第一篇：高管面试的几个问题
麦思博高管面试的过程
一、请您自我介绍从业经历
二、介绍一下个人职业发展规划
三、至目前从业期间您取得的最大成就是什么？
四、目前您个人发展中遇到的瓶颈表现是什么？
五、能为msup带来什么？
六、您目前的职位是什么？在职或离职状态？
七、您对未来所选工作，个人想发挥个人哪些优势能力？
八、您能说说原来工作的行业整体趋势吗？
九、您在管理中遇到过哪些典型的困难？是怎样解决的，解决的关键点是什么？
十、您能否说说软件行业或者互联网行业的发展势力？
第二篇：高管面试问题纲要
面试提纲（以人力资源总监为例）
1、请简要介绍本人（3分钟）
2、对简历中的疑点进行询问（以及前轮面试中发现的问题）a)工作变动的原因；
b)断档工作期间做了些什么？
c)……
3、针对工作岗位，了解过去的工作经验
a)专业能力方面：在人力资源制度建设方面，如绩效系统设计、组织流程梳理、薪酬体系设计和实施、核心人才招聘等方面有过哪些经验？
b)沟通、协调能力方面：在以前的工作中，有没有遇到人力资源部和其他部门意见冲突的情形？如何处理的，结果如何？ c)抗压能力：你遇到的工作压力最大的情形是怎样的？你是如何做的？
d)执行力：你在工作中怎样去让计划转化为结果，请举例说明。e)学习、思考能力：有没有遇见老板和自己的意见不一致的情形，你是怎样处理的，结果如何？
4、个人未来的职业规划？
5、请介绍一下你眼中百灵的核心竞争力、核心价值观、文化等。
6、其他问题。
7、请根据今天的谈话，写一篇文章，主要内容包括：为什么想加
入百灵？进入百灵后的工作思路？
第三篇：如何面试高管
如何面试高管
近期，在猎头公司的帮助下参加了两家均居行业前三位的快速消费食品企业招聘高管的面试，有些感想。本人一直在大中型企业任职高管，人力资源属分管的一部分工作，多少有些技巧和见解。我的两次面试均经过了猎头公司和用人单位的多次接触，并且本人在电话中与猎头公司多次强调可能难以达成共识的地方尽可能在面谈前达成一致。
但通过面试后发现，现场的面谈内容与猎头公司向其提供的简历一模一样，所以本人粗浅的感觉到用人单位招聘高管时不知道自己和企业要了解什么，比较茫然。我将我对招聘高管的见解和思路总结一下，供HR经理们参考。
大家都知道，企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外，更看重的是能力。而能力如何能够界定呢？一般采取两种方法，第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘，但存在环境造化的因素；第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现，其时效性强，对应聘者的评价很重要，甚至直接决定着是否录用。
哪第二种方法的原理是什么呢？HR经理们都应该清楚，企业高管不但自己能做好一摊子事，更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人，甚至是能够定战略的人。所以，笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力，即“想、说、做、写”的能力，也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力，从而构成一个个人能力循环，应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质！更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要，否则，无法领导下属，更无法管理运作企业，对于成长中的企业尤其重要。
1、想——规划的能力，即思想力。
想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。
想出来，是做事的第一步，也是决定事情成败，影响组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程，在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后，使决策更科学，更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少，使工作的发展始终在受控状态，再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用，为执行力的提升插上了翅膀。
面试时如何考察应聘者的思想力呢？很简单，一是考察其对分管业务的看法和观点，看其是否有经验积累和升华，是否有自己的观点和思想。再者便是考察其对行业发展的趋势的观点，直接就会知道思想有多远、多深。
2、说——信息传递的能力，即表达力。
说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。
说出来，一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用，其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导，而不是自己憋在心里，下属和团队不明了，严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的，不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。
如何能够看出表达力的强弱？一是在交流和沟通过程中关注其表达问题的思维逻辑性，能否抓住重点。再就是看其表达的简洁有效性，直插主题，惜字如金，不泛泛而谈，更不能不着边界。
3、做——务实的能力，即执行力。
做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。
做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘，可通过与其原服务的公司了解，也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察，更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。
4、写——总结升华的能力，即反思力。
写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。
写出来，我们不要求团队成员都成为作家或思想家，但是，事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程，把好的经验或技术固化下来，失败的教训总结出来，避免以后再发。
写出来，也是一个个人和组织学习和提升的过程，在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人，不能简单地定性为能力差的人，但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限，并且不可能在里面进行无休止的处理。
关于写的能力考核似乎比较简单，通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。
我认为，作为一个卓越的管理者（特别是高管）“想、说、做、写”直接体现着能力大大小，因为想不出来，也就说不出来；说不出来，就做不出来（起码不能更好的做出来）；做不出来，就写不出来（因为无物可写）；写不出来，就想不出来“"”“"”如此一来，个人能力的提升形不成一个螺旋上升的闭环，也就难以称得上什么“高管”！
“想、说、做、写”，即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环，不但是个人应具备的，组织
更应该运用这一闭环法则，使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西，哪一个人都不会全部带走，所以，人员的离职和变更不会影响企业的运作，我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下，更应该实践笔者所述的思路和方法，不再凭印象，靠感觉，使高管的招聘更有效、更科学。
【作者简介】李士福（1972-），男，肉制品、大豆分离蛋白、高低温大豆粕（食用油）等行业大中型企业10年以上中高级管理岗位经验，具有生产技术管理、品质管理、营销管理以及人力资源管理等丰富实战经验。快速消费品境外上市公司实操团队常务副总经理、营销总经理、代总经理等资深职业背景。理性、建设性思维。属于务实型创新精细化管理者。
通讯地址：山东省（济南）章丘市农机局南楼3楼"突破咨询管理机构（柏东战李士福收）
邮编：250200
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中国中小企业管理博客圈主：http://circle.blog.sina.com.cn/g/businessmanagement
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第四篇：酒店高管使用的英语面试问题
work experience is the type of work you've done in the past.If you haven't started working yet you can say “Right now I'm still a sstudent.” or “I'm a recent grad and Ihaven't started working yet.” In the second sentence, “recent grad” is short for “recent graduate” and means that you have just finished school.请告诉我你过去的工作经验，工作经验就是你过去所做的工作。如果尚未开始工作，就可以回答“Right now I'm still a student.”(现在我还是个学生。)或者说“I'm a recent grad and I haven't started working yet.”(我刚刚毕业，还没有开始工作。)“recent grad”是“recent graduate”的缩写，意思是刚刚毕业。
Second One: What's your greatest weakness?
