安全生产维修管理整改书

第一篇：安全生产维修管理整改书

安全生产维修管理整改书

尊敬的领导您好：

日照市开发区广来汽车维修中心在领导们的检查督促下，我厂厂长已经领导全体职工遵照领导们提出的要求做了以下整改：

1、生产厂地已划分停车线，使车辆不再乱停乱放，每天下班前把卫生打扫好，使整个厂子有一个好的环境。

2、烤漆房也打扫干净，废纸随时收到垃圾箱内，不再到处乱扔，保持烤漆车间安全卫生。

日照市开发区广来汽车维修中心2012年8月13日

第二篇：整改书

销售服务整改书

这次整改为了做好SSI的流程,为了提升我们的整个服务以及销售流程,从而给客户一个好的印象,首先要做好自己做不足的地方,在做的好的地方也要继续保持良好的态度,要做好SSI要改善以下几方面。

一：集客活动：在一些户外活动和来电的客户做好记录，做好记录以后要尽快回访，和客户建立良好的关系，了解客户的需求，然后邀约客户到店。

二：接待流程：当有客户来到的时候要尽快出去迎接，主动递上卡片做个简单自我介绍，当客户进入展厅时我们要大声齐呼“欢饮光临”，让客户感受到我们舒适自在好无压力的环境当中，然后了解客户需求，要主动邀请入座，主动给递上客户茶水，主要是要给客户留下一个好的印象。

三：需求分析：开始建立客户关系，在交谈时候要面带微笑，从客户的角度去思考问题，并倾听客户的谈话及隐含的真意，然后再引导商谈，获得客户的信任，以消除客户的防卫心态，然后找出满足客户的需求方案。

四：产品介绍：在商品介绍前，要先了解客户的需求，根据客户的需求进行产品推介，再为客户提供详细的产品资料，然后要注意竞品话术，不贬低竞争品牌，自己一定要了解竞品的优劣势，然后在进行一个简单的六方位绕车。

五：试乘试驾：介绍完产品后，主动邀请客户试乘试驾，试驾前要做好登记，再说明试驾路线，在试驾前一定要先带领客户上车，系好安全带，要先说明先让客户试乘，再试驾，在试乘当中要和客户说明要注意的地方，然后再让客户试驾，事后陪同客户返回展厅进一步商谈，然后听取客户试驾感受，主要诉求客户的价值，后续追踪和统计分析。

六：签单成交：首先要为客户解说整个购买咨询的过程并解释其利益所在，价格要从客户角度考虑及注重双向沟通，提供及建议最符合客户的付款方式，洽谈过程中，敏感的捕捉客户成交信号，迅速提供合同完成新车交易。

七：交车仪式：在交車给客户前自己一定要对新车进行严格的检查，发现问题要马上和上级回报，最后做好各方面的准备，再和客户约定时间过来提车，在新车交付的过程中要认真的点清每一样资料，然后向客户说明新车主意事项，再说明车子的使用方法以及功能，最后再为客户举办一个隆重的交车仪式，最后目送客户离开，在三小时内询问客户安全到家情况。

八：售后服务：交车以后要在三天内回访客户，最后寄发交车照片和总经理著名的感谢信以表示感谢，再电话致谢，到了首保要提前通知客户回来做第一次保养，然后要定期回访，最少每月一次回访客户，做好关系维护，从而得到老客户身边的转介绍新客户。另外如果客户有抱怨的原因，要做好分析，给客户一个好的回答，抱怨处理情况中，不能回避问题，要面对现实，迅速处理，要正视抱怨，必要时请主管或经理参与了解，运用团队解决问题，要让客户感受到我们的重视。

最后，所以在日后的工作当中，我们一定要做好每一个细节，不能有任何差错，同时发挥我们的团队精神。

第三篇：整改书

整改书

准旗第一交通运输管理所：

经你所2013年7月12日来我店检查有三条不规范，现已整改如下：

1.车间床铺已清除。

2.灭火器已检验。

3.各安全生产管理制度已上墙。

准旗山鹰汽车装具批发部

整改日期：2013年7月14日

第四篇：合同管理整改书

合同管理整改报告

我公司申请2010-2011“重合同、守信用”单位，在考核小组审查中发现了一些存在的问题。针对存在的问题我公司提出整改意见并在以后的合同管理中杜绝发生，希望上级领导给予我公司一次机会。

第一、我公司对贯彻执行《合同法》不够到位，特别是对《合同法》的宣传教育及学习“守重”政策。对此我公司将在日后的工作中积极参与多多学习。定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训。

