宁食集团总结分析

第一篇：宁食集团总结分析

总结

一、基本概况 青海宁食（集团）有限公司坐落在风景秀美的西宁（国家级）经济技术开发区生物园区，占地3万平方米，是一家集副食品连锁经营、食品生产加工、物流配送、房地产开发、物业管理为一体的多元化股份制企业集团。经过多年的努力，集团目前在市区拥有10家连锁超市和70余家社区便利店，在州县拥有大型超市7家和290多家农家店，并拥有省内最大的食品配送基地和现代化的食品生产加工基地，年商品销售2亿元。2008年企业通过ISO9000国家质量管理体系认证。

二、企业文化

多年来，集团始终奉行“团结、求实、明理、奉献”的企业精神、“管理是企业的生命”的管理理念、“货真价实、诚实守信”的经营理念、“顾客永远是上帝”的服务理念，尊重知识，尊重人才，尊重创新，销售网络健全发达，并率先实现了信息化管理。

自有品牌“一片绿”牌获得青海省著名商标，自主研发的具有高原特色的冬虫夏草、牦牛鞭干、柴达木枸杞等十余个品种在国内外颇具竞争力，各式糕点、月饼在青海占有很高的市场份额，蜂蜜、蜂王浆、花粉获得国家级绿色环保标志和全国农业部名优品牌产品。宁食企业文化：

（一）品牌释义：企业标识图；中心绿色圆点代表宁食集团是以经

营副食品及绿色食品为主，外圆红色花瓣代表宁食集团是一

个富有朝气、团结向上、开拓进取的企业。下方字母是宁食集团的英文缩写。

企业产品标识图；整个标识象征宁食集团是一颗根深地茂的大树。六片叶子象征宁食集团的事业一帆风顺，从形状看标识又像是一个钻石，象征宁食集团的财富。

（二）企业理念；

1.企业宗旨：

坚持以人为本，构建和谐企业

坚持打造学习型团队，创建学习型员工队伍

坚持信息化建设成为引领企业科学发展的方向标

2.企业定位：顾客至上、诚信服务、连锁经营、快速发展

3.企业核心价值观：“创新”——在创新中发展，在发展中创新

4.企业使命：

为消费者提供健康、安全、舒心、便利的商品、环境、服务

为员工搭建学习成长、展示才能、实现自我价值的平台

5.企业精神：团结、求实、明理、奉献

6.企业管理理念：管理是企业的生命

7.企业服务理念：顾客永远至上

8.企业经营理念：诚实守信、货真价实

9.企业合作宗旨：互惠、双赢

10.企业办事效率：简便、快捷

（三）企业远景与发展目标：

创中国商贸零售企业强势品牌、做西北地区连锁业第一

三、自主品牌打造

提起宁食集团，广大消费者还会马上想到一个品牌“一片绿”。可以这么说：“一片绿”是宁食集团商品品质的“魂”，也是宁食集团利用本地资源打造本地食品品牌的一个范例。

人们对“一片绿”的认识，始于中秋月饼，月饼市场一直战火不断，并有愈演愈烈之势，在“一片绿”没有出现之前，西宁人吃的月饼大多是“舶来品”，外来月饼有一个最大的缺陷，即生产时间可能比较长．由此，“一片绿”月饼志在新鲜、品质、口感上有所突破，并将青海元素融入到月饼文化中，开发出的青稞系列、蚕豆系列、南瓜系列更是受到当地消费音的青睐，走红后的“一片绿”开始不断挣脱八月十五的束缚，椒盐、水晶饼、蛋糕、面包等中西糕点，源源

不断地被送到了老百姓的餐桌。

从此以后，“一片绿”的产品研发和生产更是一发不可收拾，青海牛鞭干、冬虫夏草、枸杞、人参果、雪莲等2()多个土特产品，都被贴上“一片绿”的商标远销北京、上海、广东、海南、四川等地。

简单地卖原材料，是对地方独有资源的浪费，把青海特色资源做深，做细，成为青海宁食集团的目标。为此，宁食集团大胆引进人才，开发了具有青海特色的蜂产品，如：蜂王浆，蜂蜜，蜂花粉，冻干蜂王浆胶囊等，不仅深受省内消费者的喜爱，并获得中国绿色食品认证，一片绿油菜蜂蜜荣获“中国名牌农产品”，在2010年北京青海商品大集，2010年第八届全国农博会上，受到省外广大消费者的青睐。

四、同行业中竞争优势

凡战者，以心合，以奇胜，以术赢，客观地说，企业要在激烈的市场竞争中求得生存，准确的市场定位是关键，改制伊始．我们就将工作的重头戏放在企业经营机制的转换上，确立了与现代市场经济发展相一致、与企业实际情况相吻合、市场生命力强、科学规范的连锁经营，取消了企业多级法人，整合了各自为阵，经营散乱的管理流 程，内部成功实行了“八统一”，即统一名称，统一核算，统一纳税，统一购进，统一配送，统一价格，统一着装，统一标准化服务，出台了宁食集团“业务流程执行手册”、“服务规范执行手册”、“门店管理执行手册”，经过整合、磨合、融合，经营管理步入了正规，企业资源得到了优化配置。

