房地产精英团队建设经验分享会

第一篇：房地产精英团队建设经验分享会

房地产业精英团队建设

——团队培养经验分享会

第一部分：活动组织

会议主题：房地产业精英团队建设 ——团队培养经验分享会 举办时间：2012年1月12日，星期四（14:00—16:00）会议地点：*********置业投资有限责任公司会议室 主办单位：*********置业投资有限责任公司

*********人力资源管理顾问有限公司

第二部分：嘉宾名单及参会人员

1、嘉宾名单：

2、参会人员：

*********置业投资有限责任公司

公司中层管理者、人力资源管理专员

*********人力资源管理顾问有限公司

公司相关顾问及工作人员

第三部分：会议流程

第一环节：会前准备会议前一天完成1、相关会议宣传用品（条幅）制作。

2、会议用品（交流资料、电脑、投影仪、激光笔、笔及笔记本、水果等）的准备。

3、相关赠送书籍（人力资源管理、人员培养等）的购买等。第二环节：会议环节14：00---16：001、会议主持：*********置业副总经理

介绍与会人员。

2、*********置业投资有限责任公司总经理致辞：对*********人力资源管理顾问有限公司对公司支持的肯定，对双方后期合作的期望。

3、*********人力资源管理顾问有限公司经理致辞，表达对未来合作的期望。

4、*********置业投资有限责任公司副总经理对目前公司团队建设情况进行介绍，同时对双方后期提出新的课题。

5、天津*********咨询有限公司范老师（主讲嘉宾）、赵老师就 房地产行业团队建设等问题进行现场经验分享（培训资料准备）。

6、*********人力资源管理顾问有限公司向*********置业投资有限责任公司赠送企业人力资源管理方面的书籍和光盘资料，经验交流会议结束。

*********置业投资有限责任公司综合管理部

2012/1/4

第二篇：组织精英团队

组织精英团队，寻找财富信息

—2014年安徽糖酒会参观记

2014年第八届中国(安徽)糖酒食品交易会由中国轻工业企业协会携手中贸国际经济贸易推广中心共同主办，于2014年5月9日在安徽合肥会展中心隆重举办。据了解，中国（安徽）国际糖酒食品交易会（简称CAWFF）迄今为止已成功举办七届。据不完全统计，累计展出面积180000平方米，参展企业12000余家，共吸引观众达37万人次，贸易成交总额达二百亿元，并举办了多场高峰论坛、主题活动，其规模、影响力名列全国糖酒食品行业展前茅，为推动我国糖酒行业的发展做出了巨大的贡献。

以芦保蓁为首的商会领导班子，始终坚持当初换届时的承诺“为市场找产品，帮产品寻市场”，为更好的服务大家，服务会员，商会主动联系安徽糖酒会的组委会，就专门为我们商会保留名额和参会人员的车旅及住宿问题进行沟通和确认，随后商会秘书处又积极联系商会理事会的全体成员，诚意邀请他们一起去参加安徽糖酒会。这样共同参加糖酒会，不仅能为大家提供更好的、有市场潜力的产品，还能让大家与生产厂家面对面交流的机会，同时也为商会理事会成员之间，提供一次难得的聚会和交流机会。为节省大家时间，商会和组委会力争，有商会从亳州租车，自行前往。

2014年5月8日15:00，有芦保蓁会长带队，李井奇秘书长

组织的商会赴安徽糖酒会参观团40多人浩浩荡荡的出发，其中有副会长张玉清、刘先民、何小山，常务理事周军、张瑞德、魏学峰、李杨信、阮成涛、黄广魁、周丙谦等人，常务副会长杨春秋、常务理事王晓林、姜鹏等自行前往。

经过近五个小时的行程，商会参观团到达组委会指定的酒店，秘书处又和组委会的负责人员协商入住的事宜，经过商会秘书处和组委会的努力，保证了每位参会会员的住宿，与此同时，商会安排参观团成员就餐，要保证他们足够的休息时间，这样才能有更好的精神参加明天的展览会。