第二、我公司的企业合同管理做得还是有所欠缺仍需继续完善。首先合同主管部门宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司合同管理的规章制度； 帮助、指导公司内部承办部门依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立本部门合同管理的规章制度，督促落实合同管理机构和人员；办理公司法定代表人对以公司名义对外签订合同人员的授权委托和单项授权委托； 负责公司合同的指导、审查和纠纷的处理及与工商行政管理机关合同管理部门的联系，参与重大和法律关系复杂的合同的谈判、招标、起草和签约，并指导各承办部门的合同管理工作：管理、推行和使用合同的统一或规范文本；考核各部门及直属单位的合同管理工作，查处违反合同管理办法和利用合同进行违法违纪行为的案件，提出奖惩建议；对合同的合法性、有效性、规范性进行审查，合同管理部门的审查意见是合同最终签定的必要前置条件；负责公司合同专用

章及所有合同统一编号、登记台帐、分类归档的管理工作；处理合同管理过程中的其事宜。

其次，各合同承办部门要大力 宣传贯彻《合同法》等有关法律法规，贯彻落实公司合同管理的各项规章制度，制定并组织落实本部门的合同管理规章制度；设立专职或兼职合同管理机构和人员； 管理、推行和使用合同的统一或规范文本；对所有合同按合同主管部门的要求进行统一编号，登记台帐和分类归档；同时应向合同管理部门报送合同报表等有关资料； 监督检查本单位业务范围内的合同履行，发现问题及时解决，并定时向合同主管部门反映合同管理情况；负责对本单位所签合同的履行、变更、解除、验收、结算业务，并及时向合同主管部门反映合同管理情况。合同履行完毕后，及时与合同主管部门审批核销；发生争议的合同应及时向合同主管部门和有关领导汇报，参与争议处理，及时提供处理争议的有关证据；

第三，我公司将继续提高企业的履约能力。财务部门将大力配合合同管理工作，及时提供相应财务数据供合同执行领导进行参考。对未经合同管理部门审查的合同，财务部门有权不予结算、报销付款。对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同，财务部门不予结算。我方先履行付款义务，有预付款或分批付款的合同，未见我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见，财务部门不予付款。对方需先履行义务，我方主要是付款义务的合同没有充分证据表明对方已完全履行合同义务的，财务部门不予付款。公司各部门之间相互配合相互监督，使企业的合同管理工作更上一个台阶。

第四、不断提高企业信用管理，公司各部门落实信用管理制度通过调查的方式建立客户信用档案，与有信用的企业合作。善于运用抵押等担保方式以降低风险。积极使用有市场信用的产品。如果公司要签订重大合同时积极主动到工商行政管理机关请求协查了解对方的履约能力。

针对这次整改我公司一定深刻认识合同管理过程中从在的错误和不足，根据根源制定整改措施，并在公司上下积极执行，期望上级领导在以后饿工作中监督及帮助。

银川程隆翔文化科技发展有限公司2012年3月26日

第五篇：安全检查整改书

11月19日安全检查情况报告

检查时间：2011年11月19日下午

检查人员：戚继明，梁恒波、夏全全、李梯良、刘卫华 记 录 人：彭志鹏

一、制冷车间

1.离心水泵安装不合理。紧固螺丝容易造成水泵螺丝孔区域断裂。

二、仓库

1.仓库小房间未安装空调。且房间内墙体有空隙。

2.仓库标识不完整。有些配件或原料无标识。

3.安全消防设施不到位及缺少。缺少灭火器，消防设施不够。

4.仓库大门进去后的小门还未安装。

5.仓库需要再购进2台300A的板称。

三、储物罐区域

1.二甲基甲醛胺罐需更换干燥剂

2.盐酸罐液位计需维修

3.储物罐电源按钮未正确标识。需重新标识，并尽可能将同源分散的按钮整合在一个箱内

4.储物罐上空灯泡需要更换防爆灯泡。需要与管委会协调。

四、生产车间

1.车间一楼有部分接收罐底部有渗漏。

2.车间一楼消防皮带使用后未晒干就存放在消防柜内。

3.车间一楼维修间内地面有烟头。并有地铺睡觉。

4.一楼配电室内有大量烟头。配电室外水沟旁电缆线裸露无防护措施。

5.二楼配电室有烟头

6.二楼楼层边缘有物体摆放，容易掉落到一楼，有安全隐患。

7.二楼员工个人物品摆放较乱。水杯，衣服乱放。

8.二楼需在洗手水池边设计安装一个晾放拖把的装置。

9.二楼外雨棚上杂物未清理。

10.二楼新化验室未安装空调。

11.二楼有部分工具在员工使用完后未归放指定地点。

12.三楼回收的中间体桶上未做标识。

13.三楼最东南和最西北两个方向需要设置为暂存区，需做好地面油漆标识。

14.生产车间部分防爆接线盒堵头未堵上。

15.车间各种标识未规范，需要规范后粘贴好。

16.生产车间一到三楼水泥梁上及间隙处存有木头，水泥块，石头。

16.楼顶需要添加电源插座。

17.配制釜出口加装一个125的蝶阀。