山钢重组日钢案例分析（精选多篇）

第一篇：山钢重组日钢案例分析

山钢重组日钢案例分析

—“国进民退”是双赢博弈还是逆市场化

摘要：山钢与日钢重组合作日前最终签订协议，这被普遍解读为“国进民退”强制收购的标本，并被视作是违背了市场化原则。通过分析，山钢重组日钢并不是逆市场化的零和博弈，而是多方博弈共赢的结果。

关键词：山钢重组日钢，国进民退，利弊

一、案例背景简介：

2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。

山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。

这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。

二、重组方案要点及相关问题的分析

（一）重组方案特点及争论分析

1、“国进民退”：素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。

2、“亏损国企兼并赢利民企”：由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。实际上,山钢今年上半年亏损的主要原因是消化高价协议矿石的结果,不过是阶段性亏损。随着高价矿石供应合同的到期,山钢也迅速摆脱亏损阴影。

3、股权比例：双方将采用共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行重组，山钢以现金出资占67%的股权，日钢则以其经过评估的净资产入股，占33%的股权。

此次山钢之所以并购日钢67%的股权，是因为其余日钢股权已注入一家香港的上市公司———开源控股。此前，开源控股收购日钢资产是以2009年1月5日在联交所报收市价每股0.232港元的10倍以上溢价。这意味着，除了资产评估外，日钢的资产有了另一个公开的估值，这也是山钢本次重组日钢不得不考虑的一个因素。

4、过渡期租赁模式：重组方为日钢留出了三到五年（到新公司一期工程投产后为止）的过渡期租赁经营权作为预期回报。日钢将以租赁方式维持正常的生产管理,盈亏自负。日钢对此非常满意，日钢认为，这是一个兼顾各方面利益的成功模式，是这次特殊背景下重组的最佳方案。

（二）重组各方优劣势分析

1、被重组方：日照钢铁

优势： ①迅猛的产能扩张速度。日照钢铁过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。

②得天独厚的运输条件。日照钢铁与岚山港区近可相望的距离，于是有了著名的低运费和由此产生的逾10亿“相对利润”。

③无与伦比的成本优势。日照紧靠深港、背靠腹地、面向全球，从而减少铁矿石成本、接近产品市场、降低出口费用。

④经营管理的灵活有效。日照钢铁在应对市场环境突变时经营管理方面的一些灵活措施也值得山钢集团借鉴。

劣势：①历史遗留问题。日钢虽然拥有天时地利,但眼前的赢利并不能掩盖技术即将落伍和环保矛盾日益突出的问题，并不能回避产业技术升级和可持续发展的严峻课题；

②政府不会让其一枝独大。据《中国证券报》分析：日照钢铁被重组实属无奈。因为无论是资金还是市场，如果不能得到政府的支持，最终将失去竞争力。

③资金链“断流”：为了让日照钢铁加快重组，山东省方面施压让银行断贷，逼迫日照钢铁重组。日照钢铁自建厂以来，八成建设资金来源于银行信贷。

④环保困境有被限停危机；日照钢铁屡受环保等问题的影响，也决定了政府不会将日照钢铁精品基地项目交给日钢单干。国家环保局6月份曾紧急叫停了日钢的500万吨项目，就说明了这个问题。

2、重组方：山东钢铁集团

优势：①整合济钢、莱钢两大国有钢企，整合日钢后，可与宝钢河北钢铁抗衡；

②公有经济流动性强；

③ 政策倾向，地方政府扶植；

④规模效应，协同效应；

⑤实现产业集群，有利于产业布局和产品品种的调整。

劣势：①国企普遍效率低下，整合济钢、莱钢整合效果一般，协同效应不明显；②由于之前囤积大量存货，导致铁矿石降价时亏损；

③济钢、莱钢等多集中在内陆地区，限制了山钢的发展。

（三）必要性分析

以下从宏观层面分析，国内钢铁行业横向并购的频繁发生是大势所趋。

1、世界钢铁行业国际并购浪潮的影响。

世界上已经发生了四次钢铁并购浪潮,前三次确立了美国、日本和欧洲的钢铁强势地位,进入21世纪后发生的第四次世界钢铁行业的横向并购浪潮愈演愈烈,改变了整个国际产业竞争格局,钢铁行业已经进入了由超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。与跨国钢铁企业相比,我国钢铁企业规模偏小,顺应世界钢铁企业并购浪潮,加快形成具有较强国际竞争力大企业是国内大型钢铁企业横向并购的重要动机。

2、企业追求规模经济。

钢铁企业通过横向并购能大幅度降低原料采购、产品运输、销售、研发和管理费用;提高在国际上下游市场的谈判地位;提高产业集中度,避免无序竞争。因此,追求规模经济是钢铁企业横向并购的根本动力。

3、我国钢铁产业调控政策的推动。

在2009年8月14日，工业和信息化部部长李毅中重申:钢铁业三年之内不要再上新项目。钢铁企业要发展,必须摒弃盲目增加产能的方式,而要依靠兼并重组、淘汰落后的良方。宝钢集团董事长徐乐江认为：“为应对全球经济波动和衰退，中国钢铁行业必须加快兼并重组、加快产品结构升级，这是实现钢铁行业可持续发展的重要选择。”

4、应对外资并购的威胁。

日前，稳坐全球钢铁业第一把交椅的安塞乐米塔尔公司收购了我国民营钢铁企业中国东

方集团，其欲抢占中国钢铁市场的意图已彻底显露。这使国内大型钢铁企业意识到必须加快升级和重组，从而把生产规模进一步做大做强，以杜绝外资并购它们的企图。

5、地方政府的支持。

钢铁产业分散但总体产业规模较大的地区,如河北、山东,地方政府在钢铁行业低水平产能严重过剩、经济效益不断下滑、中央调控政策不断出台的情况下倾向于推动省内钢铁企业进行区域性横向并购,培育本地大型钢铁企业。中国钢铁研究总院的总工办顾问东涛表示：“对一个省内钢铁产业进行整合式大势所趋。从全国来看，有3到5家钢铁集团是比较合适的。”

（四）适应战略性分析

以下将从中观层面分析，重组日钢是山东实现其战略规划的关键性步骤。

1、钢铁企业沿海化

钢铁企业沿海化是全球钢铁业的发展规律，紧靠深港、背靠腹地、面向全球，从而减少铁矿石成本、接近产品市场、降低出口费用，打造最有竞争力的产业链条。山东排名前几位的大型钢企,因为历史的原因,存在着明显的布局不合理问题：济钢、莱钢都在内陆,而且济钢和青岛钢铁都距离城区很近。建设日照大型钢铁基地,是山东钢铁工业区域布局调整的重点。而国家相关部门在短期内,不可能批准山东新增年产2000万吨钢的计划,重组日照钢铁是日照精品钢基地建设的重要途径。

2、山东钢铁产业蓝色战略

山东钢铁与日照钢铁的资产重组，对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，构建山东半岛蓝色经济区“一区三带”发展格局，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，举足轻重。山东钢铁集团争取到2020年形成4000万吨钢生产规模，综合竞争力跻身国际钢企前10强。重组日钢，是山东推进日照精品钢基地建设的关键性步骤。

（五）直接并购动因分析

以下将从微观层面分析，笔者总结出促成此次重组的关键因素

1、重组日钢早有预兆

按照山东省的规划，未来的发展重点在沿海，日照将规划建设2000万吨精品钢铁基地，这成为山东钢铁集团整合日照钢铁的直接动因。在山钢集团“突出沿海、优化内陆、精品与规模并重”的发展战略之中，坐拥亿吨铁矿石码头的日照钢铁对于山钢集团的重要性一目了然。

2、资金链“断流”

为了让日照钢铁加快重组，山东省方面施压让银行断贷，逼迫日照钢铁重组。日照钢铁自建厂以来，八成建设资金来源于银行信贷。据一位接近日照钢铁高层的人士透露，日照钢铁断贷后，不愿被重组的日照钢铁在资金链断裂情况下重组提上日程。

3、满足融资的需求

根据公开资料，日照钢铁精品基地项目，总投资874亿元，其中固定资产投资810亿元。而日钢的资产，根据推算约100亿元，显然无法承受800亿的大项目。随着国家产业政策的调整，日钢融资越来越困难；而山东钢铁集团自2007年3月成立到年底，已经先后从12家银行获得总计2400亿元的授信额度。也就是说，山钢与日钢重组合作后建设日照钢铁精品基地，钱的问题将不是问题。而日钢如果单干，将会出现“一分钱难倒英雄汉”的窘境。作为一家民营企业，日照钢铁最终发现仅凭一己之力无法建设新项目实现产业升级的目标，尽管一些公有经济的经营效益不是很好,甚至出现亏损,但是由于其流动性是源源不断的,所以就有发言权。