5月9日上午8；00，在所有的参观团成员就餐后，乘坐组委会提供的摆渡大巴，从酒店出发，直达安徽国际会展中心，按照组委会的要求，8:30分，正式入场，只见会展中心内，人来人往，熙熙攘攘，好不热闹，展厅被分列几个大的分展区，而各个分展区内又被分割成很多个小展厅，展示着各个生产厂家的精美产品，种类繁多，产品玲琅满目，令人目不暇接，看得人眼花缭乱。商会的参观团成员，三个一群，五个一拨，自由组团，各自分开，寻找适合自己的产品。芦保蓁会长、李井奇秘书长、何小山副会长等一起参观，他们每到一个感兴趣或者有意向的展位前面，不仅仔细观看产品，而且同厂家进行细致、深入的交流，对认为适合商会会员的厂家，还留下联系方式。其间，遇到其他的小团体，还相互询问其他们的参观情况和中意的产品信息。

就这样，在不知不觉中，在流连忘返的展厅内，时间很快就结束了，秘书处有组织联系会员返回酒店，稍做休息，请参观团成员就餐，午餐安排的相当丰盛，既是对大家支持商会工作的一个感谢，也是对大家一中午参观的鼓励。

下午15:00，休息后的参观团成员，坐上商会出租的车，继续到安徽国际会展中心，前去多功能报告厅，听专家的精彩讲座，我们不仅要为会员带去产品信息，还要帮助会员解决经营中遇到的难题——请专家为大多数的经销商解疑答惑，重树他们经销的信心。

精彩的讲座，两位专家的案例分析和实战演练，让参观团的成员欲走还留，直到下午18:00,经秘书处的多次提醒，参观团的成员才依依不舍的坐上返回亳州的大巴，一路上，大家对这次糖酒会之行赞不绝口，对商会的安排和工作也很满意，并希望商会今后一定要更多的带领大家多见世面，多和厂家进行面对面的交流，这样会更多的了解厂家及产品的信息，增加经销商的信息掌握的对称，有利于商会会员更好的发展！芦保蓁会长代表商会表态，只要大家支持，商会今后尽可能为大家提供对内对外的交流机会，让每一个会员发展，是商会的最大目标，也是商会努力的方向！

第三篇：团队经验建设介绍

特色教研团队建设经验展示

肇州县第一中学王宇丹尊敬的各位领导，老师大家好：

非常荣幸今天能有机会在这里与大家一起交流，我谨代表肇州县第一中学的英语教学团队向大家介绍我们肇州一中英语教研组团队建设的一些经验和心得。有不当之处真诚地希望得到大家的指正。

我校英语教研组共有教师33人，其中高级教师7人，一级教师17人，市级骨干教师5人，每位教师均拥有本科学历。大部分教师属于中青年骨干教师。可以说这是一支年轻的、充满勃勃生机的教师队伍。近年来在学校“管理科学化，教师专业化，学生个性化，学校特色化”的办学方针指引下，我们以创建“品牌教研组“为契机，加强了教研组建设，使教研工作焕发了勃勃生机，促进了教师的专业发展，使英语教研组迅速地成长为一个工作扎实、教风严谨、团结协作、勇于争先，具有凝聚力和战斗力的集体。下面我结合我校的一些实际做法，介绍一下我们所取得的一些经验和成绩。

一、业务学习

提高认识、更新思想观念是做好工作的前提和基础。我们高度重视理论学习，每期伊始，就制定详细的学习计划，提出了明确的目标要求，并注意突出各个阶段的学习重点。我们

认真组织学习了《走进新课程》《素质教育观念学习提要》等书籍。通过学习，深刻领会新一轮课程改革重要思想，进一步明确了各教学段的阶段目标及教材修订的意图，明确了《课标》的基本理念。通过学习，教师们的教育教学观念有了很大的转变。平时各位老师还互相推荐互联网上的好文章，做到互通有无，齐头并进，人人讲学习，人人有笔记。我们还在继续加强教师现代化技术的培训上下功夫，为了让教师尽快跟上时代的步伐，近年来，我们英语组在学校领导的号召下，有梯度地组织学习了“幻灯片的制作、、flash的制作、”等等.2010年5月，在学校领导的带领下，我们英语组全体教师群策群力，设计课件脚本，尝试制作了外研版英语的许多课件，有的老师制作的课件还获得了省市课件制作大赛的多种奖项。这是英语组在多媒体课件制作上的一个起点，从这个起点开始，至今，全组教师都能熟练地制作多媒体课件，并利用课件进行辅助教学，在教学中收获很大。

