运转情况

第一篇：运转情况

运转情况

“晴天行动’成立于2011年4月，经过这几年的努力“晴天”在不断地成长和发展。

每一年的9月份开学时期是晴天的重要日子，晴天会依据以“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神进行志愿者招募。每年选拔有30名志愿者加入“晴天行动”来及时补充好扩大志愿者队伍。在晴天内部开设了不同部门，对志愿者进行管理以保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作。

“晴天行动”不仅仅在校内得到了广泛的支持，在校内，“晴天行动”不仅仅和校内的各个社团，如街舞社团，跆拳道社团，魔术协会等，并且和校青年志愿者协会密切合作；“晴天行动”在校外也比较幸运的获得了社区和政府各个部门的支持，并经常以公益的形象登上威海报。已经获得环翠区民政局的支持，并以成功入驻威海市社会组织孵化园，并且已与布谷夼达成了长期约定。

现阶段晴天主要是依靠区团支部的资助，在资金方面晴天还需要争取其他部门的支持。

目前“晴天行动”的主要致力于义卖活动和“一元课堂”。每年“晴天行动”都举办义卖活动，将所得的善款捐给慈善机构，并每周末都按时组织志愿活动由各个部门派志愿者集合前往志愿地进行志愿活动。晴天以威海市多个社区（约5000户居民）为依托，致力于帮助社区孩子更好的生活、学习与成长。晴天已经成功地在社区举办了多次活动，采取家长座谈会、问题大家谈、趣味英语课等诸多形式，给家长分享全新的家庭教育理念，引导孩子快乐学习、健康成长，帮助社区真正成为紧密联系的大家庭。

每次活动后都会有志愿总结报告来不断吸取教训完善“晴天”。并在每学期进行志愿者的考核，以保证志愿服务的质量。

第二篇：运转车间主任工作报告

我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在2013工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、坚持车务段民主管理工作的指导思想，以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的xx届四中全会和xx大精神，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。

1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。

2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。

3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参与权、监督权，使民主管理公开化落实处。

二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性。

一年来，我始终坚持理论学习，积极参加党委组织的学习，深入学习“xxxx”重要思想和党的xx届四中全会和xx大精神，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在去年开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。

三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。

去年，由于第次大提速调图，对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加上设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。

四、坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了各项任务指标的完成。

面对XX年难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。XX年下达我的车间中时为：，实际完成较计划压缩(增加)停时为实际完成较计划增加(压缩)，保有量实际完成较计划增加(减少)，办理辆数为实际完成，较计划增加(减少)。

五、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履管理的职能。

真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。

五、履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。2013年，面临4.18第六次提速调图的实施，新《技规》《行规》《站细》的施行，各项规章制度都要重新学习，工任务重，安全压力大。为了掌握职工学习进度，技术业务情况，我除正常上班外，尽量安排好自己事务，挤出休息时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，查看班组管理和职工作业标准化执行情况，对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。2013年的日子里，我基本放弃了全部的节假日休息时间，几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道，我是铁路改革发展的一份子，是代表职工群众根本利益的，组织给了我这个位置，就是相信我能够为职工群众创造利益，我没有理由不干好，也不可能不干好。

六、严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正当的利益，可以说，担任车间行政主要领导以来，没有留下一笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。

2014年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成2014年各项工作!

第三篇：班子运转情况报告

中共XX区委XX部班子

运转情况报告

2011年，XX部班子成员在区委常委、XX部长XX同志的带领导下，认真学习贯彻党的社会主义理论体系，狠抓制度建设，着力创建一流领导集体；班子成员精诚团结，廉洁自律，带头树立宣传文化干部的良好形象；部领导率先垂范，主动做好‚三个服务‛，全面开创我区宣传思想工作新局面，为我区的全面实施经济社会转型提供了强大的精神动力和智力支持。

一、班子基本情况

班子成员3名，部长1名，副部长1名。部长主持宣传部全面工作；副部长协助部长分管对外宣传、文化产业、理论武装和办公室工作；文明办专职副主任1名，负责精神文明指导委员会办公室日常工作，协助部长抓‚整脏治乱‛和‚六进村‛工作。

二、自身建设情况

（一）加强组织建设，提高班子的战斗力和凝聚力。

在去年各项规章制度的基础上，进一步健全了《部务会工作制度》、《学习制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》、等一系列的规章制度，做到了制度管人，为我部办公制度化、规范化建设提供了良好的制度保证。

