试论建筑施工技术管理控制工作要点（5篇范文）

第一篇：试论建筑施工技术管理控制工作要点

试论建筑施工技术管理控制工作要点

摘 要：本文首先对建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障进行了概括介绍，并在此基础上提出建筑施工管理控制工作要点。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制要点

一、建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障

（一）详细了解建筑工程项目的整体情况

对建筑工程项目整体情况的了解可从以下几个方面着手进行：其一，了解并掌握工程的施工详图、作业流程以及相关技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法，同时应清楚各类技术资料对工程项目质量的总体要求；其二，熟悉相关技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、安全技术措施以及施工进度等，并了解整个施工过程中的关键部位及薄弱环节，这样有利于控制施工质量；其三，施工开始前应亲临现场，对施工现场进行全面勘察，以此来了解并掌握工程概况，这样能够为后续的施工方法落实、实施施工质量管理奠定基础，以便更好地对管理控制工作进行完善。

（二）抓好施工方案设计确保施工安全进行

1.应对施工方案中与危险源有关的内容进行检查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，并检查方案中是否对施工过程中各重要环节所需控制的危险源进行充分识别，是否对施工过程中存在较大安全风险的环节进行充分地安全论证。

2.对施工安全措施进行检查，看其是否符合施工设计要求、强制性规范标准以及国家和地方性法规等，特别是要对施工过程中采用的新工艺、新技术、新材料以及新设备的安全性和可行性进行重点检查。

二、建筑施工管理控制工作要点

（一）施工安全管理控制要点

对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行；其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。

（二）施工程序管理控制要点

由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了

解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。

（三）工程施工质量管理控制要点

施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量；其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等；其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求；其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。

（四）施工成本管理控制要点

在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：

1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还

能够为企业盈利创造有利的条件。

2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。

结论：

总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。参考文献：

[1]杨光跃.刍议房屋建设施工技术要点及质量管理控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(32).[2]陈国庆.某高层建筑施工技术及管理控制[J].轻工设计.2011(4).

第二篇：建筑施工技术管理及质量控制要点论文

摘要：在建筑工程施工当中施工现场的技术管理除了是其基础性工作之外，也和工程建设当中的相关性工作也有关。建筑施工现场的管理，其自身的质量和建筑的整体质量和应用有着直接的联系，对于人们的生命安全以及经济效益有着一定的影响。在现阶段施工现场当中，施工技术的质量控制和管理还存在一些问题，若是对这些问题缺少在思想上的重视，就会导致很严重的问题产生。

关键词：建筑施工；现场施工技术；管理；质量控制建筑现场施工技术要点

1.1混凝土施工技术要点

混凝土的施工要点主要就是有搅拌和运输，并且在这当中还需要确保其能够连续浇灌，以此对混凝土的出罐温度降低。对其质量控制的要点主要有：在夏季进行混凝土的浇筑中需要相应的做好降温措施，避免其产生质量问题；如果采用搅拌站，尽可能的将搅拌站设置在和工地较近的位置，并且采用相关运输机械对其实施运输，从而将混凝土的施工效率提升；在对混凝土的浇筑过程当中，为了保证质量，就需要做好泌水工作，将混凝土表面当中的泌水情况消除，同时还需要做好湿润处理和相应的温度控制。然而实施二次浇筑，防止其产生塑性裂缝。

1.2钢筋施工技术要点

在实际的施工中，需要和相关规范要求进行结合，特别是对于钢筋的吊装以及焊接和绑扎等工序，需要强化施工质量的有效控制。施工人员在进行钢筋施工之前，需要对于施工结构设计图进行了解，并且相关的管理人员需要对钢筋实施抽样检查，以此来保证钢筋的质量能够和施工要求相符合。对于需要用作载重的钢筋还需要有效的做好力度测试。

1.3基础施工技术要点

在施工之前，需要加强对于设计方案的有效制定，在设计当中，还和建筑形式进行结合，并且还需要和建筑的实际地质情况和水文情况进行结合起来，强化施工方案的全面设计。在实际的设计中，需要对施工的质量以及安全性进行重视，另外，还需要强化工程施工成本的有效控制，有效做好相应的测量工作，对于地基的承载力实际值进行测量，在实际土压力值的基础上对其准确的计量，对相关数据进行核实，防止在实际的施工中因为数据的不准确导致地基沉降情况产生。通常，在地基施工当中往往和很多工序有着联系，因此在这当中就需要加强监督和管理，对于基础施工当中所存在的问题及时发现，同时对其及时解决，避免出现相应的安全事故。