4、政府的强力推动

根据冶金规划研究会参与规划的政府人士透露，此次日照钢铁接受山钢集团的重组，主要是由政府在主导。根据国家《钢铁产业调整和振兴规划》,国内几家大型钢企相继迈出兼并重组步伐。首钢在曹妃甸的循环经济项目,宝钢、武钢分别在湛江、防城港的沿海钢铁精品基地很快获批上马,这给山东以不小的“刺激”。山东排名前几位的大型钢企,因为历史的原因,存在着明显的布局不合理问题:济钢、莱钢都在内陆,而且济钢和青岛钢铁都距离城区很近。按照山东省政府下发的《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》,建设日照大型钢铁基地,是山东钢铁工业区域布局调整的重点。而国家相关部门在短期内,不可能批准山东新增年产2000万吨钢的计划,重组日照钢铁是日照精品钢基地建设的重要途径。

5、解决历史遗留问题的需要

日钢虽然拥有天时地利,但眼前的赢利并不能掩盖技术即将落伍和环保矛盾日益突出的问题，并不能回避产业技术升级和可持续发展的严峻课题。以其现有的生产设备和技术水平并不能承载提升山东产业水平、推动山东钢铁业发展的历史使命。国家淘汰落后产能的既定政策，一个凭机遇短短5年内迅速崛起的民营企业，经营机制的优势并没有解决这些不足，而这决定了它的发展不能走“一股独大”的道路，不能排斥与其他任何资本的合作。

6、产业技术升级的迫切需要

进入21世纪，中国钢铁市场需求增长将进一步放缓，同时中国数千万吨的需求增量，将被世界范围内的近十亿吨产能存量所分享，需求拉动的动力日渐衰减。济南钢铁和莱芜钢铁等企业由于建厂时间较早的，面临落后产能较大、产业布局不合理、产品结构缺乏竞争力、自主创新能力不足等问题。这成为制约组建后的山东钢铁集团科学发展的短板，资源、能源和环境的约束性指标成为企业快速发展的门槛。特别是国际金融危机爆发以来，实施重组联合，整合关键业务和共性资源，已经成为钢铁企业适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。山钢本身就山东省历史上规模最大的一次资产重组。重组而成的山钢总资产达1241 亿，拥有11.3 万名职工。放眼山东全省，产能超过1000 万吨而游离在山钢集团之外的钢企，只剩下海边的日钢了。所以，山钢重组日钢势在必行。

（六）重组利弊分析

1、混台所有制企业将成为主流（周放生：国企改革专家）

企业未来的发展趋势是混合所有制，可以把国有、民营两种机制的优势融合在一起。从理论上讲，99％的国有股权+1％的民营股权，或99％的民营股权+1％的国有股权都是混合所有制企业。但比较均衡的结构是三个股东，一个股东占有40％的股权，其它两个股东占30％左右。这样的股权结构可以互相制衡，三者在博弈中可以找到利益共同点。

2、钢铁业未来应由民企主导（李肃：和君创业总监）

很多人认为钢铁产能达到1000万吨效益最高，实际上150万吨也可以达到最高效益。这主要靠技术创新和管理创新，在低谷时民营企业比国有企业更具有灵活性，现金流更充足，可以趁机进行技术改造和升级。低谷期是民营企业崛起的最佳时机。我们可以借鉴一些上世妃90年代中后期，造纸和纺织业的案例。当时这两个行业民企发展得还不如现在的钢铁行业好。国有企业做大的时候，民营企业还不存在。中国钢铁行业的主体是国有企业这不是正常现象，未来新一轮的调整应以民营企业为主。山钢重组日钢的做法我不赞同．国企和国企合并后文化冲突就已经非常厉害，何兄国有企业和民营企业？而且山钢和日钢的合并缺少经济互补性，这种合并不会产生效益，还会破坏民营企业的生产力。所有人认为．美国的国有化救市是正确的，实际上却导致美元贬值。这就是美国重新国有化的失败。

3、以国企为主的并购效益有限（周涛：国金证券钢铁行业资深分析师）

“国进民退”在钢铁行业不是常有的现象，因为总体来说中国的钢铁行业还是以国有企业为主。国有钢铁企业由民营企业收购控股更只是个小插曲。目前只有南钢系(南京钢铁)

一例，主流还是以国有企业为主导的并购．民营企业可以在市场化的环境中去运作，但可供选择的并购标的是不多的，因为各地大型的钢铁企业最终都会被当地政府整合成一个更大的钢铁集团，不太可能让民营企业去井购。从中短期情况看，我们能够看到这种并购所产生的效益非常有限，可能更多的是产量的整合。但营销渠道、销售渠道的整合效果一般，这需要一个过程。

4、经济下行期有利国企扩张（周希增：中信证券钢铁行业首席分析师）

这一轮中所谓的“国进民退”，不独钢铁行业，在其它重化工业领域也很普遍。经济环境恶化．各种优势资源就会向大型国有企业集中。其实在钢铁行业中，真金白银的收购已经越来越少，多数是以新建产能取代落后产能的方式完成重组。山东钢铁集团与日照钢铁集团的合作也可能采取这种模式。今年几大钢铁集团刚刚成立，钢铁业就进入下行周期这种环境反而会加快重组进程。当然，对民营钢铁企业来说，这这时候被重组利益可能会受一定损失。从长远看来，未来中国钢铁行业中占主流的肯定是混台所有制的企业。

5、笔者的一些观点

缺点：①日照已经净资产被评估价值出资，占33%股权，日钢净资产是否被低估，67%和33%是否合理？

②山钢以现金分批投入，现金是否能够按期到位？最终能否按照事先约定的比例67%和33%分成？

③重组日照以过渡期租赁方式维持经营生产，原属于自己的资产却要租赁付费，是否不公平？

④山钢重组日钢，能否发挥经营协同作用使1+1>2?依据以前济钢和莱钢重组合并后，山钢并没有充分发挥协同效果。

⑤重组后，日钢成为山钢集团下属子公司，以后的经营中还能否将其当做自己的公司用心经营。代理成本是否会上升？是否有道德风险的可能？

⑥山钢是国有企业，国企最大缺点是管理机制不健全、效率低下，日钢以前是民企，主要决策都是杜双全决策，这样，重组后是否有利于日钢自身发展。

优点：①国信证券钢铁业高级分析师郑东也认为，重组预案虽然并无超预期的亮点，但从长远来看，重组不仅扩大了规模，也改善了产品结构。

②广发证券钢铁行业研究员谢军在接受记者采访时表示：“钢铁行业的整合带来的协同效应能够有效降低管理成本、融资成本，这是行业发展的大方向。”上市公司公告同时还强调，如果山钢能完成对日照钢铁的重组，山钢承诺，为了消除同业竞争、减少关联交易，重组完成后，在条件成熟时将日照钢铁股权注入上市公司。

③目前钢铁行业面临萧条，在这个时候重组、合并应该是个非常难得的时机。

④实现资源的合理配置，可以统一采购原材料，增加议价能力，降低采购成本、运输成本等

⑤实现区域内产业集群，增强对外竞争力

⑥实现统一集团管理，减少了此前的竞争成本，使得各子公司专心致力于技术开发、产品升级

⑦实现公有经济化，获得政策倾向性、筹资流动性等优惠

⑧有利于宏观调控，解决各方历史遗留问题，减轻负担轻装上阵，可以宏观调配产业布局，实现内陆向沿海转移战略的实现。

⑨钢铁行业是关乎国计民生的国家经济的重点，规划在国有之下，有利于国家宏观政策的执行，先大家、后小家。

三、重组后预期目标及结果

（一）预期目标

根据规划，山钢集团未来将形成一个大型板材精品基地、三个专业化生产厂区的产业布

局，到2020年争取形成4000万吨钢生产规模，进入世界500强，综合竞争力跻身国际钢企前10强。

（二）预期能够达到的效果

目前，日钢赢利能力已超过同在山钢旗下的济钢、莱钢，重组完成后，日钢必将是山钢最为赚钱的一块资产。目前,重组后的山钢产能排在宝钢、河北钢铁之后,而营业收入则是全国亚军。完成重组后的山钢雄心勃勃:用十年的时间,跻身国际钢铁前十强。

（三）购并后整合1、据山东省钢铁整合下一步规划,山钢将对日钢、济钢、莱钢进行限产、淘汰落后产能,腾出2000万吨钢铁产能在日照投建精品钢铁基地。

2、在精品钢铁基地开工投产前为过渡期,日钢以租赁方式维持正常的生产管理,盈亏自负。

3、重组后山钢将接纳日钢签约之日的全部在册员工,这对稳定日钢员工队伍起了很大作用。

（四）结论

综上分析，民营企业有其优势，也有其劣势。日钢仅靠自身发展．虽然目前是盈利的，但很难实现快速滚动发展。从中国钢铁产业布局来看，发展临港钢铁产业是个趋势。就山东而言，无论济钢还是莱钢，均受限于地域与资源，整合日钢，可以实现要素资源的集约化发展。重组以后，日钢所具有的优势资源，也将为重组后的山钢提供支持。而山东政府为了建设日照精品钢铁基地，在国家控制钢铁产能和实行汰劣换新政策的前提下，也乐意推动山钢与日钢重组合作。因此。山钢重组日钢并不是逆市场化的零和博弈，而是多方博弈共赢的结果。

