冷轧作业部工作计划

第一篇：冷轧作业部工作计划

今年是冷轧作业部工程建设取得重大突破的一年，冷轧业部公辅小组以科学发展观为指导，认真学习首钢迁钢公司第二届职工代表大会第一次会议报告，全面贯彻落实大会精神，以生产建设实际为根本出发点，严把施工建设质量关，强化施工现场管理，以脚踏实地、务实创新的工作态度和精神为2011年的工作画上了一个圆满的句号。新的一年，新的形势，我们将一如既往的发挥现有优势，巩固现有成果，同时对新一年的工作提出新的要求，现公辅小组2011年重点工作安排如下：

一、提速攻坚，重点突破，坚定不移的推进工程建设进程

施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格按照“不差一点标准，不留一个问题”的要求，紧跟主体项目建设步伐，争当冷轧项目工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套项目建设平稳有序推进，蓄势后发的态势已经形成。具体工作要做到以下几点：

1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对具体的施工项目要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，认真合理地做好施工组织计划，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。

2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理氛围，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。

3、要进一步创新思路，用实事说话，按照建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发现的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关规范标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。

4、科学合理的把握工程建设进展情况，以冷轧作业部工程计划为导向，以公辅具体实际为基础，具体问题，具体解决，合理安排，灵活掌握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1#连退线5月份投产，酸轧线12月份投产。

二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关

全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严肃查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深入施工现场，对关键工序，重点项目和工艺操作情况进行监督抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格后方可覆盖，保证工程合格率应达100%。

三、科学发展，以人为本，毫不放松的抓好安全生产工作

施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对安全生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢基础、强化监管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实安全生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，督促各小组将安全工作做好，发现安全工作中的不足之处，及时改进。确保安全隐患能及时发现，迅速处置，把安全事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发现问题就地整改。三是要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全生产责任重于泰山的安全意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。

四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素质建设

公辅小组身体力行，以科学发展观为指导思想，坚持以人为本，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，激励斗志，鼓舞和调动职工的积极性，激发爱岗热情。完善管理机制，明确职责目标，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培养职责意识为目的，充分发挥其整体效应，提高员工整体责任心水平。

加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、注意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的认识，为今后操作、调整打下牢固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，编写技术规程，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到及时有效。

五、摆正思想，创新实干，积极有为地转变工作作风

要加强作风建设，转变工作作风，促进工作落实。着力提高把握生产建设的本领，根据建设时期的特殊要求，结合公辅小组自身情况，牢固树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面发展意识，克服畏难思想和悲观情绪，做好施工建设时期的相应应急措施；强化攻坚克难，重点突破意识，对公辅系统建设要分清主次，有的放矢。同时发扬艰苦奋斗精神，克服困难，保证施工进度和质量；强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试；强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建设为导向，统筹兼顾，和相应单位做好配合，确保冷轧工作整体推进。

冷轧公辅系统建设正处于关键时期，重任在肩，时不我待。公辅小组要调整节奏，加快步伐，我们的目标是:

再提速，水处理系统要有大提升!

再升温，电力系统要有大进展!

再加力，燃气系统要有大突破!

夯实基础，攻坚破难，大步向前，永不停歇！

第二篇：冷轧作业部工作计划

一、提速攻坚，重点突破，坚定不移的推进工程建设进程

施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格按照“不差一点标准，不留一个问题”的要求，紧跟主体项目建设步伐，争当冷轧项目工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套项目建设平稳有序推进，蓄势后发的态势已经形成。具体工作要做到以下几点：

1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对具体的施工项目要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，认真合理地做好施工组织计划，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。

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2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理氛围，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。

3、要进一步创新思路，用实事说话，按照建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发现的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关规范标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。

二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关

全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严肃查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深入施工现场，对关键工序，重点项目和工艺操作情况进行监督抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格后方可覆盖，保证工程合格率应达100%。

三、科学发展，以人为本，毫不放松的抓好安全生产工作

施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对安全生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢基础、强化监管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实安全生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，督促各小组将安全工作做好，发现安全工作中的不足之处，及时改进。确保安全隐患能及时发现，迅速处置，把安全事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发现问题就地整改。三是要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全生产责任重于泰山的安全意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。

