工程计划情况

S610-LQ2标计划2014年6月主体工程基本完成，我部已按每座桥和每个路队制定详细的2014年施工计划，计划已于2014年2月15日上报总监办和指挥部，具体计划安排情况详见附件。

为确保计划目标的实现，我们将采取如下保证措施：

（1）在下一步的施工中进一步加强组织领导和协调，加强施工作业队管理，多方筹措资金，项目部做到帮助、督促、指导作业队抓好生产进度。

（2）围绕目标积极做好各项技术保障工作，进一步完善质保体系，以技术指导施工，控制施工。

（3）合理安排和细化工程计划，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作来保证总计划目标的实现。

（4）搞好地方关系，协调好地方矛盾，为施工创造良好的环境。

（5）根据工程情况，及时合理地加大施工人员、机械、设备的投入，确保施工计划得以完成。加强机械设备的检修和保养，保证机械良好的性能和完好率，保障施工顺利进行。

（6）保证材料供应满足生产需要，多渠道、多形式进行原材料的采购和供应，杜绝出现停机待料现象。

（7）采用平行作业与流水作业相结合的方法尽可能地加快施工进度；施工中找准关键线路和节点，找准突破口，抓住晴好天气，适时加班加点，保证各道工序的紧密衔接。

（8）工程质量检查工作进一步细化、具体到每一个工序中，做到提前预控、过程跟踪检测、各工序完成后及时自检，保证工程质量自始至终处于控制中，以优良的质量确保进度。

（9）进一步加强职工的安全教育，加强安全检查，坚持按操作规程施工，进一步加强现场安全管理，以安全生产保进度。

在以后的工作中，我们会继续以精细化管理的态度，强化工程管理、精心施工，进一步提高质量，抓好安全生产，创造文明工地，高标准、高速度、高质量地完成S610-LQ2标的建设任务。

江苏润扬交通工程集团有限公司

S610-LQ2标项目经理部

2014年3月26日

第五篇：莱安·逸珲二期文明工地汇报材料

莱安·逸珲8#、19#、20#楼

“文明工地”验收汇报材料

尊敬的各位专家、各位领导：

你们好！

首先非常感谢在座的各位领导和专家在百忙之中，抽出宝贵时间来我项目部，对莱安·逸珲8#、19#、20#楼文明工地进行验收，借此机会，请允许我代表陕西建工集团第七建筑工程有限公司向您们表示衷心的感谢！

现就本工程的文明工地情况向您们作汇报。

一、工程概况

莱安·逸珲8#、19#、20#楼及地下车库工程，该工程位于西安市莲湖区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西东龙建设工程监理有限公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程有限公司，监督单位为西安市质量安全监督站。工程总建筑面积约40678平方米，8#楼为地下二层地上31层，19、20#楼地下二层（局部下跃三层）地上31层。

二、工程管理目标

质量管理目标：争创长安杯

职业健康安全目标：杜绝死亡、重大机械设备、火灾、中毒、恶性交通事故等恶性施工发生，杜绝中度以上职业病发生；事故频率控制在3‰以内；现场安全达标优良。

文明工地目标：省级文明工地

环境管理目标：实现固体废弃物分类管理、采取节能降耗措施、提高废弃物回收利用量；施工现场噪音排放控制达标；施工现场扬尘控制达标；生活、生产污水排放达标。

节能管理目标: 施工用水、用电实施有效的控制 新技术应用目标：陕西省新技术应用示范工程

三、创建文明工地的目的

1、通过创建文明工地，提高项目管理人员的认识，由“要我创”转变成 “我要创文明工地”的指导思想。现场管理工作、安全生产、质量创优、办公生活设施、创良好文明氛围的管理水平，提高全体职工队伍整体素质。

2、通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，赢得用户满意。使企业能够做强做大，开拓创新，得到更大的发展。

四、创建文明工地五大部分 第一部分、施工现场管理规范

从工程开始，项目经理部成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、统一标准、统一要求，明确分工、落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。

创建领导小组按照省创建文明工地标准经常与建设单位、监理单位保持紧密联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目创建文明工地的整体水平。

现场管理规范主要为以下几个方面

1、围档及大门

工地四周围墙稳固美观，大门制作按企业和区政府统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫能按制度认真执行。

2、场容场貌

现场道路采用砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件、材料及设施料分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材料分类堆放，不超载。

3、标牌标识

现场进出口设置醒目“进入工地现场请戴好安全帽”警示牌。在建筑物周围及通道与建筑物隔离栏处，设置“防坠物伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌，在通道口设置“安全通道”提示牌。

在仓库、木工棚、配电房及危险品存放处设置“严禁烟火”标志牌。现场钢筋加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作室设置“操作规程牌”、“责任牌”。

现场及楼面设置文明标志。现场管理人员挂牌上岗。钢管、栏杆、踢脚板等防护设施色标清晰、一致，符合企业要求。

4、作业环境及环境保护

地面固定作业的钢筋加工、模板加工均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖，及时清运。可回收废物及时回收，有害废物由专人管理，按规定渠道处理。

5、防火、防爆、防毒

易燃易爆物品，库房单独设置，分类堆放，与建筑物现场保持一定距离，配备一定数量消防器材。并设专人，严格管理。

易燃、易爆和有毒材料分库存放，专人负责收发。有毒材料库房采取通风措施，施工中人员采取防毒面罩防护措施。动火实行审批登记，并针对材料性能分别配置相应的灭火器材。

6、施工组织设计与管理

本工程《施工组织设计》经公司总工审核签字，监理及建设单位审批确认，其较详细地阐述了现场施工与管理的各个方面，且切合实际，具有较强的指导性。

第二部分、施工安全达标

1、安全管理

（1）开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，并办理人身意外伤害保险和安全生产备案登记手续。