五、宁食产品

宁食集团主要经营五大系列产品

1.地方土特产品系列：雪莲花、人参果（蕨麻）、一片绿牌牦牛肉干、牦牛鞭、鹿茸片、地菜系列、枸杞子、藏红花、红景天、当参、冬虫夏草

2.蜂产品系列：蜂王浆、油菜蜜、紫花苜蓿蜂蜜、蜂花粉、枣花蜂蜜、洋槐蜜

3.传统糕点系列；

4.月饼系列：海宁食集团一片绿有限公司向您推出各式散装，独立包装月饼品种达100余种，产品主要有杂粮软酥系列、无蔗糖系

列、水果系列月饼等，同时推出无蔗糖荞麦南瓜软酥、蚕豆野山核桃软酥、无蔗糖玉米软酥、木瓜月饼、金桔月饼、绿豆爽月饼、无花果月饼、浓情紫薯月饼、马蹄莲月饼、火洲桑葚月饼等新品种月饼二十余种；

5.冰糖系列；

六、宁食发展

王学刚认为： 在发展方式上有的放矢、不断修正和拓展经营思路和营销理念一是先后投资数千万元，按照现代经营模式，对所属企业进行了彻底改造，营造出了顺应消费需求，符合现代购物的经营环境。二是将目光伸向社区和州县，既要巩固发展城市两业，又要在州县建立起新的根据地，几经考察．反复论证，2001年在乐部县城开设了第一家超市，并大获成功，此后宁食连锁超市相继在湟中、湟源、德令哈等遍地开花，取得了很好的经济效益。三是配送中心给予了连锁经营强有力的支撑，早在1998年，宁食集团改制后的第二个月就组建了自己的配送中心，这如同一个巨大的蓄水池，为庞大的连锁门店源源不断地提供着货源。

从很多商业案例中不难看出，很多企业死在了做大做强的路上，原因是其无法掌控越来越庞大的企业，尤其是不能保证产品的质量，但雪球越滚越大的宁食集团却始终不忘诚信，不忘所经营的商品和所生产的产品质量。

为商之道，以赢民心为本，宁食集团在探索发展的路上不会停下脚步，我们仍要在市场里找寻市场，在激烈的市场竞争中寻求新的经济

增长点，前一段时间我们推出了政府得民心、企业得市场、消费者得实惠的农超对接工程，在所属超市便利店增设了平价果蔬经营。近期，在古城西宁即将亮相首家宁食24小时连锁便利店，同时在所属门店中推出便利早餐工程、青年小厨房工程、综合服务工程，这将又成为宁食集团融入消费者心申的新起点。

第二篇：港宁集团07年总结

坚定信念 拼搏进取 为实现企业健康稳定

发展而努力奋斗

——江苏连云港港宁投资开发有限公司2007工作总结及2008工作计划

2007年是集团公司成立的第二年,也是集团公司全面实施三年发展规划的开局之年，在江宁开发园区和上级集团的正确领导下，在省、市、开发区各级政府和社会各界的关心支持下，集团公司克服宏观调控趋紧、资金严重短缺等不利因素,坚持“做实基础、做精项目、做强企业”的既定方针，解放思想，创新举措，紧扣全年中心工作，咬定全年目标任务，负重奋进，顽强拼搏，各项工作取得较大进步。

一、2007年工作总结与回顾

（一）经营指标完成情况。

2007年，集团公司共完成产值 万元,完成计划指标的 ％。实现利润 万元，完成计划指标的 ％。其中江宁工业城完成产值1.34亿元，完成计划指标的 %，市政公司完成 万元，完成计划指标的％；房地产公司完成销售产值 万元，完成下达指标的 %；路面公司完成产值 万元，完成计划指标的 %；综合考虑各种客观因素，集团公司2007年经营指标基本完成，总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）企业总体运行良好。

1、江宁工业城通过上门服务，与基层村干部对话，请开发区各职能部门及分管领导至工业城现场办公等形式，使经

十一、经十三路等道路建设及大蒋河开挖、隔村耕地抛荒和水系开挖过程中的一系列矛盾和中云林场山场、经十五路以西拆迁补偿、中云公墓迁移问题得到解决。通过与连云港国土局、管委会国土局反复协调，中云台山附近370亩土地计划最终落实，并获得了1200亩用地规划调整的批复，初步解决工业城广立钢构等急于开工项目农转用指标。