四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素质建设

公辅小组身体力行，以科学发展观为指导思想，坚持以人为本，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，激励斗志，鼓舞和调动职工的积极性，激发爱岗热情。完善管理机制，明确职责目标，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培养职责意识为目的，充分发挥其整体效应，提高员工整体责任心水平。

加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、注意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的认识，为今后操作、调整打下牢固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，编写技术规程，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到及时有效。

五、摆正思想，创新实干，积极有为地转变工作作风

要加强作风建设，转变工作作风，促进工作落实。着力提高把握生产建设的本领，根据建设时期的特殊要求，结合公辅小组自身情况，牢固树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面发展意识，克服畏难思想和悲观情绪，做好施工建设时期的相应应急措施；强化攻坚克难，重点突破意识，对公辅系统建设要分清主次，有的放矢。同时发扬艰苦奋斗精神，克服困难，保证施工进度和质量；强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试；强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建设为导向，统筹兼顾，和相应单位做好配合，确保冷轧工作整体推进。

冷轧公辅系统建设正处于关键时期，重任在肩，时不我待。公辅小组要调整节奏，加快步伐，我们的目标是:

再提速，水处理系统要有大提升!

再升温，电力系统要有大进展!

再加力，燃气系统要有大突破!

夯实基础，攻坚破难，大步向前，永不停歇！

与本篇 冷轧作业部工作计划 内容有关的：酒店保安部工作计划 2011年社区居委会工作计划 社区居委会三年工作规划 社区工作三年规划 查看更多>> 部门工作计划

第三篇：冷轧作业部2014年职业健康安全管理体系运行工作总结

冷轧作业部2014年职业健康安全管理体系运行工作总结

2014年冷轧作业部在公司专业职能部门领导下，按职业健康安全管理体系运行的各项要求组织开展冷轧作业部的安全工作。以公司下发的职业健康安全方针作为指导思想，加强安全基础管理，组织开展各类安全检查，及时整改各类隐患，完善各类基础台帐。在冷轧部各部门和维检协作单位的共同努力下，实现了既定的安全生产目标。现将全年的职业安全管理体系工作总结如下：

1、冷轧部年初制定下发了首京唐冷轧发„2014‟15 号关于印发《冷轧作业部2014年安全专业指标》的通知，作业部在1月份召开了2014年安全生产起步动员大会，周建部长等部领导在大会上进行了安全工作动员。在会上与各部门和维检单位共签订承诺书20份，会后各级组织层层签订安全生产责任状，作业部共计签订各级安全生产责任状2505份。

2、加强相关方安全管理。2014年与16个维检单位和4个施工单位签订了安全协议，下发了冷轧部危险因素告知书。在日常管理工作中对各维检单位进行严格管理，对其日常检修作业纳入了安全专业管理。

3、加强对职工的安全教育，努力提高职工安全素养。

1）利用班组安全会对员工进行安全培训，组织员工学习产线及岗位的安全操作规程，下发学习材料、冷轧安全简报（每周一期），及时传达、贯彻上级文件精神及要求，通过分析讨论近期各类事故案例，举一反三，结合单位实际，制定防范措施。为提高安全教育的趣味性和员工的参与程度，4月份组织开展班前会视频评比，各单位积极参与，上交冷轧部34份班组班前会视频，通过初选和决赛评比，三冷轧厂镀锡作业区获得第一名，一冷轧厂连退作业区获得第二名，二冷轧厂镀锌作业区获得第三名。

2）聘请北京知为先老师来冷轧部组织开展“现场安全管理能力提升项目培训”，部领导、厂领导、作业长、班组长和安全员共计208人次参加了培训，通过培训丰富了员工安全知识、提高了干部的安全管理能力。培训后各单位制定了安全行为观察卡、规范了班前会和制定了安全管理行动计划，参与人员将所学分享给本单位员工，采取三分钟分享等活动，大大促进了基层每名员工的安全意识和安全技能。

