读《做最好的执行者》一书的体会（共5则）

第一篇：读《做最好的执行者》一书的体会

读《做最好的执行者》一书的体会

陈培榕

创先争优活动和开展创建“学习型党组织”活动，以提升干部素质、能力。读完《做最好的执行者》一书时使我感受颇深，体会很多。书中提到的执行的关键是“到位”、“接受任务不走样”、学会“三思而后言”等看了以后很受启发，还有，书中的一些事例都很实际、很生动，看了以后感触很深。在现实工作中自己有很多地方没做好够，没做到位，没做到最好。下面我谈谈自己看完此书的一点感受和体会。

一、最好的执行者怎样思考

说到执行，我们首先会想到的就是做事的能力。能力对于执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。书中讲到执行境界分三个层次：最好的执行境界是不做则已，一做就要做到最好；其次的执行境界是尽可能完成任务，但是只满足于“过的去就行了”；最差的执行境界是总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。在现实工作中有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却弥补能力不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。书中有这样一个案例《最傻的员工成功了》，正是因为杨丽的有点“傻”，别人不做的她去做了，别人应付她认真。做的时候心甘情愿，付出的时候无怨无悔，不计较、舍得干，这种表面看起来是“傻乎乎”，实际却是“会舍才会有得”的大智慧，所以她成功了。如换了其他人可能早就放弃了，人不要你了你还会主动把自己没做完的事做完才走吗？多一份热心，就会多一份机会。只有付出 多少，才能得到多少。执行不是被动应付，而是主动负责。要有像杨丽一样，要做就要做到最好的精神。所以，我认为这样的工作态度、这样的精神很值的我们学习。

二、最好的执行者怎样做事

接受任务不走样、不打折扣，对最好的执行教者来说，就是要领会领导的意图，就是意味着自己已经做出庄严的承诺。有的人在接受任务时，似乎听的很认真，记得很仔细，但实际上却搞不清楚领导要做什么。结果就会出现偏差、出现

大打折扣。接受任务后，无论遇到什么情况，遇到 什么困难，不仅不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。要想接受任务不走样，不打折扣，就要提高执行力水平。执行力水平提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。书中讲到：拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化优化后再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。我认为掌握上述工作方法，再想好思路，用心去做，就会提升我们工作效率，更好完成领导布置的各项任务。因此，我们的执行水平有一个很大的飞跃。

三、最好的执行者怎样做人

最好的执行者要做到“三可三不可”：本事可以大，架子不可大；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增。现实中有的人本事大架子也大，贡献多牢骚也多，成绩好骄傲也高。“能用”的人并不见得“好用”，有时能干的人反而不好用，他们总是恃才而骄，凡事都要强调自己的利益和观点，什么都要和上级对着干、逆着来。因此这些人虽然工作不错，成绩也突出，但是还是得不到领导的重用。

最好的执行者执行要到位，角色别“越位”。就要做到：一是不要“抢风头”，做事和做人是密不可分的，甚至有的时候做人比做事更重要。“抢风头”可能会得到一的痛快，但是 结局往往是领导 不敢重用、同事不原接近，当所有人都把你晾到一边、让你无事可做，就算你再有能力，也没有用武之地。二是不要凌驾组织，有的人“不服管”、总想有点“特权”，别人遵守的他偏不遵守，别人都没有的他偏偏要给自己争取，好像不这样就显示不出自己的与众不同。长此下去，哪个单位 能够容你。所以，任何时候都不要只想着自己，凌驾于组织之上。否则，就算是再有能力，也会士步难行。三是不要不知进退，工作中可能会遇到这样的人，该进的时候掌握不好度，该退的时候又不知道退，结果严重影响工作。

最好的执行者要“外圆内方”，这是执行者的最高境界，可以学习中国古铜钱的哲学，圆：要有外在的灵活性，方：要有内在的原则性。光有灵活性而没有

原则性，那就成了圆滑；光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好效果。

四、最好的执行者怎样说话

“说到做到”是最好的执行者最应该拥有的品质之一，这样的人，无论什么时候，都会让人觉得可靠、可用、可信。书中说到这样一个案例：1961年春，周恩来总理去视察一个村庄，遇到一个叫张二廷的农民。总理说以后息还会来看他，即使自己不能来，也会派人来，而且年年会来，总理 这样的承诺让张二廷心里暖乎乎的。一个日理万机的国家领导人，对一个普通的农民都能“说到做到”，我们做为普通人，更应该学习这种精神。

在“说到做到”之前，要想到说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说都 很有讲究，都要分场合，因此说话时要“三思而后言”。在现实生活中，有的人就因为说话说不好，本来能办成、办好的事就因为说话方式、分寸不好，结果是造成不良的影响，导致事情搞糟了。