二、课例观摩

为了使老师们多方位汲取先进的教学思想，优秀的教学经验和行之有效的教学方法，教研组还组织老师观摩典型课例。如本学期在我校举行的“优质课大赛”及“肇州一中现代教育技术与英语学科整合竞赛课” 中，各位英语老师大展风采，同时也大有收获。之后，学校马上组织了“教学观摩留给我们长久的思索”这一研讨会，研讨会上，英语组教师积极发言，直言不讳地谈了自身的收获及见解.这样的研讨会让我们群体受益，大家在交流中、切磋中提高了新课程理念理性思维的水平，提高了对自身教学实践的有效指导。除此之外，教研组每学期都开展了多侧面、多形式的课例观摩活动，做到了说课与上课结合，听课与评课并重。通过课例观摩，起到取长补短，互学共进的作用。我们还走出校门，做到哪里有课听哪里就有我们英语教师的身影，既开阔了眼界，又博采了众长，显示出他山之石的效应.而且骨干带教也是我们英语教研活动的一项重要内容。每学期，组内至少展示两堂由骨干教师执教的教学探究课.他们的课示范性强，既起到学科带头的作用,同时也推动了教研的深入发展，使组内形成了浓厚的教研氛围。

三、课题研究

我校于2005年启动了英语课题研究，英语教研组围绕课题《研究体验式教学法》，开展一系列教学研究活动。如利用每周一次的例会组织专题探讨，系统学习，掌握课题研究的基本理念、方法要领等；还紧扣课题，开展网络英语课教学尝试，本学期开出研究课两节，出课老师们突破了以往的教学模式，让学生走进信息教室，在英语课堂中成功地利用网络技术为学生提供教学信息资源，不仅突破了学生已有知识的局限，增加了阅读量，还为学生学习方式的改变提供了一个平台。组内老师积极听课，大胆评课，互相学习，共同反

思与提高。并收集了教师教案与反思、评课记录、学生上课的心得体会，作为课题研究的第一手信息资料。课题组的老师还积极参加省、市“现代信息技术与学科整合”为主题的教案设计课件制作竞赛，并多人次获奖

四、常规落实

为促进教研、教改工作，强而有力的常规管理机制尤其重要。每学期英语教研组都配合教导处进行备课、作业互阅，根据检查的情况指出存在的问题，纠正不规范的教学、作业行为，同时评选出备课优秀教师、作业优秀班级，总结和推广先进的教学经验和方法，培养学生良好的书写、作业习惯。平时，我们组织教师进行集体备课，要求组员针对同一课文的不同教法互相交流，挖掘教参之外广阔的创造空间，做到课前有设计、探讨有主题、交流有重点、落实有反馈。并力求常规与创新的有机结合，积极营造班级英语特色。如：初二年级老师要求学生记英语日记，将每一组同学的日记按每天一人一篇的方式轮流传阅、批改，极大地提高了学生练笔的兴趣，发展了学生的个性，得到了家长的肯定，老师的普遍好评。此外，组内老师还采取积极有效的措施，加强英语角和英语周的活动，并组织学生参加各种各样的英语活动，这些活动极大地锻炼了学生的口语，并且提高了学生们学习英语的积极性和主动性。