2007年，工业城克服原材料供应严重不足、土地征迁不到位、汛期长影响工期等困难，在06年基础上，以“做精做细园区基础设施，服务项目开工建设”为目标，继续完善园区道路框架，重点落实水系整治、绿化种植、综合管线、路灯亮化、场地回填等配套工程，努力推进经十五路爆破工作。截止07年底，完成11条道路的首层沥青摊铺；水系整治基本结束，实现排水通畅；园区绿化种植和道路绿化施工基本完成并顺利通过开发区建设局验收；项目场地回填基本符合项目开工需要；经十五路基本打通。

在工业城基础设施进一步完善的同时，招商部门一方面紧抓项目信息，加强与意向性客户联系，不放弃任何一个有效的项目和客户。另一方面，努力克服土地性质转换瓶颈制约，设法稳定投资者信心，积极配合项目单位办理前期各项手续，推进成熟项目开工，落实开工项目实干，力促外资到位。2007年新引进（外资）项目2个，注册资本1000万美元，另外接纳开发区管委会招商局入园项目两个。截止07年底，工业城入园项目累计达到21个，其中内资项目14个，总投资11.19亿人民币，注册资本2.048亿人民币；外资项目7个，总投资7700万美元，注册资本3495万美元，协议外资5500万美元，合同外资2370万美元。协议转让面积 亩，到位外资 万美元，开工项目7个，竣工投产项目1个。

2、市政公司完成了企业改制的全部转换，实现了企业的平稳过渡，三个文明建设取得了显著成绩。2007年市政公司共承建花果山大道、新建东路等城市道路21条，城市桥梁5座，其中花果山大道工程创单项工程造价之最，承揽任务总量1.8亿元，完成施工产值1.35亿元，实现产值1.65亿元，比去年翻了一番。花果山大道、幸福路、凌州东路、新建东路等市委市政府重点工程达到考核目标，全年有3项工程荣获市优，2项工程荣获省优，先后荣获“连云港市文明单位”、“江苏省重点建设工程劳动竞赛有功单位”等称号。同时，该公司改制前遗留工程的结算和验收交付问题得到较好解决，工程中标率大大提高，项目管理人员的责任心和成本意识明显增强，项目利润水平普遍提高。

3、腾亚房产公司在一无资金、二无资质、三无手续的情况下，克服重重困难，以超常规地方式和速度全面启动了华盖东苑项目。该公司将办资质、办手续与工程建设同步进行，通过努力，不仅办结了项目开发所需的一切手续，成功取得了国家二级开发资质，而且工程建设和楼盘销售都取得了较大进展。目前华盖东苑各楼幢已全部通过主体验收，并已相继封顶，部分楼幢已进入内部装修中阶段，全年共完成工程累计产值2160万元。在楼盘销售方面，由于受国家宏观调控的形象，房地产市场出现了严重的萎缩，但是由于前期扎实的调研、广泛的宣传和长期的蓄水，楼盘销售进度在整个连云港房地产市场上名列前茅。从开盘至今，共销售小区商品房50套，总销售额为1413万元，累计总回款712.4442万元。

4、路面公司面对强手林立、竞争激烈的连云港沥青砼市场形势，秉承“严格管理、强化服务”的宗旨，以江宁工业城、市政公司沥青市场为依托，从质量和服务两方面入手，提前准备，提前进入，全力开拓东部城区和郊县沥青砼市场，产量稳中有升。该公司克服资金紧张、设备老化等困难，不仅完成了江宁工业城纬十四路、经十五路、242省道和市政公司凌州西路、人民西路等多项集团内部工程沥青摊铺，而且先后完成了东部城区新港路、海堤达标工程等 项外部工程的沥青摊铺，全年共生产沥青砼 吨，实现产值 万元，同时该公司的产品质量、服务质量、文明施工形象也得到了监理和甲方的认可，赢得了良好的声誉，在连云港沥青砼市场上站住了脚跟。

（三）项目推进扎实有力，市场开拓取得突破。

1、为了充分利用省支持南北挂钩共建开发园区的各项政策，使工业城获得更加有利的建设条件，为企业的长远发展获取更大的政策和资金支持，集团公司积极开展南北挂钩共建开发园区的申报工作。在两地开发园区、市委、市政府的支持下，通过多方做工作，目前已得到了省发改委、省外经贸厅、省环保厅、省建设厅的批复。另外，路面公司120亩用地的国有土地使用权证手续已经办结。市政公司大浦50亩项目土地也已完成摘牌，办结了土地出让成交确认书。腾亚公司蝙蝠山107亩房地产开发用地的拆迁协调和土地有关权证等手续正在积极办理之中。

2、为了企业的长期可持续发展，集团公司进一步理清工作思路，以市场为导向，专门成立了市场信息工作小组和市场经营部，及时收集各种市场信息，掌握市场动态，做好项目调研、分析、汇总，广泛捕捉商机，并在集团内建立信息平台，实现信息共享，为集团市场开拓提供决策依据。同时，加大对土地整理、山体复绿、填海造陆、旧城改造和港口、仓储物流河道及航道、水利、环保工程等业务市场的开拓力度，储备企业发展所需的各种资源，广泛寻找合作伙伴。