参考文献：

1.董陶，“山钢副董事长谭庆华、日钢董事长杜双华双双否认“强势吞并”--山钢日钢重组幕后的山东战略”,《中国经济周刊》2009年第37期.2.魏好勇，“日照钢铁称被山钢重组系双赢之举符双方意愿”,《中华工商时报》2009年11月16日.3.李富永，“山钢并购日钢:公平与否不在于形式”,《中华工商时报》2009年9月15日.4.郭玉亮，“国进民退”现象：双赢博弈还是逆市场化，《现代经济探讨》，2010年第3期

5.郎莹,王东杰，“国内钢铁行业横向并购的形势与动因分析”，《经济纵横》2009年第2期

6.吕福明，山东钢铁重组日照钢铁不能简单视为“国进民退”，《联合日报》2009年9月9日，第3版

第二篇：通钢重组过程中企业理财目标案例分析

通化钢铁重组过程中的企业理财目

标

案例分析报告

一、案例概述

2005年，随着振兴东北老工业基地的国家战略与中国钢铁业重组浪潮的兴起，816户吉林地方国有及国有控股工业企业被要求在年内完成改制。为了不失去掌握本地钢铁业布局的主动权，吉林省国资委引进建龙集团对通钢进行改制。建龙入主通钢带来的不仅仅是董事会和管理层的改变，同时更进行了一系列“减员增效、降低成本”、行的薪酬体系等追求股东财富最大化目标的改革措施。这些改制确实使通钢实现了跨越式的发展，但却损害了员工的利益。

2009年3月，金融危机背景下，通钢生产经营形式严峻，建龙见“形式不妙”，提出从通钢撤资，许多员工对此欢呼雀跃。然而在谈判期间，钢铁行业出现转机，在这当口，省国资委与建龙集团达成新的协议，建龙集团向通钢增资控股，持股66%。建龙的重新回来对通钢的职工完全是“突然打击”，被通钢职工认为是不义之举。而重组过程中完全不考虑职工的意见更激发了职工心中的怒火。2009年7月24日，陈国军代表建龙集团到通钢进行接管时，被通钢员工殴打致死。事情发生后政府高度重视，当晚便紧急叫停了这桩重组并购。这场染血的改革突出地反映了企业在由国企转变为股份制的重组过程中忽视员工利益的理财目标所带来的惨重后果。

二、研究目标

研究国企重组变成股份制企业，尤其以通钢为代表，在重组过程中应考虑的问题，解决由国企重组变为股份制企业过程中所面临的问题和挑战，进而反思国企到股份制企业转型中职工产生的巨大影响。

三、国企的特点

1.政府支持

那些年，国企相对于股份制企业最大的区别就是在政府支持方面。国企，顾名思义，指一个国家参与控制的企业，在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国企的发展必将受到政府的支持。

2．待遇丰厚

国企基础牢，底子厚，管理规范。通过几十年的改革和整合，加上国家政策的支持，经济效益直线上升。职工的平均收入是其他企业无法比的。各种工资、年终奖、婚假、产假等严格按相关规定执行。追求的是企业价值最大化，相对于股份制以股东利益最大化来说，国企的待遇吸引更多的人才。

3．资源浪费

国企背靠大树好乘凉，管理方面自然没有股份制企业要求苛刻，不少国有企业是守着金碗讨饭吃，黄金资源发挥不出黄金效益，有的甚至闲置浪费。管理层很少有把国企“做优”的思想观念，优化资源配置是需要迫切解决的重大问题，解决资源浪费现象迫在眉睫。

四、通钢简史

通钢集团是一家老牌的国有企业，是吉林省最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位，下辖7加优秀的子公司，具备年产钢700万吨的强大生产能力。

通钢的强大实力和优秀业绩一直被吉林省引以为傲且在一定程度上可以成为吉林省支柱性产业而受到极大重视。这也就导致了在振兴东北老工业基地战略时期，吉林省迫切利用引进重组的方式稳住通钢这块肥肉。

然而，作为一家老牌的国有企业，通钢仍然带有普通国企的先天顽疾。

1.缺少改革创新思想。依靠国家这棵大树好乘凉，没有做好长远发展的改革创新机制；

2.管理松散。员工普遍怀着“吃大锅饭”的心态在工作；员工利用率与企业绩效没有建立直接的关联关系，员工工作积极性不高；

3.思维保守。对于通钢的员工来说，似乎通钢的员工永远都必须是通钢的主人翁，他们无法接受一个白手起家的外来者占据他们主人翁的地位，进而篡夺他们控制自己安逸生活的权利；

4.资源浪费。由于有国家政府的支持，管理层并不从很细节的方面真正为企业考虑，导致在生产生活的过程中造成不少的资源浪费。

如此种种，都是导致重组失败惨剧发生的诱因。

五、建龙简史

相比通钢集团来说，建龙集团的成长历程显得艰辛许多，传奇色彩也显得浓重许多。1994年，如今的建龙集团掌门人张志祥在浙江上虞供销社做了5年的钢铁贸易业务后，从父亲手里借了5万元钱成立了一家钢铁贸易公司。1998年12月，租赁遵化释梦钢铁股份有限公司（建龙前身）的全部资产，从此开始他的淘金之旅。随后迅速以“并购重组”的方式发展扩张，至2006年底，企业总资产达到229万元，名列中国盈利企业500强第78位，钢铁业第17位，成就了建龙的“钢铁梦”。

与通钢集团不同的是，建龙集团是一家老牌的民营企业，其创办的最初目的就是为了实现股东利益最大化，这就是建龙与通钢“企业价值最大化”差别最大的地方，而张志祥的快速压缩成本的核心能力广为人知，“只需3个月，一家经过我们梳理之后的企业和原来比，在原料成本上要比以前减少三分之一。”一位建龙高管如是说。这种几近于苛刻的管理方式显然是通钢这种老牌国有企业的员工无法接受的。

六、坎坷的重组历程

2005年12月27日，浙江建龙以持有吉林建龙的全部股权和8亿元现金（总价14.0458亿元）为代价，参与通化钢铁集团的重组。重组完成后，建龙持有通钢集团36.19%的股权，华融资产持有14.60%，省国资委持有46.64%，通钢2002至2004年期间的经营管理者持有2.57%。虽然重组完成之后的董事会结构发生了巨大的变化，但是吉林省国资委仍然是第一大股东，形成国有、民营、金融机构、经营管理层共同出资的多元产权结构和法人治理结构。董事会中仍然有原通钢集团3人，而建龙钢铁只有2人。

建龙入主通钢后，迅速大幅裁员、减薪、严格管理。虽然这些都对通钢的发展及其有益，但是这却损害了许多原通钢职工的原有利益，通钢的员工认为建龙入主后的管理就是“整人”，体现了通钢员工对建龙管理方式和企业文化的反感。

如果说建龙的入主让通钢员工埋下了怨恨的种子，接下来发生的事情直接导致了重组的失败和惨剧的发生。2009年3月，金融危机背景下的通钢形势严峻，此时建龙提出从通钢撤资，对于建龙的撤资，通钢员工激动地放鞭炮庆祝，然而在谈判期间钢铁行业出现转机，建龙由撤资变为向通钢增资控股，持股66%，省国资委直接持有通钢的股权降至34%。建龙的突然回来对通钢员工来说完全是“当初背信弃义、如今又来摘桃子”的不义之举，而其谈判过程完全绕开通钢职工完全激发了员工心中的怒火，导致在2009年7月24日，陈国军代表建龙集团到通钢进行接管时，被通钢员工殴打致死。

七、结论—国企重组转型需要考虑的因素

1.企业文化

考虑进行重组的两个或几个企业在重组前的企业文化。如果企业文化大相径庭，管理者必须考虑重组之后所要进行的企业文化宣传是否适合重组之前的双方企业。在本案例中，通钢追求“企业价值最大化”，而建龙追求的则是“股东财富最大化”。两种企业理财目标的差异造成了两种截然不同的企业文化，也是重组过程中最难融合的部分。

2.员工想法

企业的核心管理就是管理“人”，所以任何的企业变革都必须要考虑员工的想法，在本案例中，建龙在重组过程中绕开通钢职工代表大会，完全不听职工的意见是使重组崩溃的炸药，如果建龙在重组过程中可以适当照顾到通钢职工的激动情绪，做好安抚工作，也许重组不会失败，至少不会导致惨剧的发生。

3.重组速度

如果重组之前的两个企业在企业文化和管理形式上有较大的差异，管理者就必须考虑重组的速度。企业毕竟是由人组成的，大刀阔斧的改革未必会使重组进行得顺利，也许在某些方面会让员工无法接受。缓和的重组速度也许会浪费些时间和人力，但有利于发现重组过程中埋下的隐患，有益于企业重组之后的发展。