说话，只要是会说话的正常人都会说，但是做为一个好的执行者来说，说话就是一种艺术。一句话说的好不好，对不对很重要、很关键，有的会影响办事的成功与否，甚至有的因一句话没说好就会在领导心中留下不好的影响。要想做最好的执行者，还要做到在执行过程中一定不能说大话，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚。

第二篇：《做最好的执行者》体会

勇于执行善于执行

——《做最好的执行者》心得

根据此次读书活动的安排，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，收获颇丰。可以说该书是关于执行的教科书，共分为四个部分，分别从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面，结合生动典型的实例，对影响执行的要素进行全面论述。“三分决策，七分执行”。作为一名党员领导干部，结合读书心得，就如何提高执行力谈谈自己的感受：

一、执行要端正态度

态度决定一切。执行说到底也是态度问题。一提到执行，大家首先想到的就是做事的能力。能力对于执行固然重要，但是比能力更重要的是态度。有能力的人，如果态度不端正、思想不重视，未必就能将执行做好。而态度端正的人，由于用心做事，“勤能补拙”，可以弥补自身能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。

人们接到任务一般呈现三种态度：一种是应付了事，敷衍塞责；一种是只追求完成任务的“量”，而不去考虑完成任务的“质”，及完成任务方式方法的“优”；第三种是不做则已，做就做好。毫无疑问，作为一名基层党员领导干部，第三种态度才是我们应该拥有的。我认为，面对上级的决策部署，应该树立以下三种态度：一是“做就做好”的“完美 1

主义”态度，不做则已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“钉子主义”态度，不达目标，誓不罢休；三是“大智若愚”的“傻子主义”态度，不计得失，无私奉献。

二、执行要踏实做人

做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。我认为，在团队执行过程中，要处理好三个关系：一是能力与架子的关系，能力可以大，架子不可以大，事实上，那些真正有大成就的人，往往都没有架子，平易近人，和蔼可亲；二是贡献与抱怨的关系，贡献可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何东西，与其怨天尤人，不如把时间和精力放在如何把事情做好上；三是成绩与骄傲的关系，成绩可以大，但骄傲不可以大，成绩不是用来炫耀的资本，反而应该成为把事情做得更好的动力。

一名优秀的执行者，工作的标准要高，但为人的姿态要低，只有这样，别人在肯定你工作的同时，也更加喜欢和接近你。

三、执行要扎实做事

执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。我认为，在执行过程中要做到以下三点：一是接受任务不走样。有这样一类人，领导布臵任务时，似乎听得很认真，记得很也很仔细，看上去听明白了，但实际上却没有真正搞清楚要做什么，开始执

行之后，结果就会出现偏差。一名优秀的执行者，首先要做到真正理解的领导的意图，百分之百理解任务的要点，这样才能保证执行的最好效果。二是执行任务不打折。一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。三是要确保任务不落空。要积极创造条件，调动一切积极因素，尽最大努力贯彻执行，确保任务不落空。

四、执行要老实说话

说话是一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合，不得体的语言则使人尴尬甚至恼怒，不利于执行。我认为，执行中说话要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚；二是注意说话方式，说话方式不同，执行的效果也大不一样；三是“三思而后言”，说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。

最后，我相信，通过这次读书活动，我们对执行的认识会更上一层楼，执行的自觉性会再上一个台阶，只要我们用心做事，用心执行，就一定可以成为一名勇于执行、善于执行的优秀领导干部。

第三篇：做最好的执行者读后体会

《做最好的执行者》读后体会

要做最好的执行者就必须先知道什么是执行。执行就是把口头讲的、纸上写的东西，诸如方针、政策、计划、规划、理论、线路、方案、意见等付诸实施，并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业精神。一名职工要想由平凡到卓越，从默默无闻到脱颖而出，就应该不折不扣地贯彻执行工作。

1、我懂得了什么是执行力

执行力从感性的角度讲就是快、准、狠。快就是执行的速度。速度就是竞争力。其次是准，也就是执行的尺度。每天用心做对做好每件事。最后是狠，也就是执行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我们真正的掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心价值也就找到了。而且团队执行力才是真正的执行力，要主动融入团队，树立团队意识。从终极意义上的执行是行动是动作，它几乎涉及了所有的人与事，涵盖范围极广。执行力是行动出来的，不是想出来的和说出来的。执行力是决定组织成败的一个关键要素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。

2、我懂得了企业的成败关键在于执行不在战略

战略只是方向只是重点；执行是力量是成功。有战略没有执行，企业是有方向没有力量。事实上战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源于不同立场、经历、角度的个人评价，而最终能否成功则取决于执行。在执行过程中坚持是非常关键的，成功的关键来自于持续。1

无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题，在每一个环节和阶段都做到一丝不苟，就不会有推诿扯皮现象发生。从某种意义上讲，组织是一个执行的团队。每一个员工的执行力将决定组织的成员是否形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以我们必须提升每一个员工的执行力，从而提升组织的核心竞争力。