通过不懈努力，集团公司在资源储备、项目运作和市场开拓上取得可喜成绩。在资源储备上，集团公司通过积极争取，在连云港市山石资源十分紧缺的情况下，2007年共取得中云街道隔村、山后村、东凤凰山等处绿化土和山石资源近40万立方。在项目运作上，成功储备了中云台山生态别墅小区、羽山度假中心、松花江路商业街改造、污水处理厂等项目。同时，为尽快推动项目实施，集团公司以市场运作的方式，对上述项目进行了整合包装，广泛寻求合作伙伴，不仅走出去，到浙江、上海等地向有意向的客商进行推介；而且请进来，邀请中国苏商控股集团、北京城建集团等有雄厚实力的企业来企业来集团公司洽谈合作，并分别与之达成了初步合作意向。在市场开拓上，集团公司抓住连云港市委市政府着力打造“青山绿地、碧水蓝天”，对废弃矿山进行大规模整治复绿的有利契机，积极寻求与江苏省山水公司的合作，最终与之达成了东凤凰山山体整治工程合作协议，成功开拓了生态环境治理业务市场。另外，集团按照三年发展规划中开拓其他园区市政工程业务市场的要求，顺利取得板桥工业园纵三路二期工程的建设权，成功打入板桥工业园，为集团公司市政工程市场提供了广阔的空间。各下属单位在巩固已有市场的同时，也积极向外拓展。市政公司先后成立了淮安污水管道工程项目部和开发区德兰东路新建工程项目部，开拓了淮安工业园和开发区市场。路面公司一手抓业主单位，一手抓施工单位，将市场拓展到东部城区和郊县。

（四）强化内部管理，企业管理进一步规范。

1、建章立制是企业管理的重要内容，也是实现企业规范化运作的重要保证。一直以来集团公司高度重视管理制度的制定和完善，2007年，集团公司在去年基础上，根据情况发展变化，制订、修订了《接待管理制度》、《车辆管理规定》、《集团公司预算管理办法》、《员工奖惩管理制度》、《员工休息休假管理规定》、《员工行为规范》等一系列日常行政管理、财务管理和人力资源管理制度，并最终形成了集团公司新的管理制度汇编，使企业各项工作进一步规范化、制度化。

2、加强行政管理，打造节约型办公。首先，严格审批流程，控制招待费用和各项非生产性开支支出。2007年集团投资装修了接待中心，严格控制在外招待，招待就餐严格履行审批手续，全年接待费用支出大幅下降。在物品采购上，实行统一采购、统一发放、签字领取。其次，加大了对车辆的管理力度，加强车辆的使用、维修和油耗管理，大大节约了车辆费用开支。

3、狠抓制度落实，加大对制度执行的督查力度，制度执行力有了一定程度的提高。

（五）财务管理日益规范，资金利用效率明显提高。

在财务管理上，加强财务监督，对资金使用实行分级计划，分层把关，严格审核，保证资金统筹安排合理运用。加强资产管理，保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入产出步伐；加强费用管理，严格按财务管理办法执行，严格控制修理费、招待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增长，努力减少各种非生产性支出，降本增效，打造节约型企业，为集团公司发展积累资金。面对市场垫资要求越来越高，资金到位率低，利润空间越来越小的实际，集团公司认真研究对策，主动调整经营思路，提高资本运作能力，坚持勤俭办企的原则，用好手里的每一分钱，把钱花在刀刃上。定期做好公司资金周转情况分析，制定合理的资金分配计划，监督检查经济预算执行和经济指标完成情况，制定资金清收计划，明确专人负责，积极回笼资金。为减轻资金周转压力，集团公司想方设法盘活现有固定资产，积极拓宽融资渠道，与银行等金融机构进行协商沟通，寻求合作机会，通过银行融资约 万元，保证了集团公司的日常开支和生产的正常运转。

（六）弘扬企业文化、树立企业良好形象。

为适应集团发展需要，充分展现港宁人积极向上的精神面貌，及时反映集团公司的发展动态，集团公司对原来的工作简报进行了更名改版，正式创办了集团内刊《港宁人》报，目前《港宁人》已成功出刊了七期，在弘扬企业文化上发挥了重要作用；为建立健全监督机制、鼓励员工参政议政，民主征求意见，及时发现工作中存在的不足和问题，集团公司在总部和各下属单位设立了“总经理信箱”，开通了总经理电子信箱，建立起反映员工心声的沟通渠道。另外，继去年成立工会后，集团公司经江宁开发区党工委批准，正式成立了中共江宁开发区港宁公司流动支部，通过党组织和工会作用的发挥，企业的凝聚力有了很大提高，促进了企业的健康和谐发展。同时，集团公司正在积极设计制作企业宣传画册，筹建集团网站，全方位打造企业形象，扩大企业知名度。