（2）按照规定配备2名专职安全管理人员，特殊作业岗位人员均持证上岗。（3）施工过程中由安全员认真落实安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度严格按要求进行，并按月进行安全目标责任考核，将考核结果与个人收入挂钩。

2、脚手架

本工程主楼施工外脚手架采用型钢外挑脚手架，用于主体结构施工围护。并编制脚手架及平台搭设及拆除施工方案，架体必须经过工长、安全员、架子工共同验收，并随时对架体进行检查，转料平台有明显的限载标识。

3、施工用电

本工程施工用电采用TN-S配电系统，实行“三级配电，两级保护，一机、一闸、一漏、一箱”。系统规范可靠，配电室设计布局合理，总配电安装位置符合要求，线路按照平面布置图要求进行敷设，电箱有防雨措施。

地下室施工照明使用36V安全电压。配电室的建筑、线缆架、开关箱，电器元件质量，安装位置顺序，漏电保护器参数符合安全要求。编制“施工用电组织设计”，对施工用电进行了详细设计、计算，绘制了平面配电图，检查、验收记录齐全。对用电系统进行防雷接地设置，达到规范要求。

4、“三宝”与 “四口”

施工现场统一配备安全帽，高处作业者均佩戴安全带。外脚手架、施工电梯围护架立面采用密目网封闭，作业层增设一道小孔安全网。架体底部、作业层挂水平兜网一道。水平洞口设置牢固的盖板，临边设置防护栏杆。

5、模板支撑体系

本工程剪力墙模板采用大钢模体系，顶板采用木模板体系，制定了专项施工方案，模板体系安全可靠。

6、施工机械管理

严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备安全运转。塔吊作业设专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。

中小型机械进场经过验收合格，安全防护装置齐全有效，无隐患。并定期维修、保养。

第三部分、工程质量创优

本工程积极开展工程质量创优活动，项目部按照ISO9002质量管理体系文件建立了质量保证体系，明确质量目标、制定主要施工方法及质量保证措施。通过公司，项目部及施工班组三级管理体系，对施工全过程严格控制，落实责任，科学管理。施工中我们把握了关键，抓住了重点，保证了优质工程。

1、原材料把关

供应商进场严格落实考察评比制度，选择社会信誉好、质量稳定的生产供应商； 材料进场时严格审查相关资料，并按要求取样检验，不合格材料不得用于施工。

2、严把模板质量关

由于该工程为剪力墙结构，我们在模板工程上狠下功夫。墙体模板采用镜面多层板配制成定型大模板。所有木方经压刨规整，施工过程中严格执行质量否决制度。为清水砼表面平整、光洁打下了坚实的基础。

3、钢筋质量控制

为了保证钢筋工程施工质量，我们采取了如下措施：（1）严格执行配料单审查制度，保证钢筋搭接、锚固等细部构造符合设计要求（2）柱竖向钢筋全部采用直螺纹连接（3）板类构件采用弹线控制间距，采用专用定位控制卡控制水平间距，梯子筋控制竖向间距，保证了钢筋位置准确。

4、加强混凝土质量控制

商品混凝土进场严格进行坍落度检查，浇筑前用空压机对模板进行清理，混凝土浇筑时专人值班，严格进行分层下料，专人振捣。梁板混凝土浇筑采用二次抹面消除早期收缩裂缝，终凝后及时洒水养护，严格控制拆模时间，拆模后及时安装阳角护角，确保砼不粘模，不裂缝。

第四部分、办公生活环境

1、办公环境：办公区与施工区采用不锈钢栏杆隔离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，保证办公环境舒适。

2、宿舍

宿舍与在建工程施工区分开设置，所有宿舍均为活动房，实行单人单铺、单柜，设有架子床。每间宿舍按一门两窗，保持通风，采光良好，卫生每天有人值班打扫。

3、厕所

在生活区建水冲厕所和化粪池各一座，选址合理，建筑符合临时设施要求，厕所内有照明并设隔离板，有卫生管理制度，安排专人负责清扫管理，厕所门悬挂门帘、保持卫生干净。

4、卫生与急救

生活区设浴室，建立管理制度、专人管理，每天正常开放，使用功能良好。工地设有保健急救箱，配备有经培训过的专门急救人员。生活区设置开水供应点两个，配备电热水器。

6、生活环境

生活区设专人定期打扫卫生，环境卫生整洁，在生活区放置可拖动型垃圾箱，专人负责垃圾箱及时清运。

第五部分、营造良好文明氛围

1、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，地乱涂乱画、乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教育和处罚。

2、综合治理

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。

同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法治意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

（1）工地设娱乐室，报刊杂志、象棋、跳棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。

（2）生活区设宣传栏，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。

4、班组建设

（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前教育活动，提高班组凝聚力。

（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰奖励，提高积极性及文明施工意识。

5、确保农民工工资

自开工以来，项目经理部按月及时发放农民工工资，从不拖欠，维护农民工的合法要益，让农民工安心生产。

6、积极配合创卫工作

工地围墙设置文化墙，保证施工现场整洁，通过黑板报的形式宣传创卫知识，教育广大职工增强卫生意识，养成良好的卫生习惯。

总之，为创建省级文明工地，我们做了一些工作，尽了自己的努力，但由于我们经验不足，还存在一些不足之处。望各位领导专家批评指正，我们虚心接受，尽力完善。