1.4结构转换层施工技术要点

由于建筑结构当中的各个楼层转换位置所承受的压力不同，所以在对楼层间距进行布置当中，需要将上层的墙体和柱面相应减少，同时下部的楼层刚度也需要较大，并且柱网设置需要密集化，以此来将楼层的支撑力进行体现出来。一般建筑的上部都是剪力墙，其自身的刚度比较大，对于下部基本上都是框架柱，其自身的刚度比较小，所以就需要转换层的设置，以此来对建筑结构进行转换。若是转换层比较高，上下两层的应力以及位移角都会产生比较明显的变化，所以在对转换层进行设计当中就需要对转换层科学合理的限制。现场建筑施工技术管理及质量控制要点

2.1健全质量管理体系

首先，需要加强质量管理体系的完善，按照施工现场质量管理的相关细则以及实施规范，采用工程师责任制度，并且成立专门负责施工技术质量管理的部门，总工程师主要负责施工程度以及项目的管理。在实际的工程施工当中，需要总工程师和相关的技术部门以及质量管理部门等进行协调处理，按照项目的实际情况，对各个阶段的质量管理细则进行编制，同时严格执行和落实，将责任有效的在每个施工环节进行细化和分配。

2.2强化施工现场的安全管理

相对于建筑当中的通道以及楼板和电梯口等工序，需要做好相应的安全防护，并且在施工中需要施工人员一定要佩戴安全帽以及安全鞋，防止产生相应的安全事故。在建筑工程的施工现场，一定要在重视工程质量以及进度的基础上，加强对于施工技术安全的有效管理。相关施工企业一定要加强安全施工责任制度的建立，同时将其有效的落实到每个施工管理者身上。

2.3现场原材料及成品质量检测

在建筑工程施工现场，建筑原材料的质量对其有着施工质量有着一定的影响。通常，在原材料进入都施工现场之后，需要对原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取样检测工作，并且在实际的取样工作当中一定要由具有合格资质的企业来承担检测工作，不能由施工企业来承担。检测企业在进行工程材料取样之后，需要按照相应的标准技术试验流程进行质量的检测，在保证工程材料和相关的质量要求符合之后才能够将其应用到实际的施工当中。建筑工程质量提高的基础条件就是需要对工程的原材料实施严格的控制，相关的施工企业一定要加强对于材料的质量检测，避免在施工中产生质量低劣的材料和产品，还需要对工程的整体质量加强严格的控制和管理。

2.4加强对现场施工工序的监督管理

加强对于施工人员的有效培训，对其岗位责任意识进行强化，尤其是对于每一个施工工序都要有效落实。另外，相对于相关的工程要求以及标准和重点施工工序，需要做好相应的技术交底工作，施工每一个施工人员都能够对相应的施工技术进行了解，确保其能够根据相关的质量要求完成工作。监督管理人员需要对于施工的各个环节以及施工企业的有效衔接工作的重视，对于现场的问题进行协调和处理，确保工程的顺利进行。所以企业就需要加强监督管理人员素质的提升，强化岗位责任制度的建立和完善，使得其能够和绩效考核有效联系，若是有很大的失误就需要严格处理，对于一些表现良好的加强奖励。

对建筑工程的施工现场技术管理以及质量控制工作，其在确保工程质量当中有着非常重要的作用，所以就需要加强施工现场质量的有效控制，以及确保施工现场的质量控制，为人们提供更好的建筑产品，从而确保建筑施工整体行业健康优良的发展。

参考文献

[1]孙学全.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].黑龙江科技信息,2015,14:252.[2]翟军波.建筑施工技术应用要点及质量控制策略探究[J].江西建材,2016,19:98+100.

第三篇：建筑施工技术管理控制分析论文

一、建筑施工技术管理控制的要点

(一)施工质量控制

针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。

(二)施工成本控制

对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。

二、建筑施工技术管理控制方法和措施

(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力

目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。

(二)完善和落实技术管理制度

在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。

(三)促进信息技术的运用

现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。

(四)了解工程实际情况

不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。

三、结束语

综上所述，由于社会的发展和进步，建筑工程的逐渐增加，工程管理技术越高以及工期越短，想要保证质量，就需要不断控制施工技术的管理水平，在管理的实际过程中，应该不断应用相关的指标和规范，不断研究新技术，促进发展。利用一定的新技术、新材料、新设备、新工艺等，建立有序的施工方法，逐渐把科学管理深入到建筑施工中，切实掌握好施工管理技术，不但可以保证施工质量，也可以在一定程度上降低施工成本，促进企业的发展。

第四篇：建筑装饰施工技术管理要点探讨论文

摘要:随着城市建筑面积的不断扩大，需要装饰的建筑越来越多，但我国的建筑装饰施工管理模式不够完善，技术水平还比较低下。这里主要分析建筑装饰施工的现状以及对建筑装饰施工技术（装饰抹灰施工、内墙的装修、地面处理施工、石材饰面的技术施工）管理要点进行分析。