4．政府配合企业的重组，尤其是国有企业与股份制企业的重组变型，政府的参与是十分必要的。在重组过程中，政府扮演的不仅仅是一个持股人，而更要考虑到自己本身的角色。在本案中，第一次重组时，虽然建龙持有一定比例，但政府仍是最大的持股人，这在一定程度上给通钢的职工一些“政府当家作主”的心理安慰，而第二次重组，建龙持股66%,完全改变了通钢职工对企业的想法，而政府在此时并没有做好员工的安抚工作，也没有解决建龙入主通钢之后大幅裁员的失业人员安排问题，政府在某种程度上的“不作为”从侧面漠视了惨剧的隐患的存在。

第三篇：山钢

学习“山钢”精神 树立团队意识

3月20日巴合齐乡200余名党员干部、“四老”人员代表、宗教人士代表、政协委员、师生代表在乡党委书记杜强同志的带领下，深入“山钢”施工现场参观学习。参观人员到达现场后，认真参观了施工现场情况，聆听了讲解员对 “山钢”如何克服困难，战胜寒冷、坚守岗位积极建设的奉献和奋斗精神。全体干部在深入了解后，纷纷表示，一定要立足工作，积极学习山钢“信恒如山

创新超越”精神，学习他们立志援疆、艰苦奋斗、甘于奉献的优良作风，借鉴“山钢”集团成功的工作经验，学习“山钢”集团和全体员工迎难而上、追求卓越、求真务实的创业精神。将他们积极的工作理念和效率意识融入到我们的工作当中。

同时，巴合齐乡党委、政府为奋斗在工作一线的“山钢”人送去了纯净水、方便面、水果等慰问品，表达了全乡各族党员干部群众对“山钢”人的崇高敬意和亲切慰问。

疏勒县委副书记艾萨江•艾亥提一行深入山钢调研指导工作

3月16日上午，疏勒县委副书记艾萨江·艾亥提一行在县委常委、政府常务副县长宋学华，疏勒县人大副主任陈作栋等领导的陪同下，来到齐鲁生态钢城进行调研，着重对山钢道路交通、治安稳定和创业再就业基地建设情况进行调研。

县委副书记艾萨江·艾亥提一行在进入山钢工地干道路口上，与山钢项目负责人进行交谈，县人大副主任陈作栋详细介绍了山钢目前道路交通情况，山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司领导介绍了整个项目进展情况。县委副书记艾萨江·艾亥提一行还来到高炉、热风炉施工现场，实地查看了高炉高层焊接作业现场和热风炉底座浇灌水泥作业现场。县委副书记艾萨江·艾亥提一行实地走访山钢创业再就业基地，当了解到我县利用创业再就业基地，给部分拥有一技之长但缺乏资金的大中专毕业生和年龄偏大、缺乏技能等就业困难的失业下岗人员提供了创业阵地，非常高兴，他鼓励我县广大下岗失业人员和大中毕业生到山钢来创业或实现再就业。在山钢派出所调研时艾萨江·艾亥提指出，要加强山钢项目区治安管理力度，做好外来人口的登记和流动人口管理工作，增加警务人员数量。

最后，艾萨江·艾亥提副书记一行来到正在施工建设的水乡路，询问山钢道路的建设情况。据悉，疏勒县钢城目前已建设钢城路、水乡路、经一路、经二路、纬一路五条道路及排水，建设长度共计约14.6公里，计划总投资9705万元，其中，钢城路建设长度约3786米，路宽22米；水乡路建设长度约3816米，路宽22米；纬一路建设长度约1543米，路宽16米；经一路建设长度约2748米，路宽16米；经二路建设长度约2748米，路宽16米。艾萨江·艾亥提县长要求，加快道路建设速度，保持保量完成道路建设任务。

县人事劳动和社会保障局开展学习山钢精神主题实践活动

为了响应县委、县人民政府向山钢项目团队学习的号召，县人事劳动和社会保障局全体干部在认真学习领会《关于在全县深入开展向山钢项目团队学习的决定》精神的基础上，于近日组织全体干部走进山钢项目施工现场，慰问一线工作人员并认真开展了学习山钢精神主题学习实践活动。在项目施工工地，县人事劳动和社会保障局主要负责人带领全体干部一同参观了高炉区、热风炉区施工现场，并了解了工程进展。当得知项目投产运营后将需要量工人时，县人事劳动和社会保障局表示会组织干部经常和项目人力资源部沟通联系，调查统计项目用工工种、人数并及时组织对当地农村富余劳动力进行相关技能的培训，全力保障山钢正常用工需求。

在项目总指挥部，县人事劳动和社会保障局全体干部听取了有关负责人对项目规划和一线工作人员工作、生活的情况介绍，并带去慰问品亲切慰问了项目指挥部全体工作人员，对他们不畏艰难、大干实干的作风表示深深的敬意。

山钢后勤保障创业孵化基地是由县人事劳动和社会保障局和县工业园管委会争取上级支持共同筹建的，目前创业者在这里经营的餐厅、超市、药店及娱乐室等已经在为山钢前期建设者的日常生产生活服务。在后勤保障创业孵化基地，县人事劳动和社会保障局负责人表示一定会继续加大后期管理力度，加大对创业者的扶持力度，确保所有后勤保障服务项目月底前全部营业，尽全力保障一线职工的正常工作和生活。

学习实践活动后，全体干部还认真撰写了学习心得体会，大家一致认为此次实践活动十分有意义。通过实地参观，全体干部被山钢项目团队“克服困难抓实干、盐碱地上建钢城”的精神所震撼，“山钢精神”激发了人社系统干部干事创业、加快发展、后发赶超的热情。全体干部表示一定要学习山钢项目团队“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，以及“坚守、奋斗、拼搏、进取”的精神，进一步转变作风、提高效能，在努力完成2012年各项目标任务的同时，全力为山钢项目做好服务。

疏勒山钢新疆公司风雪中的“山钢”工地

2月13日，疏勒，漫天飞雪。寒风中无数雪片蜂群般迎面扑来，让人睁不开眼睛。脚下却是乱石遍布的戈壁，石块上覆盖了一层白雪，稍不留神我们就会栽跟斗。

如此恶劣的天气，山东钢铁集团莱芜钢铁新疆有限公司（以下简称山钢新疆公司）300万吨钢铁项目工地依然没有停工，一台台强夯机从地面将重达20吨的圆柱形铁墩抓举到半空，然后抛下，铁墩落地的瞬间，站在数十米外的记者能感觉到地面的强烈震动。整个建设工地100多万平方米地基，就是这么一锤一锤夯出来的。

“为了把这片沙漠改造成能支撑厂房和设备的地基，我们已经投进去2亿多元。”山钢新疆公司工程管理部的赵守林顶着一头白雪告诉记者。

望着眼前这片“人造戈壁”——沙漠不宜建厂，我们脚下每一块石头都是山钢新疆公司从远处运来的，还有不远处密集如海港桅杆的强夯机“臂膀”，记者不由得感慨：倘若不是产业援疆的号角，倘若决策者和建设者缺少坚强的决心和非凡的胆识，谁会投资数十亿元在这样一块不毛之地上建设百万吨规模的钢铁企业？

大企业大项目支撑产业体系

“疏勒县要实现长治久安和跨越式发展，必须要有大企业大项目作支撑。”喀什地委委员、疏勒县委书记武林中在接受本报记者采访时谈道，山钢新疆公司300万吨钢铁项目是山东省委、省政府的一个重点援疆项目。只有借助这样的大项目，疏勒县才可能在短期内形成产业体系，带动区域经济快速发展。按照既定工期，到10月底，该公司将炼出第一炉钢——彻底结束南疆四地州没有规模化钢铁企业的历史。

“山钢团队正在经济欠发达的疏勒县创造人间奇迹。”武林中书记介绍，山钢新疆公司项目属于疏勒县正在规划建设的齐鲁生态钢城的核心部分，项目占地2平方公里，那一带没有人烟，寸草不长，所以不存在拆迁安置或者占用农田等等问题。该项目建成之后，可带动数十家相关企业在疏勒落地，从而大大加快疏勒县实现新型工业化和脱贫致富步伐。

山钢新疆公司董事长兼总经理王继超介绍，该公司300万吨钢铁项目去年4月10日奠基，目前厂房基础、道路、供水、供电等设施已基本就绪。整个项目投资预计需要76亿元，一期100万吨项目投资30多亿元。

王继超董事长谈到今年4月起，整个建设工地将掀起高潮，届时预计各路建设队伍总人数将达到4000人—5000人。

作为国有企业负责人，王继超董事长谈到疏勒县没有大江大河，环境承载力差，山钢新疆公司在建设300万吨钢铁项目过程中，将采取有效措施最大限度减少粉尘和工业废水排放，避免对当地脆弱的生态环境造成新的破坏。

记者了解到，山钢新疆公司除了采用国外先进除尘设备以外，今年还计划投入6000万元，建设一条利用炼铁、炼钢过程中产生的钢渣、水渣加工微粉水泥的生产线，另外还有一条投资2000万元、利用废弃物加工耐火材料的生产线。