五、愉悦上进的教研氛围

英语组有30多位教师，组内老师互相尊重、互相信任，老教师年纪虽大，但心境年轻，在他们身上总涌动着活力——敬业爱岗，乐于接受新事物，观念新，脑瓜子活；而年轻教师是学校的教育教学骨干，工作繁重，但教学上从不会松懈。组内老老少少奋发进取，勤学理论，博览群书，大胆教改，形成一股潜在的竞争意识，更形成严谨治学，乐教上进的氛围。组内老师常常集体研讨、设计教案，互相听课，探讨教学中碰到的疑难问题，教研气氛十分浓厚。每次教研活动，参与活动教师畅所欲言，有经验介绍者、有问题请教者、有面红耳赤的争辩者、有沉着思考的探索者 ……民主性、学术性融为一体。这标志着英语组教师主动参加教育研究的意识和我校组织引导教育研究的能力进入了一个令人鼓舞的阶段。

成绩只代表过去，是我们一直的追求，我们将充分发团队精神，继续加强组本教研，紧密关注社会热点，随时准备着挖掘有效教育资源整合到日常英语教育教学和课外活动中去，以适应课程改革下的学生学习和社会发展的需要，争夺英语教育教学和教师专业发展双丰收。谢谢大家!

第四篇：学习型团队建设经验材料

近年来，江苏华电扬州发电有限公司汽机分公司紧紧围绕中心工作，积极开展“争创学习型企业，争当知识型员工”活动，通过行政支持，支部推进，工会造势，将学习活动贯穿于分公司生产、经营、管理的全过程，在工作中强化全员学习意识，在学习中促进队伍整体进步，在走向市场中提高全员素质能力，着力打造适应百万大厂检修需要的，具有持续学习力、坚强战斗力、全新创造力的检修团队，有力地推进了分公司各项生产任务的完成。11月份被扬州市总工会评为“学习型团队示范点”称号，该公司先后获得中国华电集团公司江苏分公司先进党支部、公司安全生产先进集体、先进党支部、文明集体标兵，在机组大修中接连三次获得全优佳绩。

一、加强组织领导，明确创建目标。

为了适应电力体制改革的新形势，满足百万大厂的检修和电力企业进一步走向市场的需要，充分发扬汽机分公司注重学习、善于学习、团队学习的良好传统，汽机分公司于2003年就提出了明确的创建目标：以“三个代表”重要思想为指导，将创建学习型企业活动与企业制度管理、文化创新相结合，在充分调动广大员工积极性的基础上，不断提升分公司的学习力、创造力、文化力、成长力，使汽机员工具有终身学习的理念，系统辩证的思维模式，开放互动的学习氛围和优秀的团队精神，进而全面推进分公司各项中心工作的开展。为此，分公司成立了党政工领导参与的分公司建学习型团队领导小组，制定了《汽机分公司创建学习型团队三年规划》。规划确立了以实施分公司“132”人才工程，即：“培养10名技师、30名高级技工、满足200MW、300MW两个级别汽轮机检修”为愿景目标，以满足百万大厂检修工作的需要，积极开展生动有效的创建活动，充分调动了全员的积极性和创造性，自觉为实现共同愿景而努力工作。

二、加强舆论宣传，营造学习氛围。

分公司认真组织员工学习《全国总工会等部委下发的关于创建学习型企业的工作意见》和学习型组织理论知识，不断提高员工对创建学习型企业重要性和必要性的认识。为改善职工的心智模式，分公司通过班组园地、党支部活动室、分工会活动室以及外部环境宣传的完善，以分公司精神凝聚人，以先进典型教育人，寓教于乐感染人，强化员工自我监控、树立“我要向上”的意识，从环境上为“学习型团队”的创建营造良好的舆论氛围。在此基础上，分公司还进行了一次职工队伍状况的调研摸底，进一步掌握了分公司职工队伍的现状与知识、能力与培训需求。召开创建“学习型团队”座谈会。用企业多年来发展壮大的事实和愿景目标激励员工，使员工受到鼓舞；分析研究面临的新形势、新任务、新要求，使员工进一步明确创建“学习型团队”的意义，了解了分公司学习型团队的创建主题、具体内容、活动形式、实施步骤、目的与效果，为进一步推进工作找准了结合点。