过去的一年，集团公司虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

1、在目标任务的完成上，虽然集团公司全年完成产值总量近亿元，较之去年有较大幅度的提高，但与上级集团下达的目标任务有着很大的差距，各项经营指标完成情况很不理想。

2、在资金上，虽然上级集团给了很大支持，但资金严重短缺始终是困扰集团发展的主要矛盾。连云港的房地产市场形势完全打乱了集团公司利用房地产开发盘活资金链条的原先设想，而在两年多的运作中，集团公司可用于融资的平台也已充分利用，目前已无办法建立新的融资平台。集团原想引进合作伙伴，但操作周期较长。资金问题不解决，集团公司的发展十分困难。

3、在市场拓展上，一方面外地市场和相关领域的开拓缺乏力度。另一方面，市场上定单虽然很多，但由于缺乏资金，大量的定单没有能力去接，一些回报比较高的项目接下后却无法做下去。

4、在企业管理上，目前集团公司的管理仍属于粗放型管理，突出表现为：①制度不够健全，至今未制定出切实可行，行之有效的薪酬管理制度和绩效考核体系，必要的管理流程缺乏；执行力偏弱，有令不行，有禁不止现象屡有发生，督查指出的问题不少，整改落实的不多；②多头管理，人浮于事，扯皮推诿现象严重；③工作计划性不强或计划执行缺乏严肃性和连续性，缺少考核环节，对关键节点的控制不严；④有的单位各自为阵，自成一体，在关键问题上与集团思想不统一，没有形成整体合力。

5、在决策上，缺乏科学的决策体系，在一些项目的运作上没有进行认真的筛选和深入的分析，在某些重大决策上存在一定的盲目性。

6、人力资源管理体系尚未形成，人才引进与培养机制尚未建立，高素质的专业技术人才和综合性经营管理人才十分缺乏。

7、部分领导干部仍然存在工作作风不扎实，缺乏危机意识和紧迫感，不能潜下身子做工作，遇到困难缺少办法，应对措施不力的情况。企业经营管理水平急待提高。

对于以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真研究并在2008年的工作中认真加以解决。

二、2008年工作思路与工作计划 回顾2007年，充满艰辛和汗水，展望2008年，依然是困难与希望同在，机遇与挑战并存。当前集团公司正处于发展的重要关口，集团公司必须清醒认清眼前的形势，在思想上高度统一,在工作上周密安排,在组织上加以保证，坚定信念

拼搏进取，以更高的运作水平、更实的工作作风，化压力为动力，不断修正自身存在的各种问题，内强素质，外抓机遇，用足用好各种有利条件，做细、做实各项工作，积极应对各种各样的困难，才能继续推动集团向前发展。2008年集团公司将重点做好以下几个方面的工作：

（一）加大工作力度，全力做好各项重点工作。

江宁工业城要按照“做品牌出形象，争取资源和支持”的指导思想，加快建设步伐，以道路建设为中心，加快绿化、管线等配套工程建设，实现经十五路山体打通目标，全面完成3.2平方公里基础设施建设，为项目开工建设创造条件。招商部门要全力以赴协助集团公司解决工业城的土地指标问题，以落实外资到位为重点，扎实推进项目建设,早日实现投产见效。通过江宁工业城一流的基础设施和丰硕的招商引资成果，为争取更多的资源、政策支持和申报南北挂钩合作园区奠定坚实的基础。各生产型企业要强化内部管理，牢固树立精品意识，加强成本控制，提高企业利润率，不断提升企业形象，扩大市场份额。房产公司要全面完成华盖东苑楼盘的建设,加大销售力度,盘活整个集团公司的资金链，为集团的持续稳定发展做出贡献。项目推进部门要进一步提高工作效率，加大协调推进力度，全力推进工业城土地指标转换和完成南北共建园区的申报工作。

（二）加大市场开拓力度，积极寻求合作伙伴。

连云港市开发建设进程的加快，既为我们提供了广阔的市场和良好的机遇，但同时各种力量的纷纷涌入，也加剧了市场的竞争。各单位必须立足现有市场，加大市场开拓力度。一方面强化经营信息管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理，实现各种资源信息的共享，发挥集团公司整体经营的优势。另一方面要组织专门班子或成立专门部门进一步研究市场，寻找新的市场机遇。市政公司要积极调整产品结构，设立分支机构,全力以赴开拓外埠市场。路面公司要继续充分利用市政公司、江宁工业城、房产公司平台，全力以赴拿订单，做响企业品牌。工业城要主动外出开拓其他园区的工程业务市场。房地产公司要密切关注连云港市、开发区拆迁，认真分析研究连云港房地产市场形势，掌握房地产走势，做好土地储备，择机开发新的楼盘。招商部门要整合在手资源，选择资金状况好有实力的园区企业，寻找深层次合作的机会。市场经营部要继续全力跟踪土地整理、山体复绿、填海造陆、旧城改造和港口、仓储物流河道及航道、水利、环保工程等项目信息，巩固生态环境治理市场，储备集团发展所需的各种资源。