一期100万吨钢铁项目预计用工1500人—2000人，山钢新疆公司将通过岗位技能培训，逐步实现用工本土化。

壮志豪情铸伟业

都说沙漠上建不起高楼，二十一世纪的今天，再抱有这样一种旧观点就有点不合时宜了。

我们来到山钢新疆公司100万吨钢铁项目建设工地时，项目指挥部所在的简易板房门前还散落着鞭炮的碎屑，很显然龙年春节指挥部工作人员（至少有一部分）是在工地上度过的。

山钢新疆公司副总经理赵玉军为我们回顾了100万吨钢铁项目奠基以来的推进情况：

——去年5月初，中冶地集团西北勘探公司进驻，对项目周边区域水文情况进行实地勘察，确保项目建成后有足够水资源。

——总长38.5公里的35千伏施工输电线路去年10月中旬完成，正式投产后所需的220千伏输电线路今年6月有望架通。

——从315国道通往厂区的7公里多道路也已建成。100万吨钢铁项目建设期间，仅需要运进工地的水泥就达30万—40万吨，钢材上百万吨。“高炉炉壳加上钢架就有3.5万吨。”赵玉军副总经理介绍。

——4眼水井也打完了，厂区供水体系循环起来了。

——地基处理可是大动干戈。山钢新疆公司100万吨钢铁项目所在的2平方公里地块属于地质上典型的盐渍土，从地表下挖数百米见不到一块岩石，全是千百年累积下来的沙土，遇冷遇热容易发生盐涨和溶陷现象。如不加以处理，是无法在上面建设工厂的。

异地建厂当然也可以，可是在人多地少的疏勒，哪个党政领导、企业家愿意去触碰与农民争地那根“高压线”？

权衡利弊，还是沙漠好。山钢新疆公司决策层从昆明地勘院请来一位70多岁的地质专家，历经数月苦心调研，最终拿出了“强夯置换”这样一个可行性方案。

所谓“置换”，就是动用挖掘机将一期项目所在厂区120万平方米地块表面0.5米厚的盐壳统统剥离，运走。然后出动200多辆卡车从邻近的英吉沙、阿克陶将卵石运过来，一车车倒在沙漠上，形成1.5米厚的“人工戈壁”。

“360万立方石块，加上运费、人工，每立方成本达27元。”赵守林部长说，光是沙漠上这层“人工戈壁”，企业就花了近1亿元。

卵石铺好以后，山钢新疆公司动用38台强夯机，一锤一锤，一点一点把120万平方米沙土地夯成足以承载百万吨钢铁设施的坚实基础。

“国内这么大面积的‘强夯置换’地基处理，我们从来没遇到过，也没听说过。”中国有色金属工业昆明勘察设计院新疆分院项目负责人王兴斌对记者说这番话时，他手下的工人正顶风冒雪用8台钻机检测山钢新疆公司一期项目地基是否达到设计要求。

和工人们一样，风雪中坚持在一线指挥的王兴斌也快成“雪人”了

疏勒县委、疏勒县人民政府号召全县各族干部职工积极开展向山钢项目团队学习活动

喀什钢铁业结构调整产业升级项目是山东省委、省政府积极贯彻落实中央新疆工作座谈会精神，致力于推进产业援疆的重点项目。该项目对繁荣疏勒经济、促进民族团结和社会和谐稳定，完善当地产业体系，促进当地群众就业起到积极的推动作用。自项目落户疏勒以来，他们大力弘扬“信恒如山、创新超越”的山钢精神，紧紧围绕“布局优、机制新、效益高、生态好”的奋斗目标，在半年时间内夺取了项目建设的阶段性胜利。为大力宣传和学习山钢项目团队的先进事迹，进一步培育和激发当地干部干事创业、加快发展、后发赶超的热情，努力践行“只有努力才能改变，只要努力就能改变”和“敢于担当、敢于负责”的精神。疏勒县委、县人民政府做出决定，号召全县各级各部门、单位和广大党员干部广泛深入开展向山钢项目团队学习的活动。

一是学习他们立志产业援疆、自我加压、争创一流的气魄胆识。建设运营喀什钢铁项目，是山钢集团积极响应中央、山东省委、省政府号召，以实际行动支援新疆建设的具体体现。从项目确定之日起，全体员工始终胸怀全局、奋勇争先，咬定人均每年1000吨钢、打造新的经济增长点、促进民族地区经济社会发展的目标任务，锲而不舍地向前推进。他们努力践行“共创、共进、共赢”的核心价值观，牢固树立大局意识、责任意识、争先意识，大力弘扬自强不息、自我加压、拼搏进取的精神，抢抓机遇，艰苦创业，始终向着打造成本低、综合效益高、竞争力强、辐射带动力强的钢铁企业的目标奋勇前进。为学习山钢项目团队精神，作为援疆试点县，全体援疆干部人才坚持把求真务实、注重实效作为推进援疆工作的第一原则，在全县深入开展了以“推动新一轮援疆，我该怎么办”为主题的“解放思想大讨论”活动，鼓励各级干部创业、创新、创优，实现了空前的思想大解放。深入实施了规划援疆、产业援疆、民生援疆、人才援疆、文化援疆、基础援疆“六大援疆工程”，为疏勒的跨越式发展夯实了坚实基础。

二是学习他们艰苦奋斗、肯于吃苦、甘于奉献的优良作风。山钢项目团队大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，努力践行“坚守、奋斗、拼搏、进取”的精神，积极克服异地作业地质条件复杂、自然条件和人文环境迥异等困难，兢兢业业、扎扎实实地开展了各项纷繁复杂的工作。正是他们的辛勤努力和付出，让昔日荒无人迹的戈壁碱滩焕发了生机，一座现代化的生态钢城拔地而起。为学习山钢项目团队精神，疏勒县委、县人民政府围绕转变干部作风，提升工作效率，创优服务环境，着力营造干事创业、风清气正的政治环境，优质宽松、务实高效的服务环境，明礼诚信、健康向上的舆论环境，和谐稳定、规范有序的法制环境，在全县开展了 “环境提升年”活动，推行了个人述绩、群众议绩、组织评绩、实证核绩、综合定绩“五步考核法”，落实了坚持工作到一线推进、问题在一线解决、经验在一线总结、能力在一线锻炼的“一线工作法”。大力弘扬“白+黑”、“5+2”的精神，广大干部职工形成了吃苦耐劳、敬业奉献的工作作风。

三是学习他们迎难而上、克难制胜、追求卓越的创新精神。山钢项目团队把解放思想、开拓创新作为加快企业建设和发展的不竭动力。他们提出以提高竞争力为核心的钢铁项目建设运营新模式，在投资理念、规划设计、建设模式、管理体制机制、人员结构、用工制度等方面打破传统思维模式，在充分借鉴和研讨的基础上，走出了一条敢于创新、善于创新的路子。特别是在基础处理试验及新方案确定的过程中，工程设计及技术人员一个月内研讨近百次、提出合理化建议近百条、修改原设计方案数百项。他们采取科学的强夯置换墩方式替代初设打桩方案获得通过，使得在复杂地质条件下建设现代化钢城成为可能，变为现实。这些创造性的突破，大大节约了建设成本，使得合同招标额比初设预算降低8亿元。为学习山钢项目团队精神，疏勒县委、县人民政府推行县级领导干部目标责任制，细化分解全年重点工作目标任务，落实到人头，责任到人，县级领导按照责任分工，成立相应的工作推进小组，跟踪督导，靠上服务，对今年确定实施的重点工程、重点项目和“十大民生实事”，按照“精确化分解、精细化管理、精度化控制、精品化绩效”的原则，实行重点工作项目化管理和项目长负责制，确保各项工作扎实有效推进。

四是学习他们立说立行、求真务实、精益求精的效率意识。山钢项目团队始终坚持靠快速推进抢占先机，靠快速推进抢抓机遇。工作中始终秉承快速行动、严细实快、精益求精的优良作风，始终追求高效益、高质量、高速度的价值理念，认真履行“说到的一定做到，要做就一定做好”的郑重承诺。为学习山钢项目团队精神，疏勒县委、县人民政府进一步深入推进行政审批制度改革，启动县行政审批服务中心建设项目，将单位内部行政审批职能向一个窗口集中、单位行政审批事项向行政审批服务中心集中，真正实现让企业、群众“进一扇门、办全部事”。在全县窗口单位全面推行并联审批制、集中会审会签制，严格执行首问负责制、一次告知制、限时办结制等制度，实现“一站式”办公、“一条龙”服务，为全县重点企业、重点工程项目开辟了“绿色通道”，切实提高了办事效率和服务质量。在全县15个乡镇加紧推进乡镇便民服务中心建设，打造服务体系健全、服务功能完善、办事流程公开、办事过程透明，集代办业务、便民服务、信息咨询为一体的“阳光政务超市”，极大地方便了群众办事，密切了党群干群关系。