（二）带头坚持民主集中制，树立团结和谐务实形象。

团结和谐务实是我们不断开创宣传思想工作新局面的基 本保证。一年来，部领导班子始终坚持集体领导、实行民主集中，把集体领导与分工负责和民主与集中有机地结合起来，部里任何重大问题的决策，一把手都当好‚班长‛，不当‚家长‛，‚统揽‛而不‚包揽‛，注重发挥集体一班人的作用，该开会研究的事情，开会研究决定，该商量的事情及时召开部务会和干部职工大会沟通、交流；该民主的先民主后集中，坚持实行集体决策，形成整体效应。在会上，大家能开诚布公，坦诚相待，互勉互励，在部机关形成了一种团结和谐务实的好风气。在讲究班子内部团结的基础上，部领导又与干部职工打成一片，注意引导好干部职工甚至家属的思想工作，在全部上下内外高度团结，形成劲往一处使，力往一处拧的良好局面。大家在轻松而紧张的气氛中工作，造就了一支作风顽强、勤政务实、廉洁高效的宣传干部队伍，树立了宣传部良好的整体形象。

（三）带头廉洁自律，树立清正廉明的好形象。

领导班子廉洁自律是一种思想境界，也是一种精神力量。宣传部是清水衙门，工作辛苦，条件艰苦，生活清苦。一年来，领导班子紧绷廉政建设这根弦，率先垂范，严于律已，塑造廉政好形象。一是建立和健全了领导干部廉政建设责任制，党风廉政制度常抓不懈，制订和健全了《宣传部规章制度》等系列规章，实行以制度管人，以制度约束人；二是实行办事公开制度，推行‚阳光党务‛。如干部选调、工资调整、培训入党等全部公开；财产添置、办公用品全部按规定实行政府采购。三是坚持‚三项教育活动‛，即坚持马克思主义新闻观，职业精神和职业道德，严禁搞有偿新闻，切实 遵守敬业奉献，诚实公正，清正廉洁，团结协作，严守法规的职业道德。通过一系列的制度和举措，增强了领导班子在干部职工中的影响力和号召力，树立了宣传干部的良好形象。四是切实管理好分管部门和单位的党风廉政建设。对所辖各单位的领导班子成员廉洁从政情况进行了严格监督、检查和考核，没有发现一例违纪现象，尤其是对新闻记者，我们严格控制搞有偿新闻，要求记者不得在采访中接受红包礼金和有价证券，不准到报道单位和其他企事业单位报销各种费用。

三、与时俱进，勇于创新，不断开创宣传思想工作的新局面

（一）联系实际、注重实效，理论学习和思想教育不断深入。

1、在加强干部理论学习上取得新成效。坚持以领导干部为重点，以党委中心组为龙头，注重学习内容上求深，学习形式上求新，学习效果上求实，着力提高理论素养和领导能力，促进领导干部做学习的模范和表率。区委中心组集中学习了7次。举办干部理论知识培训班5期，共培训干部300余人（次）。

2、在深入推进理论下基层工作方面取得新突破。充分发挥宣讲团等理论宣讲骨干的作用，把‚社科理论下基层‛同‚党的惠民政策宣传进村‛相结合，扎实开展党的十七大、十七届四中、五中全会、省委十届十次全会精神、地委、特区委各项重大决策、部署的理论宣讲工作。同时，围绕XX新区工业园区建设、社区维稳等社会热点问题，开展了法律政策宣传和面对面的思想政治工作。充分利用各种宣传文化 阵地，广泛开展理论普及教育，积极营造学理论、思发展的良好氛围，取得了较好的宣传教育效果。

3、在开展理论研究和宣传上取得新突破。紧紧围绕庆祝建党90周年，精心组织实施理论研究，先后组织开展庆祝中国共产党成立90周年理论征文活动、‚学习理论、指导实践‛读书征文活动等活动。推出一批有深度、有价值、有影响的理论文章。《XX区大学生村官积极投身‚创先争优‛》、《XX区为转型发展构建维稳长效机制》、《农村纪检信访突出问题及对策探讨》、《XX区转型发展、构建维稳长效机制》等8篇理论文章在地级以上理论刊物发表。