三、建立评价标准，制定促学机制。

为了推进创建学习型团队向纵深发展，从去年初开始，在充分调研的基础上，制定了定量与定性、当前与长远、个人与团队相结合的科学评价标准，分别形成了创建学习型领导班子评价标准、学习型团队评价标准、学习型班组评价标准和知识型员工评价标准。把学习型组织建设工作列入分公司领导干部任期目标、双文明单位评比、精神文明考核等内容，纳入部门的工作计划和目标管理体系，使其与其它工作同部署、同落实、同检查、同考核。各学习型班组在确定创建主题的基础上，制定了阶段学习、攻关的重点内容、活动形式、实施步骤、目的与效果的绩效要求，健全班组学习型团队的活动制度和活动台帐，坚持学以致用，着力解决实际问题，取得了明显成效，分公司各学习团队近年来先后解决了十多项涉及机组安全运行的重大设备隐患。汽机本体班学习团队针对国产20万机组存在的汽缸膨胀不畅、汽轮机油中带水两大影响安全运行的重大隐患，实施了积极的攻关，他们通过走出、请进来等方式，通过长达一年时间的艰苦攻关，并在今年9月开始的五号机组中修中实施，取得了明显成效，极大地提高五号机组的安全经济性。

四、完善培训体系，明确学习重点。

建立健全“学习型团队”活动制度、“学习型团队”活动台账、“学习型团队”及“知识型员工”的相关评价体系。进一步完善了培训体系：一是明确“团队”阶段学习和攻关重点；二是明确不同“团队”的带头人；三是开展自主培训，主要是进行互动式教学，定期或不定期让不同的人走上讲台，并通过开放式、现场式、主动式交流引发新的创意，把课堂建在现场，突出学以致用，学有实效。设计知识型员工成长路径。根据人员的状况，按现有管理人员、班组长、员工所在的岗位进行排序，让员工对照管理岗位、班组长、员工的工作标准，从岗位标准要求的相应品格、知识和能力的要求中，发现差距，明确学习目标，创造成长空间，激发学习动力。

在员工的学习内容上，主要突出三个重点：一是突出理论学习，提高政治素质。二是突出技术培训，提高技术素质。坚持以生产检修现场为课堂，重点学习22万、33万千瓦汽轮机检修新技术与成熟工艺，优化提高关键流程，对设备存在的重大隐患进行攻关，确保设备一次启动成功与安全运行，巩固连续三次机组大修后实现全优的成绩。在外部检修市场。倡导“学习工作化，工作学习化”的理念，在承接项目后，要即时组织员工对新的设备与系统进行熟悉、理解、消化，针对项目的特点，制定相应的组织措施、安全技术措施，以满足分公司走向外部检修市场的需要和经营承包工作要求。三是突出“两强”要求，提高管理素质。通过“强化训练、强制提高”来促进“会干、会算、会说”和“创新、创优、创特色”是公司行政、党委对管理人员的明确要求。为此分公司在创建“学习型团队”的过程中，将加强对管理岗位有关的政策法规和公司有关管理制度的学习，特别是要加强对技术管理制度、公文写作、计算机知识的学习；支委、党小组长要加强对党务知识的学习，党员班长要加强对班组管理制度、特别是班组管理制度、现代化管理知识、计算机应用的学习，并不定期的开展考试与临时测试，按照岗位标准和公司管理工作的新要求，开展季度优秀管理人员和先进班组长的评选，将管理人员、班组长绩效考核渗透到全年、全过程，努力打造出一支具有深厚文化底蕴、懂经营、会管理、有思路、爱学习的管理队伍。

五、开展学习活动，营造学习氛围。

坚持生产骨干岗位交流与技师高级工技术等级培训并举，竞争激励机制与开展学习活动并重，以技术等级培训带动全员提高，以骨干讲座促进知识更新、以工种练兵增强学习劲头、以生产竞赛促进氛围形成。重点抓好周三学习日和组织活动，鼓励员工充分利用工余时间开展学习活动；结合公司、分公司培训计划，要求骨干带头开展形式多样的技术讲座、学习讨论活动；结合公司、分公司阶段性生产工作重点以及公司开展的选拔技能带头人活动、技能练兵比赛活动、合理化建议月活动、班组QC小组活动等，组织职工在参与中学习，在学习中出成果；抓住机组大修、30万稳定运行、外出施工等机会和分公司提出的确保设备检修后一次启动成功的要求，有意识地、有专题、有针对性地组织开展学习讨论活动；利用公司、分公司现有学习资源，开展计算机等通用科目的专题讲座等培训活动。