山钢的守护者

山钢的开拓者为项目的建设，日以继夜地耕耘在戈壁碱滩，无论酷暑寒冬„„

然而，在他们的背后，有着这样一群人，酷暑顶着烈日、寒冬冒着寒风，当喧嚣的施工现场沉静在寂寥的黑夜中时，他们走在山钢的巡逻路线上，无论天再寒，无论夜再深，坚守在执勤、巡逻的一线，不求回报，他们就是山钢的守护者----艾尔木东乡联防队员和派出所民警。

一间警务室，两张高低床，夏天如蒸笼，冬天像冰窖，这就是他们轮岗休息的地方，没有电视，他们就一遍又一遍地听着手机里的歌曲„„

联防队员毛拉.阿不力孜告诉我们，两天和单位同事轮换一次，有时送饭，有时候就吃囊和咸菜，这里离家远也回不去，不过一想到守卫着山钢，就感觉到骄傲，父老乡亲也为他们而自傲，现在生活苦一点，以后会慢慢好起来的。

他们很少出现在镜头前，值班、巡逻，日复一日，周而复始地重复着，默默地守护着这里的一切。

笔者从山钢项目推进指挥部了解到，当前，春节即将来临，为了确保施工现场安全，确保留守及施工人员过上一个安定祥和的春节，制定了详细的安全保卫方案，明确了相关单位的职责、执勤巡逻编组，而他们仍将是守护者的角色，肩负着执勤、巡逻、应急处突等重要安全保卫任务。守护着山钢的平安。

疏勒县经贸局掀起向山钢学习的热潮

为认真贯彻疏勒县委、县人民政府关于在全县深入开展向山钢项目团队学习的决定，结合“环境提升年”活动，3月3日，经贸局组织全体干部职工到山钢项目施工一线参观学习。山钢集团喀什钢铁产业结构升级项目推进指挥部办公室设在县经贸局，经贸部门率先组织全体干部职工开展向山钢学习实践活动。

山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司规划科科长、经贸系统行风监督员郭磊，现场组织参观，首先来到了高炉施工区域，现场施工一片火热，全力推进，郭磊简要介绍了钢铁产生流程、施工区域，现场施工及工人生活工作情况。

现场施工作业专家及工人，顶寒风、住帐篷、吃大锅饭，没有双休，日日加班加点赶工期，山钢团队这种艰苦奋斗、敢为人先、大胆实践，在盐碱滩上缔造人间奇迹的精神，无不感触着每一名干部职工。

经贸部门倡导，我们要定期组织现场学习实践，走近山钢团队的工作生活，深入学习体会，广泛发动宣传，切实把山钢精神融汇到“环境提升年”活动中，融入到工作学习中，不断激发争当先进、争创一流的工作热情，为实现2012目标任务而努力奋斗。

第四篇：日钢创新

创新——企业腾飞之翼

创新是科学发展的灵魂，我们企业要实现由大做强，必须走创新之路。不创新就没有突破，不学习就没有进步，逆水行舟，不进则退——— 摘自杜总《在2010工作总结会议上的讲话》。

八年来，日照钢铁由名不见经传到国内知名钢铁企业，经济效益成倍增长，创新驱动活力奔放，内生增长动力增强，以特有的“日钢速度”步步腾飞，实现了跨越式发展，成为中国民营钢铁行业的领跑者。即使在市场需求回落的情况下，仍能以稳定的步伐、矫健的身姿，张开翅膀，逆势冲天，靠的是什么？“创新日钢”四个字可谓一语道破天机。

观念创新--企业发展之本。“远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。”创新思维是企业最独特的战略资源，是一切创新的前提，对企业创新有着极为深远的影响。八年前，时任日照钢铁集团总经理的杜双华慧眼识址，落子日照，决定在拥有100多公里海岸线的日照市投资兴建日照钢铁，直到2005年国家《钢铁产业发展政策》出台后，大型钢铁企业沿海沿江布局才成为调整方向。创新的思维观念，最终让公司占尽地域优势和资源优势，2003年3月31日开工建设，当年9月28日竣工投产，2004年就创造出利润，2007年纳税额就占据了日照市总税收的半壁江山。

敢想敢做、敢为人先，是企业突破的关键。观念的创新赋予日照钢铁以腾飞的翅膀，民营钢铁企业中常见的彪悍基因、独特的经营手法，驱动日照钢铁跨越式增长。投产之初，公司占地500余亩，员工不到千人，企业如襁褓中的婴儿，充满希望，艰难起步。八年后，日照钢铁拥有员工11000余人，占地6000余亩，资产近500亿元，发展成为一家集烧结、球团、炼铁、炼钢、轧材、制氧、发电于一体并配套齐全的千万吨级钢铁联合企业，宛如斗志昂扬的蛟龙，在云诡波谲的商海中腾飞翱翔、穿云入霄。

建厂伊始，日照钢铁就充分利用规划资源，寸土寸金，做足文章。紧凑的生产布局，高效的作业流程，让公司出现了铁水没凉就炼钢，钢刚出炉就轧制，热接热送、一火成材的短倒格局，既节省了能源，又创造了效益，最终形成了目前板、棒、线、型并举的产品格局，让日钢单位产钢量一直位居全国前列。钢铁行业是资源、能源消耗的密集型产业，同时又是污染排放大户。日照钢铁作为日照市唯一一家纳入全国千家企业节能行动的企业，投产之初就创新观念，切实为日照的蓝天碧海金沙滩负责，重视环保和节能减排工作，坚持以科学发展观为指导，走新型工业化发展之路，把保护环境、节约能源提高到关系企业生存进步和促进社会和谐发展的高度，按照“减量化、资源化、再利用”的原则，努力建设资源节约型和环境友好型企业，达到了废气全部回收发电、废水全部闭环处理、废物全部再生利用，同时在烟尘减量脱硫达标排放、噪音全面控制、技改节能降耗等方面取得显著成效。日照钢铁循环经济附属产品每年产值可达24.9亿元，刨开其自身创造的经济效益，在环保治污方面所产生的社会效益更是不可估量。2010年12月，日照钢铁的“污水处理回用工程”和“高炉煤气发电工程”，同时获得了“山东省环境保护示范工程”荣誉称号。2011年7月，中国社会科学院、中国循环经济与环境评估预测研究中心授予日照钢铁“循环经济调研示范基地”荣誉称号。

人才创新--企业发展之基。人才是企业最宝贵的财富，关系着企业的生死存亡，是企业发展的基石，也是企业在市场竞争中能否决胜终端的关键。《诗经》记载：“思皇多士，生此王国。王国克生，维周之桢。济济多士，文王以宁。”周文王尊贤礼士，身边贤才济济，在位五十年，国势强盛。燕昭王听郭隗之言建“黄金台”，招四海将才，以为燕用，于是六方豪杰争相往燕。

人才创新对于日照钢铁做大企业规模，跻身国内一流钢铁企业起到了不容小觑的作用。创业初期，日照钢铁经受了合作撤资等严峻考验，危机之际，合作方派遣的高级技术人员，看到日照钢铁真正是人才发展的空间、施展抱负的平台，最终留在日钢，献计献策，尽职尽力，共创宏伟大业，181天出铁产钢，让整个钢铁行业为之一叹。

几年来，五湖四海精英汇聚，钢铁事业蓬勃发展。至今，日照钢铁已经聚集了一支包括钢铁冶金、压力加工、热能动力工程、自动控制、电气工程、冶金机械等门类齐全的尖端专业人才队伍，其中大中专院校毕业学生占公司员工总数的73.2%，初级工程师766人，中高级工程师213人，高级工程师60人，且这支高技能生力军正在日益扩编，队伍呈现专业化和年轻化，员工平均年龄29岁。

面对未来的市场发展趋势，京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华高瞻远瞩，提出了产品结构调整计划，与之相适应的，必须是大量科研、技术人才的储备。日照钢铁创新用人机制，通过向高校在校生提前渗透企业理念的方式，与北科大、东北大学等高校达成在校生带薪实习协议，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，让他们提前认识日钢、了解日钢，进而使他们想来日钢发展。日照钢铁开创性地以这种不以签约为目的的实习活动，赢得了高校师生的一致好评，为日钢的人才引进工作做了良好的开端和铺垫。在人才使用上，日照钢铁坚持任贤举能，唯才是举，不论资历年龄，不分地域差别，有效调动了员工的工作热情和积极性。正如杜总曾形象地说：“在日钢„是猴子给棵树，是老虎给座山‟”。2011年上半年，日照钢铁大刀阔斧，不拘一格用人才，提拔了63名中层干部和72名基层干部。日照钢铁一位中层干部在写半年工作总结的时候说：“我在日钢得到了在其他企业一辈子都不可能得到的机会。”内控职称的评审更是让员工不仅实现了个人价值，得到了更高的工资待遇，而且找到了前进努力的方向。初级、中级、副高级、高级，公司通过内控技能评审为各个专业技术人才提供了广阔的发展空间，凸显了技能人才的专业优势，大家不再千军万马挤行政管理这条独木桥，术业专攻，各有所长，人尽其才，各显其能，日照钢铁让各类人才尽享归属感。