3、我懂得了如何成为最好的执行者

最好的执行者要让执行成为习惯，全心全意做好工作。工作要认真落实，树立负责的态度。只有那些不推卸责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。要有责任感，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人首先失去的是社会对自己的基本认可；其次失去了别人对自己的信任与尊重。不管你想成为一个优秀的员工还是成为一个成功的人，都不能只靠个人力量单打独斗。让更多的人帮助你成功这是一种高超的社会智慧，也是提升个人落实力的必然要求。执行需要他人协助，个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无限的。一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。

感谢局领导给我们这次学习的机会，人的能力和智慧都是随着工作中不断的努力学习得以提升的，无论现在的我们处于哪个阶段都必须坚持学习的脚步，把我们所做的工作看作是最好的学习课堂。因此我们要时刻监督自己不断学习，让自己与时代的发展共同进步。2

第四篇：读《做最好的执行者》有感

读《做最好的执行者》有感

读完《做最好的执行者》这本书，让我想起唐太宗的一句话“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”意思是照铜做的镜子，衣服和帽子可以穿好、戴正，用历史来做镜子，可以知道一朝一代的兴盛、落寞，以人（魏征）为镜，可以明白自己的得失。我也有种感叹，以《做最好的执行者》这本书作为镜子，可以明白自己的得失。《做最好的执行者》这本书的所阐述思想方法的几乎可以贯穿一个人的职业生涯。

因为性格原因我对自己要求很苛刻，这种苛刻同样映射到别人身上，总以为每个人做事都应该具备很强的能力，应该把事情做的完美。读完这本书之后我明白了如果其他人无所不能那就没有自己存在的必要，一个团队要有各种技能的人才能保证一个团队的完整性。所以一个团队只有各尽所能、只有形形色色才能提升执行力完成任务。

以前领导吩咐的任务，我就是听着，不做任何反映。这是没有管理好自己的表情，是一张不合格的“执行脸”。真正的“执行脸”就是表情温和，显得专注、认真，不是微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。而且做最好的执行者应该学会以复述的方式保证任务不走样，复述要点必须做到，用笔记录任务要点，总结要点条理清晰地复述，向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级做出补充。这样才能将领导的设想和理念落实到实处，执行才能到位，确保公司的利益。

之前的我做事经常会“想当然”，以为别人会和自己想的一样，结果出了问题才知道，也曾想改掉这个毛病，但因为找不到问题的根源，所以这样的毛病其实也经常会犯。读这本书像照镜子，可以看清自己在这方面的缺失找到问题的根源，经常是面对问题没有足够的勇气，用“没问题”来掩饰自己的不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口。所以培养自己的勇气才是根除问题的唯一途径。这对我的帮助很大。

这本书对我来讲就是认识自己的一面镜子，是引导自己前进的一面明镜，是提升自身执行力的“魔镜”。

第五篇：读《做最好的执行者》心得体会

读书 心

****年*月**日得

读《做最好的执行者》心得体会

读完《做最好的执行者》一书之后，从中获益匪浅，对执行有了更深的认识。在工作和生活中，每个人都渴求成功，当我们看到或听到谁成功的消息时，我们没有去认真分析和深入的了解他们为什么能成功，现在细心想想他们的成功并非偶然，是因为他们锲而不舍的精神和高效的执行，具备并掌握了成功的素质和能力。

对于过去的，不必再后悔，我们看到的是未来，在执行力水平方面，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。

许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人成长往往也会太慢。

掌握了下面的四种方式，就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率，使我们的执行水平有一个很大的飞跃。

1、拿不准的事，问好再做。心中有疑惑、不能确定的时候，千万不要自作主张，闷头就做。其实在工作中这种情况是有的，有时自以为是的就开始执行，这成了盲目执行，会适得其反。遇到这些，不妨先问一下，问明白了再做。

2、第一次的事，想好再做。很多时候，大家对于第一次的事，不管做的好不好都不会觉得愧疚，总是有很多的借口；实际上，这是在为自己的不负责任找借口。谁说第一次做的事情就一定做不好？还是你根本就没有想过：正因为第一次做，以前没有经验，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因为没有经验，所以才要想好了、准备好了再去做，而且，你没做过，并不意味着别人也没有做过，你完全可以向有经验的人虚心请教。

3、再次做的事，固化优化再做。同样的事情，一再犯错，这次做不好的下次还是做不好，上一次不到位的下一次还是不到位。就算是给他提醒再多次，也没有用。出现这样的情况，正是因为他们不懂得固化和优化。

4、多方面要求的事，沟通协调后再做。一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则就会造成不必要的误解。这时候，我们完全可以通过沟通交流，更好的解决问题。

通过不断的学习，才能提高自己的执行力，认真执行，做最好的执行者，才能推动矿井的快速发展。

充填队

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