（二）合理筹划、精心组织，舆论引导和对外宣传全面强化。

进一步贴近实际、贴近生活、贴近群众，加大新闻宣传力度，为全面实施经济社会转型营造了良好的舆论环境。新闻外宣工作紧紧围绕第一要务，积极宣传区委、政府招商引资、加快发展的决心、思路和措施；积极宣传对外开放的优惠政策和良好的投资环境；积极宣传各行各业围绕发展搞服务，围绕发展抓招商的做法，提升了我区的良好发展前景、投资环境和整体对外开放的新形象。

1、加强重大主题和经济宣传。精心策划，重点推出了‚雪凝灾害‛、‚招商引资‛、‚春耕生产‛、‚庆祝建党90周年‛、‚三个建设年‛、‚工业园区建设‛、‚六进村‛、‚ 整脏治乱‛、‚法律法规知识‛和‚XX区社会经济转型‛等专题、系列报道，对我区做大做强‚工业园区‛，谋求‚以人为本，建设新XXX‛发展理念进行了广泛深入的宣传，进一步 提升了XX知名度，扩大了XX影响力，营造了较好的舆论氛围。

2、加强对外宣传工作队伍建设。积极争取协调，选调年轻优秀人才充实到外宣办，建立基层通讯网络。从XX各单位优选了一批新闻爱好者，组织开展新闻报道知识培训，从而提高通讯员的新闻写作技巧和方法。提高对外宣传奖励标准，鼓励广大通讯员和文艺爱好者积极撰写新闻报道、开展理论研究、推动文艺创作。

3、提高新闻舆论引导水平。坚持把‚三贴近‛原则贯穿新闻宣传的各个环节、各个方面，不断提高舆论引导水平，加强整体策划，组织宣传战役，打好服务发展这一主动仗。修改完善下发了《XX区外宣文艺作品奖励标准及办法》，激发广大新闻宣传工作者的热情。开辟专题专栏、区内媒体专题策划。截止9月底，被省级以上各类媒体共用270条（次），其中《XX日报》采用14条（次）；地级媒体共采用450条（次）。XX电视台由原来的每周一、三、五首播，二、四、六、日重播方式,改为日播，每期播出新闻5至7条，一句话新闻4条，共播出时长10至12分钟。

4、加强户外平台宣传。围绕XX经济社会全面转型、庆祝建党90周年、‚三个建设年‛、XX新区建设等主题，制作大型户外宣传广告10余块，专题宣传展板30块，专题宣传栏3期。精心制作了12块宣传展板全面展示了XX‚十一五‛取得成就和‚十二五‛的发展规划和美好前景。

（三）突出重点、整体推进，文明创建和道德建设取得实效 以城乡协调发展为基点，以思想道德建设为核心，加大创建力度，优化创建载体，丰富创建内涵，实施创建联动，不断促进社会全面进步和人的全面发展，有力推进了城乡精神文明建设。

1、坚持以主题教育为载体，不断活跃思想教育工作。继续开展‚祖国好〃家乡美‛主题实践活动，围绕庆祝建党90周年，开展了‚在党旗下成长‛诗文大赛、‚革命诗词‛书法大赛、‚红歌响校园‛歌唱大赛、‚传统经典红色经典‛诵读大赛、‚感恩父母师长‛手工制作大赛等系列活动。进一步增强了广大群众热爱家乡、建设家乡的信念。

2、继续贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，狠抓防范和处理邪教问题工作。广泛开展‚校园拒绝邪教‛、‚家庭拒绝邪教‛活动，营造了‚崇尚科学、反对邪教‛的良好社会氛围。

3、以 ‚整脏治乱‛、‚满意在XX‛、‚六进村‛等主题创建活动为主抓手，突出抓好思想道德建设、文明城镇建设和文明行业创建工作。2011年XX‚整脏治乱‛工作继续纳入目标考核，实行黄牌警告、末位问责和‚一票否决‛制度。制定下发了《2011年‚整脏治乱‛专项行动工作实施方案》和《2011年‚整脏治乱‛专项行动目标考核细则》等文件，并通过开设专栏、曝光台、制作公益广告、文艺宣传和编写《XX区居民文明守则》、《‚整脏治乱‛三字经》等方式，加大宣传教育覆盖面，不断提高公民文明素质。半年来，共投入基础设施建设经费1700余万元，完善城区基础设施建设，垃圾填埋场正在紧张建设，确保在年底投入使用；投入600 余万元，加快XX城区主干道、XX办事处主干道基础设施建设。XX办事处主干道已完成工程进度的90%，城区主干道白改黑全面完成、人行道及其绿化已全面铺开。投入89.7万余元购置了洒水车、垃圾清运车，进行城镇环境卫生维护。共查处违章车辆3897起，批评教育5500人（次）；清理占道经营摊位160余人（次）；拆除陈旧标语（广告）63多条（幅）；清理和规范流动经营摊点80个（处）。深入开展‚六进村‛活动，建立健全了县、乡、村三级工作网络，并与‚三个建设年‛、‚四帮四促‛活动及新农村建设工作有机结合，明确领导干部工作联系点。做到了每个乡镇、办事处都有一个示范点，都有一支宣讲队伍，一支文艺队伍。今年以来，深入村组开展电影放映500余场，在地区率先完成任务。开展文艺演出7场次。为进一步推动‚六进村‛活动深入开展，共投入经费4万元解决村和社区文艺队伍建设。