（三）加强财务管理，继续做好融资工作。

资金短缺和资金分散形不成合力，使得资金资本的运作效能难以充分发挥，给集团公司发展造成了严重影响。必须对资金运作进行专题研究，一方面要加大力度开辟融资渠道，多方式、多渠道筹措资金，广泛寻找合作伙伴，借势借力，力争融资工作取得实质性进展，为企业发展注入新的资金。另一方面要对内进一步整合资源，理顺财务管理体系，强化财务控制，做好资金回笼，实行资金的统一管理和调配，确保资金使用和调剂的高度集权，盘活用好资金，使有限的资金发挥最大的效能。

（四）提高生产和经营管理水平，确保效益增长。

进一步挖掘现有人员和施工设备的生产能力，着力提高经济分析水平，强化经济分析对生产经营的指导作用，切实提高盈利能力和经济效益。

（五）加强人力资源管理工作，加大人才引进培养力度。创造灵活人才引进和交流机制，优化公司组织构架和人力资源配置，进一步明确机构设置和岗位职责，落实生产单位第一责任人负责制，完善绩效考核体系，改革薪酬激励机制，从而更有效地调动员工的工作积极性、主动性和创造性。同时根据公司发展规划和人才队伍建设的总体要求，加强培训工作的针对性和实用性，提高员工的整体素质，同时加大人才引进和培养力度，培养和引进一批优秀人才。

（六）继续推进企业文化建设和团队建设。

充分利用《港宁人》这一阵地，贯彻企业发展战略，宣传企业发展成就，对先进人物和先进事迹进行大力弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，不断强化职工生存意识、危机意识，进一步增强员工的市场意识和创新观念，激励员工投身市场、自主奋斗，在公司范围内形成自强不息、勇挑重担、团结进取、健康向上的精神面貌。充分发挥工会、党团组织作用，调动员工积极性，激发员工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。

（七）加强制度建设，提高制度执行力。

继续完善公司的各项管理制度，广泛听取各方面意见，使公司的各项制度更具有合理性和可行性，真正做到有章可依。同时狠抓制度落实和执行力，坚持制度面前人人平等，使制度的执行更加规范，真正做到有章必依，违章必究。智慧和汗水成就过去，信念和付出收获未来。面对2008年更加艰巨的目标和任务，面对前进中更多的矛盾和困难，我们惟有坚定信心、拼搏进取，继续努力寻求政府的支持，突出主营业务，寻找新的机遇，狠抓市场开拓和运作，不断提高企业整体经济效益和综合经济实力，才能实现企业的健康稳定发展。

第三篇：宁羊集团简介

宁夏宁羊农牧集团股份有限公司

简 介

宁夏宁羊农牧集团股份有限公司位于宁夏滨河大道45公里处平罗县东侧，旗下已于2013年10月、2013年11月26日、2014年1月14日，分别注册成立了：宁夏昌泰养殖有限公司，2014年9月1日改制为宁夏昌泰养殖股份有限公司，注册资金2540万元；宁夏盈泰饲料加工有限公司，注册资金1500万元；宁夏丰泰农业种植有限公司，注册资金500万元；宁夏宁羊食品加工有限公司，注册资金2000万元。集团公司占地面积12000亩，项目总投资额度8.44亿元。

公司在宁夏平罗县头闸镇立新村已经建成（第一期）占地面积346亩、可存栏3.2万只肉羊的规模化养殖标准示范场及年产7万吨饲草料加工备生产线（10吨/小时）一条。项目计划分三期于2015年10月完成，届时，年存栏优质肉羊达10万只。并且建成年屠宰量为200万只肉羊屠宰加工厂一座、年产5万吨有机肥加工厂、年产7万吨饲草料加工（10吨/小时）生产线三条及宁羊园（集团办公大楼、科研楼、博物馆、专家公寓、培训中心及配套设施）。将是宁夏石嘴山市未来集种植、养殖、加工循环产业链的“标准化示范养殖场”。该公司经营范围主要包括优质牧草种植、饲料加工、肉羊养殖、清真羊肉加工、销售；种羊引进繁育，新品种选育推广；种植养殖技术研发推广；饲草料配方的研发等。公司以李颖康教授等人组成的专家科研组做技术支撑，以“基地+规模养殖场+农户”为经营模式，以种植---养殖---加工---销售一体化的、完整的产业链，专门从事高品质“宁羊”牌绿色清真肉羊产业项目。