关键词:建筑装饰；施工技术；管理

人们的审美观念也不断发生改变，对建筑装饰施工有了更高的要求。但大多数建筑装饰企业却不能很好地满足顾客的需求,需要加强施工技术管理，提升施工技术水平,优化装饰施工技术管理模式，才能增强自身的市场竞争力。

1建筑装饰施工现状

虽然我国建筑装饰施工行业发展前景良好,但许多企业管理模式粗犷，缺乏正确的、高效的管理，导致建筑在装饰施工结束不久就出现外墙砖掉落、内部线路短路等问题。企业机制的不完善也造成了建筑装饰施工出现难以管理的局面。

2建筑装饰施工技术管理要点

2.1装饰抹灰施工

装饰抹灰施工内容主要包括基层清理、细节处理、分层抹灰三个部分。基层清理主要是指在施工前对将要施工的区域进行彻底的清理，以确保后面装饰施工的质量。基层清理是建筑装饰的基础，需要施工人员格外重视。而细节处理是指对门窗、护栏等基础设施进行设计、安装，检查建筑施工时留下的孔洞、缝隙等，将没有用处的进行封堵。在这个环节，施工人员要与装饰工保持意见一致。装饰工在对建筑进行抹灰的时候，需要分层进行才能避免出现空鼓或者脱层的情况。分层抹灰可以提高抹灰质量，使建筑装饰施工完成后的实际效果更好[1]。

2.2地面处理施工

地面处理施工是指对建筑工程地面进行处理。一般情况下的处理都是遵守由下而上的顺序，“下”是指对建筑物地面下方的排水管、排水沟等进行有效的处理;“上”则是对建筑物周围的地面进行抹灰、铺层。在实际施工中，只有在对“下”的施工检验合格后才能对“上”地面进行施工。在对“上”地面进行抹灰、铺层时，施工人员要严格控制施工环境的温度，保证施工环境温度保持在施工材料最佳温度范围内，确保施工后的效果达到最优。铺层是需要一层一层进行的，只有保证了下面一层铺设合格后才能进行上面一层的施工工作。在基层铺设中还需要注意缝的连接和坡度问题。

2.3内墙的装修

在对内墙墙体进行装饰前，先确定基层是否平整，如果墙体不平整先要对之作平整处理。如果内墙基层是黏土空心砖,在装饰前需要洒水润湿。如果基层是混凝土，则要用水泥浆作拉毛处理，第二天再喷水养护。当砂浆达到强度要求后，方才能进行装饰施工。在内墙装饰施工过程中，要保证饰面表面整洁、光滑，装饰相接处连接平整，线脚上的处理要确保线的顺直，插座等装饰必须保证规格准确[2]。

2.4石材饰面的装饰技术施工

按照现代装饰施工技术来说，矩形石材板的预制技术已经非常成熟了,但随着CAD技术的普遍应用，弧形石材板预制问题也得到了很好的解决，设计员在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加准确。用CAD技术还解决了金属嵌条同弧形石材板拼接过程中的施工问题,将复杂的施工变得简化。

3结语

但因为建筑装饰施工涉及方面广，施工复杂,步骤多，难度大。因此企业还需要加大力度对装饰施工技术进行探索与思考，在不违背装饰施工的基本原则的基础上不断进行技术创新，让新型装饰施工技术推动建筑装饰行业向前发展。

参考文献:

[1]杨山.如何做好建筑装饰施工与管理[J].中华民居（下旬刊）,2014(4):426-427.[2]齐莉莉,杨东.房屋建筑装饰施工工程技术探讨[J].黑龙江科技信息,2013(12).

第五篇：建筑施工企业技术管理规章制度

建筑施工企业技术管理规章制度

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

1、图纸的熟悉、审查和管理制度

（1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（2）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（4）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（5）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

2、技术交底制度

（1）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（3）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

3、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

（1）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工 1 活动的纲领性指导文件（略）

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用

做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入

计划；作业

程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

（2）施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

（3）施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（4）施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

4、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

5、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

6、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，2 并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

7、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。1）技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

（2）

各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（3）

总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和4项费用计划，组织总结技术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

7、领导培训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（4）

项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有：

（1）

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

（2）参加施工组织审批；

（3）负责项目工种技术交底工作；

（4）根据项目部的技术计划，组织编制

度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

（9）协助推行全面质量管理工作；

（10）

领导材料检验工作；

（11）

负责技术革新、环保计划的实施；

（12）

领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；

（13）

参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；

8、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。