（四）拓宽思路、打造精品，文化事业和文化产业健康发展

坚持加大力度、加快进度、巩固提高、重点突破、全面推进的要求，理顺了区文化稽查大队体制机制、落实人员编制。围绕庆祝建党90周年、XX全面转型和各个节假日，积极组织开展丰富多彩，群众喜闻乐见的文体活动，满足我区广大群众精神文化需求，推动我区文化事业的繁荣和发展。

1、文化活动高潮迭起。重点策划举办了春节系列群众文体活动、闹元宵卡啦OK赛、‚激情五月‛青少年歌唱比赛、多彩贵州歌唱大赛选拔赛、庆祝建党90周年‚唱红歌〃诵经典〃赞家乡‛歌唱大赛、职工篮球赛等区内群众性文化活动。组织承办了市二届十次老年书画联展，有效地促进了XX文艺事业的长足进步。精心编排了220人演出的《咱们工人有力量》歌舞节目，参加‚庆祝中国共产党成立90周年‘红歌大家唱’文艺演出‛。全面展示了XX区民族团结、社会稳定、经济发展、事业进步的良好局面和精神风貌。

2、按照省地要求，组织完成了我区文化产业统计工作；组织人员参加了全省文化产业项目编制培训会议，并在省文化产业网对外发布。

（五）突出主题，加强管理，干部队伍建设上有新突破

1、加强宣传文化系统领导班子思想政治建设。认真落实好《关于贯彻落实<关于加强地方县级和城乡基层宣传文化队伍建设的若干意见>的实施办法》。充分利用换届选举这一契机，加大乡、村级基层、基础宣传网络队伍建设力度，改进了宣传文化系统重要岗位和重要舆论阵地干部管理。同时，加大宣传文化系统干部的推荐力度。

2、按照地区宣传文化系统‚十二五‛干部培训规划，有序地组织开展不同层次的宣传干部培训3期次。以 ‚三个建设年‛、‚四帮四促‛、‚创先争优‛、‚六进村‛活动及‚十大民生工程‛建设有关工作为主要内容，把开展三项主题活动与宣传思想文化工作结合起来，做到抢占制高点，掌握话语权；找准结合点，融入中心，服务大局；把握侧重点，抓住关键，整体推进；激活互动点，部门协调，党群沟通。在转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越上作表率，建设了一支学习型、责任型、服务型、廉洁型机关，以更强的责任心，更精细化的操作把握细节，以更好的精神状态、更深入 的作风、更优质的服务，推动了XX宣传思想文化工作各领域实现创先争优。

（六）其他各项工作取得新成绩。

在抓好宣传思想文化和精神文明建设工作的同时，我部根据区委、政府目标管理工作的要求，圆满完成了综治、禁毒、计划生育、组织党建等各项工作，确保宣传部各项工作的齐头迸进。

四、存在的不足

虽然宣传思想工作虽然取得了一定的成绩，但离上级宣传部门和区委及领导的要求还有一定的距离。我们清醒地认识到，领导班子及各项工作中还存在一些薄弱环节：一是学习还抓得不紧，干部职工的素质还跟不上领导的要求和形势发展的需要，有时还存在‚重干轻学、以干代学、忙而弃学‛的现象；二是思想还不够解放，思维不够创新，认为宣传思想工作‚不挨批评就是表扬‛的模糊认识；三是区委、政府的中心工作参与不够，宣传不够，唱响主旋律，打好主动仗的作用发挥不全面，被动宣传多，主动宣传、超前宣传做得少。