宁夏丰泰种植有限公司是集团饲料种植基地，为生产清真、绿色、健康的高端羊肉把好原料第一关。本项目现已流转饲草料种植地4000亩，预计年可生产苜蓿2000吨，生产玉米3000吨，青、干玉米秸秆5000吨。

宁夏盈泰饲料加工有限公司是一家以研制、开发和生产牛、羊等反刍动物颗粒饲料为主的饲料加工企业。公司以技术服务为核心、以永远惠民为宗旨、以“种植+加工+销售”三位一体的模式为武器，打造集种植、研发、加工、销售为一体的现代化、规模化工业企业。项目建成后可年产牛、羊颗粒饲料21万吨，按照规划设计分两期建设完成：一期：2013年10月至2014年5月，建成年产7万吨颗粒饲料生产线一条及场区绿化、道路、其他辅助设施等；二期：2015年5月至2015年11月，建成年产14万吨颗粒饲料生产线（年产7万吨生产线二条）。宁夏昌泰养殖股份有限公司（前身为宁夏昌泰养殖有限公司）于2013年10月注册成立，于2014年10月31日天津股权交易所成功挂牌上市，是一家以肉羊繁育及育肥为主的标准化养殖场，现已建成（一期）占地面积322.82亩，可存栏3.2万只肉羊的良种繁育场，项目计划分三期于2015年10月完成，届时，年存栏优质肉羊达10万只。带动养殖专业合作社和养殖大户以订单农业方式进行养殖生产，年出栏育肥肉羊21.5万只/年。共计形成育肥养殖能力35万只/年。

公司以“基地+规模养殖场+养殖合作社+农户”为经营模式，并以李颖康教授等人组成的专家科研组做技术支撑，通过良种繁育技术、科学的饲养管理技术及疫病防治等各项技术，选用多胎绵羊做基础母羊，无角陶赛特、萨福克、纯种宁夏滩羊做种公羊以选育出具有优良特性的“宁羊品系”。公司通过自身养殖示范场来建立、健全“宁羊标准”，以宁羊养殖合作社为平台，通过“宁羊模式”--即提供种羊、饲料及技术等服务，辐射带动周边规模养殖场、养殖合作社及养殖户大范围养殖。在养殖环节，杜绝使用含有涉猪成份和涉酒成份的饲料，杜绝使用骨粉、血粉、明胶、动物油脂和动物酶等原料；在加工环节，严格按照伊斯兰教规屠宰羊肉，杜绝一切有违教规的行为，杜绝一切有碍清真的物品介入。以对伊斯兰教的忠诚信仰，来保证肉羊产品的清真可靠，最终将高度一致的“宁羊标准”化、品质优、精品高端的羊肉推向市场

宁夏宁羊食品加工有限公司，可年产40000吨清真羊肉食品，项目计划投资2.1亿元，其中固定资产1.3亿元，流动资金8000万元。

公司以政策为指引，以市场为导向，以科技为支撑，依靠当地政府和广大群众支持，依靠先进管理模式和生产经营策略，依靠团队精诚协作精神，坚持大气魄、大手笔，以高起点、高标准，创行业一流业绩，建全国一流企业。

第四篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。

第五篇：食安总结

**工商局根据国务院食安办统一安排，以“共建诚信家园 同铸食品安全”为主题，集中开展了食品安全宣传周活动。全市工商系统在此次活动中，坚持做到了四个到位，取得了良好的社会效果，现将工作开展情况小结如下。一是领导认识到位,精心安排部署。市工商局领导高度重视，专门成立专项工作领导小组，党委书记、局长**亲任组长，班子其他成员任副组长，机关相关处室负责人为成员。各分县局明确了宣传组织机构和具体责任分工，“一把手”亲自督查指导抓落实。在专门制定方案安排部署全系统食品安全周宣传活动基础上，市局还制定了省、市工商局联合开展“食品安全面对面活动”的具体活动方案，将食品添加剂是否安全可靠、真假食品识别、乳制品以及食品安全监管的手段措施等广大市民群众最关心的热点焦点问题，作为宣传重点、亮点，确保宣传效果。二是组织落实到位，宣传广泛深入。一是开展食品添加剂及食品安全法规专题宣传，在广场、公园、旅游景点等人群密集区域组织宣传咨询103场次，各分县局均开设了宣传分会场，成立了行政执法小组，及时查处现场受理的投诉案件，800余名监管执法人员参加了活动。……

一、活动目标

深入宣传食品安全法律法规和科普知识，宣传正确的饮食观念和食品安全观念，宣传政府加强食品安全工作的措施和成效，强化食品生产经营者和从业人员法律意识、责任意识、诚信意识，提高广大人民群众食品安全意识和自我保护能力，使全社会知晓政府严厉打击食品违法行为，保障人民群众饮食安全的决心和信心，形成人人关心支持参与食品安全工作的良好氛围。