3）针对冷轧部青工人多，员工安全意识淡薄等不利因素，2014年年初冷轧作业部推行了冷轧部“八大禁令”，要求在冷轧部的每名干部、职工均要熟知会背，并严格遵守，并在2月18日组织正作业长及以上领导干部进行“八大禁令”考试，部领导监考，并现场对厂领导、作业长进行了抽考，参加者均达到熟知会背。通过以上方法快速提高了员工的安全意识和安全素养。

4）2014年6月份以来冷轧部又推行了十大安全理念：a.所有的安全事故是可以预防；b.各级管理层对各自的安全直接负责；c.所有的安全操作隐患是可以控制的；d.安全是上岗的前提条件；e.员工必须接受严格的安全培训；f.各级领导必须进行安全检查；g.发现隐患必须及时更正；h.工作外的安全与工作内的安全同样重要，i.良好的安全就是一门好的生意；j.员工的直接参与是关键。现冷轧部以此理念作为冷轧部的安全理念,指导冷轧部安全工作。

4、按冷轧作业部2014年安全教育培训计划，做好安全生产管理资格证复审工作。今年共组织参加换证复审52人，取证13人。

5、按照职业健康管理体系LEC判别法，对冷轧作业部危险因素进行重新辨识活动，对辨识出的801项危险源，对其控制措施进行完善和细化。同时各作业区按区域及风险级别制作了风险控制措施提示牌安装到相应部位，提醒职工进行安全操作。

6、加强对班组周一安全活动的检查与指导，每周作业部下发安全简报，引导职工提高自身安全防护意识，提高防护技能。各班组在开展安全活动时，能按照活动内容、公司内外信息及领导要求组织讨论发言，在班组安全活动记录上记录清楚。安全管理部门每周一必下到班组进行检查工作，及时解决班组安全管理中存在的问题。同时作业部也明文规定各区作业长必须按时参加周一安全活动，督促基层领导提高对安全工作的管理意识。

7、6月份冷轧部开展了专题安全讨论活动。组织职工开展主题为“我在工作中有没有不安全行为？”、“我在工作中如何排查整改事故隐患？”通过剖析自己工作中的不安全行为，排查整改事故隐患，进一步牢固树立遵章守制的安全意识，杜绝违章行为，严查事故隐患。共有1516名正式工及715名辅助生产工参加大讨论活动。通过讨论深刻认识理解了安全生产的紧迫性和自觉执行规章制度的重要性。

8、积极做好2014年职工健康体检工作，四月份按公司要求，重新核定了2014年涉及有毒有害岗位人员，共计601人符合查体要求，一一核对上报公司备案。在暑期到来之前积极落实防暑降温准备工作。

9、作业部每月组织召开部级安全专题会议，研究制定安全生产工作问题，每周召开部级安全例会，传达各级对安全生产工作指示精神，布署下阶段工作重点。通过冷轧部周安全专业例会，结合单位实际生产情况、季节特点、本周存在问题等，对下周安全须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，同时通过专业交流提高了安全员的安全素养和安全管理能力，发挥了安全管理网络的作用，促进了基层安全管理。

10、加大现场安全检查隐患整改力度，营造良好的安全生产环境。

1）加强日常安全检查

每天进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，现场观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。同时将典型问题拍照，安全专业会与各单位分享。使大家受启发。

2）开展专项检查

组织起重机械、皮带机、燃气、传动转动部位等专项检查；对洗眼器、药箱、空气呼吸器、危化品储存间进行检查；抽考职工331人次，抽查台帐102本；各级安全专业下发不安全隐患整改通知书49份；检查治理不安全隐患157项。对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求产线限期整改，发现安全管理工作较突出的单位、人员进行奖励。对检查出安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。

3）加强对检修现场的安全检查，为年修提供安全保障。4月份一冷年修，11月份二冷年修，在此期间冷轧部安全管理组进行全方位安全管理，24小时安全专业人员值班，加大对现场监督检查力度，杜绝人身事故，确保各项检修工作顺利进行。