“企业企业，无人止业”。不拘一格的纳贤方式、周密的人才培养模式、充足的人才储备，使得日照钢铁既可以开发出紧跟市场的最新产品，还可以随时根据市场需求开发出适应性产品，逐步形成了满足市场需要的自主创新研发体系，打造了具有鲜明特点与时代特色的钢铁强企品牌形象。

管理创新--企业发展之柱。管理创新是企业基业常青的重大支撑，市场是企业发展之源，日照钢铁以市场为导向的管理创新同样不同凡响。日照钢铁高度重视市场在创新中的导向作用，始终以市场的需求引领创新，并通过市场来检验创新的价值与效益。拿2008年金融危机为例，当时从9月开始，受全球大环境影响，钢企全线亏损，其他钢厂都在减产，日钢却开足马力消化高价位库存，连续三个月巨额亏损，高价矿消化完以后，日照钢铁抓住矿石价格低迷时机，大量吃进低价矿生产，到2009年2月就在全国钢企中率先实现扭亏为盈。日照钢铁在瞬息万变、波谲云诡的钢铁市场的残酷竞争中终得逆势发展。

“国企与民企的合作不应该是非此即彼，更不是水火不容的。国企有国企的优势，民营有民营的特色，在现时活跃的市场经济体制下，完全可以通过一种新模式来实现两者并轨对接、优势互补。”2011年，日照钢铁迈出管理创新的关键一步，托管五矿营钢，短短数月五矿营钢就从巨亏转为盈利，日钢管理团队显示出其卓越的管理才能，整个钢铁行业为之侧目。京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华在“2.15”托管大会上对公司企业理念之“认真求实”的阐释更是让人耳目一新：“认”--认数字、“真”--真兑现、“求”--求法治、“实”--实效益。详细说来，就是数字说话，精细考量业绩；兑现绩效，奖金敢要真发；制度管理，杜绝人为干扰；追求盈利，创造实际效益。先进的管理理念让日照钢铁上下充满活力，激情四射，团结一致，快乐炼钢。

日照钢铁独到的精细化管理模式在同行中堪称严、细、实，受到了广大客户的普遍赞誉。产品设计上，瞄准钢铁行业先进技术方向，以质量可靠、性能稳定为设计的出发点，精心打造日照钢铁品牌形象，产品广泛应用于京沪高速、胶州湾跨海大桥、沪杭跨海大桥等国家级重点工程；质量管理上，通过构建多元化质量管理体制，逐一实施员工作业质量管理标准化、各项质量指标精细化、现场“5S”化、区域QC小组化和生产工艺六西格玛化，全面提升了公司的质量管理水平，质量意识作为主线始终贯彻在创品牌的过程中；销售上坚持诚信、合作、发展、共赢的营销理念，充分凭借区位、价格、物流和质量特有优势，采取灵活应对市场、倾力服务客户的销售政策，协议户、直供户、终端户多种销售模式并举，产品市场占有率和产品信誉度不断提升；资金运作上，达到了客户资金周转1：3的效果，客户资金在同等条件下去其他企业每月只能实现至多1次周转，而在日钢至少可以实现周转2-3次，成为公司的核心优势之一；供应配套上，按照用户的需求，力求最好的配制；诚信服务上，公司以诚为本，以信立业，牢记使命，主动作为，内强管理、外树品牌，使企业发展永葆勃勃生机。

10月11日，山东省冶金工业总公司公布了2011全省冶金(有色)企业管理现代化创新成果评选结果，日照钢铁取得了一等奖6项、二等奖8项、三等奖7项的好成绩，日照钢铁对获奖的创新成果予以

隆重表彰，再次调动了公司各级管理层积极响应杜总“创新日钢”、“品牌日钢”的指示精神推动各个层面创新的工作热情。

技术创新--企业发展之源。技术是竞争的制高点，只有不断地技术创新才是企业保持基业常青的动力源泉。2005年，时任日照钢铁集团总经理的杜双华提出“以经济效益为中心，以生产技术研究开发为基础，以用矿技术和资源循环利用为切入点，坚持不懈追求企业效益最大化”的工作思路。2010年12月23日、25日，《中国冶金报》分两期整版报道推广了日照钢铁研发的《低品质矿高效炼铁新技术》，中央二套也做了报道，在业内外反响强烈。这项技术是日照钢铁响应杜总指示精神，几年来铁前操作实践的成果总结，突破了冶金历史上使用低品质铁矿冶炼带来的耗能高和产量低的瓶颈，不仅为公司带来了巨大的经营利润，也为我国低品质铁矿的利用开辟了一条新思路。

八年来，日照钢铁坚持以技术创新为动力，瞄准行业先进水平，致力于产品开发和科技进步，收获多多，硕果累累。2010年，日照钢铁已完全掌握了高氧化铝烧结矿、高氧化镁烧结矿的生产技术，率先完成了全赤铁矿精粉的生产实践，球团矿生产各项指标基本达到了赤铁矿精粉生产球团的水平，在国内外属首创。在炼铁方面，针对不同的铁矿资源，选择成本最低的炉料结构，实现三种经济炉料结构冶炼，成功突破了“高块矿比冶炼”、“全烧结矿冶炼”两项技术难题，并确立了公司最佳经济冶炼强度。固体废弃物处理综合利用项目属公司自主知识产权，顺利实现了工厂化实验，同样引起钢铁行业理论界和生产厂家以及政府环保部门的高度关注，并获得了30万元省环保产业技术研发专项资金。

研发能力是企业科技创新的重要基础和先决条件，日照钢铁高度重视技术创新的人力、物力、财力的投入，“先不说创新的效益怎么样，只要员工想创新、敢创新、谋创新，我们都要给予肯定，哪怕是几千块的降本、一丁点的提效，甚至说失败的实验，我们都要以各种方式给予肯定鼓励，保护和调动大家的积极性，浓厚全员创新的氛围。”八年来，日照钢铁累计完成科技成果6项，取得专利3项，有5个科研项目获得了国家、省部和集团公司级科技进步奖，有的填补了国家空白，拥有了一批具有自主知识产权的技术。2007年，日照钢铁获得“高新技术企业”、“全国科技创新、质量管理先进单位”等殊荣。2011年，日照钢铁更是加大品种钢产销研机制的运转力度，投入巨额资金对基础设备进行升级改造，全力为品种钢开发奠基铺路。

如今，日照钢铁系列产品日趋成熟，175*175规格H型钢一度被京沪高铁声障屏项目列为指定用材，月供给量达到2万吨。在冷轧基料(SPHC热卷)、PC钢棒用钢(30MnSi盘圆)产品领域已经基本建立起行业话语权和风向标地位。30MnSi2010年全年销量达到47万吨，已成为全国最大的30MnSi生产基地。SPHC每月销量已经稳定在20万吨，成为了国内重要的冷轧原料生产基地。产品在沪、苏、鲁、浙、闽、粤等沿海经济发达地区发展成为市场主流资源品种，同时开发了东北、西北、西南和中南等区域市场，形成了自身特有的销售格局和市场份额；产品出口稳步推进，已经打入日、韩、欧和东南亚市场；螺线产品成功实现了上海期货上市交割，进一步拓展了产品销售渠道。

“科技兴企，由大做强”的战略使得日照钢铁走上了一条引进、消化吸收、自主创新之路，成立了一套责权利相结合的自主创新研发体系，将专利技术迅速转化为现实生产力。依靠技术的进步拓展了市场空间，依靠技术创新增强了企业的核心竞争力，创新成为公司产品更新换代、企业迅速腾飞的引擎。

文化创新--企业发展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照钢铁已经是我国钢铁行业的一面旗帜，而这面旗帜的内涵则是其具有与时俱进的企业文化。在企业竞争逐步转向企业文化为核心的最高层次竞争格局中，在全球文化互相交融、互相渗透的大背景下，日照钢铁通过各种方式，对员工进行企业文化主导和灌输。几经陶冶、多番历练，现在“不安全、不生产”的概念，“以严治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，“与时俱进，认真求实，团结协作，快乐炼钢”的企业理念，“客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献”的“三讲”企业精神，在日照钢铁形成共识，成为了公司的文化基因，把每个员工的思想和行为维系和融合起来，产生了强大的企业凝聚力和向心力。

2007年9月19日，一场洪水突如其来，给日照钢铁造成了无法估量的损失。面对严峻汛情，日钢人众志成城，携手并肩，连续五天五夜在工作现场，抢修设备，全力恢复生产，最大限度地减少了财产损

失，取得抗洪抢险的胜利，再次以实际行动诠释了“日钢精神”。

2008年5月20日，日照钢铁积极响应全国妇联倡议委托，受领安康家园承办任务。短短十余天的建设历程里，家园建设者们从集团领导到一线员工，再次发扬薪火相传的“三讲”企业精神，全身心投入，不计辛苦，不计得失，甘于牺牲，忘我拼搏，用双手为汶川地震中的受灾孩子们缔造了一个崭新的家园，又一次创造了奇迹。