二、活动时间

2011年6月13日至6月20日。

三、活动主题

人人关心食品安全，家家享受健康生活。

四、活动口号

（一）人人关心食品安全，家家享受健康生活

（二）食品安全，全民行动

（三）食品安全，从我做起

（四）民以食为天，食以安为先

（五）举报食品违法行为人人有责

（六）严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂行为

（七）严厉打击制售假冒伪劣和不合格食品违法行为

（八）依法诚信生产经营，自觉维护食品安全

（九）加强食品安全监管，保障和改善民生

（十）保障食品安全，构建和谐社会

五、主要内容

（一）举行食品安全宣传周启动仪式

6月13日上午，在南苏果超市广场举行启动仪式，市委、市政府相关领导出席启动仪式并讲话，邀请市人大、市政协领导莅临指导，食安委主要成员单位负责同志参加，市农委、质监局、工商局、卫生局、粮食局、商务局、食品药品监管局等部门开展食品安全义务咨询活

动，现场发放食品安全宣传资料，进行食品安全普法宣传、接受群众咨询。

为组织好启动仪式，市食安委主要成员单位要做好以下工作：

1、市农委、质监局、工商局、卫生局、粮食局、商务局、食品药品监管局各抽派5人参加，其中要有1名领导带队参加，配发制服的单位，参加人员要统一着装参加。

2、参加集中宣传活动的单位根据此次活动的宣传内容和各部门工作特点，编印宣传资料到现场向群众发放，每个部门不少于1000份，宣传资料的内容要把法规内容和有关食品安全常识相结合，突出强调当前国家正在严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂，要标明本部门的举报电话。

3、各单位制作2块反映食品安全监管工作的展板参加宣传。

4、市农委、质监局、工商局、卫生局组织规模食品生产、经营、餐饮企业20人参加集中活动。

（二）发布公益广告

1、各乡镇、园区、市食安委各成员单位、要在6月13日前在单位办公楼或附近适当位置制挂食品安全标语1至2幅。市农委、质监、工商、卫生要分别安排城区的食品生产经营单位在其生产经营场所外适当位置制挂宣传标语。要利用单位的宣传栏举办1至2期有关食品安全宣传专刊。

2、利用公共广告牌、户外电子屏、电视屏幕滚动条、手机短信平台等进行食品安全公益宣传。

3、在学校、集贸市场、超市、副食品商店、食品生产经营企业、餐饮服务单位、机关、社区、村级公共服务中心等张贴食品安全宣传海报。

4、在电台、电视台、高邮信息等媒体刊播食品安全公益广告。

（三）开设食品安全宣传专栏

各乡镇、园区、市食安委成员单位要开设食品安全宣传专栏，宣传食品安全法律法规和科普知识，报道中央及地方政府对食品安全工作的决策部署，2011年食品安全重点工作及取得的成效，食品安全宣传周等各项活动情况。

（四）组织乡镇（村居）和企业巡讲

组织农业、质监、工商、卫生、粮食、商务、食品药品等监管部门的食品安全专业人员走进社区（乡村）和食品企业，为广大人民群众和食品从业人员讲授食品安全常识，普及食品安全法律法规和科学知识。要力求巡讲方式灵活多样，内容贴近日常生活，贴近群众和食品从业人员关心的热点问题。

（五）加强流动宣传

各乡镇、园区要结合本地实际，同步举行好有关宣传活动，采取车载广播及横幅标语的宣传的方式，每天安排人员定点进行流动宣传，确保覆盖到每条街道、每个行政村、每家食品生产经营企业和餐饮服务单位。对公众进行食品安全、依法维权和科普知识教育。

（六）邀请媒体参与执法检查

市食品安全监管部门在执法过程中邀请新闻媒体参与食品安全监督执法检查，重点检查当前群众比较关注的品种安全状况。通过媒体向群众解读监督执法过程，使群众了解食品安全知识和食品安全监管工作情况。

（七）开展征文活动

开展以“民以食为天、食以安为先”为主题的征文活动，由乡镇、园区和市有关择优选出两篇征文于6月14日前报市食安办，经遴选后参加省级评比。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。各乡镇、园区、各部门要充分认识开展食品安全法宣传周活动的重要意义，高度重视，严格把关，精心组织，切忌走形式、走过场，并结合实际，制定具体的实施方案，确保宣传活动落到实处，宣传效果取得明显实效。

（二）精心策划，多方参与。各乡镇、园区、各部门要以这次宣传活动为契机，结合本单位的工作实际，充分利用各种宣传形式，精心策划，整体推进，全面落实，形成政府部门组织领导，企业响应，群众参与，社会反响良好的食品安全宣传氛围。

（三）认真总结，及时上报。各乡镇、园区和市食安委各成员单位要及时总结食品安全宣传周活动的工作情况，并将总结材料、开展活动照片于2011年6月21日前以电子文档形式报市食安委办公室