11、按公司安全管理部要求做好三冷轧项目的安全验收和职业卫生三同时验收的相关工作，使三冷轧厂的安全验收和职业卫生三同时验收顺利通过。

2014年冷轧部安全管理组从职业健康体系，安全标准化方面入手，努力做好精益化安全管理。通过各种渠道引导广大干部职工遵章守制，提高安全管理水平和职工自身安全素养，为冷轧部安全生产保驾护航。

冷轧作业部

2014年11月25日

第四篇：冷轧分厂安委会作业长唱“主角”

冷轧分厂安委会作业长唱“主角”

时间：2012-03-16 来源：冷轧分厂 作者：陈邦兵 点击数：

“我们作业区安全行为最好的员工是张某某，在台上操作时思想集中；安全行为最差的是王某某处理异常时，未及时闭锁盘面。”这是冷轧分厂一名作业长在分厂安委会上对自己作业区安全工作的点评。

3月14日，上午9：00，冷轧分厂在分厂会议室召开了，每月一次安委会，参加会议是分厂主操以上人员，会议的主角为作业长。这次会议大部分时间由六个作业区作业长唱主角，就本作业区的安全工作主题、安全重点工作、安全行为做的最好和最差的两位员工进行阐述；分厂领导进行了点评。

会上分厂安全员传达了总厂的安委会精神；通报了2月份鞍钢，梅钢的事故案例及总厂渣处理一协力工高空坠落工亡事故；并对各作业区二月份的安全工作进行了总结，强调三月安全工作重点。分厂工会主席就“安康杯”“十个一”活动计划如何实施做了说明，“十个一”活动计划由工会主席和分厂安全员牵头负责，各作业区作业长具体落实，分厂定期检查、考核。会议最后，分厂杨厂长强调各作业长在紧抓生产的同时，牢记安全;要求作业区安全工作不要搞花架子，要做到事先管理，预防为主，作业长要在日常作业过程中狠抓违章行为，做到及时考核和纠正，坚决杜绝各类事故的发生。

图为 该分厂安委会正在召开时的场景。

第五篇：冷轧机床作业指导书

杭州逸欣汽配有限公司

冷轧机作业指导书

工序：精轧管坯YX/QC-19-20121、每一位操作员工必须按照工艺卡要求做好产品质量，要牢记产品品质满足顾客需求，质量服务秉承诚信谦和的质量方针。

2、工作时要注意安全，严格按工艺卡中的安全操步骤和应对措施执行。

3、工作时必须戴手套，防止手指被划伤。

4、将需要加工的管坯安全吊装至待加工货架，检查管坯尺寸是否付合，是否有开裂、内折、外折、分层等严重缺陷，如有需及时通知部门负责人。

5、将管坯送进工作区后，检验三爪卡盘是否紧固，紧固后才能开机。

6、检查芯棒尺寸是否合格，如不合格请通知生产班组长，及时更换。如合格需检查芯棒是否紧固。

7、检查周期轧辊是否稳固，曲面有无伤痕。

8、检查油池中的耐磨油是否充足，如不足需及时通知班长；

9、开机后，检查空转时是否有异常情况。

10、冷轧时，检查转速是否付合冷轧要求，如不付合，在控制台面进行调准。

11、冷轧时，操作工需检验产品质量，是否有显著钮转、局部缩径、扩径、竹节形等缺陷(尾部允许微量偏差)，如出现以上情况立即报生产班组长，12、做出的第一支产品必须由品保部检验员首检，检查合格后方可生产。

13、量具、工具要摆放整齐，每天上班时必须检查好自己所用的量具，使用前必须检验核对，用完后放入工具箱。

14、产品在加工过程后要轻拿、轻放，严禁产品磕伤、碰伤，产品捆扎时要整齐，标识要明确。

15、下班后要关掉电源，做好机床的清洁，如擦去飞溅开的润滑油，紧固螺帽，检查芯棒。

16、每一位员工都必须做好以上几点，如有不当，按情节严重处罚。

编制：章晓鸣批准：