通过两年多的运行，学习型团队的创建工作已初见成效，取得可喜效果：一是分公司广大员工的观念得到转变，队伍整体素质得到了进一步提高。员工们都能够充分地认识到：企业是企业与员工共同生存、发展的平台；企业是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭；企业是一所大学校，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。目前。分公司员工的精神面貌焕然一新，员工们都在良好的氛围中快乐地工作，快乐地学习，真正活出了生命的意义，员工普遍感到“我快乐，因为我在汽机分公司工作，我幸福，因为我热爱汽机这块沃土”，形成了“领导有正气、员工有士气、工作有生气、公司有名气”的良好景象。二是分公司领导班子的战斗力明显增强。班子成员精诚团结，齐心协力，凝聚力不断增强，通过创建学习型领导班子，使班子成员之间增强了沟通力、提升了学习力、增加了执行力，班子成员都能做到“想事干事干成事，圆台补台不拆台”。通过创建学习型团队活动，取得了丰硕的成果，先后输送了一名副总经理，培养了7名中层干部，拥有高级技师、技师、高级工31名。三是分公司工作实现了历史性突破。全体员工严谨务实，真抓实干，安全、生产、经营、管理继续保持良好的发展势头：截止11月20日，安全生产记录实现2308天，创历史新高，外部检修市场取得了良好业绩，年年超额完成了经营承包指标，分公司内部规范化管理得到进一步加强，职工队伍整体素质进一步提高，所有班组保持优秀班组称号，分公司获得中国华电集团公司江苏分公司先进党支部、公司安全生产先进集体、文明单位标兵、综合产业先进集体等荣誉称号，在公司内外树立了良好形象。

第五篇：德勤税务精英挑战赛经验分享会

德勤税务精英挑战赛经验分享会（主持词）

【开场白】主持人：各位来宾，各位朋友，大家下午好！我是今

天经验分享会的主持人。欢迎大家参加德勤

税务精英挑战赛的经验分享会。首先请允许

我介绍今天出席的嘉宾：。。

（介绍嘉宾）

【视频播放】主持人：接下来，让我们通过一段视频来了解一下德勤

全球。德勤全球是一个由全球各地众多的成员

所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业

服务及咨询。德勤全球重视客户服务，并在约

150个国家切实执行全球性客户服务战略。德

勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和 财务咨询等

四个领域为超过一半的全球最大型企业，旗下

德勤会计师事务所是德勤全球在美国的分支

结构，特长在于国际商务。

【介绍税务精英挑战赛】主持人：德勤素来看中对人才的培养，包括

实施工作调动制，实行弹性工作时

间，鼓励创新文化。尤其自2004

年开办德勤税务精英挑战赛吸引

了来自中国大陆，香港，澳门及台

湾各地包括北京大学，清华大学等

高校的参加。

【有请同学上台发言】主持人：在2012年，我们学校也派出了由张

亚，左纪涛，韩影梅，袁静玮四人参

加了比赛。下面，有请他们上台讲话。

首先，请张亚同学上台跟我们分享他的经验。

（张亚说话）

听完了张亚同学对大赛。。。（结合具体讲

话内容），下面有请左纪涛同学上台分享他的经验。

（左纪涛说话）

如此级别的挑战赛，我们女性同胞也表现的非

常出色，下面就请出韩影梅同学上台跟我们分

享她的经验。

（韩影梅说话）

（具体结合讲话内容，再写串词），最后有请原

静玮同学跟我们分享她的感受。

（原静玮说话。）

【结束语】主持人：相信有我，敢于挑战。选择拼搏，就在此刻。德勤税务精英挑战赛期待我们天津商业大学更多人的身影。让我们为了实现梦想而努力！本次分享会到此结束，谢谢大家。请有序退场。