2010年8月3日，时值烈日酷暑，却是分厂大修的紧张时期，面对吊车抓斗在清理浊环水池污泥中的鞭长莫及，时任日照钢铁第二炼钢厂党委书记的刘玉庆同志毫不犹豫，穿上连体服，第一个跳进污泥池中！接着，在场的干部职工纷纷加入了战斗，用身体搅起沉淀的污泥，再现“铁人”精神，谱写出一曲激昂的日照钢铁之歌。

四川汶川，青海玉树，安康家园，无偿献血，特殊党费，驻地建设，医药基金……一串串字眼演绎着日照钢铁无形的人间大爱。一系列与时俱进文化理念的确立，不断地展示着日照钢铁开放式进取文化的特征。企业无论是处于顺境还是逆境，都具有强烈的行业责任感、社会责任感、发展危机感，始终保持拼搏进取、挑战自我、同心协力、和谐发展、回馈社会的时代精神。

一分耕耘一分收获。2008年4月，日照钢铁被确定为日照市基层党建示范基地，同时被表彰为“非公有经济组织一体双带工作先进单位”；5月，日照钢铁被授予“06-07山东省思想政治工作优秀企业”称号；12月，被中华全国工商业联合会授予“抗震救灾先进集体”，被民政部授予“中华慈善奖”，获中国医药卫生事业基金会颁发的“支持公益事业，心系百姓健康”荣誉证书。2009年，日照钢铁集团获得了市委组织部授予的“学习型党组织”称号，同年被中国儿童少年基金会授予“公益明星企业”。2010年，集团工会被授予“优秀基层工会”荣誉称号。2011年7月，日照钢铁获得中国儿童少年基金会成立30周年“中国儿童慈善奖--杰出贡献奖”。

“创新是科学发展的灵魂，企业要实现由大做强，必须走创新之路。但是这个创新不是单指的工艺技术创新，而是要全方位、全覆盖的创新，销售、供应、运输、管理、教育等等，各个方面都要持续创新。”时任日照钢铁集团总经理的杜双华在2010工作总结会议上如此强调。恢宏“十二五”的号角已经吹响，日照钢铁在由大做强的征程中进一步整合资源，用开放胸襟拥抱创新要素，勇于担当，敢于拼搏，注重创新驱动、内生增长，注重资源节约、环境友好，展开腾飞的双翼，托起中国冶金行业明天的希望。

第五篇：山钢集团资料简介

山东钢铁集团有限公司

山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）于2008年3月17日注册成立，注册资本100亿元，是由济钢集团有限公司（简称“济钢”）、莱芜钢铁集团有限公司（简称“莱钢”）和山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转而设立的国有独资公司，注册地为济南高新技术产业开发区，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

组织机构

总部机构

办公室（党委办公室、外事办公室）、规划部、财务部、资本运营部、企业管理部、安全环保部、党委组织部、人力资源部、党群工作部（团委、机关党委、机关工会、机关纪委）、法律事务部、审计监察部、矿业部。直属机构

资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心、信息化中心、钢铁研究院、驻北京办事处、驻非洲总代表处、《山东集团》报社、山钢集团东平彭集铁矿项目筹建处。成员企业

山东钢铁集团有限公司成员企业有：山东钢铁股份有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、济钢集团有限公司、山钢国际投资有限公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、山东耐火材料集团有限公司、山东工业职业学院、山东钢铁集团日照有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山东钢铁集团矿业有限公司、烟台钢铁企业集团公司、山东省新力冶金实业公司、山东鲁冶项目管理有限公司、山东冶金烟台宾馆等。

1、山钢股份

山东钢铁股份有限公司是经山东省经济体制改革办公室2000年12月26日以鲁体改函字[2000]第40号《关于同意设立济南钢铁股份有限公司的函》批准，由济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省黄金集团有限公司、山东省金岭铁矿和山东省耐火原材料有限公司等五家法人单位作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。

经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]80号文批准，本公司于2004年6月14日公开发行人民币普通股22,000万股，并于2004年6月29日在上海证券交易所上市交易，证券简称：山东钢铁，证券代码：600022[9]。公司名称由“济南钢铁股份有限公司”变更为“山东钢铁股份有限公司”，英文名称由“JINAN IRON AND STEEL COMPANY LTD”变更为“SHANDONG IRON AND STEEL COMPANY LTD”，自2012年2月27日起变更。

2、莱钢集团

莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年1月，经过40多年的建设发展，现已成为具有年产1400万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团。2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司莱芜钢铁集团有限公司

。莱钢拥有总资产840亿元，职工3.9万人，其中钢铁主业2.8万人。控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等14个子公司，参股辅业改制单位11个。钢铁产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。莱钢是全国规模最大、规格齐全的H型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大的粉末冶金生产基地。

2011年，莱钢集团累计生产钢1411.2万吨、生铁1448.8万吨、钢材1415.9万吨，同比分别增长12.8%、7.4%和13.4%。二是总体经营业绩良好。全集团实现销售收入726亿元、利税总额49.1亿元、利润总额25.26亿元。[10]

3、济钢集团

济钢集团有限公司始建于1958年，现有职工3.68万人，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，为具有千万吨级生产能力的特大型钢铁联合企业。公司先后荣获国家环境友好企业、山东省优秀循环经济企业等荣誉称号。被确定为国家第一批循环经济试点单位，列为国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。2011年生产钢834万吨、铁877万吨、钢材862万吨。[11]

4、张钢总厂

张店钢铁总厂地处山东省沿海开放城市淄博市，国家大型钢铁企业，全国地方重点骨干钢铁企业之一，ISO9001质量体系认证企业，全国钢铁工业先进集体。企业本部位于淄博市张店区金晶大道176号，占地面积1300余亩，新区位于淄博市桓台经济开发区石化路9号，占地面积近4000亩。截止目前为止，企业在册员工4600人，总资产80亿元，年销售收入近100亿元。企业拥有自营进出口权，主要经营钢材（热轧圆钢、热轧带肋钢筋、高速线材）、钢坯、生铁、矿石、矿粉、石灰石、冶金炉料、矿渣微粉、冶金设备制造安装、发电及房地产开发等。[12]

5、金岭铁矿

山东金岭铁矿始建于1948年，是一个井下开采、选矿、炼铁联合的国有大型企业。现有员工3763人，占地面积259万平方米，铁矿石原矿年开采能力180万吨，选矿厂年处理原矿能力186万吨，年生产铁精矿100多万吨，年生产球团矿能力50万吨，烧结矿100万吨，生铁70万吨，电动铲运机50多台，销售收入20多亿元。主要生产铁精矿、铜精矿、钴精矿、生铁等产品，“铁鹰”牌铁精矿1981年曾荣获国家金质奖章，2000、2006年被中国企业发展研究中心授予“质量、服务、信誉”AAA 级品牌，2008年被中国质量协会晋升为“国际质量信用AAAA等级企业”。旗下的山东金岭矿业股份有限公司是中国第一支铁矿石资源类上市公司。[13]

6、山耐材料

山东耐火材料集团有限公司是隶属于山东钢铁集团公司的全资子公司，是由原山东耐火材料厂、山东第二耐火材料厂、青岛耐火材料厂、山东镁矿、王村铝土矿等国有企业，以及山东中齐公司、鲁耐窑业公司、恒欣镁业公司，通过资产重组成立的跨地区的大型耐材生产企业。公司现有资产净值14.05亿元，占地348.6万平方米，现有职工4954人，其中有专业技术人员559人，技术工人3642人。公司下设六个子、分公司，分布于山东淄博、青岛、烟台、菏泽等地，其生产历史始自于1904年，至今已有100多年的历史。

7、山钢财务

山东钢铁集团财务有限公司是山东钢铁集团有限公司的控股子公司，由山东钢铁集团有限公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁股份有限公司、山东金岭矿业股份有限公司、中国信达资产管理股份有限公司等5家公司共同出资成立。财务公司于2011年4月12日获得中国银行业监督管理委员会同意批筹，注册资本16亿元人民币（含1000万美元）。公司营业场所在山东省济南市高新区舜华路。[14]

8、山钢研究院

山东钢铁集团钢铁研究院正逐步成为整合内外部创新资源的坚实平，所属主体单位先后建立了国家级技术中心、国家级质检中心、博士后科研工作站、山东省院士工作站，以及H型钢研究中心、宽厚板研究中心、能源与环境工程研究中心等联合研究机构和产品应用研究中心。成立以来，研发能力明显增强，共获得国家专利565项。

附注：

表一：2012年济南钢铁股份

表二：济南钢铁集团子分公司（2012年）

2012年济钢年鉴链接：http://lib.cnki.net/cyfd/B023-N2013030073.html 2013年莱钢年鉴链接：http://lib.cnki.net/cyfd/N2014010055.html

2015.1.14