上述存在的问题，是我们领导班子和干部职工今后努力的方向。我们将进一步发扬与时俱进，开拓创新，精益求精，求真务实的精神，努力坚持‚三个贴近‛，践行‚走基层、转作风、改文风‛，进一步加强党的执政能力建设，把区委宣传部建设成一个具有凝聚力、战斗力、号召力、向心力、影响力的优秀领导班子，团结和带领全部干部职工奋发进取，扎实工作，努力开创全区宣传思想工作全新局面，积极唱响 经济社会全面转型大发展的主旋律。

中共XX区委宣传部 2011年9月26日

第四篇：村级经费运转情况

1、村级经费运转情况？

2、每村年多少钱？

3、什么标准？

4、经费如何管理？

5、如何使用支出？

6、村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作试点情况

第五篇：公司运转各个部门

公司运转 总经理  职责：

1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门：

财务部；

人力资源部。（经营）副总经理  职责：

1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；

2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；

4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；

7)协助总经理抓好公司财务管理工作； 8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。

总经理助理  职责：

1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作；

3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)生产业务部；

部门职能

部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：

一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度

二、财务管理

1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；

2、资金合理安排，资金成本控制；

3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；

4、各种成本费用的核算归集分析；

5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；

6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；

7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。

三、会计

1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；

2、根据会计准则准确填制记账凭证；

3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；

4、编制会计报表；

5、各种应收、应付款项的清理；

6、编制银行调节表；

7、工资奖金的核算、发放；

8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。

四、资产管理

1、办理资产报废审批工作；

2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；

3、组织进行动产和不动产的盘点清查。

五、出纳

1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；

2、办理银行签证；

六、税务管理

1、负责税务筹划与执行；

2、税金核算、申报、交纳；

七、事务工作

1、公司内部财务稽查；

2、组织配合外部审计。与其它部门接口：

1、对各部门的费用预算进行审核；

2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。

部门职能

部门名称：人力资源部 直接上级：总经理

下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理

部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：

一、人力资源发展规划和计划 1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；

2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。

二、人力资源制度管理

制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。

三、人员招聘与任用

1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；

2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。

四、员工培训

1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2.拟订、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。

五、薪酬管理

1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。

六、考核与奖惩

拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。

七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理； 3.监督、检查员工考勤情况；

4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：

1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。

部门职能

部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理

下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员

部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：

一、公司规划、制度及标准化建设

1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；

2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；

3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。

二、计划及预算管理

1.制定公司及月度经营计划； 2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司、月度经营计划。

三、经营活动分析

1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。

四、组织公司的招投标工作

五、合同管理

1、负责合同范本制定与管理；

2、监督合同按程序签订；

3、监督、检查合同的履行。

六、采购管理

1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；

2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。

七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：

1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；

2、对各部门的费用预算进行审核；

3、负责各项经济指标的统计；

4、对公司各部门的绩效进行评估；

5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。

部门职能

部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师

部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：

一、公司信息系统的建立与维护

1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；

2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；

3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；

4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；

5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。

二、计算机和网络管理

1、公司网页的制作与维护；

2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；

3、计算机硬件系统的维护；

4、信息系统配置计划和技术方案的提报

三、负责中央控制室的技术管理

四、负责公司电话、传真机的通讯管理

与其它部门接口：

1、指导公司各部门做好计算机管理工作；

2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；

3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。

部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理

下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：

一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准

二、技术及质量管理

1、质量、安全、环保的贯标工作；

2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；

3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；

4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；

5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；

6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；

7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理规范；

2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；

3、制定生产安全措施并组织实施。

四、负责公司的消防和环保管理

五、负责公司基建管理

六、外委维修管理

1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；

2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。

七、组织物资的验收及库房管理

八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作

九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：

1、对生产部门进行技术指导和监控；

2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；

3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；

4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。

部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员

部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：

一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度

二、业务开发

1、负责公司市场开发及货源的组织工作；

2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。

三、生产计划与调度

1、编制公司、月度生产计划及日作业计划；

2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；

3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；

4、调配生产过程中各种资源；

5、负责生产过程中对外的协调；

6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；

7、生产数据的统计、分析。

四、安全、质量、环保管理

1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；

4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：

1、接受技术安全部的监督检查；

2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；

3、按时向生产业务部上报各类生产报表。

公司少不得以下功能：

管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售

具体部门名称可自主决定。