This is a popular question that western employers like to ask to make candidates nervous!In fact, they ask this to know how you respond to a difficult question.You shouldn't answer by telling your greatest weakness since you might not get the job!Instead, you can tell them something that isn't directly related to the job position.你最大的缺点是什么?西方老板特别爱问这个问题，让面试者感到很紧张。事实上，他问这个问题是看你对棘手问题的反应。你没必要如实回答你的弱点，因为那有可能让你得不到这份工作。相反，你可以告诉他们一些与工作不直接相关的事情。
Third One: Why do you feel you are qualified for this job?
This question is a good opportunity to brag a little bit.You should talk about some extra skills you have that maybe wasn't included in your resume, or talk about your greatest strength in more detail.你为什么觉得自己胜任这份工作?这时候你要充分发挥你的“自夸”本领。你可以讲述一些简历资料里面没有包括的技能;或者是再详细强调一下你的特长。
Fourth One: What kind of salary did you have in mind?
Salary is how much money you earn, usually per year.When asked this, it's best to answer with a salary range or approximation and not an exact figure.This shows that you are familiar with the industry if you know what the approximate salary should be.你期望的薪水是多少?“salary”就是你赚多少钱，通常是年收入。回答这个问题时，最好说出一个大致范围，而不是一个确切的数字。如果你能说出这个工资范围，那就说明你对此行业非常了解。
Fifth One: If hired, when could you start work?
When answering this it's best not to say you can start right away.This might make you seem very desperate for a job.A safe answer would be “I can start at the beginning of next month.”
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如果雇佣的话，你什么时候开始工作?回答这个问题时。一定要注意!不要说我马上可以工作。那会让对方认为你非常迫切地需要这份工作。一个非常保险的回答可以是“I can start at the beginning of next month.”(我下月初可以开始上班。)
Sixth One: What kind of work does the posi-tion involve?
You can ask this to clarify exactly what kind of work you'll be doing.这个职位包括哪些工作?通过问这句话，你可以清楚地了解到你的工作内容。
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第五篇：宿管面试问题
你可以用一两分钟介绍一下自己吗？
1、你对宿管纪检部有何认识？
2、你觉得自己的优点和缺点是什么吗？你觉得你的优点对你的工作（宿管纪检）有什么优势？
3、宿管纪检部每年都会举行特色活动“防火，防盗，防骗”知识宣传活动，你觉得可以用哪种创新的方式来宣传三防知识？（创新）
4、如果你在一次宿舍检查时，发现有一间宿舍没倒垃圾或者没擦窗子，你会怎样跟宿舍的成员交流，要求她们注意整理好宿舍内务？（表达能力，注意他的表情，动作）
5、宿管纪检部每月都会有检查活动，如果有同学对检查结果不满意，甚至当场质问你或者有情绪，你怎么样做？你是如何对待别人的批评意见？（压力方面问题）
6、我们部门是一个以常规工作为主的部门，例如有宿检，纪检，夜检，这一些活动有时候只是简单的重复，很容易让人觉得厌倦，那么你会泄气吗？如果不，那么你如何让同学了解我们的工作并可以让他们乐于配合我们的工作？（责任心）
7、如果有宿管委员或纪检委员不配合你的工作，你怎么样处理？
8、到目前为止，你否在某些社团担任干事或是班干部？有的话，是什么部门呢？你觉得你能兼顾多少个社团工作呢？你现在还是很希望进入我们部门吗？
9、我们部门每年都会去竞标宿文节活动，你觉得应该以一种什么样的方式去举办这个活动，从而竞标成功？
10、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？（责任心）
11、能说说你以前遇到的一件压力最大的事，你是怎么样解决的？（压力问题）
12、当你的好朋友逃课，被记名了，向你求情（发脾气或甚至要哭了），让你帮他把名字删除，你会怎么做？（公平，公正）
13、如果宿管纪检部的工作太繁琐，太多，你会怎么做？
14、如果你当上了宿管纪检部的干事，你怎么在宿舍纪检方面上规范你的行为？
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